ÍNDICE

INTRODUCCION…………………………………………..……….….……. 3

MODELOS DINAMICOS DE
COMPETENCIA Y COOPERACION……..……………..……….…….….. 4

CONCLUSION.……………...………………………………..……….….….5

RECOMENDACIONES……………..………………………..….………….6

BIBLIOGRAFIA……………...………………………………..………….….7

1
 INTRODUCCION

El mundo de los negocios se torna dinámico y complejo. Por lo que nada

permanece quieto, nada es estático, todo está en constante movimiento incesante
a velocidades y direcciones diferentes, que pueden cambiar bruscamente y sin
previo aviso.

Lo que nos da a entender de qué necesitamos utilizar las redes de negocios más
innovadora y eficaz, por lo que en el siguiente trabajo encontraremos cuales son
las redes de negocios más utilizados por las PYMES guatemaltecas.

2
 TAREA 6
MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACION.

1. ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES
guatemaltecas?

R/

Las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas son las redes
informales, ya que basan su publicidad por medios electrónicos y muchas
empresas solo consiguen el número de teléfono sin tener ninguna papelería a la
mano o hasta una autorización. Las redes sociales más utilizadas por estas son
Facebook, twitter e instagram.

3
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir el surgimiento de las organizaciones involucradas en

redes de negocios, que están vinculadas entre sí por diversas formas de alianza,
se ha convertido en un desarrollo estratégico que domina en muchos sectores de la
economía.

Las funciones de diseño y desarrollo del producto, de producción y de distribución

se enlazan en sistemas por medio de una serie de nuevos mecanismos de
mercado, a través de asociaciones de mercado, alianzas estratégicas y redes de
marketing.

Todos estos nuevos mecanismos se entrelazan con la utilización de la tecnología

que sirve de guía para la innovación y mejora de la comunicación entre unos y
otros.

4
 RECOMENDACIONES

Como recomendación para el uso de las redes de negocios, necesitamos entender

cada una de las cuatro clasificaciones de redes, esto nos dará la pauta para
entender cómo se utilizan y en que nos pueden ayudar al integrarnos a cada una
de ellas.

Las clasificaciones son:

1. Redes asimétricas: clara estructura jerárquica, el poder está centralizado

como en las empresas en red y son semejantes a las redes que mantiene
una matriz y sus filiales o las redes de franquicia.

2. Redes simétricas: redes descentralizadas, constituidas por organizaciones

que optan por coordinar ciertas actividades clave, como la investigación y
desarrollo, la defensa de intereses comunes etc.

3. Redes formales: redes formalizadas contractualmente como consorcios de

exportación, alianzas estratégicas o empresas en participación (join
ventures).

4. Redes informales: redes de convivencia, como las asociaciones

profesionales (en este caso más formalizadas), las comunidades de
práctica, los sitios de redes sociales.

5
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Planeación Estrategica, fundamentos y aplicaciones.

Idalberto Chiavenato. Arao Sapiro.
Mc Graw Hill Education

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