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Nº 00
SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE - MASS Pág. 1 de 16
VERSIONES ANTERIORES
1. OBJETIVO.
Establecer un sistema para identificar, evaluar y controlar situaciones de emergencia, contemplando
las acciones que se emprendan y responsabilidades encaminadas a minimizar las consecuencias de
posibles casos de situaciones de emergencia que implican bajas, daños a la propiedad que afectan
el ambiente.
2. ALCANCE.
El presente procedimiento se aplica para todas las actividades propias de la operación y/o para
servicios de contratistas
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3. DEFINICIONES.
3.1 EMERGENCIA
Cualquier situación anormal no programada relacionada con la actividad, procesos o servicios de la
empresa, capaz de causar daños a personas, plantas o al ambiente, requieren de la activación de
acciones inmediatas para neutralizar o minimizar sus efectos.
Para identificar las situaciones de emergencia, clasificamos los siniestros en tres niveles:
Nivel I:
Es la situación que se caracteriza por pequeños eventos, que pueden ser controlados
adecuadamente con los medios existentes en el lugar donde ocurre la emergencia.
Nivel II:
Es la situación de emergencia que puede extenderse a otras áreas de la empresa, para su control es
necesario de recursos humanos y materiales de otras áreas. Toda la brigada de emergencia de la
zona afectada está involucrada y necesita el apoyo de la brigada de emergencia de otras áreas.
Nivel III:
Es la situación que podría resultar en la pérdida parcial o total de instalaciones, lesión o muerte a las
personas, que requiere la movilización de recursos humanos y materiales de toda la brigada de
emergencia de la empresa, además de requerir el apoyo de entidades externas: compañía de
bomberos, defensa civil, dirección de capitanía de puertos (DICAPI), etc.
3.5 EVACUACIÓN
Es el retiro organizado y seguro de los colaboradores dentro de las instalaciones de Siderperú,
siendo ésta conducida por una vía pública (segura), abierta, libre hacia un punto o lugar seguro.
3.10 SIMULACRO
Es un ejercicio práctico, simulando una situación real de emergencia, verificando la aplicación de
entrenamientos y posterior evaluación de desempeño del plan de emergencias.
3.12 CRISIS
Situación de emergencia que no se puede atender y controlar con recursos internos de la empresa y
que requiere de medios externos para su atención (con apoyo del PAM), los casos de crisis son
atendidos de acuerdo al organigrama administrativo y funcional del manual de GESTIÓN DE CRISIS.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA:
Ley N° 28851 Planes de Contingencia – INDECI
PR 350-005 Investigación de accidentes e incidentes.
Manual de decisiones para situaciones de emergencias y gestión de crisis-Gerdau.
GBS de Seguridad y Salud Gerdau.
PR 360-001 Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales.
PR 350-014 Identificación de Peligros y evaluación de Riesgos
5. RESPONSABILIDADES
5.1. COMITÉ DE CRISIS
Programar, dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del plan, organizando así mismo las
brigadas.
Dirigir desde la sala de control las emergencias de nivel II y nivel III.
Determina si una emergencia es de nivel III y activa el plan de ayuda mutua
Solicitar información detallada y completa a los coordinadores locales de planta y/o área
durante la emergencia.
Pedir el apoyo o retiro de organismos públicos o PAM.
Garantizar que todos los brigadistas del área tengan el entrenamiento necesario para
atender las emergencias.
5.6. MANTENIMIENTO
Participar en la preparación de informe de emergencias reales y en caso de simulacros de
emergencia.
Ordenar en coordinación con el Coordinador General de Emergencias el corte de energía
parcial o total según el nivel de emergencia.
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Coordinar con las áreas de Messer, Hidrandina; Repsol, etc. un efectivo apoyo en la
atención de emergencias.
Asistir al Coordinador General de Emergencias en la planificación de emergencias. (En
ausencia del Coordinador General de Emergencia puede asumir su rol).
5.7. ADMINISTRACIÓN
Participar en la preparación de informe de emergencias reales y simulacros de emergencia.
Brindar los recursos humanos y materiales que no estén disponibles habitualmente en la
atención de la emergencia.
Garantizar la correcta y efectiva evacuación parcial o total de los colaboradores en una
emergencia.
Asistir al Coordinador General de Emergencias en la planificación de emergencias.
6. DESCRIPCIÓN
6.1. PLAN DE EMERGENCIA
El Plan de emergencia es elaborada sobre la base de situaciones identificadas en el historial de
accidentes, matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos, matriz de identificación de
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6.1.1.SIMULACRO DE EMERGENCIA
Los simulacros de emergencia se realizarán conforme a la identificación y programación de
escenarios de riesgo. Las situaciones reales que puedan surgir se podrán sustituir con los
simulacros suscitados con anterioridad.
Todas las no conformidades u oportunidades de mejora encontradas en los simulacros de
emergencia deben contar con un sistema de seguimiento y guardados en la matriz de
medición, además de quedar registrados en los formularios de evaluación de desempeño
(Anexo 13.3).
colocados en la parte central un tótem de señalización para estos casos de acuerdo padrón de
señalización Gerdau.
b) Punto de encuentro en la planta: la planta tiene dos puntos de encuentro que se utilizará sólo
en el caso de activación de la alarma de abandono general de la planta. Estos puntos se
encuentran a la entrada principal de la planta.
Los puntos de encuentro de las áreas se muestran en la siguiente figura.
7. COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA
Toda emergencia
NO que requiere apoyo de ambulancia, equipo de lucha contra incendios, derrames
Existe algún
mayores, rescate en espacios confinados, terremotos, accionamiento del PAM u otros organismos
brigadista
públicos deben ser comunicadas a la sala depor el
control a través de los números de telefónicos exclusivos o
área?
mediante radio para las comunicaciones de emergencia, según flujo grama siguiente:
SI
SI Controla
SI la emergencia e informa al
Es posible combatir
la emergencia sin
operador de la sala de control
refuerzos? indicando que la emergencia ha
sido controlada
NO
Acciona la sala de control llamando a
través del anexo 4111 o por radio y
describe el escenario
La sala de Control debe recibir claramente la información según el check list de accionamiento (Anexo
13.1).
8.1.2.VISITANTES
Los responsables de los visitantes (conductores de camiones y otros vehículos también se consideran
visitas), ante la comunicación de abandono, deben:
1. Detener la carga o descarga y bloquear el vehículo de su propiedad;
2. Interrumpir las actividades de visitas comerciales y reuniones;
3. Hacer el abandono, como se ha descrito para todos los empleados de la planta:
8.3. VIGILANTES
Al declararse la emergencia y a petición del Coordinador General de Emergencias o persona designada
se realizan las siguientes acciones:
1. Suspender el ingreso o salida de personas y vehículos que no estén involucrados en la
emergencia, por las ordenanzas, hasta la terminación de la emergencia;
2. Centrarse en las medidas necesarias para la solución de emergencia. Información externa sobre
la emergencia debe centralizarse en el Coordinador General de Emergencias
3. Cuando se le solicite, llame a ayuda externa bajo información actualizada del PAM.
4. Mantener rutas internas libres a fin de facilitar el acceso de apoyo externo y traslado de heridos.
5. Por orden del comité de crisis a través del coordinador general de emergencia apoyar en el plan
de abandono general.
11. SIMULACROS
Según Anexo 2, 3 de éste documento.
13. ANEXOS
ANEXO N° 01
Hora: ________________
Cuál es su nombre?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
ANEXO N° 02
PLANIFICACIÓN DE SIMULACRO
FECHA HORA
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FIRMA FIRMA
FECHA: FECHA:
ANEXO N° 03
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Ubicación: Fecha: Evaluador(es):
Planta /Célula:
Descripción de la ocurrencia ( que sucedió?, como fue combatido?, atención y control de la emergencia?):
Recursos materiales utilizados para el combate (ejm: extintores, Recursos externos utilizados (ejemplo: bomberos
hidrantes, materiales de contención para derrames, equipos SCBA, Chimbote, ambulancias de clínicas, materiales
cuerdas, etc.): usados de otras empresas según PAM, etc):
0:
2: No adecuado 3: Adecuado 4: Suficientemente adecuado 5: muy adecuado
Inexistente
Puntaje Puntaje
Descripción del Evento
Posible Obtenido
1. ¿Tomó alguien el control de la Emergencia? (Comandante quién
designa funciones del personal) 0-5
Indicar nombre:…………………………………………………………………
2. ¿Se aseguró y controló la escena? 0-5 5
3. ¿Se siguieron los procedimientos en la Comunicación y ésta fue
0–5 5
efectiva?
4. ¿Se identificó el problema? 0–5 5
5. ¿Se utilizó el EPP y las herramientas adecuados y de manera
0–5 4
apropiada?
6. ¿Se realizó una adecuada administración de la información y
0–5
coordinación de recursos? 5
7. ¿Se contó con la ficha de Emergencia y MSDS necesaria a la mano? 0–5 5
8. ¿Siguieron la ficha de Emergencias? 0–5 5
9. ¿La Ficha de Emergencia fue la adecuada para esta emergencia? 0–5
10. ¿Hubo organización en el evento? 0–5 5
11. ¿Se realizó el conteo del personal? 0–5
12. ¿Hubo reunión de aprendizaje con participación activa de los
0-5
participantes?
60
Puntaje Total (100%) ( %)
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Fotos:
ANEXO N° 04
MES
ENTRENAMIENTO
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Primeros Auxilios X
Incendios X
Rescate de Altura X
Materiales Peligrosos X
ANEXO N° 05
Gerente General
Coordinador General de
Emergencias
Gerente de Mantenimiento
Coordinador Local
Gerente de área
Líder de Brigada
Brigadista 1
Brigadista 2
Brigadista 3