1.

PREPARACIÓN DE CASOS
Luego de la lectura del caso de estudio, se debe realizar un informe con los
siguientes aspectos:
IDENTIFICACIÓN DE LOS HECHOS RELEVANTES DEL CASO
DIAGNÓSTICOS DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
• ¿CUÁL ES EL PROBLEMA DE FONDO QUE ENFRENTÓ LA EMPRESA?
El problema de fondo que presento la empresa Atlas es la poca innovación
empresarial que este tuvo dentro del mercado, como también las ganancias de
este bajaron significativamente, así mismo se encontró una baja participación en
el mercado de la empresa.
• ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MÁS RELEVANTES?
Para el caso de la empresa Atlas estos son basados en la credibilidad que se le da
a la empresa en el mercado para lograr un respaldo, debido a su desempeño o
desarrollo dentro del mercado logran establecer niveles altos de desconfianza y
riesgo.
• ¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA?
Dentro de las estrategias establecidas por la empresa Atlas Eléctrica
encontramos la compra directa de su compañía rival dentro del mercado como lo
es La Indeca. De esta manera la idea de mejorar de la empresa basa con tener de
su lado a uno de sus mayores competidores y de esta manera tener mayor
participación en el mercado.
• ¿EN QUÉ NEGOCIO ESTA Y CUÁL ES SU NEGOCIO?
El negocio de la empresa Atlas Eléctrica se encuentra fundamentado en el mayor
fabricante de productos de línea blanca de su territorio. Su participación real
estaba basada en el desarrollo de ventas de electrodomesticos.
• ¿Cuál o cuáles son las ventajas competitivas de la empresa?
Las ventajas competitivas que posee esta empresa son el alto capital financiero que
posee para cualquier tipo de restructuración dentro de la empresa. El desarrollo
logístico que poseen es un alto nivel competitivo hacia otras empresas y por ende
puede considerarse como una ventaja, y por ultimo encontramos la expansión
internacional, puesto que es una empresa que esta pendiente a la capacitación e
innovación.
• CUÁL ES EL PROBLEMA ESTRATÉGICO IDENTIFICADO?
El problema estratégico identificado pertenece a la rentabilidad producida por la
empresa, y el desarrollo de alianzas estratégicas para mejorar dichos productos o
servicios.
• ¿CÓMO SON TOMADAS LAS DECISIONES EN ESTA ORGANIZACIÓN?
Las decisiones tomadas dentro de la organización se dan de manera conjunta pero
dicho representante puede tomar fuerza en algunas ideas presentadas.
• ¿CUÁL ES LA PROMESA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN?
La promesa de valor presentada por la empresa se basa en aspectos sencillos y
claves como lo son; todos los clientes son la prioridad de la empresa y también en el
mejor desarrollo del servicio y garantía de productos.
• ¿CUÁLES SON LOS RECURSOS CRÍTICOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Los recursos críticos de la organización pueden ser tomados como aquel personal
capacitado, socios accionistas y las alianzas creadas por dicho representa para la
empresa.