Efectos de la revolución industrial sobre la administración de los recursos humanos

La revolución industrial en todas sus etapas, tuvo cambios significativos en la

administración de recursos humanos; cambios en materia organizacional, cultural,
estructural, cambios en los tiempos perspectivas y formas de ver a cada integrante de la
organización como tal.
Durante la época de la industrialización clásica que abarca los entre los años 1900 y
1950, en la cual predominaba una estructura organizacional piramidal, centralizada y en
la cual las jerarquías estaban extremadamente marcadas, la cual me llega a la memoria
la frase ‘‘Sí, amen’’. En la cual no existían interacciones de carácter humanos con los
miembros de la organización y/o subalternos, las personas eran consideradas como
recursos de producción, todo esto fue cambiando y evolucionando a medida la
revolución industrial fue ganando parte en la sociedad y las organizaciones como tal.
A partir de los años 1950 a 1990 es cuando se dan los efectos más significativos de la
revolución industrial en la administración de recursos humanos, recordemos que las
organizaciones pasaron de nacionales, a ser internacionales. Gracias a la revolución
industrial todos los esquemas y moldes de los antiguos modelos organizacionales y la
concepción de ver a los miembros de la organización, cambiaron de manera abrupta.
Gracias a la globalización, los esquemas piramidales dejaron de ser obsoletos e
innecesarios, ya que se necesitaban tiempos de respuesta más rápidos y libertad de
movimiento.
La revolución industrial, permitió a las organizaciones la expansión internacional, y es
debido a esto que el antiguo modelo piramidal era arcaico para las necesidades de la
época, se necesitaba innovación, adaptabilidad y reacción a cada contexto que se
presenta cada día. Se modifica el modelo y se apertura un esquema lateral de
departamentos creando mayor respuesta y lograr una mayor competitividad. En esta
época del desarrollo de la humanidad, las organizaciones dejaron de tener solo
relaciones industriales con las personas a pasar a un cambio de visión con la
administración de recursos humanos.
En relación con lo anterior la revolución industrial de la información aporta muchos
cambios significativos en el desarrollo de la organización, comenzando en el cambio de
las viejas estructuras, desarrollando áreas en las que se desarrollan equipos
multifuncionales de trabajo. Esto es un aporte muy significativo, debido a que las
personas pueden desarrollar múltiples funciones, no se mantienen estáticos, aportan
ideas, soluciones y diferentes puntos de vista para el cumplimiento de los objetivos. Se
logra desarrollar con mayor fuerza el potencial de las personas.
Gracias a estos cambios revolucionarios en la sociedad el punto focal de toda
organización es la gestión del talento humano, sabiendo de ante mano todos los aportes
que proveen las personas a las organizaciones y considerándolo el mayor capital dentro
de la organización. Se considera a la persona como colaborador, inclusive en muchos
casos socio, el trato humano es totalmente diferente, se considera al miembro de la
empresa, como una persona que puede aportar ideas, capacidad de resolver situaciones,
tomador de decisiones, desarrollador de conceptos y cosas. Lo más impactante de este
nuevo concepto de la gestión de talento humano es el valor que se le da al
conocimiento, entre más conocimiento tengas, mejor los puedas aplicar y gestionar;
mejores oportunidades se pueden obtener en la organización como tal.