INDICE

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
TAREA 5 ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN ...................................................... 3
1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile las premisas de
planeación más decisivas que lo enmarcan. ....................................................................................... 3
Premisas de planeación: ............................................................................................................. 3
2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas? ...................................................... 4
3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato,
una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad)
como lo son en una lucrativa?, ¿por qué y cómo? ............................................................................. 4
En el caso de un Hospital: .......................................................................................................... 4
El Ministerio Central brinda un presupuesto el cual deben de ejecutar, pues está
enfocado al buen servicio de la salud de los ciudadanos que demanden el servicio. Al
encontrarse un hospital desabastecido (sin medicamentos, insumos, equipo, etc.) las
autoridades no podrán cumplir el objetivo de brindar atención médica a todos los
pacientes. Es ahí donde las estrategias y políticas son necesarias, debido a que hay
que tomar decisiones inmediatas. ............................................................................................. 4
En el caso de un Sindicato: ........................................................................................................ 5
En el caso de un cuerpo de bomberos: .................................................................................... 5
En el caso de las empresas Lucrativas: ................................................................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 6
EGRAFIA............................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

Toda organización es creada por sus dueños o socios con el fin de obtener
utilidades, sin importar el tipo de actividad que realicen. Desde los orígenes se
crea la visión, la misión y los objetivos que se desean alcanzar.

Es necesario contar con un plan estratégico, así los altos mandos podrán
seleccionar las metas de la organización, determinando las políticas y recursos
necesarios para lograr los objetivos que se han planteado en la creación de la
empresa. Una planificación estratégica ayuda a conocer cuál es el entorno en que
se encuentra la empresa tanto interno como externo a través de un análisis FODA.

Al conocer la situación actual de la organización, se podrán formular nuevas

estratégicas para fortalecer el entorno interno y estar a la vanguardia ante la fuerte
competencia. Al crear nuevas estrategias se debe proveer que en algún momento
no tendremos los resultados esperados; es por ello que es necesario evaluar los
entornos tanto interno como externo y estar preparados ante cualquier
eventualidad negativa que presente las aplicaciones de las nuevas estrategias y
políticas.

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 TAREA 5
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile

las premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan.

Evaluar a colaboradores que laboran en planilla trisemanal y desempeñan las

labores agrícolas bajo el cargo de caporal y así tienen al mando más personal.
Estos se evalúan para poseer el cargo en planilla mensual bajo el cargo al cual se
someten.

Es una decisión muy apegada a los resultados ya que no quedan a mi criterio si no

a las pruebas psicométricas las cuales se someten y estas mismas reflejan si el
colaborador es apto o no al puesto al cual aplica.

Premisas de planeación:

 Evaluar a los colaboradores que aplican al cambio de puesto y planilla.

 Revisar sus evaluaciones que todo esté bien.
 Ingresar datos e información al sistema quien dará los resultados.
 No permitir actos de corrupción al momento de que el sistema muestre
resultados negativos de los colaboradores.
 Enviar los resultados a planillas y a mi jefe para que estén enterados de las
personas que resultaron aptas a los puestos.

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 2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas?

Las estrategias determinan la misión y los objetivos de la organización a largo

plazo, accionan frente a las problemáticas y asigna de manera eficiente los
recursos que se necesitan para alcanzar las metas, e implementan las políticas de
una organización.

Por su lado las políticas orientan a los altos mandos a tomar decisiones, a través
de las declaraciones o interpretaciones, sobre la problemática presentada creando
un entorno más favorable.

3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no

lucrativa (un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o
el departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una
lucrativa?, ¿por qué y cómo?

Las estrategias y políticas se deben aplicar a todas las empresas, no importando

que tengan fin de lucro o no; debido a que las mismas tienen enfoque
administrativo y se requieren para el buen funcionamiento de toda organización
porque encaminan el cumplimiento de los objetivos tanto a corto y largo plazo.

En el caso de un Hospital:

El Ministerio Central brinda un presupuesto el cual deben de ejecutar, pues está

enfocado al buen servicio de la salud de los ciudadanos que demanden el servicio.
Al encontrarse un hospital desabastecido (sin medicamentos, insumos, equipo,
etc.) las autoridades no podrán cumplir el objetivo de brindar atención médica a
todos los pacientes. Es ahí donde las estrategias y políticas son necesarias,
debido a que hay que tomar decisiones inmediatas.

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En el caso de un Sindicato:
Para formar un sindicato existe un objetivo principal, que puede ser defender a los
trabajadores de cualquier circunstancia que les afecte siendo estos de carácter
laboral, profesional o social. Entonces los mismos tienen objetivos que deberán
cumplir a través de las estrategias y políticas que establezcan.

En el caso de un cuerpo de bomberos:

Un cuerpo de bomberos en cualquier ciudad, también son importantes las

estrategias y políticas pues deben tener conocimiento de cómo actuar frente a las
circunstancias críticas que viven diariamente, así como tiene objetivos que cumplir
en este caso brindar atención pre hospitalaria a las víctimas de accidentes u otras
situaciones.

En el caso de las empresas Lucrativas:

Es sumamente importante contar con estrategias y políticas, mismas que deben
estar encaminadas a obtener fuentes de ingresos y con ello utilidades que
satisfagan las necesidades de los propietarios; y sí no tuviesen estrategias y
políticas no podrían lograr la visión y misión por las que fueron creadas.

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 CONCLUSIONES

Es importante que la empresa conozca el objetivo por el cual está en el mercado,

que establezca una visión ¿Qué es lo que quieren llegar a ser?, así mismo que
determine la misión ¿Cómo van a lograr alcanzar la misión?, objetivos a perseguir,
así como tener valores para formular las estrategias y políticas.

Una empresa exitosa establece desde sus inicios un perfil excelente, conociendo a
profundidad cual es el mercado objetivo el que desea alcanzar con el producto y/o
servicio que venderá, la misión, visión, objetivos y las metas que persigue. Esto le
facilitara tomar decisiones en base a estrategias y políticas que van enfocadas a la
mejora continua.

Realizar la matriz FODA de la empresa, ayudara a los directivos a conocer cuál es

la situación real de la empresa y actuar inmediatamente de modo que se podrán
crear nuevas estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la empresa.

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 EGRAFIA

Material de apoyo Semana 5. Presentación _Semana_5. https://evaluanet2.

galileo.edu/evaluanet4/index1.php?op=frm_alumno_curso