Ejercicios #1

Dra. Selene Casas

martha.casas@uanl.edu.mx
Universidad Autónoma de Nuevo León

Ejemplo 1:
Suponga que tiene un compromiso de negocios por cinco semanas entre Monterrey y Ciudad de México.
Vuela hacia Ciudad de México los lunes y regresa los miércoles. Un boleto normal de viaje redondo
cuesta $4 000, pero se le ofrece un 20% de descuento si las fechas del boleto abarcan un fin de semana.
Un boleto de viaje en cualquier dirección cuenta 75% del precio normal. Cómo debe comprar los boletos
para el periodo de 5 semanas?

Ejemplo 2:
Una compañı́a produce dos vehı́culos diferentes. Uno de ellos es un automóvil compacto deportivo el cual
es muy solicitado por jóvenes. El otro es una camioneta tipo Van la cual es demandada por familias.
Tanto el coche deportivo como la camioneta familiar son manufacturados en los mismos departamentos
y con el mismo equipo.

Usando unas proyecciones económicas correspondientes al siguiente mes y algunos acuerdos contrac-
tuales, el gerente de mercadotecnia ha considerado que durante ese periodo será posible vender todos los
coches deportivos y familiares que la compañı́a sea capaz de producir.

La toma de esta decisión no es tan fácil como producir infinitos coches ya que requiere la consideración
de los siguientes factores importantes:
• El margen de contribución unitaria es de $50 000 por cada coche deportivo vendido y de $40 000
por cada camioneta familiar.
• Cada producto pasa por las operaciones de maquinado, tanto en el departamento de ensamblado
como en el de acabado.
• Para la producción correspondiente al mes próximo, estos dos departamentos tienen tiempos disponibles
de 150 y 160 horas, respectivamente. La fabricación de cada coche deportivo requiere 10 horas de
maquinado en el departamento de ensamblado y 20 horas en el departamento de acabados, mien-
tras que la de cada camioneta requiere 15 horas en el departamento de ensamblado y 10 en el de
acabados.
• Para que la administración cumpla un acuerdo concertado con el sindicato, las horas totales de
trabajo invertidas en la prueba de productos terminados del siguiente mes no deben de ser más allá
del 10% inferior a una meta convenida de 150 horas. Estas pruebas se llevan a cabo en un depar-
tamento de calidad y no tiene nada que ver con las actividades de los primeros dos departamentos.
Cada coche deportivo es sometido a pruebas durante 30 horas y cada camioneta durante 10. Dado
que el 10% de 150 es 15, las horas destinadas no pueden ser menores que 135.
• Con el fin de mantener su posición actual en el mercado, la gerencia ha decretado como polı́tica
operativa que deberá construirse cuando mennos una camioneta por cada tres coches deportivos
que sean fabricados.

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 • Uno de los principales distribuidores ha ordenado un total de cuando menos cinco coches deportivos
y camionesa familiares (en cualquier combinación) para el próximo mes, por lo cual tendrá que
producirse por lo menos esa cantidad.
Ahora la gerencia tiene que establecer una meta de producción para el próximo mes. Es decir, cuántos
coches deportivos y familiares deberán fabricarse si la dirección general desea maximizar la contribución
del mes entrante a las ganancias?

Ejemplo 3:
El grupo Industrial Antar S.A. analiza la posibilidad de orientar sus inversiones hacia otros sectores en
donde se encuentra operando actualmente. El presupuesto disponible para las inversiones de esta natu-
raleza se ha fijado en $100 000 000. Tomando en cuenta las áreas de inversión actuales, el director de
finanzas ha recomendado que las nuevas invesriones se realicen en las industrias petrolera y siderúrgica,
ası́ como en certificados de la Tesorerı́a General del Estado (CETES). Especı́ficamente, ha identificado
siete oportunidades de inversión, ası́ como las tasas de rendimiento esperadas de las mismas. La inversión
en Petróleo y Derivados S.A. tiene una tasa de rendimiento de 25%, Industria Petrolera S.A. un 33%,
Petróleos del Norte S.A. un 20%, Aceros Monclova S.A. un 35%, Siderúrgica Nacional S.A. un 23%,
Hierro y Acero S.A. un 27% y CETES un 30%.

El consejo de administración ha impuesto, por su parte, la siguiente estrategia de inversión:

• No se debe destinar más del 50% del total de la inversión a una industria particular.
• La inversión en CETES debe equivaler por lo menos al 25% del total invertido en siderúrgica.
• La inversión en Industria Petrolera S.A., la cual resulta ser la de mayor rendimiento, aunque también
la de mayor riesgo, no puede exceder al 50% del total a invertir en el sector petrolero.

• El total a invertir en siderúrgica debe ser por lo menos igual al invertido en petróleo.
Qué recomendaciones (cantidad y opciones de inversión) puede hacerse con respecto a este portafolio?

Ejemplo 4:
La conocida y famosa compañı́a fabricante de automóviles Cegar S.A., piensa lanzar al mercado una
nueva marca. El mercado primario para este nuevo automóvil está integrado por familias de clase media
y alta. Por esta razón, Cegar S.A., ha pedido a su departamento de mercadotecnia que elabore una
campaña publicitaria para promover sus nuevos autos.

Después de considerar los posibles canales de comunicación y distribución, el jefe de mercadotecnica

ha recomendado, en principio, restringir la publicidad del primer mes a cinco fuentes. A final del mes
se revisará la estrategia basándose en los resultados obtenidos. Mediante un municioso estudio se han
obtenido datos acerca del número de familias potencialmente compradoras que reciben el mensaje, el
costo del anuncio, el número máximo de veces que está disponible y la “exposición esperada” para cada
una de las cinco fuentes de cominicación. La exposición esperada se mide en términos de una unidad de
exposición (una evaluación subjetiva de la alta dirección, del valor relativo de un mensaje en cada uno
de los medios de publicidad). Dicha evaluación está basada fundamentalmente en factores como el perfil
de la audiencia (edad, ingreso, nivel educativo, etc.), la imagen presentada y la calidad del anuncio. La
información recolectada está en la tabla 1.

La empresa ha destinado un presupuesto de $4 000 000 para la campaña publicitaria del primer
mes. Además, el consejo de administración ha sugerido al departamento de mercadotecnia los siguientes
lineamientos:

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 • Deben utilizarse por lo menos 20 comerciales de televisión.
• El mensaje debe llegar por lo menos a 2 500 000 familias potencialmente compradoras.

• El mensaje debe de publicarse en un periódico local por lo menos un domingo.

• No deben gastarse más de $2 000 000 en televisión.

Cuál debe de ser la campaña publicitaria para este primer mes?

Table 1:
Núm. de familias Unidades de
Canal Disponibilidad
potencialmente Costo por anuncio exposición
publicitario mensual máxima
compradoras esperada
a) TV matutina
10 000 100 000 20 50
(1 minuto)
b) TV nocturna
50 000 150 000 10 90
(30 segundos)
c) Periódico diario
30 000 60 000 25 35
(1 página)
d) Periódico dominical
70 000 120 000 4 70
(1/2 página)
e) Radio noticiero
(30 segundos a las 8 5 000 20 000 30 25
o 18 horas)

Ejemplo 5:
Con 100 metros de alambre se pretende cercar un corral. Cuáles deben ser las dimensiones del cercado
para que se maximice el área? Se desea que el corral tenga forma rectangular.

Ejemplo 6:
En la carpinterı́a de Giapetto se producen soldados y trenes de madera. Las piezas tienen precios,
requerimientos de material y de mano de obra como se indica en la tabla 2. Cuál será la combinación de
producción que maximiza los ingresos de la carpinterı́a?

Table 2:
Demanda Precio de Materia Costo de Acabado Carpinteria
Pieza
(u) venta ($) prima ($) produccion ($/u) (h) (h)
Soldado Max. 40 a la semana 27 10 14 2 1
Tren Ilimitado 21 9 10 1 1
Horas disponibles 100 80

Ejemplo 7:
En una empresa se fabrican 2 modelos de televisiones en 2 lı́neas de producción diferentes, la primera
que fabrica el tipo I tiene una capacidad de 60 unidades/dá, la lı́nea dos tiene una capacidad diaria de
75 unidades de teles tipo II.

Para fabricar el modelo I se requiere de 10 componentes XL45, mientras que para el modelo II se
requieren 8 componentes XL45. La disponibilidad diaria máxima de componentes es de 800 piezas. La
utilidad que se obtiene del modelo tipo I es de 30 por unidad y la utilidad que se obtiene del modelo tipo

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II es de 20 por unidad. Elabore la modelacin de este problema.

Ejemplo 8:
Un comedor desea diseñar un menú para sus comensales a costo mı́nimo pero proporcionando al menos
2000 kilocalorı́as de energı́a, 55 gramos de proteı́na y 800 miligramos de calcio. Para ello dispone de los
siguientes productos con sus caracterı́sticas que se presentan en la siguiente tabla 3.

Table 3:
Producto Tamaño Energı́a Proteı́na Calcio Precio
Pan 28 g 110 4 2 10
Pollo 100 g 205 32 12 85
Huevo 2u 160 13 54 30
Leche 237 cm3 160 8 285 20
Tarta de fresa 170 g 420 4 22 75
Papas con carne 260 g 260 14 80 72

Además se precisa que en el menú propuesto no se incluyan más de 4 unidades de pan, ni más de 3
de pollo, ni más de 2 de huevo, ni más de 8 de leche, ni más de 2 de tarda, ni más de 2 de papas con carne.

Ejemplo 9:
En la refinerı́a de Santa Cruz de Tenerife (C.E.P.S.A.) se producen tres tipos de gasolinas que se describen
en la siguiente tabla ??.

Table 4:
Tipo Variedad Octanaje
A STAR-98 98
B Sin Plomo 95
C Súper 97

Para ello se mezclan cuatro productos base, que representamos con un número, y cuyo sotos y disponi-
bilidad se presentan en la siguiente tabla 5.

Table 5:
Producto Disponibilidad Costo por unidad
1 3000 3
2 2000 6
3 4000 4
4 1000 5

Para la clasificación de la mezcla en uno de los tres tipos de gasolina se atiende a la proporción de los
productos que la componen según la siguiente tabla 6.

Table 6:
Producto P1 P2 P3 P4 Beneficio/Unidad
A ≤ 30% ≥ 40% ≤ 50% s.l. 5.5
B ≤ 50% ≥ 10% s.l. s.l. 4.5
C ≥ 70% s.l. s.l s.l. 3.5

Donde ”s.l.” significa que no importa la proporción de ese producto.

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 Ejemplo 10:
El presidente del gobierno necesita el máximo apoyo fuera de su partido para que se apruebe en el Con-
greso su plan de gastos para el próximo año. A través de sus consejeros ha sabido que hay 12 congresistas
de Coalición Canaria y 16 del PNV que aún no tienen claro qué votar. El presidente decide entonces
llamar por teléfono a estos congresistas indecisos para convencerles de que le apoyen, sabiendo que tiene
una probabilidad 0.9 de éxito con los miembros de Coalición Canaria y 0.6 con los del PNV. Cuántos
congresistas de cada partido deberá telefonear para maximizar su éxito si no puede realizar un número
total de llamadas superior a 20?

Ejemplo 11:
La fábrica de muñecas Nenitas S.A. produce 6 juguetes a partir de 6 materias primas, cada uno carac-
terizado por una diferente combinación de estas materias primas. En la siguiente tabla 7 se muestra el
beneficio por unidad de producto que se produza. Cómo debe realizarse la producción para maximizar
el beneficio usando sólo el actual inventario de materia prima?

Table 7:
Tipo de muñeca
Producto Danzarina Esquiadora Mamá Médico Bombero Playa Inventario
Acero 1 4 - 4 2 - 800
Madera 4 5 3 - 1 - 1160
Plástico - 3 8 - 1 - 1780
Goma 2 - 1 2 1 5 1050
Vidrio 2 4 2 2 2 4 1360
Pintura 1 4 1 4 3 4 1240
Beneficio 30 45 24 26 24 30

Ejemplo 12:
Se necesita adquirir productos (A,B,C,D) y se conoce que hay tres empresas (α, β, γ ) que los fabrican
y venden. La diferencia entre las empresas hace que los productos se distingan por su calidad (es decir,
probabilidad de que no tenga defectos)y su precio, la información se encuentran en las siguientes tablas
8 y 9.

Table 8:
Calidad A B C D
α 0.5 0.4 0.9 0.8
β 0.9 0.5 0.6 0.9
γ 1.6 0.4 0.8 0.7

Table 9:
Precio A B C D
α 7 9 4 7
β 9 15 2 9
γ 8 10 3 8

Se pretende tener una media no inferior a 15, 20, 5 y 8 unidades sin defecto de producto A, B, C y
D, respectivamente, formular un modelo para optimizar el problema.

Ejemplo 13:

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Un agricultor tiene 500 hectáreas de terreno para cultivar próximamente, y desea planificar tal cultivo.
Sabe que necesitará disponer de 200 toneladas de trigo y 240 toneladas de maı́z para alimentar a su
ganado, lo que puede obtener mediante su propia cosecha o mediante compra en el mercado. Lo que
produzca, y que no dedique a su ganado, lo puede vender. Los precios de venta son de 170 euros y
150 euros por cada tonelada de trigo y de maı́z, respectivamente. Los precios de compra son un 40 %
superiordebido a las ganancias de intermediarios y a los costos de transporte.

Otro cultivo posible es el de caña de azúcar, que se vende a 36 euros cada tonelada producida. Sin
embargo, normas de la Comisión Europea imponen una cuota máxima para la producción de azúcar, lo
que conlleva que cada tonelada de caña de azúcar producidasobre tal cuota tendrá un precio de venta de
10 euros. Para el próximo cultivo se espera que tal cuota sea 6,000 toneladas.

Basado en experiencias anteriores, el agricultor conoce que la producción media es 2.5, 3 y 20 toneladas
por hectárea de trigo, maı́z y caña de azúcar, respectivamente. El costo de plantar una hectárea de trigo,
maı́z y caña de azúcar es de 150, 230 y 260, respectivamente.

PLantea un modelo matemático cuya solución pueda ayudar al agricultor.

Ejemplo 14:
Una empresa Securitas necesita tener cada dı́a de la semana al menos el siguiente número de empleados
(ver la tabla 10):

Table 10:
Dı́a Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Empleados 16 15 16 19 14 12 18

Sabiendo que atendiendo a convenios laborales cada empleado hará su semana laboral trabajando
cinco dı́as cosecutivos comenzando cuando la empresa le diga y que cada contrato le supone un costo de
500 euros por semana, cuántos empleados deberá contratar y qué dı́as deberá trabajar cada uno con el
objetivo de minimizar los costos?

Ejemplo 15:
Cinco corredores de fondo de un mismo equipo tienen que repartirse la única bicicleta del equipo para
lograr llegar a la meta en el menor tiempo posible. La siguiente tabla 11 muestra las velocidades, en
kilómetros por hora, caminando y en bicicleta de cada corredor.

Table 11:
Deportista Núm.1 Núm.2 Núm.3 Núm.4 Núm.5
Caminando 4 2 3 2 3
En bicicleta 7 8 7 9 8

Sabiendo que los deportistas salen todos juntos desde el mismo punto de salida y que la meta se
encuentra a diez del mismo, escribir el modelo matemático que resuelva el problema de optimizar el uso
de la bicicleta en cada momento del trayecto, para que el último deportista que llegue al punto de destino
lo haga lo antes posible.

Ejemplo 16:
Care S.A. es una firma industrial que se dedica a la fabricación de tornillos. Tiene tres plantas localizadas

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en las ciudades de Monclova, Coahuila, Ciudad Obregón, Sonora y Culiacán, Sinaloa. La capacidad de
producción (cajas/mes) de cada una de las plantas es la siguiente: Monclova elabora 100 000, Ciudad
Obregón elabora 120 000 y Culiacán elabora 100 000.

Esta empresa comercializa sus productos mediante cinco distribuidores localizados en diferentes zonas
del paı́s. La demanda pronosticada (cajas/mes) para cada distribuidor es como sigue: zona #1 pide 75
000, zona #2 pide 50 000, zona #3 pide 50 000, zona #4 pide 55 000 y zona #5 pide 80 000 .

El costo de transportar una unidad de cada planta a cada zona está dado en la tabla 12.

Table 12:
Planta
Zona Monclova Ciudad Obregón Culiacán
1 100 200 300
2 120 150 200
3 150 100 250
4 200 180 150
5 220 200 100

Cuáles rutas de distribución deben usarse y cuánta mercancı́a debe enviarse a cada una de ellas?

Ejemplo 17:
El entrenador de un equipo de natación debe asiganr competidores para la prueba de relevo combinado
de 200 m que irá a las olimpiadas juveniles. Como muchos de sus mejores nadadores son rápidos en más
de un estilo, no es fácil decidir cuál debe asignar a cada uno de los estilos, Los mejores nadadores y sus
mejores tiempos (segundos) en cada estilo aparecen en la siguiente tabla 13:

Table 13:
Nadadores
Tipo de nado Antonio Fernanda César Katya Miguel
Dorso 37.7 32.9 33.8 37.0 35.4
Pecho 43.7 33.1 42.4 34.7 41.8
Mariposa 33.3 28.5 38.9 30.4 33.6
Crol 29.2 26.4 29.6 28.5 31.1