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Sections : « A » et « C »
Cours : Management général
Ce document comprend :
Introduction générale
Plan du cours
Chapitre préliminaire
Bibliographie
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Introduction générale
La première résonance des termes du sujet fait penser que voilà enfin une
règle ou un ensemble de règle à apprendre pour devenir manager, mais la
vraie question, c’est plutôt existe-t-il une feuille de route que le manager peut
acquérir et adopter pour résoudre tous ses problèmes ?
Le fait de continuer à en rechercher une jusqu’à présent, alors que la question
du management date de l’ère de l’humanité est révélateur de sa complexité
qui ne cesse de s’amplifier avec l’élargissement de la dimension du
phénomène auquel s’associe de plus en plus la curiosité du chercher. En effet,
le manager longtemps préoccupé par le devenir de son organisation, n’est
plus le seul à y penser. Les chercheurs et académiciens y ont trouvé aussi une
matière à réfection très appétissante. Cependant, les visions ne sont pas les
mêmes. Le manger praticien est souvent mobilisé en fonction de l’image
future qu’il en fait et les conditions réelles dans lesquelles il doit l’amener à
cette image. Il est armé pour cela de son charisme, ses traits de personnalité
et des connaissances acquises dans le cadre des formations suivies et surtout
de ses connaissances empiriques accumulées constituant sa courbe
d’expérience. Les théoriciens souvent emportés par le souci de généralisation
formulent des lois et des règles qui comme dit le statisticien, montent tout,
discutent de tout, mais ignorent l’essentiel « les traits particuliers de chaque
organisation ».
Le manager est tel un pendule, oscille entre le général et le particulier
cherche une solution propre qui est la sienne.
Dans notre cours, nous allons à partir des réponses des uns et des autres
essayer d’élaborer une cartographie des différentes positions munie d’une
légende explicative des changements de position pour en tirer les tendances
actuelles et futures traçant le ou les croquis de ce qu’on pourra appeler la(es)
feuille(s) de route du manager.
Cette réflexion est partie d’une question simple à réponse toujours ambiguë,
incomplète et surtout pluriel : Qu’est ce qu’on a à conduire ?ou plus
directement qu’est ce que c’est que cette entreprise que nous
cherches à manager ?
• Une entité économique pure et dure ?
• Un organisme?
• Les deux à la fois ?
• Ou bien une chose tout à fait différente ?
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En effet la réponse à cette question oriente toute réflexion sur la question
suivante aussi longtemps posée : comment conduire ce phénomène ainsi
représenté ?
Or, chaque réponse étant la base de définition d’une feuille de route. Chaque
réponse ne représentant qu’une part de la vérité. Nous pouvons dés à présent
imaginer que la réponse ne peut être que plurielle et évolutionniste, qui reste
néanmoins nécessaire mais aussi insuffisante pour tout manager de demain,
au risque d’être entièrement déboussolé.
Les deux phénomènes évoluant parallèlement ont connu des phases qui
commencent par un changement de langage et un changement de
comportement suivis d’une symbiose qui se termine par une remise en cause
de l’ensemble. Ce qui explique cette dialectique entre théorie et pratique,
mais, qui remet en cause toute idée de « modèle » inspirée de la notion
d’équilibre fondement de base des théories classiques et néoclassiques. Dans
ce cas, c’est plutôt la théorie du cahot que nous solliciterons pour chercher
solution à cette problématique.
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PLAN DU COURS
LES QUESTIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT
Origine du concept ? : de l’anglais « To Manage » d’où la
précaution à prendre en cas de
traduction en langue française
Signification ? : Synonyme de 14 concepts
Domaine d’application ? : Toute organisation dont l’entreprise
Problématique ? : Comment conduire l’organisation en
direction de son objectif ?
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BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages de Base:
- http://www.quebecoislibre.org/021123-8.htm
- Luc Boyer et Noel EQUILBEY : Organisation (Théories et applications)
éditions d’organisation 2003
- Hellriegel – Slocumm – Woodman : Management des organisations :
éditions « Nouveaux Horizons » de Boeck 2004
- J-P. Helfer – M. Kalika – J. Orsoni ; MANAGEMENT : Stratégie et
Organisation, éditions : Vuibert Gestion 1998
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE
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CONCURRENTS ET MAINTENIR DELAVERGNE
SON AVANCE
DIGNOSTIC ET DECISIONS Tugrul Atamer 1993 Dunod Entreprise
STRATEGIQUES Roland calori
MANAGEMENT DES Traduit par : Michèle 1992 Edition de Boeck
ORGANISATIONS TRUCHAN-SORTA Université
STRATEGIE INDUSTRIELLE Jean-Claude tarondeau 1993 VUIBERT GESTION
POLITIQUE GENERALE ET Isabelle et Paul Morin 1995
EDUCAPOLE gestion
STRATEGIE D’ENTREPRISE Edit: Vuibet
CHOIX STRATEGIQUE ET Michaël Porter 1990 Economica
CONCURRENCE Collection Gestion
STRATEGIES ET STRUCTURES Alfred D.Chandler .Jr. 1989 Nouveaux horizons
D’ENTREPRISES Les éditions d’organisation
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LES QUESTIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT
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Sommaire
1. Définitions
• Compétence;
• Aptitude;
• Manager;
• Ressource;
• Administrer-gérer la RH
2. La place de l'individu au travail
• F. Taylor
• E. Mayo
3. Les leviers de la motivation
• La pyramide des besoins de MASLOW
• Théories X et Y de Mc Gregor
• La théorie des mythes d'Herzberg
• Critique de l'approche Ecole des Relations Humaines
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l'efficacité de l'évalué dans chacune d'elles;
1. Décider,
2. Gérer,
3. Diriger,
4. Administrer,
5. Produire,
6. Organiser,
7. Communiquer,
8. Développer,
9. Chercher,
10. Former,
11. Contrôler,
12. Créer,
13. Négocier,
14. Conseiller
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Afin d'aider à la compréhension de chaque catégorie, on peut s'aider du tableau de l’APEC « Agence Pour l’Evaluation
de Compétences »
Source : F. Kerlan "Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences", Editions d'organisation, Paris, 2000
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Définitions
Compétence et aptitude
La compétence est un talent recherché lors des recrutements ou des
évaluations. Véritable quête du Graal, qu'est-ce donc que cette compétence
que l'on a tant de mal à dénicher ?
• Compétence : Conjugaison d'aptitudes et de connaissances qui
conditionnent l'efficacité dans une fonction.
• Aptitude : disposition naturelle ou acquise à faire quelque chose.
• Connaissances : savoirs acquis par l'étude ou l'expérience.
Manager
Le verbe manager est un mot anglais qui dans les dictionnaires de Français
est synonyme de diriger, gérer, organiser.
Professeur M. Larbi M’HIN, Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat Agdal
Cours de Management général. Semestre V, Filière Economie et Gestion, Sections : « A » et « C »
• il demande que l'on ait, à un niveau suffisant, la maîtrise de plusieurs
disciplines, la connaissance de divers principes, la familiarité avec
quelques théories.
• Et il demande un effort permanent pour entretenir et développer - à
tous les niveaux de l'entreprise - tout un faisceau de compétences.
Or, comme tout ce qui touche à l'humain, le management ne peut être une
science exacte, il reste dans le domaine du probable, de la statistique. Le
management est à la fois art et science, faisant appel à des qualités innées,
intuitives, personnelles, aussi bien qu'à un ensemble de connaissances
théoriques.
Rappelant ainsi que le manager doit avant tout développer des qualités
personnelles, sans lesquelles le recours aux méthodes et outils de
management risquent fort de ne pas donner de grands résultats.
Ressource
La notion de ressource s'oppose à la notion de coût en ce sens qu'une
ressource génère de la valeur, au lieu de seulement en consommer. C'est
une distinction importante, car elle suppose qu'une ressource peut (doit) être
considérée comme un investissement et mérite gestion (Ressource humaine).
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Cours de Management général. Semestre V, Filière Economie et Gestion, Sections : « A » et « C »
L'administration est l'exécution des tâches techniques, "routinières" qui
déroulent des procédures formalisées et réglementaires; paie, contrats,
mouvements... On y associe la "bureaucratie", c'est à dire la connaissance
des fonctions plutôt que la connaissance des individus.
On peut dire que la perception de l'individu dans le travail est aussi ancienne
que le travail lui-même, néanmoins sa "place" varie en fonction des époques.
Avant l'ère industrielle le savoir-faire est individuel, la compétence et
l'appartenance à une corporation confèrent à une élite le prestige de son
métier, l'entourant d'une sous-hiérarchie d'apprentis, d'aides ou de
compagnons. Le métier exercé sert d'identification sociale.
Jusqu'à vers 1850, pour les castes dirigeantes, les préoccupations prioritaires
sont d'ordre technique; technologie et organisation. Leur intérêt va
également à la politique générale, ils ont une vue macroscopique du
management.
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Cours de Management général. Semestre V, Filière Economie et Gestion, Sections : « A » et « C »
Les patrons ont pu se tromper en toute bonne foi, car dans les premiers
temps de l'Industrie, le passage d'un travail de type artisanal - fortement
dépendant d'un savoir-faire individuel - au savoir faire (re)faire par des
masses non qualifiées nécessite les standardisations, l'élaboration de règles
strictes, de modes opératoires, véritables recettes des tâches à accomplir. Et
en suivant ces recettes, les gains de productivité sont époustouflants.
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Si dans le "premier âge" l'individu au travail est plutôt méprisé et en voie de
robotisation par la volonté des patrons, on découvre progressivement sa
dimension non mécanique.
Professeur M. Larbi M’HIN, Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat Agdal
Cours de Management général. Semestre V, Filière Economie et Gestion, Sections : « A » et « C »
La "flânerie" a deux causes principales :
1) une réaction de résistance des ouvriers qualifiés jusque là maîtres des
conditions d'exécution du travail, soucieux de conserver leurs prérogatives et
peu désireux de laisser découvrir à quelles allures les tâches peuvent
réellement s'exécuter.
Bibliographie
• Les hommes et le management, Pierre-Antoine Pontoizeau, Vuibert
Entreprise 1993, ISBN: 2-7117-7732-4
• Histoire du management, Luc Boyer et Noël Equilbrey, Editions
d'organisation 1990, ISBN: 2-7081-1240-6
• La sociologie des organisations, Philippe Bernoux, Edition Point 1985,
ISBN: 2-02-008941-6
• Le management et le pouvoir, Pierre Morin, Edition d'organisation
1991, ISBN: 2-7081-1348-8
Professeur M. Larbi M’HIN, Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat Agdal
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• Précis d'organisation et de gestion de la production, Boyer, Poirée et
Salin, Edition d'organisation 1988
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