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Nº 1 / 2016 DICIEMBRE
¿QUÉ ES Y QUÉ
SE ENTIENDE POR
GOBIERNO ABIERTO?
Análisis de la percepción e
implementación del Gobierno Abierto
en el ámbito local español
INDICE
3. Transparencia...........................................................................................................13
3.1.Presencia normativa de la Transparencia ......................................................................................13
3.2. Herramientas utilizadas para la Transparencia ............................................................................13
3.3.Herramientas más eficaces para la Transparencia .......................................................................14
3.4.Percepción del éxito de las acciones de Transparencia................................................................15
5. Datos Abiertos..........................................................................................................19
5.1.Presencia de los Datos Abiertos .....................................................................................................19
5.2.Percepción del éxito de acciones de Datos Abiertos................................................................... 20
Agradecimientos...........................................................................................................36
Este estudio se ha beneficiado del apoyo del Programa S2015/HUM-3466 NEW TRUST-CM (Comuni-
dad de Madrid) y del Proyecto CSO2013-48641-C2-1-R (Ministerio de Economía y Competitividad).
RESUMEN EJECUTIVO
El concepto Gobierno Abierto se halla en pro- no del Gobierno Abierto en el ámbito local
ceso de maduración, colaborando en la con- español desde las consideraciones de los
solidación de un nuevo paradigma en la ges- responsables de la gestión de esta política
tión pública. Esto ha generado una atención pública emergente. En concreto, a través de
cada vez mayor por parte de políticos, aca- este trabajo se trata de entender cuál es la
démicos y directivos/empleados públicos. percepción de quienes lo gestionan sobre el
Sin embargo, más allá de la retórica a veces concepto de Gobierno Abierto; cuál es el ni-
un poco ampulosa, poco se sabe acerca de vel de desarrollo del Gobierno Abierto en su
cómo se está desarrollando la consolidación organización; y cuáles es la realidad de la im-
del Gobierno Abierto, y menos en el ámbito plementación del Gobierno Abierto. Adicio-
local. Por tanto, este estudio pretende enten- nalmente, este trabajo se centra de manera
der mejor lo qué significa “Gobierno Abierto”, específica en la transparencia, participación
desde la percepción de los directivos públi- ciudadana y los datos abiertos como dimen-
cos dedicados a su gestión y promoción en siones del Gobierno Abierto. Finalmente, se
los gobiernos locales. atiende a cuestiones estructurales que pue-
den explicar su implantación, incluyendo las
Adoptar una filosofía de apertura dentro de unidades directivas responsables, así como
los gobiernos y administraciones públicas se el perfil (formación, edad y género) de sus
ha convertido en una tendencia que merece titulares.
ser analizada de una manera sistemática. Tal
y como han puesto de manifiesto diferentes
estudios recientes, el Gobierno Abierto Dimensión metodológica
es una realidad multi-dimensional, que se La dimensión metodológica del estudio im-
asocia a diferentes conceptos (transparen- plica destacar la aplicación de un cuestionario
cia, rendición de cuentas, participación, co- a los 146 municipios españoles con más de
laboración, co-creación, tecnologías, redes 50,000 habitantes, de los cuales se obtuvo
sociales, etc.), si bien no existe una comple- un total de 115 respuestas validas (79 %) (ver
ta unanimidad (Abu-Shanab, 2015; Criado, Anexo), de manera que la representatividad
2013; Criado, Sandoval-Almazan y Gil-Garcia, del trabajo se encuentra garantizada. La se-
2013; Gascó, 2014; Lathrop y Ruma, 2010; lección de este universo de ayuntamientos
Ruvalcaba y Criado, 2016; Meijer, Curtin y se justifica porque se trata de los que dis-
Hillebrandt, 2012; Oszlak y Kaufman, 2014; ponen de mayor cantidad de recursos para
Valenzuela, Criado, y Ruvalcaba, 2015; Wijn- llevar a cabo políticas de Gobierno Abierto.
hoven, Ehrenhard y Kuhn, 2015). Todo ello, se Lo anterior no presupone que otros ayunta-
integra dentro de una lógica de cambio en la mientos de menor tamaño no cuenten con
gestión pública que se integra en un nuevo iniciativas de interés sobre Gobierno Abierto,
paradigma en la forma de gobernar denomi- pero sí permite centrarnos en un grupo con
nado gobernanza pública inteligente (Criado, capacidad presupuestaria, humana y organi-
2016; Gil-Garcia, Zhang y Puron-Cid 2016; No- zativa suficiente como para desarrollar este
veck, 2015). tipo de iniciativas hasta su máxima expre-
sión. El cuestionario fue aplicado a los res-
ponsables directivos de las políticas de Go-
Objetivo bierno Abierto de los ayuntamientos durante
Precisamente, el objetivo de este trabajo un periodo que comprendió del 13 de abril de
es aproximarse a la percepción del fenóme- 2016 al 21 de Julio de 2016.
En el presente documento se muestran los blicos locales, mientras que las mejoras en la
estadísticos descriptivos que permiten vi- gestión interna o la reducción de los costes
sualizar los resultados generales del estudio. administrativos tampoco forman parte de las
A continuación, se plantean algunas percep- cuestiones de interés planteadas en esta di-
ciones y realidades del concepto de Gobier- mensión de implantación.
no Abierto, de manera que los resultados se
agrupan en seis dimensiones:
Nivel de institucionalización
• Concepto de Gobierno Abierto Por otro lado, también se ha preguntado a
los responsables de Gobierno Abierto sobre
• Implantación del Gobierno Abierto
el nivel de institucionalización de esta po-
• Transparencia lítica emergente en los ayuntamientos. Aquí
• Participación Ciudadana se ha puesto de manifiesto que un porcen-
• Datos Abiertos taje de más del 40 % de ayuntamientos han
desarrollado un plan de acción en Gobierno
• Perfil de los responsables y departamen- Abierto, mientras otro 33 % tiene previsto
tos de Gobierno Abierto desarrollarlo en breve (menos de un año). Al
mismo tiempo, esta percepción optimista so-
Concepto e implantación de Gobierno bre la implementación del Gobierno Abierto
se ha puesto también de manifiesto en lo que
Abierto
respecta a la elevada importancia percibida
Entre los principales resultados del estudio del Gobierno Abierto en los ayuntamientos,
cabe destacar las siguientes. En relación que se sitúa entre muy y totalmente impor-
con el concepto de Gobierno Abierto, los tante en más del 70 % de los casos (siendo
responsables de su gestión a nivel local lo totalmente importante el 37,39 % de ellos).
asocian con términos como transparencia, Este optimismo se modera algo cuando se
acceso a la información y rendición de cuen- pregunta sobre la percepción de éxito real en
tas. Menos atención se concede a términos la implementación del Gobierno Abierto, ya
como colaboración, co-producción o datos que menos de la mitad de los casos se sitúa
abiertos. Adicionalmente, la dimensión tec- en las dos categorías más positivas (47,83 %)
nológica del Gobierno Abierto está bastante (siendo totalmente exitoso sólo el 7,83 % de
fuera del enfoque de este grupo de direc- los casos).
tivos públicos locales, al menos, en el mo-
mento presente. Esto mismo ocurre en lo
que respecta a los beneficios que ofrecen Transparencia
las iniciativas de Gobierno Abierto. En este La categoría específica de transparencia
último caso, también se obvian los potencia- también ha ofrecido resultados de interés.
les retornos económicos y en la mejora de la Primero, se ha puesto en evidencia que, ade-
gestión que esta política pública emergente más del cumplimiento de las directrices de
podría plantear en el ámbito local. la Ley de Transparencia, las administraciones
locales han desarrollado normativa específi-
En cuanto a la implantación del Gobierno ca en un 38 % de los casos o está previsto
Abierto, los resultados del estudio ofrecen desarrollarla en menos de un año en el 48 %
algunas evidencias de interés. En general, restante. Adicionalmente, se ha evidenciado
los resultados parecen consistentes con el el contraste entre las herramientas más utili-
concepto de Gobierno Abierto previamente zadas para fomentar la transparencia (página
expresado por los responsables de su ges- web del ayuntamiento, portal de transparen-
tión, basado en la transparencia como eje cia, redes sociales y oficinas de atención al
central. En efecto, otras motivaciones como ciudadano) y las más eficaces (también las
la co-producción o la colaboración son mu- anteriores, pero siendo las dos primeras las
cho menos populares entre los directivos pú- que predominan). Resulta llamativo destacar
El término Gobierno Abierto es polisémico pectos, sobre todo, para entender la orienta-
y requiere matización. La conceptualización ción de las decisiones que se están adoptan-
de los problemas públicos es esencial para do. Además, este término se ha relacionado
entender el alcance y resultados esperados con otras áreas de interés, tales como trans-
de las opciones de política pública. Como se parencia, participación, colaboración, rendi-
ha mencionado antes, el concepto Gobierno ción de cuentas, democracia, consultas, etc.,
Abierto no está fuera de controversia, por lo de manera que resulta de interés entender la
que es importante su atención en varios as- percepción que se tiene sobre su contenido.
Esta categoría refleja las percepciones de sieron de manifiesto varias preguntas sobre
los responsables locales sobre la política de las razones para implantar las iniciativas de
Gobierno Abierto en sus ayuntamientos. La Gobierno Abierto, la percepción sobre su rele-
atención a esta dimensión permite descubrir vancia en los ayuntamientos, el nivel de éxito
su visión acerca de la implementación actual y en el proceso de implementación a nivel local
potencial de futuro de las políticas de Gobier- y la existencia de un documento con algún
no Abierto a nivel local. En este plano, se pu- tipo de plan estratégico de implementación.
3. TRANSPARENCIA
Este tercer bloque se refiere al ámbito es- mación pública, si bien la complejidad del tér-
pecífico de la transparencia, tema que se ha mino y sus diferentes concreciones excede
venido consolidando en la teoría y práctica el interés de este documento. En esta sec-
del Gobierno Abierto como uno de los pilares ción revelamos algunos datos que abordan la
esenciales. En términos generales, la trans- percepción respecto al éxito y uso de medios
parencia se suele identificar con la acción para lograr administraciones públicas trans-
gubernamental de hacer disponible la infor- parentes en un marco de Gobierno Abierto.
ve. En contraste, las herramientas que fueron RSS)” (4 %), “Blogs” (3 %) y “Wikis” (1 %).
señaladas de una manera menos intensa son La categoría “otro”, prácticamente no ofreció
“Otras herramientas 2.0 (whatsapp, peris- evidencia de disponibilidad de instrumentos
cope, sindicación de contenidos, mashups, diferentes a los planteados en el cuestionario.
Gráfico 10. Herramientas usadas por los gobiernos locales para ser transparentes
Gráfico 11. Herramientas más eficaces por los gobiernos locales para ser transparentes
4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El cuarto bloque del cuestionario se refiere herramientas utilizadas para hacer efectiva la
a la dimensión de la participación ciudadana. participación y la percepción de la eficiencia de
El estudio buscó indagar en este tema, que las mismas herramientas, así como el éxito de
es otro de los pilares fundamentales del Go- la participación ciudadana dentro de los ayun-
bierno Abierto según la literatura. Por consi- tamientos, en línea con los planteado en la
guiente, esta sección se cuestiona sobre las sección anterior respecto de la transparencia.
Fuente: Elaboración propia (Criado y Ruvalcaba, 2016). ¿Cuáles cree usted que son las tres herramientas más
eficaces que utiliza su Ayuntamiento para promover la participación ciudadana? (N= 345). Opción multi-respuesta
5. DATOS ABIERTOS
El quinto bloque del cuestionario presenta como la percepción sobre el éxito en la im-
el interés por el ámbito de los datos abier- plantación concreta dentro de sus organiza-
tos. Esta dimensión se centra en una ver- ciones. Esta sección pretende ofrecer una
tiente específica del Gobierno Abierto que visión más integral sobre los datos abiertos
se refiere a la vertiente en que las adminis- dentro de las administraciones locales, que
traciones locales han desarrollado acciones lo que hasta ahora se dispone a través de
de apertura de sus datos, incluyendo el for- una mera consideración de la existencia o
mato de los datos que han planteado, así no de portales de datos abiertos.
La última de las dimensiones del cuestionario rías e indicadores que revelan el área, unidad
se refiere al perfil de los gestores públicos o departamento afín a la gestión de políticas
responsables del Gobierno Abierto y sus de- de Gobierno Abierto, así como algunas ca-
partamentos de procedencia. Esta dimensión racterísticas generales de sus responsables,
pretende conocer más sobre algunas catego- tales como formación, cargo, edad y género.
7. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Una vez presentados los principales resulta- Aquí se incluyen también personas que des-
dos del estudio, este documento finaliza con empeñan su actividad en áreas tales como
una serie de conclusiones que resumen los transparencia, participación, tecnologías y
principales hallazgos del estudio, así como sistemas de información, comunicación,
unas recomendaciones para políticos, res- etc., que cuentan con una relación muy di-
ponsables y técnicos locales ligados a la polí- recta con el Gobierno Abierto en el ámbito
tica pública de Gobierno Abierto. local.
• Generar y abrir datos públicos. La idea de experiencias de este ámbito es algo ne-
tener ciudadanos inteligentes para construir cesario en un ámbito local altamente frag-
ciudades y gobiernos inteligentes, tiene su mentado, tal y como sucede en el contexto
raíz en generar información y conocimiento español.
con valor social. Los datos abiertos son la
base para desarrollar ambientes innovado- • Promover un cambio de paradigma ha-
res y transformadores, por lo que las orga- cia una gobernanza pública inteligente.
nizaciones del sector público deben contar Abrir datos públicos, ser más transparente,
con una estrategia para generar y abrir sus promover la participación ciudadana, tener
datos. Al mismo, tiempo, deben disponer responsables políticos más orientados a la
de la suficiente capacidad colaborativa para rendición de cuentas, etc., son elementos
que los ciudadanos alimenten esos datos y de incuestionable valor. Al mismo tiempo,
se sirvan de los mismos en ámbitos donde el fenómeno del Gobierno Abierto lleva im-
sea posible la generación de valor público. plícito un cambio de paradigma en la ma-
nera de gestionar lo público centrado en la
• Aprender de lo ya hecho en otros contex- noción de gobernanza pública inteligente.
tos. No se trata de inventar la rueda, sino Este nuevo paradigma requiere una ciuda-
de aprovechar lo que se ha logrado en otros danía inteligente, así como la integración
contextos que pueden resultar semejantes en el ámbito de las organizaciones públicas
a los propios. El aprendizaje de los casos de la idea de colaboración permanente con
más exitosos en materia de Gobierno Abier- el entorno para, entre otras cosas, mejorar
to es una de las maneras de experimentar las decisiones públicas, hacer de la innova-
con menor coste, al mismo tiempo que se ción abierta el núcleo de su mejora conti-
pueden anticipar las acciones que tengan nua, acelerar el aprendizaje de las acciones
un mayor potencial de éxito dentro de la or- públicas, lograr liderazgos corresponsables,
ganización. En este sentido, la utilización de aumentar la confianza ciudadana en las ins-
espacios de colaboración donde compartir tituciones públicas o crear valor público.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Lathrop, D., & Ruma, L. (2010). Open gover-
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participation in practice. O’Reilly Media, Inc.”.
ANEXO
Nos dirigimos a usted para solicitar su colaboración en un estudio que estamos llevando a cabo
sobre la percepción e implementación del gobierno abierto en los Ayuntamientos de más de
50.000 habitantes.
¿Qué nivel de asociación considera que tienen los siguientes conceptos con el
Gobierno Abierto?*Obligatoria Siendo 1 nada asociado y 5 totalmente asociado
1 2 3 4 5
Datos abiertos
Democracia
Colaboración
Transparencia
Redes sociales
Gobierno electrónico
Participación
Ciudades inteligentes
(Smart cities)
Nuevas tecnologías
Interoperabilidad
Acceso a la información
Co-creación de políticas
¿Cuáles son las principales razones por las que su Ayuntamiento implementa
Gobierno Abierto? *Obligatoria Señale máximo tres.
¨¨ Sí
¨¨ No, todavía no está previsto
¨¨ No, pero está previsto desarrollarlo en menos de un año
¨¨ No lo sé
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
¨¨ Sí
¨¨ No, todavía no está previsto
¨¨ No, pero está previsto desarrollarlo en menos de un año
¨¨ No lo sé
¿Cuáles cree usted que son las tres herramientas más eficaces que usa su
Ayuntamiento para ser transparente? *Obligatoria Señale sólo tres.
5 4 3 2 1
¿Cuáles cree usted que son las tres herramientas más eficaces que utiliza su
Ayuntamiento para promover la participación ciudadana? *Obligatoria Señale
sólo tres.
5 4 3 2 1
¨¨ Sí
¨¨ No, todavía no está previsto
¨¨ No, pero está previsto desarrollarlo en menos de un año
¨¨ No lo sé
5 4 3 2 1
¨¨ Sí
¨¨ No
¨¨ He escuchado algo al respecto
¨¨ Comunicación
¨¨ Participación
¨¨ Gobierno Abierto
¨¨ Informática y nuevas tecnologías
¨¨ Alcaldía
¨¨ Transparencia
¨¨ Ninguna específicamente
¨¨ Otro:
¨¨ Periodismo/comunicación
¨¨ Derecho
¨¨ Ciencias políticas
¨¨ Informática
¨¨ Administración pública
¨¨ Ingeniería
¨¨ Otro:
¨¨ Género:
¨¨ Hombre
¨¨ Mujer
AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecer a todas las personas que han participado en la cumplimentación del
cuestionario, que ha dado origen a este estudio, por el valioso tiempo que emplearon para
responderlo. A continuación, se mencionan los municipios a los que pertenecen, a cuyos
Ayuntamientos se agradece especialmente la colaboración en este trabajo.
http://www.novagob.org/groups/profile/180043/novagoblab