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Preguntas y respuestas
1- ¿Por qué Bill Russell no sería la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos
en MaCon Inc.?
efectividad de la gerencia de proyecto , donde la capacidad del equipo es guiada por las
destrezas y experiencias del líder, en este caso Bill Russell quien tiene mucha experiencia en el
marco de la ingeniería mecánica pero ninguna en ingeniería eléctrica. Teniendo en cuenta que la
importancia de los sistemas de control eléctricos del equipo de pruebas es fundamental para
competir dentro de los productos de la misma naturaleza que se ofertan en el mercado, Bill
Russell no está ejerciendo la función de líder y trabaja solo para uno de los departamentos y no
equipos que forman parte del desarrollo y la construcción del proyecto? En este sentido, ¿cuál es
La empresa MaCon Inc. Desarrolla equipo de prueba para la industria de producción de llantas
departamentos de ingeniería deben funcionar de manera coordinada ya que al fallar uno de ellos
coordinados y con buena comunicación para detectar fallas y resolverlas a tiempo y no generar
demoras, por esta razón los tiempos deben ser compartidos porque todos los departamentos
efectivo entre el cuerpo ejecutivo de la organización y la gerencia del proyecto, no hay eficiencia
estados de progreso.
3- ¿Por qué, en el caso de MaCon Inc., la teoría sobre gestión y planificación de proyectos acaba
siendo insuficiente?
todos los aspectos del proyecto y la motivación de todos los involucrados para el logro de todos
los objetivos, con seguridad y dentro de los criterios acordados de tiempo, costo y desempeño.
A partir de esta definición observamos que el proyecto no cumplía con las fases ya
coordinada para lograr los tiempos y la calidad deseada, trabajar juntos por el bien de la
procesos tampoco se finalizan correctamente, ya que día tras día, los procesos se retrasan
debido a los plazos de forma relativa y no analítica. Con los recurrentes retrasos, la
Por lo tanto, cada empresa contratante acaba atribuyendo un director de proyecto propio a
Bob Russel no adopta las prácticas de gestión a pesar de alegar conocer su teoría y, al
igual que sus directores, atribuye la falla del proceso a terceros, ya que admite la
evaluando el proceso de gestión implantada en la empresa que podrían ser reparados por