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1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1.1. Evaluar la capacidad del punto auditado para determinar los riesgos y
oportunidades que debe gestionar a partir de su contexto, cotejado con los
principales y más relevantes riesgos/oportunidades que se pueden
presentar o se han presentado en los procesos y sedes a nivel nacional y
determinar la eficacia de las acciones y la calidad de controles establecidos.
1.2. ALCANCE
Todas las Regionales y Centros de Formación fueron considerados para tomar
la muestra que surge de los criterios de selección establecidos para la misma.
Expertos Técnicos
Juan Carlos Hernández
Nelson Gerardo Gil Ayala
Las buenas prácticas serán revisadas por los procesos en Dirección General para
establecer su posible estandarización para el proceso.
ASPECTOS POSITIVOS:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
La construcción de la nueva sede. Porque tiene mayor capacidad instalada
para impartir la formación de los programas que se ofertan de acuerdo a la
pertinencia del centro
El liderazgo y compromiso de la alta dirección frente al SIGA. Porque evidencia
dinamismo en la búsqueda continua de nuevas estrategias para cumplir con
las metas, la aplicación de los procedimientos y demás métodos de
normalización como mecanismo para lograr que los procesos logren los
resultados planificados.
La implementación de inspecciones planeadas en áreas y equipos por parte
de ambiental y SST, las cuales permiten tener mayor control y seguimiento de
las acciones tomadas resultantes de las mismas. Se evidencia en los puntos
auditados mejoras como es el área de servicios generales.
ASPECTOS POSITIVOS:
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
La certificación FESTO del Ambiente de Formación para automatización y
mecatrónica. Porque asegura para los aprendices la calidad de su formación
la cual es acorde con estándares internacionales, exigidos a nivel mundial,
facilitando al aprendiz su ingreso laboral al sector.
Los proyectos de generación de energías alternativas en los ambientes de
formación de Domótica/Inmótica. Porque además de ofrecer a los aprendices
ambientes para realizar prácticas reales en tecnologías de punta, le ofrece al
Centro de formación ventajas en los costos de la energía y la protección del
medio ambiente.
La dotación y disposición de los ambientes de formación. Porque todos los
ambientes de formación cuentan con espacios amplios, ordenados y dotados
de equipos de tecnología avanzada para la formación de los aprendices.
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
La Escuela Monozukuri de Destrezas y Alto Rendimiento. "Porque es un
ambiente que apoya el desarrollo de destrezas de los aprendices
complementando la formación profesional integral.
Los centros de almacenamiento de materiales y herramientas y la
sistematización para el control de entregas e inventarios. Porque la
sistematización ofrece beneficios como control de inventarios, disponibilidad
de herramientas y materiales para todos los ambientes de formación, orden,
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
TODOS LOS PROCESOS MISIONALES AUDITADOS
Los laboratorios con los que cuenta el Centro de Formación: de CoNCetos y
Morteros, de Aguas, Domótica/inmótica, de Agregados de CoNCeto, de
Topografía. Porque con estos ambientes al servicio de la formación y los
Aprendices tienen acceso al conocimiento vigente para desarrollar
competencias pertinentes y de calidad, lo que les facilita ser vinculados en el
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
La plataforma in house "Mi práctica". Porque permite el registro de todas las
modalidades y todos los aprendices en etapa práctica: pasantía o proyecto,
vinculación laboral, proyecto productivo, con más opciones que la
Plataforma Institucional Gestión Virtual de Aprendices que tiene limitaciones
para registrar todas las modalidades.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
GESTIÓN DOCUMENTAL
El Manejo del Archivo Temporal del Centro. Porque evidencia la evolución de
un espacio que cumple con las condiciones para salvaguardar la información
de la Entidad y garantiza la aplicación de los controles necesarios para la
mitigación de riesgos.
BUENAS PRÁCTICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El manejo e identificación de RESPEL por todas las personas del centro de
formación. Porque permite realizar adecuada separación de residuos
peligrosos dando cumplimiento a la normatividad, igualmente evita los
derrames y por ende la materialización de emergencias.
GESTIÓN DOCUMENTAL
Seguimiento adicional a las PQRS. Porque a través del trabajo colaborativo
en un drive, permite visualizar y crear alertas tempranas en relación a los
vencimientos de las PQRS
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La Gestión de las Partes Interesadas Pertinentes. La generación de alianzas
con la industria petroquímica lo que le permite mejorar la pertinencia e
impacto de los programas de formación.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La capacidad del Centro en cabeza de la Subdirectora para identificar y
analizar el contexto pertinente. Porque permite hacer gestiones
enfocadas a la mejora en la prestación de los servicios y facilita el logro de los
resultados como por ejemplo las falencias de espacio en la infraestructura de
la Sede que se encontraba en comodato y para la cual se logró gestionar con
la alcaldía su donación para poder iniciar planes de ampliación de la
infraestructura y modernización de los ambiente de formación.
La emisión de lineamientos desde la Subdirección sobre el manejo adecuado
de los residuos y el uso eficiente del agua y la energía respaldando la
implementación del comparendo ambiental. Porque motiva la
implementación y apropiación de los programas ambientales.
La elaboración de libretas, portapapeles, calendarios y estaciones de papel
con material reusado. Porque genera conciencia en la comunidad sobre la
importancia de separar y reusar los residuos.
La metodología desarrollada conjuntamente con Enlace para tener control
real sobre el consumo de papel en cada área del Centro de Formación. Porque
facilita y permite llevar la medición de consumo de papel con datos reales y
sectorizado, facilitando así el análisis y control del recurso.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El liderazgo del Director Regional. Porque la relación que establece con el
sector productivo le permite ampliar la cobertura y generar mayor impacto y
desarrollo en la región del Caquetá.
La nueva sede del Centro Tecnológico de la Amazonía. Porque tiene mayor
capacidad instalada para impartir la formación de los programas que se
ofertan de acuerdo a la pertinencia del Centro.
Compromiso de los colaboradores del centro. Porque las personas
vinculadas al centro demuestran actitud proactiva frente a sus funciones y
obligaciones como respuesta al liderazgo de la alta dirección.
La Estrategia utilizada para la separación en la fuente de los residuos
aprovechables. Porque realizan un trabajo conjunto con el personal de
servicios generales para la adecuada separación de los residuos ordinarios y
aprovechables.
El Rincón de la Lectura. Los aprendices de programas de formación del área
ambiental diseñaron un espacio denominado el rincón de la lectura a partir
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
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ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La capacidad del centro para identificar y analizar el contexto pertinente.
Porque permite hacer gestiones enfocadas a la mejora en la prestación de los
servicios y facilita el logro de los resultados como por ejemplo el
aprovechamiento de la caída de los precios del petróleo para potenciar los
programas medulares enfocados en el desarrollo de la agricultura y la
ganadería.
La gestión realizada por la Directora Regional para conseguir los recursos para
la construcción de dos nuevas subsedes y la adecuación y modernización de
la sede principal del Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de
Casanare. Porque que permite ampliar la cobertura y mejorar las
condiciones de calidad en la prestación de los servicios misionales con alto
impacto en la comunidad.
Los equipos de última tecnología como equipos el Banco de Separación
Trifásica y el Banco de Procesos Industriales con los que cuenta el Centro.
Porque permiten dar una mejor respuesta a las necesidades de formación de
los aprendices en el ambiente de Hidrocarburos.
La implementación de acciones para corregir condiciones inseguras en techos
y mobiliario. Porque disminuye los riesgos locativos en las diferentes áreas de
trabajo.
BUENAS PRÁCTICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Los canales de comunicación directa establecidos con las alcaldías
municipales a través del establecimiento de las figuras de enlace con dichas
entidades. Porque permite articular y dinamizar los esfuerzos hacia el logro
de resultados en beneficio de la Regional y de sus partes interesadas.
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
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GESTIÓN CONTRACTUAL
La supervisión de los contratos con criterios ambientales. Para que a través
de la supervisión del contrato de gestión de residuos peligrosos, se asegure
que durante el transporte, el conductor del vehículo cuente con el curso de
capacitación exigido por normatividad.
o Requisito: 8.1 Planificación y Control Operacional - ISO 14001:2015
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
BUENAS PRÁCTICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El intercambio de experiencias de los líderes de proceso con pares del centro
ASTIN. Porque permite al equipo humano conocer prácticas que mejoren el
desarrollo de su quehacer en los proceso.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La revisión de la información de las necesidades de las partes interesadas.
Porque con base en esta gestiona formación pertinente que asegura
respuesta adecuada al sector productivo y a la ciudadanía.
Las alianzas y convenios que gestiona el centro. Porque le permite asegurar
espacios para llevar a cabo la etapa practica de los aprendices.
Los convenios nacionales e internacionales que está gestionando. Porque a
través de estos se realizará transferencia de conocimientos y tecnología que
ayudaran a que la formación tenga mayor impacto en las empresas y las
personas.
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La disposición de la Alta Dirección para recibir la auditoria interna Nacional al
SIGA. Porque promueve la mejora continua a través de los procesos de
verificación de la implementación del SIGA en su centro de formación.
Manejo de la plataforma Compromiso por parte de los Líderes de proceso.
Porque demuestran el empoderamiento y compromiso con la
implementación del SIGA en el centro de formación
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
El semillero de instructores SENA conformado con los mejores aprendices de
los programas de formación del centro. Porque permite desarrollar materiales
didácticos innovadores para la ejecución de la formación profesional integral
en electricidad y electrónica, minimizando los riesgos asociados con la
construcción y operación de estos elementos para los aprendices de estos
programas.
Los controles establecidos para los riesgos identificados. Para que sean
pertinentes al riesgo y no se confundan con el cumplimiento básico de los
lineamientos y procedimientos establecidos en el sistema. Así como la
revisión de la calificación después de establecidos los controles.
o Requisito: 6.1 Acciones para abordar el riesgos y oportunidades - ISO
9001:2015 e ISO 14001:2015
Las partes interesadas pertinentes. Para que se revisen los requisitos que la
Entidad ha decidido satisfacer (Contratistas) y que los mismos no excedan los
cumplimientos legales.
o Requisito: 4.2 Comprensión de las Necesidades y Expectativas de las
Partes Interesadas– ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015
Los aspectos e impactos ambientales de la sede. Para que se actualice la
matriz de acuerdo a todas las actividades que se generan en el centro de
formación y puedan ocasionar impactos significativos como el vertimiento de
lixiviados en el centro de acopio, uso y consumo de químicos en ambientes de
formación, mantenimiento de infraestructura, entre otros y se puedan definir
los controles operacionales para la intervención de los mismos.
o Requisito: 6.1.2 Aspectos ambientales - ISO 14001:2015
Separación y segregación de residuos en la fuente. Para asegure que se realice
una separación adecuada de los residuos en los puntos ecológicos y se
minimice la mezcla de los residuos.
o Requisito : 8.1 Planificación y Control Operacional - ISO 14001:2015
La unidad de almacenamiento de residuos. Para que se mejore las condiciones
de almacenamiento y se evite contaminación cruzada y hacer lo pertinente
para el manejo de los lixiviados generados en el mismo.
o Requisito: 8.1 Planificación y Control Operacional - ISO 14001:2015
GESTIÓN CONTRACTUAL
Los procesos contractuales. Para que se asegure que no se supere la anualidad
dentro del plazo de ejecución del mismo y que se tomen las acciones para que
la autorización de contratación suscrita por el Director Regional se allegue al
expediente contractual en el menor tiempo posible y evitar hallazgos por
parte de control interno de gestión o de entes de control externo.
o Requisito: 8.1 Planificación y control operacional ISO 9001:2015
El manejo de la plataforma compromiso por parte del equipo SST del centro
de formación. Para que se fortalezca el manejo de la herramienta y se pueda
tener disponibilidad de la información documentada relacionada con el
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo del centro, de tal forma que pueda
hacerse trazabilidad de las acciones tomadas para mejorar el desempeño y el
logro de los objetivos del sistema.
o Requisito: Articulo 2.2.4.6.34 Mejora continua - Decreto 1072 de 2015
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El software para análisis gerencial y administrativo. Porque es una
herramienta que agiliza tramites y gestión administrativa.
Convenios con COMACERO. Porque permite asegurar el cumplimiento
de metas de formación del Centro de formación.
Convenios con la Embajada de Austria Lo que permite asegurar la
transferencia de conocimientos que fortalecen la formación y aseguran el
cumplimiento de metas.
GESTIÓN CONTRACTUAL
La validación y seguimiento al cumplimiento de requisitos contractuales
establecidos. Para asegurar los procesos contractuales desde la etapa
precontractual observa la totalidad de los criterios establecidos para el
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La disposición de la Alta Dirección para recibir la auditoria interna Nacional al
SIGA. Porque promueve la mejora continua a través de los procesos de
verificación de la implementación del SIGA en su centro de formación.
Manejo de la plataforma Compromiso por parte de los Líderes de proceso.
Porque demuestran de esta forma el empoderamiento y compromiso con la
implementación del SIGA en el centro de formación.
Las jornadas SIGA de inducción. Porque han permitido divulgar la Planeación,
alistamiento de auditoria, riesgos de proceso y corrupción del centro de
formación.
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
El uso de sustancias menos contaminantes para realizar entrenamientos en
laboratorio. Porque de esta forma se minimiza el uso y vertimiento de
químicos al sistema de alcantarillado y se minimizan los impactos al medio
ambiente
La implementación del Plan Mentor. Porque se ha convertido en una
estrategia importante como herramienta para reducir el nivel de deserción de
los aprendices
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La disposición de la Alta Dirección para recibir la auditoria interna Nacional al
SIGA. Porque promueve la mejora continua a través de los procesos de
verificación de la implementación del SIGA en su centro de formación.
Manejo de la plataforma Compromiso por parte de los Líderes de proceso.
Porque demuestran de esta forma el empoderamiento y compromiso con la
implementación del SIGA en el centro de formación
El liderazgo de la alta Dirección del Centro de Formación. Porque emplean el
contexto interno y externo del centro y las necesidades y expectativas de las
partes interesadas pertinentes, como insumo valioso para la planificación de
la gestión.
la hora de usar los equipos reales además que se usan menos recursos y
menos energía y se generan menos emisiones de material particulado y
vapores tóxicos.
La entrega y pasión con la que los instructores, servidores y colaboradores del
Centro presentan sus áreas, proyectos y ambientes de formación. Porque ello
demuestra el gran empeño, esfuerzo, compromiso y la contribución de todos
en el logro de los objetivos y metas propuestas por el centro.
BUENAS PRÁCTICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia de divulgación del contexto y plan de emergencias de la sede
principal del centro de formación. Porque el mismo permite conocer de forma
completa al centro de formación, reconocer los puntos de encuentro de
forma visual e identificar las medidas a tomar en caso de una emergencia en
el centro.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La disposición de la Alta Dirección y líderes de proceso para recibir la auditoria
interna Nacional al SIGA. Porque promueve la mejora continua del SIGA en su
centro de formación a través de los procesos de verificación.
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
El diseño y adquisición de equipos como: Tableros para simulación de fallas
eléctricas en motores y Bancos de trabajo en Electricidad y Electrónica con
diferencial para la protección del riesgo eléctrico. Porque los mismos tienen
identificados los logros de aprendizaje alcanzados por cada aprendiz, lo que
mejora las competencias de los mismos y hace más efectiva la formación
impartida en éstas áreas.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Suministro de alimentos a los aprendices antes de iniciar la jornada. Porque
se convierte en un factor adicional de apoyo para los aprendices a los
establecidos en el procedimiento de bienestar al aprendiz.
El Cambio de luminarias convencionales a luz led. Porque ayuda al
cumplimiento de los programas de control operacional establecidos en el
Sistema de Gestión Ambiental-
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Las campañas de divulgación de temas ambientales. Porque asegura la toma
de conciencia de toda la comunidad SENA en la implementación los
programas de gestión ambiental.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El liderazgo y compromiso del equipo humano, el buen ambiente laboral y el
trato amable de los trabajadores vinculados al despacho y al Centro de
Formación. Porque es un equipo de trabajo conocedor de las actividades y
responsabilidades dentro de las dependencias lo que permiten la
determinación e implementación de controles que responden a las
necesidades y características de la región.
La utilización de la energía mediante las lámparas solares con detectores de
presencia y medidores de intensidad para el alumbrado público. Porque le
permite al Centro de Formación hacer uso eficiente y racional de los recursos
naturales y ayuda al cumplimiento de la política del Subsistema de Gestión
Ambiental en su compromiso para la protección del medio ambiente.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La Publicación en carteleras de la Visión, Misión y objetivos del SIGA. Porque
genera aporta a la toma de conciencia y al mantenimiento del Sistema
Integrado de Gestión y Autocontrol en la comunidad del Despacho Regional y
del Centro de Formación.
La inducción a contratistas para el desarrollo de actividades contractuales.
Porque hay transferencia de conocimiento de la entidad hacia las personas
(contratistas) que se encuentran en proceso de ingreso.
Las campañas como: “Se busca el Infractor”, “Canecas en tercera dimensión”,
y mensajes para el uso eficiente de recursos. Porque sensibilizan a la
comunidad SENA del despacho Regional y el Centro de formación, sobre la
disposición de residuos y el uso eficiente de los recursos y aseguran el
cumplimento de los programas ambientales
El cambio de iluminación de alto consumo por iluminación led. Porque
contribuye a la disminución del consumo energético del despacho Regional y
del Centro de Formación.
GESTIÓN CONTRACTUAL
La identificación de riesgos de los procesos contractuales. Para que se
determinen actividades adecuadas que mitiguen la materialización de los
riegos relacionados con el proceso y no se tenga una matriz estandarizada
para todos los procesos contractuales.
o Requisito: 4.1 Comprensión de la organización y su contexto – ISO
9001:2015
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La gestión del subdirector para identificar oportunidades en el contexto
externo. Porque le permiten al centro proyectar la formación a largo plazo,
así como el desarrollo de diferentes actividades coordinadas con los
empresarios de la región
Los documentos de prospectiva elaborados por el centro. Porque de esta
manera se le da uso real a la información del contexto para la construcción de
la planeación del centro.
GESTIÓN CONTRACTUAL
La organización de los expedientes de contratación. Porque de esta forma se
asegura el control y trazabilidad de los procesos contractuales que lleva el
centro.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El liderazgo del Subdirector y el trabajo en equipo. Porque permite ejecutar
actividades articuladas que permiten la consecución de metas y cumplimiento
de objetivos.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La gestión realizada por el Director Regional y Subdirector de Centro para
ubicar el Despacho Regional en una sede diferente al Centro de Formación.
Porque de esta forma se mejoran las condiciones de infraestructura destinada
a la prestación de los servicios misionales.
La comunicación de la promesa de valor, políticas y objetivos de los
subsistemas de gestión por diferentes medios. Porque permiten una mayor
apropiación y toma de conciencia del aporte de los colaboradores en el
cumplimiento de las directrices del SIGA.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La buena disposición de la Dirección y Coordinaciones frente al desarrollo de
las actividades asociadas al SIGA. Porque con el ejemplo de la alta dirección
se convierte en la mejor herramienta para la toma de conciencia.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El compromiso de la alta dirección regional. Porque optimiza todos los
recursos, tanto técnicos y económicos, como de talento humano, en favor del
cumplimiento de la gestión ambiental.
La relación con las autoridades ambientales locales y regionales. Porque
posibilita la identificación oportuna de normativa y su gestión.
La articulación del equipo SIGA con los directivos de la Regional. Porque
posibilita una comunicación eficaz y la gestión del
El conocimiento de las implicaciones ambientales. Porque planificar la oferta
de formación de acuerdo con la situación ambiental de su territorio, le otorga
capacidad de respuesta.
El relacionamiento internacional liderado por del Despacho Regional. Porque
ha permitido fortalecer la transferencia en gestión del conocimiento para
instructores y aprendices con entidades de países como : Surinam,
Mozambique, Panamá, Perú y Chile,
BUENAS PRÁCTICAS
GESTION DE FORMACIÓN PROFESIONAL
La herramienta de Excel para el seguimiento a la etapa productiva. Porque
permite controlar la información de los aprendices y el estado de las visitas.
La herramienta Project para la programación de la formación. Porque es un
control adicional a la programación que se registra en SOFIA, que ayuda a
realizar el seguimiento a la duración de las competencias y la evaluación de
los juicios de aprendizaje de acuerdo al diseño curricular.
GESTIÓN CONTRACTUAL
La participación de un profesional en gestión ambiental en el comité de
evaluación de contratación. Para que se asegure desde la elaboración de
estudios previos, la inclusión de los requisitos ambientales que el proveedor
de un bien o servicio debe cumplir a nivel regional y nacional.
o Requisito: 8.1 Planificación y control operacional – ISO 14001:2015
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La acreditación del laboratorio de alimentos por parte de la ONAC. Porque
contribuye a la confiabilidad en los resultados y servicios prestados en el
laboratorio.
Eventos como el de “La tasa de la excelencia”. Porque a través de este tipo de
actividades se facilita el reconocimiento y posicionamiento internacional de
la Escuela nacional de calidad del Café.
La certificación ICA de Unidades Agropecuarias. Porque este tipo de
certificaciones demuestra que el componente ambiental se está cumpliendo,
repercute no solo en la formación, sino para la protección ambiental, dando
cumplimiento al Direccionamiento Estratégico de la entidad.
GESTIÓN CONTRACTUAL
El monitoreo y revisión de los riesgos residuales en estado moderado. Para
que se verifique la eficacia del tratamiento a riesgos tales como: "Que las
actividades de supervisión y/o interventoría a la ejecución contractual no se
realicen de acuerdo a los parámetros establecidos en el manual de
supervisión".
o Requisito: 4.1 Comprensión de la organización y su contexto. – ISO
9001:2015
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La participación de dos instructores y 30 aprendices de etapa práctica en el
concurso bienal de arquitectura - Escuela Nacional de Calidad de Café. Porque
este tipo de proyectos destacan la calidad de la formación que se imparte al
centro y lo posicionan como líder el sector de la construcción.
El compromiso de la alta dirección regional. Porque optimiza todos los
recursos, tanto técnicos y económicos, como de talento humano, en favor del
cumplimiento de la gestión ambiental.
La construcción y puesta en marcha del CDI infantil - convenio ICBF. Porque el
CDI hogar infantil beneficia 28 niños que son hijos de aprendices, funcionarios
SENA y niños de familias ubicadas en el sector, impactando diferentes partes
interesadas pertinentes.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La Implementación de Proyectos con utilización de energías renovables
(Paneles Solares). Porque permite fomentar la cultura de energías limpias en
los procesos de formación, así como reducir los consumos e impactos
ambientales.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Actualización mensual del directorio activo de Outlook. Porque de esta
forma se tiene la información vigente de la lista de contactos.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La construcción de la nueva sede. Porque tiene mayor capacidad instalada
para impartir la formación de los programas que se ofertan de acuerdo a la
pertinencia del Centro.
Programas pos consumo. Porque al participar con diferentes entidades de la
isla en la entrega de residuos especiales, se ayuda a la gestión ambiental no
solo de la entidad sino también de la isla.
GESTIÓN CONTRACTUAL
La inclusión de controles ambientales en los procesos contractuales. Para que
en los procesos donde se subcontratan mantenimientos a la planta eléctrica,
vehículos y aire acondicionado, se asegura la trazabilidad en coherencia con
la responsabilidad compartida establecida por la legislación Colombiana.
o Requisito: 8.1. Planificación y control operacional - ISO 14001:2015
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA
La adquisición de estanterías para almacenamiento de sustancias químicas.
Para prevenir situaciones de emergencia y dar cumplimiento a la
normatividad vigente en materia ambiental y de SST.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El Convenio con ASICAM. Porque favorece la ejecución de contratos de
aprendizaje y posterior vinculación laboral de los aprendices
La comunicación asertiva entre la alta dirección del centro y los colaboradores
Porque promueve y apoya actividades que contribuyen a crear un clima
organizacional positivo.
La publicación de protocolos de seguridad al ingreso de los talleres. Porque,
ayuda a la toma de conciencia por parte de toda la comunidad educativa
sobre el uso de EPPS, con el fin de minimizar los riesgos y peligros del área.
El análisis de indicadores. Porque esto le permite a la alta dirección enfocar
esfuerzos en el cumplimiento de metas.
La construcción de ascensores. Porque facilita el acceso de personas en
condición de discapacidad a las áreas administrativas y a los ambientes de
formación.
El laboratorio de asfaltos. Porque cuenta con tecnología de punta y asegura
formación pertinente para los aprendices.
ASPECTOS POSITIVOS
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
Ambientes de Formacion especializados. Porque la certificación de los mismos
permite brindar una formación de calidad con estándares internacionales.
BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA
La lista de chequeo diaria de revisión de la obra del bloque 7. Porque permite
genera alarmas tempranas en relación a la ejecución de la obra para el equipo
SIGA
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El uso de la información del contexto y las partes interesadas. Porque utiliza
las oportunidades como insumo para la planeación y ejecución de una oferta
de servicios pertinente al sector.
La disponibilidad para atender la auditoria y el compromiso de todos los
niveles de la regional y el centro de formación. Porque permite desarrollar
adecuadamente el plan de auditoria propuesto.
La siembra de árboles en las zonas verdes del centro de formación para
generar espacios de sombra, apadrinados por colaboradores SENA. Porque
fortalece el compromiso con la institución y el medio ambiente
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El compromiso de la alta dirección para la toma de conciencia sobre la
responsabilidad que se tiene con el SIGA. Porque desde la alta dirección se
promueven actividades como campañas y ferias, las cuales contribuyen a la
apropiación del sistema.
El compromiso de las personas con el subsistema de gestión ambiental y
Seguridad y salud en el trabajo. Porque aseguran la implementación de los
programas.
La empleabilidad de medios de comunicación para divulgar las actividades del
SIGA. Porque asegura la información de los avances del sistema a toda la
comunidad SENA
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El compromiso de la alta dirección para la toma de conciencia sobre la
responsabilidad que se tiene con el SIGA. Porque desde la alta dirección se
promueven actividades como campañas y ferias, las cuales contribuyen a la
apropiación del sistema.
La empleabilidad de medios de comunicación para divulgar las actividades del
SIGA. Porque asegura la información de los avances del sistema a toda la
comunidad SENA
GESTIÓN CONTRACTUAL
Los controles operacionales en la contratación. Para que en todos los
procesos contractuales, especialmente los de fumigación y cafetería se
asegure la determinación de requisitos ambientales y el cumplimiento de los
requisitos ambientales.
o Requisito: 8.1 Planificación y Control Operacional, Literales b y c -
ISO 14001: 2015
ASPECTOS POSITIVOS
GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
La implementación del Proyecto Own Cloud y el almacenamiento de
evidencias de ejecución de contratos de prestación de servicios en el
repositorio OneDrive. Porque permite mitigar el riego de perdida de
información procesada a través de las Tecnologías de la información.
Las Sensibilizaciones TIC realizadas por el centro de formación Porque han
incluido a los aprendices como grupo focal de sensibilizaciones, y se han
apoyado en ellos para la divulgación de las mismas.
BUENAS PRÁCTICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La metodología de identificación de contexto externo, utilizada en el centro
de Formacion. Porque inicia con la validación de los planes de desarrollo de
los municipios que están dentro de la zona de influencia del Centro de
Formacion, permitiendo identificar la necesidades de las PIP a largo plazo.
ASPECTOS POSITIVOS
TODOS LOS PROCESOS AUDITADOS
La gestión de SST y SGA aseguran un ambiente para la operación adecuado
para la prestación de los servicios. Porque en el Centro de Formación se
manejan animales y los ambientes de formación cuentan con una gestión que
asegura estándares adecuados para la operación, particularmente para la
Formación Profesional.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
BUENAS PRÁCTICAS
TODOS LOS PROCESOS AUDITADOS
La estrategia de comunicación "Este árbol te habla". Porque permite que cada
especie cuente en un texto amigable y en primera persona. Información como
del árbol: la especie, fruto, si es comestible o es riesgoso consumirlo.
Para que se incluyan todos los riesgos que por Proceso los líderes identificaron
a partir de su contexto, pero que no se encuentran en el módulo de riesgos
de la Plataforma CompromISO.
o Requisito: 4.1 Comprensión de la organización y su contexto – ISO
9001:2015
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
TODOS LOS PROCESOS AUDITADOS
La gestión de SST y SGA contribuyen en el aseguramiento de ambientes para
la operación adecuados para la prestación de los servicios. Porque tratándose
de ambientes de formación en los que se manejan animales, cuentan con
una gestión que asegura estándares adecuados para la operación,
evidenciando la importancia de la integración y articulación entre los Sub
Sistemas de Gestión y su aporte a l desarrollo de la misionalidad institucional.
Los 5 proyectos Solar Decatlón. Porque son evidencia de la formación
proyectada a impartir conocimientos aplicados con aportes valiosos para las
empresas del país.
El Protocolo combinado para SGC, SST y SGA para formación en obras. Porque
formando aprendices con estos protocolos el SENA contribuye con un capital
humano formado para aportar a la productividad del país con conocimientos
integrales para cumplir estándares y requisitos legales
El simulador de maquinaria pesada, los laboratorios de metrología. Porque
son equipos a disposición de la formación de aprendices, lo que los capacita y
proyecta a una vida laboral en donde sean reconocidos las competencias
desarrolladas.
BUENAS PRÁCTICAS
TODOS LOS PROCESOS AUDITADOS
Los tableros con información del SIGA, pertinente, relevante y actualizada, en
todos los ambientes y en carteleras de piso en los pasillos. Porque el sistema
se hace visible de manera permanente para aportar a la gestión del Centro.
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El Software para análisis gerencial y administrativo. Porque es una
herramienta que agiliza tramites y gestión administrativa.
Los convenios con COMACERO. Lo que permite asegurar el cumplimiento
de metas del Centro de formación.
Los convenios con la Embajada de Austria. Porque permite asegurar la
transferencia de conocimientos que fortalecen la formación y aseguran el
cumplimiento de metas.
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Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
ASPECTOS POSITIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El compromiso de la alta dirección con el SIGA. Porque se apoyan las
actividades que contribuyen a la eficacia del SIGA.
La sede del Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la
Orinoquia. Porque tiene capacidad instalada para impartir la formación de
los programas que se ofertan de acuerdo a la pertinencia del Centro y las
necesidades de la Región del Vichada.
El compromiso de los colaboradores del centro. Porque las personas
vinculadas al centro demuestran actitud proactiva frente a sus funciones y
obligaciones como respuesta al liderazgo de la alta dirección.
La articulación del subsistema de gestión ambiental con bienestar del
aprendiz. Porque permite que las actividades de los programas ambientales
sean conocidas por los aprendices y personal administrativo del despacho y
centro de formación.
La estrategia AMICAFOR. Porque esta estrategia permite en que los
aprendices realicen organización de las aulas de formación después de hacer
uso de la misma, al igual una adecuada separación en la fuente de los residuos
que generan.
La estrategia TRAE TU VASO. Porque esta estrategia está dirigidos aprendices
y funcionarios, donde se gestionaron a través de una fundación sin ánimo de
lucro más de 1000 vasos los cuales fueron entregados a aprendices y
funcionarios lo cual contribuye al cuidado de nuestro medio ambiente.
La cobertura en formación. Porque el Centro de Formación ofrece diversos
programas de formación a las comunidades y resguardos indígenas de la
Región del Vichada.
3. REGISTRO DE NO CONFORMIDADES
Subsistema afectado,
Norma y Requisito SGA: ISO 14001:2015 - Numeral 9.1.2 Evaluación del
Incumplido cumplimiento
-Formación en cocina
-Formación en estética y peluquería
-Tiramiento de agua potable y residuales
- Transporte de vehículo y motos
-Uso de guadañas y Motocultor
-Uso de agroquímicos
Subsistema afectado, SGSST: Decreto 1072 de 2015 - Artículo 2.2.4.6.15.
Norma y Requisito Identificación de peligros, evaluación y valoración de
Incumplido los riesgos
Nombre y código del
Matriz de Peligros
documento incumplido
Declaración de la no
conformidad Se evidencia que en el centro no se aseguran las
condiciones del ambiente de formación de redes.
Subsistema afectado, Norma SGC - ISO 9001:2015 6.1. Acciones para Abordar
y Requisito Incumplido Riesgos y Oportunidades
Nombre y código del
Reporte de Riesgos del Centro de Formación
documento incumplido
Declaración de la
no El Centro Pecuario y Agroempresarial de la Regional
conformidad Caldas no han implementado los controles
operacionales para el riesgo químico y separación de
residuos sólidos.
Evidencia Lugares de almacenamiento de sustancias químicas
no se encuentra disponible la matriz de
compatibilidad, las sustancias almacenadas no tienen
los requisitos mínimos de etiquetado como nombre
de la sustancia, descripción del riesgo y precauciones,
no se encuentra la totalidad de las hojas de seguridad
(Ver Ley 55 de 1993) (almacén, laboratorio
fisicoquímico y microbiológico, taller de
construcción, ambiente 7 y 8, zona de personal de
aseo, área de mantenimiento, ambiente de cocina,
hangar); se realiza el almacenamiento de sustancias
químicas en lugares que no cuentan con las
condiciones mínimas como aireación, contención de
derrames, almacenamiento por compatibilidad
(Taller de construcción, ambiente 7, ambiente 8,
área de mantenimiento, ambiente de cocina, hangar;
falta de separación de residuos peligrosos (área de
mantenimiento, taller de construcción).
Subsistema afectado, Norma SGA: ISO 14001: 2015 8.1 Planificación y Control
y Requisito Incumplido operacional.
SGSST - Decreto 1072 del 2015. 2.2.4.6.24 Medidas de
prevención y control.
Nombre y código del
documento incumplido
Subsistema afectado, Norma SGC - ISO 9001:2015 6.1. Acciones para Abordar
y Requisito Incumplido Riesgos y Oportunidades
Nombre y código del
documento incumplido
Declaración de la
no La matriz de identificación de peligros del Centro
conformidad Pecuario y Agroempresarial de la Regional Caldas no
presenta alcance sobre todos las procesos,
actividades; no identifica los peligros, no evalúa los
riesgos en seguridad y salud en el trabajo
Evidencia Dentro de la matriz de Peligros del centro verificada
en plataforma compromiso no se identifica el riesgo
Mecánico, eléctrico, trabajo en alturas, espacios
confinados, accidentes de tránsito, auditivo y voz y
riesgo Biológico.
El Trabajador Oficial Jefferson Gaitan realiza lavado
de tanque subterráneo y no cuenta con certificado
para trabajo en alturas.
Dentro de la matriz de Peligros la valoración del
riesgo Químico da como resultado un riesgo bajo, aun
cuando solo se identifica el control de uso de EPP, sin
tener en cuenta la peligrosidad de las sustancias.
Subsistema afectado, Norma SGSST - Decreto 1072 de 2015 - Articulo 2.2.4.6.15.
y Requisito Incumplido Identificación de peligros, evaluación y valoración de
los riesgos.
Nombre y código del
documento incumplido
Declaración de la
no No se evidencia que el Centro Tecnológico de la
conformidad Amazonía de la Regional Caquetá en los procesos
contractuales determine los criterios de SST y
ambiental.
Evidencia Se evidenció en el contrato de arrendamiento No.
002 de 2018 arrendamiento cafetería. Contrato No.
005 de 2018 suministro de materiales de formación,
insumos agrícolas, pecuario, tales como: registros
sanitarios vigentes, educación y capacitación de
manipuladores de alimentos, plan de saneamiento,
entre otros (para el contrato de arrendamiento
cafetería), entrega de hojas de seguridad (para el
contrato de suministros de materiales de formación,
insumos agrícolas..), conforme a lo establecido en el
manual de contratación
Subsistema afectado, Norma SGA - ISO 14001:2015 – 8.1 Planificación y control
y Requisito Incumplido operacional.
SGSST – Decreto 1072 de 2015 - Artículo 2.2.4.6.28
Contratación
Nombre y código del Manual de Contratación Administrativa GCCON-M-
documento incumplido 001
Declaración de la
no Durante la visita de verificación física y documental del
conformidad día 26 de junio de 2018 al Centro de Recursos
Naturales, Industria y Biodiversidad, SENA Regional
Chocó en proceso de entrevista aleatoria a algunos
funcionarios y contratistas y posterior verificación en
listas de capacitación del área de SST del Centro de
Formación, se evidenció que no conocen los
integrantes del SIGA, el significado de la palabra SIGA,
la plataforma compromiso, las generalidades básicas
del SG-SST y la Seguridad Vial.
Evidencia Por entrevista aleatoria a Kelly Cordoba y Angela Prens
y posterior verificación en listas de capacitación del
área de SST del Centro de Formación donde no se
registran, se evidenció que las personas citadas no
conocen los integrantes del SIGA, el significado de la
palabra SIGA, la plataforma compromiso y las
generalidades básicas del SG-SST.
A los dos conductores del Centro de Formación Jesus
Mosquera y Robinson William no se les soporta
capacitación en Seguridad Vial.
Subsistema afectado, Norma SGSST - Decreto 1072 de 2015 - Artículo 2.2.4.6.11 d
y Requisito Incumplido Capacitación en seguridad y salud en el trabajo -SST..
Nombre y código del
Actas y listas de capacitación
documento incumplido
parcialmente o no se ejecuten”.
En la etapa de identificación y evaluación de los
controles, se soporta que la calificación de los mismos
tienen fecha de mayo de 2017, no se evidencia un
adecuado seguimiento y monitoreo a los riesgos de los
procesos definidos como medida de autocontrol.
Subsistema afectado, Norma SGC - ISO 9001:2015 – 6.1 Acciones para abordar
y Requisito Incumplido riesgos y oportunidades
Nombre y código del Matriz de riesgos Plataforma CompromISO Modulo
documento incumplido Administración del Riesgo y modulo Riesgos de
corrupción de la dependencia
5. En la subsede Biodiversa
Envases de sustancias químicas sin rótulos de
seguridad.
No se tenía disponible la Hoja de Seguridad del
Regenet, del Non Woven y los lubricantes.
No se cuenta con la matriz de compatibilidad
para el almacenamiento de productos químicos.
Se evidenció inadecuado almacenamiento de
residuos peligrosos, ya que se mezclan corto
punzante, aceites y biosanitarios en el mismo
recipiente, al momento de la verificación del
contenido de la caneca de color rojo, se observó
que también se había filtrado agua lluvia en el
mismo.
6. Instalaciones Despacho Regional y Centro de
Formación en General
Se evidencian condiciones inseguras que se
presentan en el lugar de trabajo, tales como:
cables sueltos, puntos eléctricos desprotegidos
en ambientes de formación, cables expuestos en
cuarto de rack de equipos (Cuarto de cableado) ,
uso inadecuado de elementos de protección
personal por parte del personal de aseo, .
Subsistema afectado, Norma SGA - ISO 14001:2015 - 8.1 Planificación y Control
y Requisito Incumplido Operacional
Nombre y código del
documento incumplido
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Declaración de la
no No se actualiza la identificación de aspectos
conformidad ambientales acorde con la periodicidad mínima
establecida en la "Guía de Aspectos e Impactos -
Riesgos y Oportunidades en Materia Ambiental, la
cual debe realizarse anualmente; por lo cual, no se
revisan los posibles cambios o evaluación en la gestión
ambiental de la sede
Evidencia En las matrices de aspectos e impactos ambientales
tanto del Despacho Regional Putumayo como de la
Sede principal del Centro Agroforestal y Acuícola
Arapaima se evidencian aspectos con fechas del año
2015 y 2016 sin la respectiva reevaluación
Subsistema afectado, Norma
SGA -ISO 14001:2015 6.1.2 Aspectos Ambientales
y Requisito Incumplido
Nombre y código del Guía de Aspectos e Impactos - Riesgos y
documento incumplido Oportunidades en Materia Ambiental (DE-G-002) y
Matriz de aspectos e impactos ambientales
Declaración de la
no No se han determinado las necesidades y expectativas
conformidad de las partes interesadas ni cuáles de estas
necesidades y expectativas se convierten en
requisitos legales y otros requisitos, para la Regional
San Andrés.
Evidencia No se encuentra diligenciado el formato DE-F-022
Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
Subsistema afectado, Norma SGC y SGA - ISO 9001:2015 y 14001:2015 - 4.2
y Requisito Incumplido Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
Nombre y código del DE-F-022 Formato Comprensión de las necesidades y
documento incumplido expectativas de las partes interesadas
Declaración de la
no No se garantiza el cumplimiento de los requisitos
conformidad ambientales y de SST para la adquisición de productos
y servicios en el Centro de Formación de acuerdo a lo
establecidos en el manual de contratación de la
institución.
Evidencia Ausencia de evidencias en los siguientes contratos:
1. Proveedor Refrigeración Gómez Wilson:
Mantenimiento de aire acondicionado, adjudicado el
01-06-2018
2. Proveedor William Cárdenas Turisso:
Mantenimiento planta eléctrica adjudicada 28-09-
2018.
3. Proveedor Karen Margarita Erazo Prada:
Arrendamiento de 23-03-2018.
Subsistema afectado, Norma SGA - ISO 14001:2015 - 8.1 Planificación y control
y Requisito Incumplido operacional
SGSST – Decreto 1072 de 2015 - Articulo 2.2.4.6.28
Contratación.
Nombre y código del Manual de Contratación Administrativa GCCON-M-
documento incumplido 001
Declaración de la
no No se identifica seguimiento a los planes de acción de
conformidad los informes de las inspecciones planeadas ejecutadas
en los entornos laborales, puesto que, al verificar los
almacenes de mantenimiento, sustancias químicas y
bienes y servicios del centro de formación no se refleja
la gestión en estos entornos.
Evidencia * Funcionalidad inspecciones planeadas en
Compromiso
- Almacén de Mantenimiento
- Almacén de Sustancias Químicas
- Almacén de Bienes y suministros
Subsistema afectado, Norma SGSST: Decreto 1072 de 2015 - Artículo 2.2.4.6.24.
y Requisito Incumplido Medidas de prevención y control.
Nombre y código del
Inspecciones Planeadas
documento incumplido
Declaración de la no
conformidad No se evidencia que en el Centro Industrial del Diseño
y la Manufactura asegure el manejo adecuado de
sustancias químicas.
Declaración de la
no En el centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico ,
conformidad proceso de Gestion de Certificación de Competencias
Laborales no se evidencia que las acciones tomadas
para abordar los riesgos y oportunidades, sean
proporcionales al impacto potencial en la
conformidad del servicio
Evidencia En la Matriz de Riesgos del proceso de GCCL se
evidencia la formulación de acciones de tratamiento
para la vigencia 2018, que corresponden a controles
implementados en el proceso desde la Guía de
Certificación de Competencias Laborales, y que se
encuentran implementados en el SENA desde hace 2
anos.
Subsistema afectado, Norma SGC - ISO 9001:2015 6.1 Acciones Para Abordar
y Requisito Incumplido Riesgos Y Oportunidades
Nombre y código del
documento incumplido
Declaración de la
no En el Despacho Regional, Centro de la Innovación, la
conformidad Tecnología y los Servicios de la Regional Sucre, Sede la
Gallera, en la revisión de la matriz legal, la evidencia
no corresponde con el criterio de evaluación
registrado de 8 requisitos legales.
Evidencia Plataforma CompromISO / Módulo Gestión Ambiental
/ Funcionalidad Requisitos Legales Ambientales.
(Resol 482/ 2009 se evalúa en trámite, no hay
evidencia de gestión; Resol 760/ 2010 se evalúa en
trámite, no hay evidencia de gestión; Decreto 1076/
2015 Aprovechamiento Forestal, la evidencia adjunta
es la solicitud a la autoridad ambiental, el requisito
solicita la autorización emitida por la autoridad
ambiental; Decreto 1843/ 1991, se evalúa en cumple,
se adjuntan como evidencia hojas de seguridad, el
requisito solicita certificado de manipulación de
plaguicidas, no existe el soporte; Resol 1164/ 2002, se
evalúa en cumple, se adjunta como soporte el formato
RH1, el requisito solicita el Plan de Gestión de
Residuos en Atención Salud y otros, no se ha
elaborado el documento; Resol 1223/ 2004, evaluado
en trámite, no hay evidencia de gestión, el requisito
solicita el curso de manejo de sustancias peligrosos de
conductores, Decreto 1575/2007, evaluado cumple,
se adjunta contrato de lavado de tanques, se identifica
que solo se realizó un lavado, el requisito exige
realizar dos lavados al año; Resol 541/ 1994, requisito
sin evaluar). Para la sede del Despacho Regional se
encuentran 88 requisitos legales sin evaluar.
Subsistema afectado, Norma SGA - ISO 14001: 2015 9.1.2. Evaluación del
y Requisito Incumplido Cumplimiento
Nombre y código del
Matriz de requisitos legales.
documento incumplido
Declaración de la
no En el Despacho Regional y Centro de la Innovación, la
conformidad Tecnología y los Servicios de la Regional Sucre, Sede la
Gallera, en la revisión de los contratos, no se evidencia
soporte de verificación de los criterios ambientales y
de seguridad y salud en el trabajo registrados en las
invitaciones públicas correspondientes.
Evidencia Expedientes de contratos: aceptación 715 del 11 dic
2017 Contratar el servicio de limpieza y desinfección
de tanques de almacenamiento de agua potable,
análisis microbiológico y fisicoquímico del agua para
consumo humano de la Regional Sucre y aceptación
569 del 06 de septiembre 2017 Servicio de fumigación
para vectores y plagas de forma trimestral del Sena
Regional Sucre.
Subsistema afectado, Norma SGA - ISO 14001: 2015 8.1 Planificación y Control
y Requisito Incumplido operacional,
SGSST - Decreto 1072 del 2015. 2.2.4.6.28 # 1.
Contratación.
Nombre y código del
documento incumplido
Declaración de la
no No se evidencia que el centro gestione los riesgos
conformidad identificados de los procesos ejecutados en la
dependencia, así como los de corrupción, así como
tampoco se evidencia gestión de oportunidades en
ninguno de los proceso
Evidencia Plataforma CompromISO / Módulo Administración del
Riesgo /Funcionalidad - Informes - reporte.
Plataforma CompromISO / Módulo Riesgos de
Corrupción /Funcionalidad - Informes – reporte de
riesgos de los procesos: Gestión Documental, Gestión
de Comunicaciones; Gestión del Talento Humano,
Gestión de Tecnologías de la Información, Gestión de
Formación Profesional Integral
Subsistema afectado, Norma SGC ISO 9001:2015, 6.1. Acciones para abordar
y Requisito Incumplido Riesgos y Oportunidades. 9.1 3e. Análisis y
Evaluación.
Nombre y código del
Guía de Administración del Riesgo DE- G001
documento incumplido
Subsistema afectado,
SGA -ISO 14001:2015, numeral 8.1 Planificación y
Norma y Requisito
Control Operacional Literal (b)
Incumplido
Nombre y código del
documento incumplido
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO – NC No 1
Aplicado a ESPECÍFICO DEL PUNTO AUDITADO
Declaración de la no En la verificación del contexto del centro, se evidenció
conformidad que no ha determinado las cuestiones internas y
externas actuales que son pertinentes para su
propósito y sus partes interesadas pertinentes.
Evidencia Documento de contexto - cuadros de contexto presente
y la matriz de Partes Interesadas Pertinentes no se
analizan las cuestiones que pueden afectar el
direccionamiento estratégico del Centro y su capacidad
para lograr los objetivos del Centro.
Las partes interesadas que son pertinentes (PIP) propias
del Centro de Formación que están identificadas, no se
ha establecido los requisitos que van a satisfacer cada
PIP, por lo tanto no se evidencia que éstos requisitos se
satisfacen.
Informe de Auditoría Interna Nacional- I CICLO 2018 a los Subsistemas de
Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo