TEORIAS Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

ERIKA ANDREA NOVA ID 722135

LUZ STELLA GALLO ID 722056
LAURA CAMILA VELA ID 722698
ELIANA OSSA ID 722633
ALEXANDRA HERNANDEZ ID 722725

DOCENTE:

HERNANDO PARRA BARRIOS

NRC 3169

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2019
 CUADRO COMPARATIVO TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA REPRESENTANTE APORTES
S DESVENTAJAS
La teoría Z de Ouchi
propone la integración de la
vida laboral y personal del
ser humano, que procura la
humanización de las
condiciones de trabajo
aumentando así la
autoestima de los
trabajadores. Se trata de una
nueva cultura empresarial en
la que los trabajadores,
gracias a su plena
integración en la
organización, son capaces de
Teoria Z William Ouchi en autosuperarse a diario,
colaboración con favoreciendo así el
Richard Pascale. desarrollo de la empresa y
de su persona.
CARACTERISTICAS
La cultura Z se caracteriza
por ser participativa y
estar basada en las
relaciones humanas,
considerando al trabajador
como un ser integral de su
vida laboral y personal,
motivo por el cual el
trabajo en equipo, la
confianza y la toma de
decisiones colectivas son
los máximos en los que
fundamenta esta filosofía
empresarial humanista.
VENTAJAS Y
-El empleo de por vida
promueve la motivación de los
empleados. Aumenta su
eficiencia y genera lealtad por
parte de los empleados.
– La preocupación de la
gerencia por los empleados hace
que estos sean leales y
comprometidos con la
organización. El viejo adagio
«amor genera amor» se aplica al
tipo Z de organización.
– La característica de una
cultura común promueve la
fraternidad y la cooperación.
También fomenta excelentes
relaciones humanas en la
empresa.
DESVENTAJAS
Dar empleo de por vida a los
empleados para desarrollar un
vínculo sólido con la empresa
puede no motivar a empleados
con necesidades de mayor nivel.
Por otro lado, la seguridad
laboral total crea letargo entre
muchos empleados. A los
empleadores tampoco les gusta
retener de forma permanente a
empleados ineficientes.
– Es muy difícil la participación
de los empleados en el proceso
de toma de decisiones. A los
gerentes les puede disgustar la
participación, ya que puede
dañar su ego y libertad de
acción.
Los empleados pueden ser
reacios a participar debido al
temor a las críticas y a falta de
motivación. Pueden contribuir
poco, a menos que comprendan
los problemas y tomen la
iniciativa. La participación de
todos los empleados también
retarda el proceso de toma de
decisiones.
– La teoría Z sugiere una
organización sin estructura. Sin
embargo, si no hay una
estructura puede haber caos en
la empresa, ya que nadie sabrá
quién es responsable ante quién.

-Wilfredo Pareto
Administració -Walter She wart
n por procesos -Lorinio p
La administración por La Gestión por procesos VENTAJAS
procesos, es la llave para es un sistema de gestión.
entender la organización, Como en todos los • Incrementar la eficacia.
como un sistema y eliminar sistemas de gestión, el • Reducir costes.
los problemas de diseño principal objetivo es • Mejorar la calidad.
estructural, lo cual la aumentar los resultados de • Reducir los tiempos y reducir
convierte en una herramienta la organización a través de así, los plazos de producción y
poderosa por su capacidad la obtención de niveles entrega del servicio.
de contribuir de forma superiores de satisfacción Además, están presentes, en la
sostenida a los resultados. de sus clientes. gestión por procesos, otras
También trata de características que la distinguen
Los pasos o conjunto de incrementar la eficiencia a de otras estrategias y que
actividades secuenciales través de: suponen, en algunos casos,
para elaborar productos se • Reducción de costes puntos de vista radicalmente
demominan procesos internos innecesarios novedosos con respecto a los
industriales y cuando se trata (actividades sin valor tradicionales, como son las
de suministrar servicios se agregado). siguientes:
denominan procesos de • Reducción de plazos • Identificar los procesos
servisios. Para ejecutar (reducir tiempos de ciclo, internos y documentarlos. Lo
ambos sistemas de procesos es decir, de producción y habitual en las organizaciones
se aplicar la teoria del entrega). es que los procesos no estén
proceso administrativo: • Mejorar la calidad y el identificados y, por
Planear,organizar, dirigir, valor percibido por los consiguiente, no se documenten
coordinar y controlar de clientes. ni se delimiten. Permite
donde se decide que la Para entender la Gestión identificar los procesos
ejecucion de procesos se por procesos, podemos relacionados con los factores
hace por medio de la gestion considerarla como un críticos
administrativa. sistema cuyos elementos para el éxito de la empresa. Tal
principales son: y como ya se ha expuesto, hay
A finales del siglo XX se
empieza a utilizar la
administración por procesos,
como resultado de la
necesidad de las
organizaciones.
• Los procesos clave.
• La coordinación y el
control de su
funcionamiento.
• La gestión de su mejora.
Sin duda, una
organización que disponga
de equipos de procesos
altamente autónomos es
más ágil, eficiente,
flexible y emprendedora
que las clásicas
organizaciones
funcionales
burocratizadas. Además
está más próxima y mejor
dirigida hacia el cliente.
En conclusión, la finalidad
última de la gestión por
procesos es hacer
compatible la mejora de la
satisfacción del cliente
con mejores resultados
organizacionales.
varios departamentos y puestos
de la organización funcional
que intervienen en los procesos.
Éstos no suelen percibirlos en
su totalidad ni como conjuntos
diferenciados ni, en muchos
casos, interrelacionados.
• Definición de objetivos. La
descripción y definición
operativa de los objetivos es una
actividad propia de la gestión. A
través de la gestión por procesos
se definen explícitamente esos
objetivos en términos del
cliente. Esto permite orientar los
procesos hacia la Calidad, es
decir, hacia la satisfacción de
necesidades y expectativas.
• Analizar las limitaciones de la
organización funcional vertical
para mejorar la eficiencia de la
empresa.
• Especificación de responsables
de los procesos. Normalmente,
al estar distribuidas las
actividades de un proceso entre
diferentes áreas funcionales, lo
habitual es que nadie se
responsabilice del mismo, ni de
sus resultados finales.
• La gestión por procesos
introduce la figura de
propietario del proceso. El
dueño del proceso es una
persona que participa en sus
actividades. Será esta persona la
responsable última, teniendo
control sobre el mismo desde el
principio hasta el final.
Generalmente este papel se
asigna a un mando o directivo.
• El propietario del proceso
puede delegar este liderazgo en
un equipo o en otra persona que
conozca a fondo el proceso. En
este caso, es vital que el dueño
del proceso esté informado de
las acciones y decisiones que
afectan al proceso, ya que la
responsabilidad no se delega.
Reducción de etapas y tiempos.
Generalmente existe una
diferencia importante entre los
tiempos de proceso y de ciclo.
La gestión de procesos incide en
los tiempos de ciclo, y en la
reducción de las etapas, de
manera que el tiempo total del
proceso disminuye.
• Simplificación. Intenta reducir
el número de personas y
departamentos implicados. El
departamento es un eslabón de
la cadena.
DESVENTAJAS

La mayor dificultad no se debe

al componente técnico de esta
forma de gestión, sino al
cambio de actitud de las
personas.
Algunos de los paradigmas bajo
los que nos hemos educado,
como la lógica Tayloriana (la
jerarquía, la división del trabajo,
la necesidad de un control
minucioso, la jerarquía
administrativa), se cuestionan al
igual que determinados valores
culturales vistos ahora como un
freno a la creatividad.
La tendencia natural de las
personas es la de resistirse al
cambio.
Hay que crear y desarrollar una
actitud y mentalidad abierta a
los cambios, además de una
cultura que permita acoger las
buenas iniciativas y
aprovecharlas, así como
desechar las malas.
Los cambios de
comportamiento se deben llevar
a cabo especialmente en
mandos y directivos, que son
los que gestionan la
organización.
En relación a lo expuesto, las
acciones que debemos llevar a
cabo son:
• Tratar de que las personas
piensen y propongan acciones
de mejora frente a la lógica
Tayloriana. No se trata de
trabajar más, sino de trabajar de
otra manera.
• Compromiso con resultados
frente a cumplimiento.
• Procesos y clientes frente a
departamentos y jefes.
• Participación y apoyo frente a
jerarquización y control.
• Responsabilidad sobre el
proceso frente a autoridad
jerárquica funcional.
Si se definen claramente la
misión y objetivos de los
procesos en términos del valor
agregado percibido por los
clientes, automáticamente se
pondrán de manifiesto aquellas
actividades consideradas como
eficaces y, por lo tanto,
imprescindibles.
 La esencia del liderazgo son
los seguidores, se entiende
que el liderazgo son las
capacidades de conseguir
que los hombres y las
mujeres sean
influenciadores, este es el
arte o procesos de influir de
Modelo de Harry Truman. forma voluntaria y
liderazgo Robert Blake. entusiasmadamente en metas
Chester Barnat grupales para la ejecución
Von Spohn del trabajo con seguridad
para la experiencia y
capacidad técnica.
Para una efectiva dirección,
la clave se encuentra en la
preparación, y expedición de
órdenes efectivas y de
manuales de procedimientos.
Se basa en las decisiones VENTAJAS
del líder, el cual debe -Los trabajadores, empleados, o
cumplir con las funcionarios deben recibir las
capacidades competentes instrucciones a través de un solo
y capacidades, los cuales jefe para no violar el principio
deben utilizar los medios de la unidad de mando y del
correctos para el ejercicio conducto regular.
de su autoridad. La -Las personas obtienen confort,
persona que expide una satisfacción, y una gran
orden, tiene también la sensación de bienestar cuando
obligación de procurar reciben capacitación y apoyo
que se cumpla para la ejecución de las órdenes
correctamente. e instrucciones en relación con
el trabajo que se les asignan.
El Administrador debe - Uso eficaz y responsable del
ejercer todas las funciones poder.
claras y de cierto grado de - El liderazgo y la motivación
autoridad para combinar están estrechamente
recursos humanos y relacionados.
materiales en el -La persona que ejerce la
cumplimiento de los autoridad debe asegurarse de
objetivos. que la dirección, ordenes,
instrucciones y orientación,
tienen éxito siempre que sean
aceptadas, la aceptabilidad lleva
implícita la motivación para la
ejecución del trabajo.
-Ser líder es una característica
que se manifiesta en las
competencias para dar órdenes e
instrucciones, asignar tareas y
supervisar el trabajo y lograr
aceptación, entusiasmo.

El uso de la investigación de
operaciones puede variar,
pues se puede expresar a
través del uso de métodos
matemáticos o del método
científico únicamente. Sin
embargo, estas dos
aproximaciones tienen
Hebert A.Simon. algunas características
Escuela Igor H. Ansoff. comunes:
Matemática Leonard Arnoff. – Se enfrenta el problema
West Churchman. desde una visión sistémica;
Kenneth Boulding. es decir, desglosando e
identificando el problema en
las partes que lo conforman,
para así poder hacer frente a
todos los aspectos
DESVENTAJAS
-Cuando un líder no interactúa
con su subordinado, este
disminuye su prestigio y
aumenta la desmotivación. La
pérdida del prestigio puede
convertir a una persona, en
resentida y frustrada.
-Los superiores son quienes
deben evitar la desmotivación o
la frustración de los subalternos
para no deteriorar el ambiente
moral en la empresa.
El uso de la investigación Ventajas
de operaciones puede – Propone las mejores técnicas
variar, pues se puede y herramientas para la
expresar a través del uso resolución de los problemas
de métodos matemáticos o relacionados con el área
del método científico ejecutiva de la organización.
únicamente. Sin embargo, – Proporciona otra forma de
estas dos aproximaciones visualizar la realidad del
tienen algunas problema mediante el uso de
características comunes: lenguaje matemático. De esta
– Se enfrenta el problema forma otorga datos mucho más
desde una visión específicos de los que pueden
sistémica; es decir, obtenerse solamente con la
desglosando e descripción oral.
identificando el problema – Facilita el abordaje de los
en las partes que lo problemas de forma sistémica,
conforman, para así poder dado que permite identificar
relacionados.
– El uso del método
científico es la base principal
para aproximarse a la
resolución del problema.
– Uso de técnicas específicas
de probabilidad, estadística
y modelos matemáticos. La
probabilidad se emplea al
momento de tomar
decisiones que impliquen
incertidumbre o riesgo, y la
estadística se utiliza cuando
es necesario sistematizar los
datos.
– Se considera a la
organización como un todo,
no como solo algún
departamento o sección.
Gracias a esto, se le da
importancia a todas las
partes en conjunto y no a
alguna en particular.
– Busca principalmente la
optimización y
perfeccionamiento de las
operaciones con el fin de dar
solidez y seguridad a la
organización a corto,
mediano y largo plazo.
– Se mantiene en constante
actualización, incorporando
constantemente nuevos
hacer frente a todos los
aspectos relacionados.
– El uso del método
científico es la base
principal para aproximarse
a la resolución del
problema.
– Uso de técnicas
específicas de
probabilidad, estadística y
modelos matemáticos. La
probabilidad se emplea al
momento de tomar
decisiones que impliquen
incertidumbre o riesgo, y
la estadística se utiliza
cuando es necesario
sistematizar los datos.
– Se considera a la
organización como un
todo, no como solo algún
departamento o sección.
Gracias a esto, se le da
importancia a todas las
partes en conjunto y no a
alguna en particular.
– Busca principalmente la
optimización y
perfeccionamiento de las
operaciones con el fin de
dar solidez y seguridad a
la organización a corto,
mediano y largo plazo.
todas las variables relacionadas
– Permite la separación de los
problemas en etapas y fases.
– Emplea la lógica y modelos
matemáticos, lo que permite
tener resultados objetivos.
– Se cuenta con el uso de
computadoras para el
procesamiento de la
información que aportan los
modelos matemáticos, lo que
facilita cualquier tipo de cálculo
y agiliza la selección de la
solución al problema existente.
Desventajas
– Se encuentra restringida solo
al uso en niveles de ejecución y
operación.
– Pudieran existir problemas
dentro de la administración que
no puedan ser solucionados por
las teorías que propone la
investigación de operaciones.
No siempre se logrará reducir
los problemas a expresiones
numéricas cuantitativas.
– Las teorías matemáticas son
perfectamente aplicables a los
problemas específicos de la
organización; sin embargo, no
poseen escalabilidad hacia los
problemas generales o globales.
Esto es debido principalmente a
métodos y técnicas.
– Se basa en el uso del
análisis cuantitativo.
– Como su nombre lo indica,
su enfoque principal está
dirigido hacia la ejecución
de las tareas, incluyendo los
recursos humanos y
tecnológicos.
– Se mantiene en la imposibilidad de relacionar
constante actualización, todas las variables en un solo
incorporando conjunto.
constantemente nuevos
métodos y técnicas.
– Se basa en el uso del
análisis cuantitativo.
– Como su nombre lo
indica, su enfoque
principal está dirigido
hacia la ejecución de las
tareas, incluyendo los
recursos humanos y
tecnológicos.
 Introducción

En el presente informe veremos el desarrollo y organización de La Federación Nacional de Cultivadores de Palma de

Aceite (Fedepalma), sus grandes intereses y competitividad en la industria, además de esto como Fedepalma administra los
fondos parafiscales palmeros (Fondo de Fomento Palmero y Fondo de Estabilización de Precios para el Palmiste, el Aceite de
Palma y sus Fracciones), como promueve el desarrollo económico y social en las zonas de influencia y promociona la imagen del
sector. Fruto de todo ello ha sido el destacado posicionamiento alcanzado por la agroindustria en el concierto productivo y
empresarial de Colombia, acompañado de un especial interés gubernamental por impulsar y apoyar su desarrollo.

Generalidades de la empresa

La Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (Fedepalma) existe para apoyar a los palmicultores en la
defensa de sus intereses y el logro de la competitividad de una agroindustria oleaginosa que transforma la calidad de vida de las
comunidades que la acogen y promueve el progreso y el bienestar. Representa fielmente los intereses de sus asociados como es
su papel irrenunciable, y está destinada a satisfacer sus necesidades inclusive más allá de sus expectativas.

Como organización que agrupa y representa a la mayoría de la palmicultura colombiana, Fedepalma brinda interesantes
oportunidades de interacción gremial, información económica y comercial actualizada, gestión ambiental y social, promoción de
proyectos de valor agregado, y fomento de la asistencia técnica para sus afiliados, entre otros.

Principios y Valores

Principios organizacionales

Respeto: Se refiere al reconocimiento del derecho ajeno y a la consideración de la diferencia en el otro.

Honestidad y Transparencia: Significa la virtud de la sinceridad, se relaciona a la honradez, a la forma de actuar de
manera franca, abierta y ética, para afrontar las situaciones.

Valores Organizacionales
 Responsabilidad: Se refiere a lo ejemplar, a la virtud de responder, reconocer y afrontar las situaciones con apropiación
de lo hecho cuando corresponde.
Lealtad y Compromiso: La palabra compromiso significa compromiso, es decir, hacerse dueño, vivir la organización
desde la entrega, ser fiel a sus principios, a la pasíon y la determinación requerida para actuar en pro de su crecimiento y
desarrollo.
Solidaridad: Se refiere a la conciencia y sensibilidad social; a la disposición para colaborar y mejorar la situación del otro.

Creación

Creada en 1962, Fedepalma está conformada por pequeños, medianos y grandes cultivadores de palma de aceite, quienes
operan a escala empresarial, asociativa incluyendo alianzas estratégicas, o individual, al igual que por extractores de aceite de
palma.

Actividad o Actividades que desarrolla

Además de trabajar por la competitividad y la sostenibilidad del sector palmero colombiano, Fedepalma administra los
fondos parafiscales palmeros (Fondo de Fomento Palmero y Fondo de Estabilización de Precios para el Palmiste, el Aceite de
Palma y sus Fracciones), promueve el desarrollo económico y social en las zonas de influencia y promociona la imagen del
sector. Fruto de todo ello ha sido el destacado posicionamiento alcanzado por la agroindustria en el concierto productivo y
empresarial de Colombia, acompañado de un especial interés gubernamental por impulsar y apoyar su desarrollo.

Breve descripción de las escuelas o de los modelos administrativos que aplican

La Federación no maneja una escuela o teoría específica, pero sus principios se pueden centrar en la Teoría Z y se están
implementando procesos donde tendrá mucho que ver con la Administración por Procesos.

Breve descripción de las perspectivas futuras

 Se alcanzará:

Una media nacional, de CPO en los cultivos adultos, de 5 toneladas por hectárea.
61 % de participación de aceite de palma en mercados totales.
75 % de producción CPO certificada o verificada en estándares de sostenibilidad

Propósito superior
Razón de ser de Fedepalma
Consolidamos una agroindustria palmera competitiva y sostenible, congregando, orientando, representando y
defendiendo a los palmicultores colombianos en sus intereses sectoriales, para contribuir al bienestar de sus comunidades y al
progreso del país.

Oferta de valor
Promesa de la organización que agrega valor para el éxito de las actividades de sus grupos de interés

Impulsamos e influenciamos a los diferentes actores y hacemos que las cosas pasen para el cumplimiento de los objetivos
sectoriales del sector palmicultor.

Los objetivos estratégicos 2019 - 2023, están enmarcados en cinco perspectivas estratégicas así:

Mejorar el estatus fitosanitario

Incrementar la productividad
Optimizar la rentabilidad palmera
Consolidar una palmicultura sostenible
Fortalecer la institucionalidad para el sector de la palma de aceite
 Palmicultores y otros grupos de interés

Promover condiciones de mercado favorables para los palmicultores y los productos de la agroindustria de la palma de
aceite colombiana.
Incrementar el consumo de los productos de la palma de aceite colombiana.
Mejorar la competitividad y sostenibilidad de la agroindustria de la palma de aceite colombiana y su impacto positivo en
las comunidades.
Consolidar un gremio sólido, participativo y democrático para representar eficazmente la palmicultura colombiana.
Fortalecer la comunicación con los palmicultores y otros grupos de interés para generar confianza, credibilidad y
mejoramiento de la imagen del sector y la Federación

Viabilidad y sostenibilidad financiera

Asegurar la diversificación y el incremento de las fuentes de ingresos.

Optimizar la administración de los recursos y consolidar la solidez financiera de la Federación.
Mejorar continuamente la gestión de los recursos parafiscales en función de las necesidades del sector

Gestión integral de la información, el conocimiento y la innovación

Gestionar y proteger los activos intangibles desarrollados por la Federación en beneficio del sector palmero colombiano.
Diseñar e implementar el sistema integral de gestión de la información, el conocimiento y la innovación.
Desarrollar la capacidad para aprovechar el conocimiento que permita generar valor para el sector y la organización.
Fortalecer y promover la innovación en los procesos, servicios y productos entregados al sector.

Procesos

Disponer de un capital tecnológico idóneo y sostenible que contribuya en la generación de información confiable y
oportuna.
Diseñar, rediseñar, agilizar, simplificar y flexibilizar los procesos.
Generar una cultura de procesos para asegurar su confiabilidad.
Fortalecer y asegurar la gestión de proyectos optimizando la entrega de productos y servicios que generen valor.
Consolidar el modelo integral de gestión para el manejo eficiente de los activos fijos de la Federación.
Consolidar un modelo de gestión organizacional con estándares internacionales.
Personas con alto desempeño y organización en movimiento
Desarrollar y potenciar al talento humano consolidando un equipo motivado y productivo.
Consolidar una cultura de excelencia organizacional, servicio y seguridad.
Asegurar que la estructura organizacional se adapte a la dinámica de la estrategia con los procesos de cambio requeridos.

Referencias

 Fedepalma. (2019). Direccionamiento Estratégico Fedepalma 2019- 2023. Bogotá D.C.: Fedepalma.

 Fedepalma. (2019). Quienes somos. de Fedepalma

Sitio web: http://web.fedepalma.org/quienes-somos-fedepalma
Descripción y esquema del proceso de planeación que se lleva a cabo en la empresa
 Descripción de la función de organización y estructura organizacional de la empresa

Competencias de los colaboradores definidas por la Federación

LIDERAZGO
“El coraje de cada uno de nosotros para inspirar e influir en los demás a dar lo mejor de sí, con ejemplo y coherencia”.
INTEGRALIDAD EN EL SERVICIO
“Trabajo junto con otros para atender con la oferta de valor de la entidad, los diferentes grupos de interés de la
Federación, garantizando la satisfación de sus requerimientos y/o necesidades”.
CALIDAD Y EXCELENCIA
“Realiza su trabajo con eficiencia, oportunidad y eficacia, aprovechando al máximo el conocimiento y experticia propios
y de la Federación”.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
“Conoce los grupos de interés para transmitir a la persona adecuada, en el momento oportuno, lo que la Federación quiere
decir”.
INNOVACIÓN
“Adapta, crea y desarrolla productos o nuevas formas de hacer las cosas, que agreguen valor”.
TRABAJO EN EQUIPO
“Trabaja en cooperación con los demás, construyendo y manteniendo relaciones productivas basadas en la confianza, con
el propósito de lograr los objetivos de la Federación”.
 Propuesta de mejora en relación con la planeación y con la organización

En la actualidad la Federación se encuentra realizando un redireccionamiento estratégico que consideramos resultará muy
beneficioso no solo para el sector agrícola Colombiano sino en especial para los palmeros, quienes son el motor de esta
institución.

El trabajo que han ido realizando lleva una implementación desde hace aproximadamente dos años y hasta hace un mes
se realizó la primer entrega de este redireccionamiento, donde se evidenció el trabajo realizado a traves de talleres y distintas
actividades con la Junta Directiva, con los directivos y algunos empleados de mandos medios de la Federación, con el fin de
tener una visión amplia de lo que realmente se desea que es posicionar esta entidad como ejemplo en el sector agrícola.

Consideramos que es una buena iniciativa y vale la pena ralizar el seguimiento adecuado para validar en un futuro no
lejano si las metas pactadas fueron posibles de cumplir y de qué manera este cambio ha impactado a los palmicultores en las
distintas regiones del país siendo ellos el motor y razón de ser de la Federación.

¿Qué habilidades ha fortalecido en el desarollo del cuadro coparativo?

Consideramos que la investigación y realización del cuadro comparativo, nos amplia el campo de trabajo como
Administradoras de Empresas, ya que vemos reflejado que hay mucho por hacer en nuestro país e implementar no solo en los
lugares que trabajamos sino cuando las personas desean realizar emprendimientos, estas escuelas nos muestran grandes
posiblidades de trabajo y maneras de sacar provecho a cada actividad a la que realizamos, creando y entendiendo que una
empresa es un todo con cada uno de los colaboradores que la conforman, donde todos son igualmente importantes pues son el
motor de la empresa.

¿Qué recomendaciones haría a los integrantes de su equipo de trabajo para optimizar tiempos, cumplir los
objetivos y hacer entregables excelentes?
Consideramos que hemos tenido un excelente grupo de trabajo, donde cada una ha realizado oportunamente sus
intervensiones y sus aportes, lo cual ha generado una camaradería y la satisfacción de trabajar con personas comprometidas,
cumplidas y con ganas de aprender y hacer las cosas bien hechas.

Conclusión visita stans de START PROYECT

En la pasada feria de Start Proyect tuvimos la oportunidad de visitar dos stans que nos gustaron muchísimo el primer
emprendimiento se llama Delicias de Cundinamarca, se trata de una distribuidora de productos alimenticios (yogurt, arepas y
almohabanas), es una empresa que lleva un año y medio en funcionamiento su fundadora es Sonia Cadena, inicio ofreciendo sus
productos a familiares y amigos en donde su nicho de mercado principalmente fue Facatativa, hoy en dia cuentan con 365
clientes, y estan abriendo su mercado para Bogota y sus alrededores, en donde uno de sus grandes clientes son las madres
sustitutas del Bienestar Familiar, es una empresa que hasta ahora esta iniciando,en este momento trabajan ella, y su hermana,
quienes son las personas encargadas de realizar el empaque de los productos que son previamente entregados por sus
proveedores y tambien de realizar la entrega del producto final a los clientes. Se enfoca mucho en la importancia de emprender
negocio, y no depender de un solo ingreso, sino por el contrario tener mucha dedicacion, constancia, pasion, tener el objetivo
claro de la empresa para poder tener un negocio exitoso, esta en vinculo con Progresa quien le esta ayudando a constituir la
empresa y mejorar su idea de negocio para poder contiuar adelante con la misma.

La segunda empresa que visitamos se llama Anaid Cuellos en Trapillo, esta ídea surgió en un peach de emprendimiento
cuando su fundadora Diana Rubio, empezó a cuestionarse qué se hacía con los sobrantes de trapillo en las grandes industrias, y
tomo la desición de convertirlos en una bufanda, es así como inició a trabajar con este material y ahora realiza no solo cuellos
sino accesorios con este material, Diana está en octavo semestre de Administración, está en el semillero de investigación de la
universidad y considera que el estudiar Administración de Empresas, la ha ayudado mucho a darle forma a su emprendimiento, a
darle un enfoque, estudiar como se mueven los mercados, en la actualidad se encuentra en proceso con Progresa para constituir
su empresa y seguir adelante con su ídea.