Gestión de personas

Instituto IACC

Daniela Belén Chiriboga Alcota

22 de enero de 2020
1.-

A mi parecer la gestión de personas que actualmente realiza esta empresa, está completamente
errónea, esta desactualizada y tampoco se basa en los principios que se deben plasmar al
encargarse de llevar un grupo humano, debemos considerar que siempre debemos ver a las
personas, como seres humanos dotados de una personalidad propia, así como con sus propios
conocimientos y habilidades, y que ya al formar parte de nuestra empresa se transforman en
agentes activos, de cada uno de los cambios que en ella se puedan producir, así como de los
avances que en un futuro se puedan obtener, actualmente existen muchos estudios, que analizan
estos aspectos en diversas instituciones y los relacionan con el nivel de crecimiento y
posicionamiento de estas frente al mercado, y no cabe duda que el poseer un equipo de recursos
humanos, que desarrollo estos aspectos de manera adecuado, nuestros trabajadores trabajaran
en un ambiente de mayor cordialidad y la producción aumentara así como el crecimiento de la
industria en cuestión, es por esto que se transforman en socios del quehacer diario, ya no en
meramente agentes pasivos que solo acatan ordenes bajo un perfil dictado, por un personaje que
en teoría no está involucrado con el quehacer de los trabajadores.

En esta empresa los perfiles que se buscan para ciertos puestos, ya vienen marcados por una serie
de requisitos restrictivos, como sexo, edad, experiencia y se entregan características de
personalidad que se deben poseer, la cuales más que atraer a un postulante al cargo a mi parecer
alejan a los postulantes, como un alto manejo de la frustración, y experiencias en desempeñar
tareas bajo presión. Los cuales son puntos que no son atractivos para quien quiere conformar un
equipo de trabajo, no necesitamos estar sometidos a situaciones de estrés que aumenten nuestro
descontento, puesto que así no lograremos rendir en un 100% en nuestro quehacer.

2.-

Actualmente el rol que desempeña recursos humanos en la empresa, no cumple con los criterios
que se requieren, es un rol pasivo, que no actúa como mediador entre la empresa y sus
trabajadores, se nota el descontento que existe por parte de los trabajadores, no solo en la
selección de personal, sino también en la evaluación que se realiza a final de año del desempeño
de los trabajadores, debiendo participar activamente con sus trabajadores en intentar solucionar,
las situaciones de descontento que actualmente existen, retención de trabajadores que poseen
talentos necesarios para la empresa, evitar el establecimiento de restricciones por parte de los
encargados de selección del personal. Entre otros aspectos.
3.-

Se encuentra presente

Admisión de personas

Se utilizan procesos para incluir nuevos trabajadores a la empresa, este debe pulirse ya que sus
criterios se tornan en demasía restrictivos.

Aplicación de personas

Si bien actualmente se define que este subsistema se está realizando en la empresa, no es efectivo
en su totalidad, ya que no busca orientar ni acompañar el desempeño de estos, es más debería
ahondarse en este subsistema a fin de desarrollar un diseño organizacional más detallado, y
acorde a lo que los trabajadores desean.

Compensación de las personas

Este subsistema no está presente en la gestión de recursos humanos de esta empresa, ya que
actualmente no se otorga a sus trabajadores beneficios por el buen desempeño de sus funciones,
si bien existe un proceso de evaluación al finalizar el año, este no deja contento por la manera en
la cual se realiza, a la mayoría de los trabajadores.

Desarrollo de personas

No se encuentra presente, pero considero es de vital importancia su desarrollo en toda empresa,

ya que siempre un trabajador que sea capacitado, tendrá un mayor y mejor número de
habilidades, las cuales fortalecerán su quehacer dentro de la misma empresa.

Mantenimiento de personas

Debe desarrollarse, ya que tampoco se encuentra presente, no se describen aspectos que

permitan a los trabajadores desempeñarse en un ambiente no solo satisfactorio a nivel laboral,
sino también en relaciones interpersonales.

Evaluación de personas

No existe ni se describe la existencia de una evaluación de procesos sino más bien de una
evaluación a l finalizar el año.