Asignatura:

Administración con eficiencia

Actividad:
#8

Presentado por:
Judy Tatiana Hernández Gómez
Paola Ximena Agudelo
Jenny Paola Castellanos

Bogotá D.C.
20 de septiembre de 2018
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
 RECURSOS HUMANOS ......................................................................................................... 4
1. Análisis descriptivo del departamento empresarial asignado tanto para IBM como
para Apple. ........................................................................................................................................ 5
2. Estrategias que se implementaron para manejar el departamento empresarial
asignado tanto para IBM como para Apple. ................................................................................. 7
3. Cómo se asimiló el fracaso en las dos organizaciones y qué recompensas obtuvieron.
7
4. Qué estrategias realizaron para tener dominio en el mercado, ¿su departamento influyó? .... 8
CONCLUCION....................................................................................................................................... 9
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 10
INTRODUCCION
Este trabajo tiene como objetivo comprender e identificar la importancia del área de
recursos humanos en la administración financiera, donde explicaremos los objetivos
primordiales de esta área para de esta manera lograr cumplir los objetivos de la
compañía desde la selección, capacitación y motivación del personal.
  RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos es aquel que se encarga de seleccionar,
contratar, formar y retener a los trabajadores de una organización. En algunos
casos, esta función puntual la puede desempeñar una persona o un departamento
completo de la organización.

Esta aérea sin dudarlo, es una de las más importantes e imprescindibles en

cualquier organización, puesto que los trabajadores son el capital más importante
que pueda tener toda empresa. Por esta razón, para lograr el éxito que toda
compañía quiere tener, necesitará de profesionales calificados, con todas las
actitudes y aptitudes para llevar a cabo las funciones que se requieren.

Así la compañía sea pequeña o mediana, será necesario contar con un

Departamento de Recursos Humanos.

Ventajas de un Departamento de Recursos Humanos:

1. Evitar las tareas repetidas entre los trabajadores ya que habrá funciones,
perfiles y tareas por cada empleado.
2. Tener planes ante cualquier eventualidad que pueda suceder con los
trabajadores.
3. Contracción de personal capacitado.
4. Evaluación Continua del Personal.
5. Formación del Personal dentro de la organización.
6. Planes de compensación y beneficios para los empleados
 1. Análisis descriptivo del departamento empresarial asignado tanto para IBM
como para Apple.
IBM es una empresa multinacional que tiene sus oficinas principales en estados
unidos además de contar con varios centros tecnológicos en muchas partes del
mundo, IBM fabrica y comercializa hardware y software para computadoras,
además de ofrecer servicios de infraestructura, alojamiento de internet y servicio de
consultoría.

Su gran éxito fue su primera computadora de IBM que le permitió el desarrollo

de la industria, la fama que había alcanzado la empresa desde sus orígenes se
tradujo en confianza hacia su nuevo modelo de IBM PC.

De todas formas ese liderazgo fue corto, IBM estaría en la cumbre poco más de dos
años. la competencia se fue haciendo fuerte y fie, paradójicamente, gracias a la
propia IBM

La ingenuidad, la prisa, la prepotencia y la ignorancia fueron causa del mayor error

en las negociaciones de IBM. Ceder ante Bill Gates y aceptar que tan solo les
vendiera la licencia de uso del sistema operativo.

APPLE es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos

electrónicos, software y servicios en línea. Sus productos de hardware incluyen el
teléfono inteligente iPhone, la tableta iPad, el ordenador personal Mac, el
reproductor de medios portátiliPod, el reloj inteligente Apple Watch y el reproductor
de medios digitales Apple TV. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas
operativos iOS, macOS, watchOS y tvOS, el explorador de contenido multimedia
iTunes, la suite iWork (software de productividad), Final Cut Pro X (una suite de
edición de vídeo profesional), Logic Pro (software para edición de audio en pistas
de audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores) y el
navegador web Safari.

APPLE Y IBM, que alguna vez fueron duros rivales en el mercado de los
computadores personales, han hecho una alianza para vender iPhone y iPad a
corporaciones más grandes.
Esta asociación histórica tiene como objetivo redefinir el modo de realizar el trabajo,
abordar retos clave en el ámbito de la movilidad en la industria, y propiciar un
auténtico cambio en el mundo de los negocios impulsado por la movilidad,
apoyándose en cuatro capacidades clave:

• Una nueva categoría con más de 100 soluciones de empresa específicas,

incluyendo apps nativas, desarrolladas por completo y en exclusiva para iPhone e
iPad;

• Servicios cloud de IBM optimizados para iOS, incluyendo gestión de

dispositivos, seguridad, analítica e integración móvil;

• Nueva oferta de servicio y soporte AppleCare adaptada a las necesidades de

la empresa; y

• Nuevas ofertas paquetizadas de IBM para el suministro, la activación y la

gestión del dispositivo.

Los primeros problemas entre Apple e IBM comienzan a aparecer tras la ruptura de
la joint venture que estas compañías formaron con Hewlett-Packard en 1992 y que
se concretó en la compañía Taligent en la que se desarrolló el entorno de
aplicaciones orientado a objetos CommonPoint.

IBM quiere quedarse con los empleados y ambas empresas (IBM y Apple) con las
patentes y la tecnología de Taligent. El problema estriba en que muchos de los
trabajadores de Taligent pertenecían a Apple y no está dispuestos a trabajar para
IBM.

Los principales problemas con los que se ha encontrado esta joint venture, y por los
que definitivamente desaparecerá han sido los cambios de estrategia y de
responsabilidades. Por una parte, originalmente fue creada para desarrollar un
sistema operativo orientado a objetos escalable, sin embargo, Taligent anunció en
mayo que abandonaba estos objetivos para centrarse en CommonPoint, el entorno
de aplicaciones orientado a objetos.
En cuanto a los cambios de la directiva, en septiembre, Joe Giglieni dimitió como
máximo responsable de la compañía para trabajar en Motorola, y su sucesor, Dick
Guarino murió a los dos meses de tomar posesión de su puesto. Después de esto,
Mike Braun, que también estaba a cargo de Kaleida, fue nombrado presidente de
Taligent. Es evidente que todos estos cambios han tenido consecuencias negativas
para Taligent. Habrá que esperar para ver cómo se reparten definitivamente las
competencias.

2. Estrategias que se implementaron para manejar el departamento empresarial

asignado tanto para IBM como para Apple.
Cada una de las compañías implemento sus propias estrategias para poder ser líder
del mercado de computadora incluyendo obtener el recurso humano mas
capacitado de la competencia.

o APPLE motivaban a sus programadores dándoles jugos de naranja

frescos cada mañana
o APPLE Contrataron a uno de los mejores ejecutivos de marketing el
cual el primer ejecutivo de Pepsi
o Cada una de la compañía invertía en tener los mejores programadores
e ingenieros para de esta manera poder satisfacer las necesidades
del consumidor
o IBM en un comienzo invirtió en publicista para poder ganar mas
consumidores pero APPLE ya tenía ganado bastantes consumidores
que con una sola publicidad en el SUPER BOWL 1984 gano millones
de dólares en su nuevo lanzamiento

3. Cómo se asimiló el fracaso en las dos organizaciones y qué recompensas

obtuvieron.
Apple logró apoderase del mercado como una de las empresas de tecnología más
importante por sus ventas, sus productos y el atractivo que produce en los usuarios
con sus innovadores inventos, sin embargo, para esta empresa no todo fueron
éxitos ya que para lograr cambios hay que experimentar y siempre hay posibilidad
de fracasar; pero lo que realmente importa es como superar todos los obstáculos.
En el caso de IBM él creía tener desarrollo en sus manos ya que la placa base y el
la BIOS eran suyas. Pensaron que mantendrían el control licenciando la tecnología
a las empresas que quisieran lanzar clones de IBM PC. El problema surgió cuando
en menos de un año las empresas ya tuvieran las copias exactas de su creación;
sin embargo esto sirvió para que ellos entendieran como era el mundo de la
tecnología y todo termino cuando en el 2004 vendió sus ordenadores personales a
Lenovo. El precio fue el sacrificio de la propia compañía, para abrirle al mundo la
puerta para la tecnología.

“Hacer bien las cosas no es lo único que importa, tener una visión del mundo que
te rodea puede ser más importante”.

4. Qué estrategias realizaron para tener dominio en el mercado,

¿su departamento influyó?
Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está
en serios problemas. Y Apple siempre supo cómo tener a los mejores en su equipo,
los cuales le ayudaron a superar las diferentes crisis con su talento; es importante
de igual manera, planificar y mejorar de manera continua aspectos como planes de
retribución, sistema de ascensos u otras recompensas que hagan que los
trabajadores se sientan cómodos y a gusto dentro de una organización, y esto sin
duda alguna era uno de los principios de Apple quien supo tener a los mejores en
donde procuro manejar sus procesos lógicos y científicos. Sin embargo, hubo un
momento en el que Steve Jobs, confundió su ambición por ser el nuero 1 y termino
rivalizando a sus trabajadores entre ellos mismos, creo que esto afecto en cierta
medida y perdió el por un momento el norte.
CONCLUCION
Los dos grandes grupos de informática estadounidenses, International Business
Machines (IBM) y Apple Computer

IBM, el primer grupo informático del mundo, se asocia con su principal rival, Apple,
para combinar sus respectivas fuerzas y hacerse con el mercado mundial de
ordenadores personales. El acuerdo inicial preveía un canje de la tecnología de
mieroprocesadores de IBM por software de Apple. La alianza estratégica podría
alterar el equilibrio en la indusria de la informática internacional.
REFERENCIAS
 Comín, J. (2003). La historia de Apple. Maestros del web. Recuperado de
http://www.maestrosdelweb.com/apple/
 Morales. A. (2014). Grupo Editorial Patria. Administración financiera