UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

NIVEL:
OCTAVO.

PARALELO:
SEGUNDO

ESTUDIANTES:
ZOILA CARTUCHE
BYRON MACAS
ANDERSON BENAVIDES
JIMMY MOREJON
JOSELIN HERRERA
FECHA DE ENTREGA:
28 de octubre del 2019

PERIODO:
2019 – 2020

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1. INTRODUCCION

En el presente trabajo se dará a conocer los fundamentos de Administración, todo lo

relacionado de cómo nació la administración y como se la ha venido ejerciendo hasta
llegara nuestros días. La administración como bien se sabe es una disciplina que tiene que
ver mucho con el liderazgo y la comunicación de ser humano, por ende, es necesario
conocer los orígenes de esta y las etapas que ha venido evolucionando para así poder
acoger lo bueno y lo malo de esta área. Además, se dará a conocer la clásica y neoclásica,
formal e informal de la administración.

2. DESARROLLO DEL TEMA

2.1.ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN

El hombre ha aplicado la Administración de modo constante, nace de la necesidad para

alcanzar un objetivo y así establecer sus grupos. Ej:

 Feudalismo- en la repartición de tierras

 La revolución industrial que empezó con maquinaria, y así surgió una necesidad
de administración.

La Administración nace prácticamente con el hombre. Aportaciones de las antiguas

civilizaciones al campo de la administración como sumeria, Egipto, hebreos, babilonia,
china, Grecia, india, roma, etc. Evoluciona mientras se desarrollan medios de
producción con aplicación de técnicas y método específicos.

2.2.ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque neoclásico se basa en los siguientes fundamentos:

 La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como

planeación, organización, dirección y control.
 La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería, debe
apoyarse en principios universales.

El enfoque neoclásico "consiste en identificar las funciones de los administradores y, en

seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración"

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2.3.ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
2.3.1. Principio de la administración científica, Según Taylor
Principios para cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del
método de trabajo, disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de
producción, controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto y asignar atribuciones y
responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

2.3.2. Principio de Eficiencia, según Emerson

Consiste en tener un plan definido de acuerdo a los objetivos planteados, mantener
una disciplina y llevar un registro, fijar la remuneración de trabajo y las normas
estandarizadas de operación.

2.3.3. Principios básicos de Ford

Principios para disminuir el tiempo de producción utilizando de inmediato los equipos
la materia prima, reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en
transformación y aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo
periodo (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

2.4.TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA)

El concepto Teoría General de la Administración está formado por dos corrientes de

estudio. La primera permite conocer todo lo relacionado al análisis de las organizaciones
en donde se encuentra las entidades lucrativas y no lucrativas que conforman la estructura
social en donde vivimos (Ramírez, 2012)

TGA comenzó con el estudio de Taylor en su análisis de las tareas. A partir de este
concepto, ha ido evolucionando dando paso a otras teorías y enfoques, lo que ha permitido
completar las cinco variables en que basa su estudio general las cuales son: Tareas,
Estructura, Personas, Ambiente y Tecnología, Hasta nuestros días, cada teoría busca
enfatizar una de esas cinco variables. (Ramírez, 2012)

2.5.COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
En la toma de decisiones está inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que garantice
que las condiciones en las que se tomó la decisión sigan siendo las mismas, debido a que
estamos en un medio cambiante; Sin embargo, las decisiones que se toman sin previo
análisis están más expuestas que aquellas que siguen el proceso adecuado. Simón dijo:

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“constantemente optaremos por el curso de acción que consideremos lo “suficientemente
bueno” a la luz de las circunstancias dadas en ese momento. (Ortega, 2014)

2.5.1. La ética en la toma de decisiones

Un individuo a la hora de tomar decisiones éticas puede aplicar tres criterios en: El
utilitarismo, Los derechos, La justicia.

2.6.ENFOQUE CUANTITATIVO

Se dé cuenta de ello o no, el administrador resuelve problemas y examina alternativas a

través de la construcción o planteamiento de modelos. (Trevino, 1995)

Estos se consideran como representaciones de algo, pueden ser tanto físicas como
tangibles, y su importancia en que permiten manipular mediante simulación se situaciones
reales, compleja y difíciles.

2.7.ENFOQUE CUALITATIVA
 Escuela de las Relaciones Humanas
 Escuela Empírica
 Escuela Estructuralista
 Escuela de Sistemas
 Escuela Neohumanorrelacionismo
 Enfoque Contemporáneo
2.8.FUNDAMENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2.8.1. Organización formal e informal.

Dependiendo del grado de estructuración se clasifican en “formales e informales”

ORGANIZACIÓN FORMAL.- Tiene estructura bien definida que describe las

relaciones de autoridad, razón y responsabilidad. Tiene puestos claramente
especificados para cada miembro.

ORGANIZACIÓN INFORMAL. - Pueden formarse consciente o inconscientemente,

no está definida la naturaleza exacta de las relaciones entre los miembros ni los
objetos de la organización. Pueden convertirse en formales cuando las relaciones y
actividades son definidas y estructurada.

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 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La administración en un enfoque neoclásico únicamente fue una mejora a la teoría
clásica que existía anteriormente, mejorando procesos y principios de manera que
se facilite a una organización llegar a sus objetivos.
 La administración científica considera un proceso de planificación, preparación,
control y ejecución para llegar a cumplir un objetivo, esto basándose en distintos
principios que permitan lograr eficiencia en el manejo recursos de una
organización.
 La TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, pero si
producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de
aplicación en la realidad empírica
 El comportamiento administrativo son procesos decisorios que consisten en
segregar determinados elementos en las decisiones de los miembros de la
organización y establecer procedimientos regulares de organización para
seleccionar y determinar estos elementos y para comunicárselos a los miembros a
quienes afectan.
 Para alcanzar grandes objetivos es necesario agruparse y organizarse en un grupo
de personas que tengan las mismas metas, esta organización puede o no tener una
estructura clara, una organización se estructurara de manera que sus integrantes
sean lo más productivos posible.
4. BIBLIOGRAFIA

Castrillón, A. 2014. Fundamentos generales de Administración. Recuperado de

https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/fundamentos
-generales-de-administracion.pdf

Suayed, 2012. Licenciatura en Administración. Recuperado de

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2012/administracion/1/fun
damentos_administracion.pdf

Galindo, L. 2010. Fundamentos de la Administración. Recuperado de

http://blogs.fad.unam.mx/asignatura/claudia_mena/wp-
content/uploads/2019/08/fundamentos-de-administracion-munch-garcia.pdf

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 PREGUNTAS

1. Mencione ejemplos en donde se aplicaba originalmente la administración

a. Feudalismo, Revolución Industrial
b. Revolución liberal, Mayas
c. Todas las anteriores
d. Ninguna de las anteriores
2. Administración viene de latín:
a. Ad (mandato) y ministro (poder)
b. Ad (control) y nistración (mandato de alto rango)
c. Ad (dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia)
d. Ninguna de las anteriores
3. Que es Administración
a. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales
b. Es una ciencia que tiene por objeto el estudio de la economía de una empresa con el
fin de obtener el máximo beneficio posible
c. Es un proceso individual para lograr un objetivo a través del esfuerzo humano
coordinado
d. Consiste en lograr esfuerzos cooperativos para alcanzar propósitos en beneficio de
los directivos de la empresa.
4. Subraye 3 civilizaciones mencionadas en la exposición como antecedentes de la
administración
a. Inca, Mayas, Roma
b. China, Francia, Feudales
c. Egipto, hebreos, Grecia
d. Ningunas de las anteriores
5. La administración es una ciencia ¿qué debe apoyarse en?
a) Principios fundamentales
b) Principios básicos
c) Principios universales
d) Principios naturales
6. En los principios de organización, ¿cuál es el principio que se define como la
descomposición de un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas?

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a) Jerarquía
b) División de trabajo
c) Especialización
d) Amplitud administrativa
7. En los principios de la administración científica, ¿Cuál es el principio
mencionado por Emerson?
a) Principio de eficiencia
b) Principio de excepción
c) Principio fundamental
d) Principio básico
8. En la administración científica, los principios básicos de Ford un principio
básico para establecer un esquema acelerado de producción caracterizado por
el trabajo rítmico, coordinado y económico es:
a) Principio de control
b) Principio de satisfacción
c) Principio de economía
d) Principio de excepción
9. ¿Cuáles son las corrientes de estudio del TGA?
a. Una permite distribuir trabajo y autoridades a las organizaciones y la practica de los
administradores.
b. Una Relacionado al análisis de las organizaciones y la práctica profesional del
administrador.
c. Permite atribuir al administrador profesional una serie de actividades y instrumentos.
d. Ordenar los campos empíricos en una jerarquía de acuerdo a la complejidad.
10. ¿En dónde se encuentra las entidades lucrativas y no lucrativas?
a. TO
b. TGS
c. TGA
d. Ninguna de la anterior.
11. ¿Cuáles son las variables del TGA?
a. Tareas, Estructura, Personas, Ambiente y Tecnología
b. Tipo de empresa, trabajadores, administradores.
c. Personas, Ambiente de trabajo, Autoridad competente.
d. Tareas, Tipo de empresa, organización, ambiente.

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12. ¿Que busca el TGS?
a. Estudiar el campo de la administración.
b. Escoger ciertos fenómenos generales que se encuentran en las diferentes disciplinas
producir teorías y formulaciones conceptuales.
c. Buscar soluciones a los problemas dentro de la organización
d. Formular teorías específicas de un único campo de la administración.
13. ¿Quien recibió el Premio Nobel de economía en 1978?
a. Leon Blank Buris
b. Harold Koonts
c. Herbert Simon
d. Stephen P. Robbins
14. ¿Un análisis racional que debe de tener en cuenta?
a. El ambiente objetivo de la decisión y de las consecuencias que se derivan de
la elección y en el proceso de decisión se deben establecer los medios y los
fines.
b. Las estrategias son aquellas decisiones que establecen el Norte de una
organización y su adaptabilidad en el contexto de las situaciones tanto
predecibles como de incertidumbre.
c. Los objetivos definen aquellos resultados que la organización espera obtener
en tiempos detrminados.
d. Competición mediante productos diferentes que lleva a los clientes a pagar por
ellos un precio superior.

15. ¿Cuáles son los pasos más esenciales en el proceso de la toma de decisiones?
a. Definir objetivos, investigar el problema y solución del problema.
b. Planeamiento del problema, definir posibles alternativas de solución y
seleccionar alternativas más favorables a la organización.
c. Seleccionar el tema, definir objetivos y definir alternativas de solución.
d. Investigar el problema, definir objetivos y solución del problema.

16. ¿Cuáles son las escuelas que abarca enfoque cualitativo?

a. Neoliberalismo, Matemática, Investigación
b. Cuántica, Operaciones, Tecnológica, Informática.

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 c. Investigación, Administrativa, Económica.
d. Relaciones humanas, Empírica, Estructuralista, Sistemas, Contemporáneo

17. ¿Cuáles son las limitaciones de los individuos que los llevan a organizarse?

a) Las capacidades biológicas o por los factores físicos del ambiente al que se enfrenta.

b) Las capacidades económicas.

c) Para alcanzar mayores objetivos y de manera más fácil.

d) No hay limitaciones, el individuo se organiza para tener mayor eficiencia y rentabilidad

en sus operaciones.

18. ¿Cuáles son los tipos de organizaciones según el grado de estructuración?

a) Organización lineal y organización funcional.

b) Organización formal e informal.

c) Organización por comités y gremios.

d) Organización pública y privada.

19. ¿Cuáles son los procesos de la organización?

a) Planificación y control.

b) Estructuración y desarrollo.

c) División del trabajo y coordinación.

d) Asignación de funciones y responsabilidades

20. ¿Cuál es la estructura organizacional que se caracteriza por que la actividad

decisional se concentra en una sola persona?

a) Organización por comités

b) Organización funcional

c) Organización lineo-funcional

d) Organización lineal