Programacion de la Produccioón

Rodrigo Brañez Guzmán

Administración de la Producción

Instituto IACC

08.02.2020
OBJETIVO DEL CONTROL: Desarrollar un indicador de productividad, explicar su cálculo y
aplicar el indicador a un conjunto de datos.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.

INSTRUCCIONES: Responda a la siguiente pregunta:

Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos
que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para
determinar si hay cumplimiento o no).
Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un
conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.
Recuerde que un indicador de productividad es un Ratio, es decir, un cociente (numerador
dividido por un denominador).

Desarrollo

Cuando hablamos de productividad nos referimos a poder realizar el mismo número de obras o
tareas con la cantidad de recursos que se proporcionaron o lograr hacer lo mismo con una
cantidad menor de recursos.
Los indicadores de productividad estarán presentes para ofrecer ayuda al momento de
presentarse un problema. Un indicador de buena calidad será ese que resulte determinante al
momento de medir el rendimiento de un objetivo estratégico. Estos indicadores deben contener
algunas cualidades, por ejemplo no deben ser complicados y además ser los más cuantitativos
posibles, deben ser consistentes con la estrategia y pensados como un sistema de gestión.

Indicadores

Para comenzar con los indicadores primeramente aludimos al indicador de índice de rotación de
inventarios, vale decir determinar el porcentaje de productos los cuales no se han movido durante
una cierta cantidad de tiempo, del total de stock general, el número de tiempo determinado tiene
que ser menor al que se aplica en productos descontinuados. Este indicador se mide mediante la
siguiente fórmula: número de productos descontinuados con una cantidad X de tiempo sin
movimiento, dividido por el total de productos en stock, y dicho resultado multiplicado por cien.
La demora o retraso de la rotación del inventario puede transformar el stock actual en obsoleto,
lo que significaría una pérdida económica importante, por eso en las políticas de inventario se
exige un alto índice de rotación, de modo que se precisa crear políticas de entregas muy
habituales, con tamaños muy pequeños. Para realizar trabajos con este principio es esencial
llevar una excelente comunicación entre los clientes y proveedores. Este indicador exige de
informes de control de inventarios con exactitud.

El segundo indicador es el índice de rotación personal, o sea determinar la rapidez en que de una
organización, desisten en un periodo de tiempo marcado, pudiendo este tiempo variar, ya sea en
días, meses o un año. Como el primer indicador este igual posee una fórmula para calcular la
cual es la siguiente: número de empleados que dejan la organización finalizando el periodo que
se determinó, esto dividido por el número de miembros con lo que contaba la organización al
principio del periodo de tiempo que se definió anteriormente, el resultado de eso multiplicado
por cien.
 Bibliografía

 Administración de la Producción, Semana 1 IACC