Segunda Chamada – Gestão da Produção

Professor: Adriano Trajano.

Curso: Engenharia da Produção Período: 7o
Aluno(a):__________________________________________________ Data:
Matrícula:_________________________________________________ 19/06/19

Instruções específicas desta avaliação:

1. Esta prova é individual e sem consulta.

2. Estão vedados: a comunicação com o (a) colega e o empréstimo de material, caso ocorra será considerado
fraude.
4. O entendimento da questão faz parte da resolução do problema.
5. Não serão feitos atendimentos individuais.
6. Todos os equipamentos eletrônicos devem permanecer desligados e guardados, sobre a mesa apenas lápis
caneta, borracha. Calculadora será permitido sob orientação do professor.
7. Apenas o gabarito será corrigido, a(s) resposta(s) fora dele não serão consideradas.
8. Permanência mínima obrigatória de 1 hora, na sala de aula.

Questão 1 – (Valor 150) - Segundo Slack et al. (2002), a produção é a função central das
organizações, já que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua
razão de existir. Em resumo, a produção pode ser definida como:
a) Transformação de entradas em saídas.
b) Transformação de saídas em entradas.
c) Transformação de processos em produto acabado.
d) Manufatura de um bem físico e palpável.
e) Fluxo de matérias entre os postos de trabalho.

Questão 2 – (Valor 150) – A capacidade produtiva é um elemento fundamental na gestão da

produção e pode ser considerada como:
a) A atividade de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos
apropriados.
b) A quantidade máxima de produtos que podem ser obtidos, ou produzidos, por uma determinada
unidade produtiva durante um período de tempo.
c) Com o nivelamento é mantida uma produção constante, podendo utilizar os recursos dentro de
uma capacidade permitida ou estabelecida.
d) As estratégias com relação ao confronto entre capacidade produtiva e demanda ainda podem
gerar uma atuação na oferta de recursos
e) A atividade produtiva que visa à identificação dos métodos de fabricação.

Questão 3 – (Valor 150) - O que é localização das instalações?

a) É uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem suas instalações nos arredores
da planta da montadora.
b) É uma rede temporária de empresas independentes, criadas para compartilhar habilidades ou
competências e recursos essenciais, a fim de responder às oportunidades de negócios.
c) É o local escolhido em que será instalada a nova fábrica, centro de distribuição, loja etc., e está
atrelada à estratégia empresarial.
d) É a união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um objetivo comum.
e) Os fornecedores estão nas mesmas instalações da montadora e são responsáveis por fabricar
os módulos e montá-los no veículo na linha de montagem final da montadora.

1
Questão 4 – (Valor 150) - O leiaute determina como os processos irão fluir, e suas mudanças
implicam em alterações no fluxo e na produtividade, afetam os custos e a eficácia geral da
produção. Considerando o processo de desenvolvimento de leiaute, quais são as etapas de
decisões?
a) Escolha da localização, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
b) Escolha do sistema produtivo, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
c) Escolha do sistema produtivo, tipo básico de arranjo físico e planejamento da capacidade
produtiva.
d) Cálculo da capacidade produtiva, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.
e) Escolha do projeto do produto, tipo básico de arranjo físico e detalhamento do arranjo físico.

Questão 5 – (Valor 150) - Os processos são os conjuntos de atividades-chave desmembrados

sequencialmente até o nível de tarefa ou atividade que executa uma parte específica do trabalho.
Qual a importância de se mapear o processo/fluxo?
a) Para entender e planejar os novos processos e melhoria dos processos atuais.
b) Para conseguir empréstimos financeiros e maior agilidade no processo.
c) Para desmembrar os processos e criar novas atividades referentes ao produto.
d) Para garantir os fluxos reversos de uma produção.
e) Para garantir os lucros da empresa e, consequentemente, os pagamentos de fornecedores.

Questão 6 – (Valor 150) - O fluxo de materiais, no contexto de gestão da produção, pode ser
definido como o fluxo físico de materiais no intuito de agregar valor, ou seja, qual o caminho deve
ser percorrido para que meus inputs (entradas) sejam transformados em outputs (saídas). Mas o
que significa processo dentro desse contexto de fluxo de material?
a) São os recursos produtivos necessários para a produção mais enxuta.
b) São os procedimentos técnicos para a realização da produção.
c) São as atividades necessárias e que resultarão no produto ou serviço a ser comercializado.
d) São as atividades realizadas pelos fornecedores na fábrica do cliente.
e) São as atividades desnecessárias e que devem ser eliminadas da produção, pois não agregam
valor.

Questão 7 – (Valor 100) - O estudo dos movimentos é parte integrante do estudo do trabalho e
tem como finalidade:
a) A determinação do melhor tempo para execução de um trabalho, mediante a análise dos
tempos executados por um operador durante a operação.
b) A determinação do melhor método para execução de um trabalho, mediante a análise dos
movimentos feitos pelo operador durante a operação.
c) A criação de uma padronização sistêmica dos processos, como meio de garantia da qualidade.
d) A integração do fluxo de materiais perante o arranjo físico, garantindo um sistema produtivo
mais eficiente e eficaz.
e) A conotação teórica do planejamento, programação e controle da produção.