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DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN
LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO
NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO Y
DAVID GARRIDO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C. 2018

DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN
LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO
DAVID GARRIDO
NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO
Trabajo de grado para obtener el título de
Especialistas en Gerencia de Proyectos
Asesor: ÉDGAR VELASCO ROJAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C., 2018

Diseño y propuesta implementación muroiii
Agradecimientos
Gracias a Dios por permitirme alcanzar esta meta, acompañándome en cada momento durante
este proceso. A mi madre y a mi familia por siempre creer en mí. A mi compañero y al ingeniero
Édgar Velasco, por su apoyo profesional.
Nerly Ledesma.
Doy gracias a Dios por darme la vida, salud y entendimiento, permitiéndome llegar a alcanzar
una meta en la infinita carrera del conocimiento. A mi esposa, gracias por su amor, apoyo y
aliento; a mis hijos por su paciencia, por llenarme de fuerza y confianza con sus voces y sonrisas.
A mi madre, abuela y hermanos por su anhelo de verme cumplir este logro. A mi familia, por
cada grano que aportaron en este proceso. A mi compañera, por su compromiso y esmero.
Gracias al ingeniero Édgar Velasco, por sus enseñanzas y su incondicional apoyo. Un
agradecimiento especial a la Dra. Patricia López por su altruismo y diligencia.
David Garrido.
Nota de aceptación:
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Firma del presidente del jurado
______________________________
Firma del jurado
______________________________
Firma del jurado
Bogotá D.C., Septiembre de 2018

Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 11
1. Formulación ........................................................................................................................... 13
1.1. Organización .................................................................................................................... 13
1.1.1. Descripción general. ................................................................................................ 13
1.1.1.1. Marco histórico. ................................................................................................ 14
1.1.2. Direccionamiento estratégico. ................................................................................. 14
1.1.2.1. Objetivos estratégicos. ...................................................................................... 14
1.1.2.2. Políticas institucionales. .................................................................................... 15
1.1.2.3. Misión. .............................................................................................................. 16
1.1.2.4. Visión. ............................................................................................................... 17
1.1.2.5. Valores. ............................................................................................................. 18
1.1.2.6. Mapa estratégico. .............................................................................................. 20
1.1.2.7. Mapa de procesos. ............................................................................................. 21
1.1.2.8. Cadena de valor de la organización. ................................................................. 22
1.1.2.9. Cadena de abastecimiento ................................................................................. 22
1.1.2.10. Estructura organizacional.................................................................................. 23
1.2. Finalidad e impacto del proyecto..................................................................................... 24

1.2.1. Planteamiento del Problema. ................................................................................... 24
1.2.1.1. Antecedentes. .................................................................................................... 25
1.2.1.2. Involucrados. ..................................................................................................... 26
1.2.1.2.1. Matriz de involucrados................................................................................... 26
1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia ....................................................................... 31
1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas .............................................................................. 31
1.2.1.3. Árbol de problemas. .......................................................................................... 34
1.2.1.4. Descripción del problema. ................................................................................ 36
1.2.2. Objetivos. ................................................................................................................ 36
1.2.2.1. Árbol de objetivos. ............................................................................................ 37
1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto. .................................................... 39
1.2.3. Alternativas de solución. ......................................................................................... 39
1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución. ................................. 39
1.2.3.2. Selección de alternativa. ................................................................................... 40
1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto. ......................................................................... 45
1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso. ............................................................................. 45
1.2.4.1.1. Objetivo General. ........................................................................................... 45
1.2.4.1.2. Objetivos Específicos ..................................................................................... 46
1.2.4.2. Marco conceptual referencial. ........................................................................... 46
1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra ............................................................................... 47

Diseño y propuesta implementación muroiv
1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad ........................................................ 49
1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto. .................................................................. 59
1.2.4.3.1. EDP high level ............................................................................................... 59
1.2.4.3.2. EDT high level ............................................................................................... 60
1.3. Marco metodológico ........................................................................................................ 61
1.3.1. Carácter investigativo. ............................................................................................. 61
1.3.2. Herramientas para la recolección de información. .................................................. 61
1.3.3. Fuentes de información. .......................................................................................... 62
1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. .......................... 63
1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado. ..................................................... 64
1.3.5.1. Contribución a los ―Objetivos de Desarrollo Sostenible‖................................. 64
1.3.5.2. Población objeto................................................................................................ 66
1.3.5.3. Tipo de impacto. ............................................................................................... 66
1.3.5.4. Acciones de socialización. ................................................................................ 66
2. Estudios y evaluaciones ......................................................................................................... 67
2.1. Estudio Técnico ............................................................................................................... 67
2.1.1. Diseño conceptual del producto. ............................................................................. 67
2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto. ........................................... 67
2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 68
2.1.1.2.1. Localización y tamaño ................................................................................... 68

Diseño y propuesta implementación murov
2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto ................................................. 71
2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención ..................................................... 72
2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta .......................................................................... 78
2.2. Estudio Económico Financiero ........................................................................................ 80
2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto...................................................... 80
2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo. .......................................................... 81
2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, cuenta de control y la cuenta de planeación .............. 93
2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto .......................................................... 94
2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos. ......................................................... 94
2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades ............................................................................ 94
2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos. ...................... 96
2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de
desagregación en décimas de millones................................................................................ 96
2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia ......................................................... 99
2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos ....................................................... 100
2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos.................................................................... 102
2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo .................................. 110
2.2.1.7. Estimación reserva de administración ............................................................ 110
2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones. ......................................... 110
2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto. ................................ 111

Diseño y propuesta implementación murovi
2.2.2.1. De administración, operación y mantenimiento del proyecto. ....................... 111
2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos .................................................................................. 112
2.2.2.3. Financiación y costo financiación ................................................................... 112
2.2.3. Evaluación financiera del proyecto ....................................................................... 112
2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto ................. 113
2.2.3.2. Definición del costo del capital....................................................................... 113
2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de
opciones reales. ................................................................................................................. 114
2.2.3.4. Análisis de sensibilidad................................................................................... 114
2.3. Estudio social y ambiental ............................................................................................. 118
2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado ............................ 119
2.3.2. Cálculo de huella de carbono ................................................................................ 120
2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental ................................................... 120
2.3.4. Descripción de impactos ambientales ................................................................... 123
2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM ........ 125
3. Inicio y planeación del proyecto .......................................................................................... 148
3.1. Documentos del proyecto .............................................................................................. 148
3.1.1. Project Charter. .................................................................................................... 148
3.2. Planes de gestión del proyecto....................................................................................... 148
3.2.1. Project Scope Statement ................................................................................. 149

Diseño y propuesta implementación murovii
3.2.2. Diccionario WBS ............................................................................................ 150
3.2.3. Plan de gestión de la programación ....................................................................... 150
3.2.3.1. Línea base del tiempo ..................................................................................... 150
3.2.3.1.1. Diagrama de Red .......................................................................................... 150
3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert ....................... 150
3.2.3.1.3. Calendario .................................................................................................... 150
3.2.3.1.4. Cronograma .................................................................................................. 151
3.2.3.2. Recursos .......................................................................................................... 151
3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos ..................................................... 151
3.2.3.2.2. Necesidades de recursos............................................................................... 151
3.2.3.2.3. Hoja de recursos ........................................................................................... 152
3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea ............................................................................. 152
3.2.3.2.5. Nivelación .................................................................................................... 158
3.2.4. Desempeño ......................................................................................................... 158
3.2.4.1. Curva S desempeño ........................................................................................ 158
3.2.4.2. SPI................................................................................................................... 159
3.2.5. Estructura de desagregación de costos ............................................................... 160
3.2.5.1. Línea base del costo ........................................................................................ 160
3.2.6. Curva S presupuesto ....................................................................................... 167
3.2.6.1. CPI .................................................................................................................. 167

Diseño y propuesta implementación muroviii
Conclusiones ................................................................................................................................ 169
Referencias ................................................................................................................................... 170

Índice de Tablas
Tabla 1 Mapa estratégico de la organización ................................................................................. 20
Tabla 2 Matriz de Involucrados ..................................................................................................... 27
Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia ......................................................................................... 31
Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas ............................................................................................... 32
Tabla 5 Descripción de alternativas de solución ............................................................................ 40
Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución ........................................................ 40
Tabla 7 Lista de ponderación ......................................................................................................... 41
Tabla 8 Criterios de ponderación ................................................................................................... 41
Tabla 9 Valoración criterios de evaluación .................................................................................... 42
Tabla 10 Asignación de rating a cada idea .................................................................................... 43
Tabla 11 Evaluación de alternativas............................................................................................... 44
Tabla 12 Resultados de ponderación .............................................................................................. 45
Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos .................................................................. 52
Tabla 14 Matriz RACI.................................................................................................................... 95
Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto ............................................................................ 97
Tabla 16 Control Financiero del proyecto...................................................................................... 97
Tabla 17 Riesgos del proyecto ..................................................................................................... 101
Tabla 18 Registro de riesgos ........................................................................................................ 102
Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto ........................................................................................ 109
Tabla 20 Presupuesto del Proyecto .............................................................................................. 111
Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto ............................ 111
Tabla 22 Fuentes y usos de fondos............................................................................................... 112

Tabla 23 Análisis beneficio-costo ................................................................................................ 114
Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada ....................... 115
Tabla 25 Análisis de sensibilidad. Muestra del 15% de la población beneficiada ....................... 116
Tabla 26 Análisis de sensibilidad. Muestra del 7% de la población beneficiada ......................... 117
Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad ........................................................................... 118
Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono .................................................................................... 121
Tabla 29 Eco-Indicadores............................................................................................................. 124
Tabla 30 Matriz P5 ....................................................................................................................... 125
Tabla 31 Planes del proyecto ....................................................................................................... 149
Tabla 32 Uso de recursos ............................................................................................................. 152
Tabla 33 Línea base costo ............................................................................................................ 160

Índice de Figuras
Figura 1 Mapa de procesos de la organización .............................................................................. 21
Figura 2 Cadena de valor de la organización ................................................................................. 22
Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización ................................................................. 23
Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque ................................................................... 24
Figura 5 Árbol de Problemas ......................................................................................................... 35
Figura 6 Árbol de objetivos ............................................................................................................ 38
Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables ........................................................ 50
Figura 8 Esquemas de muros rígidos ............................................................................................. 52
Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado. .................................................... 54
Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado .................................................................. 56
Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo ....................................................................................... 57
Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple ...................................................................... 59
Figura 13 EDP High Level ............................................................................................................. 60
Figura 14 EDT High level .............................................................................................................. 60
Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU ...................................................................... 65
Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1 .................................................. 68
Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2 .................................................. 69
Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención ................................................................... 70
Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta ......................................................................................... 70
Figura 20 Excavación de la zarpa .................................................................................................. 74
Figura 21 Instalación del acero de refuerzo ................................................................................... 74
Figura 22 Formaleteado de la zarpa ............................................................................................... 75

Figura 23 Fundida de zarpa ............................................................................................................ 75
Figura 24 Vibrado del concreto. ..................................................................................................... 76
Figura 25 Encofrado Muro de contención 1................................................................................... 76
Figura 26 Encofrado muro de contención 2. .................................................................................. 77
Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa ..................................................................................... 77
Figura 28 Replanteo cuneta. ........................................................................................................... 78
Figura 29 Excavación de cuneta..................................................................................................... 78
Figura 30 Instalación de formaleta ................................................................................................. 79
Figura 31 Fundida de cuneta .......................................................................................................... 79
Figura 32 EDT ................................................................................................................................ 81
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 82
Figura 33 EDT cuentas planeación ................................................................................................ 93
Figura 34 EDT cuentas de control.................................................................................................. 93
Figura 35 ReBs ............................................................................................................................... 94

Diseño y propuesta implementación muroiv
Figura 36 CBS ................................................................................................................................ 96
Figura 37 Estructura desagregación riesgos ................................................................................. 100
Figura 39 Estructura de desagregación de recursos ..................................................................... 151
Figura 41 Estructura de desagregación de los costos ................................................................... 160

Diseño y propuesta implementación muro5
Índice de Gráficas
Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión ......................................................................................... 113
Gráfica 2 Curva S Desempeño ..................................................................................................... 159
Gráfica 3 Curva S Presupuesto..................................................................................................... 167

Índice de Anexos
Anexos .......................................................................................................................................... 174
Anexo A. Project Charter ......................................................................................................... 174
Anexo B. Plan De Gestión Del Proyecto ................................................................................. 183
Anexo C. Plan De Gestión De Alcance.................................................................................... 195
Anexo D. Plan De Gestión De Tiempo .................................................................................... 199
Anexo E. Plan De Gestión De Costos ...................................................................................... 203
Anexo F. Plan De Gestión De Calidad ..................................................................................... 206
Anexo G. Plan De Gestión De Recursos Humanos ................................................................. 213
Anexo H. Plan De Gestión De Interesados .............................................................................. 227
Anexo I. Plan De Gestión De Comunicaciones ....................................................................... 234
Anexo J. Plan De Gestión De Adquisiciones ........................................................................... 238
Anexo K. Plan De Gestión De Cambios .................................................................................. 247
Anexo L. Plan De Gestión De Requisitos ................................................................................ 251
Anexo M. Plan De Gestión De Sostenibilidad ......................................................................... 256
Anexo N. Plan De Gestión Ambiental ..................................................................................... 261
Anexo O. Plan De Gestión De Salud Y Seguridad En El Trabajo ........................................... 265
Anexo P. Plan De Gestión De Riesgos .................................................................................... 273
Anexo Q. Diccionario De La WBS .......................................................................................... 284
Anexo R Project Scope Statement ........................................................................................... 296

Anexo S. Project ...................................................................................................................... 298
Anexo T. Cálculo De Duraciones Con Beta Pert ..................................................................... 316

Resumen ejecutivo
El municipio de Fómeque, ubicado al costado occidental del departamento de
Cundinamarca, presenta gran movimiento económico gracias a su variada producción agrícola.
En la vereda San Lorenzo, sus habitantes se enfrentan a una problemática limitante del transporte
de productos, fruto de sus tierras. La causa principal, es la inestabilidad estructural en la única vía
de acceso. Por tanto, este documento presenta el resultado de la formulación del proyecto para el
diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cuneta, para la vía de acceso a
la vereda de San Lorenzo, con lo que se pretende contribuir a solucionar la problemática
detectada, fundamentada en los hundimientos y deslizamientos de tierra presentados de manera
constante en ésta vía, lo cual afecta de forma directa a los habitantes de la vereda, aumentando
considerablemente los tiempos y costos de transporte, así como el presupuesto municipal dados
los gastos por levantamiento de tierra y adecuación provisional de la vía. Derivado de ello, se
decidió hallar una solución a estas condiciones de la vía que, inevitablemente, pueden generar
efectos nada favorables para la economía, el bienestar y la calidad de vida de los habitantes de la
vereda San Lorenzo y su administración municipal.

Objetivos del trabajo de grado
El presente trabajo de grado adopta un conjunto de objetivos encaminados a presentar el
nivel de conocimiento especializado adquirido por los autores al desarrollar el posgrado en
Gerencia de Proyectos. Dentro de este conjunto de objetivos se tiene:
Objetivo general
Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a
contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el
crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.
Objetivos específicos
a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la
metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).
b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la
universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en
gerencia de proyectos.
c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del
municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
Introducción
Para el desarrollo del trabajo de grado denominado ―Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, en
Fómeque -Cundinamarca‖, los autores han seguido la metodología y estructura definida por la
dirección de posgrados de la Universidad Piloto; la cual se fundamenta en los lineamientos del
PMI®; dado lo anterior, se realiza la formulación del proyecto, consignando una descripción de
la organización fuente del problema, los objetivos del proyecto caso y el marco metodológico
para la realización del trabajo de grado. Así mismo, en el presente trabajo se encuentran los
diferentes estudios y evaluaciones de carácter técnico, estado del arte y económico-financiero.
Del mismo modo, se presenta la fase de planificación, abarcando aspectos como programación y
planes de gestión.
Dentro del contenido de este trabajo no se realiza estudio de mercado, dado que se trata de
un proyecto para el beneficio social, para lo cual se espera contar posteriormente con los
indicadores de productividad y el respectivo análisis de su esperada mejora.
Ahora bien, la información práctica, sobre la cual se basa este trabajo, ha sido recolectada
en su mayoría gracias a los conocimientos adquiridos por los integrantes del grupo de proyecto
durante el transcurso de la especialización en Gerencia de Proyectos.
El componente teórico es obtenido de varias fuentes, tales como la alcaldía municipal, la
documentación obtenida de los entes municipales y otros medios.
Así, con este proyecto, se pretende contribuir a aportar una solución para la problemática
presentada por la inestabilidad estructural de la única vía usada para el transporte de los diversos
productos agrícolas de las tierras de esta vereda.

Índice de abreviaturas
AC, Actual Cost / Costo real.
CAP, Control Account Plan / Plan de la cuenta de control.
CPM, Critical Path Method / Método del camino crítico.
CV Cost Variance / Variación del costo.
EAC, Estimate at Completion / Estimación a la conclusión.
EV, Earned Value / Valor ganado.
EVM, Earned Value Management / Gestión del valor ganado.
OBS, Organizational Breakdown Structure / Estructura de desglose de la organización.
PM Project Management / Dirección de proyectos.
PMBOK® Project Management Body of Knowledge, fundamentos de la dirección de proyectos.
PMO, Program Management Office / Oficina de gestión de programas.
PMP, Project Management Professional / Profesional de la dirección de proyectos.
RAM, Responsibility Assignment Matrix / Matriz de asignación de responsabilidades.
RBS, Resource Breakdown Structure / Estructura de desglose de recursos.
RBS, Risk Breakdown Structure / Estructura de desglose del riesgo.
SOW, Statement of Work / Enunciado del trabajo.
SPI, Schedule Performance Index / Índice de rendimiento del cronograma.
WBS, Work Breakdown Structure / Estructura de desglose del trabajo (EDT).

1. Formulación
En este capítulo se presentan aspectos relacionados con la formulación del proyecto.
Inicialmente, para la organización donde se espera desarrollar el proyecto, se realiza una
descripción general y se presenta su direccionamiento estratégico. Posteriormente, para el
proyecto, se describe el problema que le da origen y las alternativas de solución, la finalidad, los
objetivos y el planteamiento inicial del proyecto. Finalmente se decanta el marco metodológico
para realizar este trabajo de grado.
1.1. Organización
En esta sección se describe la organización fuente del problema o necesidad, abarcando
los aspectos fundamentales que permitan enmarcar en un contexto acertado la entidad base del
proyecto. La información descrita a lo largo de la sección fue tomada por los autores de la página
web del municipio de Fómeque (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.1. Descripción general.
El municipio de Fómeque hace parte de los 116 municipios que conforman el principal
departamento de Colombia, Cundinamarca. Está localizado sobre un repliegue de la Cordillera
Oriental, al sureste del Departamento, a 56 kilómetros del Distrito Capital de Bogotá, lo que
equivale a una distancia que se puede recorrer aproximadamente en una hora y treinta minutos,
por la carretera departamental pavimentada. Se encuentra dividido en treinta y dos (32) veredas,
dentro de las cuales se encuentra la de ―San Lorenzo‖, sobre la cual se identificó la problemática
a tratar.
La instancia máxima en la administración municipal es la Alcaldía, cuya misión consiste
en dirigir, organizar, coordinar y controlar la acción administrativa e institucional necesaria para
desarrollar la misión del Municipio garantizando la legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y
oportunidad en el fomento y liderazgo del desarrollo social. (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.1.1. Marco histórico.
El municipio de Fómeque fue fundado en un sitio llamado Bosabita, por don Miguel de
Ibarra, acompañado por su intérprete, Juan Lara, en el año 1593. Se cuenta que los Padres
Agustinos -en el año 1574- bautizaron a los pobladores indígenas y construyeron una iglesia de
bahareque y paja, junto con algunas viviendas. Según la lengua madre Chibcha, Fómeque
significa ―El Bosque de Zorros‖. (Gobierno en Línea, 2015).
1.1.2. Direccionamiento estratégico.
En este aparte, se exponen los componentes principales del direccionamiento estratégico
de la administración municipal de Fómeque Cundinamarca, los cuales son tomados de la página
web del municipio (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.2.1. Objetivos estratégicos.
Para el logro de la visión de la entidad territorial en el periodo de gobierno, los objetivos
estratégicos son los siguientes:

a. Generar las condiciones propicias para erradicación de la pobreza extrema, mediante
atención pertinente y eficaz de las problemáticas de cada grupo de individuos, por ciclo vital y
condiciones de especial tratamiento.
b. Implementar el sistema de gestión ambiental con énfasis en el recurso hídrico, en pro
de un manejo eficiente y la eficaz protección de los recursos naturales y la biodiversidad del
ecosistema.
c. Promover la productividad y asociatividad en los sectores agropecuarios, industriales y
de servicios, con objeto de producir más y en mejores condiciones, de tal manera que los
productos de Fómeque se logren posicionar a nivel local, regional y global.
d. Construir y adecuar la infraestructura para el desarrollo local, ampliando y mejorando
la infraestructura para el transporte, los servicios públicos y sociales, que permitan promover el
intercambio comercial y un mayor cubrimiento de los programas sociales.
e. Optimizar la gobernabilidad de la administración municipal, por medio del rediseño
organizacional, planificación estratégica y la convivencia ciudadana, para el adecuado
fortalecimiento de la gestión de lo público y del tejido social.
1.1.2.2. Políticas institucionales.
La administración municipal de Fómeque Cundinamarca, tiene definidas las siguientes
políticas institucionales desde su secretaría de planeación:
a. Cumplir con las normas nacionales e internacionales de construcción, que
garanticen la alta calidad de los productos y servicios.
b. Propiciar la mejora continua de los procesos y satisfacer las necesidades de los
clientes.
c. Promover la calidad de vida de todos los colaboradores y de la población
municipal.
d. Proceder con debida diligencia, y evitar ser cómplices de violaciones a los
derechos humanos
e. Garantizar transacciones y negocios transparentes con clientes y proveedores, que
eviten la corrupción y garanticen la ética profesional.
f. Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación y evitar impactos socio
ambientales negativos.
g. Garantizar el respeto a los derechos humanos.
h. Establecer relaciones cordiales con clientes y proveedores, con el fin de generar
beneficios mutuos.
i. Cumplir con la legislación colombiana, en términos de salud en el trabajo y medio
ambiente.
j. Prevenir el consumo de sustancias psicoactivas (tabaco, cigarrillo y bebidas
embriagantes)
1.1.2.3. Misión.
El municipio de Fómeque es una entidad pública territorial de la división política
administrativa del Estado, dedicada a prestar y promover con eficiencia los servicios que le
corresponden por mandato legal, buscando el bien común, la convivencia con justicia y el
desarrollo socio cultural para lograr el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos
vinculados con él. Servir a la comunidad de manera eficiente, ágil y oportuna, haciendo uso
adecuado de los recursos económicos, humanos, tecnológicos y de infraestructura disponibles
para apoyar la gestión municipal (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).
1.1.2.4. Visión.
La visión del municipio de Fómeque para el período 2012 – 2015, será:
En el año 2015, el municipio de Fómeque habrá erradicado la pobreza extrema con la
promoción del desarrollo humano sostenible, respetuoso del medio ambiente, en donde los
habitantes gocen de la realización efectiva de sus derechos. Con fuerte tejido humano, comunidad
activa, responsable y orgullosa de sus costumbres, manifestaciones artísticas y culturales,
solidaria, fraterna y arraigada a su territorio.
Un municipio productivo, competitivo, innovador; reconocido en el Departamento y en el
país como polo de desarrollo sostenible, basado en la gestión integral del agua y de sus recursos
naturales, agropecuarios y, de servicios. Con empresas pujantes, identificadas con su municipio y
redes asociativas productivas ambiental y socialmente responsables.
Una administración Municipal con vocación de servicio al ciudadano, ordenada, moderna,
financieramente viable, cercana al ciudadano y dispuesta a resolver los problemas de la
comunidad, bajo criterios de equidad, objetividad, sostenibilidad y donde la gobernabilidad, sea
el soporte para la toma de decisiones y la ejecución de acciones de política pública municipal.
Una gestión de lo público transparente, eficiente, eficaz, cuidadosa de los recursos públicos, y
orientada a resultados (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).

1.1.2.5. Valores.
Se entiende por valores todo lo favorable que tiene el ser humano y que permiten su
desarrollo y realización. (Fómeque, DECRETO No. 82 de 2008 ) (Fómeque, Alcaldía de
Fómeque - Cundinamarca, 2017). Los servidores públicos de la Administración Municipal de
Fómeque Cundinamarca consideran que los valores para vivir en un ambiente laboral favorable,
en armonía sus compañeros de trabajo y con la comunidad, formando conductas eficientes y
transparentes para alcanzar una verdadera ética de responsabilidad, adquiriendo un sentido de
pertenencia en el ejercicio de las funciones públicas, al interior de la entidad son:
Honestidad y transparencia: Todo servidor público de la administración municipal de
Fómeque debe proceder con rectitud, dignidad, honradez, lealtad e integridad, desechando todo
interés personal, obligados a exteriorizar una conducta honesta, proyectando confianza, basada en
la autorregulación Institucional, en el control social y ajustando su conducta al derecho que tiene
la sociedad de estar informada sobre la actividad de la administración y su gestión, orientándose a
satisfacer el interés general y desechando todo provecho o ventaja personal.
Compromiso: Ser fiel a sus convicciones, eficiente y eficaz el cumplimiento de las
funciones propias del cargo y de las obligaciones contraídas.
Respeto: Los servidores de la Administración Municipal de Fómeque y las personas
naturales y jurídicas que deban realizar alguna gestión ante el ente territorial o intervenir como
contratistas deben procurar enmarcar sus relaciones interpersonales y su interacción con los
demás dentro de una actitud de cortesía, amabilidad, cordialidad, gentileza y valoración de la
dignidad de la persona.
Tolerancia: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque deben
observar, frente a las críticas del público y de la prensa, un grado de tolerancia superior al que
razonablemente, pudiera esperarse de un ciudadano común; siendo capaces de escuchar, observar
y respetar las acciones y diferencias de los demás, buscando siempre dialogar cuando por alguna
razón se presenten conflictos.
Responsabilidad: El funcionario público debe hacer un esfuerzo honesto para cumplir
con sus deberes; cuanto más elevado sea su cargo, mayor es su responsabilidad; debe realizar las
funciones encomendadas y cumplir con los deberes, con diligencia, celeridad y oportunidad,
actuando dentro de un marco de eficacia y calidad. Debe usar el tiempo oficial en el esfuerzo
responsable para cumplir con los deberes, desempeñando sus funciones de una manera eficiente y
eficaz.
Solidaridad: Ante situaciones extraordinarias, se debe realizar aquellas tareas que,
aunque no sean inherentes al cargo, si resultan necesarias para mitigar, neutralizar o superar las
dificultades que se enfrenten.
Justicia: El funcionario público debe tener permanente disposición para el cumplimiento
de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, tanto en sus relaciones con el Estado
como con la comunidad, las actuaciones de los colaboradores del municipio de Fómeque, deben
buscar construir procesos equitativos que se hagan extensivos a todos los ciudadanos.
Equidad: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque, deben tratar en
forma imparcial a los ciudadanos y demás colaboradores con quienes interactúan, ser neutrales,
evitando perjudicar o beneficiar a cualquier ciudadano o servidor público en razón de su
ascendencia, situación económica, condición social, convicciones políticas, religiosas e
ideológicas.
Confidencialidad: Los funcionarios de la administración deben abstenerse de difundir
toda información caracterizada como reservada o secreta, conforme a las disposiciones vigentes.
No se debe utilizar en beneficio propio o de terceros o para fines ajenos al servicio información
de la que tenga conocimiento con motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones y que no
esté destinada al público en general.
Lealtad: El funcionario debe denunciar los actos de los que tuviere conocimiento con
motivo o en ocasión del ejercicio de sus funcionen y que pudieran causar perjuicio a la Entidad
construir un delito o violaciones a cualquiera de las disposiciones contenidas en el presente
código. El servidor público se consagrará voluntariamente con gratitud y amor a su trabajo, a sus
compañeros de trabajo, tener templanza para desarrollar las funciones con respeto y sobriedad,
trabajando para optimizar los recursos disponibles, para el cumplimiento de los objetivos con un
alto sentido del compromiso y constancia en el desarrollo de sus actividades.
Trabajo en equipo: Trabajar mancomunadamente en la búsqueda común de los objetivos
de la entidad con actitud de compromiso y libre de egoísmo, organizándonos en grupos de trabajo
orientados a alcanzar una meta común y aportando acciones para el logro de la misma.
Amistad y humildad: La amistad es una de las más nobles y desinteresadas formas de
afecto que una persona puede sentir por otra, por lo que es importante abstenerse de engaños,
debe existir franqueza. Se deben reconocer las equivocaciones, mostrando siempre una
disposición de corregir los errores cometidos.
1.1.2.6. Mapa estratégico.
En la Tabla 1 se presenta el mapa estratégico de la Alcaldía Municipal:
Tabla 1 Mapa estratégico de la organización
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
FINANCIERO Cumplimiento de metas de los contratos adjudicados
Cumplimiento en facturación, una medida necesaria en los proyectos
Reducción de costos
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
Evitar los reprocesos.
Continuación Tabla 1 Mantener actualizado el plan financiero.
INTERESADOS Y COMUNIDAD Erradicación de la pobreza, mediante la atención pertinente de cada grupo de
individuos.
Generar programas de bienestar y desarrollo.
Buscar la satisfacción del cliente.
Fomentar la participación de la comunidad en el ejercicio del gobierno.
PROCESOS Mantener el plan municipal actualizado.
Disponibilidad de equipos y maquinaria.
Asesorar, supervisar y controlar el diseño técnico de los proyectos.
Expedir las certificaciones de inscripción de los proyectos.
Mantener actualizado el banco de programas y proyectos de inversión
viables.
Implementar y poner en marcha el sistema de gestión ambiental.
Mantener altos estándares de calidad.
APRENDIZAJE Capacitación y entrenamiento al personal
Capacitaciones por parte de los proveedores
Fuente: Sitio Web Municipio de Fómeque.
1.1.2.7. Mapa de procesos.
A continuación, en la Figura 1 se muestra el mapa de procesos de la organización:
Figura 1 Mapa de procesos de la organización

Fuente: Página web del municipio de Fómeque.
1.1.2.8. Cadena de valor de la organización.
Las actividades enunciadas en la Figura 2 son las que generan valor al cliente y
conforman la cadena de valor de la organización:
Figura 2 Cadena de valor de la organización

Fuente: Página web del municipio de Fómeque
1.1.2.9. Cadena de abastecimiento
La cadena de abastecimiento, presentada en la Figura 3, se basa en estudiar e identificar
las necesidades de los habitantes del municipio. Posteriormente, será la secretaría de planeación
la encargada de tramitar los proyectos, a través del banco de proyectos departamental, y éste se
encarga de aprobar los proyectos y girar los dineros para su ejecución:

Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización

Fuente: Construcción de los autores basado en los procesos de abastecimiento de la alcaldía del municipio de Fómeque
1.1.2.10. Estructura organizacional.
La estructura organizacional, presentada en la Figura 4, está dada por las diferentes
instancias que se mantendrán al tanto en la ejecución de las obras, en cabeza del funcionario de la
Alcaldía Municipal, y de allí en adelante los mandos medios y sub alternos, que tendrán a su
cargo distintas tareas, en todo el andamiaje del ambicioso proyecto. Divididas las funciones, es
más fácil seguro ejercer un estricto control sobre las partes, y así aunar esfuerzos en pro del
desarrollo de los trabajos, hasta llegar a culminar en forma exitosa. A continuación, se presenta el
organigrama de la administración municipal:

Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque

Fuente: Página web del municipio de Fómeque
1.2. Finalidad e impacto del proyecto
En esta sección se abarcan los aspectos relacionados con el problema o necesidad y las
alternativas de solución del mismo, los objetivos del proyecto junto con un planteamiento inicial
y el marco metodológico con el que se desarrollará.
1.2.1. Planteamiento del Problema.
―Inestabilidad estructural del terreno natural aledaño a la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca‖

Las aguas lluvias no canalizadas, una excesiva humedad en la zona y la alta variación
geológica del terreno -entre otros factores-, han sido algunas de las causas que generan una
inestabilidad estructural en la vía de acceso a la vereda San Lorenzo. Así mismo, la ausencia de
medios de contención para el barranco de esta vía, y los hundimientos, limita tener la capacidad
suficiente para soportar el tránsito de vehículos de carga, siendo estos el medio más utilizado para
transportar los productos agrícolas cultivados en los terrenos de esta vereda. A esto, se suma que
los agricultores deban pagar altas tarifas para enviar sus cosechas a zonas de venta, o arriesgarse
a asumir la pérdida total por vencimiento de los productos, tal como es manifestado por los
funcionarios de la personería municipal de Fómeque.
Además, se presentan enormes dificultades y constantes peligros para la población que
por allí transita diariamente, sean peatones o conductores, ya que existe un alto riesgo de
accidentalidad, debido a constantes deslizamientos de tierra y el frecuente cierre de la vía,
afectando enormemente la calidad de vida de los habitantes, según informes de la oficina de
planeación municipal (Fómeque, Alcaldía de Fómeque - Cundinamarca, 2017).
1.2.1.1. Antecedentes.
La vereda San Lorenzo, ubicada en el municipio de Fómeque, se caracteriza por ser una
de las más productivas a nivel agrícola en el área rural de territorio municipal, por la variedad de
hortalizas y la calidad del grano de café que pueden ser cultivados en sus suelos (Fómeque
Cundinamarca, 2017). Por lo anterior, la población campesina ve en estos terrenos una gran
oportunidad de negocio para el progreso y desarrollo. Asimismo, el ambiente que se respira en
esta vereda es tranquilo y sociable, y allí sus habitantes se sienten cómodos y muy seguros.
Desafortunadamente, todos estos aspectos positivos se ven empañados por la dificultad
que tienen sus habitantes para atravesar la única vía de acceso a la vereda, la cual se encuentra en
un estado deplorable. La vía se ve constantemente agrietada por el flujo de aguas lluvias que
descienden de los altos propios de la geografía del terreno, y a eso se suma la afectación debida a
los hundimientos provocados por deslizamientos de tierra en las laderas de la vía. Estos aspectos
repercuten en un accidentado transporte de los productos, fruto de estas tierras, ya que es de todos
sabido que los vehículos tienen que atravesar con grandes dificultades esta vía, debido al mal
estado en que se encuentra y al riesgo constante derivado de los hundimientos. Incluso se
presentan enormes dificultades para el acceso de los mismos habitantes.
1.2.1.2. Involucrados.
Dentro del ANEXO A. PROJECT CHARTER, se identifican aquellas personas o grupos
de individuos que pueden influir, de manera directa o indirecta, en el proyecto.
Independientemente que éstos sean internos o externos, se puede observar que tienen cierto
interés en los resultados del trabajo del equipo de proyecto (Cempro: planes y proyectos, 2011).
Para este tipo de análisis se presenta el siguiente análisis de involucrados:
1.2.1.2.1. Matriz de involucrados
En la Tabla 2 Tabla 2 Matriz de Involucrados, se relacionan todas las personas,
contratistas, entidades que son afectadas directa o indirectamente con la ejecución del proyecto.
Se describen los problemas identificados por cada interesado, recursos y roles con relación a la
ejecución del proyecto:

Tabla 2 Matriz de Involucrados

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES
Junta directiva Reducir incidentes laborales y Aumento del presupuesto por los traslados R: Juicio de expertos, conocimiento técnico,
operativos lo cual permite del personal a la región del proyecto. cumplimiento de la normatividad vigente.
disminuir los costos del Altos costos de reparación de la Rol: Fomentar el crecimiento organizacional.
proyecto. maquinaria y equipo por la ubicación de
la obra.
Incremento en los costos de los insumos
por el sitio de ubicación de la obra.
Gerente del Culminar el proyecto Aumento del presupuesto por los traslados R: Juicio de expertos
proyecto garantizando la satisfacción del del personal a la región del proyecto. Rol: Gestionar, planificar y dirigir el
cliente, cumpliendo con los Altos costos de reparación de la proyecto en todas sus fases.
tiempos establecidos y el maquinaria y equipo por la ubicación de
presupuesto asignado. la obra.
Incremento en los costos de los insumos
por el sitio de ubicación de la obra.
Director de Ejecutar el proyecto Equipo pesado en mal estado. R: Juicio de expertos
proyecto optimizando el tiempo y Incumplimiento en los despachos de Rol: Dirigir el proyecto en todas sus fases.
recursos. materiales por los proveedores.
Incumplimiento en el cronograma del
proyecto.
Equipo de Cumplimiento de las Incumplimiento en el tiempo de entrega R: Comunicación, colaboración del equipo
proyecto actividades encomendadas a de los productos. Rol: Control y seguimiento del proyecto.
Continuación Tabla 2 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

cada miembro del proyecto Falta de confianza entre los miembros del
durante toda la vida del mismo. equipo, conflicto
Coordinador Implementar el plan de gestión Accidentes laborales ocasionados por la R: Capacitación y campañas de seguridad
HSEQ de riesgos y el de calidad. materialización de los riesgos. industrial, conocimiento de las normas.
Rol: Implementación del plan de gestión de
riesgos y cumplimiento de la normatividad
vigente.
Especialista Implementar el plan de gestión Contaminación del medio ambiente. R: Capacitación y campañas ambientales.
ambiental ambiental y reducir los Rol: Implementación del plan de gestión
impactos al medio ambiente ambiental y cumplimiento de la normatividad
ocasionados por el mal manejo vigente.
de residuos sólidos, aceites y
escombros.
Alcalde Mejorar la calidad de vida de la Falta de confianza de la comunidad. R: Juicio de expertos
población. Falta de confianza en la empresa Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus
constructora. fases.
Secretario de Verificar que las Falta de confianza de la comunidad. R: Juicio de expertos
Planeación construcciones se realicen y Falta de confianza en la empresa Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus
municipal cumplan la normatividad constructora. fases.
vigente y las especificaciones
técnicas.
Continuación Tabla 2 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Contratistas Cumplir con la ejecución de las Incumplimiento en la ejecución de las R: Comunicación con el cliente
actividades contratadas en el actividades de obra. Rol: Cumplir con las especificaciones
tiempo establecido y calidad de Incumplimiento en la calidad del técnicas solicitadas.
las mismas. producto.
Proveedores Cumplir con las fechas de Productos no conformes. R: Comunicación con el cliente
entrega de los materiales. Detalles de productos mal especificados. Rol: Cumplir con las necesidades del cliente,
Entregar materiales de óptima cumplir con las especificaciones técnicas de
calidad que cumplan con las los productos solicitados.
especificaciones solicitadas.
Asesor jurídico Disminución de reclamaciones Incumplimiento de temas legales de R: Conocimiento en normas, legislación
ocasionadas por el proyecto. contratación con el cliente y cobertura de nacional y garantías del proyecto
las pólizas de garantías. Rol: Brindar soporte a la compañía.
Analista de Descripción detallada de los Incumplimiento en las fechas de entrega R: Asesoría y selección de proveedores.
Compras productos a adquirir que estén de los insumos por parte de los Rol: Seguimiento a los proveedores
de acuerdo a las proveedores.
especificaciones del proyecto.
Personal Ejecución del proyecto en el Malas condiciones climáticas. R: Conocimiento técnico
Operativo tiempo establecido. Incumplimiento de las fechas de entrega Rol: Realizar las actividades de obra
de los materiales
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Continuación Tabla 2
Comunidad Seguimiento del proyecto en Contaminación del medio ambiente R: Comunicación
cercana al todas sus fases. ocasionado por el manejo de residuos de Rol: Permitir la ejecución del proyecto.
proyecto Incremento de la tasa de la obra.
empleo. Pocas oportunidades laborales
Reducir impactos ambientales.
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia
A continuación, en la Tabla 3Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia se relaciona los
intereses de los involucrados con relación al proyecto:
Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia

Matriz INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS (OBJETIVOS, PROYECTO DE LA
dependencia / COMPAÑÍA)
influencia ALTA MEDIANA BAJA
DEPENDENCIA DEL INTERESADO EN LA
ALTA Junta directiva Equipo de proyecto
Gerencia del proyecto Coordinador HSEQ Personal operativo
Director de proyecto Especialista Ambiental

Alcalde Comunidad
COMPAÑÍA
Secretario Planeación
municipal
BAJA Proveedores Asesor jurídico
Contratistas Analista de compras
1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas
A continuación, se presenta la Tabla 4 Matriz de temas y respuestas, donde se puede
identificar los temas a tratar con los interesados para el seguimiento del proyecto (Instituto
Latinoamericano de Planificación Económica y Social, 2007):

Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas

MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS
INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA TEMAS (Asuntos a tratar con un interesado) RESPUESTA (Plan de respuesta para
el interesado)
Junta directiva Alto Alta Evalúa la viabilidad de ejecutar el proyecto o Cumplir con el objetivo planteado.
desechar el mismo. Implementar las especificaciones
técnicas vigentes.
Cumplir con las normas ambientales,
seguridad industrial, legislación
colombiana.
Gerente del Alto Alta Realizan el planteamiento del proyecto siguiendo Implementar las políticas de calidad de
proyecto los lineamientos de la junta directiva. la compañía. Cumplir las
especificaciones del proyecto.
Director de Alto Alta Entregar periódicamente informes a la gerencia Se presentan informes de desempeño del
proyecto informando del avance del proyecto en todos sus proyecto en el cual se verifica el avance
aspectos, realizando seguimiento y control a todas de este en tiempo y presupuesto
las actividades ejecutadas en el tiempo de vida del investido en el mismo.
proyecto.
Equipo de Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar Dar cumplimiento a la normatividad
proyecto en el proyecto. vigente.
Coordinador Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar Dar cumplimiento a la normatividad
HSEQ en el proyecto, entrega de elementos de protección vigente y políticas de la compañía.
personal EPP, cumplimiento de la normatividad.
Continuación Tabla 4 MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS

el interesado)
Especialista Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar Dar cumplimiento a la normatividad
ambiental en el proyecto. vigente en el área ambiental.
Cumplimiento de la normatividad ambiental,
solicitud de licencias ambientales, implementación
del plan ambienta.
Alcalde Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que Mantener comunicación constante,
se cumplas las normas legales, especificaciones informando sobre el avance de las obras,
técnicas del producto, cronograma y el presupuesto garantizando el cumplimiento de las
asignado. normas, especificaciones técnicas del
producto y legislación vigente.
Secretario de Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que Mantener comunicación constante,
Planeación se cumplas las normas legales, especificaciones informando sobre el avance de las obras,
municipal técnicas del producto, cronograma y el presupuesto garantizando el cumplimiento de las
asignado. normas, especificaciones técnicas del
producto y legislación vigente.
Contratistas Alto Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con Comunicación constante, cumplir con
la calidad, el cronograma y el presupuesto. las políticas de la compañía, garantizar
la calidad de las obras realizadas.
Proveedores Alto Media Proveer los materiales en las fechas programadas. Los materiales cumplen con los
estándares de calidad solicitados
Asesor jurídico Medio Media Revisión de contrato, pólizas del proyecto. Asesorar Asesorar a la gerencia de la compañía
MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS

el interesado)
a la compañía en los temas legales. durante el periodo de vida del proyecto.
Analista de Medio Media Realiza contrato con los proveedores de recursos, Seguimiento y control a los proveedores
compras convenios de precios y entregas de insumos. elegidos.
Realiza seguimiento a los contratos e informa sobre
el estado de las compras a la junta directiva.
Personal Bajo Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con Cumplir con las políticas de la
Operativo la calidad, el cronograma y el presupuesto. compañía.
Garantizar la calidad de las obras
realizadas.
Comunidad Medio Media Implementar el plan de seguridad industrial para Cumplir con normas ambientales,
cercana al evitar accidentes laborales, contaminación generada legislación nacional, mantener
proyecto por la ejecución del proyecto. Oportunidades relaciones cordiales con la comunidad.
laborales.
1.2.1.3. Árbol de problemas.
A continuación, en la Figura 5, se presentan las causas y efectos de la problemática identificada en la vereda de San Lorenzo,
en el municipio de Fómeque, departamento de Cundinamarca:

Figura 5 Árbol de Problemas

1.2.1.4. Descripción del problema.
La principal dificultad que se presenta para los habitantes en la vereda de San Lorenzo, en
el municipio de Fómeque Cundinamarca, tiene origen en que la única vía de acceso a este lugar
se halla en muy mal estado. Constantemente se ve agrietada por el flujo de aguas lluvias que
viene de los altos, propios de la geografía del terreno, a lo cual se suma la afectación por
constantes hundimientos provocados por el deslizamiento de tierra en las laderas de la vía. Estos
aspectos repercuten directamente en el transporte de los productos, ya que los vehículos tienen
que atravesar esta vía con grandes dificultades, lo que hace que se incrementen los costos de
transporte o que incluso se presente indisponibilidad de dicho servicio.
1.2.2. Objetivos.
Son muchos los factores afectantes que tiene la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, y
muchos también los problemas que viene acarreando a sus habitantes a lo largo del tiempo. Es
por eso que se considera justo hacer algo que dé solución definitiva a tantas dificultades, y para
ello se tienen en cuenta la identificación de los distintos inconvenientes que presenta la vía, los
problemas que acarrea en su gente, para así allegar ideas que tengan viabilidad de llevarse a cabo,
y producir la solución tan anhelada para buena parte de los habitantes de esta aislada región,
conformada por campesinos de escasos recursos, y que también sobrellevan bajos niveles de
educación, lo cual empeora notablemente su situación.
Ahora bien, para abarcar el contexto global de los objetivos a alcanzar, se tiene el objetivo
general de formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a

contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el
crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.
Así mismo, se tiene un conjunto de objetivos específicos que se listan a continuación:
a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la
metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).
b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la
universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en
gerencia de proyectos.
c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del
d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
Es por todo lo anterior, que en esta sección se presentan los medios y fines con los que se
pretende abordar la problemática identificada y las alternativas de solución para tratarla.
1.2.2.1. Árbol de objetivos.
A continuación, en el árbol de objetivos Figura 6, se muestran en forma pormenorizada
los medios y fines identificados para resolver la problemática planteada:

Figura 6 Árbol de objetivos

1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto.
En el planteamiento del problema se identificaron un gran número de aspectos que
desencadenan en efectos negativos para la población del municipio y su administración
municipal, dentro de los cuales se destacan los más relevantes y los cuales se espera intervenir
durante la ejecución del proyecto. Estas causas son:
La ausencia de canalización de aguas lluvias.
La presencia de grietas profundas en la vía.
Los constantes hundimientos en la vía.
La poca capacidad de soportar la excesiva circulación de vehículos de carga.
La baja capacidad para evitar deslizamientos de tierra.
1.2.3. Alternativas de solución.
Con el objetivo de hacer frente a las causas de problema descritas anteriormente, se
plantea una serie de alternativas que se verán a continuación.
1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución.
En la Tabla 5 Descripción de alternativas de solución, se pueden identificar cuatro
alternativas de solución a la problemática identificada, las cuales –desde un punto de vista
técnico- serían apropiadas para dar estabilidad estructural a la vía. La primera es el revestimiento
del barranco de la vía con una capa de concreto; la segunda es la construcción de un muro en
gaviones; la tercera es pavimentar la vía, y la cuarta es la construcción de un muro de contención
y cuneta.
Tabla 5 Descripción de alternativas de solución

ALTERNATIVA DESCRIPCIÓN
1 Revestimiento del barranco en concreto
2 Muro en gaviones
3 Pavimentación de la vía
4 Construcción de un muro de contención y cuneta
1.2.3.2. Selección de alternativa.
Para identificar la alternativa más adecuada, se empleará el método Multicriterio, que
permite comparar alternativas diferentes (Da Silva, 2014) (Leyva, 2011).
Dando uso a la metodología Multicriterio es posible que los autores consigan identificar
las partes del sistema, reconocer el peso de las partes del sistema, identificar los vínculos entre las
partes para finalmente proponer una solución racional (CEPAL, 2017)
Los criterios de evaluación de las alternativas se relacionan a continuación en las

Tabla 6 y Tabla 7:
Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución

ITEM DESCRIPCIÓN
1 Tiempo de implementación.
2 Costos de la solución
3 Disposición de materiales
4 Durabilidad
5 Personal capacitado para la actividad en la región
6 Impacto ambiental
7 Impacto social
Tabla 7 Lista de ponderación

ITEM DESCRIPCIÓN
1 Muy bajo
2 Bajo
3 Medio
4 Alto
5 Muy alto
Asignación de la ponderación a cada alternativa:
La Tabla 8, muestra la asignación dada a cada alternativa:
Tabla 8 Criterios de ponderación

ÍTEM CRITERIOS PONDERACIÓN
1 Tiempo de implementación 5
2 Costos de la solución 5
3 Disposición de materiales 4
4 Durabilidad 4
5 Personal capacitado en la región 3
6 Impacto ambiental 4
7 Impacto social 5
Establecimiento de rating de satisfacción, de cada alternativa
Se asignan valores para evaluar cada uno de los criterios, los cuales se presentan a
continuación en la Tabla 9:
Tabla 9 Valoración criterios de evaluación

ITEM DESCRIPCIÓN
1 Extra bajo
2 Muy bajo
3 Bajo
4 Poco bajo
5 Medio
6 Poco alto
7 Alto
8 Muy alto
9 Extra alto
Establecer rating a cada criterio.
En la Tabla 10, se presenta el criterio de rating asignado a cada alternativa:
Tabla 10 Asignación de rating a cada idea

No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1 2 3 4
DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY
1 Tiempo de implementación 5 6 5 7 5 8 8 7 8
2 Costos de solución 5 7 8 7 4 8 8 8 7
3 Disposición de materiales 4 7 7 6 4 6 7 7 7
4 Durabilidad 4 5 5 7 6 6 5 6 8
5 Personal capacitado para la 3 6 5 7 7 5 5 6 5
actividad en la región
6 Impacto ambiental 4 5 4 5 4 7 6 7 7
7 impacto social 5 3 3 5 5 8 8 8 8
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado
Cálculo de valores de acuerdo al puntaje asignado
La Tabla 11, muestra la evaluación de las alternativas, de acuerdo a los valores de los distintos puntajes asignados:
Tabla 11 Evaluación de alternativas

No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4
DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY
1 Tiempo de implementación 5 30 25 35 30 40 40 35 40
2 Costos de solución 5 35 40 35 25 40 40 40 35
3 Disposición de materiales 4 28 28 24 20 24 28 28 28
4 Durabilidad 4 20 20 28 24 24 20 24 32
5 Personal capacitado para la 3 18 15 21 21 15 15 18 15
actividad en la región
6 Impacto ambiental 4 20 16 20 16 28 24 28 28
7 impacto social 5 15 15 25 25 40 40 40 40
SUBTOTALES 166 159 188 161 211 207 213 218
Resultados de la ponderación:
La Tabla 12, presenta los resultados de la ponderación realizada:

Tabla 12 Resultados de ponderación

RESULTADOS DE PONDERACIÓN
ALTERNATIVA 1 166
ALTERNATIVA 2 188
ALTERNATIVA 3 211
ALTERNATIVA 4 218
La alternativa seleccionada es la 4 que corresponde al diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención y cuneta, para soportar la vía que presenta
hundimientos y deslizamientos en la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque,
Cundinamarca, con lo cual se prevé que se puedan promover futuras obras sobre la importante
vía.
1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto.
En esta sección se presentan los componentes necesarios para materializar la alternativa
de solución encontrada a la problemática identificada. Se trata de los objetivos del proyecto caso,
marco conceptual y estructuras de desagregación de producto y proyecto.
1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso.
A continuación, se presentan los objetivos del proyecto, compuestos de un objetivo
general y cinco objetivos específicos.
1.2.4.1.1. Objetivo General.

Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención y cuneta en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca,
orientado a contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo
decente y el crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la
comunidad.
1.2.4.1.2. Objetivos Específicos
a. Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del
b. Diseñar la cuneta del muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
c. Elaborar la propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
d. Elaborar la propuesta de implementación de la cuneta del muro de contención para
la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
e. Realizar la gestión integral del proyecto.
1.2.4.2. Marco conceptual referencial.
Para realizar un acercamiento sobre los elementos que componen el proyecto, se presenta
a continuación los términos básicos que sirven de referencia dentro del contexto de un marco
conceptual. El orden en que se describe cada elemento nada tiene que ver con su nivel de
relevancia.
1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra
De acuerdo con el Portal de Artículos Educativos de Cuba ―ECURED‖ (ECURED, 2016),
un deslizamiento de tierra es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado
por la inestabilidad de un talud. Se producen a diario en las capas más superficiales del terreno
como consecuencia de fuertes precipitaciones o de ondas sísmicas.
Estos fenómenos son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en
forma súbita o lenta. Si bien la gravedad que actúa sobre las laderas es la principal causa de un
deslizamiento, su ocurrencia también depende de variables como son las clases de rocas y suelos,
la topografía, la orientación de las fracturas o grietas en la tierra, la intensidad de lluvia en la
zona, la actividad sísmica, actividad humana, falta de canalización de aguas y la erosión.
En todos los casos los deslizamientos o movimientos de masa no son iguales, y para poder
evitarlos o mitigarlos es indispensable saber las causas y la forma como se originan. Estas son
algunas de las formas más frecuentes tomadas de la página web del Servicio Geológico del
Salvador (NACIONAL, 2017):
Caída: Una caída se inicia con el desprendimiento de suelo o roca en una ladera muy
inclinada. El material desciende principalmente a través del aire por caída, rebotando o rolando.
Volcamiento: Consiste en el giro hacia delante de una masa de suelo o roca respecto a un
punto o eje debajo del centro de gravedad del material desplazado, ya sea por acción de la
gravedad o presiones ejercidas por el agua.
Deslizamiento: Es el movimiento, hacia abajo de una ladera, de una masa de suelo o roca
el cual ocurre principalmente sobre una superficie de ruptura o falla (debilidad del terreno)
Flujos de lodo: Se forman en el momento en que la tierra y la vegetación son debilitadas
considerablemente por el agua, alcanzando gran fuerza cuando la intensidad de las lluvias y su
duración es larga.
Reptación: Es la deformación que sufre la masa de suelo o roca como consecuencia de
movimientos muy lentos por acción de la gravedad. Se suele manifestar por la inclinación de los
árboles y postes, el corrimiento de carreteras y líneas férreas y la aparición de grietas.
En resumen, las causas principales de los deslizamientos de tierra son identificadas como
las siguientes:
• Movimientos sísmicos que provocan que el terreno se desplace.
• La construcción de obras sin apoyo técnico en laderas o terrenos con pendientes.
• Sobresaturación del terreno por el agua durante intensas lluvias.
• Vibraciones producidas por explosiones.
• Deforestación.
Finalmente, los deslizamientos pueden tener como consecuencia efectos adversos tales
como:
• Pérdidas de vidas humanas.
• Pérdidas materiales
• Daños a las obras de infraestructura viviendas, escuelas, carreteras.

• Incomunicación de pueblos.
1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad
Los muros de gravedad son estructuras de contención convencionales que obtienen su
soporte por la acción de su peso solamente, como se muestra en la Figura 7 Diseño de muros
de gravedad para taludes estables.
Son elementos principalmente pasivos, los cuales soportan cargas laterales por la
tendencia del suelo a moverse. La altura que puede usarse en los muros de gravedad es muy
limitada, especialmente cuando se encuentra cimentada sobre suelos arcillosos; sin embargo, a
pesar de sus limitaciones, los muros de gravedad y en voladizo se utilizan con mucha frecuencia
para la prevención y remediación de amenazas a deslizamientos de tierra.
En los deslizamientos las fuerzas que actúan sobre los muros son relativamente grandes,
debido a que el suelo en el deslizamiento solamente posee su resistencia residual y no es fácil
estabilizar un deslizamiento con estructuras convencionales de contención (Morgenstern, 1982)

Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables

Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
1.2.4.2.2.1. Muros de Gravedad
Se deben diferenciar dos tipos generales de muros de gravedad (Suárez, 2016):
Muros rígidos. En esta categoría se encuentran los muros de concreto reforzado, concreto
simple y concreto ciclópeo.
Muros flexibles. Se incluyen los muros en gaviones, los muros criba, los terraplenes y los
muros de tierra con llantas usadas, entre otros.
El proyecto de muros de gravedad
En el planteamiento, proyecto y diseño de estructuras de contención para estabilizar
deslizamientos, se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
• Siempre debe cimentarse sobre suelos estables.
Es conveniente en la mayoría de los casos, la colocación de tacones o llaves de cortante
por debajo del muro.

• En todos los casos debe existir un sistema de drenaje y subdrenaje muy completo.
• La altura máxima prudente para las estructuras de gravedad es de 8 metros y en algunos
tipos de muro hasta 4 metros.
• No es eficiente la construcción de estructuras de gravedad para estabilizar
deslizamientos de gran magnitud. En general, los muros de gravedad sólo son efectivos para
estabilizar deslizamientos de tamaño pequeño.
• El diseño debe realizarse utilizando análisis de estabilidad de taludes y comprobando
además la estabilidad intrínseca del muro.
1.2.4.2.2.2. Muros Rígidos
Como se muestra en la Figura 8 Esquemas de muros rígidos, son estructuras de
contención generalmente de concreto que no permiten deformaciones importantes sin romperse
(Suárez, 2016).
Se apoyan sobre suelos competentes para transmitir fuerzas de su cimentación al cuerpo
del muro y de esta forma generar fuerzas de contención. La utilización de muros rígidos es una de
las formas más sencillas de manejar cortes y terraplenes. Los muros rígidos actúan como una
masa relativamente concentrada que sirve de elemento contenedor de la masa inestable.
El empleo de muros de contención rígidos, Figura 8para estabilizar deslizamientos, es
una práctica común en todo el mundo, que tiene ventajas y desventajas como se aprecia en la
Tabla 13, pero su éxito ha sido limitado por la dificultad que hay en el análisis de cada caso en
particular y por las diferencias que existen entre las fuerzas reales que actúan sobre el muro en un
caso de deslizamiento y los procedimientos de análisis basados en criterios de presiones activas,
utilizando las teorías de presión de tierras de Rankine o Coulomb.
Figura 8 Esquemas de muros rígidos

Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos

Ventajas Desventajas
Muro
Reforzado Los muros de concreto reforzado pueden Requieren de buen piso de cimentación.
emplearse en alturas grandes (superiores a Son poco económicos en alturas muy grandes y
ocho metros), previo su diseño estructural requieren de formaletas especiales. Su poco
y estabilidad. Se utilizan métodos peso los hace poco efectivos en muchos casos
convencionales de construcción, en los de estabilización de deslizamientos de masas
cuales la mayoría de los maestros de grandes de suelo.
construcción tienen experiencia.
Concreto simple Relativamente simples de construir y Se requiere una muy buena fundación y no
mantener, pueden construirse en curvas y permiten deformaciones importantes, se
en diferentes formas para propósitos necesitan cantidades grandes de concreto y un
arquitectónicos y pueden colocarse tiempo de curado antes de que puedan trabajar
enchapes para mejorar su apariencia efectivamente.
Continuación Tabla 13exterior. Generalmente, son poco económicos para

alturas mayores de tres metros.
Concreto ciclópeo Similares a los de concreto simple. Se requiere muy buena fundación.
Utilizan bloques o cantos de roca como El concreto ciclópeo (cantos de roca y concreto)
material embebido, disminuyendo los no puede soportar esfuerzos de flexión grandes.
volúmenes de concreto. Generalmente, son Se requiere la disponibilidad de bloques de roca.
más económicos que los de concreto
simple o reforzado.
Concreto ciclópeo Combinan las ventajas de economía del Se requiere muy buena fundación.
con columnas de concreto ciclópeo con la capacidad de Es muy poca la investigación sobre su
refuerzo flexión del concreto reforzado. comportamiento y no existe una metodología
aceptada de diseño.
Mampostería o Son muy económicos cuando hay Se requiere muy buena fundación. Resistencia
bloques de roca disponibilidad de bloques de roca. Son muy baja a la flexión. Son muy vulnerables a
pegados con visualmente atractivos. los movimientos.
concreto
1.2.4.2.2.3. Muros de Concreto Reforzado
Los muros de concreto reforzado son relativamente esbeltos y comúnmente en forma de
L, con relleno en tierra por encima de la cimentación. Una estructura de concreto reforzado
resiste las fuerzas de un movimiento, debido principalmente a la presión de la tierra sobre el
muro. El muro, a su vez, debe apoyarse en una cimentación por fuera de la masa inestable
(Suárez, 2016).
Tipos de muro de concreto reforzado

Como se muestra en la Figura 9, existen los siguientes tipos de muro de contención en
concreto reforzado:
Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado.

• Muros empotrados o en voladizo, en forma de L o T invertida, los cuales tienen una
placa semi-vertical o inclinada monolítica con otra placa en la base.
• Muros con contrafuertes, en los cuales, la placa vertical o inclinada está soportada por
contrafuertes monolíticos que le dan rigidez y ayudan a transmitir la carga a la placa de
cimentación.
• Muros con estribos, en los cuales, adicionalmente a la placa vertical, la placa de
cimentación y los contrafuertes, se construye una placa superior sub-horizontal que aumenta la
rigidez y capacidad para soportar momentos.
El tipo de muro a emplear depende especialmente de las características morfológicas del
terreno, altura, tipo de talud (corte o relleno) y calidad del suelo de cimentación.
Diseño de muros de concreto reforzado
El esquema de un muro de concreto reforzado puede visualizarse en la Figura 10. Ahora
bien, en el diseño de los muros en voladizo se deben tener en cuenta los siguientes factores:
• Garantizar la estabilidad intrínseca del muro para evitar volcamiento o deslizamiento
sobre el suelo de cimentación.
• Evaluar la estabilidad general del talud o cálculo del factor de seguridad, incluyendo la
posibilidad de fallas por debajo de la cimentación del muro.
• Diseñar las secciones y refuerzos internos para resistir momentos y cortantes utilizando
procedimientos de ingeniería estructural. El diseño estructural interno requiere del cálculo de
esfuerzos de flexión y de cortante tanto en la cimentación como en el cuerpo del muro.
Para el diseño estructural se recomienda suponer que la placa vertical del muro se
encuentra totalmente empotrada en la placa de cimentación. La Oficina de Control Geotécnico de
Hong Kong recomienda que en todos los casos de muro de concreto reforzado, se utilicen
presiones de reposo para el cálculo de las fuerzas sobre las paredes del muro (Abramsom, 1996)
• El peso del suelo sobre el cimiento se debe considerar como parte integral de la masa del
muro en el cálculo de fuerzas.
• Calcular la capacidad de soporte de la cimentación teniendo en cuenta todos los pesos y
fuerzas externas.
• Un muro en concreto reforzado es generalmente económico y viable para alturas hasta
de 8 metros. Para alturas mayores, el espesor de la placa semi-vertical aumenta en forma
considerable y el muro resulta muy costoso.
• En todos los casos, los muros de concreto reforzado, Figura 10, deben contener un
sistema de drenaje detrás de su pared vertical o salidas para el agua represada detrás del muro.
Debe tenerse en cuenta que, aún en el caso de suelos completamente secos, la presencia del muro
puede inducir el represamiento de pequeñas cantidades de agua de infiltración.
• Es importante la construcción de juntas estructurales para evitar fisuras o grietas
relacionadas con cambios de temperatura. La distancia recomendada entre juntas no debe ser
mayor de 10 metros a lo largo del muro, en la estabilización de deslizamientos. En suelos estables
puede ser hasta de 20 metros.
Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado

1.2.4.2.2.4. Muros de Concreto Simple
Como se aprecia en la Figura 11Figura 11, los muros de concreto sin refuerzo son masas
relativamente grandes de concreto, las cuales trabajan como estructuras rígidas.
Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo

Los muros de concreto simple o ciclópeo actúan como estructuras de peso o gravedad y se
recomienda no emplear alturas superiores a cuatro metros, debido no sólo al aumento de costos,
sino a la presencia de esfuerzos de flexión que no pueden ser resistidos por el concreto y se
pueden presentar roturas a flexión en la parte inferior del muro o dentro del cimiento, como se
aprecia en la Figura 12Figura 12.
Diseño de muros de concreto simple

• El diseño de un muro en concreto debe tener en cuenta la estabilidad intrínseca del
muro, el factor de seguridad del deslizamiento y la capacidad de soporte en forma similar a los
muros de concreto reforzado. Sin embargo, en el caso de muros masivos de gravedad, no se
realiza un análisis de momentos internos.
• Los muros de concreto, en todos los casos, deben tener un sistema de sub-drenaje para
eliminar la posibilidad de presiones de agua.
• Se deben construir juntas de contracción o expansión, en ningún caso deben tener
distancias superiores a 10 metros. Si los materiales utilizados poseen coeficientes altos de
dilatación por cambio de temperatura, las juntas deben colocarse a menos de 8 metros de
distancia entre ellas.
• La pendiente de la pared del muro debe tener una inclinación similar a la recomendada
para muro de concreto reforzado.
• Los muros de concreto deben cimentarse por debajo de la superficie de falla con el
objeto de obtener fuerzas de reacción por fuera del movimiento que aporten estabilidad, no solo
al muro sino al deslizamiento.

Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple
1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto.
Basados en la metodología del PMI®, se definen dos estructuras principales que permiten
describir el proyecto: Estructura de Desagregación del Producto (EDP) y la Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT).
1.2.4.3.1. EDP high level
La descripción del producto está dada por los autores en la siguiente Estructura de
Desagregación del Producto (EDP) Figura 13:

Figura 13 EDP High Level

1.2.4.3.2. EDT high level
La descripción del Proyecto está dada por los autores en la siguiente Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT) Figura 14:
Figura 14 EDT High level

1.3. Marco metodológico
En esta sección se definen, describen y analizan los procedimientos a seguir para la
elaboración del proyecto.
1.3.1. Carácter investigativo.
El desarrollo de este proyecto se hace soportándose en una investigación propositiva; toda
vez que se fundamenta en una necesidad o problemática dentro del municipio; así, una vez que se
tome la información descrita, se realizará una propuesta de diseño e implementación de un muro
de contención (Ferrer, 2015).
Igualmente se empleará el método analítico mediante el cual se analiza el problema, sus
causas, efectos y sus características con el objetivo de darle solución.
1.3.2. Herramientas para la recolección de información.
Como herramientas para el desarrollo del proyecto se hará uso de herramientas literarias,
informáticas y tecnológicas de las cuales se destacan las siguientes:
• Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® -
Quinta Edición, 2013).
• Herramienta informática Microsoft Office®
• Herramienta para la gestión de proyectos Microsoft Project®.
• Herramienta de análisis multicriterio

• Software WBS Chart Pro®.
• Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación
de proyectos y programas.
1.3.3. Fuentes de información.
Las fuentes de información del proyecto se enuncian a continuación:
a) Información suministrada por la administración municipal como principal beneficiario del
proyecto.
b) Apoyo de la comunidad para recopilar datos relevantes a nivel social y comunitarios, así
como información de los antecedentes de la problemática.
c) Información correspondiente en la alcaldía local del municipio de Fómeque -
Cundinamarca en el departamento de planeación.
d) Consultas vía Internet.
e) Revisión de información proveniente de proyectos similares en la compaña y empresas
del mismo sector de construcción debido a su trayectoria tienen una amplia experiencia en
estos temas.
f) Información de tesis de grado de proyectos similares. Se consultó la base de datos de la
Universidad Piloto de Colombia con relación a la información de tesis de grado en
gerencia de proyectos se obtuvo información de tesis desarrolladas para proyectos de
construcción de casas, canchas múltiples, etc.
g) Normas Sismo resistente NSR-10.

h) Manual de Servicios de consultoría para estudios y diseños, interventoría de estudios y
diseños y gerencia de proyectos en el Instituto Nacional de Vías (INVÍAS).
i) Documentos con especificaciones técnicas para la construcción de muros de contención.
1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.
Para la ejecución del proyecto se contemplan los siguientes supuestos:
 Los recursos solicitados estarán disponibles en las fechas requeridas.
 Las estimaciones de las tareas y sus duraciones están basadas en información
obtenida por estimación análoga.
 Los precios de los materiales requeridos se mantendrán congelados por un año.
 Los proveedores entregarán los productos en los plazos establecidos.
 La administración municipal no cambiará dentro del periodo total de planificación
y ejecución del proyecto.
 El proyecto se ejecutará con base en los diseños y presupuestos realizados.
 El proyecto mejorara la ecónoma de la región y la calidad de vida de los habitantes
 Durante la ejecución del proyecto, se espera contribuir a la generarción de empleo
en la región.
Así mismo, se contemplan las siguientes restricciones que pueden afectar el desempeño
del proyecto:
 El alcance sea modificado por la alcadía municipal o los interesados.
 Presupuesto asignado para el proyecto.
 Tempo de ejecución del proyecto puede incrementarse.

 El producto cumple con las especificaciones técnicas de construcción y la
normatividad legal vigente.
 Cantidad de personal técnico administrativo y operativo.
 Cumplir con la normatividad ambiental legal vigente.
Para ir adelante en el proyecto, se entregará la información consolidada con los resultados
obtenidos en periodos de tiempo que permitan tener una visión real del estado del proyecto, en
forma de cartilla, para que su implementación esté al alcance de todos los que intervienen en los
diferentes proyectos.
1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado.
El presente trabajo de grado pretende contribuir en una mejora en la calidad de vida de la
población rural de la vereda San Lorenzo, siendo un mecanismo para minimizar las dificultades
en el transporte de productos agrícolas y contribuir a mejorar la seguridad en los desplazamientos
de las personas por la vía de acceso a la vereda.
1.3.5.1. Contribución a los “Objetivos de Desarrollo Sostenible”.
Dado que se trata de un proyecto con objeto social y de inversión pública, contribuye con
dos Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la Organización de Naciones Unidas
(ONU®). Los objetivos pueden ser consultados en la Figura 15Figura 15.
El primero de estos es el Objetivo 8, que habla de ―Promover el crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos‖
(ONU, 2017)
La contribución con este objetivo está dada por la intención de mejorar las condiciones de
transporte de los productos fruto de la tierra agrícola, donde al tener facilidad de desplazamiento
se reducen los costos por parte de los transportadores y se aumentan las posibilidades de
comercializar dichos productos.
La segunda contribución está dada en el Objetivo 11: ―Lograr que las ciudades y los
asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles‖, al reducir los costos
generados a la administración municipal a causa de los eventos logísticos para el levantamiento
de derrumbes y desplazamientos de tierra, así como las constantes reparaciones a la que debe ser
sometida la vía de acceso a la vereda.
Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU

Fuente: Página web ONU
1.3.5.2. Población objeto.
La población que se espera pueda ser beneficiada con este proyecto es principalmente la
asentada en zonas rurales, aunque se tiene una repercusión en la población de la cabecera
municipal dadas las mejoras que pueden presentarse en los precios de los productos agrícolas.
1.3.5.3. Tipo de impacto.
El impacto esperado para este proyecto es del tipo Costo-Impacto. Lo anterior dado que
con la inversión económica necesaria para mejorar la estabilidad estructural de la vía, se
obtendría un beneficio a largo plazo que impacta positivamente las finanzas de la administración
municipal, así como de los habitantes del municipio; ya sean transportadores quienes tendrán que
invertir menos dinero en reparaciones de tipo mecánico a sus vehículos, o sean agricultores
quienes se benefician al tener mejores precios para la salida de sus productos hacia la cabecera
municipal.
1.3.5.4. Acciones de socialización.
Las acciones de socialización estarían a cargo de la administración municipal, desde su
oficina de planeación y control interno, quienes emplearían las medidas institucionales para
participar a la comunidad de este tipo de obras públicas.

2. Estudios y evaluaciones
En este capítulo, se relacionan los estudios requeridos para lograr la viabilidad del
proyecto. A continuación, se tienen los estudios técnico, económico-financiero y de
sostenibilidad.
2.1. Estudio Técnico
En el estudio técnico, se presenta la información de diseño conceptual del producto con el
que se pretende contribuir a dar solución al problema y la definición de características técnicas
como localización, tamaño y proceso constructivo del muro.
2.1.1. Diseño conceptual del producto.
El diseño conceptual del muro presenta el proceso constructivo y definición de
características técnicas del mismo.
2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto.
El proyecto consiste en el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en concreto reforzado, el resultado que se desea obtener con el proyecto es el de
beneficiar a unas 40 familias ubicadas en la vereda de san Lorenzo; garantizando para los
residentes de este sector condiciones de seguridad vial, evitando que se presenten desastres por
los deslizamientos de tierra constantes en la temporada de lluvia. Permitiendo el tránsito
vehicular continuo de personal y mercancías de la vereda San Lorenzo municipio Fómeque.

El muro de contención se realizará para sostener el material granular suelto del talud
aledaño a la vía que por su propio peso y la pendiente del terreno natural no se puede sostener por
sí solo. Este proyecto garantizará la estabilidad del talud y mejorará las condiciones de la vía
permitiendo realizar periódicamente mantenimiento vial.
2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto.
En esta sección se pone en contexto sobre la localización de la zona donde se espera
construir el muro y las dimensiones físicas del mismo.
2.1.1.2.1. Localización y tamaño
El presente proyecto será ejecutado sobre el km8+500, vía vereda San Lorenzo en el
municipio de Fómeque del departamento de Cundinamarca. En la Figura 16 y Figura 17 se
aprecian las perspectivas del terreno:
Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1

Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado
Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2

Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado
Como se puede apreciar en las imágenes previas, en este sector del área rural se evidencia
la inestabilidad del talud causado por las aguas provenientes de las partes altas en donde se
observa alto agrietamiento y la falta de manejo de estás aguas, ocasionando derrumbes en
temporada invernal lo cual impiden el tránsito de personas y vehículos de la vereda de San
Lorenzo hacia el municipio de Fómeque.
Por otra parte, conceptualmente, se tiene que el tamaño del muro de contención es de 80m
de longitud por 3.50m de altura, con una base de 2.50m y el de la Cuneta de 0.37m de altura, base
de 0.30m con una longitud de 80m. En la Figura 18 e Figura 19, se presenta un diseño
conceptual de estos elementos que componen el producto del presente trabajo de grado:
Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención

Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta

2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto
A continuación, se presentan los requerimientos técnicos para llevar a cabo la
construcción del muro, así como poder desarrollar la fase de ejecución el proyecto.
2.1.1.2.2.1. Requerimientos del Producto
Para realizar la construcción del muro y cuneta, es requerido contar con los siguientes
elementos constructivos:
• Zarpa y muro en concreto de 3.000 PSI (Libras/Pulgada cuadrada)
• Acero de refuerzo de 60.000 PSI
• Cumplir con la norma sismo resistente NS-10.
• Cumplir con las dimensiones y especificaciones de los diseños.
• El relleno se realizará con material seleccionado de la excavación.
• La tubería de drenaje será en PVC de 3‖.
• La cuneta será construida en piedra partida o concreta de 2500 PSI.
• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.
2.1.1.2.2.2. Requerimientos del proyecto
Para desarrollar la fase de ejecución del proyecto, se tienen los siguientes requerimientos:
• Minimizar los riesgos en los accidentes de trabajo durante la ejecución de obra
(Indicador de 0 accidentes).
• Realizar el proyecto en un plazo de 9 meses
• Ejecutar el proyecto con el presupuesto asignado, sin sobrepasar los costos.
• Cumplir con las especificaciones técnicas del producto.
• Cumplir las normas Sismo Resistente NS-10
• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.
• La forma de pago de la obra será 20% de anticipo el cual será amortizado en cada
acta de pago, el 75% será por actas parciales de obra y el 5% restante cuando sean
entregadas las obras.
2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención
Dentro de la propuesta de implantación del muro de contención, se debe hacer un
adecuado plan de exploración, cerciorándose previamente de contar con el número de
perforaciones indicado para hacer una adecuada caracterización del suelo, lo cual permite
efectuar un modelo geotécnico asertivo.
Para la implementación del muro, es recomendable, en el marco de las buenas prácticas,
emplear un material granular con un porcentaje de finos que esté por debajo del 20%, con un
índice de plasticidad inferior al 12% y material compactado al 98%
En cuanto a la resistencia del muro, se debe contemplar los factores de reducción,
instalación y durabilidad. Así, en el análisis de estabilidad, es importante realizar los chequeos
pertinentes de estabilidad interna, externa y global que se aplican para cualquier tipo de
estructuras de contención, rectificando que se cumpla con los valores de factores de seguridad
mínimos, establecidos en las normas vigentes (Geomatrix, 2018).

Dado lo anterior, en el proceso constructivo a describir, se considera un muro de
contención con una altura total estimada de +3.50m, con un ancho de zarpa de +2.50m y un
ancho de muro entre +0.50m y +0.70m.
El proceso constructivo del proyecto se describe a continuación en pasos escalonados, que
se complementan con registro gráfico, representado de la siguiente manera:
 Figura 20 Excavación de la zarpa
 Figura 21 Instalación del acero de refuerzo
 Figura 22 Formaleteado de la zarpa
 Figura 23 Fundida de zarpa
 Figura 24 Vibrado del concreto
 Figura 25 Encofrado Muro de contención 1
 Figura 26 Encofrado muro de contención 2
 Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa
 Figura 28 Replanteo cuneta
 Figura 29 Excavación de cuneta
 Figura 30 Instalación de formaleta
 Figura 31 Fundida de cuneta
Las ilustraciones fueron tomadas por los autores del trabajo de grado, desde una fuente en
internet del canal de procesos constructivos en YouTube®:
La metodología de la descripción del presente proceso constructivo, se compone de dos
elementos: el primero es el enunciado del paso a realizar y posteriormente se presenta una imagen
ilustrativa que está asociada a un proceso análogo de referencia:

a. Replanteo de la zarpa y muro.
b. Excavación de la zarpa, muro de contención y encofrado.
Figura 20 Excavación de la zarpa

Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
c. Instalación del acero de refuerzo de la zarpa y muro parte inferior.
Figura 21 Instalación del acero de refuerzo

d. Formaleteado de la zarpa y muro parte inferior.
Figura 22 Formaleteado de la zarpa

e. Fundida de zarpa en concreto de 4.000 PSI.
Figura 23 Fundida de zarpa

f. Vibrado del concreto
Figura 24 Vibrado del concreto.

g. Encofrado muro de contención e instalación acero de refuerzo.
Figura 25 Encofrado Muro de contención 1

Figura 26 Encofrado muro de contención 2.

h. Instalación lloraderos.
i. Fundida muro de contención.
j. Vibrado del muro de contención.
k. Desencofrado del muro y zarpa.
Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa

l. Llenado de los lados del muro de contención con material seleccionado.

m. Empradizarían de los lados del muro.
n. Puesta en servicio.
2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta
a) Replanteo Cuneta
Figura 28 Replanteo cuneta.

Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE
b) Excavación de cuneta.
Figura 29 Excavación de cuneta

c) Instalación de formaleta
Figura 30 Instalación de formaleta

d) Fundida de cuneta (Vaciado del concreto)
Figura 31 Fundida de cuneta

2.2. Estudio Económico Financiero
En esta sección se evalúa el componente financiero, presentando la estimación de los
costos de inversión del proyecto, así como sus costos de aprovechamiento.
2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto.
Para realizar la estimación de este tipo de costo, se evalúan aspectos tales como la EDT,
los recursos para el desarrollo del proyecto, la clasificación de los costos, la estimación de la
reserva de contingencia y finalmente la definición del presupuesto del proyecto en décimas de
millones.
2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo.
La EDT del proyecto de diseño y construcción de un muro de contención y cuneta, se presenta a continuación en la Figura 32
EDTFigura 32 la cual se ha dividido en segmentos para permitir su correcta visualización en el presente trabajo de grado:
Figura 32 EDT
Fuente: Construcción de los autores
Figura 33 EDT continuación











2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, que identifica la cuenta de control y la cuenta de
planeación
En el primero y segundo nivel de la EDT se visualiza la cuenta de planeación. La cuenta
de control se visualiza en el tercer nivel.
Las cuentas de planeación son presentadas en la Figura 44:
Figura 44 EDT cuentas planeación

Las cuentas de control son presentadas en la Figura 45:
Figura 45 EDT cuentas de control

2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto
Los recursos para el desarrollo del proyecto son definidos en la Estructura de
Desagregación de Recursos (ReBs) y son presentados a continuación.
2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos.
La ReBs se encuentra en la Figura 46.
Figura 46 ReBs
2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades
A continuación, en la Tabla 14, se presenta la matriz de responsabilidades RACI para los
interesados del proyecto, la cual representa la interrelación que existe entre los miembros de
equipo de proyecto y las responsabilidades con los entregables del mismo.

Tabla 14 Matriz RACI
AREA DE RECURSOS HUMANOS

ESPECIALISTA ESTRUCTURAL
ESPECIALISTA HIDRAULICO
DIRECTOR DE PROYECTO
GERENTE DE PROYECTO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO RESIDENTE
ASESOR JURIDICO
ALMACENISTA
ROLES
ACTIVIDAD
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD R A R R C I I I I
ESTUDIOS Y DISEÑOS R A R R I C I I I
ÁREA DE COMPRAS Y R A I I C C R C C
ADQUISICIONES
CONSTRUCCIÓN R R R R R C I I I
PUESTA EN SERVICIO R R R R R C I C I
GERENCIA DEL PROYECTO R A C C I I I I C
IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS R C C C A I I I C
ACTA DE CONSTITUCIÓN R C C C I I I I C
PLANEACIÓN R C C C I I I I I
EJECUCIÓN R C C C I I I I I
SEGUIMIENTO Y CONTROL R A C C I I I I I
CIERRE R A C C C C C I I
R: RESPONSABLE
A: SUB-ORDINADO RESPONSABLE
C: CONSULTADO
I: INFORMADO
2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos.
La estructura de desagregación de los costos (CBS), se presenta a partir de la WBS, y es
la que permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer nivel de
desagregación, como se muestra en la Figura 47:
Figura 47 CBS
2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de
desagregación en décimas de millones.
Para la elaboración del presupuesto del proyecto, los autores emplearon la técnica de
estimación análoga, principalmente para los costos de materiales. En la Tabla 15 se presenta el
presupuesto del proyecto y en la Tabla 16 se presenta el control financiero del mismo.

Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto

PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 299.125.196,36
EDT CONCEPTO VALOR
1.1 COSTO DEL PROYECTO $ 271.931.996,69
1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7.714.106,67
1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67
1.4 ADQUISICIONES $ 2.852.200,00
1.5 CONSTRUCCIÓN $ 204.841.423,98
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1.474.312,75
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46.082.046,62
RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27.193.199,67
Tabla 16 Control Financiero del proyecto
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO

Datos
Año Trimestre Semana Costo Costo acumulado
2018 T3 Semana 31 $ 5.620.006,67 $ 5.620.006,67
Semana 32 $ 4.617.636,34 $ 10.237.643,01
Semana 33 $ 1.738.792,93 $ 11.976.435,91
Semana 34 $ 3.485.901,40 $ 15.462.337,34
Semana 35 $ 4.481.425,77 $ 19.943.763,11
Semana 36 $ 3.593.793,27 $ 23.537.556,37
Semana 37 $ 3.663.349,93 $ 27.200.906,31
Semana 38 $ 3.465.642,86 $ 3.066.549,16
Semana 39 $ 5.136.210,67 $ 35.802.759,83
Semana 40 $ 5.004.400,00 $ 40.807.159,83
Total T3 $ 40.807.160 $ 40.807.160
T4 Semana 41 $ 1.517.295,00 $ 42.324.454,83
Semana 42 $ 2.054.428,27 $ 44.378.883,10
Semana 43 $ 4.667.213,58 $ 49.046.096,68
Semana 44 $ 8.215.550,00 $ 57.261.646,68
Semana 45 $ 4.358.140,00 $ 61.619.786,68
Continuación Tabla 16 CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO

Semana 46 $ 7.371.333,33 $ 68.991.120,01
Semana 47 $ 27.879.486,50 $ 96.870.606,50
Semana 48 $ 9.805.627,78 $ 106.676.234,30
Semana 49 $ 7.943.031,11 $ 114.619.265,40
Semana 50 $ 1.242.000,00 $ 115.861.265,40
Semana 51 $ 6.537.442,56 $ 122.398.707,90
Semana 52 $ 6.702.877,08 $ 129.101.585,00
Semana 53 $ 1.402.927,76 $ 130.504.514,00
Total T4 $ 89.697.353 $ 130.504.514
Total 2018 $ 130.504.513 $ 130.504.514
2019 T1 Semana 1 $ 2.538.260,04 $ 133.042.774,04
Semana 2 $ - $ 133.042.774,04
Semana 3 $ - $ 133.042.774,04
Semana 4 $ 1.668.020,00 $ 134.710.794,04
Semana 5 $ 6.821.722,72 $ 141.532.516,76
Semana 6 $ 8.637.051,20 $ 150.169.567,96
Semana 7 $ 6.625.119,14 $ 156.794.687,10
Semana 8 $ 7.099.005,73 $ 163.893.692,83
Semana 9 $ 13.097.474,00 $ 176.991.166,83
Semana 10 $ 12.999.614,00 $ 189.990.780,83
Semana 11 $ 11.269.691,50 $ 201.260.472,33
Semana 12 $ 11.043.363,20 $ 212.303.835,53
Semana 13 $ 6.533.216,30 $ 218.837.051,83
Semana 14 $ 32.525.850,10 $ 251.362.901,93
Total T1 $ 120.858.388 $ 251.362.901
T2 Semana 15 $ 3.505.188,66 $ 254.868.089,66
Semana 16 $ 375.000,00 $ 255.243.089,66
Semana 17 $ - $ 255.243.089,66
Semana 18 $ - $ 255.243.089,66
Semana 19 $ 1.046.742,50 $ 256.289.832,16
Semana 20 $ 4.019.067,50 $ 260.308.899,66
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Semana 21 $ 11.084.182,70 $ 271.393.082,36
Semana 22 $ 518.800,00 $ 271.911.882,36
Semana 23 $ - $ 271.911.882,36
Semana 24 $ 151.200,00 $ 272.063.082,36
Total T2 $ 20.700.181 $ 272.063.082
Total 2019 $ 141.558.570 $ 272.063.082
Total General $ 272.063.082 $ 272.063.082
2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia
Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de
costo y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los
impactos negativos del proyecto.
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia
es el 8% el sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $ 21.794.559,73 y
un 10% de reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $
27.193.199,66. Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de
gestión de riesgos.
El porcentaje de la reserva de contingencia fue obtenido mediante las herramientas de
estimación análoga y juicio de expertos.

2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos
Se presentan en la Figura 48 y en la Tabla 17, los riesgos a los que está expuesto el
proyecto, los cuales pueden afectar en su totalidad o en alguna fase durante la ejecución del
proyecto.
Figura 48 Estructura desagregación riesgos

Tabla 17 Riesgos del proyecto

RIESGOS DEL PROYECTO
ÁREA DE DESCRIPCIÓN CAUSA EFECTO
DESEMPEÑO
AMBIENTAL Deslizamientos Causa natural Atraso en actividades de
obra
Vendavales Causa natural Atraso en actividades de
obra
Fuertes Causa natural Atraso en actividades de
precipitaciones obra
SOCIAL Conflictos con la Inadecuada comunicación sobre el Atraso en actividades de
comunidad proyecto obra
Problemas de Existencia en la zona de grupos al Atraso en actividades de

seguridad, robos, margen de la ley obra
extorsión
Centro de salud en la Beneficio al proyecto con la No afecta el proyecto
zona prestación del servicio
ECONÓMICO Incremento en las La obra a realizar se encuentra en Incremento en los costos del
cantidades de un sector rural lo cual incrementa proyecto
materias primas los costos de las materias primas
del proyecto
Costo de las materias La obra a realizar se encuentra en Incremento en los costos del
primas un sector rural lo cual incrementa proyecto
los costos de las materias primas
del proyecto
TÉCNICO Retraso en la entrega Mal clima en la región Atraso en actividades de
de materiales obra
Maquinaria varada Desgaste de las piezas Atraso en actividades de
(mangueras) obra
Falta de mano de Inexistencia de personal Sobrecostos del proyecto
obra calificada en la calificado en la región
región
Fuente: Elaboración de autores del trabajo de grado
2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos
En la Tabla 18 y en la Tabla 19, se presenta el análisis cuantitativo de riesgos.
Tabla 18 Registro de riesgos

FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
ANÁLISIS ANÁLISIS PLAN DE RESPUESTA AL
CUALITATIVO CUANTITATIVO RIESGO - TRATAMIENTO
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
Demora en El incumplimiento *Cierre de las Proveedor Gerente de C 4 H $ MONITOR *Estar informados de posibles
la llegada en las fechas de vías. Proyecto (ALTO) 17.385.000 EAR cierres viales.
de los entrega de *Demora en el *Realizar seguimiento al
materiales materiales generará despacho por proceso de alistamiento y
un retraso en el parte del despacho de materiales por
inicio de las proveedor. parte del proveedor.
actividades de *Indisponibilida *Mantener una comunicación
construcción, d de producto. constante con el proveedor
TÉCNICOS
impactando el para actuar a tiempo frente a

cronograma y los indisponibilidad de materiales
costos. y evitar retrasos en el
despacho de estos.
Cambio en Atraso en la *Actualización Patrocinador Gerente de A 2 N(NUL $ ACEPTAR Estar actualizando sobre las
las elaboración del de normas de Proyecto O) 3.477.189 especificaciones técnicas y
especificac producto diseño y normas actuales aplicables a
iones Atraso en el especificaciones los proyectos de construcción
técnicas cronograma técnicas
del
producto

Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
Ejecución Sobrecosto a la obra * Falta de Maestro Gerente de C 4 H $ MITIGAR Realizar capacitaciones
de por retrocesos capacitación Proyecto (ALTO) 17.385.000 continuamente.
procesos constructivo. *Desconocimie Realizar seguimiento diario a
constructiv Incremento al nto de las las actividades que se realizan
os presupuesto por normas. en la obra.
inadecuad retrocesos de obra. *Falta de Entregar al personal
os seguimiento y instructivos del proceso
control a las constructivo que se esté
actividades de ejecutando.
obra.
Calidad de Atraso al * Falta de proveedor Gerente de D 3 M $ MONITOR Realizar control en la
los cronograma por control por el Proyecto (MEDI 10.431.569 EAR selección de proveedores.
materiales devolución de proveedor O) Realizar una rigurosa
e insumos materiales inspección en el momento que
Parar actividades de llegan los materiales a la obra.
obra por falta de Seguimiento a la calidad de
materiales los productos despachados
por el proveedor.
Demora en Entrega de Estudios *Falta de proveedor Gerente de C 3 M $ MITIGAR *Reuniones frecuentes con el
la entrega y diseños por fuera compromiso del Proyecto (MEDI 10.431.570 proveedor con el objetivo de
de los de los plazos proveedor. O) pactar fechas de entrega de
estudios y acordados con el *Falta de interés los productos.
Diseños proveedor ocasiona del proveedor.
atraso al
cronograma de obra.
Entrega de Los estudios y *Falta de Proveedor Gerente de C 4 H $ MITIGAR Realizar seguimiento y
Estudios y diseños no cumplen compromiso por (Especialistas Proyecto (ALTO) 17.385.000 control a los procesos de
diseños de con las los especialistas Estructurales diseño del muro de

Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
mala especificaciones * y de suelos) contención.
calidad e técnicas Desconocimient Mantener una comunicación
incomplet establecidas en los o de las normas constante con el proveedor
os. pliegos de técnicas. para que los diseños sean
condiciones. *Falta de entregados a tiempo.
control y
seguimiento de
las actividades
de los
especialistas por
el cliente.
Ajustes Cambio del alcance *Cambio de Patrocinador Gerente de C 5 H $ MITIGAR Realizar reuniones de
al alcance del proyecto Alcalde. Proyecto (ALTO) 125.000.000 seguimiento con las
del *Ajustes al autoridades municipales para
GERENCIA DEL PROYECTO
proyecto POT. estar al tanto de cualquier

*Cambio de solicitud de cambio al
secretario de proyecto.
planeación
municipal.
Ajustes Cambio del *Falta de Patrocinador Gerente de C 6 H $ MITIGAR Realizar reuniones de
al presupuesto del presupuesto Proyecto (ALTO) 125.000.000 seguimiento con las
presupuest proyecto para cumplir autoridades municipales para
o Perdida de interés con el alcance estar al tanto de cualquier
en el proyecto por el del proyecto. solicitud de cambio al
patrocinador * Cambio de proyecto.
secretario de
planeación
municipal

Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
Seguridad Perdida de *Inadecuado Patrocinador Gerente de C 3 M $ MITIGAR Elaboración de copias de
y acceso a información almacenamiento Proyecto (MEDI 10.431.570 seguridad de la información.
la confidencial del de la O) La compañía cuenta con
informació proyecto. información. procedimientos de seguridad
n *Rotación de de la información del
personal producto.
Cambio en Atraso en el Cambio de las Patrocinador, Gerente de B 3 L $ ACEPTAR Estar informado sobre las
la cronograma del especificaciones Gerente del Proyecto (BAJO) 10.431.571 actualizaciones de las normas
normativid proyecto por la técnicas del proyecto vigentes.
ad vigente actualización de las producto.
nuevas Cambio en la
especificaciones legislación
nacional.
Ajustes El cambio de *Cambio de Patrocinador Gerente de C 5 H $ MITIGAR Realizar reuniones de
al cronograma Alcalde. Proyecto (ALTO) 125.000.000 seguimiento con las
cronogram ocasiona atrasos en *Por una mala autoridades municipales para
a las actividades de programación estar al tanto de cualquier
obra y genera realizada. cambio en su estructura
sobrecostos. *Mala organizacional y plan de
interpretación Ordenamiento Territorial.
de los
requerimientos
del proyecto.
Orden y Materiales en el Director de Especialista C 3 L $ MITIGAR * Solicitar el orden y aseo en
RIESGOS
INTERN
aseo Atrasos al sitio de obra sin obra HSEQ (BAJO) 10.431.571 la obra
OS
cronograma del señalizar y *Señalización de los

proyecto por desorganizados. materiales de la obra
accidentes de *Capacitación del personal en

Continuación Tabla 18 Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
trabajo seguridad vial.
Incremento en el
presupuesto del
proyecto por pago
de incapacidades,
demandas.
Accidentes Los accidentes Tránsito de Patrocinador Gerente de B 2 N(NUL $ MITIGAR *Realizar capacitaciones
laborales laborales generan vehículos en la Proyecto O) 3.477.589 semanales al personal.
atrasos al zona de obra, *Concientizar al personal
cronograma por Caídas de sobre el uso de los
atención de desnivel, implementos de protección.
accidentes. Excavaciones
Aumento al costo abiertas sin
del proyecto por señalizar
pago de Falta de
incapacidades capacitación del
personal de obra
Generació Problemas con las Deficiencia en Gerente de Director de B 3 L $ MITIGAR *Estar informados sobre las
n de entidades la gestión de Proyecto obra (BAJO) 10.431.571 normas ambientales
residuos ambientales identificación aplicables al proyecto
peligrosos Cierre del proyecto de impactos y
Contaminación del su disposición
medio ambiente final
Reducción La compañía Insuficiente Patrocinador Gerente de B 4 M $ MONITOR * Realizar seguimiento a los
del alcance cancele la ejecución presupuesto Proyecto (MEDI 17.389.949 EAR costos del proyecto.
del del proyecto o para la inversión O) Mantener una comunicación
proyecto pierda interés en el Falta de interés constante con el equipo de
mismo para invertir en proyecto.

Continuación Tabla 18 contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
el proyecto Mantener constante
comunicación con el cliente.
Rotación Atraso en el * Falta de Patrocinador Área de C 3 M $ MONITOR Comunicar a todo el personal
de cronograma de obra gestión del área Recursos (MEDI 10.431.571 EAR las políticas de convivencia
personal Perdida de de recursos Humanos O) laboral y valores corporativos.
información humanos. Motivar al personal de la
Aumento de los * compañía con incentivos.
costos del proyecto Incumplimiento
por capacitaciones, de la legislación
entrega de EEP laboral
colombiana
*Falta de
incentivos por la
compañía.
Condicion Las condiciones *Fenómenos Patrocinador Especialista B 2 N(NUL $ ACEPTAR *Aprovechar la temporada de
es climáticas naturales HSEQ O) 3.477.589 verano para realizar la mayor
climáticas ocasionan retraso en cantidad de actividades de
RIESGOS EXTERNOS
el proyecto por las obra.

fuertes lluvias, *Implementar la utilización
tormentas eléctricas de carpas.
lo cual impide
realizar actividades
de obra.
Problemas Atrasos en el *Bloqueos de Patrocinador Gerente de C 6 H $ MITIGAR * Monitorear las condiciones
de orden cronograma de obra las vías de Proyecto (ALTO) 125.000.000 de orden público
público acceso a la obra frecuentemente.
con la por la * Solicitarle a las fuerza
comunidad comunidad. pública militares fortalecer el

Continuación Tabla 18 contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
PROPIETARIO DEL
CLASIFICACIÓN
RESPONSABLE
EVALUACIÓN DEL
CATEGORIA
IMPACTO COSTO
PROBABILIDAD
CAUSAS
ESTRATEGIA
RIESGO
RIESGO
SEVERIDAD
IMPACTO
aledaña a *Robo de control de orden público en la
la obra materiales e zona.
insumos
Licencia Atraso en el inicio *Demora en Patrocinador Gerente de B 4 M $ MONITOR Realizar seguimiento al
Ambiental de las obras completar los Proyecto (MEDI 17.389.949 EAR proceso de solicitud de
Cancelación de la requerimientos O) permisos y licencias
obra para la solicitud ambientales.
de esta Mantener una comunicación
*Actualización constante con el equipo de
de las normas proyecto.
legales
Licencia Atraso en el inicio *Deficiente Patrocinador Gerente de B 4 M $ MONITOR Realizar seguimiento al
de de las obras gestión de la Proyecto (MEDI 17.389.949 EAR proceso de solicitud de
Excavacio Cancelación de la compañía en la O) permisos y licencias.
nes obra solicitud de la Mantener una comunicación
licencia. constante con el equipo de
proyecto.
Fuente: Construcción autores trabajo de grado
Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto

Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Lorenzo en Fómeque Cundinamarca
CAPEX 347.719.000 CRONOGRAMA: 161 Días A B C D E
(COP$): Calendario
CONSECUENCIAS OTRA
<1% 1%-5% 5%- 25%- >50%
25% 50%
SEVERIDAD espacio para agregar valores corporativos OBJETIVOS PROYECTO Insignific Bajo Medio Alto Muy
ante Alto
Personas Daños a Ambiente CAPEX (COP$): CRONOGRAMA Ocurre Ocurre Ocurre Ocurre Ocurre
instalacion en en en en 1 de en
es Días Calendario 1 de 100 1 de 20 1 cada 4 3 1 cada 2
Desde Hasta Desde Hasta proyectos proyectos proyect proyect proyect
os os os
5 Muy Alto Una o más Daño total Contaminació > 5,00% CAPEX >10% M M H VH VH
fatalidades n irreparable Programa Ejecución
17.385.95 347.719.00 16,1 161,0

0 0
4 Alto Incapacidad Daño Contaminació > 3,00% CAPEX 6->10% L M H H VH
permanente mayor n mayor Programa Ejecución
(parcial o
tota 10.431.57 17.385.949 9,7 16,0
0
3 Medio Incapacidad Daño Contaminació > 1,00% CAPEX 2->6% N L M M H
temporal localizado n localizada Programa Ejecución
(>1 día)
3.477.190 10.431.569 3,2 9,6
2 Bajo Lesión Daño Efecto menor > 0,50% CAPEX 1->2% N N L M M
menor menor Programa Ejecución
(sin
incapacidad 1.738.595 3.477.189 1,6 3,1
)
1 Insignificant Lesión leve Daño leve Efecto leve > 0,50% CAPEX <1% N N N L M
e (primeros Programa Ejecución
auxilios)
0 1.738.594 0,0 1,5
0 Nulo Ningún Ningún Ningún efecto = 0,00% CAPEX 0% N N N N N
Incidente Daño Programa Ejecución
0 0 0 1,5
Fuente: Construcción autores trabajo de grado
2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo
Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de costo
y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los impactos
negativos del proyecto.
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia es el
8% sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $21.794.559,73 y un 10% de
reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.199,66.
Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de Gestión de riesgos.
El porcentaje de la reserva de contingencia se define mediante las herramientas de estimación
análoga y juicio de expertos.
2.2.1.7. Estimación reserva de administración
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de
administración del proyecto se tiene contemplado el 5% sobre la línea base de los costos el cual
corresponde a un valor de $ 13.596.599,83.
2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones.
En la Tabla 20 se presenta el resumen del presupuesto del proyecto.

Tabla 20 Presupuesto del Proyecto

PRESUPUESTO DEL PROYECTO EN DÉCIMAS $ 299,13
EDT CONCEPTO VALOR
1.1 COSTOS DEL PROYECTO $ 271,93
1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7,71
1.3 DISEÑO $ 8,97
1.4 ADQUISICIONES $ 2,85
1.5 IMPLEMENTACIÓN $ 204,84
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,47
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,08
RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27,19
2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto.
En este aparte, se describen los ítems requeridos para realizar la estimación de los costos de
aprovechamiento del proyecto.
2.2.2.1. De administración, de operación y de mantenimiento del aprovechamiento del
proyecto.
En la Tabla 21, se relacionan los gastos de administración, operación y mantenimiento del
proyecto.
Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto

GASTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN COSTO
TOTAL, PRESUPUESTO $ 271.931.996,69
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN 3% (ANUAL) $ 8.161.892,47
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN (20 AÑOS) $ 163.237.849,43
GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (ANUAL) $ 19.044.415,77
GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (20 AÑOS) $ 380.888.315,35
GASTOS TOTAL DEL PROYECTO A LOS 20 AÑOS $ 816.189.247,17
2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos
La fuente de fondos que serán empleados para el proyecto proviene de recursos propios
de la alcaldía municipal de Fómeque Cundinamarca. Serán asignados el contrato por medio de
licitación pública y se relacionan a continuación en la Tabla 22.
Tabla 22 Fuentes y usos de fondos

FUENTE Y USOS DE FONDOS
INVERSIÓN INICIAL $ 271.931.996,69
RECURSOS PROPIOS $ 271.931.996,69

RECURSOS FINANCIADOS ---------
INGRESOS (ANUALES) LOS INGRESOS SON MÍNIMOS YA QUE ES UN
PROYECTO CON OBJETO SOCIAL, Y EL
BENEFICIO-COSTO.PRETENDE BENEFICIAR A LA
COMUNIDAD.
2.2.2.3. Financiación y costo financiación
El proyecto será financiado con recursos propios de la alcaldía municipal por consiguiente
no es necesaria la financiación por parte de alguna entidad financiera.
2.2.3. Evaluación financiera del proyecto
En esta sección se presenta el flujo de caja de la inversión, el costo de capital, los
indicadores de rentabilidad y el análisis de sensibilidad para el proyecto.

2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto
A continuación, en la Gráfica 1¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. se
presenta el flujo de caja de la inversión.
T...
Co... Costo acu...
Informe del flujo de caja

Val...
Costo Costo acumulado
$ 35.000.000,00 $ 300.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 250.000.000,00
$ 25.000.000,00
$ 200.000.000,00
Costo acumulado
$ 20.000.000,00
Costo
$ 150.000.000,00
$ 15.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 10.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 5.000.000,00
$- $-
Semana
Semana
Semana
Semana
31Semana
32Semana
33Semana
34Semana
35Semana
36Semana
37Semana
38Semana
39Semana
40Semana
41Semana
42Semana
43Semana
44Semana
45Semana
46Semana
47Semana
48Semana
49 50
Semana
51
Semana
52
Semana
Semana
1 Semana
1 Semana
2 Semana
3 Semana
4 Semana
5 Semana
6 Semana
7 Semana
8 Semana
9 Semana
10Semana
11Semana
12Semana
13Semana
14Semana
15Semana
16Semana
17Semana
18Semana
19Semana
20Semana
21 22 23 24
T3 T4 T1 T2
2018 2019
Se...
Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión

2.2.3.2. Definición del costo del capital
El costo de capital son los recursos financieros que posee la empresa para ejecutar el
proyecto. También es la tasa de rendimiento que obtiene la empresa sobre sus inversiones
garantizando su valor en el mercado.

2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de
opciones reales.
El proyecto es de carácter social; por consiguiente, el análisis financiero a realizar es
asumido con base en el beneficio-costo que genera la ejecución del proyecto, lo cual se presenta
en la Tabla 23:
Tabla 23 Análisis beneficio-costo

ACTIVIDAD UNIDADES VALOR VALOR DIA
UNITARIO
RETIRO DE ESCOMBRO 8HORAS (1 DIA)
RETROEXCAVADORA HH $ 120,000.00 $ 960,000.00
MINICARGADOR HH $ 60,000.00 $ 480,000.00
TRANSPORTE Y DISPOSICION DE M3 $ 22,000.00 $ 2,640,000.00
ESCOMBROS
VALOR TRABAJO DE 1 DIA $ 4,080,000.00
EL TRABAJO TOTAL TIENE DURACIÓN DE 4 DIAS $ 16,320,000.00
EN EL AÑO SE PRESENTAN 6 DERRUMBES. EL LEVANTAMIENTO DE $ 97,920,000.00
ESTOS TIENE UN VALOR DE:
EL COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL MURO EQUIVALE A UN VALOR $ 271931996,69

DE:
El resultado del análisis es que la construcción del muro es menos costosa que el levantamiento de los
escombros en el largo plazo, ya que fue diseñado con una vida útil de 20 años a un costo de
$271.931.996 más, contrastado con los $1.958.400.000 estimados para levantamiento de derrumbes
dentro del mismo plazo.
2.2.3.4. Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad del proyecto, presentado en la Tabla 24, Tabla 25, Tabla 26
y Tabla 27, se realizó para muestras del 25%, 15% y 7%, del total de familias beneficiadas por el
proyecto, y se muestra a continuación:

Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MUESTRA DEL 25% DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA
EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO
IMPACTO CLASIFICACIÓN RIESGO COSTO CANT COSTO TOTAL OBSERVACIÓN
UNITARIO
VÍA DE ALTO DIFICULTAD DE $ 12.000.000,00 10 $ 120.000.000,00 El análisis se realizó para el 25% de
ACCESO A LA TRANSPORTAR las 40 familias que se benefician del
VEREDA SAN LAS COSECHAS proyecto, se calcula el impacto a 12
LORENZO EN HACIA EL PUEBLO meses con los costos actuales del
MAL ESTADO FOMEQUE mercado.
ALTO DIFICULTAD DEL $ 2.000,00 36 $ 72.000,00 Se toman los datos del 25% de las 40
TRANSPORTE DE familias beneficiadas cada una con 3
PERSONAS integrantes.
ALTO ACCIDENTES QUE $ 600.000,00 2 $ 1.200.000,00 Se tomo una muestra del 25% del
SE PUEDAN 20% de la cantidad de familias
PRESENTAR beneficiadas
ALTO MUERTE DE $ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomo una muestra del 25% del
PERSONAS POR 10% de la cantidad de familias
ACCIENTES beneficiadas
RESULTADO DEL IMPACTO $ 141.272.000,00
RELACIÓN Costo del impacto generado $ 141.272.000,00

BENEFICIO/ Costo para la ejecución del proyecto $ 271.931.996,69
COSTO
RESULTADO 0,52 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara
a la comunidad.

EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
UNITARIO
VÍA DE ALTO DIFICULTAD DE $ 12.000.000,00 6 $ 72.000.000,00 El análisis se realizó del 15%
ACCESO A LA TRANSPORTAR de las 40 familias que se
VEREDA SAN LAS COSECHAS benefician del proyecto, Se
LORENZO EN HACIA EL PUEBLO calcula el impacto a 12 meses
MAL ESTADO FOMEQUE con los costos actuales del
mercado.
ALTO DIFICULTAD DEL $ 2.000,00 22 $ 43.200,00 Se toman los datos del15% de
TRANSPORTE DE las 40 familias beneficiadas
PERSONAS cada una con 3 integrantes
ALTO ACCIDENTES QUE $ 600.000,00 1 $ 720.000,00 Se tomo una muestra del 15%
SE PUEDAN del 20% de la cantidad de
PRESENTAR familias beneficiadas
ALTO MUERTE DE $ 20.000.000,00 1 $ 12.000.000,00 Se tomo una muestra del 15%
PERSONAS POR del 10% de la cantidad de
ACCIENTES familias beneficiadas

COSTO
RESULTADO 0,31 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Esté proyecto beneficiara
a la comunidad

EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO
UNITARIO
VÍA DE ALTO DIFICULTAD DE $ 12.000.000,00 3 $ 36.000.000,00 El análisis se realizó para el 7% de
ACCESO A TRANSPORTAR las 40 familias que se benefician del
LA VEREDA LAS COSECHAS proyecto, se calcula el impacto a 12
SAN HACIA EL PUEBLO meses con los costos actuales del
LORENZO FOMEQUE mercado.
EN MAL ALTO DIFICULTAD DEL $ 2.000,00 10 $ 20.160,00 Se toman los datos del 7% de las 40
ESTADO TRANSPORTE DE familias beneficiadas cada una con
PERSONAS 3 integrantes
ALTO ACCIDENTES QUE $ 600.000,00 1 $ 600.000,00 Se tomó una muestra del 7% del
SE PUEDAN 20% de la cantidad de familias
PRESENTAR beneficiadas
ALTO MUERTE DE $ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomó una muestra del 7% del
PERSONAS POR 10% de la cantidad de familias
ACCIENTES beneficiadas

COSTO
RESULTADO 0,21 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara
a la comunidad.
Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad

RESUMEN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
VARIACIÓN COSTO RESULTADO RESULTADO
PRESUPUESTO IMPACTO INDICADOR
Con una muestra del 25% de la $ 271.931.996,69 $ 0,47
población beneficiada 141.272.000,00
con muestra del 15% de la $ 271.931.996,69 $ 0,28

con muestra del 7% de la $ 271.931.996,69 $ 0,19

Los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad, para muestras del 25%,15% y 7% de
la población beneficiada, son superiores a cero. Por consiguiente, el proyecto es viable. En todos
los casos se puede evidenciar que la población sí se beneficia con la ejecución del proyecto.
2.3. Estudio social y ambiental
La ejecución del proyecto sobre el cual se fundamenta el presente informe de Gestión de
Sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a que las
actividades a realizar, y el área de influencia directa e indirecta del proyecto, están en una zona
rural. Por tanto, es necesario hacer una descripción de localización, conocer el corredor de
afectación de las obras, el personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de
excavaciones, interferencia de servicios públicos, volúmenes de rellenos, identificación de rutas
para el transporte de materiales y maquinaria, disposición del material de excavación y residuos
de obra, manejo de aguas y construcción de obras de concreto, entre otros.

Asumidos los anteriores aspectos, se deben evaluar medidas de prevención, mitigación y
control necesarias para evitarlos, disminuirlos o, en su defecto, transferirlos en el caso que sus
efectos sean negativos, o reforzarlos en caso de que sean positivos.
De acuerdo a lo previamente expuesto, es necesario realizar el estudio de sostenibilidad
del proyecto, el cual permite analizar el entorno preciso donde se va a realizar el proyecto, y
evaluar los aspectos de carácter político, económico, social, tecnológico y legal, lo cual se puede
evidenciar con la tabla matriz PESTLE.
Dentro del estudio de sostenibilidad se analizó el ciclo de vida del proyecto, en relación
con el tema ambiental, a fin de poder determinar el impacto causado por la ejecución del proyecto
y el ciclo de vida del mismo, ya que, con todas las actividades que se ejecuten allí, se puede estar
contaminando de alguna forma el medio ambiente.
2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado
Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta metodológica que sirve para medir
el impacto ambiental de un producto, proceso o sistema, a lo largo de todo su ciclo de vida (desde
que se obtienen las materias primas hasta su fin de vida). Se basa en la recopilación y análisis de
las entradas y salidas del sistema para obtener unos resultados que muestren sus impactos
ambientales potenciales, con objeto de poder determinar estrategias para la reducción de estos
(Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental, 2009).

2.3.2. Cálculo de huella de carbono (Eco Indicador 99, ISO 14040/44/TR14047 y PAS
2050)
Se realizó el cálculo de la huella de carbono con la metodología Pass 2050, para cada una
de las etapas del proyecto. De igual manera, se cuantificaron los materiales, equipos y
herramientas requeridas para cada actividad, y se determinó la cantidad total de Kg CO2 emitidas
por el proyecto, durante todo su ciclo de vida.
El cálculo de los factores de emisión de CO2, se calcula con el soporte de lo consultado
con diferentes fuentes (Salazar Jaramillo, 2016), (INECO y ECODES, 2016).
2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental
Teniendo en cuenta el impacto que puede generar el proyecto en el medio ambiente, como
se evidencia en la Tabla 28, se plantean algunas estrategias que permitan mitigar los impactos
causados en la parte operativa del diseño, la construcción del muro de contención y las cunetas
conexas, con el fin de disminuir la huella de carbono (Global Compact Office, 2004)
(Intergovernmental Panel on Climate Change, 2012).

Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono

Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cunetas para la vía de acceso a la vereda san Lorenzo en el municipio de Fómeque
Entrada Cantidades Proceso Salidas Factor de Unidades Cantidades

emisión de co2 eq
Fabricación del 75kg Realización del acta de constitución del Residuos, 0,37 Co2/kg 27,75
papel proyecto producto
Agua 60 m3 Presentación del acta de constitución y Project Residuos 4 Kg co2/m3 240
chárter
Inicio
Energía eléctrica 250 kwh Equipo de cómputo, impresora, instalaciones Calor 0,2849 Kg co2/kwh
Combustible 50 lt Visita de campo al área del proyecto Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 138,5
transporte del papel al sitio de trabajo
406,25
Fabricación del 220 kg Impresión de los diseños, elaboración del plan Residuos, 0,37 Co2/kg 81,4
papel de trabajo reciclaje
Agua 120 m3 Realización de pólizas, plan de gestión de la Residuos 4 Kg co2/m3 480
calidad, plan de gestión del proyecto
Energía eléctrica 460 kwh Elaboración de los diseños, impresión, Calor 0,2849 Kg co2/kwh 131,054
Planeación
definición de costos del proyecto, equipos de

cómputo, impresora
Combustible 120 lt Transporte del papel a la oficina, visita de Desechos 2,77 Kg co2/lt 332,4
campo
1024,854
Combustibles 2650 lt Excavaciones (retroexcavadoras), volquetas, Residuos 2,77 Kg co2/lt 7340,5

para equipos y transporte de materiales e insumos, pulidoras,
maquinaria cortadora, vibradores de concreto
Ejecu
Combustible 900 lt Transportes de personal, transporte de Desechos 2,77 Kg co2/lt 2493

ción
implementos de oficina

Continuación Tabla 28 emisión de co2 eq
Agua 200 m3 Cemento, oficinas Residuos 4 Kg co2/m3 800
Cemento 1.500 ton Construcción del muro, zarpa, cunetas Producto 0,4985 T co2/t 0,74775
cemento
producido
Acero de refuerzo 7200 kg Muro de contención Producto 1,629 Kg co2 11728,8
Arena de rio 0,15 ton Material de construcción muro Producto 0,0213 Ton co2/ton 0,003195
Grava 232 kg Muro de contención Producto 0,004 Kg co2 0,928
Energía electrica 12000 kwh Equipos de computo, maquinaria Calor 0,2849 Kg co2/kwh 3418,8
Fabricación de 600 kg Impresión de informes, planos Residuos, calor 0,37 Co2/kg 222
papel
Tubería pvc 3" 0,03 ton Drenaje muro de contención Residuos solidos 7,65 Ton co2/ton 0,2295
material granular 0,27 ton Conformación del terraplén Producto 0,0098 Ton co2/ton 0,002646
Grasas aceites Mantenimiento de equipos Residuos
26005,01
Papel 140 kg Impresión informe final, cuenta de cobro final Residuos, 0,37 Co2/kg 51,8
producto
Agua 120 lt Actas de liquidación Residuos 4 Kg co2/m3 480
Energía eléctrica 460 kwh Entrega informe final,actas de Calor 0,2849 Kg co2/kwh 130,134
Cierre
Combustible 160 lt Transporte papeleria, transporte personal oficina Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 443,2
1105,13
Combustible 20000 lt Transito por la via Polvo,residuos 2,77 Kg co2/lt 55400


Continuación Tabla 28 emisión de co2 eq
55400
Uso por el
cliente
Combustible 1200 lt Demolición, transporte Residuos, 2,77 Kg co2/lt 3324

reutilización
como rajón
Disposición final
3324
Total c02 eq 87265,25
2.3.4. Descripción de impactos ambientales
A continuación, en la Tabla 29, se presentan los indicadores ambientales, con los distintos valores en los diferentes rangos de
área de desempeño, indicadores e índices de gestión, frecuencias de medición y metas. Cabe señalar que dichos indicadores llevan
implícitos requerimientos legales ambientales.

Tabla 29 Eco-Indicadores
INDICADORES Y REQUERIMIENTOS LEGALES AMBIENTALES

ÁREA DE INDICADORES DE GESTIÓN ÍNDICE DE GESTIÓN FRECUENCIA META
DESEMPEÑO DE MEDICIÓN
AMBIENTAL PERMISOS AMBIENTALES NOTENER MULTAS NI SANCIONES MENSUAL 0%
REUTILIZACIÓN DE MATERIAL M3 RECUPERADO / M3 EXCAVADO MENSUAL >60%
PROVENIENTE DE LA
EXCAVACIÓN
REUTILIZACIÓN DE CAPA M2 CAPA VEGETAL RECUPERADA / M2 >80%
VEGETAL CAPA VEGETAL REMOVIDA
MATERIAL SOBRANTE DE LA M3 ESCOMBRODISPUESTOS EN SITIOS <40%
REUTILIZACIÓN PROVENIENTE AUTORIZADOS POR LA ALCALDÍA
DE LA EXCAVACIÓN MUNICIPAL
DISPOSICIÓN ADECUADA DE NOTENER MULTAS NI SANCIONES 0%
RESIDUOS PELIGROSOS
(ACEITES)
GENERACIÓN DE RUIDO RECLAMACIONESPOR RUIDO MÁX 5 /
PROYECTO
CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE AGUA POR ACTIVIDAD / <=10%
CONSUMO TOTAL * 100
2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM
En este apartado, se presenta la Matriz P5 en la Tabla 30, la cual analiza la forma como el proyecto afecta las áreas People,
Planet y Profit, en cada uno de los procesos de la producción del producto
Tabla 30 Matriz P5
Proyecto: DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN Y CUNETAS PARA LA VÍA DE ACCESO
A LA VEREDA SAN LORENZO EN EL MUNICIPIO DE FOMEQUE
Fecha de elaboración: viernes, 15 de abril de 2016
Elaborado por: Nerly Ledesma - Ingeniera Civil Y David Garrido - Ingeniero de Sistemas
Versión: 1.0
Integradores del Indicad Catego Justific Justificac Justificac Justific Fase 5 Justificac Fase 6 Justificac T Acciones
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
P5 ores rías de ación ión ión ación Puesta ión Disposi ión o de
sosteni En ción t mejora/
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
bilidad Marcha Final a respuesta

Sub
l
Product Obje Vida Sosteni Reto Bene +2 Al +1 Inicialme -1 El -3 En esta -2 Con la -3 El -
o tivos útil del bilidad rno ficio inicio nte los beneficio fase se operación proyecto 6
Diseño y y product econó de la s del beneficio comenzar eviden se fue un
propuest meta o mica inver finan proyect s áa ciará el determin éxito,
a de s Servici sión ciero o solo indirectos reflejarse benefic an los cumplió
impleme o s se serán cuando io beneficio su vida
ntación posven direc estimar bajos se alcanza s útil para
de muro ta del tos á las debido a empiece do alcanzad la cual
de product gananc que está a despué os fue
contenci o ias iniciando evidencia s de evidencia diseñado,
ón y operati el r las evitar ndo el se
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en la proyect serán en los so en algunos con el
vereda o por más los procesos diferen procesos. presupue
de San lo cual costos en los tes sto, se
Lorenzo no se operativo cuales áreas puede
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án ingreso participac las ntar en
entrada de los ión el cuales proyectos
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
Continuación Tabla 28 l
de mismos proyecto. se usan similares.
benefic recurso
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proces
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ón y
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ación.
Proceso Impa Madur Valo +3 Se +2 Se realiza -2 Se realiza -3 Se -3 Se realiza -2 Se realiza -
Project ctos ez del r realiza el el realiza el el 5
Charter proces prese el análisis análisis el análisis análisis
Project o nte análisis costo- costo- análisis costo- costo-
scope Eficien neto costo- Beneficio Beneficio costo- Beneficio Beneficio
Plan de cia y Benefi , por , por Benefi , por , por
gestión estabili cio, por tratarse tratarse cio, por tratarse tratarse
del dad del tratarse de un de un tratarse de un de un
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o proyect social los social los proyect social los social los
o social beneficio beneficio o beneficio beneficio
los s serán s serán social s serán s serán
benefic pocos. pocos. los pocos. pocos.
ios benefic
serán ios
pocos. serán
pocos.
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Planeación
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Fase 1
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tal local provee res sean tener evaluar calidad, proveedo
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locales para por parte calidad cumplimi locales
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manera inversión res para cumpli satisfacci calidad
regiona . garantiza miento ón de los de sus
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embarg del nivel finales y en
o no se proyecto. de con el proyectos
tienen satisfac producto similares
definid ción de de los pueden
os los proveedo ser
cuales usuario res. utilizados
se s .
emplea finales
ran. Se con el
debe product
verifica o de
r la los
calidad provee
del dores
servici
o.
Com -3 Se -2 Se +2 Debido al -2 Sistem -2 Sistemas -2 Sistemas -
unica utilizar utilizará Core del as de de de 9
ción á sistemas negocio y medici medición medición
digit sistema digitales la ón digital digital
al s para población digital para para
digitale comunica objetivo para análisis análisis
s para ción con la cual análisis de datos, de datos,
comuni los aún de se se
cación interesad presta datos, empleará empleará
con los os, con la más se n n
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
interes oficina atención emplea sistemas sistemas
ados, principal a medios rán informáti informáti
con la y impresos sistema cos cos
oficina recopilaci se s
princip ón de empleara inform
al y informaci litografía áticos
recopil ón. s
ación
de
inform
ación.
Viaje -3 No es -2 Los +3 Se -2 Los -2 Los -2 Los -
s necesar desplaza requiere desplaz desplaza desplaza 8
io mientos de amient mientos mientos
realizar son desplaza os son son son
desplaz esporádic mientos esporá esporádic esporádic
amient os del dicos os os
os personal
largos a la zona
del
proyecto.
Tran -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -
sport transpo transport transport transpo transport transport 1
e rte de e de e de rte de e de e de 2
person personal personal person personal personal
al se se se al se se se
realizar realizara realizara realizar realizara realizara
a con con rutas con rutas a con con rutas con rutas
rutas locales, locales, rutas locales, locales,
locales, el de el de locales, el de el de
el de materiale materiale el de materiale materiale
materia s los s los materia s los s los
les los realiza el realiza el les los realiza el realiza el
realiza proveedo proveedo realiza proveedo proveedo
el r. r. el r. r.
provee provee
dor. dor.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Ener Ener -1 Para la -1 Para la -1 Para la -1 Para la -1 Para la -1 Para la - Mirar
gía gía todo el todo el todo el todo el todo el todo el 6 nuevas
usad ciclo ciclo de ciclo de ciclo ciclo de ciclo de fuentes
a de vida vida del vida del de vida vida del vida del energétic
del proyecto proyecto del proyecto proyecto as
proyect se se proyect se se alternativ
o se requiere requiere o se requiere requiere as para el
requier el uso de el uso de requier el uso de el uso de uso
e el uso energía. energía. e el uso energía. energía. eficiente
de Para el Para el de Para el Para el y así
energía manejo manejo energía manejo manejo mismo
. Para de de . Para de de mirar
el energía energía el energía energía viabilida
manejo solo se solo se manejo solo se solo se d para el
de usara usara de usara usara uso de
energía energía energía energía energía energía los
solo se domestic domestic solo se domestic domestic mismos
usara a (110 a (110 usara a (110 a (110 en el
energía VAC) o VAC) o energía VAC) o VAC) o proyecto
domest en casos en casos domest en casos en casos
ica extremos extremos ica extremos extremos
(110 entrara la entrara la (110 entrara la entrara la
VAC) planta planta VAC) planta planta
o en que que o en que que
casos tienen las tienen las casos tienen las tienen las
extrem sedes sedes extrem sedes sedes
os para su para su os para su para su
entrara funciona funciona entrara funciona funciona
la miento, miento, la miento, miento,
planta de igual de igual planta de igual de igual
que manera la manera la que manera la manera la
tienen empresa empresa tienen empresa empresa
las cuenta cuenta las cuenta cuenta
sedes con con sedes con con
para su sistemas sistemas para su sistemas sistemas
funcion regulados regulados funcion regulados regulados
amient para los para los amient para los para los
o, de equipos equipos o, de equipos equipos
igual de de igual de de
manera cómputo cómputo manera cómputo cómputo
la para el para el la para el para el
empres ahorro ahorro empres ahorro ahorro
a energétic energétic a energétic energétic
cuenta o o cuenta o o
con con
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
sistema sistema
s s
regulad regulad
os para os para
los los
equipo equipo
s de s de
cómput cómput
o para o para
el el
ahorro ahorro
energét energét
ico ico
Emis -2 Las -1 Las -1 Sera -1 No se -1 No se -1 No se -
iones emisio emisione empleara emplea emplean emplean 7
/CO2 nes de s de CO2 un n muchos muchos
por CO2 son número mucho recursos recursos
la son constante elevado s físicos ni físicos ni
ener constan s ya que de recurso de de
gía tes ya se recursos s personal personal
usad que se requiere de físicos
a requier energía personal ni de
e para el tanto de person
energía proyecto. la al
para el No se empresa
proyect emplean como
o. No muchos posibles
se recursos usuarios
emplea físicos ni lo cual
n de hará que
mucho personal. la
s cantidad
recurso de
s emisione
físicos s será
ni de más alto
person
al.
Reto -2 Para el -2 Para el -2 Para el -2 Para el -2 Para el -2 Para el -
rno manejo manejo manejo manejo manejo manejo 1
de de de de de de de 2
ener energía energía energía energía energía energía
gía renova renovable renovable renova renovable renovable
limpi ble usas usas ble usas usas
a usas sistemas sistemas usas sistemas sistemas
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Continuación Tabla 28 bilidad Marcha Final a respuesta
Sub
l
sistema ahorrador ahorrador sistema ahorrador ahorrador
s es de es de s es de es de
ahorrad energía energía ahorrad energía energía
ores de en sus en sus ores de en sus en sus
energía equipos equipos energía equipos equipos
en sus electrónic electrónic en sus electrónic electrónic
equipo os os equipo os os
s ahorrador ahorrador s ahorrador ahorrador
electró es de es de electró es de es de
nicos agua y se agua y se nicos agua y se agua y se
ahorrad reciclara reciclara ahorrad reciclara reciclara
ores de el papel el papel ores de el papel el papel
agua y esto a su esto a su agua y esto a su esto a su
se vez vez se vez vez
reciclar ayudara a ayudara a reciclar ayudara a ayudara a
a el generar generar a el generar generar
papel cultura cultura papel cultura cultura
esto a del del esto a del del
su vez ahorro ahorro su vez ahorro ahorro
ayudar energétic energétic ayudar energétic energétic
aa o o aa o o
generar generar
cultura cultura
del del
ahorro ahorro
energét energét
ico ico
Resi Reci -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -
duos claje compa compañía compañía compa compañía compañía 1
ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 2
cuenta con con cuenta con con
con programa programa con programa programa
progra s e para s e para progra s e para s e para
mas e el manejo el manejo mas e el manejo el manejo
para el de de para el de de
manejo residuos residuos manejo residuos residuos
de sólidos, sólidos, de sólidos, sólidos,
residuo de de residuo de de
s residuos residuos s residuos residuos
sólidos, de pos de pos sólidos de pos de pos
de consumo consumo , de consumo consumo
residuo y y residuo y y
s de residuos residuos s de residuos residuos
pos industrial industrial pos industrial industrial
consu es de la es de la consu es de la es de la
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
mo y obra. obra. mo y obra. obra.
residuo residuo
s s
industri industri
ales de ales de
la obra. la obra.
Disp -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -
osici compa compañía compañía compa compañía compañía 1
ón ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 2
final cuenta con con cuenta con con
con alanzas alanzas con alanzas alanzas
alanzas de de alanzas de de
de empresas empresas de empresas empresas
empres dedicas dedicas empres dedicas dedicas
as al manejo al manejo as al manejo al manejo
dedicas de de dedicas de de
al residuos residuos al residuos residuos
manejo y y manejo y y
de disposici disposici de disposici disposici
residuo ón final ón final residuo ón final ón final
sy de los de los sy de los de los
disposi mismos. mismos. disposi mismos. mismos.
ción ción
final de final de
los los
mismo mismo
s. s.
Reus -2 Se -2 Se -2 Se -2 Se -2 Aprovech -2 Aprovech -
abili reutiliz reutilizar reutilizar reutiliz amiento amiento 1
dad aran an los an los aran de de 2
los materiale materiale los materiale materiale
materia s s materia s s
les seleccion seleccion les seleccion seleccion
selecci ado ado selecci ado para ado para
onado provenie provenie onado próximos próximos
proveni nte de las nte de las proveni proyectos proyectos
ente de excavaci excavaci ente de con con
las ones que ones que las enfoque enfoque
excava sirvan sirvan excava similar similar
ciones para para ciones
que rellenos. rellenos. que
sirvan sirvan
para para
relleno relleno
s. s.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Ener +2 El Uso +2 El Uso de +2 El Uso de +2 El Uso +2 El Uso de +2 El Uso de 1 Mirar
gía de energía energía de energía energía 2 nuevas
incor energía es es energía es es fuentes
pora es necesario necesario es necesario necesario energétic
da necesar durante durante necesar durante durante as
io todo el todo el io todo el todo el alternativ
durante ciclo de v ciclo de v durante ciclo de v ciclo de v as para el
todo el ida del ida del todo el ida del ida del uso
ciclo proyecto. proyecto. ciclo proyecto. proyecto. eficiente
de v de v y así
ida del ida del mismo
proyect proyect mirar
o. o. viabilida
d para el
uso de
los
mismos
en el
proyecto
Resi -2 Hay -2 Hay -2 Hay -2 Hay -2 Hay -2 Hay -
duos implem impleme impleme implem impleme impleme 1
entado ntado en ntado en entado ntado en ntado en 2
en la la la en la la la
compa compañía compañía compa compañía compañía
ñía el el el ñía el el el
progra programa programa progra programa programa
ma de de de ma de de de
reciclaj reciclaje reciclaje reciclaj reciclaje reciclaje
e para para el para el e para para el para el
el manejo manejo el manejo manejo
manejo de de manejo de de
de residuos residuos de residuos residuos
residuo sólidos, sólidos, residuo sólidos, sólidos,
s residuos residuos s residuos residuos
sólidos, industrial industrial sólidos industrial industrial
residuo es y es y , es y es y
s residuos residuos residuo residuos residuos
industri pos pos s pos pos
ales y consumo. consumo. industri consumo. consumo.
residuo ales y
s pos residuo
consu s pos
mo. consu
mo.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Agua Calid -2 La -2 La -2 La -2 La -1 La -1 La -
ad calidad calidad calidad calidad calidad calidad 1
del del del agua del agua del del agua del agua 0
agua agua en en el en el agua en el en el
el sector del sector del en el sector del sector del
sector proyecto proyecto sector proyecto proyecto
del es agua es agua del es agua es agua
proyect potable potable proyect potable potable
o es apta para apta para o es apta para apta para
agua el el agua el el
potable consumo consumo potable consumo consumo
apta humano. humano. apta humano. humano.
para el para el
consu consu
mo mo
human human
o. o.
Cons -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -
umo consu consumo consumo consu consumo consumo 1
del mo del del agua del agua mo del del agua del agua 2
agua agua en en la en la agua en la en la
la región no región no en la región no región no
región presenta presenta región presenta presenta
no problema problema no problema problema
present . Se . Se present . Se . Se
a empleara empleara a empleara empleara
proble los los proble los los
ma. Se recursos recursos ma. Se recursos recursos
emplea básicos básicos emplea básicos básicos
ra los hidra- hidra- ra los hidra- hidra-
recurso sanitarios sanitarios recurso sanitarios sanitarios
s .Acueduc .Acueduc s .Acueduc .Acueduc
básicos to to básicos to to
hidra- regional. regional. hidra- regional. regional.
sanitari sanitari
os os
.Acued .Acued
ucto ucto
regiona regiona
l. l.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Sosteni Práct Empl -3 Se -3 Se -3 Se -3 Se -3 Se -3 Se - Se genera
bilidad icas eo generar generará generará generar generará generará 1 empleo
social labor á empleo empleo á empleo empleo 8 operativo
ales empleo operativo operativo empleo operativo operativo en el sitio
y operati en el sitio en el sitio operati en el sitio en el sitio de obra
traba vo en de obra de obra vo en de obra de obra mejorand
jo el sitio mejorand mejorand el sitio mejorand mejorand o la
dece de obra o la o la de obra o la o la calidad
nte mejora calidad calidad mejora calidad calidad de vida
ndo la de vida de vida ndo la de vida de vida de las
calidad de la de la calidad de la de la personas
de vida región. región. de vida región. región. involucra
de la La La de la La La das al
región. política política región. política política proyecto.
La de la de la La de la de la
política compañía compañía política compañía compañía
de la de los de los de la de los de los
compa derechos derechos compa derechos derechos
ñía de humanos humanos ñía de humanos humanos
los y la y la los y la y la
derech política política derech política política
os de de os de de
human conviven conviven human conviven conviven
os y la cia cia os y la cia cia
política laboral laboral política laboral laboral
de están están de están están
conviv encamina encamina conviv encamina encamina
encia das a la das a la encia das a la das a la
laboral proyecció proyecció laboral proyecció proyecció
están n de los n de los están n de los n de los
encami derechos derechos encami derechos derechos
nadas a e e nadas a e e
la igualmen igualmen la igualmen igualmen
proyec te la te la proyec te la te la
ción de compañía compañía ción de compañía compañía
los busca busca los busca busca
derech proteger proteger derech proteger proteger
os e los los os e los los
igualm acuerdos acuerdos igualm acuerdos acuerdos
ente la cuerdos cuerdos ente la cuerdos cuerdos
compa con los con los compa con los con los
ñía empleado empleado ñía empleado empleado
busca s a través s a través busca s a través s a través
protege de sus de sus protege de sus de sus
r los políticas. políticas. r los políticas. políticas.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
acuerd acuerd
os os
cuerdo cuerdo
s con s con
los los
emplea emplea
dos a dos a
través través
de sus de sus
política política
s. s.
Rela -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La - Comunic
cione compa compañía compañía compa compañía compañía 1 ar a todo
s ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 2 el
labor cuenta con con cuenta con con personal
ales con política política con política política la
política de de política de de política
de conviven conviven de conviven conviven de
conviv cia cia conviv cia cia conviven
encia laboral y laboral y encia laboral y laboral y cia
laboral procedim procedim laboral procedim procedim laboral
y ientos ientos y ientos ientos de la
procedi encamina encamina procedi encamina encamina compañía
miento dos a dos a miento dos a dos a .
s satisfacer satisfacer s satisfacer satisfacer
encami al cliente, al cliente, encami al cliente, al cliente,
nados comunida comunida nados comunida comunida
a de de a de de
satisfac interesad interesad satisfac interesad interesad
er al os. os. er al os. os.
cliente, cliente,
comuni comuni
dad e dad e
interes interes
ados. ados.
Salu -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La - De
dy compa compañía compañía compa compañía compañía 1 acuerdo a
segur ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8 las
idad cuenta con con cuenta con con normas
con política política con política política de
política de de política de de seguridad
de HSEQ lo HSEQ lo de HSEQ lo HSEQ lo industrial
HSEQ cual es cual es HSEQ cual es cual es se
lo cual fundame fundame lo cual fundame fundame realizan
es ntal para ntal para es ntal para ntal para charlas
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
fundam el el fundam el el periódica
ental proyecto. proyecto. ental proyecto. proyecto. sy
para el En todas En todas para el En todas En todas capacitac
proyect las fases las fases proyect las fases las fases iones.
o. En del del o. En del del
todas proyecto proyecto todas proyecto proyecto
las se tendrá se tendrá las se tendrá se tendrá
fases personal personal fases personal personal
del del área del área del del área del área
proyect HSEQ HSEQ proyect HSEQ HSEQ
o se para para o se para para
tendrá impleme impleme tendrá impleme impleme
person ntar ntar person ntar ntar
al del procesos procesos al del procesos procesos
área y y área y y
HSEQ verificar verificar HSEQ verificar verificar
para que se que se para que se que se
implem cumplan cumplan implem cumplan cumplan
entar las las entar las las
proces normas normas proces normas normas
os y de de os y de de
verifica seguridad seguridad verifica seguridad seguridad
r que industrial industrial r que industrial industrial
se . . se . .
cumpla cumpla
n las n las
normas normas
de de
segurid segurid
ad ad
industri industri
al. al.
Educ -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La - Se
ación compa compañía compañía compa compañía compañía 1 capacita
y ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8 al
capa cuenta con área con área cuenta con área con área personal
citaci con de de con de de durante
ón área de calidad, calidad, área de calidad, calidad, toda la
calidad ambiental ambiental calidad ambiental ambiental vida del
, y HSEQ y HSEQ , y HSEQ y HSEQ proyecto
ambien encargad encargad ambien encargad encargad e las
tal y a de a de tal y a de a de áreas de
HSEQ programa programa HSEQ programa programa calidad,
encarg r r encarg r r ambienta
ada de capacitac capacitac ada de capacitac capacitac ly
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
progra iones a iones a progra iones a iones a HSEQ.
mar todo el todo el mar todo el todo el
capacit personal personal capacit personal personal
aciones operativo operativo aciones operativo operativo
a todo y y a todo y y
el administr administr el administr administr
person ativo. ativo. person ativo. ativo.
al al
operati operati
vo y vo y
admini admini
strativo strativo
. .
Apre -1 En las -1 En las -2 En las -1 En las -1 En las -1 En las - La
ndiza capacit capacitac capacitac capacit capacitac capacitac 7 publicaci
je aciones iones se iones se aciones iones se iones se ón de las
orga se intercam intercam se intercam intercam lecciones
nizac interca bian las bian las interca bian las bian las aprendid
ional mbian lecciones lecciones mbian lecciones lecciones as ayuda
las aprendida aprendida las aprendida aprendida a que no
leccion s, a su s, a su leccion s, a su s, a su se
es vez son vez son es vez son vez son vuelvan a
aprendi publicada publicada aprendi publicada publicada presentar
das, a s en el s en el das, a s en el s en el ese
su vez programa programa su vez programa programa inconven
son AURAP AURAP son AURAP AURAP iente.
publica ORTAL ORTAL publica ORTAL ORTAL
das en para que para que das en para que para que
el puedan puedan el puedan puedan
progra ser leídas ser leídas progra ser leídas ser leídas
ma por todo por todo ma por todo por todo
AURA el el AURA el el
PORT personal personal PORT personal personal
AL de la de la AL de la de la
para compañía compañía para compañía compañía
que . . que . .
puedan puedan
ser ser
leídas leídas
por por
todo el todo el
person person
al de la al de la
compa compa
ñía. ñía.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Dive -2 En la -2 En la -2 En la -2 En la -2 En la -2 En la -
rsida compa compañía compañía compa compañía compañía 1
de ñía existe existe ñía existe existe 2
igual existe igualdad igualdad existe igualdad igualdad
dad igualda de de igualda de de
de d de oportunid oportunid d de oportunid oportunid
oport oportu ades para ades para oportu ades para ades para
unid nidades todas las todas las nidades todas las todas las
ades para personas personas para personas personas
todas sin sin todas sin sin
las importar importar las importar importar
person su su person su su
as sin estrato estrato as sin estrato estrato
import social, social, import social, social,
ar su género, género, ar su género, género,
estrato política, política, estrato política, política,
social, religión. religión. social, religión. religión.
género, Se cuenta Se cuenta género, Se cuenta Se cuenta
política con un con un política con un con un
, comité de comité de , comité de comité de
religió conviven conviven religió conviven conviven
n. Se cia cia n. Se cia cia
cuenta laboral el laboral el cuenta laboral el laboral el
con un cual vela cual vela con un cual vela cual vela
comité por el por el comité por el por el
de bienestar bienestar de bienestar bienestar
conviv de los de los conviv de los de los
encia empleado empleado encia empleado empleado
laboral s. s. laboral s. s.
el cual el cual
vela vela
por el por el
bienest bienest
ar de ar de
los los
emplea emplea
dos. dos.
Dere No -2 En la -2 En la -3 En la -2 En la -2 En la -2 En la -
chos discr compa compañía compañía compa compañía compañía 1
hum imin ñía no no existe no existe ñía no no existe no existe 3
anos ación existe discrimin discrimin existe discrimin discrimin
discrim ación ación discrim ación ación
inación social, social, inación social, social,
social, genero, genero, social, genero, genero,
genero, política, política, genero, política, política,
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
política religión religión política religión religión
, se cuenta se cuenta , se cuenta se cuenta
religió con un con un religió con un con un
n se comité de comité de n se comité de comité de
cuenta conviven conviven cuenta conviven conviven
con un cia cia con un cia cia
comité laboral el laboral el comité laboral el laboral el
de cual vela cual vela de cual vela cual vela
conviv por el por el conviv por el por el
encia bienestar bienestar encia bienestar bienestar
laboral de los de los laboral de los de los
el cual empleado empleado el cual empleado empleado
vela s. s. vela s. s.
por el por el
bienest bienest
ar de ar de
los los
emplea emplea
dos. dos.
Libre -1 La -1 La -1 La -1 La -1 La -1 La -
asoci compa compañía compañía compa compañía compañía 6
ación ñía fomenta fomenta ñía fomenta fomenta
foment la libre la libre foment la libre la libre
a la asociació asociació a la asociació asociació
libre n n libre n n
asociac teniendo teniendo asociac teniendo teniendo
ión en cuenta en cuenta ión en cuenta en cuenta
teniend no no teniend no no
o en afectar la afectar la o en afectar la afectar la
cuenta operación operación cuenta operación operación
no de la de la no de la de la
afectar compañía compañía afectar compañía compañía
la . . la . .
operaci operaci
ón de ón de
la la
compa compa
ñía. ñía.
Trab -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La - Se rige
ajo compa compañía compañía compa compañía compañía 1 por la
infan ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8 política
til cuenta con con cuenta con con de
con política política con política política derechos
política de de política de de humanos
de derechos derechos de derechos derechos -.
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
derech humanos humanos derech humanos humanos
os los cuales los cuales os los cuales los cuales
human protege protege human protege protege
os los los los os los los los
cuales derechos derechos cuales derechos derechos
protege del del protege del del
los personal. personal. los personal. personal.
derech No se No se derech No se No se
os del contará contará os del contará contará
person con con person con con
al. No personal personal al. No personal personal
se infantil infantil se infantil infantil
contará en el en el contará en el en el
con proyecto. proyecto. con proyecto. proyecto.
person person
al al
infantil infantil
en el en el
proyect proyect
o. o.
Trab -1 La -1 La -1 La -1 La -1 La -1 La -
ajo compa compañía compañía compa compañía compañía 6
forzo ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta
so y cuenta con con cuenta con con
oblig con política política con política política
atori política de de política de de
o de derechos derechos de derechos derechos
derech humanos humanos derech humanos humanos
os las cuales las cuales os las cuales las cuales
human miden el miden el human miden el miden el
os las trabajo trabajo os las trabajo trabajo
cuales forzoso u forzoso u cuales forzoso u forzoso u
miden obligatori obligatori miden obligatori obligatori
el o. o. el o. o.
trabajo trabajo
forzoso forzoso
u u
obligat obligat
orio. orio.
Soci Apo -2 Este -2 Este -2 Este -2 Este -2 Este -2 Este -
edad yo proyect proyecto proyecto proyect proyecto proyecto 1
y de la o beneficia beneficia o beneficia beneficia 2
cons com benefic ra a la ra a la benefic ra a la ra a la
umid unid iara a comunida comunida iara a comunida comunida
ores ad la d d la d d
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
comuni generand generand comuni generand generand
dad o un o un dad o un o un
genera impacto impacto genera impacto impacto
ndo un positivo. positivo. ndo un positivo. positivo.
impact impact
o o
positiv positiv
o. o.
Políti -1 El -1 El -1 El -1 El -1 El -1 El -
cas proyect proyecto proyecto proyect proyecto proyecto 6
públi o debe debe debe o debe debe debe
cas/ cumpli cumplir cumplir cumpli cumplir cumplir
cum r la la la r la la la
plimi normat normativi normativi normat normativi normativi
ento ividad dad dad ividad dad dad
vigente vigente y vigente y vigente vigente y vigente y
y reglamen reglamen y reglamen reglamen
reglam taciones taciones reglam taciones taciones
entacio desde el desde el entacio desde el desde el
nes cinco de cinco de nes cinco de cinco de
desde sus fases. sus fases. desde sus fases. sus fases.
el el
cinco cinco
de sus de sus
fases. fases.
Salu -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -2 El -
dy proyect proyecto proyecto proyect proyecto proyecto 1
segur o debe debe debe o debe debe debe 2
idad cumpli cumplir cumplir cumpli cumplir cumplir
del r la la normas la normas r la la normas la normas
cons normas HSEQ y HSEQ y normas HSEQ y HSEQ y
umid HSEQ de de HSEQ de de
or y de calidad calidad y de calidad calidad
calidad del del calidad del del
del producto. producto. del producto. producto.
product product
o. o.
Etiqu 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0
etas
de
prod
uctos
y
servi
cios
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
Merc 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0
adeo
y
publi
cidad
Priva -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -
cidad compa compañía compañía compa compañía compañía 1
del ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8
cons cuenta con con cuenta con con
umid con procedim procedim con procedim procedim
or procedi ientos de ientos de procedi ientos de ientos de
miento seguridad seguridad miento seguridad seguridad
s de de la de la s de de la de la
segurid informaci informaci segurid informaci informaci
ad de ón del ón del ad de ón del ón del
la producto. producto. la producto. producto.
inform inform
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del del
product product
o. o.
Com Práct -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -2 La -
porta icas compa compañía compañía compa compañía compañía 1
mien de ñía administr administr ñía administr administr 2
to inver admini a la a la admini a la a la
ético sión stra la inversión inversión stra la inversión inversión
y inversi y y inversi y y
abast ón y abasteci abasteci ón y abasteci abasteci
ecim abastec miento miento abastec miento miento
iento imiento del del imiento del del
del cliente. cliente. del cliente. cliente.
cliente. cliente.
Sobo -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -
rno y compa compañía compañía compa compañía compañía 1
corru ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8
pció cuenta con la con la cuenta con la con la
n con la política política con la política política
política de anti de anti política de anti de anti
de anti corrupció corrupció de anti corrupció corrupció
corrupc n lo cual n lo cual corrupc n lo cual n lo cual
ión lo permite permite ión lo permite permite
cual comunica comunica cual comunica comunica
permite r los r los permite r los r los
comuni actos actos comuni actos actos
car los sospecho sospecho car los sospecho sospecho
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
actos sos. sos. actos sos. sos.
sospec sospec
hosos. hosos.
Com -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -3 La -
porta compa compañía compañía compa compañía compañía 1
mien ñía cuenta cuenta ñía cuenta cuenta 8
to cuenta con con cuenta con con
anti con valores valores con valores valores
ético valores corporati corporati valores corporati corporati
corpora vos los vos los corpora vos los vos los
tivos cuales cuales tivos cuales cuales
los están están los están están
cuales enmarcad enmarcad cuales enmarcad enmarcad
están os los os los están os los os los
enmarc principio principio enmarc principio principio
ados s de s de ados s de s de
los respeto, respeto, los respeto, respeto,
princip comprom comprom princip comprom comprom
ios de iso, iso, ios de iso, iso,
respeto excelenci excelenci respeto excelenci excelenci
, a, a, , a, a,
compro integrida integrida compro integrida integrida
miso, dy dy miso, dy dy
excelen correspon correspon excelen correspon correspon
cia, sabilidad. sabilidad. cia, sabilidad. sabilidad.
integri integri
dad y dad y
corresp corresp
onsabil onsabil
idad. idad.
TOT -60 -52 -54 -55 -53 -54 -
AL 3
8
0
Valoración
+3 Impa
cto
negat
ivo
Planeación
Categorías
Elementos
Ejecución
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Cierre
Inicio
Sub
l
alto
+2 Impa
cto
negat
ivo
medi
o
+1 Impa
cto
negat
ivo
bajo
0 No
aplic
ao
Neut
ral
-3 Impa
cto
posit
ivo
alto
-2 Impa
cto
posit
ivo
medi
o
-1 Impa
cto
posit
ivo
bajo
Esta matriz está basada en The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management. ISBN9781631738586. Green Project Management GPM® is a Licensed and Registered
Trademark of GPM Global, Administered in the United States. P5 is a registered � copyright in the United States and with the UK Copyright Service.
3. Inicio y planeación del proyecto
En este capítulo se desarrolla el inicio y planeación del proyecto con los siguientes
documentos:
3.1. Documentos del proyecto
En este apartado, se presentan los documentos requeridos para la realización del proyecto,
los cuales se relacionan a continuación:
3.1.1. Project Charter.
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO A. PROJECT
CHARTER
3.2. Planes de gestión del proyecto
Los planes de gestión del proyecto se encuentran relacionados en Tabla 31 y pueden ser
consultados en los Anexos relacionados a continuación:

Tabla 31 Planes del proyecto

Nombre del Plan Vínculo al Anexo
Plan de Gestión del Proyecto ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL
PROYECTO
Plan de Gestión del Alcance ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
Plan de Gestión del Tiempo ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
Plan de Gestión de los Costos ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Plan de Gestión de la Calidad ANEXO F. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
Plan de Gestión de los Recursos Humanos ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Plan de Gestión de los interesados ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE
INTERESADOS
Plan de Gestión de las Comunicaciones ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE
COMUNICACIONES
Plan de Gestión de las Adquisiciones ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE
ADQUISICIONES
Plan de Gestión de los Cambios ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Plan de Gestión de los Requisitos ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE
REQUISITOS
Plan de Gestión de la Sostenibilidad ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE
SOSTENIBILIDAD
Plan de Gestión Ambiental ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
Plan de Gestión de Salud y Seguridad en el ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y
Trabajo SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Plan de Gestión de los Riesgos ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
3.2.1. Project Scope Statement
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO R PROJECT
SCOPE STATEMENT
3.2.2. Diccionario WBS
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO Q.
DICCIONARIO DE LA WBS
3.2.3. Plan de gestión de la programación
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.1. Línea base del tiempo
3.2.3.1.1. Diagrama de Red
3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO T.
CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT
3.2.3.1.3. Calendario

3.2.3.1.4. Cronograma
3.2.3.2. Recursos
3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos
La estructura de desagregación de recursos se expone en la ¡Error! La autoreferencia al

marcador no es válida..
Figura 49 Estructura de desagregación de recursos

3.2.3.2.2. Necesidades de recursos

3.2.3.2.3. Hoja de recursos
3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea
En la Tabla 32, se presenta el uso de recursos del proyecto por tarea.
Tabla 32 Uso de recursos

Nombre de tarea Costo
EDT
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN $ 271.931.996,69
MURO DE CONTENCIÓN EN LA VEREDA FOMEQUÉ -
CUNDINAMARCA
1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00
1.2 DIAGNÓSTICO $ 7.714.106,67
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.878.266,67
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 597.600,00
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 640.000,00
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 1.000.666,67
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640.000,00
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2.237.200,00
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 503.200,00
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812.000,00
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2.598.640,00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1.007.600,00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758.400,00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 210.080,00
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 215.360,00
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 407.200,00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67
1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00
1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00

EDT
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00
Continuación
1.3.4 Tabla 32
TOPOGRAFÍA $ 6.734.226,67
1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.570.400,00
1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192.000,00
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192.000,00
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2.507.826,67
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 304.200,00
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 675.360,00
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 793.866,67
1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 734.400,00
1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.656.000,00
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1.096.000,00
1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0,00
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.576.000,00
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880.000,00
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 536.400,00
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328.200,00
1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 82.200,00
1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 15.000,00
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 7.200,00
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2 $ 60.000,00
TONELADA
1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 54.000,00
1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15.000,00
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 15.000,00
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 12.000,00
1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 12.000,00
1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 192.000,00
1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 72.000,00
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60.000,00
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 60.000,00
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208.200,00
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 60.000,00
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61.200,00
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15.000,00
1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 72.000,00

EDT
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739.800,00
Continuación Tabla ELABORAR
1.4.4.1 32 LISTA DE COMPROBACIÓN DE $ 198.000,00
MATERIALES
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 120.000,00
1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE $ 126.000,00
MATERIALES
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 126.000,00
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121.800,00
1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16.800,00
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15.000,00
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30.000,00
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 15.000,00
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15.000,00
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30.000,00
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48.000,00
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 48.000,00
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL $ 48.000,00
PRODUCTO
1.4.4.6.1.1. REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO $ 48.000,00
1 (KARDEX)
1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00
1.5 CONSTRUCCION $ 204.841.423,98
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7.136.000,00
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1.776.000,00
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4.784.000,00
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 192.000,00
1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 115.730.827,55
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 83.341.006,19
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 4.772.020,00
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.993.214,08
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 3.808.000,00
1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3" $ 692.000,00
PANTALLA
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.117.782,12
1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL $ 11.801.662,37
SELECCIONADO
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 2.111.527,62
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 32.389.821,36
1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1.469.600,00
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO $ 1.606.336,36
(FORMALETEADO)

EDT
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29.292.125,00
1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10.240,00
Continuación
1.5.3.2.5 Tabla 32
CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11.520,00
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 66.666.996,43
1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 64.000,00
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.901.333,33
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE $ 25.960.000,00
CIMENTACIÓN (RAJÓN)
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 13.046.233,33
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 6.214.880,00
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2.279.040,00
1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.105.509,76
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 96.000,00
1.5.5 ACABADOS $ 15.307.600,00
1.5.5.1 REMATES $ 4.776.880,00
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00
1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2.394.200,00
1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.323.112,75
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 912.087,84
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 114.240,00
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 116.480,00
1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151.200,00
1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 108.000,00
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 27.000,00
1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.7.2 INICIO $ 951.500,00
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260.900,00
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 230.000,00
1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 204.920,00
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL $ 255.680,00
PROYECTO
1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00

EDT
1.7.3 PLANEACIÓN $ 22.977.167,74
1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
Continuación
1.7.3.2 Tabla 32
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 1.116.960,00
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 500.960,00
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN $ 616.000,00
DEL PROYECTO
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3.086.666,67
1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 648.000,00
1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460.000,00
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186.666,67
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 496.000,00
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2.402.342,61
1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL $ 618.369,67
CORONOGRAMA
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 168.100,00
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17
1.7. 3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 229.760,00
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 1.141.760,00
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.531.187,17
1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 500.167,77
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3.107.927,84
1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 1.067.961,24
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 745.006,60
1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1.294.960,00
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 2.586.076,60
1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 565.760,00
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 874.000,00
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 1.874.582,86
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 444.000,00
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 442.880,00
1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 987.702,86
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2.547.024,00
1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 641.760,00
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 362.304,00
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259.200,00

EDT
1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302.880,00
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 188.880,00
Continuación Tabla 32PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00
1.7.3.9.6
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 2.247.040,00
1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 805.760,00
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 602.880,00
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805.760,00
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 5.760,00
1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 24.000,00
1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.477.360,00
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS $ 9.840,00
INTERESADOS
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS $ 341.760,00
INTERESADOS
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.7.4 EJECUCIÓN $ 3.226.026,85
1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN $ 400.000,00
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1.241.963,27
1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1.584.063,58
1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0,00
1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12.523.032,04
1.7.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS $ 6.792.000,00
REALIZADOS
1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1.423.040,00
1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963.520,00
1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921.460,00
1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480.000,00
1.7.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 365.513,85
1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116.452,04
1.7.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 846.646,15
1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614.400,00
1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.7.6 CIERRE $ 6.404.320,00
1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24.000,00
1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35.520,00
1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 24.000,00
1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00

EDT
1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00
1.7.6.4 PRUEBAS $ 6.344.800,00
1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.512.800,00
1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00
1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00
1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00
3.2.3.2.5. Nivelación
Mediante el uso de la herramienta Microsoft Project ® se realiza la nivelación de recursos
con el objetivo de evitar sobreasignación de los mismos. A continuación, se presenta el reporte de
nivelación de recursos en el siguiente Anexo.
3.2.4. Desempeño
3.2.4.1. Curva S desempeño
La curva S del desempeño, se presenta a continuación en la Gráfica 2¡Error! No se
encuentra el origen de la referencia..¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.

CURVA S MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

120%
% ACUMULADO;
100%
95% 100%
87%
80%
% ACUMULADO
80%
73%
65%
60%
51%
40% 40%
24%
20%
14%
0% 0%
ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19
Gráfica 2 Curva S Desempeño

3.2.4.2. SPI
Será monitoreado mensualmente el indicador SPI
Valor SPI indicadores
1,4 < SPI >0,85
0,50< SPI > 0,84
Rangos SPI de alarma
0,85< SPI > 1,40
Solo se permitirán variaciones máximas en el tiempo del 15%. Las variaciones superiores
serán validadas por el gerente del proyecto.

3.2.5. Estructura de desagregación de costos
La estructura de desagregación de los costos (CBS), como se aprecia en la Figura 50, se
presenta a partir de la WBS permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer
nivel de desagregación como se muestra en la siguiente Figura.
Figura 50 Estructura de desagregación de los costos

3.2.5.1. Línea base del costo
Empleando la herramienta Microsoft Project ® se presenta el cronograma del proyecto
por medio del gráfico de Gannt, con esto, se presenta en la Tabla 33 Línea base costo.
Tabla 33 Línea base costo

EDT Nombre de tarea Costo
1 CONSTRUCCIÓN MURO $ 322.950.443,72

1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00
1.2 DIAGNÓSTICO $ 32.260.960,00
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.495.000,00
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 952.000,00
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 700.000,00

1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 383.000,00
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 460.000,00
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 12.114.000,00
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 10.344.000,00
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 848.000,00
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 5.818.560,00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 723.600,00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 512.000,00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 3.507.200,00
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 620.560,00
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 455.200,00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.6 DISEÑO $ 11.833.400,00
1.2.6.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00
1.2.6.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00
1.2.6.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00
1.2.6.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00
1.2.6.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00
1.2.6.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00
1.2.6.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00
1.2.6.4 TOPOGRAFIA $ 9.599.720,00
1.2.6.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.890.400,00
1.2.6.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 371.200,00
1.2.6.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 332.800,00
1.2.6.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00
1.2.6.4.2 ALZADO DEL MURO $ 5.189.320,00
1.2.6.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 1.504.200,00
1.2.6.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 1.275.360,00
1.2.6.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 1.275.360,00
1.2.6.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 1.134.400,00
1.2.6.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.520.000,00
1.2.6.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00
1.2.6.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00
1.2.6.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 960.000,00
1.2.6.5 FIN DISEÑOS $ 0,00
1.3.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00
1.3.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.376.000,00
1.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00

1.3.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 680.000,00
1.3.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.494.880,00
1.3.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 2.655.280,00
1.3.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 1.474.880,00
1.3.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 725.440,00
1.3.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 525.440,00
1.3.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2 $ 224.000,00
TONELADA
1.3.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 548.800,00
1.3.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 140.000,00
1.3.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 140.000,00
1.3.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 134.400,00
1.3.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 134.400,00
1.3.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 631.600,00
1.3.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 61.200,00
1.3.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 285.200,00
1.3.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 285.200,00
1.3.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 839.600,00
1.3.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 241.120,00
1.3.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 69.200,00
1.3.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 281.600,00
1.3.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 247.680,00
1.3.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 2.200.240,00
1.3.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE $ 404.400,00
MATERIALES
1.3.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 404.400,00
1.3.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE $ 258.200,00
MATERIALES
1.3.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 285.200,00
1.3.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 320.040,00
1.3.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 5.040,00
1.3.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 60.000,00
1.3.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 60.000,00
1.3.4. 5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 120.000,00
1.3.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 120.000,00
1.3.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 60.000,00
1.3.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00
1.3.4.6 ALMACENAMIENTO $ 528.000,00
1.3.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 528.000,00
1.3.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL $ 528.000,00
PRODUCTO
1.3.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO $ 528.000,00
EDT
Continuación Tabla 33 Nombre de tarea Costo
(KARDEX)
1.3.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00
1.4 CONSTRUCCION $ 198.228.578,83
1.4.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.4.2 SEGURIDAD VIAL $ 1.320.720,00
1.4.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 201.520,00
1.4.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 706.400,00
1.4.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00
1.4.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 28.800,00
1.4.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 104.403.372,08
1.4.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 88.894.392,08
1.4.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 10.503.593,85
1.4.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.666.958,23
1.4.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 5.669.760,00
1.4.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3" $ 192.000,00
PANTALLA
1.4.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.957.280,00
1.4.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00
1.4.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL $ 10.809.120,00
SELECCIONADO
1.4.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 1.050.880,00
1.4.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 15.508.980,00
1.4.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 2.369.600,00
1.4.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO $ 1.676.000,00
(FORMALETEADO)
1.4.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 11.375.060,00
1.4.3.2.4 DESENCOFRADO $ 30.720,00
1.4.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 57.600,00
1.4.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 77.158.486,76
1.4.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 74.727,87
1.4.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.095.555,56
1.4.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE $ 29.100.000,00
1.4.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 11.975.333,33
1.4.4. 5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 12.214.880,00
1.4.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 5.226.880,00
1.4.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.460.870,00
1.4.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 10.240,00
1.4.5 ACABADOS $ 15.346.000,00
1.4.5.1 REMATES $ 4.815.280,00
1.4.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00
1.4.5.1.2 DILATACIONES $ 2.432.600,00
1.4.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00

1.4.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00
1.4.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00
1.4.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00
1.4.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.5.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.5.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.435.997,45
1.5.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91
1.5.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 1.242.252,55
1.5.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 4.480,00
1.5.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 8.960,00
1.5.3 INTERVENTORÍA $ 2.619.000,00
1.5.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 2.592.000,00
1.5.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 10.800,00
1.5.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00
1.5.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.6.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.6.2 INICIO $ 347.340,00
1.6.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 165.900,00
1.6.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 51.840,00
1.6.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 25.920,00
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO $ 103.680,00
1.6.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.6.3 PLANEACIÓN $ 15.800.982,12
1.6.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.6.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 372.960,00
1.6.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 36.960,00
1.6.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL $ 336.000,00
PROYECTO
1.6.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 840.160,00
1.6.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00
1.6.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 448.000,00
1.6.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 84.000,00
1.6.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 80.640,00
1.6.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00
1.6.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 149.760,00
1.6.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 1.984.981,71
1.6.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL $ 233.008,78
CORONOGRAMA
1.6.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 224.100,00

1.6.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17
1.6.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77
1.6.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 341.760,00
1.6.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 941.760,00
1.6.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.526.329,71
1.6.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00
1.6.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00
1.6.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00
1.6.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 46.769,71
1.6.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 2.855.847,84
1.6.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 867.961,24
1.6.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 993.006,60
1.6.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 994.880,00
1.6.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 1.588.600,00
1.6.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 425.760,00
1.6.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.6.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.6.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 2.880,00
1.6.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 634.582,86
1.6.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 64.000,00
1.6.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 82.880,00
1.6.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 487.702,86
1.6.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 1.966.240,00
1.6.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 125.760,00
1.6.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 605.760,00
1.6.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 102.960,00
1.6.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 202.880,00
1.6.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 136.880,00
1.6.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00
1.6.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 1.805.920,00
1.6.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 605.760,00
1.6.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 402.880,00
1.6.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 605.760,00
1.6.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 62.880,00
1.6.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 125.760,00
1.6.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.6.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.225.360,00
1.6.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.6.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.6.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS $ 9.840,00

INTERESADOS
1.6.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS $ 89.760,00
INTERESADOS
1.6.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.6.4 EJECUCIÓN $ 662.808,31
1.6.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 64.523.657,01
1.6.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.6.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS $ 55.023.368,42
REALIZADOS
1.6.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 203.040,00
1.6.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 635.040,00
1.6.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 1.530.940,00
1.6.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 24.480,00
1.6.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 113.513,85
1.6.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 27.933,20
1.6.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 99.261,54
1.6.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 468.800,00
1.6.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.6.5.12 CIERRE $ 6.397.280,00
1.6.5.12.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.6.5.12.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.6.5.12.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 14.400,00
1.6.5.12.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.6.5.12.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.6.5.12.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00
1.6.5.12.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00
1.6.5.12.4 PRUEBAS $ 6.380.000,00
1.6.5.12.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.548.000,00
1.6.5.12.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00
1.6.5.12.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00
1.6.5.12.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.6.5.12.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00
3.2.6. Curva S presupuesto
En la Gráfica 3¡Error! No se encuentra el origen de la referencia., se presenta la
curva S del presupuesto.
Informe del flujo de caja

Costo Costo acumulado
35000000 300000000
30000000 250000000
Costo acumulado
25000000
200000000
20000000
Costo
150000000
15000000
100000000
10000000
5000000 50000000
0 0
Seman
Seman
Seman
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Seman
a a31
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a50
a5152
a a1a1a2a3a4a5a6a7a8a9a10
a11
a12
a13
a14
a15
a16
a17
a18
a19
a20
a21
a22
a2324
T3 T4 T1 T2
2018 2019
Gráfica 3 Curva S Presupuesto

3.2.6.1. CPI
El costo del proyecto será monitoreado por el indicador CPI
Valor CPI indicadores
1,4 < CPI >0,85
0,50< CPI > 0,84

Rangos CPI de alarma
0,85< CPI > 1,10
Solo se permitirán variaciones máximas en el costo del 10%. Las variaciones superiores
serán validadas por el gerente del proyecto.

Conclusiones
- La gerencia de proyectos bajo los lineamientos del PMI®, permite realizar una gestión
controlada y segura de cualquier tipo de proyecto en todas las áreas del mismo.
- Como futuros gerentes de proyectos, podemos concluir que cuando emprendemos un
proyecto es importante tener claridad del problema para lo cual es importante emplear las
herramientas como el análisis de interesados, árbol de problemas, árbol de objetivos, juicio de
expertos permiten identificar con claridad el problema lo que permite la creación de productos
funcionales que ayudaran a mitigar la necesidad o eliminarla.

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Anexos
ANEXO A. PROJECT CHARTER
Título del Proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención en la vía
de acceso a la vereda San Lorenzo, en Fómeque - Cundinamarca
Patrocinador: Alcaldía Municipal de Fómeque Fecha: 28/05/2016
Gerente de Proyecto: Gerente de Proyecto Cliente: Alcalde Municipal
Propósito / Justificación del Proyecto
El presente proyecto tiene como finalidad contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes
de la vereda San Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca, ofreciendo condiciones de
seguridad y comodidad para el desplazamiento de peatones y vehículos, brindando mejoras para
la logística de transporte de los productos fruto de las tierras, por medio de la única vía de acceso
a la vereda, promoviendo el comercio de los productos agrícolas a través de mejores condiciones
para su transporte. Así mismo, se pretende contribuir a disminuir los costos generados a la
administración municipal por motivo de levantamiento de derrumbes, accidentalidad y cierres en
la vía.
Descripción del Proyecto
Este proyecto se enmarca en el diseño y propuesta de implementación de un muro de contención
y cuneta sobre la única vía de acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque-
Cundinamarca. Se desarrollará en 6 fases, teniendo en la primera, la realización de un diagnóstico
de la situación, pasando luego al diseño del muro, realizando las adquisiciones requeridas,
gestionando los respectivos permisos legales, elaborando la propuesta de implementación, para
finalmente poner la obra en servicio.
Requerimientos de alto nivel
a) Requerimientos de proyecto
i. La duración del proyecto no debe exceder los 278 días.
ii. El presupuesto del proyecto no puede exceder el 10% del umbral de tolerancia sobre el total
presupuestado.
b) Requerimientos de producto
i. El producto debe cumplir con las normas y especificaciones técnicas vigentes
ii. Propuesta de implementación de una estructura con pantalla y cuneta.
iii. Propuesta de implementación de una cimentación con murete y zarpa.
c) Requerimientos de Organización
i. Actualizar el plan de desarrollo de la secretaría de planeación municipal.
ii. Destinar los recursos para mantenimiento del muro de contención.

Riesgos de alto nivel
Técnicos
a) Cambios en el alcance por parte del cliente
b) Falla en los cálculos estructurales
c) Falla en los cálculos de cimentación
d) Falla en los estudios de uso de suelo
Externos
e) Retrasos en la aprobación de licencias
f) Incumplimientos por parte de los proveedores
g) Condiciones climatológicas no favorables
h) No aceptación de obras por parte de la población
Organizacionales
i) Incapacidad presupuestal
j) Cambios en la administración municipal
k) Enfermedades laborales
Gerencia de Proyectos
l) Poca precisión en la planificación
m) Desconocimiento en proyectos constructivos por parte del gerente de proyecto

Alcance
Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador
Diseñar un muro de contención 1. Entrega de los diseños Secretario de planeación
para la vía de acceso a la vereda estructurales y de municipal.
San Lorenzo, del municipio de cimentación del muro de
Fómeque, en el departamento de contención.
Cundinamarca.
Diseñar la cuneta del muro de 1. Entrega de los diseños Secretario de planeación
contención para la vía de acceso estructurales y de municipal.
a la vereda San Lorenzo, del cimentación de la cuneta.
municipio de Fómeque, en el
departamento de Cundinamarca.
Propuesta de implementación de 1. Realizar la adecuada Gerente de proyecto
un muro de contención para la gestión del proyecto.
vía de acceso a la vereda San 2. Cumplir con las
Lorenzo, del municipio de especificaciones técnicas.
Fómeque, en el departamento de 3. Contar con los recursos
Cundinamarca. humanos, físicos y
económicos.
Propuesta de implementación de 1. Realizar la adecuada Gerente de proyecto
una cuneta del muro de gestión del proyecto.
contención para la vía de acceso 2. Cumplir con las
a la vereda San Lorenzo, del especificaciones técnicas.
municipio de Fómeque, en el 3. Contar con los recursos
departamento de Cundinamarca. humanos, físicos y
económicos.
Realizar la gestión integral del 1. Contar con los Gerente de proyecto
proyecto. conocimientos profesionales
para la gerencia de proyectos.
Tiempo
Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador
Cumplir lo establecido en el El proyecto tiene una -Gerente de proyecto
cronograma para el diseño y duración de 278 días
propuesta de implementación del calendario.
muro y cuneta.
Costo
Cumplir el presupuesto 1. El presupuesto del - Secretaria de Planeación y

establecido en el cronograma proyecto es de control interno
para el diseño y propuesta de $271.931.996.69 .COP. Se
implementación del muro y contempla una reserva de
cuneta. contingencia del 8%, una
reserva de gestión del 10% y
una reserva de administración
del 3%, lo anterior sobre la
línea base del costo.
2. Finalizar el proyecto con el
presupuesto estimado con una
variación máxima de ± 10%.
Hitos resumen Fecha límite
Inicio proyecto diseño y propuesta de implementación de un muro de

mié 1/08/18
contención
Diagnóstico lun 27/08/18
Diseño lun 1/10/18
Adquisiciones lun 29/10/18
Construcción vie 24/05/19
Puesta en servicio mié 12/06/19
Gerencia del proyecto mié 12/06/19
Fin proyecto mié 12/06/19

Presupuesto estimado
El presupuesto para la construcción del muro y cunetas es de $271.931.996.69 COP más
$62,574,508.83 COP de reservas :
Entregables segundo nivel Costo (COP)
Diagnóstico $ 7,714,106.67
Diseño $ 8,967,906.67
Adquisiciones $ 2,852,200.00
Construcción $ 204,841,423.98
Puesta en servicio $ 1,474,312.75
Gerencia del proyecto $ 46,082,046.62
Reserva de Contingencia $21,765,046.59
Reserva de Gestión $27,206,308.24
Reserva de Administración $13,603,154.00
Interesado Responsabilidades
Junta Directiva Toma de decisiones
Gerente de Proyecto Gestionar el proyecto
Equipo de Proyecto Cumplimiento de actividades
Coordinador HSEQ Implementar planes de gestión de riesgos y
calidad
Alcalde Contribuir en favor de los habitantes

Secretario de planeación Aprobar y controlar aspectos técnicos
Contratistas Cumplimiento de actividades
Comunidad Permitir la ejecución de las obras
Nivel de autoridad del Gerente de proyecto
 Designación del Gerente de proyecto: Es responsabilidad de la junta directiva.
 Definición del cargo: Gerente de proyecto.
 Reporta a: Junta directiva.
 Supervisa a: El total del equipo de proyecto.
Decisiones sobre el equipo de proyecto
 Administración de recurso humano. Contratación, desvinculación, programación de
horarios.
 Controlar el desempeño de los integrantes del equipo.
 Motivar e incentivar al equipo de proyecto.
 Presentar resultados obtenidos por el equipo de proyecto.
Administración del presupuesto y varianza
 Administra el presupuesto del proyecto.
 Reporta a la Junta directiva y al equipo de proyecto.

 La varianza máxima por administrar es de + 10%.
Decisiones técnicas
Promover estrategias y metodologías en favor del cumplimiento de los entregables del proyecto.
Solución de conflictos
 Establecer y cumplir a cabalidad el conducto regular para la solución de conflictos entre
los interesados.
 Poder de toma de decisiones en situaciones que ameriten una acción para la solución del
conflicto.
Aprobaciones
________________________ ________________________
Firma Gerente de Proyecto Firma Patrocinador del Proyecto
_________________________ _________________________
Nombre Gerente de Proyecto Nombre Patrocinador del Proyecto

ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Diseño y propuesta de implementación de un muro de

Título del Fecha de
contención para la vía de acceso a la vereda San 1/03/2017
Proyecto: Preparación:
Lorenzo en Fómeque-Cundinamarca
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE ENTREGABLES GLAVE DE LA ENTREGABLE
GERENCIA DEL PROYECTO CLAVE DEL
PRODUCTO
Inicio 1. Acta de Constitución del proyecto.
2. Registro de Interesados.
3. Declaración de alcance del

MONITOREO Y CONTROL
producto.
4. Declaración de alcance del proyecto
Planeación 1. Plan de gestión del proyecto 1. Estudio de la
ingeniería
básica.
2. Planes subsidiarios 2. Diseños de la
ingeniería de
detalle
3. Planes áreas del conocimiento 3. Permisos y
licencias
ambientales
4. Listas de chequeo firmadas
5. Solicitud de cambio aprobadas
6. Plan de gestión del proyecto
actualizado.
Ejecución 1. Contratos firmados 1. Construcción
del muro de
contención
2. Generación de órdenes de compra 2. Construcción
de cunetas
3. Listas de chequeo firmadas 3. Obras
complementarias
4. Actas de reunión
5. Solicitudes de cambio aprobadas
6. Informes de desempeño
7. Comunicaciones internas y externas
8. Entregables recibidos a satisfacción
9. Plan de gestión del proyecto
actualizado
Cierre 1. Contratos liquidados 1. Planos récord

2. Reclamaciones cerradas 2. Manual de
mantenimiento
3. Documentos del proyecto 3. Lecciones
actualizados y archivados. aprendidas
4.
Documentación
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y DECISIONES DE AJUSTES
Área del Conocimiento Proceso Decisiones de
ajuste
Integración 1. Desarrollo del acta de constitución Los ajustes serán
del proyecto realizados en
2. Planificar la gestión de integración caso de
del proyecto. modificación de
3. Dirigir y gestionar la ejecución del los planes del
proyecto. proyecto, se
4.Desarrollar el plan de gestión de del realizarán
proyecto. reuniones con
5. Dirigir y gestionar la ejecución del los interesados
proyecto. internos y
6. Realizar seguimiento y control al externos.
desempeño del trabajo. Responsable de
7. Realizar el control integrado de aprobación de

cambios los ajustes es el
8. Cerrar el proyecto y cada fase gerente del
proyecto
Alcance 1. Planificar la gestión del alcance del Cualquier ajuste
proyecto. debe ser
2. Recopilación de requisitos convenido en
3. Definición del alcance del proyecto. reuniones de
4. Creación de la WBS seguimiento y
5. Validación del alcance. control para
6. Controlar el alcance. mantener la línea
base del
proyecto y será
aprobado por el
gerente del
proyecto
Tiempo 1. Planificar la gestión del tiempo del Cualquier ajuste
proyecto. debe ser
2. Definición de actividades. aprobado por el
3. Secuenciar las actividades. gerente del
4. Estimar los costos. proyecto.
5. Estimar la duración de las
actividades
6. Desarrollar el cronograma.
Costo 1. Planificar la gestión del costo. Cualquier ajuste
2. Estimar los costos debe ser
3.Determinar el presupuesto aprobado por el
4.Controlar los costos gerente del
proyecto.
Calidad 1. Planificar la calidad del proyecto. Cualquier ajuste
2. Costo de calidad. debe ser
3. Mejora continua. aprobado por el
4. Métricas de calidad. comité de
5. Lista de chequeo control de calidad. cambios.
6. Informes de cambio.
7. Informes de desempeño del trabajo.
8. Entregables variados.
Recursos Humanos 1. Planificar los recursos humanos del Los recursos
proyecto. humanos del
proyecto se
gestionarán de
acuerdo con las
políticas de
gestión de
talento humano
de la
organización.
Comunicaciones 1. Planificar las comunicaciones del Cualquier
proyecto. modificación
2.Identificar los interesados. debe ser
3.Definir los canales de comunicación. aprobada por el
4.Establecer un modelo de gerente de
comunicaciones. proyecto
5.Distribución de la información.
Riesgos 1. Planificar la gestión del riesgo. Cualquier ajuste
2. Identificar los riesgos. debe ser
3. Realizar análisis cualitativo los aprobada por el
riesgos. comité de
4. Realizar análisis cuantitativo los calidad y gerente
riesgos. de proyecto
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Controlar los riesgos.
Adquisiciones 1. Planificar las adquisiciones del Las decisiones
proyecto. de ajuste sobre
2.Efectuar las adquisiciones. las adquisiciones
3.Controlar las adquisiciones. serán aprobadas
4.Controlar las adquisiciones. por el gerente
del proyecto y
tramitadas ante
el área de
compras de la
organización.
Involucrados 1. Planificar la gestión de los
involucrados
2. Identificar y registrar los
involucrados
3. Gestionar la participación de los
involucrados.
3. Controlar la participación de los
involucrados en el proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LOS PROCESOS
Área del Herramientas y técnicas
Conocimiento
Integración Juicio de expertos
Reuniones
Control de cambios.
Alcance Juicio de expertos
Reuniones
Entrevistas
Identificación de alternativas
Técnica de toma de decisiones
Tiempo Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Estimación por tres valores
Técnicas grupales de toma de decisiones.
Análisis de reservas para las contingencias
Técnica de optimización de recursos.
Método de ruta crítica
Diagrama de red
Microsoft Project®
Costo Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Reuniones
Estimación por tres valores -PERT
Análisis de reservas para las contingencias
Método del valor ganado
Análisis beneficio - Costo
Técnicas grupales de toma de decisiones.
Microsoft Project®
Calidad Reuniones
Gestión y control de calidad
Análisis de procesos
Auditorias de calidad
Análisis Costo - Beneficio
Revisión y aprobación de solicitud de cambios.
Recursos Humanos Organigrama y descripción de cargos.
Creación de relaciones de trabajo.
Juicio de expertos
Reuniones
Plan de gestión de recursos humanos de la organización
Comunicaciones Juicio de expertos
Reuniones
Modelos y métodos de comunicación.
Análisis de involucrados.
Análisis de requisitos de comunicación.
Sistema de gestión de la comunicación.
Riesgos Juicio de expertos
Reuniones
Técnicas analíticas
Técnicas de recopilación de información.
Análisis de supuestos
Técnicas de diagramación.
Análisis DOFA
Análisis de reservas.
Matriz de probabilidad e impacto.
Categorización de los riesgos.
Adquisiciones Plan de gestión de adquisiciones.
Juicio de expertos
Reuniones.
Involucrados Juicios de expertos.
Análisis de involucrados.
Habilidades de gestión.
Métodos de comunicación.
VARIANZA Y GESTIÓN DE LA LÍNEA BASE
Variación del alcance Gestión de la línea base de alcance
Los entregables deben cumplir con los Cualquier cambio solicitado el cual
requerimientos del proyecto, normatividad vigente, afecte el alcance, será revisado y
especificaciones técnicas. aprobado por el gerente del proyecto, tal
como está establecido en el plan de
gestión de cambios.
Variación del tiempo Gestión de la línea base de tiempo
Será monitoreado mensualmente el indicador SPI Se realizarán reuniones de seguimiento
mensual para revisar el cumplimiento
Valor SPI indicadores del SPI del proyecto.
1,4 < SPI >0,85
0,50< SPI > 0,84 El cumplimiento del tiempo será
monitoreado estrictamente verificando
Rangos SPI de alarma el tiempo de ejecución de las
0,85< SPI > 1,40 actividades de la ruta crítica lo cual será
Solo se permitirán variaciones máximas en el reportado semanalmente al equipo del
tiempo del 15%. Las variaciones superiores serán proyecto y mensualmente a la junta
validadas por el gerente del proyecto. directiva.
Variación del costo Gestión de la línea base de costo
El costo del proyecto será monitoreado por el Se realizarán reuniones de seguimiento
indicador CPI mensual para revisar el cumplimiento
del CV y CPI del proyecto.
Valor CPI indicadores
1,4 < CPI >0,85 El cumplimiento del tiempo será
0,50< CPI > 0,84 monitoreado estrictamente verificando
el tiempo de ejecución de las
Rangos CPI de alarma actividades de la ruta crítica lo cual será
0,85< CPI > 1,10 reportado semanalmente al equipo del

Solo se permitirán variaciones máximas en el costo proyecto y mensualmente a la junta
del 10%. Las variaciones superiores serán directiva.
validadas por el gerente del proyecto.
REPORTES DEL PROYECTO
Se realizarán informes de desempeño del proyecto los cuales serán presentados a la junta directiva
mensualmente, registrando los índices de desempeño CPI y SPI con fecha de corte actualizada.
También se incluye en el reporte problemas presentados, actividades relevantes, avance del
proyecto gráficamente en Microsoft Project®.
Se realizarán reuniones mensuales donde se analizarán las solicitudes de cambio, estado de los
indicadores CPI, SPI, los riesgos del proyecto y estado de estos, factores que puedan impactar el
proyecto en el alcance, tiempo y costo de este.

ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de Fecha de preparación:
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San 28/05/2016
Lorenzo en el municipio de Fómeque
DESARROLLO DE LA DECLARACIÓN DE ALCANCE
La declaración de alcance del proyecto fue definida mediante una serie de reuniones con la junta
directiva de la organización en la cual se aprobó el inicio del proyecto presentado por el gerente
de proyecto. En esta reunión quedo establecido las fases del proyecto para su culminación.
Mediante la técnica nominal de grupo, el grupo de interesados del proyecto analiza una serie de
alternativas para dar solución a la problemática presente. Para cada alternativa planteada se
analizan las mismas características como costo, ventaja, desventaja, tiempo de ejecución,
materiales existentes en la zona. Posteriormente con la ayuda de juicio de expertos se selecciona
la mejor alternativa.
Finalmente, se realiza el acta de constitución del proyecto, donde se describen las características
de alto nivel, la idea general del producto para luego reflejarla en la EDP, para posterior mente
elaborar la EDT y definir los entregables principales.

La metodología utilizada para la definición del alcance se describe a continuación:
a) Descripción detallada del proyecto
b) Elaboración de la estructura de desglose del producto
c) Construcción de la EDT definiendo los entregables
d) Seguimiento y control de las actividades del proyecto
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO - EDT
El equipo de proyecto para la definición de la EDT realizó inicialmente la estructura a de
desglose del producto y posteriormente la estructura de desglose del proyecto en la cual se
identifican las principales categorías que se deben ejecutar para la culminación del proyecto
identificando los paquetes de trabajo.
Categorías del proyecto:
1) Diagnósticos
2) Diseño
3) Adquisiciones
4) Permisos
5) Construcción
6) Puesta en servicio
7) Gerencia del proyecto
DICCIONARIO DE LA EDT
El diccionario de la EDT se presenta detallado en el ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS
MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA BASE DE ALCANCE
Para mantener la línea base de alcance durante el proceso de ejecución se realizarán reuniones
semanales con el equipo de proyecto, gerente de revisar los factores que ocasionen la variación
de la línea base de alcance y tomar las acciones preventivas o correctivas.
CAMBIOS EN EL ALCANCE
Los cambios de alcance del proyecto se manejarán de acuerdo con lo estipulado en el plan de
gestión de cambios, presentando la solicitud a la gerente del proyecto el cual convoca a reunión a
la junta directiva, la cual revisará y avalará el cambio.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES
Los entregables serán aceptados una vez se verifique que estos cumplen la normatividad vigente,
especificaciones técnicas del proyecto, calidad y demás requisitos relevantes del proyecto, los del
equipo de proyecto y gerente de proyecto.
ALCANCE Y REQUERIMIENTOS DE INTEGRACIÓN
Todos los entregables del proyecto se entregarán formalmente al cliente una vez se verifique el
cumplimiento de las especificaciones técnicas, calidad, normatividad vigente. Mensualmente se
entregarán informes en físico y magnético al cliente con relación al avance del proyecto del en
todas sus áreas (social, ambiental, cronograma de obra y siso).

ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un Fecha de preparación:
muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo 28/05/2016
en el municipio de Fómeque.
METODOLOGÍA DE PROGRAMACIÓN
Para la programación del proyecto se tuvo en cuenta la estructura de desagregación de trabajo
WBS del proyecto, la cual se encuentra dividida en fases de trabajo, entregables, paquetes de
trabajo y actividades.
La programación del proyecto se realizó utilizando el camino de la ruta crítica teniendo en cuenta
los tipos de enlaces comienzo-comienzo, fin-comienzo, fin-fin de acuerdo con la secuencia de las
actividades del proyecto. Adicionalmente a cada actividad se le estimo duraciones de tiempo
utilizando la distribución de PERT (Tres valores).
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN
Para desarrollar el cronograma se utilizaron las herramientas enunciadas a continuación:
1. Estimación análoga: Es utilizada para estimar la duración de las actividades realizadas en
proyectos similares de la organización.
2. Juicio de expertos: Se usa para analizar y ajustar las estimaciones iniciales teniendo en cuenta
los expertos involucrados en el proyecto, con el objetivo de reducir la incertidumbre en la
planeación del proyecto.
3. Software de gestión de proyectos: Por medio de la herramienta Microsoft Project® se elabora
la programación Gantt y diagrama de Red de acuerdo con la WBS del proyecto, la cual fue
elaborada con el programa WBS Chart Pro.
NIVEL DE UNIDADES DE UMBRAL DE VARIANZA
EXACTITUD MEDIDA
Las duraciones -Duración de La varianza que se aceptará en la estimación
tendrán máximo dos actividades en días del tiempo 7% lo que equivale a ± 13 días.
decimales -Rendimientos de
recursos y personas en
horas
INFORMES Y FORMATOS DE PROGRAMACIÓN
En las reuniones quincenales de seguimiento, se presentará el informe de desempeño del proyecto
realizado con base a la programación de Gantt, diagrama de red, se resumen las actividades del
proyecto, su estado, avances, retrasos e indicadores de desempeño.
En las reuniones se analizará el desempeño de la línea base tiempo con relación al cronograma,
comparando lo planeado con lo ejecutado, evaluando los atrasos, avances con el propósito de
tomar decisiones correctivas y preventivas evitando la materialización de los riesgos del proyecto
que afectan el cronograma.

GESTIÓN DE PROCESOS
La identificación de actividades es obtenida de la WBS del proyecto

Identificación de
con sus respectivos paquetes de trabajo y actividades. Se le asigna un
actividades
código, costo, recurso necesario a cada actividad y paquete.
Secuenciación de
actividades El diagrama de red del cronograma se obtiene mediante el uso de
diagramación por precedencias parciales, con la cual se consigue la ruta
crítica del proyecto. Lo anterior a partir de juicios de expertos y de
estimaciones análogas basadas en experiencias de proyectos similares.
Estimación de
Para estimar, materiales, recursos humanos, equipos se hace uso de
recursos
juicio de expertos y estimación análoga.
Para estimación de esfuerzos y rendimientos de los equipos, materiales

Estimación del
y recurso humano se usa la metodología de estimaciones análogas y
esfuerzo y duración
uso de juicio de expertos.
Actualización,
La periodicidad para la medición de desempeño del proyecto se
monitoreo y control
realizará mensualmente ante el Gerente de Proyecto, mediante el
análisis de PERT haciendo uso de juicio de la estimación análoga y
juicio de expertos para la estimación de las duraciones. Una vez
definidos estos valores, se designan en el cronograma programado en
Microsoft Project®.
Adicionalmente, se realizarán los controles del cronograma bajo la
herramienta Valor Ganado.

ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación Fecha de preparación: 28/05/2016
de un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda
San Lorenzo en el municipio de Fómeque.
NIVEL DE PRECISIÓN UNIDAD DE UMBRALES DE CONTROL
MEDIDA
Para el proyecto se usará la Peso Colombiano - El umbral permitido para el proyecto
decena. COP será del 10% sobre el presupuesto total.
REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO:
Las reglas de control del desempeño serán realizas en el tercer nivel de la estructura de
desagregación del trabajo, se medirá el valor ganado mediante le técnica de porcentaje
completado.
Semanalmente se realizará seguimiento a cada uno de los hitos del proyecto, se evaluará el
comportamiento de la línea base de costos, se verificará la desviación de estos y se realizará su
proyección al cierre del proyecto.
REPORTE DE COSTOS Y FORMATOS:
En las reuniones de seguimiento semanales se revisará y analizarán los costos registrados
inicialmente en la curva S con lo realmente ejecutado. Mediante este análisis se establece el
estado actual del proyecto, lo cual permitirá la toma de decisiones para controlar los costos de
MEDIDA
este con relación a lo planeado.
PROCESOS DE GESTIÓN:
Estimación de Costos
Mediante estimación análoga, juicio de expertos y análisis PERT se
estimaron los costos para los paquetes de trabajo pesimistas,
optimistas y probables. Con estos valores definidos se ingresaron en
la programación de actividades que es realizada en el software
Microsoft Project®.
Elaboración del Después de estimar los costos por actividades, se calcularon los
presupuesto costos por paquetes de trabajo y posteriormente a todo el proyecto
teniendo en cuenta la estructura del desglose del trabajo.
Se tuvo en cuenta una reserva de contingencia es el 8% sobre la
línea base de los costos y un 10% de reserva de gestión sobre la línea
base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.319,09
Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación
del plan de gestión de riesgos, fue determinada esta reserva
mediante la estimación análoga y juicio de expertos.

MEDIDA
Seguimiento y control El monitoreo y control se realiza empleando la técnica de valor
Ganado. Se presenta el informe de desempeño del proyecto en las
reuniones de seguimiento quincenalmente en el formato FQ-28-
ALCF-CTO 077 el cual contiene registrado actividades del proyecto
ejecutadas, su estado, avances, retrasos, indicadores de desempeño y
problemas presentados.
En las reuniones de seguimiento con base en el informe de
desempeño se revisa el avance del proyecto con relación a lo
planificado y la línea base del costo ejecutado versus lo programado
quedando registrado en el reporte de reunión. Cuando se detecte
que el proyecto se desvía de la línea base más del 5% se informa de
inmediato al Sponsor para que se tomen acciones al respecto
evitando la materialización de los riesgos que llegasen a afectar el
presupuesto.

ANEXO F. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Fecha de preparación:
Lorenzo en el municipio de Fómeque 28/03/2017
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE CALIDAD
ROL RESPONSABILIDADES
1. Revisar y aprobar modificaciones al sistema de
gestión de calidad.
2. Revisar y analizar los resultados de las auditorías

Gerente de Proyecto
realizadas.
3. Realizar seguimiento a las acciones correctivas y
preventivas.
4. Realizar seguimiento al presupuesto asignado para
el sistema de gestión de calidad.
1. Revisar y aprobar presupuesto para implementar el
sistema de gestión de calidad.

Junta Directiva
2. Aprobar cambios al sistema de gestión de calidad.
1.Actividades para la implementación del sistema de

Profesional de calidad
2. Comunicar los requisitos del sistema a todos los
interesados del proyecto.
3. Realizar capacitaciones a todo el personal del
equipo de proyecto.
4. Realizar todos los entregables con calidad y
cumpliendo los estándares de la compañía.
Proveedores 1. Autorizar peticiones de los requisitos del sistema
de gestión de calidad.
2. Revisar los resultados de cualquiera de las
auditorías realizadas.
3. Comunicar los requisitos del sistema de gestión de
calidad.
4. Las actividades requeridas por el sistema de
Equipo de proyecto 1. Asegurar se cumplan las especificaciones del
proyecto.
2. Garantizar la calidad del producto durante los
procesos de fabricación.
3. Presentar informes de avance del proyecto a la
gerencia.
4. Utilizar los recursos asignados para el sistema de
ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN DE CALIDAD
La gestión de calidad para el proyecto está enfocada en la Norma NTC – ISO 10006. La cual
establece las directrices para la gestión de calidad de los proyectos.
Así mismo, para garantizar el cumplimiento de la calidad se emplearán se tendrán en cuenta los
siguientes documentos:
1. Normas y Reglamentos de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial.
2. Artículos 2341 y 2342 del Código Civil Colombiano.
3. Ley 100 de 1993 y demás normas complementarias
4. Legislación Colombiana sobre protección de los recursos naturales y el medio ambiente.
5. Guía de manejo ambiental
6. Normas INVIAS 2010.
7. Norma colombiana sismo resistente NSR versión 2010 – NSR 10
ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
El aseguramiento de la calidad del proyecto tendrá su enfoque en el seguimiento permanente a
las actividades que se ejecutan en cada etapa del proyecto lo cual permite evaluar el desempeño
de este y mediante la evaluación y análisis de los indicadores de valor ganado.
El aseguramiento de calidad del producto se realizará por medio de reuniones de seguimiento en
las cuales se analizan los indicadores de valor ganado y en las auditorias de seguimiento al
proyecto permitiendo verificar el cumplimiento del sistema de calidad (Instituto colombiano de
normas técnicas ICONTEC, 2015).

Por otra parte, para garantizar la satisfacción del cliente se realizarán encuestas, reuniones con el
cliente para evaluar la gestión que se está realizando.
Finalmente, el plan de calidad está enfocado en la mejora continua de los procesos en los cuales
se presenten falencias.
ENFOQUE DE CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad del proyecto se realizada mediante el análisis de las variables de valor
ganado presentadas en el reporte de desempeño del proyecto en las reuniones de seguimiento en
el formato FQ-28-ALCF-CTO 077.
También se realiza control de calidad a los entregables presentados al cliente que cumpla con
los lineamientos establecidos por el contrato. Los entregables que presenten incumplimientos
serán verificados en su totalidad hasta alcanzar su aceptación. Los incumplimientos detectados
serán documentados en el formato de control de cambios a documentos FQ-24-ALCF-CTO 077.
Finalmente, se realizan auditorías internas cada 9 meses al proyecto para verificar el
cumplimiento del sistema de gestión de calidad.
ENFOQUE DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD
Para garantizar el mejoramiento de la calidad del proyecto se realiza la mejora
continua en los procesos de este, partiendo de los indicadores establecidos para el

seguimiento y las métricas establecidas de calidad.
Una vez se identifica el proceso que se va a mejorar, se documenta, se evalúa, analiza
y se definen las acciones para implementar la mejora.
MÉTRICAS DE CALIDAD
ID ITEM MÉTRICA MÉTODO DE
MEDICIÓN
Desempeño del Cumplimiento de = 100% Auditorias e informes.
producto cumplimiento de
1
especificaciones técnicas,
legales y ambientales
2 Desempeño del Satisfacción del cliente = 1 a 3 Encuestas e informes de
producto PQR al mes. desempeño
Cumplimiento entre materiales Informe área de
proveedores = (Tiempo real compras.

3 Desempeño del
entrega – tiempo planeado para Evaluación
producto de
la entrega) proveedores
Reporte de desempeño
el cual es elaborado
4 Desempeño del Valor del indicador SPI entre el
teniendo en cuenta el
proyecto rango
cronograma aprobado
MÉTRICAS DE CALIDAD
1,4 < SPI >0,85 para el proyecto.
0,50< SPI > 0,84
0,85< SPI > 1,40
5 Reporte de desempeño
el cual es elaborado
Desempeño del Valor del indicador CPI entre el
teniendo en cuenta el
proyecto rango
cronograma aprobado
1,4 < CPI >0,85
para el proyecto.
0,50< CPI > 0,84
0,85< CPI > 1,10
Ensayos de laboratorio exigidos Informe de laboratorio
= (100% ensayos exigidos / Informes mensuales

6 Desempeño del
ensayos realizados)
producto
ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de Fecha de preparación:
implementación de un muro de contención para la vía de 25/02/2016
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUDITORIA
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
1. Responsable de tomar la
decisión sobre la ejecución,
Junta Directiva rechazo o modificación de Alta. Tiene la última
algún proyecto. decisión.
2. Toma la decisión sobre
los entregables a entregar.
1. Responsable de gestionar,
planear y monitorear todo lo Alta. Es responsable que el
relacionado con el proyecto proyecto culmine en el plazo
con el objetivo de cumplir establecido y en feliz
con los objetivos planteados. término.
Gerente de proyecto 2. Liderar el equipo de
proyecto durante todas las
etapas de este.
3. Garantizar el rendimiento
de todas las actividades y
presentar informes de estado
del avance del proyecto.
4. Ejecutar el contrato con
los recursos asignados
1. Responsable de asegurar
el rendimiento de todas las
actividades del proyecto
durante el ciclo de vida de Alta. Coordina y presenta
este. informe de estado del
2. Realizar seguimiento y proyecto a la gerencia y
control en todas las etapas junta directiva.
Director de proyecto del proyecto presentando
informes de estado a la
gerencia del proyecto.
3. Aprobar, modificar,
definir cuando sea necesario
el alcance, tiempo y costo.
1. Responsable de gestionar
y ejecutar lo plasmado en
Ingeniero técnico de obra los planos, cumpliendo las Media
especificaciones técnicas.
2. Realizar seguimiento y
control de todas las
actividades ejecutadas
durante el ciclo de vida del
proyecto.
3. Presentar informes de
avance del proyecto.
1. Responsable de revisar
las pólizas del contrato. Media. Asesorar a la
Asesor jurídico 2. Asesorar a la gerencia gerencia en la toma de
sobre los asuntos legales y decisiones en la ejecución
jurídicos del contrato. del proyecto.
1. Ejecutar todas las
Coordinador de compras y actividades relacionadas con
contratación el proceso de adquisición de Media.
materiales, equipo pesado y
personal.
1. Presentar el diseño de la
obra a realizar con su
respectivo análisis y
Especialistas especificaciones de Media
construcción.
2. Asesoría constructiva a la
gerencia durante el ciclo de
vida del proyecto.
1. Ejecutar las actividades
asignadas, según manual de
funciones entregado.
2. Informar avance del
proyecto al director de Baja. Cumplir con las
proyecto. políticas y reglamento de la
Personal Operativo 3. Cumplir con el organización.
cronograma de actividades
asignado.
4. Cumplir con los horarios
de trabajo establecidos por
la gerencia.
5. Acatar las órdenes del
jefe inmediato y de sus

superiores.
1. Dirigir los procesos de
gestión de calidad del
proyecto.
2. Promover el correcto uso
Profesional de calidad del sistema de gestión. Baja. Implementar el plan
3. Realizar seguimiento y de calidad del proyecto.
control a las actividades de
4. Gestionar la
implementación del plan de
1. Garantizar el
cumplimiento e
Profesional gestión implementación de las
ambiental y seguridad normas ambientales. Media.
industrial 2. Gestionar la
implementación del plan de
gestión ambiental y de
seguridad industrial.
3. Revisión de exámenes
médicos de ingreso, entrega
de dotación, realizar
acompañamiento a las
actividades ejecutadas en la
obra, asegurar el área de
trabajo evitando que se
presenten accidentes en la
obra.
1. Proveer materiales,
maquinaria pesada,
especialistas y personal.
2. Cumplir con los contratos
Proveedores pactados con la
organización. Baja.
3. Cumplir con los
cronogramas de entrega.
4. Los recursos asignados al
proyecto deben cumplir con
los estándares de calidad y
garantía de pólizas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO
CALENDARIO DE RECURSOS
NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES
Gerente de proyecto 198
Director de proyecto 160
Residente técnico de proyecto 90
Asesor jurídico 120
Profesional de calidad 100
Coordinador de compras y contratación 40
Proveedores 40
Especialista estructural 35
Especialista hidráulico 25
Especialista de suelos 30
Profesional de gestión ambiental y seguridad 90

NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES
industrial
Ingeniero técnico 90
Personal operativo 90
Laboratorista 100
Topógrafo 110
Cadenero 110
Ayudantes de obra 120
REQUISITOS DE FORMACIÓN
El recurso humano requerido para la ejecución del proyecto no requiere entrenamiento
adicional es personal idóneo de la compañía y cumple con los requisitos del proyecto a
ejecutar.
En caso de ingresar personal nuevo al proyecto se le realizan las inducciones por el área
sisona en 1 día y tendrán 2 días de capacitación en temas generales y especificaciones del
proyecto.
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Gerente de proyecto De profesión ingeniero civil, administrador de empresas o
arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.

Participación en proyectos bajo lineamientos PMI® (4) años.
Experiencia técnica no menor a cuatro (4) años en gerencia de
proyectos de edificaciones, construcción de puentes,
construcción de obras de contención de taludes, puentes y
vías.
Asesor jurídico De profesión abogado, con especialización en derecho
administrativo. Experiencia profesional no menor a seis (6)
años. Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en
asesoría a proyectos de edificaciones, construcción de
puentes, construcción de obras de contención de taludes.
Director de proyecto De profesión ingeniero cvivil, topográfico o arquitecto.
Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia
específica no menor a cuatro (4) años en ejecución de obras
de edificaciones, construcción de puentes, construcción de
obras de contención de taludes.
De profesión ingeniero civil, administración de empresas o
Coordinador de arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.
compras y Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en compras
contratación y contratación para obras de edificaciones, construcción de
puentes, construcción de obras de contención de taludes.
De profesión ingeniero civil, ingeniero industrial o arquitecto.
Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia

Profesional de calidad específica no menor a cuatro (4) años en implementación de
planes de calidad en proyectos de edificaciones, construcción
de puentes, construcción de obras de contención de taludes.
De profesión ingeniero civil, arquitecto o ingeniero
topográfico. Con experiencia profesional no menor de seis (6)
años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En ejecución
Ingeniero técnico de obras de edificaciones, construcción de muros de
contención, piscinas, puentes viales, puentes peatonales,
instalación de redes de acueductos y alcantarillados.
De profesión ingeniero ambiental o sanitario, ingeniero de
recursos hídricos y gestión ambiental, o administrador
Profesional gestión ambiental. Con posgrado en SST. Experiencia profesional no
ambiental y seguridad menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)
industrial años En manejo ambiental y seguridad industrial en obras de
edificaciones, obras de espacio público, puentes o
infraestructura vial.
De profesión ingeniero civil, hidráulico o sanitario. Con
especialización en hidráulica. Experiencia profesional no
Especialista hidráulico menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)
años. En estudios, diseños y construcción en proyectos de

canales de aguas, cunetas, acueductos y alcantarillado,
tanques de almacenamiento de agua potable, piscinas y muros
de contención.
De profesión ingeniero civil o arquitecto. Con especialización
en suelos o geotecnia vial. Experiencia profesional no menor
Especialista de suelos de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En
estudios, diseños y construcción de muros de contención,
piscinas, puentes viales, edificaciones mayores a 5 pisos.
De profesión ingeniero civil o arquitecto con especialización
en estructuras. Experiencia profesional no menor de seis (6)
Especialista años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En estudios,
estructural diseños y construcción de proyectos de construcción de
edificaciones, de puentes, tanques de almacenamiento de
agua, piscinas y muros de contención.
En la tabla siguiente se presenta el personal adquirido por el proveedor los cuales son
indispensables en la ejecución del proyecto y celebrarán un contrato de precio fijo
cerrado (FFP).
Con mínimo 5 años de experiencia general y 3 años de
Maestro experiencia especifica en construcción de edificaciones de 3
pisos o más, muros de contención, casas, obras de arte,
puentes.
Tecnólogo con certificación del SENA o maestro, con
Laboratorista experiencia de 3 años en la realización de ensayos de
laboratorio a diversos materiales empleados en la
construcción (concreto, bases).
Tecnólogo o estudiante de ingeniería civil. Con experiencia
Topógrafo de 3 años de general en levantamiento topográficos,
replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones
de 2 años de general en levantamiento topográficos,
Cadenero replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones.
Ayudantes de obra de 3 años de general en levantamiento topográficos,
replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones
INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTOS
Los reconocimientos serán de acuerdo con los logros cumplidos durante la ejecución del
proyecto, así como por los ahorros en dinero y tiempo generados. Los reconocimientos
serán dados en bonos de dinero, en horas de compensación y cartas de felicitación de
acuerdo con lo pactado con el gerente del proyecto.
REGLAMENTOS, NORMAS Y CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS
1. La organización de proyecto se encargará de divulgar las políticas y reglamentos de la
compañía al personal operativo de la región.
2. El personal del equipo de proyecto conoce las normas, reglamentos y políticas ya que
hace parte de la compañía
3. Todo el personal debe cumplir con las políticas y reglamentos de la organización para
evitar sanciones y llamados de atención.
4. Todo el personal firmará junto con el contrato una carta de confidencialidad de la
información tenida a su cargo.
SEGURIDAD
1. Cada empleado estará portando el carné que lo identifica el cual es emitido por la
empresa.
2. El personal para la realización de actividades deben contar con los elementos de
protección personal (EPP), suministrados para dicha actividad.

3. El personal para la realización de actividades debe estar previamente capacitado por la
compañía.
4. Se realizará la revisión de los antecedentes penales del personal antes de ser contratado.

ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
Título del Diseño y propuesta de implementación de un muro de Fecha de preparación: 28/05/2016
proyecto: contención para la vía de acceso a la Vereda San Lorenzo
en el municipio de Fómeque
INTERESADO INCONSCIENTE RESISTENTE NEUTRAL APOYO LIDER

Gerente de Proyecto C, D
Consultoría de diseño C D
Equipo de Proyectos C, D
Alcalde Municipal C D
Secretario de C D
planeación Municipal
Gerente ICCU C D
Proveedores C D
C, D
Interventoría
Contratistas C D
Comunidad C D
C = Nivel actual del compromiso D = Nivel deseado de compromiso

INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL

TIEMPO/FRECUENCIA
Gerente de Proyecto Mantener informado. Solicitud de cambio escrita, Cada vez que sea necesario
Presentación del proyecto, Reunión presencial
informe de estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación. Información de
seguimiento y control del proyecto. Cambios de
alcance, tiempo y costo.
Junta Directiva Estado de avance y desempeño del proyecto. Informe escrito, enviado Mensual
por correo electrónico y
presentado en reunión de
seguimiento al contrato.
Equipo de Proyectos Mantener informado. Reunión cara a cara, Semanal
Presentación del proyecto, Informe escrito,
Informe de estudios y diseños, presupuesto Correo electrónico.
asignado, programación.
Estado del avance del proyecto
Notificación de cambio
Consultoría de Diseño Monitorear (Esfuerzo mínimo). Reunión cara a cara. Mensual
Presentación del proyecto, Informe escrito.
Informe de Estudios y diseños, presupuesto Oficios y
asignado, programación. Comités.
Alcalde Municipal Gestionar altamente (Oportunidades-Amenazas). Reunión cara a cara, Inicial
Presentación del proyecto, Informe escrito. Inicial
Informe de estudios y diseños, presupuesto Correo electrónico. Mensual
Secretario de planeación Mantener satisfecho. Reunión cara a cara. Única vez
Municipal Presentación del proyecto, Informe escrito.
Informe de estudios y diseños, presupuesto
INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL

TIEMPO/FRECUENCIA
Gerente ICCU Mantener satisfecho. Reunión cara a cara Única vez
Presentación de la propuesta de Estudios y Informe escrito.
diseños del muro de contención, planos,
presupuesto y programación de obra.
Proveedores Monitorear (esfuerzo mínimo). Reuniones cara a cara Mensualmente

Lista de materiales, especificaciones y cantidades. Correo electrónico e
Requerimiento de calidad de los materiales. inspecciones en obra.
Requerimientos de tiempos de entrega
Interventoría Monitorear (esfuerzo mínimo). Reuniones cara a cara. Semanalmente
Informe de Estudios y diseños, Correo electrónico.
avances de obra, especificaciones técnicas,
Incumplimiento al contrato
Contratistas Monitorear (esfuerzo mínimo). Reuniones cara a cara. Mensualmente
Avances de la construcción. Correo electrónico.
Incumplimientos al contrato. Recorridos de obra.
Requerimiento de calidad de las obras.
Comunidad Monitorear (esfuerzo mínimo). Reuniones comunales cara Mensualmente una vez inicie
Presentación del proyecto a cara. la obra.
Informar sobre el avance físico del proyecto. Volantes informativos
CAMBIOS PENDIENTES DE LAS PARTES INTERESADAS
El cambio de interesado Alcaldía Municipal por cambio de periodo puede ocasionar impactos negativos al proyecto, obstaculizando la
ejecución de este.
Los cambios en proveedores ocasionará atraso en los despachos de los insumos del proyecto y por ende ocasionará retrasó al proyecto.
El cambio del contratista genera impactos negativos al proyecto ocasionando atraso a la ejecución de este.
RELACIÓN DE LOS INTERESADOS
El proyecto cuenta con interesados internos y externos. Los internos son el equipo del proyecto, gerente y patrocinador. Los segundos
son la comunidad, contratistas, Alcalde Municipal, secretario de planeación, proveedores.
Las relaciones identificadas son las siguientes:
 Relación poder – Interés positivo: Entre el patrocinador y el equipo de proyecto.

 Relación poder – Interés negativo: Entre el equipo de proyecto y proveedores.
 Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y comunidad.
 Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y contratistas
El propósito es mantener las relaciones cordiales y llevaderas con los grupos de interés en pro del proyecto.
ENFOQUE DE LOS INTERESADOS
INTERESADO ENFOQUE
Gerente de Proyecto Presentar los beneficios del proyecto con el propósito de buscar su apoyo. Reuniones para conocer
su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.
Junta Directiva Presentar los beneficios económicos que obtendrá la empresa con la realización del proyecto. Una
vez sea comprendido y apropiado se espera aumentar el interés y lograr un mayor apoyo al proyecto.
Consultoría de diseño Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones
Equipo de Proyectos Cumplimiento de los objetivos para la realización del proyecto.

Alcalde Municipal Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto para mejorar el nivel económico de la
región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la
ejecución del proyecto.
Secretario de planeación Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto mejorar el nivel económico de la
Municipal región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la
ejecución del proyecto
Gerente ICCU La alcaldía presentará el proyecto para que sea aprobado el presupuesto para su ejecución.
Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la ejecución
del proyecto
Proveedores Suministrar todos los insumos requeridos para la ejecución del proyecto cumpliendo con las
especificaciones técnicas del proyecto.
Interventoría Seguimiento a los procesos constructivos, reuniones para conocer la gestión realizada por el
contratista.
del proyecto
Contratistas Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.
del proyecto
Comunidad Presentar los beneficios económicos del proyecto, social a los habitantes de la región. Se debe
mantener en la mira dicho interesado ya que puede afectar negativamente el proyecto.

ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Diseño y propuesta de implementación de un
Título del muro de contención para la vía de acceso a la Fecha
proyecto: vereda de San Lorenzo Municipio de Fómeque Preparación: 28/05/2016
TIEMPO O
INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO REMITENTE
FRECUENCIA
Informe escrito formal, Equipo de
Informe de seguimiento y control enviado por correo Quincenal y proyecto
Gerente de Proyecto de proyecto, avances, expectativas electrónico y presentado en cuando sea
del cliente. reuniones de seguimiento al necesario.
contrato.
Informe escrito, enviado por Gerente de
Estado de avance e y desempeño
correo electrónico y proyecto
Junta directiva del proyecto Revisión del alcance, Mensual
presentado en reunión de
tiempo y costo.
seguimiento al contrato.
Informe de Estudios y diseños, Informe escrito y/o enviado Gerente de
planos constructivos, por correo electrónico, Proyecto
Consultoría de diseño Semanal
especificaciones técnicas, reuniones cara a cara.
presupuesto y programación.
Informe del proyecto, informe de Reuniones cara a cara, correo Gerente de
estudios y diseños, planos, electrónico, reuniones, Proyecto
Equipo de proyecto Semanal
especificaciones técnicas, comités. y telefónica
presupuesto y programación.
Alcaldía Municipal Informe del proyecto, informe de Informe escrito formal, Única vez Gerente de
TIEMPO O
INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO REMITENTE
FRECUENCIA
estudios y diseños, planos, correo electrónico, reuniones Proyecto
especificaciones técnicas, cara a cara, comités de
presupuesto y programación seguimiento al contrato y acta
de reunión firmada
Informe del proyecto, informe de
estudios y diseños, planos,
Informe escrito formal,
especificaciones técnicas, avance
correo electrónico, reuniones Gerente de
Secretario de Planeación del proyecto, presupuestos, Única vez
cara a cara y comités de Proyecto
programación de obra, avances de
seguimiento.
obra, pólizas de cumplimiento y
seguimiento a los contratistas.
Información del proyecto, planos
de diseño, Informe de estudios y
Gerente ICCU Informe escrito formal Única vez Alcaldía Municipal
diseño, programación y
presupuesto.
Listas de Precios, Especificaciones Correo electrónico, informe
Secretario de obras
Proveedores técnicas, ofertas, cantidad de escrito formal, reunión cara a Mensual
públicas.
materiales. cara, telefónica
Especificaciones técnicas, planos Reuniones cara a cara,
Secretario de
Contratistas de diseño, avance del proyecto, informe escrito formal, correo Semanal
Obras Públicas
incumplimiento de contrato, electrónico.
Informes de seguimiento al
proyecto, especificaciones técnicas, Reuniones cara a cara,
Secretario de
Interventoría planos de diseño, avance del informe escrito formal, correo Semanal
Obras Públicas
proyecto, presupuesto, electrónico. Comités.
programación.
Volantes informativos, reuniones
Informe escrito formal y Inicial Secretario de
Comunidad informativas y de seguimiento. Del
reuniones cara a cara. Mensual Obras Públicas
proyecto.
SUPUESTOS RESTRICCIONES
La Alcaldía Municipal financiará el proyecto El proyecto debe ser viable y resultar atractivo para el financiador.
Se debe contar con todos los recursos tecnológicos, el conocimiento del manejo de
La información será entregada a tiempo a los
la información, y tener dentro de la carga laboral disponibilidad para la gestión de la
diferentes interesados.
información.
La información se entregará en forma completa a

Contar con los recursos necesarios para el correcto seguimiento al proyecto.
los interesados.
Modificación en el tiempo del proyecto, cambia el Mala programación para la realización de actividades y falta de análisis de la
cronograma una vez inicia la obra. ejecución del proyecto.
Los materiales serán solicitados de acuerdo con el

Las comunicaciones de solicitud deben ser realizadas a tiempo.
plan de trabajo
Cumplimiento con las reuniones, comités

Que el personal citado a la reunión tenga disponibilidad de tiempo para asistir de
establecidos de acuerdo con la frecuencia
acuerdo con la frecuencia requerida.
mencionada.
GLOSARIO DE TÉRMINOS O ACRÓNIMOS
ICCU: Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca
DIAGRAMA DE FLUJO
Figura Modelo de comunicaciones

ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
acceso a la Vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
AUTORIDAD DE CONTRATACIÓN
En el proceso para la aprobación de las compras de materiales, contratación de personal y
maquinaria es a través del área de compras, quien es responsable de contratar bienes y
servicios a proveedores. Así mismo, debe asegurar que la adquisición de los materiales y/o
servicios se realice en el tiempo acordado, cantidad específica, nivel de calidad requerido y
controlando los costos de adquisición.
El gerente de proyecto es quien se encarga de aprobar, planear y controlar el proceso de
adquisiciones durante la realización del proyecto y realizar seguimiento a los mismos.
Las solicitudes de adquisiciones son presentadas por el gerente de proyecto al área de
compras quien se encarga de realizar los trámites correspondientes de acuerdo con las
políticas de compras establecidas en la compañía.
El director de calidad es quien se encarga de evaluar a los proveedores de acuerdo con la
calidad del producto y cumplimiento con las entregas.

ROLES Y RESPONSABILIDADES
Gerente de proyecto Es quien se encarga de aprobar, planear y
controlar el proceso de adquisiciones
durante la realización del proyecto
Coordinador de compras Es quien se encarga de buscar proveedores,
realizar las solicitudes de cotización,
evaluar los proveedores y negociar los
precios.
Director de calidad y equipo de proyecto. Son los que se encargan de evaluar a los
proveedores, la calidad de los productos y
recibir a satisfacción los mismos.
DOCUMENTOS ESTANDAR DE ADQUISICIONES
Los documentos que se emplearán para las adquisiciones son los establecidos por la
compañía los cuales se presentan a continuación:
1. RFP: Formato de solicitud de propuesta.
2.RFPQ: Formato de solicitud de cotización.

3. Solicitud de requisición de compra
4. Evaluación de proveedores
5. Orden de compra o alquiler
6. Evaluación de cotizaciones
7. Contrato de precio fijo cerrado (FFP)
8. Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos
TIPO DE CONTRATO
Los contratos establecidos para gestionar las adquisiciones son :
a) Contrato por precio fijo cerrado (FFP)
b) Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos.
REQUISITOS DE FINANZA Y SEGUROS
Las garantías de los contratos serán las siguientes:
1.De cumplimiento
2. De salarios y prestaciones sociales
3. De calidad del buen servicio
4. Responsabilidad civil extracontractual: Ampara al tomador por daños materiales y
lesiones personales que pueden ser causados a terceros y que suceden dentro del desarrollo
de las actividades propias del asegurado.

SELECCIÓN DE CRITERIO
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Calidad del servicio prestado 1-5
Cumplimiento de los
requerimientos técnicos 1-5
Técnico Capacidad de producción 1-5
Soporte técnico y asesorías 1-5
Período de garantía 1-5
Mantenimiento 1-5
Valor máximo 30
Capacidad de endeudamiento del 1-5
proponente
Recursos de la compañía
(equipos, personal y maquinaria
requerida para realizar el objetivo 1-5
del contrato)
Reconocimiento en el sector de la
Económico construcción 1-5
Valor de los costos totales del 1-5
contrato
Tiempos, plazos y forma de 1-5
entrega
Servicios y descuentos por 1-5
volumen
Gastos de transporte 1-5
Valor máximo 35
Bienes y servicios que presta 1-5
Políticas de garantía 1-5
Organización Políticas de satisfacción del 1-5
cliente
Tiempo de entrega 1-5
Capacidad financiera 1-5
Valor máximo 25
Métricas y estándares de calidad 1-5
Programas de mejora continua 1-5
Calidad
Acreditación en las normas de 1-5
calidad
Proceso de servicio al cliente 1-5
Valor máximo 20
SUPUESTOS Y RESTRICCIONES
Los supuestos y restricciones que puedan afectar el desarrollo del proyecto son:
1. El cambio de alcance de los diferentes tipos de adquisición, modifica el SOW para cada
tipo de contrato y el presupuesto de este.
2. La modificación al cronograma del servicio o bien es mínima, en caso de que se
presenten modificaciones en tiempo de entrega de los productos contratados se le solicitaría
al proveedor el cumplimiento del contrato de acuerdo con los plazos pactados.
3. El desabastecimiento de los materiales en la zona incrementa los costos, debido que éstos
deben ser adquiridos en el municipio más cercano.
4. Aumento en los precios de materiales por demora en el inicio de ejecución de la obra,
ocasiona el incremento de esta.
5. La falta de disponibilidad de profesionales para el contrato.
REQUISITOS DE INTERGRACIÓN
Entregar a los proveedores las especificaciones técnicas del
EDT proyecto para garantizar que los entregables se encuentren
alineados con el cumplimiento del alcance, tiempos y costos.
Darles la información clara a los proveedores para garantizar las
Duración fechas de entrega de los entregables y productos.
Todos los documentos de garantías, documentos legales y pólizas
Documentación serán archivados por el gerente del proyecto.
Identificar los riesgos de las adquisiciones e implementar el plan
Riesgos de contingencia evitando que se materialicen.
Se presenta el cumplimiento de la programación, tiempo, costos,
Informe del disponibilidad, especificaciones técnicas.
desempeño
MÉTRICAS DE DESEMPEÑO
DOMINIO MEDICIÓN DE MÉTRICA INDICADOR
Superior al 5% no (No. de PQR / No de solicitudes) Calidad del producto y/o
cumple servicio
Día de entrega
igual a fecha
pactada =
Cumplido Tiempo real de entrega - Tiempo Entrega a tiempo del bien o
planeado para la entrega servicio
Día de entrega
mayor fecha
pactado = No
cumplido
El porcentaje de la Porcentaje de variación de los
propuesta varió en costos del bien o servicio
un 3%. Con esto, (Costo real propuesta – Costo

cumple. proponente) / 100
El porcentaje de la
propuesta vario es
superior al 5% No
cumple
ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Fómeque.
ENFOQUE DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Mediante el plan de gestión de cambios, se establecen las directrices para el control de
cambios durante toda la vida del proyecto buscando el bienestar y la mejora continua del
mismo.
Cualquier solicitud de cambio debe ser analizada y evaluada por el comité de cambios del
proyecto.
DEFINICIONES DE CAMBIO
Los cambios en el cronograma se presentan cuando alguna
Cambios en el cronograma actividad presenta una duración distinta al plan lo cual
impacta la duración total del proyecto, lo cual ocasiona el
cambio de la línea base del tiempo.

Cambios en el presupuesto Se define cuando se solicita cambio del presupuesto de
varias actividades durante la ejecución del proyecto o
incrementación de recursos para cumplir con la fecha de
entrega del proyecto.
Los cambios es el alcance se produce cuando se modifica
Cambios en el alcance la línea base del alcance o la EDT durante la ejecución el
proyecto.
ROLES Y COMITÉ DE CAMBIOS
NOMBRE / ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD

CARGO
Revisar y aprobar las
Gerente de proyecto Gerente de proyecto solicitudes de cambio,
evaluar los impactos Aprobar las
de las solicitudes de solicitudes de
cambio y hacer cambio.
recomendaciones al
respecto.
Junta directiva Inversionista Aprobar las solicitudes Control total del

de cambio. proyecto.
Miembros del Realizar la solicitud de
Equipo de proyecto equipo de proyecto cambio cuando se
requiera y se considere Solicitar los cambios
conveniente para el
proyecto
PROCESOS DE SOLICITUD DE CAMBIOS
Solicitud de cambios Las solicitudes de cambio para el proyecto deben presentarse
en el formato de solicitud de cambio FQ-24-ALCF-CTO 077,
el cual será aprobado por el gerente de proyecto.
El gerente del proyecto es quien realiza el análisis de la razón
Verificar la solicitud de por la cual es indispensable el cambio solicitado y decide
cambios aprobar la solicitud.
El gerente de proyecto realiza el análisis y evaluación de los
Evaluar impactos impactos generados al proyecto por el cambio solicitado en
alguna de las variables de triple restricción (alcance, tiempo y
costo), calidad, riesgos, adquisiciones y las variaciones
producidas por la implementación de las misma al proyecto.
El gerente de proyecto convoca a la junta directiva en la cual
Toma de decisión presenta el informe con los resultados de la evaluación y
análisis de la solicitud de cambio con el propósito que la
junta tome una decisión al respecto. En caso de ser rechazada
el gerente de proyecto solicita al solicitante complementar la
información.
En caso de ser aprobada la junta directiva desembolsará
recursos para la implementación del cambio.
Las solicitudes de cambio aprobadas quedarán registradas en

Concluir el proceso de el formato de registro y seguimiento de cambios FQ-23-
cambio ALCF-CTO 077 y serán divulgaras en el comité de
seguimiento al contrato en la reunión próxima a la aprobación
y quedara registrada la información en el formato de reunión
FT18- ALCF-CTO.

ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de Fecha de preparación:
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de 28/05/2016
Fómeque.
RECOLECCIÓN
La recolección de requisitos se realiza a través de las siguientes herramientas:
1.Estimación análoga
2. Entrevistas
3. Estudios comparativos
4. Lluvia de ideas.
5. Juicio de expertos.
6. Lluvia de ideas
7. Técnica de grupo nominal
8. Mapa mental
ANÁLISIS
Se realiza una lista de los requerimientos obtenidos de las fuentes mencionadas en el
párrafo anterior, posteriormente se realiza el análisis con la junta directiva, equipo de

proyecto y gerente de proyecto, se hace una priorización de acuerdo con el impacto de
estos en el proyecto.
CATEGORÍAS
Los requerimientos obtenidos se categorizan de la siguiente manera:
1.Requerimientos de calidad: Son los requerimientos definidos por la organización y el
equipo del proyecto.
2. Requerimientos del proyecto: Corresponde a los requerimientos establecidos por el
gerente de proyecto y equipo de proyecto, con relación al alcance, especificaciones
técnicas, tiempo y costo.
3. Requerimientos legales: Corresponde al cumplimiento de la normatividad vigente,
legislación Nacional, normas ambientales.
DOCUMENTACIÓN
Los requisitos del proyecto se recopilarán en la matriz de trazabilidad de los requisitos del
proyecto.
PRIORIZACIÓN
Los requisitos se priorizarán de acuerdo con el nivel de impacto que generan al proyecto.
Se califican de 1 a 10 de acuerdo con el grado de importancia establecido por el equipo de
proyecto.
Escalas de calificación
RANGO DESCRIPCIÓN
1–3 Bajo impacto en los objetivos del
proyecto
4–7 Medio impacto en los objetivos del
proyecto
8 -10 Alto impacto en los objetivos del
proyecto
MÉTRICAS
Las métricas de cumplimiento de los requisitos se encuentran especificadas dentro del plan
de calidad del proyecto.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
Los requerimientos se registran en la matriz de trazabilidad de requisitos MT 04-ALCF-
CTO 077 en donde se encuentra la siguiente información:

1. Identificación.
2. Actividad o proceso
3. Requisito
4. Clasificación
5. Acciones para satisfacer la necesidad del cliente
6. Verificación
7. Criterio de aceptación
8. Entrega
9. Validación.
SEGUIMIENTO
El seguimiento a los requerimientos del proyecto se realiza en reuniones quincenales,
revisando la matriz de trazabilidad de requisitos y registrando en el estado en el que se
encuentra cada uno.
REPORTE
En los comités de seguimiento quincenal se verifica el cumplimiento de los requerimientos
del proyecto presentando el formato de desempeño del proyecto FQ-28-ALCF.CTO 077.

VALIDACIÓN
La validación del cumplimiento de los requisitos se hará mediante el plan de calidad,
inspecciones mensuales, auditorias programadas y pruebas del producto.
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Mediante el sistema de calidad se realiza seguimiento y control al cumplimiento de los
requisitos.
Las solicitudes de cambio se realizarán de acuerdo a las políticas de gestión de la
compañía establecidas en el plan de gestión de cambios.

ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Fómeque.
OBJETIVO DEL PLAN
El Plan de Gestión de Sostenibilidad se elabora con la finalidad de contribuir a establecer
un análisis del entorno, riesgos e impactos ambientales que deben acompañar el proceso
constructivo en las actividades que se desarrollan dentro de una obra y en todo el ciclo de
vida del proyecto sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona
donde este será ejecutado, con el fin de establecer estrategias adecuadas para reducir los
impactos negativos que se puedan presentar.
RESUMEN EJECUTIVO
La sostenibilidad se entiende como la interacción entre los elementos de un sistema con su
entorno, manteniendo un equilibrio entre sus partes con el fin de satisfacer y garantizar las
necesidades de las generaciones presente, sin comprometer las de las futuras generaciones
(infotec). Estas interacciones se dan cuando un proyecto incide sobre un sistema y tienden
a surgir ciertos desbalances que pueden ser positivos o negativos tanto para el entorno
como para el proyecto. Por lo anterior, se debe contemplar –dentro de las buenas prácticas
de la Gerencia de Proyectos- analizar el efecto e impacto que pueda tener la ejecución del
objeto de un proyecto dentro de un sistema con el fin de garantizar la sostenibilidad de este
primero y estar alineado en la ejecución del proyecto con los 4 pilares fundamentales del
código de ética del PMI®: Honestidad, Responsabilidad, Equidad y Respeto.
Acorde con la legislación ambiental vigente de nuestro país, la cual tiene como objetivo
promover un modelo territorial sostenible y el mejor aprovechamiento y manejo adecuado
de los recurso naturales, así como fortalecer los aspectos sociales promoviendo la equidad
territorial para garantizar la oferta de bienes y servicios rurales a todos los habitantes del
territorio nacional y en el aspecto físico orientar y concentrar la acción del gobierno, la
inversión pública y las actuaciones particulares hacia la consecución de los fines de
sostenibilidad ambiental, equidad social, eficiencia económica y convivencia social,
relacionados con el reordenamiento del territorio (Ortegón, Pacheco, & Roura, 2006). Por
lo anterior, los aspectos económicos, sociales y ambientales impactan la sostenibilidad en
un proyecto y se presentan como tres pilares fundamentales en el desarrollo de todo
proyecto que pretende beneficiar a una comunidad. Por otra parte, quien ejecuta el
proyecto debe buscar una rentabilidad positiva para su compañía actuando siempre de
manera socialmente responsable.
Claramente, la ejecución del proyecto sobre el cual se elabora el presente informe de
gestión de sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a
que las actividades a realizar y el área de influencia directa e indirecta del proyecto están
en una zona rural, por lo cual es necesario hacer una descripción de localización, corredor
de afectación de las obras, personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de
las excavaciones, interferencias de servicios públicos, volúmenes de rellenos,
identificación de rutas para transporte de materiales y maquinaria, disposición del material
de excavación y residuos de obra, manejo de aguas, construcción de obras de concreto,
entre otros.
EXCLUSIONES
Dentro del plan de sostenibilidad se excluyen las siguientes actividades:
a) El análisis de sostenibilidad de la organización.
b) El análisis cualitativo y cuantitativo de la organización.
c) La implementación de estrategias de mitigación de riesgos en la organización.
RESTRICCIONES
Las restricciones del plan de sostenibilidad son las siguientes:
1. Cumplimiento de la normatividad nacional vigente.
2. Cumplimiento de la legislación nacional.
3. Restricción del presupuesto
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
La construcción el muro de contención y cunetas en la vereda de San Lorenzo en el

municipio de Fómeque (Cundinamarca), mejorará la oportunidad de negocio para el
progreso y desarrollo de la región, controlando los deslizamientos del terreno natural
producto de las lluvias y geografía del terreno del sector lo cual obstaculiza el paso por la
única vía de acceso a la región, presentándose dificultades para el acceso de los habitantes.
ANÁLISIS DE ENTORNO
El proyecto es desarrollado para el área rural de Fómeque vereda San Lorenzo, se señalan
varias áreas vulnerables a amenazas naturales. Es conveniente –dada la naturaleza de la
problemática identificada y sobre la cual se desarrolla este documento- destacar los
siguientes análisis: El municipio de Fómeque, como todos los demás del oriente de
Cundinamarca, está localizado dentro de una zona catalogada como de alta amenaza
sísmica. Las pendientes en el casco rural de Fómeque son medias altas, debido a este
factor y al mal manejo de aguas lluvias podría presentarse amenaza por deslizamiento, así
como la afectación por filtraciones de aguas provenientes de las partes altas de él donde se
observa bastante agrietamiento (Gobierno en Línea, 2015).
En la Vereda San Lorenzo habitan más de 40 familias que viven del cultivo de hortalizas
tales como pepino, habichuela, tomate de árbol, arveja, así como café entre otros.
ANÁLISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgos del proyecto permite identificar las oportunidades de mejora y

amenazas, analizarlas realizando una evaluación cuantitativa y cualitativa posteriormente
clasificarlas y priorizarlas generando estrategias que permitan mitigar los riesgos.

ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda San 28/05/2016
ANÁLISIS DE IMPACTO
El análisis de impacto ambiental del proyecto, contribuye a establecer un análisis del entorno,
riesgos e impactos positivos y negativos que el proyecto genera sobre los procesos constructivos
en las actividades que se desarrollan dentro de una obra en todo el ciclo de vida del proyecto,
sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona donde este será ejecutado.
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
El análisis de impactos ambientales del proyecto será realizado empleando la metodología de
análisis de impactos los cuales se registran en la matriz P5. Se analizan los impactos al planeta,
personas, producto, proceso y proyecto.

CÁLCULO DE HUELLA DE CARBONO
La compañía dentro de sus políticas tiene incluida la responsabilidad social corporativa. La cual
se está implementando en todos los proyectos que se encuentran en ejecución. El equipo de
proyecto será el encargado del análisis de la huella de carbono para el proyecto durante todo el
ciclo de vida de este y presentará el informe al área de calidad.
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
El equipo de proyecto analizará los resultados del cálculo de la huella de carbono del proyecto
con el propósito de implementar estrategias para reducir las emisiones al medio ambiente
(Organización Internacional de Normalización, 2006).
ANÁLISIS DE IMPACTO – MATRIZ P5
El equipo de proyecto mediante el análisis de los indicadores de sostenibilidad económica, social,
ambiental verifica que se encuentren en equilibrio o si alguno requiere alguna estrategia para
reducir el impacto generado.

ESTRATEGIAS, OBJETIVOS, METAS E INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
Las estrategias para la gestión ambiental del proyecto se describen a continuación:
1. Diseñar un plan de manejo de ambiental, a partir de la evaluación de los impactos ambientales,
dirigido a la población afectada, a las personas vinculadas directamente con el proyecto y al
medio ambiente global.
2. Garantizar que la calidad del medio ambiente en el área de influencia del proyecto, definida
anteriormente, se mantenga o mejore durante el desarrollo de éste y que la variable ambiental
intervenga en cada una de las decisiones y actividades contempladas.
3. La compañía tiene un modelo de sostenibilidad bajo un proceso PHVA (Planear, hacer,
verificar y actuar), éste modelo sirve como guía para que su actuar sea determinado por un
comportamiento ético, transparente y respetuoso con los diferentes grupos de interés.
4. Minimizar la producción de gases y contaminación atmosférica generada por la maquinaria y/o
vehículos de las actividades del proyecto.
5. Minimizar la producción de ruido generada por la maquinaria y/o vehículos de las actividades
del proyecto.
6. Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y la satisfacción del cliente.
7. Definir pautas de manejo y protección ambiental para el desarrollo de actividades por parte del
Contratista como son el retiro, transporte y disposición final de los residuos de la obra.
8. Garantizar el porcentaje de reutilización de los materiales y residuos generados por el
proyecto.
9. Minimizar los accidentes de trabajo al personal involucrado en el proyecto y a terceros.
10. Minimizar el consumo de energía en la realización de actividades de obra y en la oficina.
11. Conservar, proteger, asegurar y minimizar la pérdida de vegetación herbácea.

ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
POLÍTICA DE SEGURIDAD HSE
Ejecutar oportunamente los proyectos que le son encomendados, con los recursos adecuados,
obteniendo resultados económicos favorables. Cumplir con los documentos contractuales,
normas técnicas, legislación y regulación aplicable asegurando la satisfacción del cliente. Mejorar
la calidad de vida laboral, dando cumplimiento a altos estándares en seguridad y salud en el
trabajo y seguridad industrial, redundando en la prevención de incidentes y enfermedades
profesionales, que puedan afectar al talento humano involucrado. Evitar impactos negativos sobre
el medio ambiente, la propiedad y la sociedad. Ser socialmente responsable con sus grupos de
interés, todo lo anterior enmarcado dentro de la mejora continua.
POLÍTICAS COMPLEMENTARIAS
Para fomentar la promoción y prevención de la salud y seguridad en el trabajo se cuenta con las
siguientes políticas complementarias:
1. Política de convivencia laboral
2. Política de prevención de consumo de sustancias Psicoactivas
3. Política de seguridad vial
4.Política de derechos humanos

OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD
Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la
organización.
1. Dar cumplimiento a la legislación vigente en Seguridad y Salud en el Trabajo en Colombia.
2. Conformar y mantener el Comité Paritario de Seguridad y Salud ocupacional de la empresa y
la brigada de emergencias.
3.Identificar, valorar e intervenir los factores de riesgo a la salud y su causalidad asociada a la
labor de los trabajadores de la compañía.
4. Establecer acciones dirigidas al ambiente laboral y al trabajador para prevenir los daños a la
salud, provenientes de los factores de riesgo presentes en su ámbito laboral.
5. Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la
organización.
6. Fomentar los estilos de vida sana y trabajo saludable.
7. Capacitar a todo el personal de la empresa en temas relacionados con seguridad y salud en el
trabajo.
8. Asignar responsabilidades en materia de seguridad y salud en el trabajo a todo el personal, con
el fin de ejecutar en forma efectiva estas actividades.
9. Estimular la participación de los trabajadores en la prevención de enfermedades y accidentes
laborales.
10. Disminuir los índices de: lesiones incapacitantes, frecuencia y severidad de la empresa y
prevenir la aparición de enfermedades laborales.

ORGANIZACIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
El personal asignado para la coordinación y desarrollo del programa es el residente Siso.
PLAN ESTRATÉGICO
Para el equipo de proyecto es importante asegurar que las personas que hacen parte del proyecto
cuenten con los siguientes requisitos:
1. Examen médico de ingreso especializado para cada cargo el cual permite establecer las
cualidades fiscas y mentales que permitan establecer s son aptos para el trabajo.
2. Examen médico periódico para comparar con los de ingreso y pronosticar posibles
enfermedades laborales.
3. Una vez ingrese un empleado al proyecto se le deben entregar todos los elementos de
protección personal.
4. Se le debe realizar inducción sobre el cargo a todo el personal que ingresa a la compañía y
políticas de la misma.
5. Todos los frentes de obra deben estar debidamente señalizados según lo estipulado en el plan
de tráfico.
NIVELES DE RESPONSABILIDAD, PARTICIPACIÓN Y FUNCIONES
La seguridad en el trabajo es responsabilidad de todos y cada uno de los integrantes de la
organización y por consiguiente tienen la obligación de participar activamente en el desarrollo del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST).
Las responsabilidades de la gerencia, mandos medios y de supervisión, así como las
competencias en términos de educación, experiencia y entrenamiento estarán consignadas en el
manual de funciones de cada cargo.
COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASS)
La empresa tiene el Comité Paritario de Salud Ocupacional – Vigía, es un organismo asesor,
consultor y controlador de las políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo en todos los lugares
de trabajo.
Es descentralizado de la administración de SITP y tiene autonomía propia, cuyas principales
funciones son velar por el mantenimiento de las condiciones de seguridad en las áreas de trabajo
y actuar como instrumento de vigilancia y control para el cumplimiento del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SS-SST).

Contribuye al análisis de la causalidad de los riesgos profesionales; realiza visitas a los centros de
trabajo e inspecciona los ambientes, máquinas, equipos y operaciones realizadas por los
trabajadores en cada área o sección, con el propósito de identificar los factores de riesgo y
proponer alternativas de control; investiga condiciones de riesgo y contingencias ATEP
(Accidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral) y ejerce seguimiento al desarrollo de las
actividades del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST)
(funcionpublica, 2017).
De igual manera vigila el desarrollo de las actividades dirigidas al ambiente y al trabajador que
debe realizar la empresa de acuerdo con los factores de riesgo prioritarios y sirve como
organismo de coordinación entre el empleador y los trabajadores en la solución de los problemas
relativos a seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente.
ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial incluye aspectos como la ubicación de la
empresa, el compromiso de cumplir las disposiciones legales vigentes, promover las actividades
del COPASS – Vigía, disponer de recursos para el desarrollo de las actividades de los
Subprogramas e identifica los riesgos existentes en la Compañía.
El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, está publicado en dos sitios visibles en la
empresa y en la cartelera de HSEQ del Proyecto.

RECURSOS ECONÓMICOS
Para el desarrollo del presente sistema, la gerencia de la empresa matriz asigna el presupuesto
requerido, debido a estar generalizado para los diferentes proyectos ejecutados cada vez que se
requiera el recurso este es solicitado y aprobado por la gerencia.
DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD
Para el diagnóstico integral de las condiciones de trabajo y salud se tendrá en cuenta el
procedimiento de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, los cuales son
registrados en el formato FT-035 Registro de riesgos sirve para identificar los peligros y evaluar
el grado de tolerabilidad del riesgo con el fin de mantener controlados los riesgos y emprender
acciones sobre los que sean no tolerables, para garantizar el bienestar y la salud del talento
humano involucrado en las actividades que ejecuta la empresa.
El procedimiento consta en identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de
medidas de control, el cual se realiza para la oficina central y los proyectos que ejecute la
organización, resultado de esta son los cuadros de control HSEQ, donde se establecen las
medidas a tomar para convertir los riesgos no tolerables en tolerables
Para el diagnóstico de condiciones de salud se cuenta con el procedimiento de evaluaciones
médicas, una vez al año se realizan los exámenes médicos periódicos a las personas que hasta ese
momento llevan un año o más tiempo trabajando en la compañía, estos exámenes son realizados
por una entidad médica y/o médicos idóneos para tal fin. Producto del diagnóstico anual se
realizan programas de vigilancia epidemiológica de acuerdo con los resultados.
REQUISITOS LEGALES BÁSICOS
La compañía para la identificación de requisitos legales vigentes aplicables a la seguridad y salud
en el trabajo, ha establecido el procedimiento de identificación de requisitos legales y en
seguridad y salud en el trabajo los cuales serán registrados en la matriz de identificación de
registros legales.
PLAN DE ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIAS
La compañía ACI Proyectos S.A.S., cuenta con programas de capacitación y entrenamiento en
HSE que comprende las siguientes capacitaciones:
1. Inducción al personal Nuevo de la compañía.
2. Educación y capacitaciones en cuidado auditivo y visual
3. Evaluaciones de nutrición.
4. Capacitación en fomentos de estilos de vida saludable.
5. Impacto de las sustancias Psicoactivas en la salud y el trabajo.
6. Talleres de autoestima cuidado del cuerpo.
7. Difusión de riesgos de salud pública.
8. Capacitación elementos de protección personal, uso, mantenimiento y almacenamiento.

9. Capacitación y práctica en reanimación cardio pulmonar.
10. Difusión plan de emergencias.
11. Investigación y análisis de accidentes.
12. Capacitación primeros auxilios.
13. Reentrenamiento en trabajo en alturas.
14. Capacitación en manejo manual de cargas.
Fuente: Información uso interno ACI proyectos S.A.S.

ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
METODOLOGÍA
Para la identificación de los riesgos el procedimiento a seguir para su identificación,
seguimiento, análisis y control se enuncia a continuación:
a) Planificar la gestión de riesgos
Se realizará la identificación, análisis y seguimiento de los riesgos. Se analizará la probabilidad
de ocurrencia de impactos positivos o negativos en cada uno de los procesos de la ejecución del
proyecto. Se elaborará el plan de gestión de riesgos siguiendo el gua del PMBOK®.
Identificar los riesgos
Para la identificación de los riesgos se utilizará la técnica de informes documentados,
recopilando información de manuales, instructivos, procedimientos constructivos, planos y
especificaciones técnicas del proyecto. Igualmente se realizará un trabajo de campo donde se
analizará el entorno donde se desarrollará el proyecto. También se realizarán listas de
chequeo, juicio de expertos y la técnica Delphi en la cual los integrantes del grupo de
proyecto exponen sus ideas sobre los riesgos potenciales que se pueden generan durante el
proyecto. Posteriormente se realizará la retroalimentación iterativa mensualmente durante la
ejecución el proyecto.
a) Análisis cualitativo de los riesgos
Se realiza la priorización de los riesgos más relevantes del proyecto, se evalúa el impacto y la
probabilidad de ocurrencia de estos en la matriz de probabilidad e impacto.
b) Análisis cuantitativo de los riesgos
Teniendo identificados los riesgos se cuantifica la probabilidad de ocurrencia en porcentaje (%) y
el impacto que causan los mismos al proyecto en dinero ($). Este análisis se realiza mediante la
aplicación de una técnica de sensibilidad y el uso de la matriz de probabilidad e impacto.
c) Planificar la respuesta a los riesgos
Se determinan las acciones a seguir que permitan aumentar las oportunidades y reducir las
posibles amenazas del proyecto.
d) Controlar los riesgos
Se realizará seguimiento, control y actualización de los riesgos identificados. Se verificará la
ocurrencia de riesgos y la implementación de planes de respuesta a los riesgos. Se programarán
reuniones mensuales para realizar el seguimiento de estos.

ROLES Y RESPONSABLDAD
PROCESO ROL RESPONSABILIDAD

Es quien se encarga de aprobar,
Planificar la gestión de Gerente de proyecto y planear, organizar y controlar el
los riesgos director de proyecto proceso de gestión de los riesgos
durante la realización del proyecto.
Igualmente evalúa los impactos y la
probabilidad de ocurrencia de estos.
El personal de HSEQ realiza la
Gerente de proyecto y identificación y documentación de los
Identificar los riesgos director de proyecto, riesgos.
responsable del área siso y
calidad.
Gerente de proyecto y Evaluar el impacto y la probabilidad

Evaluación de los director de proyecto, de que se materialicen los riesgos.
riesgos (Análisis responsable del área siso y Realizando la matriz de probabilidad
cualitativo y calidad. –impacto se efectúa el análisis
cuantitativo de los cuantitativo. Con el fin de priorizar y
riesgos) categorizar los riesgos. Teniendo
identificados los riesgos se cuantifica
la probabilidad de ocurrencia en
porcentaje (%) y el impacto que
causan los mismos al proyecto en
dinero ($).Este análisis se realiza
mediante la aplicación de una técnica
de sensibilidad se obtiene el análisis
cuantitativo.
Planificación de la Gerente de proyecto y Se determinan documentan y
respuesta al riesgo director de proyecto, ejecutan las acciones a seguir que
responsable del área siso y permitan aumentar las oportunidades
calidad. y reducir las posibles amenazas del
proyecto.
Seguimiento y control Gerente de proyecto y Realizar seguimiento y control para
de los riesgos director de proyecto, identificar las variaciones que se
responsable del área siso y presenten, mantener los riesgos
calidad. controlados, identificar que riesgos
nuevos se han presentado, verificar que
acciones de mitigación se han
efectuado en el periodo.
Aprobación de la Gerente de proyecto y Decide la aprobación o negación de la
reserve de contingencia director de proyecto, utilización del presupuesto para las
responsable del área siso y contingencias del proyecto.
calidad.
CATEGORÍAS DEL RIESGO
CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO
TÉCNICOS Demora en la llegada El incumplimiento en las fechas de entrega

de los materiales de materiales generará un retraso en el inicio
de las actividades de construcción,
impactando el cronograma y los costos.
Cambio en las Atraso en la elaboración del producto
especificaciones Atraso en el cronograma
técnicas del producto
Ejecución de procesos Sobrecosto a la obra por retrocesos

constructivos constructivo.
inadecuados Incremento al presupuesto por retrocesos de
obra.
Calidad de los Atraso al cronograma por devolución de
materiales e insumos materiales
Parar actividades de obra por falta de
materiales
Demora en la entrega Entrega de Estudios y diseños por fuera de
de los estudios y los plazos acordados con el proveedor
Diseños ocasiona atraso al cronograma de obra.
Entrega de Estudios y Los estudios y diseños no cumplen con las

diseños de mala calidad especificaciones técnicas establecidas en los
e incompletos. pliegos de condiciones.
GERENCIA DEL Ajustes al alcance del Cambio del alcance del proyecto
PROYECTO proyecto
Ajustes al Cambio del presupuesto del proyecto
presupuesto Perdida de interés en el proyecto por el
sponsor.
Seguridad y acceso a la Perdida de información confidencial del
información proyecto.
Cambio en la Atraso en el cronograma del proyecto por la
normatividad vigente actualización de las nuevas especificaciones
Ajustes al El cambio de cronograma ocasiona atrasos en
cronograma las actividades de obra y genera sobrecostos.
RIESGOS Orden y aseo
INTERNOS Atrasos al cronograma del proyecto por
accidentes de trabajo
Incremento en el presupuesto del proyecto
CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO
por pago de incapacidades, demandas.
Accidentes laborales Los accidentes laborales generan atrasos al

cronograma por atención de accidentes.
Aumento al costo del proyecto por pago de
incapacidades
Generación de residuos Problemas con las entidades ambientales

peligrosos Cierre del proyecto
Contaminación del medio ambiente
Reducción del alcance La compañía cancele la ejecución del

del proyecto proyecto o pierda interés en el mismo
Rotación de personal Atraso en el cronograma de obra

Perdida de información
Aumento de los costos del proyecto por
capacitaciones, entrega de EEP
RIESGOS Condiciones climáticas Las condiciones climáticas ocasionan retraso

EXTERNOS en el proyecto por las fuertes lluvias,
tormentas eléctricas lo cual impide realizar
actividades de obra.
Problemas de orden Atrasos en el cronograma de obra
público con la
comunidad aledaña a la
obra
Licencia Ambiental Atraso en el inicio de las obras
Cancelación de la obra
Licencia de Atraso en el inicio de las obras

Excavaciones Cancelación de la obra
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS – RIBS
FINANCIACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Para la financiación de los riesgos el proyecto cuenta con una reserve de contingencia para
realizar las actividades requeridas en esta área para reducir las amenazas.
PROTOCOLOS DE CONTINGENCIAS
El director de proyecto es la persona encargada de realizar el seguimiento y control de la

programación del proyecto y presentar un informe mensual detallado a la gerencia del proyecto.
Cuando el porcentaje acumulado atrasado sea del 15% el cual equivale a 27 días se presentará
un plan de contingencia para subsanar este atraso y se implementara una vez se tenga el aval de la
gerencia. Este plan aumenta las oportunidades reduciendo las amenazas.
FRECUENCIA Y MOMENTO
PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE
Los riesgos serán Una vez, al inicio del a) Formato de
planificar la gestión identificados por el proyecto registro de riesgos.
de los riesgos área HSE y calidad. b) Plan de riesgos
Con apoyo del equipo del proyecto.
de proyectos.
Los riesgos serán Una vez, al inicio del a) Actas de comité
identificados por el proyecto. de avance del
Identificar los riesgos área HSE y calidad. proyecto.
Con apoyo del equipo Semanalmente durante b) Formato de
de proyectos toda la ejecución del registro de riesgos
proyecto. c)Plan de riesgos del
proyecto
El plan de respuesta Una vez, al inicio del a) Actas de comité
Análisis cualitativo y de los riesgos será proyecto. de avance del

PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE
cuantitativo de los realizada por el área proyecto.
riesgos HSE y calidad. Con Semanalmente durante b) Formato de
apoyo del equipo de toda la ejecución del registro de riesgos
proyectos proyecto. c) Plan de riesgos
del proyecto
El plan de respuesta Una vez, al inicio del a) Actas de comité
Planificación de la de los riesgos será proyecto. de avance del
respuesta al riesgo realizada por el área proyecto.
HSE y calidad. Con Semanalmente durante b) Formato de
apoyo del equipo de toda la ejecución del registro de riesgos
proyectos proyecto. c) Plan de riesgos
del proyecto
El seguimiento y Semanalmente durante a) Actas de comité
Seguimiento y control control de los riesgos toda la ejecución del de avance del
de los riesgos será realizada por el proyecto. proyecto.
área HSE y calidad. b) Formato de
Con apoyo del equipo registro de riesgos
de proyectos c)Plan de riesgos del
proyecto
d)Formato de
seguimiento y
control de riesgos.
TOLERANCIA AL RIESGO DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)
La tolerancia al riesgo de los interesados del proyectó será definida por el impacto que tiene la
materialización para los factores de costo y tiempo se establecieron las siguientes escalas:
a) Tiempo
Se establece una tolerancia del 15% por encima del tiempo establecido en la programación del
proyecto.
b) Costo
Se establece una tolerancia del 10% por encima del presupuesto de línea base.
En la tabla siguiente se presentan los principales impactos sobre los objetivos del proyecto.
OBJETIVO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
DEL 6% 13% 25% 50%
PROYECTO
TIEMPO Incremento Incremento Incremento Incremento
del tiempo < del tiempo del tiempo del tiempo
6% 6% -13% 13% -25% 25% -50%
COSTO Incremento Incremento Incremento Incremento
del costo < del costo del costo del costo
10% 10% - 20% 20% - 30% 30% - 50%

DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
Para el proyecto se definió las escalas de valoración de la probabilidad y del impacto las cuales se
presentan a continuación.
a) Matriz de probabilidad de ocurrencia de los riesgos
NIVEL DE IDENTIFICACIÓN RANGO
PROBABILIDAD VALORACIÓN
Insignificante A < 1%
Bajo B 1% - 5%
Medio C 5%-25%
Alto D 25%-50%
Muy Alto E >50%
a) Matriz de Impacto de los riesgos
NIVEL DE VALORACIÓN
IMPACTO
Nulo 0
Insignificante 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy Alto 5
FORMATOS E INFORMES
La identificación de los riesgos del proyecto será realizada mediante el formato FT-22 formato
de identificación de riesgos. Semanalmente los nuevos hallazgos identificados, procesos y
acciones correctivas implementadas son presentados en reuniones de comité semanal y
registrados en el formato FT-0189 Informe de reunión semanal. Posteriormente los riesgos
identificados son registrados en la matriz de riesgos se evalúa y realiza, ejecuta seguimiento y
control.
ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO DURACIÓN ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ESTIMADO ESTIMADA ACEPTACIÓN
DURACIÓN INICIO FIN
2.1 DIAGNÓST $ 7,808,800.00 14,5 days 2.1.2 FORMULACIÓN Es la 5,5 days Fri 13/01/17 Fri Elaboración de Estudios.
ICO preparación 20/01/17 Aprobación de los
2.1.2.1 DESCRIPCIÓN para dar inicio 1 day Fri 13/01/17 Fri stakeholders.
ORGANIZACIÓN al proyecto 13/01/17 Firma del acta de
FUENTE constitución del
2.1.2.2 PLANTEAMIENTO 2 days Sat 14/01/17 Mon proyecto.
DEL PROBLEMA 16/01/17
2.1.2.3 ALTERNATIVAS DE 2 days Tue 17/01/17 Wed
SOLUCIÓN 18/01/17
2.1.2.4 DEFINICIÓN DE 2 days Thu 19/01/17 Fri
OBJETIVOS 20/01/17
2.1.3 ESTUDIOS Y 7,5 days Sat 21/01/17 Wed
EVALUACIONES 01/02/17
2.1.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 4 days Sat 21/01/17 Wed
25/01/17
2.1.3.2 ESTUDIO DE 3 days Fri 27/01/17 Mon
SOSTENIBILIDAD 30/01/17
2.1.3.3 ESTUDIO 2 days Tue 31/01/17 Wed
ECONÓMICO 01/02/17
2.2 DISEÑO $ 54,392,470.00 33,25 days 2.2.2 DISEÑOS Incluye la 7 days Thu 02/02/17 Fri Aprobación de los
ESTRUCTURALES elaboración y 10/02/17 diseños.
2.2.2.1 DISEÑO DE aprobación de 4 days Thu 02/02/17 Tue Viabilidad del suelo.
PANTALLA diseños, 07/02/17 Idoneidad de los
2.2.2.2 DISEÑO DE CUNETA estudios de 6 days Fri 03/02/17 Fri profesionales que
suelo y 10/02/17 elaboran los diseños.
2.2.3 DISEÑOS DE topografía del 5,75 days Mon Mon
CIMENTACIÓN muro. 13/02/17 20/02/17
2.2.3.1 DISEÑO DE MURETE 5,75 days Sat 11/02/17 Fri
17/02/17
2.2.3.2 DISEÑO DE ZARPA 4,75 days Mon 13/02/17 Fri
17/02/17
2.2.4 TOPOGRAFIA 21,5 days Fri 17/02/17 Tue
21/03/17
2.2.4.1 PLANIMETRÍA 7 days Fri 17/02/17 Tue
28/02/17
2.2.4.1.1 PLANOS 3 days Mon 20/02/17 Wed
ESTRUCTURALES 22/02/17
2.2.4.1.2 PLANOS 3 days Mon 20/02/17 Wed
PAQUETE DE TRABAJO
CIMENTACIÓN 22/02/17
2.2.4.1.3 MEMORIALES DE 4 days Fri 24/02/17 Tue
RESPONSABILIDAD 28/02/17
2.2.4.2 ALZADO DEL MURO 10,5 days Tue 28/02/17 Wed
15/03/17
2.2.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA 5 days Thu 02/03/17 Tue
POSICIÓN DEL MURO 07/03/17
2.2.4.2.2 DETERMINACIÓN 4 days Thu 02/03/17 Mon
DE LA ALTURA DEL 06/03/17
MURO
2.2.4.2.3 EVALUACIÓN DE 3,75 days Tue 07/03/17 Fri
REQUISITOS 10/03/17
ESTRUCTURALES
2.2.4.2.4 CÁLCULOS 2,75 days Mon 13/03/17 Wed
2.2.4.3 ESTUDIOS DE 4 days Wed Tue
SUELO 15/03/17 21/03/17
2.2.4.3.1 GEOMETRÍA DEL 4 days Wed 15/03/17 Tue
SITIO 21/03/17
2.2.4.3.2 ESTUDIOS DE 1 day Wed 15/03/17 Thu
DESAGÛE 16/03/17
2.2.4.3.3 ESTUDIO DE 4 days Wed 15/03/17 Tue
GEOTÉCNIA 21/03/17
2.3 ADQUISICI $ 6,926,740.00 39,75 days 2.3.2 ADQUIRIR EL Incluye todo el 3,75 days Tue 21/03/17 Fri Aprobación de los
ONES RECURSO HUMANO proceso para la 24/03/17 Satkeholders para
2.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL adquisición de 3 days Tue 21/03/17 Fri adquirir cada tipo de
EQUIPO DE TRABAJO los recursos 24/03/17 recurso.
2.3.2.2 DEFINICIÓN DE humanos, 2,75 days Wed 22/03/17 Fri Cumplimiento de los
TAREAS mecánicos y 24/03/17 requerimientos de cada
2.3.3 ADQUIRIR LA materiales para 23,5 days Mon Thu tipo de recurso.
MAQUINARIA Y el 27/03/17 27/04/17 Cumplimiento del plan
EQUIPOS levantamiento de adquisiciones.
del muro.
2.3.3.1 ALQUILER DE 14,25 days Mon Fri
MAQUINARIA 27/03/17 14/04/17
2.3.3.1.1 ALQUILER DE 7,75 days Mon Wed
MAQUINARIA 27/03/17 05/04/17
PESADA
2.3.3.1.1. ALQUILER DE 7,75 days Fri 24/03/17 Mon
1 RETROEXCAVADORAS 03/04/17
PAQUETE DE TRABAJO
2 MEZCLADORA DE 03/04/17
CONCRETO
3 VIBRO- 03/04/17
COMPACTADOR DE 2
TONELADA
2.3.3.1.2 ALQUILER DE 2,75 days Wed Mon
MAQUINARIA 05/04/17 10/04/17
LIVIANA
2.3.3.1.2. ALQUILER DE 2,75 days Fri 24/03/17 Tue
1 TALADROS 28/03/17

2 APLANADORAS 28/03/17

3 CORTADORA DE 28/03/17
CONCRETO
4 VIBRADORES DE 28/03/17
CONCRETO
2.3.3.1.3 ALQUILER DE 3,75 days Mon Fri
TRANSPORTE 10/04/17 14/04/17
2.3.3.1.3. ALQUILER DE 3,75 days Mon 10/04/17 Mon
1 VOLQUETAS 17/04/17
2.3.3.1.3. CAMIÓN 3,75 days Mon 10/04/17 Mon

2 MEZCLADOR 17/04/17
2.3.3.1.3. ALQUILER DE 3,75 days Mon 10/04/17 Mon

3 CAMIONETAS 17/04/17
2.3.3.2 ALQUILER DE 9,25 days Fri 14/04/17 Thu

EQUIPO 27/04/17
2.3.3.2.1 ALQUILER DE 2 days Sat 15/04/17 Tue
PLANTA ELÉCTRICA 18/04/17
2.3.3.2.2 ALQUILER DE 2,75 days Tue 18/04/17 Thu
CANGUROS 20/04/17
2.3.3.2.3 ALQUILER DE 1,75 days Sat 22/04/17 Mon
PULIDORA 24/04/17
PAQUETE DE TRABAJO
2.3.3.2.4 ALQUILER DE 2,75 days Tue 25/04/17 Thu
CARRETILLAS 27/04/17
2.3.4 ADQUIRIR 12,5 days Thu 27/04/17 Mon
MATERIALES 15/05/17
2.3.4.1 ELABORAR LISTA DE 1 day Thu 27/04/17 Fri
COMPROBACIÓN DE 28/04/17
MATERIALES
2.3.4.2 COTIZACIÓN DE 1 day Fri 28/04/17 Sat
MATERIALES 29/04/17
2.3.4.3 DEFINIR 1 day Sat 29/04/17 Tue
ESPECIFICACIONES 02/05/17
TÉCNICAS DE
MATERIALES
2.3.4.4 DEFINIR 1 day Tue 02/05/17 Wed
CANTIDADES 03/05/17
REQUERIDAS DE
MATERIALES
2.3.4.5 COMPRAR 3 days Wed Mon
MATERIALES 03/05/17 08/05/17
2.3.4.5.1 COMPRAR ACERO 3 days Thu 04/05/17 Mon
08/05/17
2.3.4.5.2 COMPRA DE 1 day Thu 04/05/17 Fri
CONCRETO 05/05/17
2.3.4.5.3 COMPRA DE 1 day Thu 04/05/17 Fri
PIEDRA 05/05/17
2.3.4.5.4 COMPRA DE 2 days Thu 04/05/17 Mon
ARENA DE RIO 08/05/17
2.3.4.5.4. COMPRA 2 days Fri 05/05/17 Mon
1 GRAVILLA 08/05/17
2.3.4.5.5 TUBERIA PVC 1 day Fri 05/05/17 Sat

DESAGUE 06/05/17
2.3.4.5.6 COMPRA DE 1 day Fri 05/05/17 Sat
CEMENTO 06/05/17
2.3.4.6 ALMACENAMIENTO 1 day Mon Mon
15/05/17 15/05/17
2.3.4.6.1 RECEPCIONAR 1 day Mon Mon
SUMINISTROS 15/05/17 15/05/17
2.3.4.6.1. VERIFICAR 1 day Mon Mon
1 CANTIDADES Y 15/05/17 15/05/17
CALIDAD DEL
PRODUCTO
PAQUETE DE TRABAJO
2.3.4.6.1. REGISTRAR EN 1 day Sat 13/05/17 Mon
1.1 EL SISTEMA DE 15/05/17
INVENTARIO
(KARDEX)
2.4 PERMISOS $ 3,221,680.00 31 days 2.4.2 GESTIONAR PERMISOS Incluye las 340 days Tue 04/04/17 Thu Obtención de licencias.
LEGALES actividades 19/04/18
relacionadas
2.4.3 GESTIONAR con la obtención 17 days Fri 31/03/17 Thu
LICENCIAS de permisos, 20/04/17
licencias y
2.4.4 ESTIMAR IMPACTO 4,75 days Fri 21/04/17 Wed
cumplimiento
AMBIENTAL 26/04/17
de normatividad
2.4.5 CELEBRAR vigente. 2,75 days Wed 26/04/17 Fri
CONTRATOS DE OBRA 28/04/17
2.4.6 ALINEACIÓN CON 1 day Fri 28/04/17 Sat
REGULACIÓN 29/04/17
MUNICIPAL
2.5 CONSTRUC $ 66,75 days 2.5.2 SEGURIDAD VIAL Corresponde a 7,75 days Mon Wed Aprobación de los
CION 217,855,260.00 el proceso de 15/05/17 24/05/17 stakeholders.
2.5.2.1 DEMARCACIÓN DE levantamiento 3,75 days Mon 15/05/17 Thu Cumplimiento de los
LA ZONA del muro y 18/05/17 requerimientos de
2.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE montaje de 0,75 days Fri 19/05/17 Fri cliente.
LA ZONA cunetas. 19/05/17 Cumplimiento con los
2.5.2.3 PLAN DE CIERRES 4 days Fri 19/05/17 Tue estándares de calidad.
VIALES 23/05/17
2.5.2.4 ADECUACIÓN DE 4 days Sat 20/05/17 Wed
SENDEROS 24/05/17
PEATONALES
2.5.3 CONSTRUCCIONES 40,75 days Tue 20/06/17 Thu
2.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE 40,75 days Tue 20/06/17 Thu
PANTALLA 20/07/17
2.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA 28,25 days Fri 23/06/17 Tue
INFERIOR MURO 25/07/17
2.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE 27,13 days Wed 21/06/17 Thu
ACERO DE REFUERZO 20/07/17
MURO
2.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
EXTERIOR 20/07/17
2.5.3.1.4 FUNDIDA Y 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
VIBRADO DEL MURO 20/07/17
2.5.3.1.5 DESENCOFRADO 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
MURO 20/07/17
2.5.3.1.6 LLENADO DEL 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
PAQUETE DE TRABAJO
MURO CON MATERIAL 20/07/17
SELECCIONADO
2.5.3.1.7 COMPACTACIÓN 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
DE MATERIAL 20/07/17
SELECCIONADO
2.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE 27,75 days Wed Wed
CUNETA 21/06/17 21/06/17
2.5.3.2.1 EXCAVACIÓN 64,46 days Tue 27/06/17 Thu
ZANJA 07/09/17
2.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE 22,75 days Fri 30/06/17 Wed
LECHO DE ASIENTO 26/07/17
(FORMALETEADO)
2.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 22,75 days Wed 28/06/17 Fri
28/07/17
2.5.3.2.4 DESENCOFRADO 1 day Tue 04/07/17 Tue
04/07/17
2.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE 1 day Mon 10/07/17 Mon
JUNTAS 10/07/17
2.5.4 CONSTRUCCIONES 35 days Wed Wed
DE CIMENTACIÓN 24/05/17 24/05/17
2.5.4.1 UBICACIÓN CON 210 days Tue 11/07/17 Wed
Topografía 28/02/18
2.5.4.2 EXCAVACIÓN Y 23 days Wed 14/06/17 Mon
MOVIMIENTO DE 10/07/17
TIERRAS
2.5.4.3 COLOCACIÓN DEL 23 days Mon 12/06/17 Fri
MATERIAL SOPORTE 07/07/17
DE CIMENTACIÓN
(RAJÓN)
2.5.4.4 COLOCACIÓN DE 23 days Thu 15/06/17 Tue
MATERIAL SOPORTE 11/07/17
ZARPA (BASE)
2.5.4.5 COLOCACION DE 23 days Thu 15/06/17 Tue
ACERO DE REFUERZO 11/07/17
ZARPA
2.5.4.6 FORMALETEADO DE 20 days Thu 15/06/17 Fri
ZARPA 07/07/17
2.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 20 days Wed 21/06/17 Wed
12/07/17
2.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE 20 days Wed 21/06/17 Wed
DRENAJE 12/07/17
2.5.5 ACABADOS 23,75 days Tue 13/06/17 Mon
10/07/17
PAQUETE DE TRABAJO
2.5.5.1 REMATES 23,75 days Tue 11/07/17 Fri
11/08/17
2.5.5.1.1 AFINADO DEL 23,75 days Sat 15/07/17 Fri
MURO 11/08/17
2.5.5.1.2 DILATACIONES 22,75 days Mon 17/07/17 Fri
11/08/17
2.5.5.2 DETALLES 22,75 days Tue 11/07/17 Thu
CONSTRUCTIVOS 10/08/17
2.5.5.2.1 DETALLES DE 22,75 days Fri 14/07/17 Thu
ESQUINAS 10/08/17
ESCALERAS 10/08/17
TERRAZAS 10/08/17
2.6 PUESTA EN $ 1,087,100.00 43,5 days 2.6.2 RECEPCIÓN DE LA Incluye todo el 6 days Tue 15/08/17 Wed Aprobación de los
SERVICIO OBRA proceso para 23/08/17 Stakeholders.
entregar el Firma del Acta de
2.6.2.1 ACTA DE elemento 1 day Wed 28/02/18 Wed finalización.
FINALIZACIÓN DE constructivo a 28/02/18 Emisión de licencia de
OBRA los Stakeholders funcionamiento.
y la comunidad Aprobación del acta de
2.6.2.2 DECLARACIÓN DE 1 day Wed 28/02/18 Wed
en general. finalización.
RESPONSABLE DE 28/02/18
OBRA
2.6.2.3 EMISION DE 5 days Thu 17/08/17 Wed
LICENCIA DE 23/08/17
FUNCIONAMIENTO
2.6.2.4 DEFINICIÓN DE 1 day Tue 22/08/17 Tue
GARANTIAS Y 22/08/17
MANTENIMIENTOS
2.6.3 INTERVENTORÍA 43,5 days Tue 15/08/17 Mon
16/10/17
2.6.3.1 VERIFICACIÓN DE 41,75 days Tue 29/08/17 Thu
ELEMENTO 12/10/17
CONSTRUCTIVO
2.6.3.2 APROBACIÓN DE 1 day Thu 12/10/17 Fri
ACTA FINALIZACIÓN 13/10/17
2.6.3.3 VALIDACIÓN DE 0,75 days Sat 14/10/17 Mon
ASPECTOS LEGALES 16/10/17
2.7 GERENCIA $ 11,389,320.00 142,75 days 2.7.2 INICIO Gestión de la 142,75 days Thu 12/01/17 Mon Aprobación de los
DEL Gerencia del 31/07/17 Stakeholders.
PROYECTO Proyecto en Validación y aprobación
2.7.2.1 REGISTRO DE cada una de las 1 day Thu 12/01/17 Thu de los planes de gestión
INTERESADOS fases de este. 12/01/17 del proyecto.
PAQUETE DE TRABAJO
2.7.2.2 ELABORACIÓN DEL 4,75 days Sat 14/01/17 Thu Conclusión de pruebas
PROJECT CHARTER 19/01/17 exitosas.
2.7.2.3 ELABORACIÓN DEL 5 days Sat 21/01/17 Thu
PROJECT SCOPE 26/01/17 Firma del Acta de
STATEMENT Constitución del
2.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS 4 days Sat 28/01/17 Wed proyecto.
REQUERIMIENTOS DEL 01/02/17
PROYECTO
2.7.2.6 PLANEACIÓN 31,25 days Thu 02/02/17 Fri
17/03/17
2.7.2.6.2 GESTIÓN DE LA 5,75 days Thu 02/02/17 Thu
INTEGRACIÓN 09/02/17
2.7.2.6.2. ELABORACIÓN 5,75 days Fri 03/02/17 Thu
1 DEL ACTA DE 09/02/17
CONSTITUCIÓN
2.7.2.6.2. ELABORACIÓN 5,75 days Fri 03/02/17 Thu
2 DEL PLAN PARA LA 09/02/17
DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
2.7.2.6.3 GESTIÓN DEL 18,75 days Thu 02/02/17 Tue
ALCANCE 28/02/17
2.7.2.6.3. PLANIFICACIÓN 1,25 days Mon 06/02/17 Tue
1 DEL ALCANCE 07/02/17
2.7.2.6.3. 2 days Thu 09/02/17 Fri
2 LEVANTAMIENTO DE 10/02/17
REQUERIMIENTOS
2.7.2.6.3. DEFINICIÓN DEL 2 days Tue 14/02/17 Wed
3 ALCANCE 15/02/17
2.7.2.6.3. DEFINICIÓN DE 2 days Sat 18/02/17 Mon
4 LA WBS 20/02/17
2.7.2.6.4 GESTIÓN DEL 18,75 days Thu 02/02/17 Tue
TIEMPO 28/02/17
2.7.2.6.4. PLANIFICACIÓN 3,75 days Fri 03/02/17 Tue
1 DE LA GESTIÓN DEL 07/02/17
CORONOGRAMA
2.7.2.6.4. DEFINICIÓN DE 3,75 days Thu 09/02/17 Mon
2 ACTIVIDADES 13/02/17
2.7.2.6.4. SECUENCIACIÓN 3,75 days Tue 14/02/17 Fri
3 DE LAS ACTIVIDADES 17/02/17
2.7.2.6.4. ESTIMACIÓN DE 3,75 days Sat 18/02/17 Wed
4 RECURSOS 22/02/17
2.7.2.6.4. ESTIMACIÓN DE 4,75 days Mon 20/02/17 Fri
5 DURACIÓN 24/02/17
PAQUETE DE TRABAJO
2.7.2.6.4. DESARROLLO 2,75 days Sat 25/02/17 Tue
6 DEL CRONOGRAMA 28/02/17
2.7.2.6.5 GESTIÓN DE 18,75 days Thu 02/02/17 Tue
COSTOS 28/02/17
2.7.2.6.5. PLAN DE 5,75 days Fri 03/02/17 Thu
1 GESTIÓN DE LOS 09/02/17
COSTOS
2.7.2.6.5. ESTIMACIÓN DE 3 days Sat 11/02/17 Tue
2 LOS COSTOS 14/02/17
2.7.2.6.5. PLAN 4 days Thu 16/02/17 Mon
3 PRESUPUESTAL 20/02/17
2.7.2.6.5. SEGUIMIENTO Y 6 days Wed 22/02/17 Tue
4 CONTROL DE LOS 28/02/17
COSTOS
2.7.2.6.6 GESTIÓN DE LA 12,5 days Tue 28/02/17 Fri
CALIDAD 17/03/17
2.7.2.6.6. PLAN DE 9 days Fri 03/03/17 Mon
1 GESTIÓN DE CALIDAD 13/03/17
2.7.2.6.6. 1 day Tue 14/03/17 Tue
2 ASEGURAMIENTO DE 14/03/17
LA CALIDAD
2.7.2.6.6. CONTROL DE LA 2,5 days Tue 14/03/17 Fri
3 CALIDAD 17/03/17
2.7.2.6.7 GESTIÓN DE LOS 9 days Tue 28/02/17 Mon
RECURSOS HUMANOS 13/03/17
2.7.2.6.7. PLAN DE 9 days Fri 03/03/17 Mon
1 GESTIÓN DE LOS 13/03/17
RECURSOS HUMANOS
2.7.2.6.7. ADQUISICIÓN 9 days Fri 03/03/17 Mon
2 DEL EQUIPO DE 13/03/17
PROYECTO
2.7.2.6.7. DESARROLLO 9 days Fri 03/03/17 Mon
3 DEL EQUIPO DE 13/03/17
PROYECTO
2.7.2.6.7. DIRECCIÓN DEL 9 days Fri 03/03/17 Mon
4 EQUIPO DE PROYECTO 13/03/17
2.7.2.6.8 GESTIÓN DE LAS 8 days Tue 28/02/17 Fri
COMUNICACIONES 10/03/17
2.7.2.6.8. PLAN DE 8 days Thu 02/03/17 Fri
1 GESTIÓN DE LAS 10/03/17
COMUNICACIONES
2.7.2.6.8. GESTIONAR LAS 8 days Thu 02/03/17 Fri
2 COMUNICACIONES 10/03/17
PAQUETE DE TRABAJO
2.7.2.6.8. CONTROLAR LAS 8 days Thu 02/03/17 Fri
2.7.2.6.9 GESTIÓN DEL 29,75 days Thu 02/02/17 Wed
RIESGO 15/03/17
2.7.2.6.9. PLANIFICAR LA 29,75 days Thu 02/02/17 Mon
1 GESTIÓN DEL RIESGO 06/03/17
2.7.2.6.9. IDENTIFICACIÓN 29,75 days Thu 02/02/17 Mon
2 DE LOS RIESGOS 06/03/17
2.7.2.6.9. ANÁLISIS 20 days Thu 02/02/17 Thu
3 CUALITATIVO 23/02/17
2.7.2.6.9. ANÁLISIS 20 days Thu 02/02/17 Thu
4 CUANTITATIVO 23/02/17
2.7.2.6.9. FORMULACIÓN 20 days Thu 02/02/17 Thu
5 DE MATRIZ DE 23/02/17
RIESGOS
2.7.2.6.1 GESTIÓN DE LAS 29,75 days Thu 02/02/17 Wed
0 ADQUISICIONES 15/03/17
2.7.2.6.1 PLAN DE LA 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.1 GESTIÓN DE 15/03/17
ADQUISICIONES
2.7.2.6.1 DEFINICIÓN DE 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.2 TIPOS DE CONTRATOS 15/03/17
2.7.2.6.1 POLIZAS Y 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.3 GARANTÍAS 15/03/17
2.7.2.6.1 EFECTUAR LAS 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.4 ADQUISICIONES 15/03/17
2.7.2.6.1 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.5 DOCUMENTACIÓN DE 15/03/17
LAS ADQUISICIONES
2.7.2.6.1 CERRAR LAS 29,75 days Sat 11/02/17 Wed
0.6 ADQUISICIONES 15/03/17
2.7.2.6.1 GESTIÓN DE LOS 28,75 days Thu 02/02/17 Tue
1 INTERESADOS 14/03/17
2.7.2.6.1 IDENTIFICACIÓN 28,75 days Sat 11/02/17 Tue
1.1 DE INTERESADOS 14/03/17
2.7.2.6.1 ANÁLISIS DE 28,75 days Sat 11/02/17 Tue
1.2 INTERESADOS 14/03/17
2.7.2.6.1 GESTIONAR LA 28,75 days Sat 11/02/17 Tue
1.3 PERTICIPACIÓN DE 14/03/17
LOS INTERESADOS
2.7.2.6.1 CONTROLAR LA 28,75 days Sat 11/02/17 Tue
1.4 PARTICIPACIÓN DE 14/03/17
LOS INTERESADOS
PAQUETE DE TRABAJO
2.7.2.8 EJECUCIÓN 46,75 days Mon Tue

15/05/17 18/07/17
2.7.2.8.2 CONSTRUCCIÓN 1 day Mon 15/05/17 Tue
MURO 16/05/17
2.7.2.10 SEGUIMIENTO Y 95,5 days Fri 17/03/17 Fri
CONTROL 28/07/17
2.7.2.10. SEGUIMIENTO Y 95,5 days Fri 07/04/17 Fri
2 CONTROL A LOS 28/07/17
TRABAJOS
REALIZADOS
2.7.2.10. CONTROL DE 95,5 days Fri 07/04/17 Fri
3 ALCANCE 28/07/17
4 TIEMPO 28/07/17
5 COSTOS 28/07/17
2.7.2.10. CONTROL DE LA 95,5 days Fri 07/04/17 Fri
6 CALIDAD 28/07/17
2.7.2.10. CONTROL DE LAS 95,5 days Fri 07/04/17 Fri
8 RIESGOS 28/07/17
10 INTERESADOS 28/07/17
2.7.2.12 CIERRE 1 day Fri 28/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12. CIERRE DE 1 day Mon 31/07/17 Mon
2.7.2.12. CIERRE DEL 1 day Fri 28/07/17 Mon
3 PROYECTO 31/07/17
2.7.2.12. ACTA DE 1 day Mon 31/07/17 Mon
3.1 LIQUIDACIÓN DEL 31/07/17
CONTRATO
2.7.2.12. ENTREGA 1 day Mon 31/07/17 Mon
3.2 INFORMES FINALES 31/07/17
DEL CONTRATO
2.7.2.12. ACTA DE 1 day Mon 31/07/17 Mon
3.3 ENTREGA DE LAS 31/07/17
OBRAS
2.7.2.12. ENTREGA DE 1 day Mon 31/07/17 Mon
3.4 MANUALES 31/07/17
PAQUETE DE TRABAJO
2.7.2.12. PRUEBAS 1 day Fri 28/07/17 Mon
4 31/07/17
2.7.2.12. PRUEBAS DE 1 day Sat 29/07/17 Mon
4.1 RESISTENCIA DEL 31/07/17
CONCRETO
2.7.2.12. PRUEBA DE 1 day Sat 29/07/17 Mon
4.2 ESTABILIDAD 31/07/17
2.7.2.12. PRUEBAS SISMO- 1 day Sat 29/07/17 Mon
4.3 RESISTENTE 31/07/17
ANEXO R PROJECT SCOPE STATEMENT
Diseño y propuesta de
implementación de un muro de
contención en la veredea san
Project Title: Lorenzo Date Prepared: 01-11-2015
Product Scope Description
El proyecto consiste en el diseño y construcción de un muro de contención con el fin de brindarle a
los residentes de este sector condiciones de seguridad, evitando que se presenten desastres por los
deslizamientos de tierra por la temporada de lluvia. Esta obra permitirá continuar con el tránsito de
personal y mercancías para la venta hacia el pueblo de Fómeque. Este proyecto beneficiara 40
familias. La construcción durará aproximadamente 9 meses.
Project Deliverables
-Project chárter
-Diseño del muro de contención y cunetas
-Los entregables establecidos en la WBS.
- Project Scope Statement
Project Acceptance Criteria
-Realizar la construcción de las obras de acuerdo con los diseños y especificaciones vigentes.
-Las obras sean entregadas en el tiempo programado según el cronograma en 9 meses
-Las obras cumplan con los requerimientos de calidad del proyecto.

Project Exclusions
-No está contemplado el mantenimiento de las vías aledañas al muro de contención.
-No está contemplado el mantenimiento de la vía donde se construirá el muro de contención.
Project Constraints
-El tiempo máximo de construcción es de 9 meses.
-El costo para la construcción del muro y cunetas es de 271.931.996,69 COP aproximadamente.
-No contar con la disponibilidad de mano de obra calificada en la zona.
-No contar con la disposición de materiales para la obra en el sector de la obra.
- El alcance del proyecto no será modificado.
- El cronograma no se modificará.
- El proyecto se realizará de acuerdo al cronograma y los planos aprobados.
- Se contará con toda la disposición de los materiales.

ANEXO S. PROJECT
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE $ 271,931,996.69 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19
IMPLEMENTACIÓN MURO
1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y $ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4
PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN
MURO
1.2 DIAGNÓSTICO $ 7,714,106.67 22.39 días mié 1/08/18 lun 27/08/18
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 2 6;141CC
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2,878,266.67 4.75 días mié 1/08/18 lun 6/08/18
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN $ 597,600.00 1.67 días mié 1/08/18 jue 2/08/18 4 7
ORGANIZACIÓN FUENTE
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL $ 640,000.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 6 8
PROBLEMA
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE $ 1,000,666.67 0.5 días jue 2/08/18 vie 3/08/18 7 9
SOLUCIÓN
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 8 11
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2,237,200.00 12.04 días mié 8/08/18 mié 22/08/18
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922,000.00 2 días mié 8/08/18 jue 9/08/18 9 12
1.2.3.2 ESTUDIO DE $ 503,200.00 1 ll.67 días sáb 11/08/18 lun 13/08/18 11 13
SOSTENIBILIDAD
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812,000.00 6.67 días mar 14/08/18 mié 22/08/18 12 15
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2,598,640.00 4.98 días mié 22/08/18 lun 27/08/18
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1,007,600.00 2 días mié 22/08/18 jue 23/08/18 13 16
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758,400.00 1 día jue 23/08/18 vie 24/08/18 15 17
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO $ 210,080.00 1.02 días vie 24/08/18 sáb 25/08/18 16 18
AMBIENTAL
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE $ 215,360.00 0.25 días sáb 25/08/18 lun 27/08/18 17 19
OBRA
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON $ 407,200.00 0.71 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 18 20
REGULACIÓN MUNICIPAL
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 19 22
1.3 DISEÑO $ 8,967,906.67 32.25 días lun 27/08/18 lun 1/10/18
1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 20 24
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1,200,000.00 4 días lun 27/08/18 vie 31/08/18
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600,000.00 2 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 22 25
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600,000.00 2 días mié 29/08/18 vie 31/08/18 24 27
1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1,033,680.00 8 días vie 31/08/18 sáb 8/09/18
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365,920.00 2 días vie 31/08/18 lun 3/09/18 25 28
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667,760.00 4.5 días lun 3/09/18 sáb 8/09/18 27 31
1.3.4 TOPOGRAFIA $ 6,734,226.67 20.25 días sáb 8/09/18 lun 1/10/18
1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1,570,400.00 11.4 días sáb 8/09/18 vie 21/09/18

1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192,000.00 2 días sáb 8/09/18 mar 11/09/18 28 32
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192,000.00 2 días mar 11/09/18 jue 13/09/18 31 33
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE $ 1,186,400.00 1.75 días jue 13/09/18 vie 21/09/18 32 35
RESPONSABILIDAD
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2,507,826.67 6.32 días vie 21/09/18 vie 28/09/18
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA $ 304,200.00 1.15 días vie 21/09/18 sáb 22/09/18 33 36
POSICIÓN DEL MURO
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA $ 675,360.00 1 día sáb 22/09/18 lun 24/09/18 35 37
ALTURA DEL MURO
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE $ 793,866.67 2.17 días lun 24/09/18 mié 26/09/18 36 38
REQUISITOS ESTRUCTURALES
1.3.4.2.4 CÁLCULOS $ 734,400.00 2 días mié 26/09/18 vie 28/09/18 37 40
ESTRUCTURALES
1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2,656,000.00 2.53 días vie 28/09/18 lun 1/10/18
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960,000.00 1 día vie 28/09/18 vie 28/09/18 38 41
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600,000.00 0.25 días vie 28/09/18 sáb 29/09/18 40 42
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1,096,000.00 1.28 días sáb 29/09/18 lun 1/10/18 41 43
1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 42 45
1.4 ADQUISICIONES $ 2,852,200.00 25.36 días lun 1/10/18 lun 29/10/18
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 43 47
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO $ 1,576,000.00 2 días lun 1/10/18 mié 3/10/18

HUMANO
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE $ 696,000.00 1 día lun 1/10/18 mar 2/10/18 45 48
TRABAJO
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880,000.00 1 día mar 2/10/18 mié 3/10/18 47 52
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y $ 536,400.00 11.9 días mié 3/10/18 mié 17/10/18
EQUIPOS
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328,200.00 8.45 días mié 3/10/18 vie 12/10/18
1.4.3.1.1 ALQUILER DE $ 82,200.00 3.5 días mié 3/10/18 sáb 6/10/18
MAQUINARIA PESADA
1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE $ 15,000.00 0.25 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 48 53
RETROEXCAVADORAS
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE $ 7,200.00 0.12 días jue 4/10/18 vie 5/10/18 52 54
MEZCLADORA DE CONCRETO
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO- $ 60,000.00 1 día vie 5/10/18 sáb 6/10/18 53 56
COMPACTADOR DE 2 TONELADA
1.4.3.1.2 ALQUILER DE $ 54,000.00 0.9 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18
MAQUINARIA LIVIANA
1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 54 57
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE $ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18 56 58
APLANADORAS
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE $ 12,000.00 0.2 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 57 59

CORTADORA DE CONCRETO
VIBRADORES DE CONCRETO
1.4.3.1.3 ALQUILER DE $ 192,000.00 4.05 días lun 8/10/18 vie 12/10/18
TRANSPORTE
VOLQUETAS
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60,000.00 1 día lun 8/10/18 mié 10/10/18 61 63
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE $ 60,000.00 1 día mié 10/10/18 vie 12/10/18 62 65
CAMIONETAS
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208,200.00 3.45 días vie 12/10/18 mié 17/10/18
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA $ 60,000.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 63 66
ELÉCTRICA
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61,200.00 0.1 días vie 12/10/18 sáb 13/10/18 65 67
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15,000.00 0.25 días sáb 13/10/18 mar 16/10/18 66 68
1.4.3.2.4 ALQUILER DE $ 72,000.00 0.25 días mar 16/10/18 mié 17/10/18 67 70
CARRETILLAS
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739,800.00 11.46 días mié 17/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE $ 198,000.00 2 días mié 17/10/18 vie 19/10/18 68 71
COMPROBACIÓN DE MATERIALES
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE $ 120,000.00 2 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 70 72

MATERIALES
1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES $ 126,000.00 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 71 73
TÉCNICAS DE MATERIALES
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES $ 126,000.00 1 día mié 24/10/18 jue 25/10/18 72 75
REQUERIDAS DE MATERIALES
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121,800.00 2.66 días jue 25/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16,800.00 0.28 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 73 76
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15,000.00 0.25 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 75 77
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30,000.00 0.5 días jue 25/10/18 vie 26/10/18 76 79
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18
RIO
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 77 80
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30,000.00 0.5 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 79 81
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 lun 29/10/18 80 85
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
SUMINISTROS
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
Y CALIDAD DEL PRODUCTO
1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18 81 86
SISTEMA DE INVENTARIO
(KARDEX)
1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 29/10/18 lun 29/10/18 85 88
1.5 CONSTRUCCION $ 204,841,423.98 182 días mar 30/10/18 vie 24/05/19
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días mar 30/10/18 mar 30/10/18 86 90
1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7,136,000.00 10.38 días mar 30/10/18 sáb 10/11/18
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1,776,000.00 3 días mar 30/10/18 jue 1/11/18 88 91
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4,784,000.00 4 días vie 2/11/18 mié 7/11/18 90 92
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384,000.00 2 días mié 7/11/18 vie 9/11/18 91 93
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS $ 192,000.00 1 día vie 9/11/18 sáb 10/11/18 92 111
PEATONALES
1.5.3 CONSTRUCCIONES $ 115,730,827.55 66.86 días vie 25/01/19 lun 8/04/19
ESTRUCTURALES
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE $ 83,341,006.19 56.75 días vie 25/01/19 jue 28/03/19
PANTALLA
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA $ 4,772,020.00 6 días vie 25/01/19 jue 31/01/19 117 97
INFERIOR MURO
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE $ 15,993,214.08 12 días jue 31/01/19 mié 13/02/19 96 98
REFUERZO MURO
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA $ 3,808,000.00 4.5 días mié 13/02/19 lun 18/02/19 97 99
EXTERIOR
1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA $ 692,000.00 3 días lun 18/02/19 jue 21/02/19 98 100
DE DRENAJE 3" PANTALLA
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL $ 44,117,782.12 17.03 días jue 21/02/19 lun 18/03/19 99 101
MURO
1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44,800.00 4 días lun 18/03/19 vie 22/03/19 100 102;121CC+1
día;105
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON $ 11,801,662.37 2.31 días vie 22/03/19 mar 26/03/19 101 103
MATERIAL SELECCIONADO
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE $ 2,111,527.62 1.12 días mar 26/03/19 jue 28/03/19 102 127
MATERIAL SELECCIONADO
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE $ 32,389,821.36 14.66 días vie 22/03/19 lun 8/04/19
CUNETA
1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1,469,600.00 5 días vie 22/03/19 jue 28/03/19 101 106
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO $ 1,606,336.36 4.22 días jue 28/03/19 mar 2/04/19 105 107
DE ASIENTO (FORMALETEADO)
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29,292,125.00 5 días mar 2/04/19 lun 8/04/19 106 108
1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10,240.00 0.32 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 107 109
1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11,520.00 0.12 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 108 127
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE $ 66,666,996.43 45.54 días mar 13/11/18 jue 3/01/19
CIMENTACIÓN
1.5.4.1 UBICACIÓN CON $ 64,000.00 0.2 días mar 13/11/18 mar 13/11/18 93 112
TOPOGRAFíA
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y $ 1,901,333.33 5 días jue 15/11/18 mar 20/11/18 111 113CC+2
MOVIMIENTO DE TIERRAS días;127
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL $ 25,960,000.00 5 días vie 16/11/18 jue 22/11/18 112CC+2 días 114CC+2
SOPORTE DE CIMENTACIÓN días;127
(RAJÓN)
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL $ 13,046,233.33 9 días vie 23/11/18 lun 3/12/18 113CC+2 días 115
SOPORTE ZARPA (BASE)
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE $ 6,214,880.00 3.18 días lun 3/12/18 jue 6/12/18 114 116CC+1
REFUERZO ZARPA día;127
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2,279,040.00 10 días mar 4/12/18 sáb 15/12/18 115CC+1 día 118
1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17,105,509.76 12.66 días mié 19/12/18 jue 3/01/19 118 96
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE $ 96,000.00 3 días sáb 15/12/18 mié 19/12/18 116 117
DRENAJE (FILTRO)
1.5.5 ACABADOS $ 15,307,600.00 13 días sáb 11/05/19 vie 24/05/19
1.5.5.1 REMATES $ 4,776,880.00 7 días sáb 11/05/19 sáb 18/05/19
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2,382,680.00 0.24 días sáb 11/05/19 lun 13/05/19 101CC+1 día 122
1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2,394,200.00 0.6 días mar 14/05/19 sáb 18/05/19 121 124
1.5.5.2 DETALLES $ 10,530,720.00 6 días sáb 18/05/19 vie 24/05/19
CONSTRUCTIVOS
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1,507,680.00 0.24 días sáb 18/05/19 mar 21/05/19 122 125
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3,007,680.00 0.24 días mar 21/05/19 jue 23/05/19 124 126
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6,015,360.00 0.12 días jue 23/05/19 vie 24/05/19 125 127
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 126;109;103;112;115;113 129
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,474,312.75 15.28 días vie 24/05/19 mié 12/06/19
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 127 131
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1,323,112.75 1.56 días sáb 25/05/19 lun 27/05/19
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE $ 180,304.91 0.5 días sáb 25/05/19 sáb 25/05/19 129 132
OBRA
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE $ 912,087.84 1 día sáb 25/05/19 lun 27/05/19 131 133
RESPONSABLE DE OBRA
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE $ 114,240.00 0.02 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 132 134
FUNCIONAMIENTO
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS $ 116,480.00 0.04 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 133 139;136
Y MANTENIMIENTOS
1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151,200.00 1.4 días mar 11/06/19 mié 12/06/19
1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE $ 108,000.00 1 día mar 11/06/19 mar 11/06/19 134 137
ELEMENTO CONSTRUCTIVO
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA $ 27,000.00 0.25 días mar 11/06/19 mié 12/06/19 136 138
FINALIZACIÓN
1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS $ 16,200.00 0.15 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 137 139
LEGALES
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 138;134 235
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,082,046.62 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL $ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4CC 143
PROYECTO
1.7.2 INICIO $ 951,500.00 1.37 días mié 1/08/18 jue 2/08/18
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260,900.00 0.26 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 141 144
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT $ 230,000.00 0.25 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 143 145
CHARTER
1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT $ 204,920.00 0.02 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 144 146
SCOPE STATEMENT
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS $ 255,680.00 0.24 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 145 147
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL $ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 146 149
PROYECTO
1.7.3 PLANEACIÓN $ 22,977,167.74 65.96 días jue 2/08/18 mar 16/10/18
1.7.3.1 INICIO GERENCIA $ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 147 151
PLANEACIÓN
1.7.3.2 GESTIÓN DE LA $ 1,116,960.00 1.89 días jue 2/08/18 vie 3/08/18
INTEGRACIÓN
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA $ 500,960.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 149 152
DE CONSTITUCIÓN
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN $ 616,000.00 1 día vie 3/08/18 vie 3/08/18 151 154
PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3,086,666.67 4.75 días vie 3/08/18 vie 10/08/18
1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL $ 648,000.00 0.5 días vie 3/08/18 sáb 4/08/18 152 155
ALCANCE
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE $ 648,000.00 0.5 días sáb 4/08/18 sáb 4/08/18 154 156
REQUERIMIENTOS
1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 155 157
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186,666.67 1.67 días lun 6/08/18 mié 8/08/18 156 158
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL $ 496,000.00 1 día jue 9/08/18 jue 9/08/18 157 159
ALCANCE
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL $ 648,000.00 0.5 días jue 9/08/18 vie 10/08/18 158 161
ALCANCE
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2,402,342.61 11.31 días sáb 11/08/18 vie 24/08/18
1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA $ 618,369.67 0.34 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 159 162
GESTIÓN DEL CORONOGRAMA
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE $ 168,100.00 0.5 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 161 163
ACTIVIDADES
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS $ 224,025.17 1 día mar 14/08/18 mié 15/08/18 162 164
ACTIVIDADES
1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20,327.77 0.5 días mié 15/08/18 mié 15/08/18 163 165
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE $ 229,760.00 1 día mié 15/08/18 sáb 18/08/18 164 166
DURACIÓN
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL $ 1,141,760.00 2.03 días sáb 18/08/18 vie 24/08/18 165 168
CRONOGRAMA
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2,531,187.17 7.77 días vie 24/08/18 sáb 1/09/18
1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS $ 602,880.00 0.5 días vie 24/08/18 lun 27/08/18 166 169
COSTOS
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS $ 602,880.00 0.5 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 168 170
COSTOS
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802,880.00 1 día mié 29/08/18 jue 30/08/18 169 171
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 500,167.77 0.25 días sáb 1/09/18 sáb 1/09/18 170 173
DE LOS COSTOS
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3,107,927.84 5.8 días sáb 1/09/18 vie 7/09/18
1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE $ 1,067,961.24 1 día sáb 1/09/18 lun 3/09/18 171 174
CALIDAD
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA $ 745,006.60 0.5 días mié 5/09/18 mié 5/09/18 173 175
CALIDAD
1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1,294,960.00 1.61 días mié 5/09/18 vie 7/09/18 174 177
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS $ 2,586,076.60 7.14 días sáb 8/09/18 sáb 15/09/18
RECURSOS HUMANOS
1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS $ 565,760.00 1 día sáb 8/09/18 mar 11/09/18 175 178
RECURSOS HUMANOS
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO $ 562,880.00 1 día mar 11/09/18 jue 13/09/18 177 179
DE PROYECTO
1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO $ 562,880.00 1 día jue 13/09/18 sáb 15/09/18 178 180
DE PROYECTO
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE $ 874,000.00 0.26 días sáb 15/09/18 sáb 15/09/18 179 182
PROYECTO
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS $ 1,874,582.86 5.18 días sáb 15/09/18 vie 21/09/18
COMUNICACIONES
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS $ 444,000.00 0.25 días sáb 15/09/18 lun 17/09/18 180 183
COMUNICACIONES
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS $ 442,880.00 0.1 días mié 19/09/18 mié 19/09/18 182 184
COMUNICACIONES
1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS $ 987,702.86 0.99 días jue 20/09/18 vie 21/09/18 183 186
COMUNICACIONES
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2,547,024.00 9.38 días sáb 22/09/18 mar 2/10/18
1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN $ 641,760.00 0.5 días sáb 22/09/18 mar 25/09/18 184 187
DEL RIESGO
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS $ 362,304.00 0.8 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 186 188
RIESGOS
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259,200.00 0.2 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 187 189
1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302,880.00 0.5 días vie 28/09/18 vie 28/09/18 188 190
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ $ 188,880.00 0.5 días sáb 29/09/18 sáb 29/09/18 189 191
DE RIESGOS
1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL $ 792,000.00 2 días lun 1/10/18 mar 2/10/18 190 193
RIESGO
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS $ 2,247,040.00 8.13 días mar 2/10/18 jue 11/10/18
ADQUISICIONES
1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE $ 805,760.00 1.06 días mar 2/10/18 mié 3/10/18 191 194
ADQUISICIONES
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE $ 602,880.00 0.5 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 193 195
CONTRATOS
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805,760.00 1 día vie 5/10/18 vie 5/10/18 194 196
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS $ 2,880.00 0.03 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 195 197
ADQUISICIONES
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS $ 5,760.00 0.06 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 196 198
ADQUISICIONES
1.7.3.10.6 CERRAR LAS $ 24,000.00 0.25 días jue 11/10/18 jue 11/10/18 197 200
ADQUISICIONES
1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS $ 1,477,360.00 3.2 días jue 11/10/18 mar 16/10/18
INTERESADOS
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE $ 562,880.00 1 día jue 11/10/18 vie 12/10/18 198 201
INTERESADOS
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562,880.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 200 202
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA $ 9,840.00 1 día sáb 13/10/18 mar 16/10/18 201 203
PERTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA $ 341,760.00 0.2 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 202 204
PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0.00 0 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 203 206
1.7.4 EJECUCIÓN $ 3,226,026.85 5 días vie 19/10/18 mié 24/10/18
1.7.4.1 INICIO GERENCIA $ 400,000.00 0 días vie 19/10/18 vie 19/10/18 204 207
EJECUCIÓN
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1,241,963.27 4 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 206 208
1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1,584,063.58 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 207 209
1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0.00 0 días mié 24/10/18 mié 24/10/18 208 234;211
1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12,523,032.04 27.7 días vie 26/10/18 mar 27/11/18
1.7.5.1 INICIO GERENCIA $ 0.00 0 días vie 26/10/18 vie 26/10/18 209 212
SEGUIMIENTO Y CONTROL
1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A $ 6,792,000.00 12 días vie 26/10/18 vie 9/11/18 211 213
LOS TRABAJOS REALIZADOS
1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1,423,040.00 2 días vie 9/11/18 mar 20/11/18 212 214
1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963,520.00 0.4 días mar 20/11/18 mié 21/11/18 213 215
1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921,460.00 1 día mié 21/11/18 jue 22/11/18 214 216
1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480,000.00 2 días jue 22/11/18 vie 23/11/18 215 217
1.7.5.7 CONTROL DE LAS $ 365,513.85 0.28 días vie 23/11/18 sáb 24/11/18 216 218
COMUNICACIONES
1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116,452.04 0.12 días sáb 24/11/18 sáb 24/11/18 217 219
1.7.5.9 CONTROL DE $ 846,646.15 2 días sáb 24/11/18 mar 27/11/18 218 220
ADQUISICIONES
1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614,400.00 0.5 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 219 221
1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO $ 0.00 0 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 220 223
Y CONTROL
1.7.6 CIERRE $ 6,404,320.00 62.44 días lun 1/04/19 mié 12/06/19
1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 221 224
1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 223 226
1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35,520.00 0.84 días lun 1/04/19 mar 2/04/19
1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN $ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 224 227;231
DEL CONTRATO
1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES $ 2,880.00 0.03 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 226 228
FINALES DEL CONTRATO
1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS $ 2,880.00 0.03 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 227 229
OBRAS
1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5,760.00 0.06 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 228 234
1.7.6.4 PRUEBAS $ 6,344,800.00 59.44 días jue 4/04/19 mié 12/06/19
1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA $ 1,512,800.00 0.08 días jue 4/04/19 lun 8/04/19 226 232
DEL CONCRETO
1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2,416,000.00 0.1 días lun 8/04/19 sáb 13/04/19 231 233
1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO- $ 2,416,000.00 0.1 días sáb 13/04/19 lun 22/04/19 232 234
RESISTENTE
1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 22/04/19 lun 22/04/19 233;209;229 235
1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 234;139
ANEXO T. CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN DURACIÓN MÁS DURACIÓN DURACIÓN

OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADA
(DÍAS) (DÍAS) (DÍAS) (DÍAS)
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN MURO 0.00
1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y PROPUESTA DE 0 0 0 0.00
IMPLEMENTACIÓN MURO
1.2 DIAGNÓSTICO
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00
1.2.2 FORMULACIÓN 2.92
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE 1 2 1 1.67
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 0.21 0.26 0.25 0.25
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 0.5 0.5 0.5 0.50
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS 0.2 0.6 0.4 0.50
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 10.17
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 1.5 2 1.5 1.83
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD 2 1.6 1.6 1.67
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO 5 6.5 9 6.67
1.2.4 PERMISOS LEGALES 0.00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS 1.5 2 2.5 2.00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS 0.5 1 1.5 1.00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL 0.5 1.2 0.8 1.02
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA 0.2 0.25 0.3 0.25
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL 10 12 14 12.00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00
1.3 DISEÑO 0.00
1.3.1 INICIO DISEÑOS 0 0 0 0.00
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES 4.92
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA 2 3 1.5 2.58
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA 2 2.5 2 2.33

1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN 6.50
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE 1.5 2 2.5 2.00
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA 3 4.5 6 4.50
1.3.4 TOPOGRAFIA 0.00
1.3.4.1 PLANIMETRÍA 5.75
1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES 1 2.2 2.2 2.00
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN 1 2.1 2.6 2.00
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD 1.2 1.8 2.1 1.75
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO 6.32
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO 1 1.1 1.5 1.15
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO 0.5 1 1.5 1.00
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS 1.5 2.2 2.7 2.17

ESTRUCTURALES
1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES 1 2 3 2.00

1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO 0.5 1 1.5 1.00
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE 0.15 0.2 0.55 0.25
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA 1 1.2 1.9 1.28
1.3.5 FIN DISEÑOS 0 0 0 0.00
1.4 ADQUISICIONES
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES 0 0 0 0.00
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO 2.00
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO 0.5 1 1.5 1.00
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS 0.37 1 1.6 1.00
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA
1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA 1.38

1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETROEXCAVADORAS 0.15 0.25 0.37 0.25
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO 0.1 0.12 0.16 0.12
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2 0.5 1 1.5 1.00

TONELADA
1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA 0.90

1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS 0.15 0.22 0.45 0.25
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS 0.2 0.22 0.42 0.25
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO 0.1 0.2 0.3 0.20
1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO 0.12 0.2 0.28 0.20
1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE 2.25
1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS 0.18 0.25 0.3 0.25
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR 0.7 1 1.3 1.00
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS 0.5 1 1.5 1.00
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO 1.60
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA 0.6 1 1.4 1.00
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS 0.1 0.1 0.1 0.10
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA 0.18 0.25 0.32 0.25
1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS 0.2 0.25 0.3 0.25
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES 6.00
1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE 1 2 3 2.00
MATERIALES
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES 1 2 3 2.00

1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE 0.5 1 1.5 1.00
MATERIALES
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE 0.7 1 1.3 1.00

MATERIALES
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES 1.02


1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO 0.2 0.27 0.39 0.28
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO 0.2 0.24 0.34 0.25
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA 0.35 0.5 0.62 0.50
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO 1.00
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA 0.1 0.25 0.37 0.25
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE 0.4 0.5 0.6 0.50
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO 0.15 0.25 0.35 0.25
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO 0.00
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS 0.00
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL 0.00
PRODUCTO
1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO 15.00

(KARDEX)
1.4.5 FIN ADQUISICIONES 0 0 0 0.00

1.5 CONSTRUCCION
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00
1.5.2 SEGURIDAD VIAL 10.00
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA 2.5 3 3.5 3.00
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA 3.5 4 4.5 4.00
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES 1.5 2 2.5 2.00
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES 0.5 1 1.5 1.00
1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES 0.00
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA 50.00
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO 5 6 7 6.00
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO 11 12 13 12.00
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR 4 4.5 5 4.50


1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3" PANTALLA 2.5 3 3.5 3.00
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO 16 17 18.15 17.03

1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO 3 4 5 4.00
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL 2 2.3 2.9 2.35
SELECCIONADO
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO 1 1.12 1.25 1.12
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA 0.00

1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA 4 5 6 5.00
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO 3 4.2 5.5 4.22
(FORMALETEADO)
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 4 5 6 5.00

1.5.3.2.4 DESENCOFRADO 0.2 0.32 0.43 0.32
1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS 0.1 0.12 0.15 0.12
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN 48.05
1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA 0.1 0.2 0.3 0.20
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 4 5 6 5.00
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE 4.5 5 5.5 5.00
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA 8 9 10 9.00

(BASE)
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA 3 3.2 3.3 3.18
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA 9 10 11 10.00

1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 11 12.12 16.5 12.66
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE 2 3 4 3.00
1.5.5 ACABADOS 0.00

1.5.5.1 REMATES 0.84
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO 0.2 0.24 0.3 0.24
1.5.5.1.2 DILATACIONES 0.4 0.55 1 0.60
1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS 0.60
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS 0.2 0.24 0.3 0.24
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS 0.2 0.22 0.36 0.24
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS 0.1 0.11 0.15 0.12
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00
1.6 PUESTA EN SERVICIO
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA 1.90
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA 0.4 0.49 0.62 0.50
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA 0.5 1 1.5 1.00
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 0.1 0.2 0.3 0.20
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS 0.15 0.2 0.25 0.20
1.6.3 INTERVENTORÍA 1.40

1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO 0.5 1 1.5 1.00
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN 0.1 0.25 0.38 0.25

1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES 0.1 0.14 0.25 0.15
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00
1.7.2 INICIO 0 0 0 0.00
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS 0.2 0.25 0.35 0.26
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER 0.18 0.24 0.35 0.25

1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT 1 2 3 2.00
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL 0.15 0.25 0.3 0.24

PROYECTO
1.7.2.5 FIN GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00

1.7.3 PLANEACIÓN 0 0 0 0.00
1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00
1.7.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 1.25
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN 0.15 0.25 0.35 0.25
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA 0.6 1 1.4 1.00

DIRECCIÓN DEL PROYECTO
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE 4.67

1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.49 0.63 0.50
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS 0.45 0.5 0.55 0.50

1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.52 0.53 0.50
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS 1.3 1.6 2.3 1.67
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE 0.5 1 1.5 1.00
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO 5.38

1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL 0.2 0.35 0.46 0.34
CORONOGRAMA
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 0.6 1 1.4 1.00


1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS 0.3 0.5 0.7 0.50
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN 0.6 1 1.4 1.00
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 1.8 2 2.4 2.03
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS 2.25

1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS 0.3 0.45 0.89 0.50
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS 0.15 0.25 0.35 0.25
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD 3.09

1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 0.8 1 1.1 0.98
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 0.4 0.48 0.65 0.50

1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD 1.6 1.6 1.65 1.61
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 3.26

1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS 0.8 1 1.2 1.00
HUMANOS
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.7 1 1.3 1.00

1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.2 0.25 0.33 0.26
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 1.34
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 0.2 0.25 0.3 0.25
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES 0.8 0.9 1.55 0.99
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO 4.50

1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS 0.7 0.8 0.9 0.80
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO 0.1 0.2 0.3 0.20

1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO 0.4 0.5 0.59 0.50
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO 1.5 2 2.5 2.00
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 2.95

1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES 0.9 1 1.45 1.06
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.2 0.27 0.20

1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS 3.20
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS 0.7 1 1.3 1.00
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS 0.7 1 1.3 1.00
INTERESADOS
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS 0.1 0.15 0.48 0.20

INTERESADOS
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00

1.7.4 EJECUCIÓN 4.00
1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN 0 0 0 0.00
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO 3 4 5 4.00
1.7.4.3 FIN GERENCIA EJECUCION 0.00

1.7.4.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL 20.30
1.7.5 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00
1.7.5.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS 11 12 13 12.00
REALIZADOS
1.7.5.2 CONTROL DE ALCANCE 1 2 3 2.00
1.7.5.3 CONTROL DE TIEMPO 0.3 0.4 0.5 0.40
1.7.5.4 CONTROL DE COSTOS 0.9 1 1.1 1.00
1.7.5.5 CONTROL DE LA CALIDAD 1.5 2 2.5 2.00
1.7.5.6 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES 0.15 0.3 0.35 0.28
1.7.5.7 CONTROL DE RIESGOS 0.1 0.11 0.18 0.12
1.7.5.8 CONTROL DE ADQUISICIONES 1.5 2 2.5 2.00
1.7.5.9 CONTROL DE INTERESADOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.5.10 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00
1.7.5.11 CIERRE
1.7.6 INICIO GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00
1.7.6.1 CIERRE DE ADQUISICIONES 0.2 0.24 0.33 0.25
1.7.6.2 CIERRE DEL PROYECTO 0.86
1.7.6.3 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO 0.2 0.25 0.3 0.25
1.7.6.3.1 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO 0.15 0.2 0.27 0.20
1.7.6.3.2 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS 0.14 0.2 0.28 0.20

1.7.6.3.3 ENTREGA DE MANUALES 0.15 0.2 0.25 0.20
1.7.6.3.4 PRUEBAS 0.40
1.7.6.4 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO 0.18 0.2 0.23 0.20
1.7.6.4.1 PRUEBA DE ESTABILIDAD 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.6.4.2 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.6.4.3 FIN GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00

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DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN

LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO

NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO Y

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C. 2018

LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO

NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO

Trabajo de grado para obtener el título de

Especialistas en Gerencia de Proyectos

Asesor: ÉDGAR VELASCO ROJAS

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C., 2018

Édgar Velasco, por su apoyo profesional.

Gracias al ingeniero Édgar Velasco, por sus enseñanzas y su incondicional apoyo. Un

agradecimiento especial a la Dra. Patricia López por su altruismo y diligencia.

Firma del presidente del jurado

Firma del jurado

Firma del jurado

Bogotá D.C., Septiembre de 2018

1.1. Organización .................................................................................................................... 13

1.1.1. Descripción general. ................................................................................................ 13

1.1.1.1. Marco histórico. ................................................................................................ 14

1.1.2. Direccionamiento estratégico. ................................................................................. 14

1.1.2.1. Objetivos estratégicos. ...................................................................................... 14

1.1.2.2. Políticas institucionales. .................................................................................... 15

1.1.2.3. Misión. .............................................................................................................. 16

1.1.2.4. Visión. ............................................................................................................... 17

1.1.2.5. Valores. ............................................................................................................. 18

1.1.2.6. Mapa estratégico. .............................................................................................. 20

1.1.2.7. Mapa de procesos. ............................................................................................. 21

1.1.2.8. Cadena de valor de la organización. ................................................................. 22

1.1.2.9. Cadena de abastecimiento ................................................................................. 22

1.1.2.10. Estructura organizacional.................................................................................. 23

1.2. Finalidad e impacto del proyecto..................................................................................... 24

1.2.1. Planteamiento del Problema. ................................................................................... 24

1.2.1.1. Antecedentes. .................................................................................................... 25

1.2.1.2. Involucrados. ..................................................................................................... 26

1.2.1.2.1. Matriz de involucrados................................................................................... 26

1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia ....................................................................... 31

1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas .............................................................................. 31

1.2.1.3. Árbol de problemas. .......................................................................................... 34

1.2.1.4. Descripción del problema. ................................................................................ 36

1.2.2. Objetivos. ................................................................................................................ 36

1.2.2.1. Árbol de objetivos. ............................................................................................ 37

1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto. .................................................... 39

1.2.3. Alternativas de solución. ......................................................................................... 39

1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución. ................................. 39

1.2.3.2. Selección de alternativa. ................................................................................... 40

1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto. ......................................................................... 45

1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso. ............................................................................. 45

1.2.4.1.1. Objetivo General. ........................................................................................... 45

1.2.4.1.2. Objetivos Específicos ..................................................................................... 46

1.2.4.2. Marco conceptual referencial. ........................................................................... 46

1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra ............................................................................... 47

1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad ........................................................ 49

1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto. .................................................................. 59

1.2.4.3.1. EDP high level ............................................................................................... 59

1.2.4.3.2. EDT high level ............................................................................................... 60

1.3. Marco metodológico ........................................................................................................ 61