PROGRAMACION DE OBRAS MODALIDAD ESPECIAL

GENERALIDADES

Programación es la determinación de los tiempos de realización de las distintas actividades que

comprende un proyecto, y la coordinación de estas, a fin de poder calcular la duración total. En la
ejecución de las obras civiles se hace necesario realizar el control de la programación y el
presupuesto para diversas actividades en la construcción del proyecto.

Con la finalidad de llevar un control adecuado del proyecto se debe de planificar teniendo en cuenta
lo siguiente:

 Método Constructivo: Tipo de construcción (Acero, mampostería, etc.)

 Duración de las actividades: En base a experiencia o tablas de rendimiento.
 Correlación entre actividades: Predecesoras o Sucesoras
 Recursos necesarios para llevarlas a cabo: Mano de obra, materiales, herramientas y
equipos

De igual manera se deben tomar en cuenta las formas de ejecutar el proyectos, por lo cual
necesitamos contar con herramientas que ayuden a que todos los involucrados logren entender que
se pretende hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y la importancia de culminar el proyecto en el
tiempo establecido en base al contrato.

Con todos los parámetros ya definidos se deben de utilizar las herramientas disponibles para el
control del proyecto y elaborar un plan más detallado en el cual se deben integrar diferentes
actividades específicas del proyecto, las cuales deberán estar ordenadas de manera sistemática,
con su duración, fecha de inicio y fin, así como las limitaciones existentes entre unas y otras
(predecesoras y sucesoras).

PLANIFICACION

Un proyecto de construcción involucra el uso de diferentes materiales, según el tipo de recursos

humanos, con variación de especialidades y de equipo principalmente. Por ello, es necesario contar
con un plan de la obra para establecer una buena comunicación con los diversos recursos humanos,
debido a que cada quien tiene diversas perspectivas y formas de pensar en relación al mismo
proyecto.

Generalmente el ciclo de vida de un proyecto es el siguiente:

identificacion
desarrollo de ejecucion del culminacion
de las
la propuesta proyecto del proyecto
necesidades

Para poder desarrollar efectivamente todo lo anterior es necesario tener una buena planificación de
lo que se va a realizar. Los planes deberán ser expresados de forma que sean entendidos por todo
el personal de la empresa en términos nominales, cuantitativos y gráficos. La planificación es el
sistema más eficaz para comparar la realidad alcanzada con la estimada.

Podemos identificar tres tipos de planes:

 Planificación estratégica
 Planificación táctica
 Planificación operativa

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Planificación estratégica

Fija la misión, visión, valores, estrategias y políticas de la organización en general.

Planificación táctica

Incluye la ejecución del plan estratégico, la fijación de objetivos específicos para cada área, unidad
y empleados. Los pasos para cumplir o incluso superar los objetivos fijados, la creación de un
calendario de control, el desarrollo de un presupuesto y la evaluación del rendimiento.

Planificación operativa

Implica decidir sobre cómo se utilizaran los recursos financieros, humanos y materiales. Esto para
garantizar la entrega de los servicios con la mayor eficiencia posible.

La planeación en cierta medida trata de visualizar

el futuro del proyecto de construcción, sin
embargo esta salva el vacío entre el sitio donde
nos encontramos y aquél al cual queremos llegar,
por lo tanto visto de otra manera la planificación
puede llegar a ser entendida como un proceso de
toma de decisiones las cuales involucran el
establecimiento de metas claras y objetivos
concisos para su respectiva ejecución, siendo ésta
eficaz, siempre y cuando se desarrolle
paralelamente al control.

Después de haber visualizado la planificación del

proyecto se hace necesario establecer los
subprocesos de planeación, organización y
administración necesarios para alcanzar los
objetivos propuestos y posteriormente efectuar la
debida planificación de nuestro proyecto.

PROGRAMACIÓN DE LA OBRA

Para ejecutar es necesario elaborar un plan para programar y controlar toda la obra. Además, es
necesario conocer las condiciones de las vías de comunicación. Estas son: las condiciones
climáticas, los posibles centros de obtención de materiales, la mejor forma de obtener la mano de
obra, los medios de transporte presentes en el lugar entre otros factores. Los recursos y factores
externos del proyecto.

Es importante determinar, en este plan, los eventos relevantes, así como las posibles restricciones
y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto. Identificando esto, el
gerente de proyecto podrá decidir de manera oportuna y solucionar de manera eficiente los
problemas que puedan ocurrir, además de identificar los procesos de difícil ejecución. Tanto la
planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzar el proyecto.

Frecuentemente oímos que las programaciones no sirven porque nunca se cumplen y eso es cierto;
sería muy raro que una programación se cumpliera en forma total y milimétrica (cuando una obra se
acaba con adelanto, tampoco se ha cumplido la programación). Es por esto que hay que aclarar lo
que la programación adecuada nos puede proporcionar:

Su Valor Informativo: La programación es un plan que tiene dos metas principales:

 El control del tiempo

 El control de los costos

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Su Valor Correctivo: También podemos esperar que la programación nos de herramientas fáciles
para buscar los remedios a retrasos o inconvenientes que tengamos durante la ejecución de la obra
y en ese momento el valor de la programación es correctivo.

Lo que nunca podemos esperar de la programación es que ésta “haga la obra”, así como nunca
podemos esperar que una computadora piense por nosotros. La obra no hace la programación, la
hace el Gerente de Proyectos, el Ingeniero Residente, Maestro de Obra y los Obreros.

Podemos tener una programación excelente, pero si falla la gerencia o la dirección de la obra,
seguramente fracasaremos. Tampoco debemos esperar que la programación adopte las decisiones,
ni cargue con la responsabilidad del éxito o del fracaso; todas las decisiones y toda la responsabilidad
seguirán siendo nuestra, eso sí utilizando los elementos de juicio que nos da la programación.

En resumen una buena programación suministrará:

Al Gerente:

 Un plan financiero
 Un plan de suministro
 Una información global de problemas que puedan presentarse.

Al Constructor

 Una metodología de trabajo

 Un sistema de control de:
a. Tiempo
b. Costos
c. Suministros
d. Personal
e. Equipo
 Una herramienta para encontrar las correcciones que sean necesarias.

Al Supervisor:

 Un sistema para evaluar el avance físico y económico de la obra.

 Una herramienta para que en asocio con los constructores se encuentren las soluciones que
sean más adecuadas durante el desarrollo de la obra.

CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS PREVIOS DE UN PROGRAMADOR

Podemos mencionar 3 como los más importantes:

 Sentido común -> Cualidad

 Matemática elemental (Aritmética) -> Conocimiento
 Experiencia -> Cualidad y conocimiento.

El sentido común es quizás el más importante para estructurar una programación ya que siempre
encontraremos tareas y secuencias lógicas para un buen desarrollo de la ejecución. Un aspecto
interesante para quien se imagina que la Ruta Crítica o Diagrama de Gantt es un sistema
complicadísimo, es que no lo es en absoluto. Solo necesitamos saber de aritmética, no necesitamos
trigonometría, ni altas matemáticas, ni diferenciales e integrales, muchas veces basta con aplicar
reglas de tres u otras operaciones simples.

La experiencia o conocimiento previo de la materia que va a ser objeto de la programación es vital.

No existen los programadores universales que venden este servicio aplicado a cualquier profesión.
Seguramente un programador desarrollará cierta habilidad para solucionar cualquier problema o
planear cualquier acción, pero nadie podrá programar eficientemente algo sino domina la materia
que se propone programar. En otras palabras un constructor (Ing. Civil o Arquitecto) podrá programar

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construcciones (obras civiles o arquitectónicas) con mayor facilidad debido a sus conocimientos
sobre el tema de los que un ingeniero industrial u otro profesional fuera del sector lo harían y
viceversa. Para todos los casos el programador debe ser un profesional o un práctico de su
especialidad.

ELEMENTOS DE PLANEACIÓN DE UNA OBRA

Estructura de División del Trabajo: EDT

La estructura para la división del trabajo consiste en fraccionar el Proyecto en paquetes de trabajo
de manera lógica y sistemática, con el fin de proporcionar un manejo fácil y efectivo del proyecto; a
su vez, estos paquetes se dividen en capítulos; los capítulos en sub.-capítulos, y así sucesivamente
hasta obtener actividades específicas que se puedan programar, presupuestar y controlar.
Cronograma

Una vez realizada la EDT del proyecto, y habiéndose definido las actividades específicas de éste, se
procede a hacer el cronograma de actividades, en el cual se definen las secuencias de las
actividades, la duración, y fechas de inicio y finalización de cada una, de forma tal que se pueda
determinar el tiempo requerido para ejecutar el proyecto.

Diagramas de Flechas

El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de precedencia entre las

actividades del proyecto. Se utiliza comúnmente una flecha para representar una actividad, y la punta
indica el sentido de avance del proyecto. La relación de precedencia entre las actividades se
especifica utilizando eventos. Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminación
de algunas actividades y el comienzo de nuevas. Las actividades que originan un cierto evento no
pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado.

En la terminología de la teoría de redes cada actividad está representada por un arco dirigido y cada
evento está simbolizado por un nodo. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duración
de la actividad ni tiene que dibujarse necesariamente como línea recta.

TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en su elaboración y
fáciles de interpretar. Sin embargo tiene ciertas limitaciones, otras son bastante útiles pero complejas
en su elaboración.

Las técnicas usadas más comúnmente son:

 Diagramas de Barras o Diagrama de Gantt

 PERT (Program Evaluation Review Technique)
 Método de la Ruta Critica (Critical Path Method, CPM)
 Diagrama LPU (Lines Points Union)

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