GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

La idea de negocio de nosotros surge de la necesidad de que nuestros clientes (los motociclistas) lleguen bien, con
salud a sus hogares y que viajen felices y seguros. El aspecto diferenciador e innovador es la tecnología de
orientación y gps que tiene nuestro casco, la diferencia es que actualmente ningún casco en el mercado te dice por
donde ir y tampoco te muestra en el casco hacia donde debes voltear.

Prodcto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

El bien que ofrecemos es un casco con el servicio de última tecnología en movilidad para motociclistas. Tecnología de
punta, direccionales en el casco, control de voz para que el motociclista no tenga que parar, seguridad máxima.

Necesidad del mercado Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

El espacio del mercado desatendido y que vemos con potencial de mejora con nuestro producto son todo el gremio de
motociclistas que deseen viajar seguros y llegar bien y felices a su hogar.

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?

La empresa se ubicará en la calle 76 con carrera 15, debido a que allí queda el sector tecnológico de Bogotá. Los
medios utilizados para hacer llegar el producto a nuestros clientes, son las redes sociales y la publicidad que se hace
en ellas, también pretendemos que se haga un voz a voz con las buenas experiencias de nuestros clientes.

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

Nosotros presupuestamos tener ventas anuales de 240 cascos, lo que proyectamos es vender 20 cascos por mes.

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES

1
Creación del software 1 X Nuestro distribuidor crea el software para el casco
2
Inspección del software 1 X Se inspecciona el software para percatarnos que está bien en su funcionamiento
3
Transporte del software 1 X El transporte del software se lleva a cabo desde el sitio del distribuidor hasta nustra oficina
4
Retraso del software 1 X Los retrasos que se pueden dar pueden ser por el trafico al transportar el software, pero son muy pocas.
5
Almacenamiento del software 1 X En nuestro caso se da el almacenamiento permanente, debido a que el producto ya está terminado.
6

10

11

12

13

14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados en la unidad productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del
consumidor final.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir

Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Equipos de computo Lenovo 2 $ 2,500,000 2 2500000 $ 10,000,000

2
Arriendo del edificio 1 $ 1,000,000 $ 1,000,000

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 11,000,000

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Muebles y enseres 5 $ 300,000 2 500000 $ 2,500,000

2
Adecuación de un escitorio 1 $ 200,000 1 200000 $ 400,000

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 2,900,000

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la
unidad anterior.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
Gerente 1 X $ 3,000,000 $ 386,999 $ 3,386,999

2
Ingeniero de sistemas 2 X $ 1,700,000 $ 280,500 $ 3,961,000

3
Administrador de empresas 2 X $ 1,500,000 $ 247,500 $ 3,495,000

4
Asesor de ventas 3 X $ 877,803 $ - $ 250,174 $ 3,383,931

5
Jefe de ventas 1X $ 1,200,000 $ 198,000 $ 1,398,000

6
Jefe de bodega 1 X $ 1,200,000 $ 198,000 $ 1,398,000

7
Auxiliar de bodega 2 X $ 1,000,000 $ 165,000 $ 2,330,000

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 19,352,930

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o
servicio, como el involucrado en las áreas administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

Nª CARGO Cant. FUNCIONES PERFIL

Procesos de vinculación Maestria en finanzas o administración de

Evaluación de desempeño Llevar empresas con experiencia previa de 5 a 8 años
a cabo objetivos Relación con de experiencia en el cargo o posiciones
clientes. similares y que cuente con sentido de
1 liderazgo, planificación estrategica y
comunicación efectiva

GERENTE 1
2 JEFE DE VENTAS 1 Realizar planes presupuestales Estudios en administración, mercadeo y
habilidades
Establecer metas publicidad ode comunicación
afines estrategica
con experiencia de 2 ay 5
3 ASESOR DE VENTAS 3 Conocer el mercado trabajo en equipo
Seguimiento de clientes
4

En esta tabla deberá hacer una descripción de los cargos que componen su empresa, la cantidad, las funciones que van a desempeñar y el
perfil de la persona idónea para este puesto, y elaborar el organigrama de su empresa, incluyendo todos los rangos y la cadena de mando.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
ASPECTOS LEGALES

ASPECTO DECISIÓN JUSTIFICACIÓN

Nombre o razón social de

la empresa

Actividad económica

Código (s) CIIU

Número de socios

Capital inicial

Ubicación

Normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerar para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

En esta tabla deberá describir algunos aspectos de orden legal y de constitución de su empresa.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE COEVALUACIÓN

VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES

ASPECTO (marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente
Diagrama del Aceptable
proceso Bueno
Excelente
Insuficiente
Máquinas, Aceptable
herramientas y
equipos Bueno
Excelente
Insuficiente
Muebles y Aceptable
enseres Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Nómina
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Organigrama
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Aspectos legales
Bueno
Excelente