Liderazgo transaccional

Metas
 El objetivo principal de este modelo de liderazgo es promover la estabilidad
en la organización, el cual se busca lograr mediante la implementación de
un intercambio de “dar y tomar” entre directivos y empleados.
 Los objetivos de rendimiento se determinan y se comunican a los
empleados, los mismos son responsables de cumplir con dichos
objetivos y a cambio de su desempeño eficiente reciben una recompensa,
en caso de que el resultado sea deficiente reciben un castigo. Las
recompensas se basan en cumplir con ciertos criterios establecidos, los
errores son observados y tratados en consecuencia por los líderes, quienes
toman medidas correctivas inmediatas.
 Podemos decir que uno de los objetivos más importante del trabajador es
hacer lo que el líder dice que se haga. Y uno de los objetivos más
importante del líder es dejar en claro las condiciones para que los
trabajadores cumplan de manera óptima la consecución de objetivos.

Características
 La fundamental del liderazgo transaccional es que es una transacción entre
los líderes y los subalternos. El líder valora las necesidades y deseos de
los trabajadores y luego explica a ellos con determinación y claridad como
satisfacer esas mismas necesidades a cambio de que cumplan con los
objetivos trazados por la empresa para ellos.
 Las relaciones entre un líder transaccional y sus subordinados son un poco
impersonales y temporales, se centran en la finalización a corto plazo de
las tareas asignadas.
 Los empleados deben buscar el alcance de los objetivos siguiendo las
orientaciones de los líderes.
 Los incentivos en cada uno de los niveles es quien lleva la participación de
las partes, un empleado trabaja para recibir el pago a fin de mantener un
determinado nivel de vida y el directivo quiere que el empleado cumpla con
su trabajo y lleve a cabo tareas que no quiere hacer él mismo.
 Este tipo de liderazgo es efectivo a corto plazo ya que dura en la medida
que se realiza el intercambio, por lo carece de lealtad permanente.
 El trabajo es valorado y considerado.
 Los líderes transaccionales se centran en el presente y sus caracteísticas
hacen que sean buenos para lograr que la empresa funcione con mas
eficiencia.
 El liderazgo transaccional puede llegar a ser muy efectivo ya que el lider al
fundamentar lo que espera de los trabajadores aumentan la confianza de
éstos tanto en el líder como en sí mismos.
 Ciertas prácticas de este liderazgo son imprescindibles para el
funcionamiento de las empresas, resalta el respeto por el compromiso, el
orden y el valor cuantitativo de los resultados.
  Existe retroalimentación, la crítica constructiva y otras acciones que
impliquen mejoras para cumplir el plan previsto.

Liderazgo transformacional
Metas
 El objetivo principal de este tipo de liderazgo es inspirar el cambio en la
empresa, excediendo las normas anteriores y las expectativas.
 Motiva a los trabajadores a desempeñarse de manera eficiente en pro de
un objetivo común, en lugar de buscar un beneficio propio o el cumplimiento
de objetivos individuales.
 Tiene una perspectiva individualista hacia los empleados, busca
aprovechar las fortalezas y talentos individuales en pro de la eficiencia y la
productividad.
 Fomenta un ambiente de cambio, trabajo en equipo y admiración por el otro
y sus destrezas.

Características
 Para un líder transformacional es importante ganar la confianza de sus
empleados.
 La relación se basa en la confianza, con la idea de establecer un vínculo
de largo plazo que abarque más que los objetivos de desempeño.
 Se fundamenta en los valores, las creencias, características y las
cualidades personales del líder.
 Se opta por la capacitación de los empleados para que estos estén en
capacidad de participar en el proceso de toma de decisiones y además
contribuir a formar estrategias para alcanzar los objetivos empresariales.
 Se acentúan valores como la ética y el respeto, con la perspectiva de que
en el tiempo la empresa logre además de la productividad cierto prestigio
y reconocimiento.
 Se caracteriza por tener una perspectiva a largo plazo.
 Fomenta la creatividad, el desafío y el desarrollo individual del empleado.
Se realiza capacitación en todos los niveles, con el fin de producir grandes
cambios en el entorno laboral.
 El lider transformacional esta en capacidad de lograr cambios en la visión,
la estrategia y la cultura de la empresa. Además de generar innovaciones
en la producción y la tecnología implementada.
 Se centra en cualidades intangibles, como las ideas, la visión, la
participación, los valores compartidos con el fin de crear relaciones sólidas,
amenas, donde los subordinados se sientan identificados con la nueva
visión y dar mayor fuerza al proceso de cambio.
 El líder se mas que ejercer como un guía, interviene para proporcionar
ayuda e información a alguien que la ha solicitado en busca de entender
mejor el cambio que se está dando.
 Un líder que se maneje bajo este principio de transformación, también tiene
ciertas características del liderazgo carismático. Se destaca por tener una
 visión clara, ganarse la confianza y el respeto de los demás, transmite
seguridad y provoca la identificación y compromiso con el proceso en el
equipo que lidera.
 Cada uno de los miembros del equipo es visto como una herramienta útil y
a cada uno se le otorgan responsabilidades diferentes e importantes todas
en el cumplimiento de los objetivos planteados para la empresa.
 Es un tipo de liderazgo motivacional, estimula, anima y propicia la
innovación y creatividad, mediante la generación de altas expectativas, la
modificación de actitudes y comportamientos en las personas que integran
el equipo de trabajo en pro de alcanzar objetivos comunes.