• CONTROL:

Según Henry Fayol (1990) el control consiste en verificar si todo ocurre de

conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e
impedir que se produzcan nuevamente.
• IMPORTANCIA DE CONTROL
Según Collage Derkra (2010) De acuerdo con El control se enfoca en evaluar y corregir
el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y
planes de la organización se están llevando a cabo.
• RELACIÒN ENTRE CONTROL, PLANIFICACIÒN, DIRECCIÒN Y
ORGANIZACIÒN
Según Anónimo (2016) Las 4 funciones fundamentales de la administración están
entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo
(termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia
en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa
el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa
en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación
de esto ejecutar y luego planear.
• OBJETIVOS DEL CONTROL
Según Navarrete Lozano Karla (2013) El objetivo de esta función administrativa es la
de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas,
para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

• TIPOS DE CONTROL
Según Navarrete Lozano Karla (2013) Existen diferentes tipos de control, entre los
principales se encuentran:
1. Control Previo: Son los realizados antes que el proceso operacional comience.
Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que
las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
2. Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye
dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea
llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
3. Control de Posterior: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados
anteriores para corregir posibles desviaciones.

• PROCESOS DE CONTROL
Según Navarrete Lozano Karla (2013) A fin de identificar los errores o desvíos para así
corregirlos y evitar su repetición, el Control tiene un proceso o fases a seguir:
1. Establecimiento de estándares: establece los criterios de evaluación o
comparación. Existen cuatro tipo de estándares:
a. Estándares de cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de
existencias, materias primas, número de horas de trabajo.
b. Estándares de calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.
c. Estándares de tiempo: es el tiempo estándar para producir un determinado
producto, tiempo medio de elaboración de un producto.
d. Estándares de costos: establece los costos de producción, administración, costos
de ventas.
2. Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
3. Comparación de desempeño con el estándar establecido: compara el desempeño
de las funciones realizadas con el que fue establecido como estándar, para verificar si hay
desvió o variación o algún error o falla con relación al desempeño esperado.
4. Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar
esperado.