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DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS - (102504A_611) ►
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Paso 1 - Evaluación inicial Conocimientos previos

Comenzado el jueves, 7 de febrero de 2019, 17:52

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 7 de febrero de 2019, 18:31
Tiempo empleado 39 minutos 23 segundos
Puntos 9,0/10,0
Calificación 22,5 de 25,0 (90%)
Comentario - Excelente. Cuenta con buenas bases para el estudio de los procesos productivos

Pregunta 1 De acuerdo con Rodríguez, M. G., Balestrini, A. S., & Balestrini, A. S. (2002). Análisis
Finalizado estratégico del proceso productivo en el sector industrial. revista de ciencias sociales. 8(1),
2002:
Puntúa 1,0 sobre
“La selección del sistema productivo está íntimamente relacionada con la estrategia del
1,0
producto, es decir, si está enfocada al proceso o al producto, dando origen a los sistemas
productivos básicos de demanda intermitente y demanda continua, cuyos sistemas de
costeos son los relacionados con las órdenes específicas de los clientes y el de proceso
continuo, respectivamente…”
Al respecto Buffa y Sarin (1992) manifiestan que: “…un sistema productivo para demanda
intermitente está confeccionado para fabricar productos o servicios a la medida, donde el
énfasis de la estrategia del producto es su especificidad, la confiabilidad de una entrega a
tiempo, la calidad y la flexibilidad para cambiar el proceso productivo de acuerdo con los
cambios en las preferencias de los clientes; mientras que el sistema de producción
continua se caracteriza por elaborar productos estandarizados con altos niveles de
producción y las instalaciones son usadas en forma permanente….”
Teniendo en cuenta lo anterior, si se trata de la fabricación de vehículos de carreras tipo
Formula, selecciones cual sería el más adecuado sistema de producción:

Seleccione una:
a. Sistema productivo para demanda intermitente.

b. Línea de ensamble continua.

c. Línea de ensamble mono modelo.

d. Línea de ensamble semi automatizada.

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Pregunta 2 El término productividad, según Donnelly (Donnelly et al.1994:548), afirma que la gestión
Finalizado de la producción y delas operaciones va más allá de las operaciones de la manufactura
que implica el montaje de productos, operación de bancos, compañías de transporte,
Puntúa 1,0 sobre
hospitales, clínicas, sistemas educativos, compañías de seguros y empresas con
1,0
tecnología de vanguardia.
La medición de la productividad se enfoca en dos aspectos de la relación entre insumos y
la producción, evalúa si se han utilizado más insumos de los necesarios para obtener la
producción que se necesita.
Es así que se puede decir que la productividad es:

Seleccione una:
a. Es la opción elegible, viable y repetible que lo oferta pone a disposición de la
demanda.

b. La combinación óptima de la relación entre la producción real alcanzada y los

insumos reales utilizados.

c. Es una secuencia de pasos dispuestas con algún tipo de lógica que se enfoca en
lograr algún resultado específico.

d. Conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las características

de la materia prima.

Pregunta 3 La creación de un servicio o producto confluyen en un punto de crear lazos de

Finalizado transformación de materias primas, mano de obra, método, maquinas con el fin de cumplir
una necesidad a un usuario o cliente.
Puntúa 1,0 sobre
Núñez C.A. (2014), Expresa que una empresa es un conjunto de actores de producción y
1,0
recursos humanos necesarios para producir bienes o servicios, factores de marketing
necesarios para vender los productos, factores financieros para realizar inversiones s y
obtener financiación, y factores organizativos para coordinar para hacer su funcionamiento
y lograr su objetivo.
Con lo anterior, se puede inferir que la gestión de una compañía es:

Seleccione una:
a. Procesos intensivos, procesos personalizados con el fin de obtener un proyecto
genérico.

b. Una coordinación para administrar suministros intelectuales con un desarrollo

detallado.

c. Una consideración de todas sus áreas funcionales básicas de producción,

comercialización, finanzas, administración y recursos humanos.

d. Pruebas de duración, desempeño entre áreas funcionales.

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Pregunta 4 La generación de relaciones entre calidades y cantidades de factores que se utilizan para
Finalizado obtener u producto y la cantidad y calidad de un producto, depende de la cantidad de
factores que se interrelacionan entre si con el fin de llegar a un objetivo.
Puntúa 1,0 sobre
Núñez C.A. (2014), relaciona la función de producción o de operaciones se establece como
1,0
el proceso físico de transformación de factores productivos en determinados productos o
servicios.
Se podría inferir que el termino producción se entiende:

Seleccione una:
a. Una consideración de todas sus áreas funcionales básicas de producción,
comercialización, finanzas, administración y recursos humanos.

b. Un proceso económico, que añade valor en la transformación en bienes o

servicios para que sean más capaces de satisfacer las necesidades de los clientes.

c. Una consideración de todas sus áreas funcionales como gestión humana,

producción , bienestar corporativo.

d. Una dirección estrategia para el cumplimiento de un objetivo.

Pregunta 5 El mantenimiento de máquinas, es una acción que debe realizarse de manera permanente
Finalizado en las empresas. Es así como podemos encontrar varios tipos de manteniendo de acuerdo
al tipo de producto o servicio de cada compañía.
Puntúa 1,0 sobre
En Núñez C.A. (2014) se evidencia que el mantenimiento preventivo de la maquinaria se
1,0
toma como la planificación y ejecución de las tareas de mantenimiento y reparación de
averías cuando sea necesario. Además de evidenciar que las decisiones estratégicas son
las de largo plazo y las decisiones tácticas son las de corto plazo.
Podemos decir que el mantenimiento preventivo de la maquinaria es una decisión de tipo:
~Distribución en células de trabajo.}
~Servicios.}

Seleccione una:
a. Administrativa.

b. Táctica.

c. Económica.

d. Estratégica

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Pregunta 6 Rodríguez et al., (2000), quien cita a Shank y Govindarajan, manifiesta que el enfoque del
Finalizado valor agregado está dirigido únicamente a los procesos internos de la empresa y hace
énfasis en los resultados financieros a corto plazo
Puntúa 0,0 sobre
Mientras que cita a Portes, quien dice que la cadena de valor es una herramienta que
1,0
permite disgregar a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de los procesos, costos y las fuentes de de diferenciación
existentes y potenciales.
De lo anterior, podemos decir que el enfoque de Shank y Govindarajan es:

Seleccione una:
a. Es muy limitado y no analizo ni proyecta las relaciones con los proveedores ni con
los consumidores.

b. Conlleva a un conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que

van más allá de la consecución de materia prima y la venta de los productos.

c. Es un enfoque bastante puntual y el más utilizado.

d. Es un concepto totalmente distinto al de Porter, y desenfocado en el valor

agregado.

Pregunta 7 Las decisiones relacionadas con la dirección de operaciones, generalmente se dividen en

Finalizado decisiones a largo plazo y decisiones a corto plazo.
Teniendo en cuenta que en Núñez C.A. (2014) se evidencia que las decisiones estratégicas
Puntúa 1,0 sobre
son las de largo plazo y las decisiones tácticas son las de corto plazo.
1,0
Una decisión táctica principal, que afecta al subsistema productivo es:

Seleccione una:
a. Distribución por proceso.

b. Distribución en puesto fijo.

c. La gestión de inventarios.

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Pregunta 8 Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
Finalizado tácticas y estratégicas, señala que “Las decisiones relativas a la dirección de operaciones
se dividen habitualmente en: decisiones estratégicas a largo plazo y decisiones tácticas a
Puntúa 1,0 sobre
corto plazo”
1,0
En este contexto, según el autor mencionado, citando a (Miranda y otros, 2004), las
decisiones estratégicas se caracterizan por: basarse en productos, procesos, e
instalaciones que tienen efectos a largo plazo (más de dos años) sobre la actividad de la
organización; ser generalmente poco estructuradas; una vez tomadas, su corrección en el
corto plazo es prácticamente imposible o muy costosa debido a la gran cantidad de
recursos que supone su ejecución; su importancia es tal que deben tomarse de forma
coordinada con el resto de áreas funcionales.
Teniendo en cuenta lo anterior, selecciones entre las siguientes opciones cual no es una
decisión estratégica:

Seleccione una:
a. La distribución en planta del área de producción.

b. La selección del diseño del producto.

c. La localización física de las instalaciones.

d. El nombramiento del Director de Operaciones.

Pregunta 9 El proceso productivo es un conjunto de operaciones que son necesarias para llevar a
Finalizado cabo la transformación y elaboración de un producto o el diseño de un servicio.
Uno de los principales objetivos de una empresa, debe ser reducir los costes de los
Puntúa 1,0 sobre
procesos productivos. Es así que una empresa en cuanto más aumenta su capacidad de
1,0
producción, los costes de los procesos productivos disminuyen.
Es así que una empresa que no maneje correctamente los procesos productivos, se
identifica porque:

Seleccione una:
a. Diseña los procesos para la obtención del resultado deseado.

b. Se preocupa por la globalización y los mercados emergentes, como producto de

la materia prima.

c. Desarrolla la planificación de la capacidad, la ubicación y distribución de las

instalaciones.

d. Hace una combinación equilibrada de una serie compleja de actividades.

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Pregunta 10 Lo dicho por Rodríguez, (2002), el cual destaca que en el marco de la globalización y la
Finalizado competitividad en que se halla inmersa la economía mundial, se hace necesario hacer un
análisis estratégico del proceso productivo en le sector industrial.
Puntúa 1,0 sobre
De lo anterior, continúa diciendo Rodríguez, se comienza a comprender el término de
1,0
producción, referido al proceso de transformación que experimenta la materia prima.
Es decir que cuando una organización se ocupa de la actividad de producción de artículos,
se hace referencia a:

Seleccione una:
a. Al ambiente físico o natural, al clima moderado y al medio comercial.

b. El diseño, implantación, operación y control de personal, materiales, equipos,

capital e información.

c. La estructura económica, las fuerzas productivas y los modos de producción.

d. Los factores físicos, humanos, de maquinaria, equipos y de tecnología

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