12/2/2020 Examen Gestión de Riesgos

Examen Gestión de Riesgos Puntos totales 9/10

A continuación se te harán 10 preguntas de opción múltiple acerca de lo revisado.

Dirección de correo electrónico *

alfredo.sanchez@nuvoil.com

l. Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del 1/1
proyecto, EXCEPTO: *

A. Eventos de riesgo.

B. Probabilidad del riesgo.

C. Cantidad en juego.

D. Primas de seguro.

Otro:

Comentarios

Respuesta D
Explicación: Las primas de seguro no son factores para la evaluación de los riesgos en el
proyecto. Se vuelven importantes en el momento en que determinas qué estrategia de
respuesta a los riesgos usarás.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 1/10
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2. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener 0/1

ganancias de US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de que
sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado (EMV) del
proyecto es: *

A. Ganancia de $100.000

B. Pérdida de $60.000

C. Ganancia de $20.000

D. Pérdida de $40.000

Respuesta correcta

C. Ganancia de $20.000

Comentarios

Respuesta C
Explicación: El valor monetario esperado se calcula así: EMV = probabilidad x impacto.
Debemos calcular tanto los valores positivos como los negativos y luego sumarlos:
0,6 X $100.000 = $60.000
0,4 X ($100.000) = ($40.000)
Valor Monetario Esperado = $60.000 - $40.000 = $20.000 de ganancia

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 2/10
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3. Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los 1/1

riesgos, EXCEPTO: *

A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.

B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto.

C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.

D. Se cambia el acta de constitución del proyecto.

Comentarios

Respuesta D
Explicación Un contrato es una herramienta para transferir riesgos. El plan para la
dirección del
proyecto podría cambiar y terminar por incluir una EDT modi cada, así como nuevos
paquetes de
trabajo relativos a la mitigación de riesgos. Cambiar el plan de gestión de las
comunicaciones podría
ser una forma de enfrentarse al riesgo. Cambiar el acta de constitución implica cambiar el
proyecto y
por lo tanto podría requerir importantes ajustes en todos los aspectos del plan para la
dirección del
proyecto. No es un resultado común de los esfuerzos de la gestión de los riesgos.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 3/10
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4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR 1/1

probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del
cronograma del proyecto? *

A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias

B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos

C. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de

pago.

D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía

prevista

Comentarios

Respuesta A
Explicación: Ni los incrementos en el costo ni las disputas contractuales para los pagos
tienen necesariamente por qué intervenir con el cronograma. Si una reunión de revisión
"posterior a la implementación" se retrasa, puede que no inter era con el cronograma del
proyecto. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias es la única opción que
siempre causa un retraso en los tiempos, y por lo tanto, tiene la mayor probabilidad de
amenazar el cronograma del proyecto.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 4/10
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5. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en 1/1

cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la
probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del
proyecto? *

A. Menos de 1 por ciento

B. 20 por ciento

C. 60 por ciento

D. 80 por ciento

Comentarios

Respuesta B
Explicación: No se necesita un cálculo. Si hay una probabilidad del 20 por ciento en
cualquier mes, la probabilidad en el cuarto mes también será de un 20 por ciento.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 5/10
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6. Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y 1/1

su consecuencia sería de US$10.000, ¿qué representa la cifra de
US$9.000? *

A. Valor del riesgo

B. Valor actual

C. Valor monetario esperado

D. Presupuesto de contingencia

Comentarios

Respuesta C
Explicación: El valor monetario esperado se calcula multiplicando probabilidad por
impacto. En este caso, EMV = 0,9 x $10.000 = $9.000.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 6/10
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7. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la 1/1

mayoría de los riesgos? *

A. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos

B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos

C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos

D. Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

Comentarios

Respuesta B
Explicación: Esta es una pregunta capciosa. Aunque los riesgos pueden identi carse en
cualquier momento durante el proyecto, la mayoría se identi ca durante el proceso
Identi car los Riesgos. Los nuevos riesgos que van surgiendo se identi can en el proceso
Controlar los Riesgos.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 7/10
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8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión? 1/1
*

A. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.

B. Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del

proyecto.

C. Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de

contingencia.

D. Documentarlos y entregárselos al cliente.

Comentarios

Respuesta B
Explicación: Los riesgos cambian a lo largo del proyecto. Necesitas revisar los riesgos por
intervalos a lo largo del proyecto para asegurarte de que los riesgos no críticos de la lista
de supervisión no se hayan vuelto críticos.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 8/10
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9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de 1/1
los riesgos, EXCEPTO:

A. Información histórica.

B. Lecciones aprendidas.

C. Estructura de desglose del trabajo.

D. Informes del estado del proyecto.

Comentarios

Respuesta D
Explicación: Los informes del estado del proyecto pueden ser una entrada a la gestión de
los riesgos. Sin embargo, no vas a obtener informes del estado del proyecto al momento
de completar la gestión
de los riesgos por primera vez. Por lo tanto, los informes del estado del proyecto no son
siempre una entrada de gestión de los riesgos.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzLNtiOJWCKDiD84z8EgKZqyjliAouvnV8Zf4ONMIRRn0N_w/viewscore?viewscore=AE0zAgC02nX5r23… 9/10
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10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar: * 1/1

A. A que el equipo califique los riesgos del proyecto.

B. A que el director del proyecto estime el proyecto.

C. A que el equipo haga un cronograma del proyecto.

D. A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el

proyecto.

Comentarios

Respuesta A
Explicación: Si conoces el nivel de tolerancia de los interesados podrás determinar de qué
manera reaccionarán ante diferentes situaciones y eventos de riesgo. Puedes utilizar esta
información para ayudar a asignar los niveles de riesgo de cada paquete de trabajo o
actividad.

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