FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL

Asignatura:
Cultura estadística para la investigación

Alumnos:
DELGADO PEREZ, Oscar Alexander
VASQUEZ GUTIERRES, Carlos Antonio
CALDERÓN BRICEÑO, Miguel Ángel

Docente:
Mg. Lourdes Zhuleim Agreda Romero

TRUJILLO-PERU
(2018)
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto ante todo a Dios por darnos la capacidad y

sabiduría para realizar esta investigación. También se lo dedicamos a todas
aquellas personas que de alguna u otra forma lograron incentivar esta
investigación de la cual obtuvimos muchos conocimientos

I. INTRODUCCIÓN:
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA:

Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la

actualidad no solo se nos juzgan por lo más o menos inteligentes que
podemos ser ni por nuestra formación o experiencia, sino también por el
modo en que nos relacionamos con nosotros mismos y con las demás
personas, desde esta nueva perspectiva, las habilidades académicas son
prácticamente irrelevantes.

Este criterio parte de la base de que ya disponemos de suficiente capacidad

intelectual y destreza técnica y, por el contrario, centra su atención en
cualidades personales como la iniciativa, la empatía, la adaptabilidad o la
capacidad de persuasión.
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

1.2. TRABAJOS PREVIOS:

 Achaerandio, L. (2002). Iniciación a la práctica de la investigación.

Editorial Universidad Rafael Landívar. Guatemala.
 Aldaz, N. M. (18 de febrero de 2008). Folleto la inteligencia emocional
aplicada al aula de clase. Ecuador.
 Alonzo, C. (2010). Percepción sobre el manejo de la inteligencia
emocional en el proceso de dotación de personal en empresas de
consultoría. Guatemala de la Asunción, Guatemala.
 Beteta, L. (2006). Publicaciones mensuales Amiga. Casa Editora
Prensa Libre. Guatemala C. A.
 Bohlander, G., Snell S., Sherman, A. (2001). Administración de
Recursos Humanos. (12ª. Edición). México: Thomsom Learning.
 Ceballos, M. (31 de enero de 2011). Salud en Familia: ¿Cómo enseñar
inteligencia emocional en casa? Periódico El zócalo. México.
 Chapman, A (2004), Inteligencia emocional. Recuperado el 21 de
Febrero del 2011.
 http://www.degerencia.com/articulo/inteligencia_emocional.
 Cherniss C. y Goleman D. (2005). Inteligencia emocional en el trabajo.
Barcelona: editorial Kairós.
 Chiavenato, I. (2002), Administración de recursos humanos. (5ª.
Edición). Colombia. Editorial Mc Graw Hill.

1.3. TEORÍAS RELACIONADAS AL TEMA:

 De Bono (2004). El programa de los seis sombreros es una forma de

pensamiento. Este método fue diseñado por la banda de los tres:
Sócrates, Platón y Aristóteles, es excelente y ha sido muy útil y se
emplea actualmente tanto en el mundo de los negocios como en la
enseñanza, un método que ayudará a realzar la conversación y de ese
modo a desarrollar una mente atractiva.
 La metáfora de los seis sombreros de colores; blanco, rojo, negro,
amarillo, verde y azul se utiliza para hacer que los pensadores miren
todos en la misma dirección al mismo tiempo. Es esencial que todos
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

lleven el mismo sombrero al mismo tiempo, es un grave error que cada

uno lleve un sombrero distinto.
 ¿Por qué sombreros? Un sombrero se lo puede poner y quitar con
facilidad en el momento que lo desee, los sombreros tienden a definir
un rol, el color da nombre y facilita imaginarlos, además el color de
cada sombrero está relacionado con su función. De Bono (2003).
Describe que el primer valor de los seis sombreros para pensar es el
de la representación de un papel definido, la principal restricción del
pensamiento son las defensas del ego responsables de la mayoría de
los errores prácticos del pensar, los sombreros permiten pensar y decir
cosas que de otro modo no se podrían pensar ni decir sin arriesgar el
ego.
 El segundo valor es el de dirigir la atención. Si se pretende que el
pensamiento no sólo sea reactivo, debe hallar un modo de dirigir la
atención a un aspecto después de otro. Los seis sombreros son un
medio para dirigir la atención a seis aspectos diferentes de un asunto.
 El tercer valor es el de la conveniencia. El simbolismo de los seis
distintos sombreros ofrecen un modo conveniente de pedir a alguien o
incluso a sí mismo que cambie de modo. Se puede pedir a alguien que
sea o que deje de ser negativo, se puede pedir a alguien que dé una
respuesta puramente emocional.
 El cuarto valor es la posible base en química cerebral, sostener
argumentos que en cierto modo van más allá del estado actual del
conocimiento, ya que las exigencias teóricas de los sistemas auto-
organizados justifican tal extrapolación.
 El quinto valor surge de establecer las reglas del juego. La gente es
muy buena para aprender las reglas del juego. Uno de los medios más
eficaces para enseñar a los niños es el aprendizaje de las reglas del
Juego. Por esta razón, a ellos les gusta tanto usar computadoras.
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

1.4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

¿De qué manera influye la inteligencia emocional en la eficiencia de los

trabajadores de la empresa de SEDALIB?

1.5. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO:

 Conocer las fortalezas y debilidades.

 Corregir conductas laborales erróneas.
 Tener más éxito en el trabajo
 Estar mejor preparado
 Mejorar el desarrollo como persona de cada uno.

1.6. HIPÓTESIS:

H1. La inteligencia emocional influye en la eficiencia de los trabajadores

de la empresa de SEDALIB.

Ho. La inteligencia emocional no influye en la eficiencia de los

trabajadores de la empresa de SEDALIB.

1.7. OBJETIVOS:

1.7.1. Objetivo general:

 Establecer la influencia de la inteligencia emocional en la eficiencia de

los trabajadores de la empresa de SEDALIB.
1.7.2. Objetivo específico:

 Establecer el nivel de inteligencia emocional de los trabajadores de la

empresa de SEDALIB.

 Determinar el nivel de eficiencia de los trabajadores de la empresa de

SEDALIB.
 Identificar la relación que existe entre el nivel de inteligencia
emocional y la eficiencia trabajadores de la empresa de SEDALIB.
 Establecer las herramientas que se requieran para mejorar los niveles
de productividad en la empresa de SEDALIB.
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

II. MÉTODO:

2.1. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN:

* No Experimental - Descriptivo - Correlacional

2.2. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES:

*Para efectos de esta investigación, se aplicó el test de inteligencia

emocional general T.I.E.=G que ayudó a evaluar esta variable. Así mismo
se utilizó un formato de evaluación de la eficiencia del trabajador bajo
escalas graficas mediante factores de evaluación previamente definidos y
graduados.

VARIABLES:

1. Inteligencia emocional

2. Eficiencia
CONCEPTUALIZACIÓN DE VARIABLES:

Variables Definición Definición Indicadores

conceptual operacional
Inteligenci Goleman (2004), defin Mediante charlas, r Mayor confia
a e el término Inteligenci econocimiento de l bilidad por pa
emocional a Emocional como la c ogros, estar inmer rte de los trab
apacidad humana de s so en la toma de d ajadores
entir, entender, control ecisiones
ar y modificar estados
emocionales en uno m
ismo y en los demás. I
nteligencia emocional
no es ahogar las emoc
iones, sino dirigirlas y
equilibrarlas.

eficiencia Eficiencia es la capaci Teniendo una inteli Mayor produc

dad de disponer de alg gencia emocional ción
uien o de algo para co positiva, controlan Mejora la cali
nseguir lo que querem do nuestras emoci dad de los tra
os determinadamente. ones y de manera bajos realizad
asertiva lograremo os.
s un trabajo de ma
nera eficiente.
 | UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL.

2.3. POBLACION Y MUESTRA

2.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIOIN DE DATOS VA

LIDEZ Y CONFIABILIDAD:????

2.5. METODO DE ANALISIS DE DATOS:

III. RESULTADOS:

IV. DISCUSION:

V. CONCLUSIONES:

VI. RECOMENDACIONES:

VII. REFERENCIAS:

ANEXOS