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BIENVENIDO A AprovechA LA
LA CUMBRE GLOBAL
DE LIDERAZGO cumbre AL
máximo
¡Bienvenido!
Nos sentimos honrados que escogiste pasar estos dos días con nosotros.
IndependIentemente de donde lIderas,
Sin importar en donde lideras, esta experiencia está diseñada para que mejores como líder
y abraces tu visión grandiosa – la razón por la cual Dios te escogió para ser líder. ¡Estamos emocionados que estás aquí! Pero no sólo asiste a La Cumbre,
aprovéchala como una herramienta para maximizar tu influencia e impacto
Nuestro deseo sincero es que salgas de La Cumbre con visión, inspiración, y habilidades
durante todo el año.
prácticas que puedes poner en práctica inmediatamente – allí en el lugar en donde Dios te
ha llamado para impactar Su Reino.
Únete A LA conversAción cgLguAte
De hecho, como verás en las páginas que siguen, las investigaciones independientes
confirman que el asistir a La Cumbre cada año es una de las inversiones más estratégicas Sigue y conéctate a la conversación durante todo el evento con el hashtag
que tú y tu equipo pueden hacer.
#CGLGUATE15
Independientemente de tu experiencia de fe, hemos estado pidiendo a Dios que use este
evento para ayudarte en donde más lo necesitas. Te invitamos a que te unas a nosotros a
invierte en tu LiderAzgo con mAteriALes de
seguir orando por más de 150,000 líderes que estarán asistiendo a La Cumbre en los meses
que siguen en más de 120 países. primer niveL
Juntos, como comunidad global, comprometámonos a aprovechar nuestra influencia como El desarrollo de liderazgo no sólo sucede durante un evento. Para ampliar y
líderes, y dediquémonos a esas visiones grandiosas inspiradas por Dios en el lugar que Dios profundizar tu aprendizaje, hay materiales disponibles a la venta en esta sede.
nos ha puesto a cada uno para liderar.
Disponible para:
IOS Android
*Disponible en el *Disponible en el
Set DVD 2015 Set DVD 2015
Síguenos como: CGL GUATE
*No disponibles en el evento, disfruta de estas videoconferencias en el Set DVD 2015.
Desarrolla tu Liderazgo:
A los conferencistas se les invita a participar en La Cumbre Global de Liderazgo en base a sus
habilidades demostradas y por ser expertos en su materia. Sus creencias no necesariamente
reflejan las creencias de la Asociación Willow Creek y Willow Creek Community Church, y su
inclusión en este material no representa una aprobración de sus puntos de vista o afiliaciones.
5 Estuve obsesionado
con una idea o
proyecto, pero luego
perdí interés.
6 Yo soy un buen
trabajador.
8 Me cuesta trabajo
permanecer enfocado
en proyectos de largo
plazo.
Asigna la siguiente
3
puntuación a las preguntas 5 4 3 2 1
de las secciones sombreadas.
Asigna la siguiente
Bill afirmó que todos los líderes tienen puntos ciegos: cosas que no pueden ver y
puntuación a las preguntas 1 2 3 4 5
sin embargo otras personas ven claramente. Para mover nuestros puntos ciegos a
de las secciones sin sombra. la categoría de debilidades, necesitamos conocer nuestros puntos ciegos. ¿Tienes
alguna idea de cuáles podrían ser tus puntos ciegos?
Suma todos los puntos y divide por 12. La máxima calificación de la escala es 5 (extremadamente determinado), y
la calificación más baja en esta escala es 1 (sin determinación). ¿Con quién podrías reunirse para recibir retroalimentación sobre tus puntos ciegos de
liderazgo? Escribe debajo cualquier nombre que venga a tu mente.
• ¿Cuándo fue la última vez que fuiste lanzado a una situación y no sabías qué Creando un Servicio
hacer?
al Cliente de Primer Nivel.
• ¿Cómo la manejaste?
• ¿En qué situación puedes situarte a ti mismo que te ayudará a desarrollar el Horts Schulze
ingenio?
Presidente y Director Ejecutivo de Capella Hotel Group;
Ex-Presidente de The Ritz-Carlton Group.
5. Amor abnegado es esforzarse para cuidar, servir, inspirar, capacitar y orar por las
personas que lidera. ¿Ama de verdad a aquellos que tu lideras? ¿Cómo puedes Director Ejecutivo de Capella Hotel Group, Horst Schulze inspira lealtad a los
comenzar a profundizar las relaciones con quienes te rodean para comunicarles mejor clientes, levantando el estándar del servicio al cliente.
tu interés por ellos?
Bajo su liderazgo, The Ritz-Carlton Group fue galardonado con el Premio Malcolm
Baldrige National Quality en 1992 y 1999, la primera y única compañía hotelera en
ganar tal premio.
6. Aclara cómo tu “gran por qué” te capacita para practicar los otros cuatro intangibles
del liderazgo. Toma unos minutos para anotar tus ideas sobre las siguientes Un líder y emprendedor que inspira a otros líderes a crear experiencias de servicio al
preguntas: cliente de alta calidad.
• Escribe tu gran por qué en el espacio siguiente. Si no puedes expresarlo, ¿qué pasos
puedes dar para explorar más y definir tu gran por qué? Escribe tus siguientes pasos. Desarrolla tu Liderazgo:
• ¿De qué maneras concretas puedes volver a reforzar el “por qué” dentro de tu
organización?
¿Cómo evaluarías la eficacia de tu organización en cumplir estas tres necesidades básicas del
cliente? Pon una “x” en el espectro que indique tu actual nivel de eficacia en cada categoría:
II. Trabajar en las historias que 1. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte
formamos. personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación
Pide a Dios que traiga a su mente cualquier relación que actualmente esté
sufriendo por historias negativas que tú te has contado. Si viene a tu mente
cualquier paso, anótalo a continuación.
3. La Dra. Brown habló sobre tres cosas que los líderes pueden hacer para “resurgir”
cuando se encuentran en los lugares oscuros y difíciles.
Los líderes fuertes no tienen miedo a explorar de dónde vienen sus sentimientos. Para
cada una de las siguientes afirmaciones, pon en un círculo en una escala de 1 -5, siendo
el 1 el más bajo y el 5 el más alto, para indicar el nivel de conciencia que tienes sobre el
manejo de tus emociones.
Soy consciente de las emociones que experimento cuando participo en diferentes
situaciones o interactúo con varias personas.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Demoliendo el Abismo
Regularmente, puedo encontrar un punto en común con quienes están en del Poder.
desacuerdo conmigo.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
ACCIÓN ÁREA FECHA Sam Adeyemi es autor de numerosos libros, entre ellos libros de mayor venta como:
“Parable of Dollar” (La Parábola del Dólar), “Success Is Who You Are” (Éxito es lo
1. 1. 1.
que tú eres), “Second Revolution” (Segunda Revolución), “Ideas Rule the World"
(Ideas que rigen el mundo) y más.
2. 2. 2.
Algunos de los escritos de Sam se han publicado en periódicos y revistas.
3. 3. 3.
Los líderes escogen caminar en incomodidad porque saben que no pueden tener
a la vez valentía y comodidad. ¿Cuál es tu reacción más común cuando te enfrentas
a una decisión importante cuando no tienes información suficiente? (Rodea con un
círculo la respuesta más apropiada)
A. Me quedo paralizado por completo por temor a tomar una decisión equivocada
B. Pospongo la decisión hasta tener más información
C. Tomo la decisión de avanzar con poca información, basándome en mi
experiencia anterior y mis valores
Piensa en tu respuesta y contrástala con lo que nos dijo la Dra. Brown sobre la valentía
del liderazgo.
la CUmBre GloBal de lIderaZGo 2015 19 20 Síguenos como CGL GUATE:
A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está
II. Identificar las consecuencias 1. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte
del liderazgo egocéntrico. personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?
¿Cuáles son tus prioridades como líder? ¿Busca primordialmente cosas que te
hagan sentirte exitoso y seguro?
Para Cristo, el objetivo de su liderazgo no era Él mismo; era la gente que lo seguía.
¿Está tu liderazgo en consonancia con la manera en que Cristo modeló el liderazgo?
Si estás en consonancia con Cristo, ¿qué puedes hacer para lograr mayor beneficio
para aquellos que tú has sido posicionado para liderar?
¿Cómo puede ayudarte el reconsiderar lo que has identificado para demoler los Craig Groeschel @CraigGroeschel
abismos de poder en tu equipo o dentro de tu organización?
Fundador y Pastor Principal de LifeChurch.tv.
Craig Groeschel y LifeChurch.tv son conocidos por el uso de la tecnología
5. Como líder, tienes una oportunidad de desatar a las personas hasta su pleno innovadora para difundir el evangelio en varios lugares alrededor de los EE.UU. y en
potencial. El Pastor Adeyemi compartió ideas sobre cómo anular la brecha de el mundo a través de Church Online (Iglesia en Línea).
poder. Con una pasión por servir a la iglesia y alcanzar más gente para Cristo, LifeChurch.tv
• Observa, escucha y sabe las verdaderas necesidades de los seguidores
comparte sus recursos con iglesias de todo el mundo, incluyendo la aplicación de la
• Busca maneras de desatar a quienes te siguen
• Anula las brechas de poder que están establecidas en tu ciudad, organización,
Biblia YouVersion de forma gratuita, la cual se encuentra disponible para cualquier
equipo o familia dispositivo y en una gran cantidad de idiomas.
Identifica un paso de acción de la lista anterior u otro que venga a tu mente y Desarrolla tu Liderazgo:
enumera cuándo/dónde puede tener lugar la acción y a quién puedes involucrar.
Aumentar tu compromiso
¿Hay un compromiso que necesites hacer y que hayas estado posponiendo?
cgLguAte.org
La CGL llego a América Latina hace aproximadamente 11 años por medio de Dick Anderson,
quien en aquel entonces buscaba líderes comprometidos en nuestra región. Poco tiempo
revisA tus notAs deL dÍA uno. Utiliza la siguiente tabla e identifica tres después, tomaría la estafeta Randy Johnson, un apasionado por el liderazgo, quien se ha carac-
aprendizajes claves. Pregúntale a Dios cómo puedes hacer que estas tres cosas se terizado por su devoción, pasión y sobre todo un especial amor hacia nuestra querida América
conviertan en pasos de acción específicos. ¿Qué acciones puedes tomar la próxima Latina y su gente. Con apenas 3 o 4 países en la región, Randy inicia el trabajo de La CGL y por
semana para aplicar estos conceptos en formas que cambien tu liderazgo? 7 años sirve con tal compromiso a América Latina, levantando un equipo que pudiera continuar
con esa noble labor de servir y bendecir a miles de personas ansiosas de crecer en su liderazgo.
Pastores, empresarios, personal de gobierno, académicos, educadores y muchos otros líderes de
todas las esferas han asistido a La CGL, logrando inspiración, pasión y crecimiento personal
sesión/Aprendizaje clave pasos a seguir como espiritual.
Hoy por hoy, con la visión clara de ayudar a los líderes a desarrollar su liderazgo, todo un equipo
de cientos de personas en toda América Latina, trabaja incansablemente con la creencia
fundamental de que “La excelencia honra a Dios e inspira a la gente” y más de 70 ciudades
hospedan La CGL en 24 países de América Latina, impactando a más de 25,000 líderes, además
de otros miles durante el año a través de nuestros programas de seguimiento.
Quiero invitarle a que se una a nosotros y sea parte de la restauración de este mundo
quebrantado.
Luis R. Pinto
Director AWC
Centro América & El Caribe
@luispintomart
II. Convertirse en un gran líder. 1. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte
personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?
III. Replantear el fracaso.
IV. Tener éxito ayudando a otros. 2. Collins compartió que los grandes líderes enfocan sus empresas en una causa
ambiciosa.
V. Encontrar tu erizo personal. ¿Hacia qué causa estás impulsando a tu gente?
crecimiento Éxito
VI. Edificar tu departamento en
un foco de excelencia. Si deseas edificar una cultura de líderes ¿Qué te hace, personalmente, ser apasionado por la causa?
comprometidos y un lugar estupendo para
VII. ¿Cómo cambiarás las vidas trabajar necesitas pasar tiempo pensando
de otros?. en tres cosas. ¿Cuáles son algunas maneras concretas en que alientas a aquellos a quienes
diriges hacia la causa, sin usar poder, rango, posición o título como es tu medio
principal de conseguir que se hagan cosas?
1) servicio: ¿Por qué causa o propósito estamos apasionados y estamos dispuestos a sufrir y
sacrificarnos?
2) crecimiento: ¿Cuáles grandes metas audaces debemos de dar a la gente que los impulsará y 3. Collins se refirió a la búsqueda de la Gran Meta Audaz (GMA) como contribuidor
los hará crecer? al crecimiento a través del fracaso. Todos hemos experimentado fracaso e
incapacidad. Piensa en un tiempo en que te sentías de esa manera; ¿cómo
3) Éxito comunitArio: ¿Qué podemos hacer para reforzar la idea que sólo tenemos éxito interpretaste para tí mismo tu fracaso e incapacidad?
cuando nos ayudamos los unos a los otros? ¿Lo viste principalmente como una oportunidad de crecimiento o como un fracaso
Copyright © 2015 por Jim Collins. todos los derechos reservados.
abrumador?
4. Collins dijo que, como líder, tu papel es ayudar a los miembros de tu equipo a
entender que nunca están solos. Pensando en tu equipo, elige una persona a la
que puedas ayudar a tener éxito. Escribe a continuación algunas maneras
concretas en que podrías hacerlo.
Collins concluye preguntando: “¿Cómo serán las vidas de algunas personas mejor
y diferentes porque estás aquí en la tierra?”. ¿Cómo responderías esta desafiante
pregunta?
Credibilidad
Conocimiento
La experiencia también tiene sus desventajas. ¿Cómo has visto estas desventajas
desarrollarse en tu liderazgo?
CONFERENCIA 8
conFerenciA 8 / ED CATMULL
I. El poder de una historia. son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que
estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para
II. El Braintrust (grupo de los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo.
consejeros) alienta la
1. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedas apropiarse
creatividad y la resolución
personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?
de problemas.
III. El fundamento cultural del 2. Catmull describió las historias como el modo en que las personas se comunican unas
candor y el fracaso. con otras en todos los niveles. ¿Cómo usas tú las historias para comunicarte en tu
lugar de trabajo o con tu familia?
IV. Los presupuestos establecen
buenas restricciones.
3. En Pixar, un grupo llamado el Braintrust (grupo de consejeros) proporciona
V. Aplicar principios de Pixar en retroalimentación para ayudar a los artistas en la resolución de problemas en sus
Disney Animation. proyectos. Las cuatro características que hacen exitoso al Braintrust son:
Sheila Heen
6. Catmull pidió a cada equipo que investigase aspectos de sus historias de las Fundadora Principal de Triad Consulting Group; Profesora de
películas y obtuvieran experiencia de primera mano en sus áreas de temas para Derecho en La Escuela de Leyes de La Universidad de Harvard.
mejorar el aprender de nuevas perspectivas. Este nuevo aprendizaje les lleva a un
nivel de excelencia diferente. Shelia Heen es la Directora Ejecutiva de Triad Consulting Group.
¿Cuándo fue la última vez en que retaste intencionadamente tu perspectiva para Triad provee educación corporativa-empresarial, entrenamiento a equipos para la
ayudarte con tu trabajo? toma de decisiones y el arte de las negociaciones.
Por dos décadas ha trabajado con el Proyecto de Negociación de La Universidad de
Harvard, un programa especializado en negociaciones difíciles.
Cambiar tu perspectiva, ¿cómo te llevó a un nuevo nivel de excelencia en tu Su Nuevo libro, “Thanks for the Feedback” (Gracias por la retroalimentación), ayuda
trabajo? a los líderes a mejorar su capacidad de dar y recibir retroalimentación.
Desarrolla tu Liderazgo:
7. Es necesario el equilibrio en la vida de cada individuo y en una organización como
conjunto. Es fácil enfocarse demasiado en un aspecto de la vida y descuidar
ocuparse de su alma. Los líderes se beneficiarían mucho al tomar tiempo para el
silencio y la meditación a fin de cuidar de sus almas.
¿Qué haces que te resulte difícil tomar tiempo para cuidar de tu alma?
¿Qué es una cosa que puedes hacer en los próximos tres meses para priorizar
tiempo a solas para cuidar de tu alma?
III. Tipos de retroalimentación. 2. Al estudiar las dinámicas de una organización, Heen identificó que en el centro
de los desafíos de la retroalimentación está el receptor que tiene el control. ¿Cuál
IV. Coaching no deseado. de las opciones siguientes describe mejor qué tan abierto estás a recibir
retroalimentación de las personas con quienes te relacionas (cónyuge, colegas,
V. Tres detonadores que bloquean miembros de tu equipo, congregación, amigos)?
la retroalimentación.
A. Con cierta regularidad pido retroalimentación y considero hacer cambios en
VI. Habilidades para recibir mi vida, mis conductas y mi estilo de liderar.
retroalimentación. B. Generalmente, busco retroalimentación voluntariamente y la considero
cuando hago cambios en mi vida, mis conductas y mi estilo de liderar.
VII. Los líderes como mejores C. No pido retroalimentación voluntariamente, pero cuando se me ofrece, la
receptores de retroalimentación. recibo con humildad y considero los cambios que se requieren por mi parte.
D. No considero la retroalimentación importante para hacer cambios en mi vida.
VIII. Preguntas que mejoran la
calidad de la retroalimentación. 3. Heen describe tres tipos de retroalimentación:
• Puedo evaluar su rendimiento según las metas previamente determinadas al: Entrevistado por Bill Hybels.
Al conocer estos detonadores, ¿Cómo influenciará la manera en que recibirás Desarrolla tu Liderazgo:
retroalimentación en el futuro?
Si alguna vez has tenido que experimentar una tragedia personal mientras liderabas
un equipo o una organización, ¿cómo equilibraste la necesidad de liderar mientras
trabajabas en tu dolor emocional o tu desilusión?
Puede ser difícil para los líderes admitir que necesitan ayuda en algún momento,
y esto puede intensificarse durante una tragedia. Admitir una necesidad y pedir
ayuda, ya sea en el trabajo o con apoyo emocional, puede ser difícil de hacer.
¿Cuáles son algunas señales de advertencia que indican que podrías necesitar
poner nuevos límites o pedir ayuda?
¿Qué cuidados del alma podrias tú realizar para llenarte y reabastecerte cuando
aparecen esas señales de advertencia? ¿Quién es esa persona a la que puedes
involucrar para ayudar a fomentar estas prácticas?
3. Houston aprendió que no solo es natural, sino también saludable, que el personal
cambie con los años. ¿Cómo equilibras la tensión entre honrar el llamado de Dios
en las vidas de las personas y el deseo de mantener a tu personal más talentoso?
¿Cuál es tu actual enfoque respecto a manejar transiciones de personal y en qué
época de personal cree que Dios te tiene ahora (edificar, mantener, ser pionero)?
III. Jesús se especializa en usar 2. ¿Cómo afecta a tu vida en el hogar (salud, fe, etc.) y a las personas que te rodean
ideas tontas. (compañeros de trabajo, familia y amigos, etc.) la energía que empleas en tu vida
laboral?
IV. Jesús crea milagros cuando
le llevamos lo que tenemos.
Pide a Dios que te hable sobre cualquier cambio que Él quiera que hagas respecto
V. Somos llamados a vivir en a tus prioridades. Siéntete con libertad para anotar a continuación cualquier idea
que hayas recibido.
la abundancia de Dios.
3. En la historia de Jesús alimentando a los cinco mil, Él sabía que no había dinero
VI. No dejemos todo en el campo, suficiente para comprar comida para la multitud. Los discípulos sabían que no
Cristo lo dejó en la cruz. podrían satisfacer las necesidades de la multitud con su propia capacidad o fuerza.
La situación dio paso a una idea percibida como tonta: los discípulos llevaron ante
Jesús a un muchacho que tenía una pequeña cantidad de comida. Jesús respondió
a la acción de los discípulos, bendijo la idea y multiplicó lo que el muchacho tenía
para alimentar a todos.
¿Has sentido alguna vez como si fueras parte de algo que comenzó como una idea
tonta, algo que tú sabías que no podría haberse logrado sin el poder de Dios?
¿Qué aprendiste a través de esa experiencia?
¿Cómo se abordan en tu equipo las “ideas tontas”, o ideas que no están totalmente
desarrolladas?
¿Qué podría estar evitando que tú te hagas a un lado con más frecuencia?
comenzAr
continuAr
CRAIG GROESCHEL
dejAr
Adam Grant
Profesor en la Escuela de Negocios de Wharton; Autor de Libros de
revisA tus notAs de todo eL evento. Usa la tabla de abajo pidiendo en
oración a Dios que te muestre tres pasos específicos que necesitas dar al terminar el
Mayor Venta.
evento. ¿Qué desafíos te esperan? ¿Qué oportunidades puedes ver enfrente de ti? Adam Grant es el profesor titular más joven de Wharton.
¿Cómo puedes posicionarte para lograr el éxito en estas áreas?
Nombrado uno de los profesores favoritos por la Revista BusinessWeek y uno de los
mejores profesores de negocios del mundo menores de 40 años de edad.
sesión/Aprendizaje clave pasos a seguir Es autor del libro de mayor venta “Give and Take: A Revolutionary Approach to
Success” (Dar y Tomar: Un Enfoque Revolucionario para el Éxito).
Un líder pensador con un potencial que sigue creciendo, su investigación pionera, ha
dado lugar a un mayor rendimiento y menor desgaste entre los profesionales de
negocios que concluyen que una mentalidad de DAR puede ser el mejor camino para
salir adelante.
Desarrolla tu Liderazgo:
III. Impacto del rendimiento de 2. Grant determinó que tres estilos de interacción tienen fuertes implicaciones para
donantes, receptores el éxito individual y colectivo: donantes, receptores o equilibradores.
y equilibradores.
IV. Ventaja del donante. receptores—piensan en cada interacción como una oportunidad de obtener cosas de
otras personas; son estratégicos sobre aceptar proyectos visibles e importantes,
dejando la mayoría del trabajo a otras personas, y les gusta obtener más de lo que dan.
V. Cambios culturales hacia el dar.
donantes—les gusta ayudar a otros y a menudo lo hacen sin requerir compromisos;
VI. Pedir ayuda: actividad del están enfocados en otros; comparten libremente su conocimiento, tiempo, habilidades
círculo de reciprocidad. y conexiones con otras personas; y dan más de lo que reciben.
VII. Redefinir el éxito de la equilibradores—intentan mantener un equilibrio entre dar y tomar; son regidos por
organización. intercambios iguales de favores y piensan: “Haré algo por ti si tú haces algo por mí”.
Al escuchar cada descripción de estilo, ¿en qué estilo operas tú la mayor parte del
tiempo? ¿Por qué crees que es ese el caso?
3. Grant cree que está en el corazón del liderazgo ayudar a las personas a cambiar sus
estilos y cambiar el modo en que interactúan con otras personas que les rodean.
Piensa en las siguientes maneras de cambiar hacia el dar:
A. eliminar a los receptores. Para crear una cultura de dar, en lugar de poner a
más dadores en el equipo, es importante mantener fuera del equipo a los
receptores. Hablando con algunos de los líderes sentados cerca de ti ¿cuáles
son algunas maneras en que podrías identificar a los receptores en tu organización?
Edificando sobre esa idea, ¿qué preguntas podrías hacer durante una entrevista para
identificar a los receptores?
II. Activar el poder de la 1. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedas apropiarte
diversidad. personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?
III. Conversaciones valientes. 2. La investigación respecto al poder de dar plena participación a las mujeres y plena
participación a personas de diferentes trasfondos en la organización es clara. Los
IV. Maneras de impulsar la
equipos diversos superan a equipos más inteligentes y más capaces.
diversidad.
Tras oír el caso de la diversidad que planteó Krawcheck, ¿hay nuevas perspectivas
o indicaciones respecto a la diversidad que siente que Dios te está pidiendo que
consideres?
3. Krawcheck crees que todos tendemos a contratar y trabajar con quienes piensan
como nosotros, actúan como nosotros y se ven como nosotros. ¿Hay alguna manera
en que puedas abordar estos tipos de prejuicios cuando se producen, ya sean tus
propios prejuicios o los de otras personas?
Tu inversión lo
5. Al haber sido despedida públicamente dos veces, Krawcheck mencionó que cuando RESULTADOS INDIVIDUALES
se trata de escoger entre integridad moral y el trabajo, escoge mantener tu integridad.
¿Cuándo fue un tiempo en que tuviste que escoger entre tu integridad y presiones de
trabajo? ¿Qué escogiste, y cuál fue el resultado? Aprendieron habilidades de formación de equipos
86% que incrementó su productividad y satisfacción en
el trabajo.
6. Krawcheck mencionó que hay beneficios en mantener una conducta ética en una
organización y consecuencias si no se hace. ¿Cómo responderías a las siguientes
afirmaciones sobre tu organización?
Experimentaron una renovación en su relación
25% personal con Dios.
Circula Sí o No para identificar si cada una de las siguientes afirmaciones son ciertas.
RESULTADOS DE ORGANIZACIONES
Del 55% de los congresistas que reportaron que su jefe asistió
a la Cumbre, el 81% de ellos reportaron maneras específicas en
81% que su supervisor o líder de su empresa mejoró como resultado
de asistir.
Reportaron que el tamaño de su organización ha crecido como Joshua Lwere de Uganda está utilizando La Cumbre Global de Liderazgo
19% resultado de un mejor liderazgo, visión o inspiración.
como un catalizador para cambiar a todo su país.
LA cgL
práctica las enseñanzas.
La CGLE puede ser organizada trimestralmente o mensualmente para aprovechar el contenido durante todo el año.
Para más información favor de contactar al Comité Directivo de La Cumbre Global de Liderazgo en tu ciudad o región.
pLAn de estudios sugerido pArA LA cumbre gLobAL de LiderAzgo extendidA (cgLe)