Unidad 1, 2 y 3: Fase 1

Desarrollar Reconocimiento del curso (Foro de discusión)

Presentado Por

Robinson Fajardo

Código 80655810

Tutor

Alexis Marcela Camacho

Grupo

212025_1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Productividad Humana

Febrero 2020.
PERFIL

Participación Foro General

Aceptación De Términos Y Condiciones Del Curso
Participación En El Foro Colaborativo
Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos de las organizaciones de hoy frente a Procesos
de selección de personal y trabajo en equipo?

La tecnología es clave para dejar huella en el bienestar de la gente y generar

competitividad en las organizaciones, existen soluciones tecnológicas para liberarse
de los procesos operativos de las áreas de gestión humana, lo cual hay retos para
dar solución que automatice todos los procesos operativos del área de gestión
humana como reclutamiento, selección, contratación, nómina, gestión de
vacaciones, certificados, entre otros, que se implementen programas que ayuden al
crecimiento profesional de sus colaboradores, de esta forma, el beneficio directo lo
obtiene su organización al contar con el personal específico y calificado con
metodologías que permitan tener a la gente motivada para desempeñar mejor su rol
en sus puestos de trabajo, al igual que los gerentes de ventas y mercadeo, deben
tener claridad del tipo de capacidades y conocimientos requeridos en la
organización, y responder por los resultados financieros de las empresas e interés
por transformar el enfoque de la sección de gestión humana para que se vincule a
la planeación estratégica del negocio, y que la administración del talento ayude a
las empresas a alcanzar sus metas.

Pregunta 2 ¿Qué beneficios tangibles son evidentes al aplicar métodos y criterios

de productividad humana?

Los beneficios tangibles son las que se miden en términos monetarios y los
beneficios intangibles no se puede medir en términos monetarios, pero sí tienen un
impacto en el negocio muy importante, La mayoría de las empresas de los países
en desarrollo, están en el proceso de aplicación de la planificación de recursos
empresariales (ERP) en la alineación con la transformación organizativa y en el
proceso de las iniciativas de reingeniería. Los beneficios del sistema ERP prometen
que van desde una mayor eficiencia a la transformación de la calidad, la
productividad y la rentabilidad, su aplicación plantea algunos problemas
inesperados de organización y cambios que pueden ser estructurales y culturales
en la naturaleza, para prosperar en el comercio electrónico las empresas del mundo
necesitan transformar sus procesos de negocio internos con el despliegue de un
sistema y así poder aplicar los métodos para una mejor productividad,
enfocándonos en:

Mejora la productividad de los procesos y el personal

Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos

Libro y la reducción de costes de envío

Reducción de inventarios

reducción del tiempo de lead

Reducción de la obsolescencia de valores

Más rápido del producto / servicio de look-up y el tiempo de ordenar el ahorro y el

dinero.

Crucigrama
 Horizontal Vertical
2.Aspecto por el cual las 1. Envuelve a un sistema
organizaciones se diferencian y se proporcionando recursos que
refieren a niveles horizontales y necesita el sistema para existir
verticales.
6. Principio propuesto por Von 3. Es la parte del sistema que enlaza
Bertalanffy por el cual alcanza el la fuente con el destino, los cuales
mismo estado final por diferentes pueden físicamente estar cerca o
caminos y partiendo de diferentes lejos.
condiciones iniciales.
8. Proceso mediante el cual toda 4. Personas dotadas de
forma organizada tiende al competencias, habilidades y
agotamiento, a la desorganización, a conocimientos.
la desintegración y finalmente la
muerte.
12. Están motivados por el precio, la 5. Teoría que se basa en una
calidad, las condiciones de pago y estructura uniforme y jerárquica de las
expectativas necesidades
12.Envuelve a un sistema 7. Entradas de un sistema las cuales
proporcionando recursos que necesita provienen del ambiente externo
el sistema para existir
13. Encargado de decodificar el9. Es un sistema de actividades
mensaje para hacerlo comprensible al
conscientemente coordinadas de dos
destino. o más personas
14. Establece cómo y de qué manera
10. Ocurre cuando el mensaje sufre
se realizan las cosas. alteración, modificación o cambio de
contenido
15. Proceso de la obtención de 11. Es una fuerza dinámica y
reservas de energía persistente que origina el
comportamiento
 Bibliografía
Calderón H. G. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus
características, retos y aportes. Cuaderno de. Administración. Bogotá (Colombia),
23 (41): 13-36, julio-diciembre de 2010. Una aproximación a un sistema integral.
Recuperado dehttp://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v23n41/v23n41a02.pdf

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas.

Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado
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http://eds.a.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/ebookviewer/ebook/b
mxlYmtfXzg0NzY1N19fQU41?sid=8d9c7754-e990-4e97-a9bd-
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