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Gerencial
Contabilidad Financiera
SMV
1
Diplomado Internacional en Finanzas Corporativas
Planeamiento y Control Financiero
Profesor:
Manuel Acevedo Riquelme
Estudios académicos:
Ph.D (c) Economía y Ciencias Sociales : Johannes Kepler Universitât (Austria)
Post Grado en Finanzas : Duke University (USA)
MBA Administración : Universidad del Pacífico (Perú)
Administrador de Empresas : Universidad Católica de Valparaíso (Chile)
Contador Público : Universidad de Santiago (Chile)
Experiencia laboral:
Catedrático de Post Grado Universidad ESAN
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Catedrático Escuela Internacional de Post Grado Universidad Cesar Vallejo
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad San Ignacio de Loyola
Ex Director Facultad Estudios de la Empresa, Carrera Adm. y Finanzas UPC
Ex Gerente de Consultoría de Deloitte, Price Waterhouse, Arthur Young (Chile y Perú)
Director Gerente Estudio Pacífico, Consultores de Empresas
3
Gestión
Gerencial
Contabilidad Financiera
SMV
1
Objetivo del Curso
Brindar a los participantes los conceptos,
técnicas y las herramientas para la toma de
decisiones
ANTES
Gerente de Ventas
y Marketing Gerente Financiero
Proyectar ventas Gerente de Producción Conseguir dinero
Estimar Compras: Materia prima
y maquinarías
Gerente de producción
Gerente de Marketing
Conocimiento
mínimo de finanzas
“ Ganar Dinero”
Riesgo
Liquidez
Rentabilidad
Riesgo
Posibilidad
de perder y de ganar
Riesgo
Liquidez
Rentabilidad
Liquidez
Capacidad de pago
en el Corto plazo
Riesgo
Liquidez
Rentabilidad
Rentabilidad
Posibilidad de generar
beneficios
Resultados
Es un costo no contable
I
i= 50%
VF
S/. 1.00 VP P
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
VP P S/. 1.50
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
VP P S/. 1.00
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
S/. 1.00
VP P
0 n
I
i= 50%
VF
S/. 1.00
VP P S/. 1.00
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
VP P S/. 1.00
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
S/. 0.66 VP P
0 n
DISMINUYE CRECE
I
i= 50%
VF
S/. 1.00
S/. 0.66 VP P
0 n
Muy importante:
• “Cuantificar las acciones que se dejan de ejecutar”
“Deudas” a accionistas
Capital Propio
1.5
3.0 1.5
1.0
3.0 2.0
2.0
3.0 1.0
1.0
1.5
2.0
A B C
Accionista
Preferente
10%
Accionista
Preferente
10%
Accionista No es gasto
Egreso neto 10
Preferente
10%
2.0
3.0 1.0
C
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
En consecuencia
¿Qué decisiones debe tomar un gerente?
Información
Información
Confiable
Información
Confiable Comparable
Información
Confiable Comparable
Oportuna
Costo de
producto
Sistema de
Costos
Costo de
producto
Información Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Sistema de Financieros
Costos Rentabilidad
Costo de
producto
Información Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Sistema de Financieros
Costos Rentabilidad
Costo de
producto
Información Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Sistema de Financieros
Costos Rentabilidad
Costo de
producto
Información Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Sistema de Financieros
Costos Rentabilidad
Costo de
producto
DETERMINACION
INGRESOS Y COSTOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIMONIO
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
SISTEMADE
SISTEMA DE INFORMACION
INFORMACION
DETERMINACION
INGRESOS Y COSTOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
PROPIETARIOS
COSTO DE EMPLEOS
INVERSIONISTAS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
CLIENTES HABIT EFECTIVO
CTAS x COB
EMPLEADOS PLANTA Y EQUIPO
SUNAT CTAS x PAG
PATRIMONIO
SMV (CONASEV)
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
SISTEMADE
SISTEMA DE INFORMACION
INFORMACION
DETERMINACION
INGRESOS Y COSTOS
VENTAS
USUARIOS APOYO DE DECISIONES
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
PROPIETARIOS 1. ANALISIS DE COSTO /
COSTO DE EMPLEOS VOLUMEN / UTILIDAD
INVERSIONISTAS
2. ANALISIS DE RATIOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS 3. EVALUACION DE
GERENTES DESEMPEÑO
CLIENTES HABIT EFECTIVO
CTAS x COB 4. PRESUPUESTO
EMPLEADOS PLANTA Y EQUIPO 5. ASIGNACION
SUNAT CTAS x PAG CAPITAL
PATRIMONIO
SMV (CONASEV) 6. GANANCIAS POR
ACCION
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
ESTADOS FINANCIEROS
Ingresos
menos RESULTADO
Gastos
UTILIDAD PERDIDA
Directos
Financieros
Directos
Financieros
Directos Otros
Directos
Administrativos
Operativos
Directos
Administrativos
Operativos
Directos
Ventas
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
Clasificación de gastos
Financieros
Administrativos
Operativos
Directos
Ventas
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
Clasificación de gastos
Financieros
Otros
Administrativos
Operativos
Directos
Ventas
Prof: Manuel Acevedo Riquelme
¿Inversión, costo, gasto?
MOD
1
MOD
1
GIF
1
MOD
1
GIF
1
CP
3
GIF
1
CP
3
GIF
1
CP
3 3
GIF
1
Costo de Ventas
CP
3 3
GIF
1
Costo de Ventas
3
CP
3 3
GIF
1
Costo de Ventas
Ventas
3 (Costo de Ventas)
CP Utilidad o Pérdida Bruta
(Gastos de administración)
3 3 (Gastos de Ventas)
Utilidad o Pérdida Operativa
Costo de Costo
producción = de ventas
unitario unitario
Costo de Producción
Gastos de Adm. Costos y gastos VALOR
Gastos de Venta totales DE
VENTA
GANANCIA
Valor de Venta
+ Impuesto General a las Ventas
= Precio de venta
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS
UTILIDAD (PERDIDA) NETA
UODI
- Intereses
_______________________
EVA
UODI
- (Capital Invertido x CCPP )
_______________________
EVA
GF
CV
GF
CT
CV
GF
CT
CV
GF
PE CT
CV
GF
PE CT
CV
GF
CV
GF
GF
DF
DV
DF
DT
DV
DF
DT
DV
DF
DT
PC DV
DF
DT
PC DV
DF
DT
PC DV
NIVEL DE
INGRESOS
DF
PC CV
NIVEL DE GF
INGRESOS
DF
PC CV
NIVEL DE
GF
INGRESOS
DF