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Presupuestos
SMV
Profesor:
Manuel Acevedo Riquelme
Estudios académicos:
Ph.D (c) Economía y Ciencias Sociales: Johannes Kepler Universitât (Austria)
Post Grado en Finanzas : Duke University (USA)
MBA Administración : Universidad del Pacífico (Perú)
MBA (c) Administración : EUCIM Business School (España)
Administrador de Empresas : Universidad Católica de Valparaíso (Chile)
Contador Público : Universidad de Santiago (Chile)
Experiencia laboral:
Catedrático de Post Grado Universidad ESAN
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Catedrático Escuela Internacional de Post Grado Universidad Cesar Vallejo
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad San Ignacio de Loyola
Ex Director Facultad Estudios de la Empresa, Carrera Adm. y Finanzas UPC
Ex Gerente de Consultoría de Deloitte, Price Waterhouse, Arthur Young (Chile y Perú)
Director Gerente Estudio Pacífico, Consultores de Empresas
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EVOLUCIÓN HISTORICA
Fines del siglo XVIII Parlamento Británico
1820 Se iniciaron en Francia
1821 Se iniciaron en USA
1912 – 25 Empresa e Industria Privada
Control Presupuestario)
Empresa Pública (Ley de
Presupuesto Nacional)
1930 Se realizó el 1er Simposio de
Control Presupuestario
EVOLUCIÓN HISTORICA
• Evolucionaron junto con la Contabilidad de
Costos
• Avance vertiginoso y aceptación del Sistema
Presupuestal
• Sistema de Base Cero
• Pronóstico del manejo de Efectivo. Es una
herramienta importante para evitar la
insolvencia y evaluar inversiones.
PRESUPUESTO
¿Qué es?
PRESUPUESTO
La Planeación estratégica
(Planificación y Control Financiero),
se materializa mediante un Presupuesto
PRESUPUESTO
WACC
EVA
Estado de
Situación
EBITDA
Financiera
Estado de
Resultados
MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
(PORTER)
Amenaza de
productos
sustitutos
MACROAMBIENTE
AMBIENTE AMBIENTE
MACRO DEMOGRAFICO
ECONOMICO
EMPRESA
AMBIENTE
TECNOLOGICO
AMBIENTE
SOCIAL AMBIENTE
POLITICO
Y LEGAL
MATRIZ DE PORTER
EMPRESA
LUCHA CON
COMPETENCIA
ACTUAL
RIVALIDAD ENTRE COMPAÑIAS
DE UN MISMO SECTOR
EFECTO:
DISMINUYE RENTABILIDAD
MATRIZ DE PORTER
Amenaza de
productos
sustitutos
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Poder de
negociación de
clientes
CONDICIONES DE DEMANDA
La DEMANDA AUMENTA cuando el mercado crece. o
cuando los consumidores adquieren más productos de
una determinada empresa.
Poder de
negociación de
proveedores
PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES
Amenaza de
productos
sustitutos
PRESUPUESTO
¿Qué es?
PRESUPUESTO
DESVENTAJAS
PLANEACION
• No tiene
LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO
(VENTAJAS y LIMITACIONES)
DESVENTAJAS
PRESUPUESTO
• Datos estimados al juicio o experiencia de
quienes los determinan.
• Herramienta de Gerencia, no la suplanta.
LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO
(VENTAJAS y LIMITACIONES)
DESVENTAJAS
PRESUPUESTO
• Implantación toma tiempo. Beneficios en el
2º y 3º período.
• Después de experimentarlo, se inicia el
entendimiento.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Según la Flexibilidad
Rígidos
Flexibles
Según el Período
Corto Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Según el Campo de aplicabilidad en la empresa
De operación / econ.
• Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado
Financieros
• Balance General proyectado
• Presupuesto de Efectivo / Caja
• Presupuesto de Erogaciones capitalizables.
(Inversiones en Activo Fijo)
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
• Público
• Privado
Tipos de Presupuestos
Presupuesto Inventario de
de Produccion Materiales
Costo de Inventario
Prod. Terminados Final de PT
Gastos
Administrativos
Gastos
Financiero
Presupuesto
De Caja
La cantidad y oportunidad de
producción dependen del
presupuesto de ventas. Hay factores
a considerar como la estacionalidad
y los costos de arranque y parada de
planta.
Presupuesto de Producción
• EBITDA :
Representa la generación de caja
como producto de la operación de la
empresa
Generación de Caja ( EBITDA )
E = Earnings
B = Before
I = Income
T = Taxes
D = Depreciation
A = Amortization
Generación de Caja ( EBITDA )
• EBITDA :
Representa la generación de caja como
producto de la operación de la empresa.
Generación de Caja ( EBITDA )
• EBITDA :
Se calcula como :
+ UTILIDAD DE OPERACION
+ DEPRECIACION
+ AMORTIZACION
= EBITDA
Capital de Trabajo
Se basa en :
• Necesidades de ampliación de planta
• Necesidades de reposición de planta
• Cambios de Tecnología
• Cambios de productos o procesos en la
producción
• Oportunidades de mercado
Estados Financieros Proyectados
Desviaciones presupuestales :
• Presupuesto Estático versus presupuesto
flexible
• Análisis de las Desviaciones
Presupuestales
o Variaciones en el Presupuesto Estático
o Variaciones en el Presupuesto Flexible
o Variaciones en Precio y Eficiencia
Presupuesto Estático versus
Presupuesto Flexible
Variación en el Variación en
Presupuesto Flexible Volumen de Ventas
Variación en Variación en
Precios Eficiencia
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
CADENA DE VALOR
• Conjunto interrelacionado de actividades creadoras de
valor.
• Se extiende durante todos los procesos, que van desde
la consecusión de fuentes de Materias Primas, para
proveedores de componentes hasta que el producto
terminado se entrega finalmente en las manos del
consumidor.
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
VALOR AGREGADO
Diferencia de valor entre compras y ventas
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Diferenciación de producto
• Liderazgo en costos
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
• Explotar la relaciones con los clientes
• Contabilidad gerencial:
El costo es básicamente función de una sola causal:
“el volumen de producción”.
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
COSTO
TOTAL
COSTOS POR FALLAS PREVENCION Y
INTERNAS Y EXTERNAS EVALUACION DE
COSTOS
BAJO
BAJO ALTO
NIVEL DE CALIDAD
POSICIONAMIENTO Y ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
• Previsión
Planeación
Organización
Dirección
Control
PRINCIPIOS
Previsión
Predictibilidad
Presupuestos predecibles
De determinación Cuantitativa
Unidad Monetaria
De objetivo.
Se elaboran en pos de un objetivo
PRINCIPIOS
Previsión
•Planeación
Organización
Dirección
Control
PRINCIPIOS
Planeación
Precisión:
Planes deben ser precisos y concretos
Costeabilidad:
El sistema debe costar menos que los
beneficios
Flexibilidad:
Debe tener margen para cambios
Unidad:
Un solo presupuesto por función y todos
coordinados
PRINCIPIOS
Planeación
Confianza
Todos los directivos lo apoyan
Participación
Integral de todas las Gerencias
Oportunidad
Planes antes del inicio del período
Contabilidad por áreas de Responsabilidad
Debe adecuarse para apoyar el proceso presupuestal
PRINCIPIOS
Previsión
Planeación
•Organización
Dirección
Control
PRINCIPIOS
Organización
Orden
Organigrama, líneas de
autoridad, funciones, etc.
Comunicación
Todos deben entenderlo
PRINCIPIOS
Previsión
Planeación
Organización
•Dirección
Control
PRINCIPIOS
Dirección
Autoridad
Implica responsabilidad
jerárquica a pesar de
la
delegación funcional.
Coordinación
Interés general prevalece
al interés Particular.
PRINCIPIOS
Previsión
Planeación
Organización
Dirección
•Control
PRINCIPIOS
Control
Reconocimiento
CONCIENTIZACIÓN
• Objetivos cuantificables, claros
y alcanzables (Previene
conflictos)
• Proposición de alternativas
(estudiadas, evaluadas), en
cuanto a efectos sobre el valor
de la empresa en el mercado y
el grado de aceptación de los
que la ejecutarán.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CONCIENTIZACIÓN
• Los Planes no deben superar el
potencial productivo, comercial
y financiero. Tampoco la
habilidad de quienes los
desarrollan.
• La planeación y los presupuestos
deben ser flexibles. Se debe
evitar camisas de fuerza.
• Los Planes deben generar un
compromiso de participación
activa para utilizar los RR HH
óptimamente.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
• Diagnóstico
estratégico muestra
los factores internos.
• Situación financiera
(Endeudamiento,
liquidez)
• Eficiencia y
Productividad.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
• Eficiencia se define como: Acciones para minimizar el
tiempo invertido entre la adquisición de insumos y la
comercialización de productos terminados
• Productividad se define como: Producción Horas
Hombre / Horas Máquina . Dependen de la
actualización tecnológica, y la destreza de la mano de
Obra.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
Actualización Tecnológica
• Modernización
• Intensidad del Proceso
• Calidad de los Producto
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
Políticas Gerenciales
• Financiamiento
• Operación normal o
expansión de actividades
• Distribución de
Dividendos
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
CARACTERÍSTICAS
EMPRESARIALES
Políticas Gerenciales
• Inventarios, cantidad
de compras, cantidad
de producción.
• Salarios
• Créditos y cobranzas.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
EVALUACION DEL ENTORNO
VARIABLES CONTROLABLES
• Objetivos
• Estrategias
competitivas
• Políticas generales
• Proyectos de inversión
• Calidad del Producto
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
DIRECTOR DE PRESUPUESTO
• Preparar el Manual de Presupuestos con
instrucciones claras
• Recopilar la información de las Gerencias, divisiones
y/o departamentos
• Informar a cada nivel de la organización, los cambios
• Conseguir los datos financieros de todos los campos
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
DIRECTOR DE PRESUPUESTO
• Conseguir los datos financieros de todos los campos
• Recibir los datos estimados de las jefaturas y
transmitirlos a los niveles organizativos cuyos
presupuestos dependen de ellos.
• Recopilar presupuestos funcionales
• Preparar análisis especiales de la ejecución
presupuestal.
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
PREINICIACION
• Evalúa resultados anteriores (gestión)
• Evalúa factores ambientales
• Evalúa comportamiento de la empresa
• Evalúa la organización
ELABORACION
• Desarrollo de los planes de cada
gerencia
ETAPAS EN LA PREPARACION DE UN PRESUPUESTO
EJECUCION
• Puesta en marcha de los Planes.
CONTROL
• Prepara informes de resultados.
EVALUACION
• Informe crítico de resultados de comportamiento y
gestión de los RR HH.
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS
ECONOMIA
• Inflación
• Devaluación
• Tasas de Interés
ESTADISTICA
• Pronósticos
• Números índice
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS
ADMINISTRACION
• Planeación
• Coordinación
• Flujos de Información
• Diagramas Pert/ Gantt
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS
CONTABILIDAD
• Expresión
monetaria de
las decisiones
gerenciales
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS
FINANZAS
• Evaluación objetiva
de los valores
económicos de las
alternativas
propuestas
• Punto de Equilibrio
• Ratios