¿Cómo influye el salario emocional en los colaboradores?

El salario emocional influye de forma significativa dentro de una organización

puesto que hoy en día la remuneración económica no es suficiente para evitar
la fuga del talento, es por esto que se han ideado diferentes formas de hacer
atractivo el empleo para un colaborador a fin de que este se mantenga en la
organización por un buen tiempo. Actividades como flexibilidad horaria,
seguros de vida y salud, actividades de recreación, reconocimiento de logros,
probabilidad de ascensos, planes de carrera y capacitaciones.

En el campo en el que me desempeño, la flexibilidad laboral no sería una

opción puesto que al ser una unidad educativa, los docentes deben cumplir con
su horario pero se pueden elegir otras opciones en lugar de esta, la adecuación
de un área materno-infantil para los colaboradores, la implementación de áreas
de recreación para el personal docente y administrativo. Una de las actividades
que se ha adecuado es la de reconocimiento de logros, mediante la evaluación
al docente emitidas por alumnos y padres de familia se elogia mensualmente a
los profesores por su excelente desempeño. Los seguros médicos privados son
otros de los beneficios brindados a nuestros colaboradores ya que les brinda la
posibilidad de acceder a un servicio de salud privado no solo para ellos sino
para sus familiares.

La capacitación es el que más es usado puesto que al ser una institución

educativa, los docentes deben estar a la vanguardia del conocimiento del área
en el que se desempeñan a fin de brindarles a los alumnos una educación de
calidad con estándares internacionales. Los eventos recreativos y de
integración se realizan una vez al año para estrechar lazos entre el personal
docente y administrativo el cual permitiría una mejor comunicación
organizacional que es uno de los puntos que se busca fortalecer
constantemente. Otro tipo de incentivo es el de ofrecerles a los colaboradores
el beneficio de descuentos en la pensión de sus hijos a fin de que estos
puedan estudiar en una unidad educativa privada bajo estándares de calidad
internacional. Se estima que estos incentivos son de vital importancia para
evitar la fuga de talento y realizar desde el principio el periodo de selección de
nuevo personal. Finalmente un forma de hacer atractivo el puesto de trabajo y
hacer que los colaboradores se mantengan fieles se han desarrollado
convenios con universidades para sus estudios además de que se les permite
los días viernes ir con vestimenta informal.

Compensaciones e Incentivos Karla Pita A.

Big Data y contratación de estrellas

La estrategia actual de los negocios exitosos es integrar al departamento de

recursos humanos como piezas claves y fundamentales para alcanzar sus
propósitos de forma oportuna y exitosa. Esto motiva al personal de recursos
humanos centrarse en los resultados y comprometerse con el propósito de la
compañía. Para mejorar la calidad de las decisiones sobre las personas es
importante considerar los datos obtenidos de HR Analytics para incrementar el
rendimiento individual u organizacional. HR Analytics pretende realizar una
prospectiva del futuro mediante perspectivas métricas que permitan la fusión de
RH con los resultados del negocio haciendo que de esta manera se torne
imprescindible. Conociendo estos datos y parámetros esenciales se convierten
en un segmento fundamental en la toma de decisiones sobre la contratación de
“estrellas” ya que al saber los datos necesarios podremos estimar si esto
tendrá resultados favorables o no, ya que el éxito de estas estrellas se
encuentra ligado a la cultura de la organización en la que han triunfado, ya sea
por sus compañeros o por los recursos que su antigua organización le ha
brindado, no solo eso sino que también su ingreso se puede ver afectado por la
reacción de los nuevos compañeros de la estrella contratada ya que por
resistencia al cambio o por envidia pueden actuar de forma negativa y poco
colaborativa con su nuevo compañero afectando de esta manera el desempeño
del departamento donde laboran y finalmente con la organización en general.
Se debe considerar también la capacitación que haya tenido no solo la estrella
sino el personal que lo acompañó en su antigua empresa a fin de saber cuales
son los factores que colaboraron en el éxito de este. Los equipos de trabajo y
las redes de información y comunicación son importantes en la consideración
del contrato de una estrella ya que depende del compañerismo y el trabajo en
equipo junto con una buena relación y ambiente laboral que el éxito sea
conseguido mediante el cumplimiento de objetivos de forma eficaz y eficiente.
Antes de contratar una estrella, es esencial reconocer esos “diamantes en
bruto” que ya se encuentran dentro de la organización y que pueden ser
pulidos convirtiéndose en esas estrellas que la compañía necesita incentivando
de esta forma la fidelización del personal y estimulando su autoestima
dándoles sentido de pertenencia al interesarnos en su crecimiento profesional.

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