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Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
La triple Restricción busca un equilibrio entre las variables:
Seleccione una:
b. Costes.
c. Alcance.
d. Tiempo, Costes e Hitos.
e. Tiempo.
La respuesta correcta es: Tiempo, Costes y Alcance.
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Un proyecto se termina cuando…
Seleccione una:
a. …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus
propósitos no se cumplirán.
b. …no se puede prever porque siempre existe una incertidumbre que impide
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Los Objetivos de un proyecto se miden en términos de…
Seleccione una:
b. Calidad.
c. Costes.
d. Tiempo.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas
Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Estructura que se utiliza en empresas que producen y venden bienes o
servicios estandarizados.
Seleccione una:
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Cumple con la función de facilitar el flujo de trabajo y la comunicación entre
los departamentos o áreas funcionales.
Seleccione una:
a. Gerente de Proyecto.
b. Coordinador de Proyecto.
El activador es la persona encargada de ser un "puente de comunicación"
entre el gerente de la empresa y los departamentos funcionales.
c. Cliente.
d. Activador.
La respuesta correcta es: Activador.
Examen Unidad 1
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de las
metas y su vigilancia proactiva en detectar los problemas es una de las
herramientas de gestión esenciales para el logro de los objetivos del
proyecto. ¿Qué significa la detección de los problemas, según la
resolución de problemas y el aprendizaje?
Seleccione una:
a. La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se pueda
garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar
medidas para maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo
de toda la vida del proyecto, desde la primera definición hasta el último
seguimiento, es aconsejable: Realizar un estudio de riesgos. Conocer
claramente los riesgos que se asumen, sus posibles causas, las
consecuencias que tendría cada uno de ellos, y definir en lo posible
medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se actúe
inmediatamente.
La detección de los problemas
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
a. En su carácter continuo
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los
proyectos tienen un carácter temporal.
b. En el tema a tratar.
La respuesta correcta es: En su carácter continuo
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica,
ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los
resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la
participación de personas y áreas involucradas, indiscutiblemente es
imprescindible la participación de todos los implicados.
b. Falso
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?
Seleccione una:
a. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto.
b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la
organización.
c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de
objetivos.
La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al
redefinir los objetivos del proyecto.
La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición
de objetivos.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
¿Qué aspectos importantes se pueden revisar en los proyectos y gestión
de operaciones, según el impacto de los proyectos?
Seleccione una:
a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a
múltiples proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de
la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del
programa. Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una
estructura de gobernabilidad compartida.
b. Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que autoriza un
proyecto para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la
demanda de precios de billetes más bajos). Oportunidad
estratégica/necesidad comercial (por ejemplo, un restaurante que auto riza
la apertura de una sucursal en otra ciudad para aumentar sus ganancias).
Solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía de alimentos autoriza la
impresión en sus paquetes del logo de una empresa de entretenimiento).
Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la
producción de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D).
Requisitos legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el
rediseño de su sitio web para cumplir con los estándares de contenido y
funcionalidades en línea exigidos por el Gobierno).
c. Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se
mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares:
pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez,
por lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior
apreciación y la siguiente definición “Los proyectos más complejos suelen
dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada
sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo
ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores,
construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del
proyecto.” de que características estamos hablando?
Seleccione una:
a. La jerarquía de objetivos
Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o
sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar
relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub
proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de
objetivos acorde con la estructura del proyecto.
b. Costo
c. Tiempo
d. Calidad
La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es
Falsa.
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
¿Para qué sirven las estimaciones de tiempos y recursos en la
planificación del proyecto?
Seleccione una:
a. Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles cuanto más
novedoso sea el proyecto. En muchas ocasiones, es posible dedicar
tiempo y dinero a hacer evaluaciones más exactas. La decisión de hacerlo
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:
c. Imaginación.
Las características de los proyectos son: investigación, planeación,
discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
La respuesta correcta es: Imaginación.
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:
Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas
en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.
b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el
que opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.
c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de
ejecución y un coste.
La planeación de un proyecto tiene unas actividades específicas y unas
variables que son tiempo, costes entre otras. Un proyecto se caracteriza
por ser un vehículo de integración de conocimiento de distintos
especialistas en el logro de una meta en común.
La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos
especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta
común.
Examen Unidad 2
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:
b. Falso
La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan
todos.
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
La afirmación:
La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de
carácter independiente.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de
carácter dependiente ya que si en algún momento se ve afectada alguna de
manera positiva o negativamente también se ve afecta la otra variable.
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
La afirmación:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento
que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de
forma eficiente, también las áreas de conocimiento que son los cimientos
para la dirección de proyectos.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite
identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente,
también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección
de proyectos.
b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:
a. Correcta
b. Incorrecta.
Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.
La respuesta correcta es: Correcta
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
¿Según la lectura característica de los proyectos en el aspecto del entorno
de un proyecto, qué entorno se define como “Es posible que algunos
miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y
normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así
como con el aspecto político que podría afectar al proyecto”, para esta
evaluación??
Seleccione una:
a. Entorno cultural y social
c. Entorno físico
d. Normas y regulaciones
La respuesta correcta es: Entorno internacional y político
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener:
Seleccione una:
a. Un punto de partida se define y se autoriza el proyecto o una fase.
b. Una Medición y verificación de avance del proyecto, para detectar
desfases en el cronograma, y hacer sus respectivas correcciones.
c. Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de
las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
¿Según Henri Fayol como definía la Dirección de proyectos desde la
perspectiva administrativa?
Seleccione una:
a. Padre de la organización científica del trabajo, propuso la
descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo
así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de
desglose de Tareas.
b. Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14
principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1.
Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4.
Funciones Administrativas
Henri Fayol (1841-1925)
Marcar pregunta
La afirmación:
El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo
promover, fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en
su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus profesionales
a nivel mundial.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que
velan por el desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de la
profesión del director de proyectos, buscando lograr la excelencia en este
desempeño.
b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Los proyectos tienen una manera de organizar aquellas actividades que no
pueden ser tratadas dentro de los límites operativos de la organización.
¿Cuál de estas empresas tiene como base exclusividad en proyectos?
Seleccione una:
a. Una empresa de construcción de obras civiles o una compañía de
desarrollo de Software funciona exclusivamente por proyectos y estos
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
¿Qué ejemplo de éxito de proyectos Mega Estructurales, se en este siglo y
es un estandarte en la industria?
Seleccione una:
a. Swissair (Aerolínea Suiza)
b. SsanYong
c. Napster
d. Shanghai Tower
Distrito de Pudong (China), en 2014 cuando finalice el proyecto, será el
edificio más alto de este país, con 632 metros de altura y 128 plantas.
La respuesta correcta es: Shanghai Tower
Examen Unidad 3
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
a. 4
b. 3
c. 5
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la
organización informal.
La respuesta correcta es: 4
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los Niveles de madurez en la administración de proyectos se definen por
algunos procesos esenciales, ¿Qué definición se ajusta más al Nivel 1, el
Lenguaje Común?
Seleccione una:
Pregunta 3
Correcta
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
a. Sí
b. No
No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.
La respuesta correcta es: Sí
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
a. Inversiones Fijas
b. Inversiones diferidas
c. Capital de trabajo
Manejo de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios
d. Planeación Administrativa
La respuesta correcta es: Capital de trabajo
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de
pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura
permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un
modelo en forma de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos.
Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de
forma fácil y oportuna.
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
administración de proyectos.
Formación/desarrollo profesional
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los
procesos de gestión, definiendo estándares.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo
mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar un
seguimiento y control más riguroso.
La respuesta correcta es: Verdadero
Examen Final
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 24 de septiembre de 2018, 22:55
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
a. Su junta directiva.
Pregunta 2
Correcta
a. Verdadero
b. Falso
Correcto. En este caso, la gestión del portafolio se centra en asegurar que
los proyectos y programas se revisen a fin de determinar prioridades para
la asignación de recursos, en consecuencia, por supuesto, con las
estrategias de la organización.
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
a. Tener principio.
b. Tener fin.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
a. V.
b. Rampa.
c. Siempre es ascendente.
d. S.
Tiene forma de S porque al principio crece fuertemente, hacia la mitad de la vida del
proyecto se estabiliza y en su fase final se mantiene sin gran incremento. Ni tiene
forma de V (no bajan los costes al principio para rebotar hacia el final), ni crecen sin
parar (forma de rampa o siempre ascendente).
La respuesta correcta es: S.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
c. Triple restricción.
Marcar pregunta
a. Un valor optimista.
b. Un valor pesimista.
similares.
Obtener el valor por comparación, no es admisible.
d. El valor esperado.
La respuesta correcta es: Un valor estimado según los últimos valores manejados en
proyectos similares.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
d. El estado financiero.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Pregunta 10
Correcta
a. Alcance.
b. Integración.
c. Costes.
d. Tiempos.
e. Recursos Humanos.
f. Riesgos.
g. Comunicación.
h. Calidad.
i. Compras.
El proceso de seguimiento y control se ejecuta en el área de conocimiento de Calidad.
La respuesta correcta es: Calidad.