RUTA CRÍTICA A TRAVÉS Elaborado por: LUIS

FELIPE CORREA RUEDA

DE CPM PRESENTADO A:
Carlos villegas

Elaboración de cálculo de la ruta crítica y los diagramas de

flujo de los ejercicios 1 y 2. OPTIMIZACIÓN
LINEAL
 Contenido

Pág.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO ................................................................................................................ 2
Actividad.......................................................................................................................................... 2
Ejercicio 1 .................................................................................................................................... 2
Solución ejercicio 1: ...................................................................................... 3
Ejercicio 2. ................................................................................................................................... 5
Análisis ejercicio 2 ........................................................................................ 6
CONCLUSIONES. ................................................................................................................................ 10

Lista de Tablas
Pág.
Tabla 1 Elementos en la producción del Maser....................................................... 2
Tabla 2 Definición de la Ruta Crítica y longitud ejercicio 1, elaboración del Maser. 3
Tabla 3 Listado de actividades evento Rockfest ..................................................... 6
Tabla 4 Ruta crítica para el evento Rockfest ........................................................... 7

Lista de Gráficos
Pág.
Gráfico 1 Diagrama de red para el proyecto elaboración del Maser ....................... 4
Gráfico 2 Diagrama de Red para el evento Rockfest .............................................. 9

1
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Actividad
Elaborar diagrama de flujo de operaciones y cálculo de la ruta crítica a través de
CPM, a los siguientes ejercicios.

Ejercicio 1

El Maser es un nuevo automóvil deportivo diseñado sobre pedido. Un análisis de la

tarea de construir un Maser revela la siguiente lista de actividades relevantes,
descritas en la tabla 1, sus precedentes inmediatos y su duración:

a) Dibuje un diagrama de red para el proyecto.

b) Marque la ruta crítica y establezca su longitud.

Tabla 1 Elementos en la producción del Maser

2
Solución ejercicio 1:
a) A continuación, se elabora la ruta crítica y se establece su longitud en 18
días.

Tabla 2 Definición de la Ruta Crítica y longitud ejercicio 1, elaboración del Maser

INICIO TERMINACION
PRECEDENCIA

RUTA CRÍTICA
ACTIVIDADES

HOLGURA
TIEMPOS

TEMPRANO

TEMPRANO
LEJANO

LEJANO

(R.C.)

TRC
IN A 0 0 0 0 0 0 IN 0
A 0 0 0 0 0 0 A 0
B A 8 0 8 0 8 0 B 8
C B 0,1 8 8,1 10,4 10,5 2,4 C
D B 1 8 9 12 13 4 D
E B 1 8 9 10 11 2 E
F D 1 9 10 13 14 4 F
G B 2 8 10 9 11 1 G
H B 3 8 11 11 14 3 H
I G, E 1 10 11 11 12 1 I
J B 4 8 12 8 12 0 J 4
K J 2 12 14 12 14 0 K 2
L F, H, K 1 14 15 14 15 0 L 1
M L 0,5 15 16 15 15,5 0 M 0,5
N I 2 11 13 12 14 1 N
O N 1 13 14 14,5 15,5 1,5 O
P N 1,5 13 15 14 15,5 1 P
Q C 5 8,1 13 10,5 15,5 2,4 Q
R M, O, P, Q 1 16 17 15,5 16,5 0 R 1
S R 0,5 17 17 16,5 17 0 S 0,5
T S 1 17 18 17 18 0 T 1
U T 0 18 18 18 18 0 U 0
FN U 0 18 18 18 18 0 FN 0
LONGITUD 18

Elabora: Luis Felipe Correa Rueda

3
 b) En el gráfico 1 a continuación, se observa el diagrama de red para el proyecto planteado en el ejercicio 1 previamente.

Gráfico 1 Diagrama de red para el proyecto elaboración del Maser

ELABORA LUIS FELIPE CORREA RUEDA OPTIMIZACIÓN LINEAL

4
Ejercicio 2.

En Hard Rock Café, como en muchas organizaciones, la administración de proyecto

es una herramienta clave de planeación. Con el constante crecimiento en hoteles y
cafés Hard Rock, la remodelación de los cafés, la programación de conciertos en
vivo y eventos de Hard Rock, y la planeación del festival anual Rockfest, los
gerentes confían en las técnicas y el software de administración de proyectos para
mantener en orden el desempeño del presupuesto y la planeación.

“Sin Microsoft Project”, dice el vicepresidente de Hard Rock Chris Tomasso, “no hay
forma de mantener a tanta gente en la misma sintonía”. Tomasso está a cargo del
evento Rockfest, al cual asisten más de 100,000 entusiastas seguidores. El reto es
sacarlo adelante dentro del apretado horizonte de planeación de 9 meses. A medida
que se acerca el evento, Tomasso dedica aún más energía a sus actividades.
Durante los primeros tres meses, actualiza las gráficas de Microsoft Project cada
mes. Después, al llegar a la marca de seis meses, actualiza su avance
semanalmente. En la marca del noveno mes, revisa y corrige su programa dos
veces a la semana.

Al inicio del proceso de administración del proyecto, Tomasso identifica 10 tareas

importantes (llamadas actividades del nivel 2 en la estructura de desglose del
trabajo, WBS): contratación de los artistas, boletos, marketing y relaciones públicas,
promoción en línea, televisión, producción del espectáculo, viajes, patrocinios,
operaciones y comercialización. Empleando una WBS, cada tarea se divide a su
vez en una serie de subtareas.

En la tabla 3 se identifican 26 de las principales actividades y subactividades, sus

precedentes inmediatos, y estimaciones de tiempo. Tomasso introduce todos estos
datos en el software de Microsoft Project. Después modifica el documento de
Microsoft Project y la cronología conforme avanza el proyecto, “es correcto
modificarlo siempre y cuando te mantengas al tanto”, afirma.

5
 Tabla 3 Listado de actividades evento Rockfest

El día del concierto no es, en sí mismo, el final del proyecto de planeación. “Ese día
sólo hay sorpresas. Una banda que no puede llegar al concierto por un
embotellamiento es una sorpresa, pero una sorpresa ‘anticipada’. Tenemos un
helicóptero listo para traer volando a la banda”, dice Tomasso. Al concluir el
Rockfest en julio, Tomasso y su equipo se dan tres meses de respiro antes de
comenzar el proceso de planeación del proyecto otra vez.

Análisis ejercicio 2

1. Identifique la ruta crítica y sus actividades para el Rockfest. ¿Cuánto dura el

proyecto?
El proyecto tiene una duración de 34 semanas expresadas en la tabla 4 a
continuación:

6
 Tabla 4 Ruta crítica para el evento Rockfest
INICIO TERMINACIÓN

RUTA CRÍTICA
PRECEDENCIA
ACTIVIDADES

HOLGURA
TIEMPOS

TEMPRANO

TEMPRANO

(R.C.)
TRC
LEJANO

LEJANO
IN A 0 0 0 0 0 0 IN 0
A 7 0 7 0 7 0 A 7
B A 3 7 10 7 10 0 B 3
C A 3 7 10 18 21 11 C
D B 5 10 15 10 15 0 D 5
E D 6 15 21 15 21 0 E 6
F E 4 21 25 21 25 0 F 4
G F 2 25 27 25 27 0 G 2
H B 4 10 14 16 20 6 H
I H 4 14 18 20 24 6 I
J I 10 18 28 24 34 6 J
K C 2 10 12 21 23 11 K
L D, K 3 15 18 23 26 8 L
M L 8 18 26 26 34 8 M
N C 6 10 16 28 34 18 N
O G, R 7 27 34 27 34 0 O 7
P B 20 10 30 14 34 4 P
Q B 4 10 14 19 23 9 Q
R Q 4 14 18 23 27 9 R
S R, X 3 18 21 31 34 13 S
T A 4 7 11 16 20 9 T
U T 6 11 17 20 26 9 U
V T 7 11 18 23 30 12 V
W V 4 18 22 30 34 12 W
X U 8 17 25 26 34 9 X
Y B 6 10 16 22 28 12 Y
Z Y 6 16 22 28 34 12 Z
FIN O 0 34 34 34 34 0 FIN 0
total 34

2. ¿Qué actividades tienen un tiempo de holgura de 8 semanas o más?

Las actividades L y M (Contrato con Ticketmaster y boletos en el sitio)
respectivamente subrayadas en amarillo anteriormente en la tabla 4 tienen
exactamente 8 semanas en el tiempo de Holgura.

7
Las actividades C, K, N, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, y Z subrayadas en verde en la
tabla anterior 4, tienen más de 8 semanas de holgura.

3. Identifique cinco retos importantes que enfrenta el gerente de proyectos

como éste.
Dentro de los retos importantes está la seguridad en el sitio, la selección del director
de operaciones, la logística en el sitio, los contratos necesarios y la venta de la
boletería, son a mi consideración los aspectos más relevantes para el éxito del
proyecto.
4. ¿Por qué es útil la estructura de desglose del trabajo en un proyecto como
éste?
Aunque en este ejercicio no se nos solicitó la Estructura de desglose del trabajo por
que es utilizado más que todo para la herramienta Project, es muy importante
elaborarla por que ayuda en la administración de documentación que se genera en
el transcurso del proyecto, adicional otorga deberes y responsabilidades a los
responsables de las tareas generadas en cada actividad. Sobre todo ayuda a la
excelente administración del proyecto.

5. Elabore diagrama de Red para el ejercicio planteado.

A continuación, en el gráfico 2 se desarrolla el correspondiente diagrama de Red
para el evento Rockfest.

8
Gráfico 2 Diagrama de Red para el evento Rockfest

ELABORA: LUIS FELIPE CORREA RUEDA

OPTIMIZACIÓN LINEAL
DIAGRAMA DE FLUJO EJERCICIO Hard Rock Café

9
 CONCLUSIONES.

• Trabajo bastante importante para garantizar la buena

administración de cualquier tipo de proyecto.

• Me gustaría conocer más el tema de la herramienta Project y

Pro-Model en la Administración de Operaciones.

• Es muy importante definir las variables de análisis para cada

uno de los ejercicios y definir que actividades representan los
riesgos más importantes para el proyecto.

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