GLOBAL SOURCING:

CONTROL Y SELECCIÓN DE

PROVEEDORES

NOMBRE ALUMNO: Camilo Sáez Castillo

NOMBRE ASIGNATURA: Logística y Almacenamiento.

INSTITUTO: IACC

FECHA: 02-02-2020
 CONTROL SEMANA 3

INSTRUCCIONES:
A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 3 y de los recursos adicionales
“Criterios y evaluación de proveedores” y el video Usted deberá:

1.- Tomando en consideración los contenidos y la definición de Global Sourcing, asócielo al

proceso de abastecimiento e identifique las ventajas y desventajas que aplica sobre esta área.
RESP:
En cualquier Empresa cuando falla la Gestión de Compras o Adquisición, ésta se ve enfrentada
a un gran problema que trae consigo grandes pérdidas en sus ventas y operaciones, además ve
comprometida su reputación hacia sus clientes.
Para mantener un buen sistema de adquisiciones, toda Empresa debe contar con una buena gestión
de proveedores, ésta gestión eficaz se obtiene mediante la adquisición de conocimientos,
experiencias previas y contar con las herramientas necesarias para que esta gestión sea de calidad
y beneficie a la Empresa.
Hoy en día la competencia financiera es muy fuerte, con cambios tecnológicos a diario, con
cambios en los productos nuevos o mejorados, es por esto que las personas a cargo de la gestión
de adquisiciones deben capacitarse constantemente para adquirir nuevas competencias en el área.
Con una buena gestión de adquisiciones, trae consigo los siguientes beneficios para la Empresa,
estos beneficios son los siguientes:
▪ Mejora la calidad de suministros y de los productos.
▪ Mejora la competitividad de la Empresa frente a la competencia.
▪ Aporta con soluciones en momentos críticos de la Empresa.
▪ Mejora las relaciones con los distintos proveedores.
▪ Reduce de forma importante los costos.
 VENTAJAS DE GLOBAL SOURCING DESVENTAJAS DE GLOBAL SOURCING

▪ Mejora la adaptación a cambios y logra la ▪ Burocracia en la documentación.

satisfacción de los clientes.
▪ Agiliza la adquisición de insumos no ▪ Mantener documentación aduanera al día.
disponibles en el mercado local.
▪ Mantiene una cartera amplia de proveedores. ▪ Riesgos en el mercado internacional como
legales, políticos, económicos etc.
▪ Reducción considerable de los costos.
▪ Minimiza los riesgos de pérdidas en las
adquisiciones con malos proveedores.
▪ Aumenta la producción.

2.- En la actualidad, las compras internacionales e importaciones forman parte fundamental de la

economía de un país y en especial Chile. En base a un estudio de la Direccion General de Comercio
Exterior e Inversiones http://www.revistasice.com/CachePDF/BICE 3061 3-26
98F564A6CC37164C01CA4B76A6B2E859.pdf Indique las barreras que puedan llevar las
compras en el extranjero.
RESP:
Al realizar adquisiciones de productos al extranjero, nos vamos a encontrar con distintas barreras
y condiciones que nos llevaran a realizar una buena evaluación al momento de tomar una decisión,
estas condiciones a evaluar son:
▪ Plazo de entrega de los productos:
Hoy en día con los avances tecnológicos en temas de comunicación se ha reducido los plazos de
entrega de productos, pero aún existen lugares que el comprador se debe anticipar a dichos plazos
de entrega, ya sean por problemas geográficos o climáticos.
▪ Despacho de productos express:

Si existe una larga distancia entre comprador y proveedor, el despacho express de los productos
adquiridos es muy difícil de concretar de una manera eficiente, esto conlleva a tener una buena y
excelente comunicación y coordinación entre ambos.
▪ Localizar y evaluar fuentes proveedoras:
Para que el suministro de los productos sea efectivo es necesario una evaluación y selección previa
de todos los proveedores responsables.
▪ Cambios en la Bolsa:
Con el mercado en constante cambio en las transacciones monetarias (Dólar), pueden afectar en
la selección de los precios de aquellos proveedores extranjeros.
▪ Temas de garantías de los productos y sus reclamaciones:
Al existir algún rechazo de los productos por temas de calidad, la devolución y reemplazo de éstos
es una tarea compleja y de largo tiempo, debido a las distancias entre comprador y proveedor.
▪ Aceptar costos de importación:
Al comprar productos en el extranjero, debemos asumir ciertos costos por temas de importación
como por ejemplo: costos y cargos financieros, impuestos a productos extranjeros, gastos
administrativos y aduaneros, costos de embarque y contenedores, gastos de fletes, seguros
marítimos etc.
▪ Problemas laborales, políticos y de seguridad:
Cualquier país puede presentar algún tipo de problema gubernamental, que puede poner en riesgo
el despacho de los productos adquiridos.

3.- En base al recurso adicional “Caso 3 Cafetería Guzmán”, caracterizar los criterios en que
será evaluado cada proveedor y seleccionar al más conveniente.
CRITERIO DE PONDERACIÓN PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
EVALUACIÓN AMASANDERIA PANADERIA LOS PANADERIA LOS
LOPEZ-CONTRERAS MARTÍNEZ MESEROS

NOTA VALOR NOTA VALOR NOTA VALOR

FINAL FINAL FINAL
COBERTURA 10 % 100 % 10 % 100 % 10 % 100 % 10 %
GEOGRÁFICA
CAPACIDAD DE 5% 40 % 2% 100 % 5% 100 % 5%
REACCIÓN
TIEMPO DE 10 % 100 % 10 % 40 % 4% 60 % 6%
ENTREGA
CALIDAD 25 % 65 % 16,2 % 35 % 8,8 % 100 % 25 %
VARIEDAD 47 % 100 % 47 % 75 % 35,3 % 30 % 14,1 %
 COSTOS 3% 60 % 1,8 % 100 % 3% 20 % 0,6 %
TOTAL 100 % 87 % 66,1 % 60,7 %

Según el resultado de los criterios de evaluación realizada a los proveedores de la Cafetería

Guzmán, el proveedor más conveniente sería la Amasandería López – Contreras.

4.- En base al caso y a los contenidos del Global Sourcing, ¿qué relación podría tener el Global
Sourcing con la selección de proveedores?
RESP:
Si bien es cierto que el concepto de Global Sourcing está dirigido a las compras internacionales,
también podemos aplicarla a compras de productos locales, ya que podemos ocupar varios
conceptos claves para mantener un stock de materias primas asegurada en nuestro negocio.
Para aplicar todo esto, debemos:
▪ Planificar con anticipación nuestra producción o nivel de ventas, para así poder solicitar los
insumos necesarios a nuestros proveedores.
▪ Buscar bien a un buen proveedor, que su ubicación geográfica no nos cueste tanto dinero en
temas de fletes de los productos, no dejando de lado que el proveedor sea responsable en los
tiempos de entrega y de la calidad de sus productos.