3/2/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 4 de feb en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 1 de feb en 0:00 - 4 de feb en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 3 de feb en 20:57
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Estructura organizacional es un sistema que visualiza el nivel de

complejidad y alcance de la organización. De igual manera identifica la
jerarquía que se ejecuta, las relaciones entre las diversas unidades
operacionales, las actividades a realizar en cada unidad. Por último
existen formas y características que las identifican.

El Director del área de Planeación de la Empresa Servicios Clínicos

Integrales S.A.S., asevera con relación con las estructuras
organizacionales que la comunicación, la toma de decisiones y los
niveles de responsabilidad que se desarrollan al interior de una
estructura, está asociada con las características o sentido de la misma.
Por lo tanto, ¿cuál es la característica de las siguientes, NO
corresponde de la estructura vertical?

Departamentalización

Tramo del control

Autoridad

Jerarquía

Pregunta 2 10 / 10 pts

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Identificar el perfil del cargo en las PYMES contribuye a mitigar el impacto

frente problemas de desempeño e igualdad entre los colaboradores.

Verdadero.

Falso.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.

Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no
cuenta con todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por
lo cual decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintería, albañilería y electricidad. Para lo que desea hacer Luis en su
empresa la estructura de red es la más ventajosa ¿por qué?

Le permite adaptarse a las necesidades locales.

Facilita la especialización.

Le permite realizar más actividades con menores recursos.

Le permite tener grupos de trabajo más cohesionados.

Pregunta 4 10 / 10 pts

La autoridad y la comunicación no solamente deben actuar en sentido

vertical (como en la funcional) sino también en sentido horizontal, que
identifica a la estructura matricial. Esta estructura opera regularmente y
genera vínculos entre una forma geográfica con una por productos, o una
funcional asociada a una divisional.

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El Director General de la Empresa Carbones Minerales observa que la

estructura matricial rompe el principio de unidad de mando establecido en
la administración clásica ya que cada funcionario reporta a dos líderes.
Está convencido que este tipo de organización se aplica para empresas
dedicadas a proyectos eminentemente técnicos en diversos sectores
empresariales. Por lo tanto, ¿Cuál de las siguientes desventajas que
genera la estructura matricial, no cumple con esas características?

Genera un ambiente de trabajo autónomo y flexible

Al demandar mayor especialización de la mano de obra los costos

laborales aumentan notablemente

La doble autoridad expone a conflictos entre empleados y entre gerentes,

o entre unos y otros

Incrementa los costos burocráticos ya que demanda más gerentes.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para

la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie,
la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que
desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción
actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura
funcional a una de tipo:

. Estructura departamentalizada.

. Estructura de red.

. Estructura matricial.

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. Estructura divisional por producto.

Puntaje del examen: 50 de 50

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