Cobre cae en Londres por

impacto del coronavirus en la

demanda china
La confianza se vio afectada después de que Apple advirtió que es
improbable que cumpla sus previsiones de ventas trimestrales en
marzo, ante un lento retome de sus actividades en fábricas chinas

Los precios del cobre en Londres caían este martes por temor a
un descenso de la demanda del principal consumidor, China,
por el brote del coronavirus, que también impactó en los
objetivos de ingresos del gigante tecnológico
estadounidense Apple.
A las 0719 GMT, el cobre a tres meses en la Bolsa de Metales de
Londres (LME) perdía un 0,4% a US$5.790 la tonelada.
La confianza se vio afectada después de que Apple advirtió que
es improbable que cumpla sus previsiones de ventas
trimestrales en marzo, debido a una vuelta a la actividad más
lenta de lo esperado en sus factorías en China.
Mientras, el número de nuevos infectados en China cayó por
debajo de los 2.000 por vez primera desde enero, aunque los
expertos no creen que el brote haya sido contenido.

"La mayor parte de la industria china debía haber reabierto

ayer, pero lo cierto es que están pasando muy pocas cosas por
las reglas de cuarentena y las restricciones a los viajes", dijo
Malcolm Freeman, de Kingdom Futures.

“La dura realidad es que China está cerrada y los efectos

secundarios están teniendo eco en todo el mundo (...) y no va a
mejorar rápidamente”, agregó Freeman.

En otros metales básicos, el níquel cedía un 0,3% a US$13.965

la tonelada, el zinc declinaba un 0,7% a US$2.156,50, el plomo
bajaba un 0,5% a US$1.863,50 y el aluminio restaba un 0,1% a
US$1.719,50.
Happyland:“También tenemos
competencia de entretenimiento
dentro de casa, por ejemplo,
Netflix”
La cadena de centros de entretenimiento invierte más de US$4
millones y lanza Happyland Adventure, un nuevo formato de juegos
extremos, que podría crecer solo. Analiza los últimos cambios de este
mercado en el Perú.

Tras un par de años de silencio en el Perú, Happyland invierte

más de US$4 millones en dos nuevos locales en los que lanza
dos formatos: Happyland Adventure (juegos extremos) y su
marca de restaurantes Daytona. Eduardo Teixidó (ET),
gerente general de la cadena a nivel Latam y Carlos
Seminario (CS), su gerente general en el Perú, detallan
a Día1 hacia donde se orientará la estrategia de Happyland,
cómo avanza la competencia y los cambios que se han dado en
este disputado sector. Este año, Happyland retoma sus
aperturas luego de unos años con perfil bajo, ¿qué
sucedió? ¿veremos desde ahora una mayor expansión de
la cadena de juegos?
ET: Lo que ocurrió en los últimos años a nivel Latinoamérica
fue una consolidación de nuestra estructura, fortalecerla para el
siguiente paso: crear nuevos productos como Happyland
Adventure e incorporar Daytona (su marca de restaurante de
hamburguesas) donde haga sentido. En todos los mercados,
también en el Perú, potenciamos la gerencia comercial
para dar soporte a estos nuevos negocios. Acabamos de
abrir Happyland en Real Plaza Puruchuco y todos nuestros
formatos (Happyland Adventure, HappyKids y Daytona) en el
Mall Aventura Santa Anita.
¿Cuánto han invertido en el local de Real Plaza Puruchuco
y Mall Aventura?
CS: Una inversión de US$3 millones en el Mall Aventura (con
todos los formatos) y en Puruchuco, al ser un poco más
pequeño, alrededor de US$1,2 millones.
¿Por qué decidieron incluir el primer local de la marca de
restaurantes (Daytona) en Happyland de Mall Aventura?
ET: Este es el primer Daytona que tenemos dentro de un
Happyland, dicidimos que sea ahí porque nos gustó la
propuesta del ‘mall’ hacia el ‘retailment’ (añadir más espacios
de entretenimiento al ‘retail’). El único Daytona que existía
está en Fantasilandia, nuestro parque de atracciones en
Chile. El objetivo de esta integración es que sea un lugar de
destino, donde el consumo sea diferente y que la gente
permanezca más tiempo. No todos nuestros 21 locales
tendrán un Daytona, pero sí estará donde los clientes lo
requieran.
¿Vemos una tendencia clara hacia el llamado ‘retailment’
en el Perú?
ET: Sí, hace varios años ya se habla de esta tendencia. Son
pocos los ‘malls’ que han dado el paso, Mall Aventura lo dio
para tener una oferta variada que llegue desde niños hasta
adultos. En Happyland, tenemos la gama completa con
Happykids, Funkids, Happyland Adventure (para grandes) y
ahora Daytona.
De estos 21 locales, ¿en cuáles podría entrar Daytona?
ET: Hay que estudiarlo. Tiene que madurar el producto, la masa
crítica. No veo otro más este año, va a demorar un poquito más.
¿Cuánto aportará Daytona para aumentar el tiempo de
permanencia en la cadena?
ET: La expectativa es que la gente pase más tiempo, que esté al
menos un par de horas.
Además de Daytona, es la primera vez que incluyen el
formato Adventure.
ET: Así es. Lo que haremos en algunos Happyland es incluir
ciertas atracciones de Happyland Adventure (juegos extremos y
de destreza), como en Puruchuco. Es un producto nuevo que
perfectamente puede funcionar solo, sin un Happyland al
lado.
¿Cuándo veremos solo a este formato?
ET: Nos gustaría abrir varios puntos de Adventure en ‘malls’
donde exista la posibilidad de tener locales con las dimensiones
que se requiere, sabemos que es lo que los ‘malls’ están
buscando. No podría dar una fecha ahora pero te digo solo
tenemos un Happyland Adventure y 21 locales en total. Como
compañía, vamos a impulsarlo más.

Los ejecutivos cuentan que este es el segundo local que abren con la marca de
restaurante Daytona, también perteneciente a Happyland. El primero está en Santiago de
Chile, dentro de su parque de atracciones Fantasilandia. (Foto: Rolly Reyna)
¿Han visto opciones de abrir el formato Adventure en el
interior del país?
CS: Hay que evaluar el área, el flujo y ver si nuestro producto se
acomoda y calza a la necesidad de la ciudad. La mitad de
nuestros locales está en el interior.
La competencia en entretenimiento es variada. ¿Cómo se
ha desarrollado en estos años de desaceleración de
consumo? ¿Se puede crecer en este escenario?
CS: Sí, dándole más opciones de entretenimiento y adecuarnos
a estos momentos.
¿Más opciones a nivel de precio?
ET: Efectivamente, los últimos años han sido más complejos, el
consumo se ha restringido pero también se han incorporado
más personas al mercado, eso ha permitido que la industria
crezca. Además, ha aumentado bastante la competencia de
entretenimiento en los ‘malls’. Lo vemos con buenos ojos
porque hacen que la gente salga de la casa porque también
tenemos [competencia de] entretenimiento dentro de casa
como Netflix.
Se percibe también mayor disputa con la aparición de
diferentes formatos de centros de entretenimiento, por
ejemplo, en supermercados.
CS: En esta búsqueda de ‘retailment’ que hacen los centros
comerciales, aparecen emprendedores que prueban con nuevos
formatos, algunos entran y salen del mercado. Lo importante es
que sean formales.
ET: Lo que ha permitido el crecimiento de la oferta es que los
‘malls’ antes tenían solo un formato de juegos, hoy quieren
varios formatos de diferentes marcas juntos. Hay espacio
para crear nuevos formatos en el Perú.
¿Cuántos jugadores hay en este mercado?
CS: En este segmento, formales serán unos 10 entre
grandes, medianos y chicos, informales hay unos 60. Los
formales se fijan mucho en la seguridad pero un accidente de un
informal nos hace daño a todos.

El nuevo local de Happyland (con todos sus formatos propios) en el Mall Aventura de
Santa Anita ha requerido una inversión de US$3 millones. (Foto: Rolly Reyna)
En la industria hubo cambios. Coney Park pasó a manos
de un fondo de inversión y se prevé que implicará una
aceleración de sus planes. ¿Esto impulsará los suyos?
CS: Nosotros tenemos un plan de expansión independiente
de lo que ocurra con los competidores. Nuestra estrategia va
por crecer acorde al incremento de la demanda, no estamos en
una carrera por m2 o ‘market share’.
ET: El ingreso de fondos de inversión en negocios de
entretenimiento es una tendencia nueva pero nuestro
grupo es grande: tenemos 95 locales en Latinoamérica y a
Fantasilandia, nuestro parque de atracciones.
¿Es posible un Fantasilandia en el Perú?
ET: Yo creo que sí. Hoy el foco principal es el nuevo parque en
Santiago pero el Perú como país y como mercado es muy
interesante.
¿Happyland siempre crece de forma orgánica o evalúan
comprar a algún operador?
ET: Esa parte [del plan] no te la puedo contar.
¿Cuánto pesa la operación de Perú para Happyland?
ET: Alrededor de un 25%. Aunque con estas dos nuevas
propuestas es probable que supere esa cifra.

En puntos:
1_ Happyland está en cuatro países: Colombia, Perú, México y
Chile. Tiene 95 puntos de venta a nivel Latinoamérica.
2_ Desde el año pasado, Happyland impulsa la venta online de
recarga de tarjetas e incorporará quioscos para recargar en los
locales.