Formulacion de Proyectos Shoes Girls

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
IDEA DE NEGOCIO
NRC 8821
INTEGRANTES:
YORMARY DIAZ TORRES
INGRITH PAEZ HERNANDEZ
YUBELY PATIÑO TURRIAGO
DOCENTE
FIDEL BERMUDEZ ARBOLEDA
GRUPO 9B
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VILLAVICENCIO
2017
1
INTRODUCCION………………………………………………………………………………5
OBJETIVO
MISION.....………………………………………………………………………………………6
IDEA DE
NEGOCIO………………………………………………………………………………………..7
ANALISIS DEL
ENTORNO………………………………………………………………………………………11
PLAN DE
MARKETING……………………………………………………………………………………19
PLAN DE
VENTAS…………………………………………………...…………………………………….24
PLAN
OPERATIVO………………………………………………………………………………….…27
PLAN
ORGANIZACIONAL…………………………………………………………………….…….31
PLAN
LEGAL……………………………………………………………………………….………….42
PLAN
FINANCIERO…………………………………………………………………………………..52
PLAN DE
CONTINGENCIA………………………….……………………………………………………56
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………59
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………...60
2
INDICE DE TABLAS Y GRAFICOS
ANALISIS DEL
ENTORNO……………………………………………………………………………….……12
ANALISIS
DOFA……………………………………………………………………………………….…..16
ANALISIS
FODA…………………………………………………………………………………….……..17
PLAN DE
VENTAS……………………….…………………………………………………………….…24
ESTRATEGIAS DE
CUMPLIMIENTO………………………………………………….…………………………..25
ESTRAGIA PROYECTADA A UN
AÑO……………………………………………………………………………………………26
PROCESO
ESTRATEGICO…………………………………………….………………………………….28
PROCESO OPERATIVO SHOES

GIRLS…………………………………………………………………………………..………29
RESUMEN DE
PROCESOS………………………………………………………….…………………………31
EQUIPO DE
TRABAJO……………………………………………………………………………………….32
ORGANIGRAMA
PROTECTADO…………………………………………………………..……………………..33
MINUTA DE CREACION DE LA
EMPRESA……………………………………………………………………………………….44
FORMULARIO REGISTRO UNICO EMPRESARIAL

SOCIAL……………………………………………………………………………...………..…50
3
DATOS DE
INVERSION……………………………………………………………………………………..52
CALCULOS
INTERMEDIOS………………………………………………………………………….……..53
DATOS DEL
PRODUCTO……………………………………………………………………………………54
COMPRAS
SUMINISTROS…………………………………………………………………………………55
GASTOS………………………………………………………………………………………..56
4
INTRODUCCION
La historia del calzado en el mundo es extensa ya que inicia desde la aparición del hombre ya
que por la adversidad del terreno este se vio en la obligación de implementar diferentes estrategias
para proteger sus pies entre ellos envolverlos en la piel de los animales que cazaban con el fin de
protegerse del frio, el calor, las piedras y en general el entorno, por ello es difícil decir quién fue
el creador del primer calzado en el mundo.
En Colombia antes de la década de los 50 no era muy común el calzado ya que las personas
eran del entorno rural y solo se utilizaba los días de fiesta como los domingos para asistir a la
iglesia o reuniones familiares. En la cuidad su uso era más común ya que era exigido en los
colegios. En la época de los 80 la industria del cuero estaba bien posicionada se empezó a distribuir
calzado de excelente calidad ya que se implementaban las mejores materias primas para su
elaboración, por esa época fue creada la semana internacional del calzado lo cual abrió puertas
para los diseñadores y los nuevos integrantes de este gremio.
En la actualidad Colombia fabrica y exporta calzado hacia varios países del mundo, pero el
mercado se ha vuelto competitivo y reñido por la cantidad de imputaciones que se hacen para el
país, los cliente buscan estar a la vanguardia en la moda y siempre buscar innovar y que su calzado
sea casi único, las personas buscan salir de los modelos clásicos, por ello es importante la
5
creatividad en el diseño, color y comodidad del calzado actual lo cual puede posicionar el producto
o definitivamente echarlo a l olvido.
Objetivo general:
Realizar el estudio se la viabilidad para poner en marcha el plan de negocios para la empresa
SHOES GIRLS la cual se dedica a la distribución de calzado para dama con características
innovadoras en la ciudad de Villavicencio – Meta.
Objetivos específicos
 Analizar el entorno donde se pretende crear la empresa con el fin de identificar posibles
oportunidades y falencias.
 Realizar el plan Marketing para el producto
 Realizar el plan financiero para identificar la posible inversión, ganancia y estrategias
de sostenibilidad en el mercado.
Misión
Somos una empresa joven y dinámica que comercializa calzado para dama mediante la
innovación de diseños de alta calidad, dirigido a satisfacer las necesidades y comodidad de la mujer
versátil.
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Como equipo humano contamos con la oportunidad de trabajar con personas honestas con sentido
de pertenencia y profesionalismo.
Visión
Para el año 20020 la empresa SHOES GIRLS se convertirá en una empresa sólida, rentable,
líder y reconocida nacionalmente con nuevas formas, tendencias y diseños en el sector industrial
del calzado de acuerdo a la necesidad de nuestros clientes.
Aspiramos tener un reconocimiento dentro de la organización para resaltar el compromiso diario
de los trabajadores.
LA IDEA DE NEGOCIO
1. COMO NACE LA IDEA DE NEGOCIO
La presente idea de negocio surge de la necesidad que tenemos las mujeres de estar siempre
elegantes llevando unos hermosos tacones y tan cómodos como llevando unas sandalias, por lo
cual hemos decidido unir estas dos tendencias logrando satisfacer las necesidades de más del 80%
de nosotras las mujeres.
La ventaja del calzado es que podemos tener dos tipos calzados en uno solo, convirtiéndolos
en calzado plano y del mismo modo en calzado alto, la idea es que podamos quitar y poner el tacón
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cuantas veces queramos, a este también buscamos que se le pueda realizar modificaciones de
colores y diseños al tacón.
Este calzado podrá variar su diámetro de tacón y su diseño según la combinación que elija ya
que tendrá un diseño estándar de adaptación para todos los modelos de tacón que se realicen,
podremos también tener calzado cerrado y abierto para todos los gustos y tallas.
2. NECESIDAD DEL MERCADO SATISFACE
Satisface las necesidades que tienen actualmente las mujeres, eliminando las preocupaciones
del cansancio físico y posibles enfermedades, sin dejar a un lado el estilo elegante que toda mujer
busca tener, este calzado hace más fácil la vida de la mujer.
Este proyecto está básicamente basado en tacones removibles los cuales pueden ser delgados
para una mayor elegancia o anchos para una mayor comodidad.
3. DESCRIPCION DEL SECTOR ECONOMICO
Es importante estudiar las tendencias y las características del comportamiento del sector
económico, información como la participación en el PIB y en qué fase se encuentra nuestra idea
de negocio dentro del sector económico.
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Nuestra idea de negocio se encuentra dentro del sector industrial de cuero y calzado que
actualmente en Colombia no cuenta con las condiciones productivas y los encadenamientos
necesarios para mantener su participación en el mercado local y competir en mercados
internacionales; además de la entrada del mercado chino, el cambio de la tasa cambiara que afecta
las exportaciones; sin embargo el crecimiento nacional ha tenido gran poder adquisitivo y de
crecimiento.
En Colombia, el sector de cuero, calzado y sus manufacturas contiene una amplia cantidad de
empresas, especialmente mi pymes, las cuales en su mayoría son dependientes del cuero como
insumo principal. La industria del calzado en los últimos años ha presentado un crecimiento
importante, y su participación en el PIB y la generación de empleo son de vital importancia para
la economía nacional; representa un 0,27% del PIB nacional.
El futuro de la industria colombiana del calzado va por buen camino ya que por primera vez
en varios años las nuevas condiciones del mercado empiezan a dar una luz para entrar en la ola de
las exportaciones actualmente se tienen exportaciones modestas de alrededor de 1,5 millones de
pares de calzado, a Estados Unidos, México y Ecuador.
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Por consiguiente creemos que nuestra idea de negocio es viable ya que a pesar de las
dificultades que ha tenido en el sector económico la industria del calzado aun así se ha mantenido
en el mercado como un producto indispensable para la población y considerando que nuestra
propuesta trae un valor agregado a su diseño y comodidad del cliente.
4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Y SU RELACIÓN CON LA
NECESIDAD IDENTIFICADA
El producto que lanzaremos al mercado son zapatos para dama totalmente innovadores para
todos los gustos con diseños, colores y formas que brindan varias posibilidades de combinación,
pero lo más novedoso de nuestro calzado es su ajuste de tacón en alto, bajo y removible el cual
brindará confort a la mujer a hora de usarlos ya que será posible ajustarlos de acuerdo a la
necesidad de la mujer y para cada ocasión.
El sistema que utiliza nuestro calzado es un sistema de enganche e imán en la parte inferior del
zapato el cual permite poner, remover o ajustar el tacón a la altura deseada, esto con el objetivo de
brindar comodidad a la mujer y que siempre sus zapatos estén acorde en cada momento de su vida,
ya que en la actualidad las mujeres realizamos distintas actividades somos profesionales, madres,
esposas, deportistas etc.
10
En ocasiones nuestro calzado no es el apropiado para realizar todas actividades del día y la
única opción que existe en este momento es tener un calzado para cada ocasión, pero con nuestro
novedoso calzado la mujer ejecutiva podrá ir a su oficina con sus zapatos elegantes de tacón y
cuando lo necesite podrá quitar el tacón y sus zapatos se convertirán en unas cómodas sandalias
para realizar otro tipo de actividades.
Nuestro producto va dirigido a mujeres de todas las edades que siempre quieran tener sus
zapatos listos para toda ocasión con diseños hermosos y cómodos.
ANALISIS DEL ENTORNO
El proyecto tendrá desarrollo en el centro de la ciudad de Villavicencio donde se radican varias
empresas distribuidoras de calzado donde tenemos un alto índice de flujo económico se espera que
esto fomente la demanda del producto tanto de la localidad como de los municipios cercanos a la
ciudad de Villavicencio, de las empresas radicadas en la zona el 90 % se dedican a la distribución
de calzado no a la fabricación del mismo.
Durante este año hemos podido ver un aumento de la población del 5% en Villavicencio de los
cuales el 3% de este son mujeres más el 67% ya teníamos en la ciudad esto a favor de nuestra
empresa, ya que el calzado para dama es con el que generamos impacto.
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Calculamos un promedio de los factores que tendrán impacto sobre la creación de nuestra
empresa teniendo en cuenta factores económicos de ubicación y de competencia. Siendo una
empresa orienta a tener un 40% de participación en el mercado dentro de la población femenina.
Los factores a continuación los medidos en una escala de 1 a 10 observando que factor repercute
en nuestro proyecto siendo 1 que menor repercute
FACTORES ECONOMICOS
INDUSTRIALES IMP INF
Crecimiento del P.I.B Si 8
Inflación Si 4
Desempleo Si 6
Evolución de la productividad Si 3
Evolución de la balanza comercial No
Evolución de mercados exteriores Si 5
Recursos energéticos No
Política industrial No
Barreras de entrada Si 4
Ingreso disponible Si 2
Cambio distribución renta No
Poder adquisitivo Si 6
Fuente: Elaboración propia
12
FACTORES
DEMOGRÁFICOS IMP INF
Crecimiento de la población si 10
Evolución del tamaño del hogar si 8
Evolución piramidal de la edad si 10
Desplazamiento Si 5
Tasa de nacimientos si 9
Muertes si 8
Matrimonios No
FACTORES
SOCIOCULTURALES IMP INF
Mercado laboral Si 7
Conflictos sociales No
Sindicatos No
Grupos sociales, étnicos… Si 2
Valores, actitudes y normas Si 6
Defensa del consumidor Si 3
Modas Si 8
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FACTORES POLÍTICO
LEGALES IMP INF
Situación política No
Política económica Si 2
Legislación económico administrativa Si 2
Normativa comunitaria No
Gravámenes (impuestos) Si 3
Legislación ambiental
FACTORES TECNOLÓGICOS IMP INF
Política y presupuesto I +D (inves. Y

desarrollo) Si 7
Procesos y métodos produc. Si 8
Nuevas tecnologías Si 2
Conoc. Científico-técnicos Si 2
Infraestr. Cientif. Y técn.| Si 5
Nuevos productos sustitutos Si 3
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POBLACIÓN DISTANCIA Km HABITANTES
Villavicencio 0 486.363
Acacias 27 km 65800
Restrepo 19 km 10 599
Cumaral 27 km 18 020
Nuestro producto no presenta mucha competencia en cuanto al diseño y novedad del producto,
pero en cuanto a la venta de cualquier tipo de calzado tendríamos las siguientes, los cuales podrían
a futuro convertirse en nuestros aliados de distribución
COMPETENCIA LOCALIZACIÓN
Éxitos Villavicencio
Llanocentro Villavicencio
Alpie Villavicencio
Villacentro Villavicencio
Unicentro Villavicencio
Único Villavicencio
Brahma Villavicencio
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ANALISIS DOFA
FORTALEZAS DEBILDADES
Tenemos un producto Una de las debilidades serán las

innovador y estamos seguros promociones de las demás empresas
de que este se acomoda a los de calzado ya sea sus diseños clásicos
deseos del 90% de las y su línea nueva ya que nuestra
mujeres. Contaremos con empresa no podrá costear
personal calificado en cada promociones inicialmente generando,
ANALISIS departamento de la empresa. nuestra falta de experiencia en el
INTERNO La calidad de nuestro mercado contra la competencia
producto entra a competir con
grandes marcas de calzado
clásico, la ubicación de
nuestra empresa es súper
estratégica y el producto
genera impacto en el mercado
aun sin haberlo lanzado a él.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
No solo se lanzará un Una de las amenazas que tendríamos

producto innovador también es la competencia desleal la cual
estamos viendo y analizando podría opacar nuestro producto y
ANALISIS que cambios tiene la moda y marca generando un impacto
EXTERNO generamos los respectivos negativo, también que lancemos una
cambios logrando posición línea y esta no guste lo cual nos
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para nuestra empresa en el generaría perdidas, también el
mercado aprovechando las crecimiento de empresas ya con años
oportunidades de penetración en el mercado local
de mercado, analizamos fallas
que deja la competencia.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
-Tenemos un producto innovador y - Al ser un nuevo

estamos seguros de que este se producto en el
acomoda a los deseos del 90% de las mercado no se
mujeres. conoce la
aceptación que vaya
- Las mujeres como clientes del a tener dentro de las
producto necesitan el uso diario del consumidoras.
producto que será ideal para todo tipo
de ocasión ya sea uso formal e -También tenemos
informal. como debilidad las
FODA promociones de las
La calidad de nuestro producto entra a demás empresas de
competir con grandes marcas de calzado ya sea sus
calzado clásico. El producto genera diseños clásicos y su
impacto en el mercado aun sin haberlo línea nueva ya que
lanzado a él. nuestra empresa no
· El mercado colombiano se podrá costear
caracteriza por ser un gran productor promociones
de calzado por lo que la gran cantidad inicialmente
de oferta en materia prima disminuye generando, nuestra
los costos de fabricación. falta de experiencia
en el mercado contra
la competencia
· Los diseños al ser

nuevos son
susceptibles a
cambios para
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obtener la total
aceptación.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS

DO
-No solo se lanzará un
producto innovador
- Realizar charlas acerca de lo
también estamos
importante que es estar preparada para - Se busca trabajar
viendo y analizando
presentarse a cualquier tipo de evento. en el producto para
que cambios tiene la
que satisfaga las
moda y generamos - Participar en ferias mostrando lo
necesidades de
los respectivos novedoso del diseño y las ventajas que
todas las mujeres en
cambios logrando ofrece el producto de tacones
su vida diario.
posición para nuestra removibles.
empresa en el - La gran inversión
mercado en publicidad se
aprovechando las verá reflejada en el
oportunidades de reconocimiento del
penetración de producto y por tanto
mercado, analizamos en el aumento de las
fallas que deja la ventas del mismo.
competencia.
· La materia prima e
insumos serán de la
más alta calidad, lo
que permitirá un fácil
y como
reconocimiento en el
mercado.
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AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS
DA
-La competencia
desleal la cual podría - Para enfrentar las
- La piratería se combate con calidad amenazas y
opacar nuestro por lo cual el objetivo primordial que debilidades, se
producto y marca caracterizará nuestros zapatos será la tendrá un espacio
generando un impacto alta calidad de elaboración. para las quejas,
negativo.
- Ante el temor a perder vigencia en el reclamos, y
-El que lancemos una mercado, la compañía pretende estar sugerencias por
línea y esta no guste innovando y mejorando los diseños parte de los
para que se encuentren siempre a la consumidores.
lo cual nos generaría
perdidas, también el moda. - Garantizar los
crecimiento de mercados de
empresas ya con años distribución para
en el mercado local que el producto
pueda llegar y
· La competencia más venderse en todas
antigua, mediante un las zonas del país.
producto similar al
nuestro.
PLAN DE MARKETING
Razón de ser de la empresa
La empresa se dedicará al diseño y comercialización de calzado para dama con características
innovadoras como diseño, colores y tacones removibles o ajustables a diferentes alturas para
mujeres en la ciudad de Villavicencio.
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Propuesta de valor:
La idea de negocio se caracteriza por ser innovadora por ser un producto único en la ciudad, ya
que existen muchos lugares donde comprar calzado pero es un calzado común sin ningún valor
agregado y las mujeres siempre queremos estar cambiando nuestro estilo y lograr ser el centro de
atención de cualquier lugar, lo cual lo podrán lograr con nuestro producto.
 Diferenciador: La creatividad de los diseños, la gama de colores y las diferentes
formas y alturas de nuestros tacones removibles, harán que nuestro producto sea
totalmente innovador y llamativo combinado con una excelente calidad y servicio.
 Oportunidad: El crecimiento de la población femenina nos brinda más
oportunidades en el mercado, la vanidad y la necesidad de confort se convierte en
una oportunidad para nuestro producto ya que podremos suplir las necesidades de
nuestras clientas.
 Calidad: La calidad de nuestro producto será la mejor posible con el fin de fidelizar
a nuestras clientas y realizar un proceso de acompañamiento pos venta con el fin
de estar siempre cerca a nuestras clientas, conocer sus necesidades y gustos lo cual
no ayudara a la hora de realizar nuestras estrategias de venta.
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Productos sustitutos:
En el mercado existe gran variedad de calzado y con diferentes características como tenis,
sandalias, botas entre otros, por ello somos conscientes que es un mercado reñido y que la
competencia siempre va a existir, no obstante, sabemos que nuestro producto llamara la
atención de muchas personas y será acogido.
Marketing Mix
Producto
El producto que lanzaremos al mercado son zapatos para dama totalmente innovadores para
todos los gustos con diseños, colores y formas que brindan varias posibilidades de combinación,
pero lo más novedoso de nuestro calzado es su ajuste de tacón en alto, bajo y removible el cual
brindará confort a la mujer a hora de usarlos ya que será posible ajustarlos de acuerdo a la
necesidad de la mujer y para cada ocasión.
El sistema que utiliza nuestro calzado es un sistema de enganche e imán en la parte inferior del
zapato el cual permite poner, remover o ajustar el tacón a la altura deseada, esto con el objetivo de
brindar comodidad a la mujer y que siempre sus zapatos estén acorde en cada momento de su vida,
ya que en la actualidad las mujeres realizamos distintas actividades somos profesionales, madres,
esposas, deportistas etc.
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En ocasiones nuestro calzado no es el apropiado para realizar todas actividades del día y la
única opción que existe en este momento es tener un calzado para cada ocasión, pero con nuestro
novedoso calzado la mujer ejecutiva podrá ir a su oficina con sus zapatos elegantes de tacón y
cuando lo necesite podrá quitar el tacón y sus zapatos se convertirán en unas cómodas sandalias
para realizar otro tipo de actividades.
Precio
Nuestro producto tendrá un valor de $ 85.000 pesos, esto como estrategia de venta con el fin
ser competitivos en el mercado y estar entre los estándares de precios que en la actualidad se
manejan esto con el fin de captar clientes y empezar a posicionarnos en el mercado lo cual generara
reconocimiento por parte de la población.
Plaza o Distribución:
 Como primera estrategia nuestro producto será comercializado y distribuido a diferentes
almacenes mayoristas que acogerán nuestra marca entre su portafolio de productos para
que de esa manera llegue al consumidor final.
 La segunda estrategia es dar a conocer nuestro producto en nuestro propio entorno con
familiares, amigos y compañeros de trabajo con el fin de captar más clientes y que nuestro
producto legue a todas las personas.
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 Nuestro canal de distribución en el momento será puerta a puerta llegando directamente a
las personas con el fin de disminuir costos de envió mientras se empiezan a ver reflejadas
las ganancias, como estrategia usaremos nuestros propios vehículos como medio de
trasporte para la distribución del producto.
Promoción:
Como propósito fundamental de dar a conocer la empresa y nuestros productos se
implementaran estrategias de:
 Por medio de redes sociales con las personas más allegadas a nuestro entorno con el fin
de difundir la información.
 Implementaremos publicidad con pequeños volantes y carteles en nuestros hogares y
lugares de trabajo.
 Implementaremos un plan de acumular puntos para nuestras clientas directas con cada
compra que realice acumulará puntos para reclamar un bono de productos de belleza.
PLAN DE VENTAS
23
Posisiconamiento del
mercado con calidad y
buen precio
Crear una base de Lograr un

datos de clientes y OBJETIVOS crecimiento del
pontenciales DE VENTAS 20% con respecto
clientes a la competencia
Realizar visitas semanales

a las empresas para dar a
conocer portafolio de
servicios
Villavicencio es una ciudad donde día tras día ha tenido un crecimiento muy alto en cuanto al
comercio contamos con grandes centros comerciales y un sin número de locales o tiendas de ropa
y calzado distribuidos en toda la ciudad en puntos estratégicos donde podemos encontrar
mercancía de muy buena calidad a buen precio, que se ajustan a todo tipo de cliente.
SHOES GIRLS es una empresa que hasta el momento en nuestra ciudad no tiene competencia
por el tipo de calzado que propone y por ser un artículo novedoso, y sobre todo por la posibilidad
de usarlo de acuerdo a la necesidad del cliente .Por medio de este plan de ventas tendremos una
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clara definición de lo que pretendemos lograr a corto y largo plazo con los recursos necesarios
para el desarrollo de nuestra idea.
ESTRATEGIAS DE CUMPLIMIENTO
Las estrategias que implementaremos para alcanzar los objetivos propuestos:
Analisis de encuestas para

mejorar el producto.
Actualizar información como
mercadeo y competencia.
Gestion de ventas: contacto diario minimo de 5

posibles clientes y cronograma de visitas y
publicidad.
ESTRAGEGIAS PARA LA FUERZA DE VENTAS
En el desarrollo de la idea negocio es importante contar con:
1. El estudio de mercado permitirá saber el tipo de consumidor al que se dirige el producto y
servicio de la empresa, el volumen de venta por producto, la promoción necesaria, la
fijación de precios, etc.
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2. . Inicialmente realizaremos un estudio de mercado llevando una encuesta a muchos
lugares de la ciudad con distintos estratos sociales para conocer los gustos en cuantos
colores, y diseños.
3. En cuanto a la venta realizaremos anticipadamente entrega de volantes para dar a conocer
la empresa y el producto.
4. Contar con personal calificado para la venta del producto
5. Se realizara un portafolio de producto el cual llegara a cada una de las empresas donde
podremos encontrar posibles clientes y que conozcan del producto de manera detallada.
Tabla N. Estrategia proyectada a un año.
OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES MEDICION DE

LOGROS
Obtener una Diferenciación del Obtener canales de Tener una base de
participación en el producto. distribución nuevos datos de clientes
mercado en un 20% para lograr llegar a leales y potenciales
cierto segmento de clientes.
clientes.
Capacidad instalada Lograr un volumen Corregir falencias Capacidad de
máximo de en el proceso de generar empleo.
producción en un fabricación del
10% producto y mejorar
el rendimiento.
Aumento de ventas Asegurar la Implementar las Acelerar el
en el primer año en accesibilidad del ventas crecimiento como
un 20% producto. personalizadas empresa
como otro medio de
distribución.
Integración de los Lograr una posición Utilizar los medios Mejorar la
canales de competitiva a través posibles para hacer eficiencia de las
distribución de la organización a que estos productos ventas.
través del
26
suministro y lleguen al
fabricación del consumidor final.
producto.
Expansión del Estimular el Contactar Construir una
mercado conocimiento de la organizaciones por imagen de calidad y
marca o producto las cuales nos buen producto.
permitan Cumplimiento de
incursionar en los objetivos del
mercados de plan estratégico.
exportación.
PLAN OPERACIONES
Proceso estratégico SHOES GIRLS
En este proceso la empresa estará enfocada en realizar su proceso estratégico de forma
consciente y viable, teniendo en cuenta los diferentes recursos a favor que tenemos para cumplir
con lo planeado, como principal estrategia estaremos enfocadas en trabajar de manera autónoma
con iniciativa para la elaboración de nuevas estrategias para el posicionamiento, reconocimiento y
crecimiento de nuestra empresa.
Implementaremos programas de acción para la priorización de los recursos y la asignación de
los mismos con el fin de disminuir el porcentaje de pérdidas y optimizar los recursos económicos,
se tendrán en cuenta las metas, políticas de la empresa y los planes de acción.
27
Una de las estrategias que será implementada en SHOES GIRLS es tener en cuenta y aplicar la
investigación + desarrollo + innovación en nuestro producto, ya que el desarrollo es un concepto
que viene del sector económico, y la investigación e innovación viene de la ciencia y tecnología,
al fusionar estas tres fuerzas mejoraremos nuestro novel competitivo, aumentaremos el nivel de
ventas y captación de cliente potenciales.
Dentro de nuestras estrategias en cuanto al proceso de mercadeo se busca posicionar la empresa
a nivel local a mediano plazo y después expandirla a nivel regional con el fin de aumentar la
cantidad de clientes y lograr un sostenimiento de los mismos mediante herramientas de
fidelizacion como valor agregado a nuestro producto e incentivos por ser clientes fieles.
PROCESO ESTRATEGICO
Implementar la
Analizar la Diseñar y proponer Formulación de la
estrategia
situación y el estrategias estrategia
evaluar y re
entorno prospectivas
calcular
resultados
Proceso operativo SHOES GIRLS
28
Producción
Atención Despacho de
clientes Ventas Pedidos
mercancías
El proceso inicia desde el momento en que se tiene un cliente potencial al cual hay que satisfacer
y darle a conocer nuestro producto con el fin de extendernos y marcar la diferencia en la región.
El proceso de venta se desarrollaría de la siguiente manera:
 Sacar los modelos de zapatos con los cuales queremos innovar con su respectivo tacón
removible variando los diseños del mismo.
 Llevar los diseños al fabricante para crear una muestra de cada uno.
 Realizar las visitas de los clientes potenciales para darles a conocer los diseños
 Realizar los pedidos conforme a las necesidades y gustos
 Sacar nuevos modelos según se requieran
 Una vez terminado el calzado comprobar si cumple con los requerimientos del cliente
29
 Realizar su respectivo almacenamiento en cajas para ser entregado al cliente
 Actualización de modelos y diseños exclusivos haciendo el seguimiento a los clientes.
Procesos de apoyo SHOES GIRLS
Los procesos de apoyo en nuestra empresa son una parte de la columna vertebral de la
organización ya que es importante para el correcto desarrollo de los demás procesos, uno de los
recursos de apoyo para el correcto funcionamiento de la empresa es el recurso humano ya son los
encargados de diseñar, comercializar y distribuir el producto.
Como recurso de apoyo tenemos la infraestructura que es de nuestra propiedad lo cual
disminuye los gastos de arrendamiento, el proceso de distribución lo realizamos en nuestros
propios vehículos de trasporte los cual es un apoyo para el crecimiento de la empresa para llegar
a cada cliente.
La tecnología y publicidad son procesos de apoyo ya que nos permitirán tener orden y
control en cuanto a nuestras bases de datos, inventarios, cuentas de cobro y sistema de
contabilidad, en cuanto a la publicidad nos permitirá llegas a toda la población con el fin de
lograr que todas las personas centren su atención en nuestro producto.
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Resumen de procesos
Planificacion
Politicas de calidad
I+D+I
Diseñar modelos
Fabricación
Politica de marketing
Aceptación y reconocimiento
Recurso humano
Medios tecnologicos
Infraestructura
Medios de trasporte
Plan Organizacional
Seremos una empresa dedicada al diseño de novedosos zapatos para la comodidad y elegancia
de la mujer donde tendremos departamentos orientados a la distribución de nuestros productos,
también tendremos analistas de tendencias de moda, buscando cumplir con los estándares
solicitados por el público buscando satisfacer las necesidades de las mujeres.
Equipo de trabajo:
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Nuestra empresa está conformada por una jerarquía donde tendremos un gerente general
encargado de tomar las últimas decisiones en colaboración con los analistas de mercado, el
administrador comercial y el administrador de publicidad, nuestra empresa inicialmente la
conforman 4 socias innovadoras y emprendedoras ubicadas en departamentos de gran importancia
como gerencia general, analista de mercado, administrador comercial y administrador de logística.
Organigrama:
GERENTE
GENERAL
ANALISTA DE AMINISTRADOR
ADMINISTRADOR DE LOGISTICA Y
MERCADO Y
COMERCIAL P.O.P
TENDENCIAS
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Organigrama proyectado
GERENTE
GENERAL
EJECUTIVO DE AMINISTRADOR ASESOR DE

MARKETING Y DE LOGISTICA Y VENTAS
VENTAS P.O.P
ANALISTA DE
ADMINISTRADOR TRASNPORTADOR
MERCADO Y
COMERCIAL MENSAJERO
TENDENCIAS
Gerente general: Conformado por una de las socias de proyecto.
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Objetivo: Liderar la empresa tomando decisiones acertadas para su crecimiento y mantenimiento
asegurando su posicionamiento.
Requerimientos del puesto: Manejo de tendencias, Administración y capacitad para toma de
decisiones
Habilidades:
-Buenas relaciones personales con administradores internos y externos “otras empresas”
-Excelente actitud
-Capacitad de tomar decisiones pertinentes y rápidas
-Generar soluciones a circunstancias negativas
-Ser una persona positiva
Funciones:
-Dirigir el crecimiento de la empresa Urbano y rural
-Fortalecer el ánimo de sus administradores
-Gestionar la calidad de los productos
-Reunir su personal de trabajo para implementar nuevas pautas dentro de la empresa
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-Recibir informes claros de los demás departamentos laborales
Indicadores del puesto;
-Alcanzar objetivos trazados
-Rentabilidad de la empresa
-Buen flujo económico
Ejecutivo de marketing y ventas: Esta cargo será ocupada por una de las socias de la empresa.
Objetivo: Implementar estrategias de marketing, aumentar la fuerza de venta y posicionamiento
del producto.
Requerimientos del puesto:
-Tecnóloga en gestión de mercados
-Técnico en negociación y venta de productos y servicio
-Analista de las acciones de mercado.
Habilidades:
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-Excelentes relaciones interpersonales
-Capacidad en la toma de dediciones
-Conocimientos en la tendencia del mercado
Funciones:
-Diseñar, implementar y ejecutar el plan de marketing de la empresa
-Trazar objetivos y metas de ventas
-Definir las estrategias de ventas para la oferta de los servicios.
Analista de mercado y tendencias; conformado por una de las socias del plan de negocio
Objetivos;
-Estudiar las últimas tendencias femeninas
-Estar a la vanguardia en moda.
-Analizar competencias
-Analizar zonas de impacto de producto
-Generar ideas de nuevos diseños
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-Persona Creatividad e innovadora
Habilidades:
-Romper esquemas
-Creatividad y ejecución de la misma
-Claridad en sus opiniones y toma de decisiones
-Excelente actitud
-Argumentar opiniones
Funciones:
-Presentar informes sobre nuevas tendencias en moda de calzado
-Crear diseños novedosos
-Realizar análisis de competencias
-Presentar diseños novedosos
Indicadores del puesto:
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-Impacto de producción de diseño
-Venta de líneas sugeridas
Administrador comercial; conformado por una de las socias del plan de negocio
Objetivos:
-Crecimiento de la empresa
-Aumentar las ventas
-Fidelizar clientes
-Apertura de nuevos clientes
-Persona Creatividad e innovadora
Habilidades:
-Romper esquemas
-Creatividad y ejecución de la misma
-Claridad en sus opiniones y toma de decisiones
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-Excelente actitud
-Argumentar opiniones
Funciones:
-Presentar informes sobre nuevas tendencias en moda de calzado
-Crear diseños novedosos
-Realizar análisis de competencias
-Presentar diseños novedosos
-Impacto de producción de diseño
-Venta de líneas sugeridas
Administrador de logística y material publicitario: conformado por una de las socias del plan
de negocio
Objetivos:
39
-Entrega de mercancía justo a tiempo
-Asegurar la entrega de la mercancía sin daños
-Resaltar la imagen de la empresa
-Administración en salud ocupacional o cursando
-Manejo de mercancía y posturas correctas para su traslado
Habilidades:
-Disciplina
-Creatividad
-Constancia
-Buena orientación
-Responsabilidad para nuestros clientes
-Compromiso
Funciones:
40
-Dirigir cargue y descargue de mercancía
-Instalación de material P.O.P en sitios estratégicos
-Revisión de producto
-Autonomía para cambio de producto
-Manejo de inventarios
-Medir rotación de producto
-Alta rotación de mercancía
-Captación de nuevos clientes gracias a anuncios
Transportador / mensajero: Persona con habilidades comunicativas y sentido de ubicación
Funciones: Trasportar documentación o mercancías y todo tipo de movimientos que se requieran
en la empresa en cuanto a trasporte.
Habilidades:
-Disciplina
-Buen sentido de orientación
41
-Habilidades comunicativas
-Responsabilidad
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Con el fin de encaminar nuestra empresa hacia el éxito se busca realizar continuamente
autoevaluaciones con el fin de identificar falencias en los procesos con el fin de aplicar los planes
de contingencia y crear estrategias que ayuden a la continua mejora.
Es indispensable para nuestra empresa contar con personal capacitado esto con el fin de realizar
las labores correctamente y bajo los lineamientos de la organización por ello nos enfocaremos en
el bienestar integral de nuestros empleados.
PLAN LEGAL:
La empresa SHOES GIRLS será constituida bajo el tipo de sociedad SAS (sociedad por
acciones simplificada) en el art. 5 de la ley 1258 de 2008 encontramos todos los requisitos para su
constitución.
Minuta de creación de la empresa
42
En la ciudad de VILLAVICENCIO, Departamento de META, República de Colombia, el 19 de
agosto del año 2016, YORMARY DIAZ, mayor de edad, identificado con Cedula de Ciudadanía
número 1.121.546.672 expedida en Villavicencio, de estado civil soltera domiciliado en la ciudad
de Villavicencio en la dirección Calle Principal Barrio Villa Bolívar, INGRITH PAEZ mayor de
edad identificado con Cedula de Ciudadanía número 40.390.222 expedida en BOGOTA, de estado
civil Soltero domiciliado en la ciudad de Villavicencio en la dirección diagonal barrio Estero,
YUBELI PATIÑO, mayor de edad identificado con cedula de ciudadanía 1.121.890.576 expedida
en Villavicencio, de estado civil soltera, domiciliado en la ciudad de Villavicencio en la dirección
calle sur barrio Pinares de Oriente; y Yohana Astrid Hernández Díaz, mayor de edad, identificado
con cedula de ciudadanía numero 1.121.818.878 expedida en Villavicencio, de estado civil soltera
domiciliado en la ciudad de Villavicencio en la dirección vi apto López sur barrio Acapulco; quien
para todos los efectos se denominarán los constituyentes, mediante el presente escrito
manifestamos nuestra voluntad de constituir una Sociedad por Acciones Simplificada, que se
regulará conforme lo establecido en la ley y en los siguientes estatutos: ARTÍCULO PRIMERO
TIPO O ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE La sociedad que se constituye por
medio de este documento es por acciones, del tipo Sociedad por Acciones Simplificada, esta se
regirá por las disposiciones contenidas en los presentes estatutos, por las normas que de manera
especial regulan esta especie de compañía en Código de Comercio y por las generales que en la
anterior normativa rigen para las sociedades, teniendo en cuenta que tanto las especiales como las
generales sean compatibles con su calidad de una Sociedad por Acciones Simplificada.
ARTÍCULO SEGUNDO DOMICILIO SOCIAL La compañía tendrá como domicilio principal la
ciudad de VILLAVICENCIO, pero podrá abrir sucursales o agencias en cualquier parte del
territorio nacional, para lo cual se procederá como aparece previsto en las normas legales.
43
ARTÍCULO TERCERO NOMBRE DE LA SOCIEDAD La sociedad actuará bajo la
denominación social SHOES GIRLS S.A.S.; ARTÍCULO CUARTO TÉRMINO DE
DURACIÓN La sociedad tendrá un término de duración INDEFINIDO, pero podrá disolverse
anticipadamente cuando sus accionistas así lo decidan. ARTÍCULO QUINTO OBJETO SOCIAL
La sociedad tendrá por objeto, el desarrollo de las siguientes actividades: A) comercialización y
distribución, de calzado para dama B) Cualquier actividad comercial o civil de forma lícita y todas
las demás inherentes al desarrollo del objeto social. ARTÍCULO SEXTO CAPITAL
AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO El capital autorizado de la sociedad está expresado en
PESOS y es de CINCUENTA MILLONES ($60'000,000), divididos en seis MIL (5,000) acciones
de igual valor nominal, a razón de DIEZ MIL ($10,000) cada una. Los accionistas constituyentes
han suscrito CINCO MIL (5,000) por un valor nominal total de SESENTA MILLONES
($60'000,000), capital que se encuentra suscrito y pagado en dinero en su totalidad, La clase de
acciones aquí suscrita son de clase ORDINARIAS. Parágrafo.- El capital suscrito podrá
aumentarse por cualquiera de los medios que admite la Ley, igualmente, podrá disminuirse con
sujeción a los requisitos que la Ley señala, en virtud de la correspondiente reforma estatutaria,
aprobada por sus accionistas e inscrita en el registro mercantil:
ACCIONISTAS N. DE ACCIONES CAPITAL %

YORMARY DIAZ 1.500 $15.000.000 15.0%
INGRITH PAEZ 1.500 $15.000.000 15.0%
YUBELI PATIÑO 1.500 $15.000.000 15.0%
YOHANA 1.500 $15.000.000 15.0%
HERNANDEZ
TOTAL 6.000 $60.000.000 100.0%
44
ARTÍCULO SEPTIMO CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES Las acciones de la sociedad
en que se halla dividido su capital son de clase:
OTORGANTES TIPO DE ACCION CANTIDAD

YORMARY DIAZ Acción Ordinaria 1.500
INGRITH PAEZ Acción Ordinaria 1.500
YUBELY Acción Ordinaria 1.500
PAATIÑO
YOHANA Acción Ordinaria 1.500
HERNANDEZ Externa
ARTÍCULO OCTAVO TÍTULOS DE LAS ACCIONES A cada uno de los accionistas se le
expedirá un solo título representativo de sus acciones, a menos que prefieran tener varios por
diferentes cantidades parciales del total que le pertenezca. El contenido y las características de los
títulos se sujetarán a lo preceptuado en las normas legales correspondientes. Mientras el valor de
las acciones no hubiere sido pagado totalmente, la sociedad sólo podrá expedir certificados
provisionales. Para hacer una nueva inscripción y expedir el título al adquirente, será menester la
previa cancelación de los títulos del tridente. ARTÍCULO NOVENO LIBRO DE REGISTRO DE
ACCIONES La sociedad llevará un libro de registro de acciones, previamente registrado en la
cámara de comercio correspondiente al domicilio principal de la sociedad, en el cual se anotará el
nombre de cada accionista, la cantidad de acciones de su propiedad, el título o títulos con sus
respectivos números y fechas de inscripción, las enajenaciones y traspasos, las prendas, usufructos,
embargos y demandas judiciales, así como cualquier otro acto sujeto a inscripción según aparezca
ordenado en la Ley. ARTÍCULO DECIMO EMISIÓN DE ACCIONES Corresponde a los
accionistas decidir sobre la emisión de acciones de que disponga la sociedad y que se encuentren
en la reserva. ARTÍCULO DECIMO PRIMERO REGLAMENTO DE EMISIÓN DE ACCIONES
45
Corresponde a los accionistas constituyentes expedir el reglamento aplicable a la suscripción de
las acciones reservadas, ordinarias y de capital emitidas por la sociedad. ARTÍCULO DECIMO
SEGUNDO GERENCIA La representación legal de la sociedad y la gestión de los negocios
sociales estarán a cargo de un GERENTE, a su vez la sociedad podrá nombrar un SUBGERENTE,
quien reemplazará al gerente en sus ausencias temporales y absolutas contando con las mismas
atribuciones que el gerente cuando éste entre a reemplazarlo. ARTÍCULO DECIMO TERCERO
FACULTADES DEL GERENTE El gerente está facultado para ejecutar, a nombre de la sociedad,
todos los actos y contratos relacionados directamente con el objeto de la sociedad, sin límite de
cuantía. Serán funciones específicas del cargo, las siguientes: a) Constituir, para propósitos
concretos, los apoderados especiales que considere necesarios para representar judicial o
extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la recaudación e inversión de los fondos sociales. c)
Organizar adecuadamente los sistemas requeridos para la contabilización, pagos y demás
operaciones de la sociedad. d) Velar por el cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la
sociedad en materia impositiva. e) Certificar conjuntamente con el contador de la compañía los
estados financieros en el caso de ser dicha certificación exigida por las normas legales. f) Designar
las personas que van a prestar servicios a la sociedad y para el efecto celebrar los contratos que de
acuerdo a las circunstancias sean convenientes; además, fijará las remuneraciones
correspondientes, dentro de los límites establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos.
g) Celebrar los actos y contratos comprendidos en el objeto social de la compañía y necesarios
para que esta desarrolle plenamente los fines para los cuales ha sido constituida. h) Cumplir las
demás funciones que le correspondan según lo previsto en las normas legales y en estos estatutos.
Parágrafo.- El gerente queda facultado para celebrar actos y contratos, en desarrollo del objeto de
la sociedad, con entidades públicas, privadas y mixtas. ARTÍCULO DECIMO CUARTO

46
RESERVAS La sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al cincuenta
por ciento (50%) del capital suscrito y se formará con el diez por ciento (10%) de las utilidades
líquidas de cada ejercicio. Los accionistas podrán decidir, además, la constitución de reservas
voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y convenientes para compañía, tengan una
destinación específica y cumplan las demás exigencias legales. ARTÍCULO DECIMO QUINTO
UTILIDADES No habrá lugar a la distribución de utilidades sino con base en los estados
financieros de fin de ejercicio, aprobados por sus accionistas, aprobación que se presume por el
hecho de la certificación mientras ocupe el cargo de gerente. Tampoco podrán distribuirse
utilidades mientras no se hayan enjugado las pérdidas de ejercicios anteriores que afecten el
capital, entendiéndose que las pérdidas afectan el capital cuando a consecuencia de las mismas se
reduzca el patrimonio neto por debajo del monto del capital suscrito. Las utilidades de cada
ejercicio social, establecidas conforme a los estados financieros aprobados con los que estén de
acuerdo sus accionistas, se distribuirán con arreglo a las disposiciones siguientes y a lo que
prescriban las normas legales. 1.- El diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas después de
impuestos se llevará a la reserva legal, hasta concurrencia del cincuenta por ciento (50%), por lo
menos, del capital suscrito. Una vez se haya alcanzado este límite quedará a decisión de los
accionistas continuar con el incremento de la reserva, pero si disminuyere será obligatorio apropiar
el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas hasta cuando dicha reserva llegue nuevamente
al límite fijado. 2.- Efectuada la apropiación para la reserva legal se harán las apropiaciones para
las demás reservas que, con los requisitos exigidos en la Ley, decidan sus accionistas. Estas
reservas tendrán destinación específica y clara, serán obligatorias para el ejercicio en el cual se
hagan, y el cambio de destinación o su distribución posterior sólo podrán autorizarse por los
accionistas. 3.- Si hubiere pérdidas de ejercicios anteriores, no en jugadas que afecten el capital,
47
las utilidades se aplicarán a la cancelación de tales pérdidas antes de cualquier apropiación para
reservas legales, voluntarias u ocasionales. 4.- Las apropiaciones para la creación o incremento de
reservas voluntarias u ocasionales, deberán ser aprobadas por sus accionistas. 5.- El remanente de
las utilidades, después de efectuadas las apropiaciones para reserva legal y para reservas
voluntarias u ocasionales, se destinarán al pago del dividendo de cada accionista. ARTÍCULO
DECIMO SEXTO DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD La sociedad se disolverá por decisión de
sus accionistas o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley y compatibles con
la Sociedad por Acciones Simplificada constituida por medio de este documento. La disolución,
de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo prescrito en la normativa
comercial para el efecto. ARTÍCULO DECIMO SEPTIMO LIQUIDADOR El liquidador y su
suplente serán designados por los accionistas y esta designación, una vez ellos manifiesten la
aceptación, se llevará a cabo su inscripción en el registro mercantil. ARTÍCULO DECIMO
OCTAVO PROCESO DE LIQUIDACIÓN Cuando se trate del denominado proceso de
liquidación privada o voluntaria, se seguirán las normas que aparecen en los artículos 218 y
siguientes del Código de Comercio. ARTÍCULO DECIMO NOVENO TRANSITORIO -
NOMBRAMIENTOS El cargo de GERENTE será ocupado por, YORMARY DIAZ, identificado
con Cedula de Ciudadanía número 1.121.546.672 de Villavicencio y se nombra como
SUBGERENTE a Ingrith Páez, con Cedula de Ciudadanía número 40.390.222 de BOGOTA.
Ambas personas estando presentes en este acto constitutivo, aceptan los cargos para los cuales
fueron designados. ARTÍCULO VIGESIMO DECLARACIÓN DEL SOCIO CONSTITUYENTE
Los constituyentes de la sociedad SHOES GIRLS S.A.S., identificado así: Marcela Márquez,
identificado con Cedula de Ciudadanía número 1.121.890.576 y yohana Astrid Hernández, con
Cedula de Ciudadanía número 1.121.818.878 de Villavicencio; declaran que la sociedad

48
constituida por medio de este documento privado, reúne los requisitos exigidos por la Ley. En
constancia firman:
YORMARY DIAZ
Cedula 1.121.546.672 expedida en Villavicencio
INGRITH PAEZ
Cedula 40.390.222 expedida en Bogotá
YUBELY ANDREA PATIÑO

Cedula 1.121.890.576 expedida en Villavicencio
YOHANA ASTRID HERNANDEZ

Cedula 1.121.818.878 expedido en Villavicencio
PLAN DE CONTINGENCIA:
Limitaciones, amenazas y alternativas, para llevar a cabo el proyecto empresarial.
Limitaciones: Ya que la empresa no cuenta con un plan basado en cifras, solo tenemos conjeturas
de lo que podría llegar a pasar por lo cual no podríamos garantizar un éxito del 100% al mitigar
los riegos laborales y económicos que podrían presentarse.
Amenazas: Iniciando la empresa no podrá contar con demasiados diseños y a la mujer le gusta
la variedad en colores y texturas, mientras que la competencia con mayor trayectoria en el mercado
podrá solventar estas necesidad la alternativa que tenemos es la de brindar seguridad que el diseño
49
de nuestro calzado es innovador este podrá llevarlo a todos lados, no tendrá que cargar un par
adicional de calzado para ocasiones de descanso ya que el nuestro podrá convertirse a una hermosa
sandalia, creo que realizando énfasis en esto tendremos una alternativa impactante teniendo un
índice alto de penetración en el mercado mitigando un poco los riesgos que puedan presentarse.
No se podrá llegar a los medios masivos en la etapa inicial de nuestra empresa, pero la
alternativa a esto es poder llegar a medio radial y generando publicidad de voz a voz también con
afiches y pendones.
Seremos distribuidores directos de nuestro calzado, pero no mano facturamos por lo que el costo
podría variar según el alza de materiales por lo que se realizara un plan de acción a seguir como
contar con inventario pertinente para poder ofrecer buen precio al consumidor directo e indirecto.
Es probable que los diseños no gusten teniendo en cuenta esto se incurra en un mal análisis de
la moda para la época, por lo que se tendrá que capacitar el encargado del departamento de diseño
y así mismo capacitar a todos los demás directivos y empleados ya sea el caso a seguir para que se
especialicen en sus áreas respectivas. De esta forma tener un personal idóneo y a la vanguardia
que en caso de riegos puedan tomar decisiones claras y de gran éxito.
Estrategias implementadas para el plan de contingencia
 Realizar una correcta distribución de los recursos económicos.
50
 Implementar diferentes recursos tecnologías y publicitarios con el fin de llegar a todas
las personas y captar clientes
 Identificar las falencias y fortalezas de la competencia con de fin implementar planes de
acción
 Informarse continuamente sobre las últimas tendencias en moda en la industria del
calzado con el fin innovar nuestros diseños.
 Identificar y segmentar nuestro mercado con el fin de realizar pequeñas células de
clientes con características en común a la hora de incluir nuevos diseños en el mercado.
51
CONCLUSION
El presente proyecto debe ser consolidado ya que no requiere una gran inversión en
comparación a las ventas y utilidades proyectadas, el éxito del presente proyecto se enfoca en el
plan de mercadeo y en lo innovador de nuestro producto tanto a nivel regional como nacional, por
lo cual se espera que tenga una gran acogida en el mercado y se logren los objetivos trazados.
52
BIBLIOGRAFIA
-Recuperado de https://orientandounavida.wordpress.com/2013/07/15/de-donde-nacen-las-ideas-
de-negocio/
- Recuperado de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/industria-calzado-camina-senales-
optimistas-32102
- Recuperado de http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4929/1090397204-
2014.pdf?sequence=1
http://www.monografias.com/trabajos101/fundamentos-planeacion-del-marketing/fundamentos-
planeacion-del-marketing.shtml#ixzz4IkP0yo2i
53

Formulacion de Proyectos Shoes Girls

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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

YORMARY DIAZ TORRES

INGRITH PAEZ HERNANDEZ

YUBELY PATIÑO TURRIAGO

FIDEL BERMUDEZ ARBOLEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

PROCESO OPERATIVO SHOES

FORMULARIO REGISTRO UNICO EMPRESARIAL

el creador del primer calzado en el mundo.

para los diseñadores y los nuevos integrantes de este gremio.

o definitivamente echarlo a l olvido.

innovadoras en la ciudad de Villavicencio – Meta.

 Realizar el plan Marketing para el producto

 Realizar el plan financiero para identificar la posible inversión, ganancia y estrategias

del calzado de acuerdo a la necesidad de nuestros clientes.

Aspiramos tener un reconocimiento dentro de la organización para resaltar el compromiso diario

1. COMO NACE LA IDEA DE NEGOCIO

de nosotras las mujeres.

colores y diseños al tacón.

2. NECESIDAD DEL MERCADO SATISFACE

busca tener, este calzado hace más fácil la vida de la mujer.

para una mayor elegancia o anchos para una mayor comodidad.

3. DESCRIPCION DEL SECTOR ECONOMICO

de negocio dentro del sector económico.

actualmente en Colombia no cuenta con las condiciones productivas y los encadenamientos

necesarios para mantener su participación en el mercado local y competir en mercados

importante, y su participación en el PIB y la generación de empleo son de vital importancia para

la economía nacional; representa un 0,27% del PIB nacional.

las exportaciones actualmente se tienen exportaciones modestas de alrededor de 1,5 millones de

pares de calzado, a Estados Unidos, México y Ecuador.

en el mercado como un producto indispensable para la población y considerando que nuestra

propuesta trae un valor agregado a su diseño y comodidad del cliente.

4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Y SU RELACIÓN CON LA

necesidad de la mujer y para cada ocasión.

esposas, deportistas etc.

para realizar otro tipo de actividades.

zapatos listos para toda ocasión con diseños hermosos y cómodos.

ANALISIS DEL ENTORNO

El proyecto tendrá desarrollo en el centro de la ciudad de Villavicencio donde se radican varias

ciudad de Villavicencio, de las empresas radicadas en la zona el 90 % se dedican a la distribución

de calzado no a la fabricación del mismo.

empresa, ya que el calzado para dama es con el que generamos impacto.

empresa teniendo en cuenta factores económicos de ubicación y de competencia. Siendo una

empresa orienta a tener un 40% de participación en el mercado dentro de la población femenina.

en nuestro proyecto siendo 1 que menor repercute

Crecimiento del P.I.B Si 8

Evolución de la balanza comercial No

Evolución de mercados exteriores Si 5

Cambio distribución renta No

Fuente: Elaboración propia

Evolución del tamaño del hogar si 8

Evolución piramidal de la edad si 10

Fuente: Elaboración propia

Grupos sociales, étnicos… Si 2

Valores, actitudes y normas Si 6

Defensa del consumidor Si 3

Fuente: Elaboración propia

Legislación económico administrativa Si 2

Fuente: Elaboración propia

FACTORES TECNOLÓGICOS IMP INF

Política y presupuesto I +D (inves. Y

Procesos y métodos produc. Si 8