PARTICIPANTES:

Efri José Colon Castillo.

MATRICULA:
17-3445.
Dirigido a él Facilitador (a):
Alixandro Germosen Concepción.
ASIGNSATURA:

Análisis y la interpretación financiera.

TEMA:

Metodología del Análisis Financieros.

ESCUELA:
Negocios.
CARRERA:
Contabilidad Empresarial.
FECHA: 12-02-2020.
 INTRODUCCION:

El Análisis de Estados Financieros es el Conjunto de técnicas utilizadas para

diagnosticar la situación financiera y Económica de la empresa y su perspectiva futura
a fin de poder tomar decisiones adecuadas.

En el siguiente trabajo se analiza el caso de las debilidades Financieras en la

Corporación XZ, CXA. Es una empresa que se dedica a la venta de productos para el
hogar en el área de limpieza.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

Resolver el requerido del caso de estudio anexo en esta unidad: Debilidades

Financieras en la Corporación XZ, CXA. Realice una comparación con algún caso
real de una empresa su comunidad. Subir a la plataforma y socializar resultados.

La Corporación XZ tiene 10 años operando en el mercado. Esta empresa se

dedica a la venta de productos para el hogar en el área de limpieza. Hasta hace
tres años, esta entidad comercial había gozado de una satisfactoria estabilidad
financiera, buen nivel de rentabilidad y una adecuada mezcla de activos
corrientes y de planta. Sin embargo, todo empezó a cambiar cuando la gerencia
financiera de la empresa dejó de sincronizar el flujo de efectivo, acumuló
indebidamente cuentas por cobrar e inventarios y adquirió más activos de planta
que los necesarios para el ciclo normal del negocio. Conjuntamente con esto, la
empresa, ha estado distribuyendo el 88% de sus utilidades como dividendos en
efectivo. En la actualidad, aunque su capital de trabajo es alto y su liquidez es de
RD$3.5 – 1 no puede pagar sus deudas de corto plazo a tiempo.

Además, su rentabilidad de las ventas se sitúa en un 5% que es el nivel más bajo

para una empresa de este tipo. La gerencia financiera de dicha empresa está
preocupada por las debilidades financieras que padece en los últimos tres años y
desea superar esta situación.

Requerido:

1. ¿Cuál es el problema de la Corporación XZ?

El problema de la Corporación XZ CXA es que acumuló indebidamente cuentas por

cobrar e inventario y adquirió más activos de planta que los necesarios para el ciclo
normal del negocio.

Bueno, entiendo que las malas decisiones administrativas empezaron cuando las
cuentas por cobrar se comenzaron a acumularse, pues lógicamente esto contribuye a
que los pagos de deudas pendientes también se acumulen, a menos que la empresa
cuente con efectivo suficiente para suplir esas necesidades.

También la acumulación de inventario, ya que la empresa se queda con más de lo que

el mercado demanda; Tener un exceso de inventario es en general malo para las
empresas, por lo que significa para las tasas de recambio y los costos asociados a la
gestión de esa mercadería. Además, el exceso de inventarios naturalmente lleva a
márgenes de ganancias reducidas en muchas instancias.

De igual manera sucede con respecto a los activos de planta innecesarios. Por
supuesto esto significa inversión que no debía hacerse.

2. ¿Cuáles debilidades tiene esta empresa?

 Mal manejo administrativo y financiero

 Falta de planificación.
 Carencia de buen manejo e medidas de control adecuadas.
 Poco acceso al análisis financiero.

Aparentemente, no se realizó el análisis financiero interno correcto para resaltar los

puntos a favor al tomar las decisiones administrativas. De hecho, no se tomaron en
cuenta las debilidades de la empresa y por ende, no se mostraba crecimiento.

3. ¿Cuáles causas han originado esta situación?

La causa que ha originado esta situación es que la empresa dejo de sincronizar el flujo
de efectivo y cual fue mal dirigido y empezó a causar problemas que afectaron la
empresa entera. La empresa dejo de tener la capacidad de generar ingreso (efectivo),
así como también no le dieron una buena utilización a los activos de la organización y
adquirieron deudas.

La mala administración de los activos a corto plazo, que son: la administración del
efectivo, de cuentas por cobrar y de inventarios; fue justo lo que produjo el inicio de los
problemas de la corporación.

Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones del efectivo debido a que
este puede ser rápidamente invertido.

4. ¿Qué estrategia le permitiría a la empresa recuperar su otrora situación

financiera satisfactoriamente?

Estrategias financieras para el largo plazo que le permita a la empresa a planificarse y

organizarse mejor para así poder ver resultados en el futuro. Si tiene cuentas por
cobrar salir y cobrarles a los clientes. También le recomendaría usar la estrategia de
liquidación de actividades la cual le va a permitir reducir costes, hacer frente al pago
de las deudas e incluso realizar nuevas inversiones buscando mayor eficiencia.
Se debe tener una correcta administración del efectivo, ya que este es lo que posee la
principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener
mercancías y servicios, y por ende, crecimiento.

Es el momento de diseñar nuevas estrategias, o volver a abordar las que ya se utilizan

antes de llegar a esta situación financiera.

El dinero es lo principal, así que las primeras bases son conseguir financiación y
ahorrar, es decir, recortar gastos.

Cobrar a los clientes que deben a la vez que hacer lo posible por no tener deudas que
afecten a la empresa.

Son muchas las estrategias a seguir, sin embargo las mencionadas son las más
importantes por el momento.
 CONCLUSION:

Al concluir este exhaustivo análisis de la corporación de llego a la conclusión de que la

empresa ha tenido un mal manejo y aparentemente, no se realizó el análisis financiero
interno correcto para resaltar los puntos a favor al tomar las decisiones
administrativas. De hecho, no se tomaron en cuenta las debilidades de la empresa y
por ende, no se mostraba crecimiento.