GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
Astrid Bazurdo Bazurdo – ID 550727

INTEGRANTES

PROFESIÓN Auxiliar de Gestión Documental – Estudiante de

Administración de Empresas
ARISTÓTELES KANT
- Estudia la conducta - La ética es para
humana y su relación moral ciudadanos que se sientan
entre el ser y obrar, el bien y libres e iguales.
el mal.
- Su modelo ético es darle a la
- La felicidad es el fin moral un fundamento
supremo de todas las autónomo.
actividades humanas.
- La moralidad del hombre es
- Planteó teoría en la cual el la fuente original de todas las
alma tiene dos partes: normas morales.
Presentación de las
racional e irracional.
ideas principales por
- La importancia de los actos
cada autor (mínimo 6
- La virtud es toda actividad es la intención que nos mueve
proposiciones)
que contribuye a la felicidad, a realizarlos.
es la perfección de la
voluntad. - Los seres humanos deben
actuar más por el deber que
- La ética y la política están por el interés.
entrelazadas porque
contribuyen e inciden en el - El hombre posee dos
desarrollo de la ciudad. dimensiones: instinto
gobernado por el placer y la
razón gobernada por el
principio del deber.
Situación Abuso de autoridad en el cual un Líder de Área,
problemática trata de forma incorrecta a su equipo de trabajo,
humilla por su diferencia de contratación y por los
Aquí se presenta una “privilegios que esta le da”. Hace ver que el trabajo
situación funciona por él y no por el buen equipo de trabajo
problemática que existe, haciéndolo ver como si él lo hiciera todo,
percibida desde el sin tener en cuenta que si el área funciona es por el
ámbito ético a nivel equipo y no por él. Piensa que él lo sabe todo y que
organizacional- es el dueño absoluto de la verdad, conflictivo, segado
empresarial. por su “yoismo” pues quiere tener a sus pies a los
 demás, cree que nunca se equivoca y que si en algún
momento ayuda a una persona esta le debe de estar
agradecida por el resto de la vida, considera que las
cosas se deben hacer como él diga, en el momento
que él quiera sin importar si están bien o mal,
caprichoso, grosero, y elude sus responsabilidades
asumiendo siempre un papel de víctima.
Considero que este inconveniente ético de “Abuso de
autoridad” es propio para estudiarlo por todos los
efectos que causa, debido que este actuar no es
Pertinencia del
correcto, no se puede pasar por encima de las demás
problema para su
personas, no se debe menospreciar las capacidades
formación profesional
de los demás, no debe de existir faltas de respeto y
no se deben eludir responsabilidades asumiendo un
papel de víctima.
Causas del problema: se da porque piensa que él
lo sabe todo y que es el dueño absoluto de la verdad,
conflictivo, segado por su “yoismo” pues quiere tener
a sus pies a los demás, cree que nunca se equivoca y
que si en algún momento ayuda a una persona esta
le debe de estar agradecida por el resto de la vida,
considera que las cosas se deben hacer como él diga
en el momento que él quiera sin importar si están
bien o mal, caprichoso, grosero, autoritario, no sabe
trabajar en equipo.
Efectos o consecuencias del problema: este
abuso de autoridad generó entre el equipo y él
Descripción
múltiples conflictos, en algunos momentos la moral
(presentar las
del equipo estaba baja, había estrés (dicho estrés
causas-efectos;
llegó a ocasionar problemas de alopecia, dolores en
debilidades,
cabeza y cuello), renuncia de una persona del equipo,
oportunidades,
así mismo la comunicación de este Líder con los
amenazas de la
compañeros de otras áreas era muy complicada por
situación
su forma de ser y porque en vez de generar
problemática
soluciones, generaba era más problemas.
sugerida)
Debilidades de la situación problemática: la
entidad ha sido muy permisiva respecto de la
situación, dieron poca credibilidad cuando se colocó
en conocimiento sobre los inconvenientes
presentados, así mismo algunas de las personas a las
que se les comentó los sucesos hicieron caso omiso.
Se han demorado en tomar los correctivos
pertinentes.
Oportunidades de la situación problemática:
identificar esta situación ha permitido hacer unos
correctivos, el haberle quitado el liderazgo del área
ha ayudado a que mejore un poco el ambiente.
Aunque el sigue en su actitud desafiante de sentirse
“intocable”, “victimizándose”, pero con la diferencia
que esta vez se está organizando todo lo que se
refiere a lo laboral para poder tomar las medidas
pertinentes y dar solución a esta problemática.
Amenazas de la situación problemática: el no
prestar atención y no dar crédito a las quejas que los
colaboradores realizan cuando se sienten afectados
por una situación determinada, es lo que en su
momento genero este “abuso de autoridad”, por ello
se debe darle importancia a todos los
acontecimientos que se presenten para poder darles
solución y así ayudar a que haya un buen ambiente
laboral.