EL camino de la resiliencia organizacional – una revisión teórica

Meneghel, I., Salanova, M., & Martínez, I. M. (2013) en su investigación El camino de la Resiliencia
Organizacional – Una revisión teórica, la cual tiene como objetivo examinar los resultados empíricos que se
han desarrollado en los últimos años para determinar el statu quo del sub constructo y aclararlo
conceptualmente. Los resultados arrojaron que ponen de manifiesto cómo la resiliencia está relacionada
con una variedad de antecedentes (p. ej. Emociones positivas) y consecuencias (p. ej. Desempeñó), tanto a
nivel de análisis individual como colectivo, así como los modelos heurísticos de resiliencia organizacional
(p. ej. Modelo HERO). Finalmente, lo investigadores sugieren cuestiones por resolver como posibles
directrices futuras de investigación sobre resiliencia en la psicología del trabajo y de las organizaciones.

Resiliencia Organizacional: propuesta de modelo integrado y agenda de investigación.

Irigaray, H. A. R., Paiva, K. C. M. de, & Goldschmidt, C. C. (2017) en su investigación Resiliencia

Organizacional: propuesta de modelo integrado y agenda de investigación, la cual tuvo como objetivo
aclarar y sintetizar cuestiones conceptuales sobre la capacidad de recuperación en el mercado laboral, así
como proponer un modelo de análisis integrado que tenga en cuenta a los trabajadores y organizaciones.
Su metodología se desarrolló mediante una revisión histórica del concepto de resiliencia, observando sus
particularidades en el campo de la Administración e incluyendo diferentes niveles de análisis.

Componentes de la resiliencia organizacional

Salgado, C. O. M. (2013) en su investigación Componentes de la resiliencia organizacional, la cual tuvo como

objetivo explorar los conceptos, estudios y aplicaciones que se han llevado a cabo en torno a la resiliencia
aplicada a las organizaciones. Se pretende identificar las características y parámetros de evaluación de la
resiliencia y así poder elaborar una taxonomía de servicios que apoyan la resiliencia. Su metodología implica
la adopción de diferentes métodos de investigación: estudio exploratorio de la literatura, estudio de
métodos de evaluación de resiliencia, estrategia de búsqueda bibliográfica y aplicación de la técnica de
entrevista semiestructuradas. Los resultados arrojaron que, en un momento de crisis financiera, económica
y social, la resiliencia de las organizaciones puede marcar la diferencia en el desenvolvimiento en los países
y regiones. Los investigadores concluyeron que la resiliencia organizacional es un concepto que integra la
gestión de la vulnerabilidad, capacidad de adaptabilidad, agilidad, gestión de riesgos, gestión de
conocimientos, recursos humanos y los sistemas de información contribuyen también para el
desenvolvimiento de la resiliencia en las organizaciones.

Liderazgo y resiliencia organizacional en la crisis financiera global del 2008 – 2009

Ochoa, M. A. H., & Perdomo, N. P. (2012) en su investigación Liderazgo y resiliencia organizacional en la

crisis financiera global del 2008 – 2009, la cual tuvo como objetivo identificar los aspectos asociados con el
liderazgo que favorecen la capacidad de resiliencia de las organizaciones, en la crisis financiera global del
2008, su metodología se dio a través de estudio de casos, los resultados arrojaron características del líder y
del liderazgo que pueden aumentar o afectar la capacidad de resiliencia de una organización con el fin de
otorgar herramientas y conocimiento que optimicen el liderazgo resiliente en un mundo tan complejo y
variante como el actual. Los investigadores concluyeron que el perfil del líder es la base de sus decisiones
y de su estilo de liderazgo, por este motivo se dividirán las características del líder como individuo para
después identificar los factores y herramientas que un líder resiliente tendría en cuenta al momento de
gerenciar en épocas de crisis.

Resiliencia como estrategia organizacional

Hoffman, H. (2013) en su investigación Resiliencia organizacional, la cual tuvo objetivo describir la resiliencia
como Estrategia Organizacional e empresas del sector químico; y se oriento a la descripción de
características de las personas resilientes, los factores que promueven la resiliencia, áreas claves para
desarrollarlas y consideraciones sobre la variable como estrategia organizacional. Su metodología se
estructuró bajo un tipo documental, analítico, sustentándose en los principios de Sambrano (2010), Melillo
y Suárez (2008), Gruhl y otros. Los resultados arrojaron que las organizaciones no utilizan la resiliencia como
estrategia, produciendo descenso en la productividad, clima organizacional inadecuado, descontento por
parte de desempleados, clientes y accionistas.

BIBLIOGRAFÍA:

1. Meneghel, I., Salanova, M., & Martínez, I. M. (2013). El camino de la Resiliencia Organizacional -
Una revisión teórica. Aloma: Revista de Psicologia, Ciències de l’educació i de l’esport
Blanquerna, 31(2), 13–24. Recuperado de:

http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/85291/61988.pdf?sequence=1

2. Irigaray, H. A. R., Paiva, K. C. M. de, & Goldschmidt, C. C. (2017). Resiliência organizacional:

proposição de modelo integrado e agenda de pesquisa. Cadernos Ebape.Br, 15(3), 390–408.
Recuperado de:

http://www.scielo.br/pdf/cebape/v15nspe/1679-3951-cebape-15-spe-00390.pdf

3. Salgado, C. O. M. (2013). Componentes da resiliência organizacional. Recuperado de:

https://repositorium.sdum.uminho.pt/bitstream/1822/29105/1/Tese_Carla%20Salgado_2013l.pdf

4. Ochoa, M. A. H., & Perdomo, N. P. (2012). Liderazgo y resiliencia organizacional en la crisis

financiera global del 2008–2009. Recuperado de:

https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3688/PuentesPerdomo-Natalia-
2012.pdf?sequence=3&isAllowed=y

5. Hoffman, H. (2013). RESILIENCIA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL. Recuperado de:

http://ojs.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/view/2460/2269