Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
c
c
c
c
c S
c c
Cele mai recente definiţii ale strategiei sunt prezentate de către Henry Mintzberg,
astfel:
c
c V
c
cc c
c c
c c
cc
c
c
c
c c 0c 1
c c 2c ' 3c
c c c c c "c
c c c c
c cc
c c
c
c cc cc
cc
c cc
cc c c c
c c
c
c c c c
c
c c
c
c c
cc
c
cc
c c c c c
c c c
c c c
c c
c c *
cc
a
c
.
c c
c
c c c c
c
c c
c c c
c
c
c
cc
c 3 c c c c
c
c
c
c
c
cc
cc
c
c
c ccc c
c
c c c c
c c c c #c c
c
c c c !
c c c c c c c c
c
c
cc
c ccccccc
c G
c c
c c (c c c
c
c
c c c
c
c
c c( c
c
c c c
c
c c c c c c
c
c
c c
c
c c
c
c
c c
c c c c
c
c c c c c c c
c c
c c
c
c c c
c !
c c c c
c cc
c cc
c ë
c c %
c c c
c c
c
! c c c
c c c c
c c c c c c c c c c
c! c ccc c c ! c
c
c
cc
cc
c c
c 4c c * c c
c c c
c
! c* c
c c c
c* c
c
c c
c
c c c c c c c c c
c
c
c
c c c
c c c c c
c c
c c
c c * c c c
c c c
c c
c c
c c
c c
c c c c
c c c
c cc c
cc
c
c
c c
c
c
c c c c
c
c c
c c c c c*
cc
c ë c c c
.c 0
c
c
c
c c c
c c
c c c c
c
c c c
c c c
c
cc
c 3
c
c c c
c c
c c c
c
c c cc
c!
c cc
ccc cc
cc
cc
c
c
cc
c
c
c
c
c
c
c c
c c
c c c
c
cc
c 3
c
c c
c
c c c c
c
c
c c
c c c c c
c
c c c cc
cccc c! cc c
c c
c c c c c
c c c c c
c c(c
c
c cc c
c
c
cc
c
c c
c
c c c c
c
c
cc c c
cc
c À c
c c c &c
c c
c
c
c
c c c c c
c c c c c
c
cc cc
c
cc
c cc
c c c
c c cc
c c
c c
c
c
c c c c c
c
c
cc
c c
c % c
c c
c
c c
c c c c
c c
c c
c c c c c
cc c c
cc
c ë
c
c )c c c c c
c
c
c
cc
c c5
c cc
c c c c
c! cc*
c cc
c ë
c
c . c c c c
c c c c
c
c c
c
c c c
c
c
cc
c ë
c
c c
c - c c *
c c c c
c c c
c c
c c c #c c c c c
c
c c
c
c%cccc cc
c
cc
c
c c cc
c ë
ccc c0
c
c
cc cc
c
cc
c
c
c c cc
c ë
c
c)
c
c c c
c
c c c
c
c
c cc cc
cccccc
c
c
c c c c
c c
c
c c
c
c c
c c c
c
c &c c
c
c c
c c c
c c c c
c
c
c cc
c ë
c c 6
c c !c
c * c c c
c
c
c cc
c
cc
c c c c
c
ccc cc
c c c
c c c c
c c
c
c
cc
c c
c
c
cc c c c
c c c
c c
c c c
c c c c
c
cc
c ë
c c c c
c
c c
c
c (
c c
c c c
c
c c c
c c c c c
c c c c c c
c c
c
c c c c c c c
c c c
c
ccccc
cc
c
· c m
c
c
cccc
c
cc c
c
c
cc
a.c Formularea misiunii firmei.
b.c Precizarea obiectivelor fundamentale (strategice).
c.c Stabilirea modalităţilor (opţiunilor) strategice.
d.c Dimensionarea resurselor necesare.
e.c Fixarea termenelor, iniţiale şi finale, de realizarea a obiectivelor.
f.c Stabilirea avantajului competitiv.
g.c Articularea strategiei globale.
h.c Stabilirea strategiilor pe domenii (strategii parţiale).
i.c Formularea politicii globale şi a politicilor parţiale ale firmei.
c
Punctul de plecare în elaborarea strategiei firmei trebuie să-l constituie definirea
cât mai exactă a misiunii acesteia, axată pe explicitarea detaliată a raporturilor dintre
management, salariaţi şi context.
c 3
rbiectivele strategice reprezintă exprimările cantitative ori calitative ale scopului
pentru care aceasta a fost înfiinţată şi funcţionează.
uc să fie realiste;
uc să fie mobilizatoare;
uc să fie comprehensibile
c À
Modalităţi sau opţiuni de realizare: privatizarea, restructurarea, reproiectarea
sistemelor de management, specializarea producţiei, cooperarea în producţie,
diversificarea producţiei, informatizarea.
c À
%aloarea pragmatică a unei strategii rezidă, în esenţă, în proiectarea realistă a
obţinerii de avantaj competitiv. Avantajul competitiv poate viza fie realizarea unui cost
redus al produselor sau serviciilor, fie diferenţierea acestora în una sau mai multe
privinţe faţă de produsele concurenţilor. rbţinerea sa se realizează prin acţionarea
asupra tuturor elementelor care alcătuiesc preţul respectiv.
c a
Cuplarea componentelor mai sus prezentate permite precizarea configuraţiei de
ansamblu a strategiei globale, referitoare la firmă în ansamblul său.
× c À
Strategia globală constituie fundamentul strategiilor parţiale, referitoare la unele
domenii specifice (financiare, comerciale, producţie, personal, management etc.), la
nivelul cărora obiectivele, opţiunile strategice şi resursele, ce urmează a fi angajate au
dimensiuni mai reduse.
c
mlaborarea de politici globale şi parţiale are la bază strategiile firmei ʹ globală şi
parţială ʹ şi se derulează conform unui scenariu structurat în următoarele faze mai
importante:
c
BccBcccc c!c"cVccmc
c
c
c
c
c
c
c
(
c7c
c
ccccccccccccccccccccccccccccccccccc% c
cc c
c
c
c
ccccc
c
c
c
c c c
c c c c
c c
c c c
c
c
c c
c
c
c c
c c
c
c
c c c c c
c c c
ccc
c
ccccc cc
c
c
cc
c
cccc c*
cc
c
c c
c)
c
c
c
c
cc
cc
c
cc
cc c
c c c c
c
c c c c
c c
c c
c c c c c
c
c
c
c c8c
c c
c c cc cc
c
c
cc c
c cc c
c c c
c
ccccc) c
c9cc c
ccccccccccccccccccccccccccccccccccc8cc c
9cc c
c cc c c
c
cc*
c c
c
cc
c c c c
c
:
c c &
c
c
c c
c
cc cc cc
c
cc
8c
c c c
c
c c c
c
c c
c c c c c
c
c c c c c c c c
c c c
c
c
c c
c
c
c
ccc c
c
ccccc% c
c
c
c c
c c c c c
c c c
c c 8c
c c
c
c ;c c
c
c c
c
cc
c cc c
cc c
cc c
cc c cc
c
c
c
c c c c c c c c
c
c <c
c =c c c
c c
c cc c c cc c
c c
c
cc c
c c
c c
c c
c *c c c
c c
c -
c
c c
c
c c c c c c
c
c c
-
c
cc
c
c
cc c
c
c c
c
c c c c c 0 c
c c c
c
c c
c
c
cc c c
c
cc c c
c>$8c c
cc c c
c
cc c c
c
cc<cccc
cc
=c
c
( c
c
ccccc4
cc
cc
c cc
cc c c
c
cc c c
c
c
c
9c
c c
8c & c
c
"c &
c
c
7c
c
$c . c
?c
c
c ) c c
9 c c
c c
c c c c c ;c c c c
c c c
c c
c c
c
c c
c
c
c
c cc
c
c
c
c cc ;c
c cc
c
c c
c
c c
c
c c
c c
c cc
c cc
c cc
c
cc c
8 c
c c
c c c
c c c c c
c c cc
;c c c
c cc c
c c
c
ccccc& c
c c
cc c
c
c
c
c
ccc cc
cc c& cc c
c
c
ccc c
c c
cc c
c c c
c
ccccc& c
c
c c
c c
c
cc c
c
ccc
c
c c
c c c c c
c c c c
c c
c
c c
ccccc& c
c c c cc
cc
c
c c
cc
c c
c
c c c
c
c c
cccccc