Tarea 6. Fundamentos de Gestión Integral

Nombre del Trabajo:
Tarea 6 - Desarrollar la Eva. Nacional aplicando los Fund. Económicos,
Administrativos y Contables.
Presentado por:
Erika Johana Calderón
Jorge Enrique Vargas
Diego Andrés Vallejo Cerón
Materia:
Fundamentos en Gestión Integral
Grupo: 112001_515
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 6
JUSTIFICACION ...................................................................................................................... 7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: ................................ 8
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes
el señor Osorio. ...................................................................................................................... 8
¿Qué producir? ................................................................................................................... 8
¿Cómo producir? ................................................................................................................ 8
¿Para quién producirlo? ..................................................................................................... 8
2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial................................................................................................... 9
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: ........................ 9
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera columna,
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna
presentan una propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de
la empresa Cultivos Copoazú................................................................................................. 9
4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y
para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una
Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de
economía solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por
qué? ...................................................................................................................................... 11
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad ........................... 12
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación contable
de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le
recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos
Copoazú. .............................................................................................................................. 12
 Ingreso Por Ventas: ................................................................................................... 12
 Gastos: ....................................................................................................................... 12
 Otros Ingresos ........................................................................................................... 12
 Utilidad Neta: ............................................................................................................ 12
6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una
fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el
valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La ecuación
Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la
empresa con las obligaciones externas (Pasivo). ................................................................. 13
7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz .............................................. 14
Desde el Punto de Vista Económico: ............................................................................... 14

-Prepara tu presupuesto personal de ingresos y gastos, este debe ser mensual, y
proyectado por lo menos un año adelante. Debes revisarlo mes a mes, y debes hacer los
ajustes necesarios ............................................................................................................. 14
- Es importantísimo crear un fondo de emergencias, que cubra tus gastos de entre 3 y 6
meses, porque no sabes que te pueda pasar. Muchas veces, por no contar con un fondo
de emergencias, puedes caer en endeudamiento, o incluso perder una parte de tu
patrimonio. ....................................................................................................................... 15
-Reduce tus gastos............................................................................................................ 15
8. Al señor Osorio una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una
Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y
explíquela muy bien ............................................................................................................. 17
Conclusión ............................................................................................................................... 19
Bibliografía .............................................................................................................................. 20
INTRODUCCION
Este trabajo se realiza bajo la cooperación grupal de estudiantes de la UNAD para mostrar los
conocimientos adquiridos en el curso de Fundamentos de Gestión Integral, basados en
Economía, Administración y fundamentos de la Contabilidad. En este trabajo se aplicara el
principio de mencionadas ciencias, y asesorar a el señor Osorio para que lleve a su empresa a
la cúspide de la producción regional, nacional e internacional.

OBJETIVO GENERAL
Reunir los conceptos abordados y aprendidos y apropiar los referentes teóricos en las
unidades anteriores y aplicarlos al estudio de caso de Cultivos Copoazú, interrelacionando la
Contabilidad, Economía y Administración, en función del funcionamiento de la
microempresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Analizar el caso de la microempresa Cultivos Copoazú.
 Identificar las teorías, conceptos, referentes y procesos acorde a la gestión
económica, administrativa y contable aplicables al caso.
 Formular estrategias que favorezcan la organización y facilite sus procesos
operacionales.
 Analizar los diferentes métodos usados y su valor estratégico en la gestión de una
empresa
JUSTIFICACION
Este trabajo es realizado para la comprobación de los principios, objetivos, fundamentos,
características y aplicación de las ciencias como lo son la Economía, Administración y
fundamentos de la Contabilidad, basados en una problemática de la vida real, como lo es en
este caso la empresa “cultivos Copoazú”.

PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE
ECONOMÍA:
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a
estos interrogantes el señor Osorio.
R/
¿QUÉ PRODUCIR? El señor Osorio al ver la necesidad y la demanda en el mercado decidió
de una manera prudente incursionar en la producción y comercialización de nuevos productos
como lo son los cultivos de productos de foráneos y frutales amazónicos, el copoazu y el
arazá, con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio
dinero y no depender económicamente de otras personas.
¿CÓMO PRODUCIR? Aunque al señor Osorio se le complico mucho la implementación de
su negoció debido al invierno ya que este causo inundaciones en la vía de acceso a la vereda.
Pudo afrontar este inconveniente, gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal
por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron
bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor
contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener
7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor
¿PARA QUIÉN PRODUCIRLO? El señor Osorio tenia pensado producir para la región y en
caso tal a nivel nacional, con actividades de producción, pero para esto era necesario obtener
un registro sanitario y poder mantenerse en un mercado competitivo y exigente, él tenía claro
que el producto entregado a la sociedad debía ser de excelente calidad ya que estos son los
que deciden su consumo y continuidad en el marcado

2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial
R/ desde el punto de vista económico sería un negocio viable siempre y cuando se cuente con
los recursos y tecnologías suficientes para mantener la buena calidad de la fruta, ya que al ser
un alimento altamente perecedero necesita de cuidados especiales, así que si el señor Osorio
cuenta con una buena estabilidad económica estaría en condiciones de invertir y exportar este
producto.
ADMINISTRACIÓN:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera
columna, colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una
lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la
tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relaciona cada función
administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.
Función Problemas Propuesta de mejora

administrativa
Planeación  El señor Osorio a pesar  El señor Osorio hace uso de

que recibió asesorías de personal especializado en
parte de la UNAD y el suelos, economistas,
Sena. Aun le falto especialistas en el mercado de
asesorías para de esta importación y exportación,
manera prepararse a los para de esta manera suavizar
problemas futuros. muchos de los problemas que
vivió en sus tierras y poder
competir de una manera eficaz
con sus competidores del
mercado.
Organización  Lo toma por sorpresa la  El señor Osorio aprovechando

competencia, el estado los préstamos que le fueron
frente a los diferentes desembolsados, lo hubiera
tiempos climáticos y la redirigido de una manera que
financiación de sus le aporta a sus cultivos, a su
activos fijos y la relación sistema de producción y
costo beneficio. aportarle a la tecnología y con
la ayuda de esta se globalizaría
mayormente.
Dirección  Nuestro empresario a  Llevar y exponer con líderes

pesar de su neta de la región el caso frente a
capacidad para crear y oficinas gubernamentales, por
emprender empresa, no medio de cartas, encuestas, ya
sabía o no tenía muy claro que el estado se ve obligado
cómo llevar la apoyar regiones en pro del
problemática de la vereda, desarrollo social y económico
argumentando sobre las en zonas vulnerables del país.
deficiencias de la zona a
entes gubernamentales.
Control  El señor Osorio se distinguía

por tener presente todos los pro
y contra frente a su
organización, aunque en
algunos casos como en los
canales de riego, enfrentase a
sus competidores y observar
las situaciones en contra de la
vereda, le acarrearon
preocupaciones pero gracias a
su destreza para los negocios y
su visión de empresario supo
darle manejo a dichas
situaciones.
4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y
para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de
Producción, una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos
de empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le recomendaría
constituir al señor Osorio y por qué?
R/ Se asesora al señor Osorio que cree una empresa comunitaria, ya que estas surgen de la
reforma agraria y se especializan y nacen del sector rural. En donde es manejada por los
mismos integrantes, proporcionando beneficios para quienes conforman la empresa. De esta
manera habrá motivación para todos los integrantes y de la mano de todos irán
evolucionando.
“Las empresas comunitarias están definidas por el artículo 121 de la ley 135 de 1961 de la
reforma agraria, reguladas por la ley 30 de 1988 y el decreto reglamentario no 0561 de marzo
16 de 1989.”
Con lo anterior mencionado las empresas comunitarias traerán beneficios a sus socios y
familias, a los trabajadores, y aumentar la productividad, de esta manera habrá mayor
producción y por ende muchos trabajadores se verán beneficiados y así traerán beneficios a la
región con nuevas tecnologías, infraestructura (caminos, electricidad, etc.) además de los
ingresos a las familias.
Otro de sus beneficios es gracias a que una empresa comunitaria ofrece costos más bajos y
beneficios más altos, ya que uno de sus puntos es ahorrar gastos, como evitar los
intermediarios a la hora de comercialización. En el aspecto administrativo se puede decir que
dichas empresas presentan grandes ventajas y menores costos por beneficio de un programa
de reforma agraria.
“cabe decir que para que todo se dé con plena satisfacción deben tener una organización
sólida y unida en lo económico, social, administrativo, político y contable.”
CONTABILIDAD
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación
contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le
recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos
Copoazú.
 INGRESO POR VENTAS: se evidencia el crecimiento de la empresa desde sus inicios
hasta la fecha un incremento del 42% en sus ventas.
 GASTOS: Como se puede evidenciar que sus ingresos de ventas incrementaron año
tras año de igual manera pasa con los gastos, ya que a mayor incremento de
producción mayor es el gasto en cuanto a mano de obra, materia prima, maquinaria,
insumos etc.
 OTROS INGRESOS se evidencia el crecimiento de nuevos ingresos por actividades
productivas.
 UTILIDAD NETA: en la tabla estados de resultados se observa un incremento del
26% en los 4 años de producción.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017);
acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La
Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las
cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para
determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula
matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a
conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio
independientemente. La ecuación Patrimonial es la resultante de comparar
los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).
R/
Datos para el año 2017
Total, Activo= 250160
Total, Pasivo= 95560
Total, Patrimonio= 154600
Aplicación de la ecuación patrimonial:
Activo= Pasivo + Patrimonio
Activo= 95560+154600
Activo= 250160
Pasivo= Activo-Patrimonio
Pasivo = 250160-154600
Pasivo= 95560
Patrimonio= Activo-Pasivo
Patrimonio= 250160-95560
Patrimonio= 154600
La ecuación contable es aquella mediante se establece la igualdad entre los activos de la
empresa vs los Pasivos y Patrimonio de la misma empresa.
La fórmula de la ecuación es:
250,160 = 95,560 + 154,600
250,160 = 250,160
La ecuación contable se cumple
7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz
R/
Nombre de la Cultivo copoazu

Empresa:
Objeto Social de la Empresa colombiana dedicada a la comercialización e frutales y
Empresa: foráneos del amazonas
Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Iniciar un proyecto sin DESDE EL PUNTO DE VISTA
Económico: el conocimiento
falto indagar mas a suficiente ECONÓMICO:
profundidad todo lo referente
a la oferta y demanda a la
hora de introducir un nuevo -PREPARA TU PRESUPUESTO
producto al mercado
PERSONAL DE INGRESOS Y
GASTOS, ESTE DEBE SER
MENSUAL, Y PROYECTADO
POR LO MENOS UN AÑO
ADELANTE. DEBES REVISARLO
MES A MES, Y DEBES HACER
LOS AJUSTES NECESARIOS
- Es importantísimo crear un
fondo de emergencias, que cubra
tus gastos de entre 3 y 6 meses,
porque no sabes que te pueda
pasar. Muchas veces, por no
contar con un fondo de
emergencias, puedes caer en
endeudamiento, o incluso perder
una parte de tu patrimonio.
-Reduce tus gastos

Desde el Punto de Vista Relacionado al punto Desde el Punto de Vista
Administrativo: anterior, como así Administrativo:
falta de organización y también a la carencia Analizar las opciones que tiene
planeación a nivel de de información relevante para modernizar su aparato
productividad, el señor y oportuna, lleva a la productivo, maquinaria, equipos,
Osorio debió planear su empresa a acumular procesos y gestión. Modernizarse
proyecto y de la misma insumos y productos no solo implica adquirir
forma llevarlo a cabo, finales, o artículos de tecnología, también es una forma
siguiendo un orden. reventa en una cantidad de pensar y proyectar su empresa
y proporción superior a hacia el futuro. Por medio de la
la necesaria. Este punto modernización su empresa puede
se relaciona también aumentar su capacidad de
muy directamente con adaptación al cambio y de
los altos niveles de mantenerse vigente, a través del
desperdicios y tiempo.
despilfarros.
-Tener una buena organización

aprovechando mejor los recursos
disponibles, ahorro de tiempo y
reducción de costos
-Algo fundamental para una
empresa es llevar una buena
planeación, ya que esta ayudará a
definir objetivos, metas,
estrategias y procedimientos que
se desarrollaran en pro del buen
manejo y desarrollo de la
organización
Desde el Punto de Vista El señor Osorio debía Desde el Punto de Vista

Contable: contar con una persona Contable:
Al no contar con la persona idónea que llevara -Análisis del riesgo de los créditos
indicada el señor Osorio de exclusivamente todo los concedidos a clientes.
pronto no tomo las referente a la -Generar flujo de efectivo para
decisiones adecuadas en contabilidad de la poder cubrir deudas a corto plazo.
cuanto a lo referente de los empresa
- Reducir riesgos
préstamos bancarios e
intereses de los mismos -Aprovechar incentivos
-Administrar eficazmente los

activos de la empresa
- Invertir sabiamente
-Contar con los medios para el

crecimiento futuro
-Tomar decisiones óptimas

relacionadas a la forma de
financiar la empresa
- Satisfacer las necesidades de los
clientes y empleados
-Compensar a los accionistas por

el riesgo prestado
-Rotación de inventarios a 30 días.

-Recuperación de cartera
- Aumentando la fecha de pago a

proveedores a 90 días.
-Disminuir gastos de
administración
8. Al señor Osorio una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y
una Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntela y explíquela muy bien
R/
 En cuanto a la parte económica le recomendaría Innovación tecnológica: las nuevas
tecnologías de la información en la agricultura, tienen una gran incidencia en el
desarrollo agrario, reduciendo los costes de producción, ganando las explotaciones en
competitividad y eficiencia. Además, las nuevas tecnologías de la información
permiten al empresario agrario disponer de la máxima información sobre precios,
ayudas, políticas agrarias, tendencias del
mercado... información que le será muy útil para la toma de decisiones
 En cuanto lo administrativo le recomendaría lo siguiente:
-Analizar las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria,
equipos, procesos y gestión. Modernizarse no solo implica adquirir tecnología,
también es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de
la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y
de mantenerse vigente, a través del tiempo.
-Tener una buena organización aprovechando mejor los recursos disponibles,
ahorro de tiempo y reducción de costos
-Algo fundamental para una empresa es llevar una buena planeación, ya que esta
ayudará a definir objetivos, metas, estrategias y procedimientos que se

desarrollaran en pro del buen manejo y desarrollo de la organización
-Una buena administración de su capital de trabajo garantizaría la solvencia de su
empresa, lo que le permitiría responder de forma oportuna con todas sus obligaciones
financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto al momento de
vender, como al momento de comprar. Todo margen ganado repercute en la
productividad. Además, cuando una empresa es solvente, está en menor riesgo de
tener que comprometer su operación por falta de los recursos apropiados.
 En cuando a una Estrategia Contable – financiera le recomendaría lo siguiente:
-Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.
-Generar flujo de efectivo para poder cubrir deudas a corto plazo.
- Reducir riesgos
-Aprovechar incentivos
-Administrar eficazmente los activos de la empresa
- Invertir sabiamente
-Contar con los medios para el crecimiento futuro
-Tomar decisiones óptimas relacionadas a la forma de financiar la empresa
-Satisfacer las necesidades de los clientes y empleados
-Compensar a los accionistas por el riesgo prestado
-Rotación de inventarios a 30 días.
-Recuperación de cartera
- Aumentando la fecha de pago a proveedores a 90 días.
- Disminuir gastos de administración

CONCLUSIÓN
Teniendo en cuenta todas las actividades desarrolladas individual y grupalmente por las
investigaciones hechas, se puede establecer el proceso que implica la administración en
todas las áreas de las empresas según su clasificación, además que se obtiene un mejor
conocimiento sobre las cooperativas como también su clasificación y objetivos. La
administración de gestión busca tiene como prioridad una buena utilización a los recursos de
la empresa, llevándonos a lograr los objetivos para alcanzar el éxito.
Gracias a los conceptos claros que plantea el curso de fundamentación integral es posible
generar matrices y cuadros comparativos para realizar un análisis asertivo de la
problemática y funcionalidad de una empresa, en este caso los Cultivos Copoazú, una
microempresa que permite el estudio sobre un contexto real tanto en la parte económica,
administrativa y contable.
BIBLIOGRAFÍA
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Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94
 Geografía e Historia. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de Video].
Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/bSxWPyCsh0M
 Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración, Teoría General
Administrativa: Origen, Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill
Interamericana. Pp. 276-373. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284
 Mankiw Gregory Video. (Productor). (2014). Los 10 Principios de la Economía.
[Archivo de Video]. Recuperado
de:https://www.youtube.com/embed/klBfKGU4TK0
 O´Kean, J. (2013). Economía. (1ª. ed.) España. Pp. 3-20. Editorial McGraw-
Hill. Recuperado de:
 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11046797&
ppg=5
 Universitario Iest Anáhuac. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de
Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/-nRZRqCnMDA
 Wantubi. Productor. (2014). Contabilidad de Costos. [Archivo de Video]. Recuperado
de 2015 de: https://www.youtube.com/embed/5AeNtQ7opsM

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OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 6

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: ................................ 8

el señor Osorio. ...................................................................................................................... 8

¿Qué producir? ................................................................................................................... 8

¿Cómo producir? ................................................................................................................ 8

¿Para quién producirlo? ..................................................................................................... 8

cuenta la economía mundial................................................................................................... 9

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: ........................ 9

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las

acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna

presentan una propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de

la empresa Cultivos Copoazú................................................................................................. 9

4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad ........................... 12

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación contable

de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de

recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos

 Ingreso Por Ventas: ................................................................................................... 12

 Otros Ingresos ........................................................................................................... 12

 Utilidad Neta: ............................................................................................................ 12

Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial,

fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el

Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la

empresa con las obligaciones externas (Pasivo). ................................................................. 13

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz .............................................. 14

Desde el Punto de Vista Económico: ............................................................................... 14

ajustes necesarios ............................................................................................................. 14

- Es importantísimo crear un fondo de emergencias, que cubra tus gastos de entre 3 y 6

de emergencias, puedes caer en endeudamiento, o incluso perder una parte de tu

-Reduce tus gastos............................................................................................................ 15

8. Al señor Osorio una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una

Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y

explíquela muy bien ............................................................................................................. 17

conocimientos adquiridos en el curso de Fundamentos de Gestión Integral, basados en

Economía, Administración y fundamentos de la Contabilidad. En este trabajo se aplicara el

la cúspide de la producción regional, nacional e internacional.

unidades anteriores y aplicarlos al estudio de caso de Cultivos Copoazú, interrelacionando la

Contabilidad, Economía y Administración, en función del funcionamiento de la

 Analizar el caso de la microempresa Cultivos Copoazú.

 Identificar las teorías, conceptos, referentes y procesos acorde a la gestión

económica, administrativa y contable aplicables al caso.

 Formular estrategias que favorezcan la organización y facilite sus procesos

 Analizar los diferentes métodos usados y su valor estratégico en la gestión de una

Este trabajo es realizado para la comprobación de los principios, objetivos, fundamentos,

características y aplicación de las ciencias como lo son la Economía, Administración y

fundamentos de la Contabilidad, basados en una problemática de la vida real, como lo es en

este caso la empresa “cultivos Copoazú”.

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a

estos interrogantes el señor Osorio.

¿QUÉ PRODUCIR? El señor Osorio al ver la necesidad y la demanda en el mercado decidió

de una manera prudente incursionar en la producción y comercialización de nuevos productos

como lo son los cultivos de productos de foráneos y frutales amazónicos, el copoazu y el

dinero y no depender económicamente de otras personas.

¿CÓMO PRODUCIR? Aunque al señor Osorio se le complico mucho la implementación de