3. Importancia del control con sus 7 (aproximadamente), diferencias o particularidades.

(Laura)

La fase de control se considera importante dado que:

 Permite Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos: esto lo hace por medio de la
comparación entre los objetivos propuestos y los objetivos logrados durante el proceso
administrativo de la empresa.
 Contrastar los resultados contra estándares de desempeños: los resultados obtenidos son
un factor clave para indicar el desempeño de la organización en un lapso de tiempo dado y
baja determinadas variables.
 Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos: aunque muchas veces es
muy difícil ceñirse estrictamente a los planes trazados al inicio de los proyectos, el resultado
final debe cumplir a grandes rasgos con el objetivo planteado.
 Definir e Iniciar acciones correctivas: según las falencias o debilidades que se encontraron
en las fases previas al control se emprenden métodos correctivos.
 Discurrir medios efectivos para medir la operatividad: las herramientas para superar y
eliminar las desviaciones del proceso administrativo identificadas en el proceso de control
varían según el grado de afectación y relevancia que dicha desviación causa a la empresa.
Es probable que si los resultados obtenidos definitivamente afectan negativamente a la
empresa estos tengan que ser replanteados desde la planeación.
 Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición: esto debido a que los
errores identificados pueden darse en cualquiera de los procesos previos, es importante
que las demás personas sepan las herramientas de medición y así poder evitar que los
errores se vuelvan a cometer
 Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones efectuadas:
este análisis ya sea cualitativo o cuantitativo debe ser objetivo y fidedigno, dado que es
herramienta primordial para la toma de decisiones que afectan directamente a la compañía.
 Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias: las acciones correctivas
buscan siempre la máxima eficiencia administrativa y operativa de la empresa. Las acciones
correctivas deben ser realizables y por supuesto proyectadas a un periodo de tiempo
determinado, a fin de que las fallas identificadas en el proceso de control puedan ser
superadas.