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1 La estrategia empresarial 2
3 Mapa conceptual 3
4 La dirección estratégica 4
8 1. Tipos de estrategias 6
11 2. Estrategias competitivas 10
14 Decisiones 20
15 Bibliografía 26
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LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2. Tipos de estrategia.
2
MAPA CONCEPTUAL
3
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4
Definición del plan estratégico
Cartera de negocios
2. CAPACIDADES DISTINTIVAS
3. VENTAJAS COMPETITIVAS
4. SINERGIA
5
1. TIPOS DE ESTRATEGIAS
6
1.1. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
PRODUCTO
ACTUAL NUEVO
MERCADO
7
EXPANSIÓN O CONCENTRACIÓN
TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN
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9
2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
10
11
PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
12
ANÁLISIS EXTERNO
1. ANÁLISIS DE CLIENTES
2. ANÁLISIS DE COMPETIDORES
3. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
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14
15
3. HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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DECISIONES
DECISIONES
1. Decisiones Estratégicas
2. Decisiones Tácticas
3. Decisiones Operativas.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las
líneas de acción a seguir en la empresa.
La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los
efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la
empresa e incluso su supervivencia.
Por ello al tomar estas decisiones se requiere un alto grado de reflexión y de juicio
por parte del decisor.
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DECISIONES TÁCTICAS
Las decisiones tácticas son las decisiones que se toman en el nivel intermedio
de la empresa por parte de los directores de departamento.
Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel
estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas.
Ejemplos serán: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a
nivel del departamento de Marketing; reversibles).
Las decisiones operativas son las que se toman en el nivel más bajo de los
directivos de la empresa.
Estas decisiones son repetitivas por lo que la información necesaria para tomar la
decisión es fácilmente disponible.
TOMA DE DECISIONES
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2. Las decisiones no programadas.
Esta clasificación se puede considerar una síntesis de las dos anteriores. En esta
clasificación se tiene en cuenta a la vez el método utilizado y el nivel que tiene
dentro de la empresa la persona que toma la decisión.
Las decisiones estructuradas; son aquellas que las fases de inteligencia, diseño
y elección, son estructuradas, es decir, que se pueden emplear métodos previos
para la resolución del problema.
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Las decisiones semiestructuradas; Su rasgo característico es que la fase de
inteligencia no se puede formalizar, no se puede establecer un método para
detectar el problema, pero una vez detectado el problema ya se pueden establecer
modelos matemáticos en las fases de diseño y elección.
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TEORIA DE LAS PALANCAS
Existen 4 tipos de palancas, sobre las cuales la empresa basa su estrategia hacia
el incremento relativo de sus recursos:
1. la palanca financiera,
2. la palanca operacional,
3. la palanca de producción y
4. la palanca de mercadeo.
Mientras que las dos últimas, son llamadas dinámicas, porque únicamente
depende del crecimiento de la compañía.
La palanca es una barra rígida que gira sobre un punto de apoyo y nos permite
mover objetos pesados haciendo una fuerza inferior. Cuanto más larga sea esta
palanca menos fuerza tendremos que hacer.
LA PALANCA FINANCIERA
En efecto, siempre y cuando la tasa de interés del dinero que se emplea para
financiar un proyecto sea inferior al retorno del mismo, habrá apalancamiento
financiero positivo y un incremento real del rendimiento de capital propio.
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Es más fácil comprender el mecanismo del apalancamiento mediante un ejemplo
sencillo:
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Bibliografía
DICHTER ERNESTE, ¿Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S. A.,
México
MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S. A.,
México
TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S. R. L., Caracas, Venezuela.
COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición. McGraw Hill, S. A.
México.
GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición. McGraw Hill. Barcelona,
España.
LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill. Madrid
(España).
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