Pre-saberes: Pre Tarea - Logística Vs.

Cadena de Suministro

Elvin José Fuentes Vides

Código: 1065807883

Tutor:
Bladimir Antonio Barraza

LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

GRUPO 212029_36

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
Valledupar, 30 de agosto de 2019
 INTRODUCCIÓN

Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y la gerencia de

la logística, mientras que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista
de una empresa el alcance de la primera está limitado en lo relativo a los recursos por los
abastecedores de su proveedor y en el lado del cliente por el mismo contratista
El objetivo del presente trabajo es apropiar y comprender los conceptos de logística y
cadenas de suministro, temas los cuales son de suma importancia para el desarrollo del curso, el
objetivo es ayudar a la comprensión mediante una serie de actividades que conlleven a mejorar
los conocimientos previos que teníamos sobre el tema
 OBJETIVO GENERAL

Conocer los principales conceptos de logística y cadena de suministros

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Hacer una breve comparación entre conceptos mediante un cuadro comparativo
 Tener a compresión necesaria sobre los conceptos a trabajar durante la totalidad del curso

´
Paso 1 El estudiante elabora un mapa conceptual que explique claramente los conceptos de
Logística y de Cadena de suministro, haciendo uso de la herramienta de su preferencia.

Paso 2 El estudiante elabora un cuadro comparativo entre los conceptos de la logística y los
conceptos de la Cadena de suministro, en el cuadro se deben identificar claramente las diferencias
entre los dos conceptos y se deben incluir las características propias de cada uno.
 CUADRO COMPARATIVO LOGÍSTICA VS CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA CADENA DE SUMINISTROS
DEFINICIÓN Parte del proceso de la cadena de Son diferentes departamentos, desde la
suministros que planea, lleva a cabo y procuración de materiales hasta la
controla el flujo y almacenamiento atención del cliente.
eficientes y efectivos de bienes Y
servicios, desde el punto de origen hasta el
punto de consumo
IMPORTANCIA La importancia de la logística viene dada Cuando la administración reconoce que la
por la necesidad de mejorar el servicio a logística y la cadena de suministros
un cliente, mejorando la fase de mercadeo afectan a una parte importante de los
y transporte al menor costo posible costos de una empresa y que el resultado
de las decisiones que toma en relación con
los procesos de la cadena de suministros
reditúa en diferentes niveles del servicio al
cliente
OBJETIVOS  Suministrar la cantidad de Abastecer los materiales necesarios en
producto demandada (únicamente cantidad necesaria, calidad y tiempo
los productos necesarios para requeridos al costo más bajo posible, lo
evitar en un momento dado la cual será traducido al mejor servicio al
rotura de stock sin generar costes cliente
excesivos de almacenaje).
 En tiempo adecuado.
 Al alcance del consumidor en el
momento y lugar que lo precise
(en el punto de venta apropiado).
 Con la calidad requerida.
 Al mínimo coste global
CARACTERÍSTICAS 1. Planificación Estratégica integrada  La parte primordial de la cadena
de la organización logística y de suministro es el cliente.
gestión total de calidad.
 2. Actividad económica-financiera  Su propósito es el de satisfacer
(pago a proveedores, gastos, cobro todas las necesidades que el cliente
de clientes, etc.). posea.
3. Planificación de las compras.  Incluye los clientes, mayoristas,
(Según necesidades de nuestros detallistas, los fabricantes y los
clientes). proveedores de materiales
4. Selección de proveedores. (A necesarios para la elaboración del
quién se le debe comprar cada producto.
producto).  Las cadenas de suministros se
5. Gestión de Compras. (Negociación conectan por medio del flujo de los
de la calidad, plazos, precios, productos y la información.
forma de pagos, distribución, lugar  Implica el flujo de forma continua
de entrega, etc.). de la información por lo que se
6. Transporte y Aprovisionamiento considera dinámica.
de mercaderías, materias primas,  Su diseño va a depender de las
etc. desde los proveedores a la necesidades que el cliente tenga.
organización propia. Recepción de
las mismas.
7. Almacenaje de las mercancías a la
espera de ser consumidos
(Procesos productivos internos o
externos o hasta su
comercialización.) Control del
inventario físico y contable de los
productos almacenados.
8. Transporte y Distribución.
(Transporte y puesta en el lugar de
consumo o venta de los productos,
previamente almacenados).
9. Comercialización de los productos
FUNCIONES  Aumento en la línea de producción  La obtención de materiales.
 La eficiencia en producción,
alcanzar niveles altos
 La cadena de distribución debe
mantener cada vez menos
inventarios
 Desarrollo de sistemas de
información
 Estrategias JIT
 Transformación de dichos
materiales en productos
intermedios y productos
terminados.
 Distribución de estos productos
terminados a los consumidores.
 Cadena de Suministros (SC):
abarca todas las actividades
relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde la
etapa de materia prima hasta el
usuario final, así como los flujos
de información relacionados.
 La administración de la SC
(SCM): es la integración de estas
actividades (MKT, finanzas,
producción). En (Coordinación +
colaboración entre miembros del
flujo).
 Una cadena de suministro consta
de tres partes: El suministro, la
fabricación y la distribución
 En la parte del suministro se
concentra en cómo, dónde y
cuándo se consiguen y suministran
las materias primas para
fabricación.
 En cambio en la parte de la
Fabricación se convierte estas
materias primas en productos
terminados.
 La Distribución se asegura de
que dichos productos finales
llegan al consumidor a través de
una red de distribuidores,
almacenes y comercios minoristas.
 CONCLUSIÓN

La planeación de una red logística, se inicia con la determinación de un nivel meta

de servicio al cliente. Se requiere de una encuesta de los deseos de los clientes o de un nivel
específico de servicio al cliente, por esta se obtiene números de instalaciones, sus
ubicaciones.
Se espera que anterior escrito resuma los principales objetivos de los conceptos
buscados y que cumplan con las normas y parámetros establecidos en la rúbrica y guia del
curso
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 21-

23)[Versión Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
Mora Garciá , L. A. (2008). Gestión logiś tica integral : las mejores prácticas en la cadena de
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dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3 199881
Gómez Rodríguez, I. (27,09,2018). Logística Vs. Cadenas de Suministro [Archivo de
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(27,09,2018). Logistics Vs. Supply Chain [Archivo de video]. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/20474