Economía

 Minera.  Jorge  Clunes:  

05/OCTUBRE/2015  

1. Administración  de  proyecto  minero  

2. Caracterización  del  negocio  minero  
3. Parámetros  de  evaluación  de  proyectos.  

Proyecto:  actividades  ordenadas  para  lograr  un  objetivo:  

-­‐ Vialidad  
-­‐ Económica  
-­‐ Técnica  
-­‐ Legal  (media  ambiental)  
-­‐ Política  
-­‐ Social  

Finalmente  tomar  decisión  

CARACTERISTICAS  DE  PROYECTOS:  

Objetivos  específicos    

Completarse  en  un  periodo  determinado  

Restricciones:  de  tiempos,  de  presupuesto,  de  recursos  humanos,  de  

equipos/maquinarias/materiales.  

Equipo  

Entregar  producto  único  (solución)  optimo  

Son  particulares,  propios,  inigualables,  aun  cuando  sean  proyectos  del  mismo  rubro.  

1) Sea  una  empresa  constructora  de  edificios  

Cada  edificio  es  único  

Cada  edificio  distinto  suelo  
Cada  edificio  distintos  contratistas  
Cada  edificio  distintos  diseños  
Cada  edificio  distintos  clientes  
Cada  edificio  terreno  de  distintos  propietarios  

Resultado  Final  

                                                                   Producto                                                                                                                                          Servicio  
PROYECTO  EN  ETAPAS:  

Numero  de  etapas  depende  del  riesgo  que  tienen.  

Riesgo:  nivel  de  inversión  

Fases  o  Etapas:  

1. Conflicto  
2. Soluciones  
3. Evaluaciones  
4. Toma  de  decisiones  de  la  solución  con  mejor  vialidad  
5. Diseñar  solución.  
6. Evaluación  de  detalle  del  diseño  
7. Construcción  
8. Entrega/cesión  
9. Evaluación  post  entrega    

                             Negativo  (-­‐)                                                                      Balance                                                            positivo  (+)    

06/NOVIEMBRE/2015  

Clasificación  de  proyectos  

a) Proyecto  clásico:  Tiene  como  pronto  final  un  documento,  el  estudio  define  las  obras  a  
realizar  a  futuro,  esto  debe  incluir  una  evaluación  y  valorización.    
b) Proyecto  Interno:  Proyectos  que  son  dentro  de  la  misma  empresa,  mandante=cliente  
2) Por  campos  de  ingeniería:  
a) Proyectos  por  aprovechamiento  de  recurso  natural.  Proyecto-­‐>producto-­‐>deben  estar  
en  contacto  directo  con  el  recurso  natural-­‐>gran  soporte  de  documentos-­‐
>interrelación  con  muchos  tipos  de  maquinarias.  
b) Infraestructura  y  edificación.  Apoyo  en  la  geotecnia  y  resistencia  de  materiales-­‐>Ancho  
de  materiales,  cálculos  y  planos.    
c) Producto  final  manufacturado:  Muchas  disciplinas,  muchos  equipos  y  maquinarias,  
muchas  especificaciones,  gran  atención  en  operación.  
d) Servicios  y  sistemas  intangibles  los  productos:  Electricidad,  energía,  informática,  
comunicaciones.  
3) Por  naturaleza.  De  resultados,  proyectos  de  investigación  y  proyectos  Industriales    
a) Proyecto  de  investigación:  Dar  solución  al  conflicto,  son  completos  de  variables,  
interrelacionales  poseen  racionalidad  es  decir  cubren  todas  las  etapas  del  proyecto  
multidisciplinarios,  amplio  equipo  de  profesionales.  Globalidad  del  sistema,  
interrelación  entrelazada  áreas.  Relación  en  el  exterior.  Emiten  servicios  y  bienes.  
Afectas  a  las  personas.  Flexibilidad  (adaptación  a  cambios-­‐>  internos  y  externos).  

 
 13/OCTUBRE/2015  

Proyecto  de  titulo    

Clasificación  general            

1.-­‐  productivos:  objetivos    generar  dinero,  mejores  ventas,  rentabilidad  

2.-­‐  Social:  impacto  sobre  la  calidad  de  vida  de  la  población  (cruz  roja,  colegios,  pavimentos  )  

Estudios  de  viabilidad  (  si  se  aprueba  o  no  )  

  Nuevo  proyecto    
  Estudios  de  viabilidad  
 

Tipos  de  estudios:  

i) Viabilidad  técnica  =  si  es  factible  hacer  el  proyecto  

ii) Viabilidad  económica:  como  es  la  rentabilidad  
iii) Viabilidad  legal:  trabajo  que  no  se  pueden  explotar  por  ley  
iv) Viabilidad  gestión:  la  capacidad  gerencial  de  la  empresa  que  está  evaluando  el  
proyecto  
v) Viabilidad  política:  política  interna  de  la  empresa,  la  intencionalidad  del  
empresario  de  la  empresa  está  relacionado  con  la  estrategia  
vi) Viabilidad  ambiental  
 
Clasificación:  según  los  inversionistas  e  interdependencia  de  proyecto  
 
i) Dependientes:  para  realizar  un  proyecto  se  requiere  otra  inversión  (  o  
evaluar  en  conjuntos  al  ser  complementación.  
ii) Independientes:  se  pueden  realizar  sin  depender  y  afectar  a  otros  
proyectos  
iii) Mutuamente  excluyentes:  hacer  un  proyecto  impide  otra  inversión  del  
empresario  
 
Usuarios  de  proyecto  
• Puede  ser  empresa  
•    Personas,  que  forman  parte  del  proyecto  en  la  vida  útil  
• Usuarios  interno,  son  los  que  van  directamente  a  trabajar  (  inversionistas)  
• Usuarios  externo:  son  los  que  no  participan  pero  están  al  rededor  o  en  otros  países  (  
comunidad  tiene  efectos  negativos  y  positivos)  
• Usuarios  consumidor  del  producto  
  

Estudios  de  mercado  (M°)  

A.-­‐Parte  económica:  Cual  es  el  comportamiento  de  la  oferta,  demanda,  precio,  costos.  

B.-­‐  Estudio  mercado  de  proveedores:  Son  todos  los  insumos,  precios  de  los  insumos,  la  
disponibilidad  de  los  insumos  y  la  calidad    

C.-­‐  Estudio  mercado  de  competidores:  estudio  de  mercado  de  la  empresa  del  rubro,  se  hace  
una  estrategia  para  atraer  clientes,  precios,  proveedores.  Esto  es  para  diferenciar  de  la  
competencia  

D.-­‐  Estudio  mercado  de  distribuidor:  canales  de  distribución  del  producto  (costos,  calidad,  
camiones,  barcos)  

E.-­‐  Estudio  de  mercado  de  consumidores:  importantes  porque  la  predicción  del  consumidor  es  
difícil    

Comportamiento  de  deuda:      -­‐  objetiva  o  racional:  se  decide  por  precio,  calidad,  factibilidad  de  
crédito  

Emocional:  subjetiva  (moda,  marca,  confianza  del  personal)  

20/NOVIEMBRE/2015  

Proyectos    a  materializar  
1.  Ingeniería:  planos,  problemas.  
2.  Gestión  de  compras:  abastecer  el  consumo  con  materiales  y  equipos  que  deben  ser  
entregados  en  el  lugar  de  la  obra  

-­‐  Presupuesto.  
-­‐  Logística.  

La  gestión  de  compra  es  más  eficiente  si  se  cumple  que  el  costo  sea  el  menor,  con  calidad  y  
plazos  fijos.  

3.  Construcción  

4.  puesta  en  servicio  (100%)  

5.  Cesión  

Formulación  de  proyecto  en  minería,  puede  ser  en  etapas  o  fases  debido  a  los  riesgos  (mas  
etapas,  mayor  riesgo)  

Riesgo  extremo:  precio  del  producto,  costo  de  insumo  

Riesgo  de  algo  capital  

Para  pasa  de  una  etapa  a  otra  hay  que  realizar  evaluaciones  !  vialidad  económica  
 Evaluación  económica.  Negocio  minero  

-­‐ Precios  del  producto  

-­‐ Reservas  
-­‐ Planificación  de  explotación  
-­‐ Buscar  los  mejores  parámetros  rentables  
-­‐ Mina,  planta,  marketing,  estrategia  empresa.  

Reservas  !  porción  del  cuerpo  mineralizado  a  estimar  para  la  explotación  e  incrementar  el  
valor  de  la  empresa.  

                                                                                                                                                                   Reserva  (no  es  permanente)  

                                                                                                                                                                     Recursos  

Las  reservas  son  muy  variables  porque  depende  de  unas  ciertas  condiciones  internas  (propias  
del  proyecto).  Externas  (depende  del  precio  del  producto,  tecnología,  comportamiento  del  
mercado).  

Importancia  económica  de  las  reservas  en  la  fase  de  la  operación  de  la  mina  y  la  planta  
proyectando  y  actualmente  define  la  escala  de  producción.  

¿Cuánto  producir?  

 
Rentabilidad  

                                                                                                                                                                                             (Libras/año)    Tamaño  del  proyecto  

                                                                                               Optimo    

Dar  la  vida  útil  del  proyecto  

" Proyectar  o  predecir  los  valores  de  flujo  de  caja.  Sirve  para  valorizar  la  empresa.  

Maquinarias  
Obras  civiles  
Reservas  
Saber  cómo  
Estudios  
Patentes  
VAN  U$  1x10*^6              !  todo  negocio  debe  ser  vendido  
garantía  para  créditos  

Fases  de  evaluación  económica:  

Pre  inversión   Alto  riesgo   Reinversión  de  

  utilidades  
Estudio  de  iniciación  
mucha  
Exploración   incertidumbre   Capital  de  riesgo  

Ubicación  

Alternativa  de  explotación  y  tratamiento  

 
Riesgo  menor  
Estudio  de  pre  factibilidad                      -­‐Menor  alternativa  de  explotación  y  tratamiento            
Menor  
Estudio  de  factibilidad                          seleccionar  alternativa  optima  
incertidumbre  
 

Financiamiento  

Ingeniería  básica   Riesgo   Préstamo  

limitado  
Consecuencia  implementación   Largo  plazo  

Operación  

Puesta  en  marcha  !  vida  útil                Riesgo  normal  préstamo  corto  plazo  

09/NOVIEMBRE/2015  

Proyecto  minero:  

¿Minería?  -­‐>  Sector  económico  

Sectores  económicos:  

Minería  
banca  
agricultura   Contribución  al  PIB  
construcción  
turismo  
ciencia/tecnología  

Agrupación  de  sectores  económicos  

SECTOR  PRIMARIO  DE  ECONOMIA:  

Actividades  de  aprovechamiento  o  explotación  de  los  recursos  naturales.  

-­‐  Salmocultura/pesca  
-­‐  agricultura  
-­‐  silvicultura  

Características:  bajo  valor  agregado  

SECTOR  SECUNDARIO  DE  ECONOMIA:  

Industria  manufacturera  

Característica:  mayor  valor  agregado  

SECTOR  TERCIARIO  DE  ECONOMIA:  

Servicios,  banca,  turismo  

SECTOR  CUATERNARIO  DE  ECONOMIA:  

Ciencia  y  Tecnología  

Chile:  Minería  fundamental  

-­‐  exportaciones  aproximadamente  45%  
-­‐  20%  del  PIB  
-­‐  95%  es  por  cobre  

10/NOVIEMBRE/2015  

1-­‐ Grandes  empresas  mineras  del  cobre,  producen  más  de  75.000  toneladas  de  Cobre  
fino  por  año  
Es  aquella  que  tienen  más  de  1  millón  hora  hombre  por  año.  
2-­‐ Mediana  minería  entre  1000  y  7500  toneladas  de  fino  por  año,  0.2x10^6  y  10^6  horar  
hombre  por  año,  aproximadamente  80  a  400  personas  trabajando.  
3-­‐ Pequeña  minería  
<  100  toneladas  fino  por  año  
<  200x10^3  hora  hombre  (aproximadamente  80  personas  por  año)  
4-­‐ Empresario  eventual  de  acuerdo  con  ciertas  condiciones  económicas,  ellos  invierten  
en  minería.  
 Gran  minería  del  Cobre  

2  objetivos     índole  económico  $  

                                                                 Tipo  de  estrategia,  supervivencia  -­‐>  explorar  

Toma  de  decisiones  de  los  proyectos  mineros  

3  niveles  de  decisión:  

a)   Nivel   empresarial   (accionistas,   directorio)   decisiones   según   la   estratega   definida   por   la  

organización.  

-­‐>  Diversificar  la  industria  en  la  cual  se  ha  definido.  
-­‐>  Rentabilidad  mínima.  
-­‐>  Tamaño  de  los  proyectos.  
-­‐>  Posicionamiento  en  el  mercado  de  la  minería.  

 b)  Nivel  ejecutivo  -­‐>  decisiones  en  yacimientos  específicos  en  distintos  lugares  del  país.  

c)  Decisión  a  nivel  técnico:  

Geólogos  
Índoles  p ractica  
Ingenieros  

Decisiones  de  expansión  

Metalurgistas  -­‐>  decisiones  de  planta  

Tendencia  por  estudios  por  consultoras  o  asesores  

-­‐ Expansiones  mina  o  planta  

-­‐ Evaluaciones  de  reservas  
-­‐ Estudios  de  mercado  
-­‐ Estudios  de  suministro  de  agua  
-­‐ Construcciones  a  terceros  

EXPLORACION  PERMANENTE  

Permanentemente   generar   proyectos   geólogos   de   exploración,   adelantándose   a   las  

operaciones,  buscando  nuevos  prospectos  o  nuevos  proyectos.  

Avanzada  comercial  de  la  empresa  minera.  Alineada  con  la  estrategia  de  la  empresa,  usan  en  el  
mundo:  

-­‐ Exploración  satelital  

-­‐ Fotografía  aérea  
-­‐ Cartas  metalogénicas  
 -­‐ Catastros  mineros  
-­‐ Contacto  con  productores  mineros  

Gastos   de   dinero   en   exploraciones   para   cumplir   las   estrategias.  

Existe  riesgo  en  inversiones,  el  riesgo  es  controlado.  

MEDIANA  MINERIA:  

Sin   recursos   económicos   para   hacer   exploraciones   a   nivel   mundial.  

Sin  recursos  económicos  para  hacer  exploraciones  a  nivel  país.  

Con   recursos   para   exploraciones   de   tipo   regional.  

Mayores   riesgos   en   los   resultados   de   las   exploraciones.  
Generalmente  los  socios  tienen  alto  nivel  técnico,  son  de  alto  nivel  técnico  

-­‐ Ingeniería  minas  y/o  geólogos.  

-­‐ Metalurgistas  

Y  evalúan  los  proyectos  mineros  y  toman  decisiones.  Con  contacto  con  empresarios  pequeños.  

Si  el  proyecto  de  exploración  es  interesante  -­‐>  con  financiamiento  interno.  

3)  pequeño  empresario  minero.  Sin  exploración  con  altos  riesgos.  

4)   empresario   eventual,   no   son   mineros   pero   ante   condiciones   económicas   de   precios   altos   de  
los  minerales,  invierten  sus  recursos  en  proyectos  mineros.  

-­‐abogados  
-­‐  agricultura  
¡¡¡A  veces  fracasan!!!!  
-­‐comerciantes  
-­‐construcción  

Características  de  los  proyectos  mineros.  

1.-­‐  Largo  periodo  de  gestación.  

2.-­‐  Estudio  multidisciplinario.  

3.-­‐Proyecto  por  etapas.  

4.-­‐  Riesgosos.  

5.-­‐  Alto  capital.  

6.-­‐  Recursos  no  renovables.