INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MOTUL.

GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE.

HERRAMIENTA PARA LA ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO

DEL PROYECTO

PROFESOR:

L.C.C Jesús Epifanio Bote May.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

*Zapata Balam María Elena.

* Canche Hernández Shomar A.

* Canul Pech Juan Carlos.

* Canul Pech Carmen Rafaela.

* Cime Caamal José Armando

7°B

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

MOTUL, YUCATÁN, MÉXICO.

FECHA: 10 de diciembre de 2019.

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 Índice

Introducción ................................................................................................................. 3

Objetivos del Proyecto ................................................................................................. 4

Objetivo General: ......................................................................................................... 4

Objetivos Específicos ................................................................................................... 4

Actividades Administradas Para El Seguimiento Del Proyecto ................................... 5

Herramienta Para La Administración Y Seguimiento Del Proyecto ............................ 6

Diagrama De Gantt Para La Administración Y Seguimiento Del Proyecto ................ 7

Enfoque Y Método ..................................................................................................... 10

Conclusión .................................................................................................................. 11

Fuentes Bibliográficas ................................................................................................ 11

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 Introducción

En este documento, trata de tener una visión de manera compleja, que es consciente de la
problemática del desarrollo de software en gestión de proyectos, para un nivel de calidad, que las
herramientas de control son muy esenciales para trabajar en conexiones de pagina web a la base de
datos, antes que nada, se tiene que saber el tipo de cumplimientos que nos ofrecen pare ver si cumplen
con mejor para poder implementarlo y desarrollarlo, hoy en día esta el mundo en las actualizaciones,
todas las apps(aplicaciones), tienen un funcionamiento especifico y las herramientas para la
planificación de proyectos que ofrecen comunicación y donde interactúa el usuario con el cliente y
da la gestión y control de proyecto todo se almacena una página web, si dicho software está ligado
hacer comunicación con el sistema, la creación de un modelo de procesos para el desarrollo y
mantenimiento de sistemas de software (SW-CMM), que ha evolucionado hasta nuestros días como
el modelo de la herramienta CMMI (Capability Mature Model Integration), La calidad de un
producto o sistema es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo.

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 OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo general y los objetivos específicos para el desarrollo del presente trabajo de
investigación se muestran a continuación:

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar un método para la creación de herramientas y proporcionar la estructura que apoyen

para tener mejores resultados que apoyen a las CMMI en la selección de técnicas y
herramientas adecuadas a su entorno y que impulsen el uso de buenas prácticas contenidos en
los modelos y estándares existentes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Este método de organizar y planificar el trabajo persigue objetivos fundamentales en toda

organización: eficiencia, productividad, reducción de costes y tiempos, sinergias,
compensación de recursos, control, orden y evaluación continua de resultados. Este método de
trabajo apremia los siguientes objetivos generales:

 Aumentar la productividad
 Obtener eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente.
 Controlar los riesgos.
 Gestionar los costes y plazos.

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 ACTIVIDADES ADMINISTRADAS PARA EL
SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Aquí se refleja y desglosaría un listado de actividades del proyecto, el tiempo estimado de una
aproximación de cuando dura el desarrollo y la implementación de proyectos, se muestra una tabla
se encuentra con las horas que se llevaron a cabo para la elaboración del proyecto de igual manera
las actividades principales que forman parte del proceso de planificación, seguimiento, evaluación
y elaboración de informes de los proyectos y programas.

N° Actividad Tiempo Periodo aproximado Involucrados

1 Proceso de elección de proyecto. 2 días 27-29 agosto Cliente y jefe de proyecto.

2 Entrega del documento de tecnología a utilizar en el desarrollo del 5 días 27agosto-02 septiembre Jefe de proyecto.
proyecto.

3 Entrega y recepción de documentos. 5 días 03-09 septiembre Jefe de proyecto.

4 Planteamiento del problema al que se enfrenta el proyecto. 5 días 10-16 septiembre Cliente y jefe de proyecto.

5 Primera entrega de avances del desarrollo del proyecto. 6 días 23-30 septiembre Cliente.

6 Entrega de documentos relacionados con los tiempos y roles de los 4 días 01-04 octubre Jefe de proyecto.
involucrados en el proyecto

7 Elaboración de la base de datos del proyecto. 6 días 01-08 octubre DBA.

8 Entrega de la base de datos funcional. 5 días 09-15 octubre DBA.

9 Segunda entrega con de avances del desarrollo del proyecto 6 días 15-22 noviembre Jefe de proyecto

10 Funcionamiento de la plataforma con su funcionalidad del proyecto. 5 días 28 octubre-04 noviembre Programadores y jefe de
proyecto

11 Revisión del alcance total y funcionalidad del proyecto 10 días 11-25 noviembre Programadores y jefe de
proyecto

12 Entrega final del proyecto 8 días 26 noviembre Equipo encargado del

04 diciembre proyecto y cliente

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 HERRAMIENTA PARA LA ADMINISTRACIÓN Y
SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

En la actualidad existen muchas aplicaciones basadas en una distribución de aplicaciones y de miles

de tareas la cual día, a días se necesitan de una buena administración para no tener problemas en
cuando se esté llevando a cabo el funcionamiento de igual manera las herramientas de control y
seguimiento de proyectos, son básicas para realizar una buena dirección y gestión de nuestro
trabajo. Debemos conocer qué hay en el mercado y qué nos pueden ofrecer para saber si podemos
optimizar mejor nuestro día a día. En la mayoría de las ocasiones, esto supondrá una reducción
significativa de costes. En este caso vamos utilizar una herramienta de trabajo muy fácil y la más
común la herramientaOpenProj el cual nos ayudó bastante en la asignación de tiempos de entrega
de las tareas de una manera más rápida tomando los días y es un software muy complejo y no tiene
ningún costo.

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 DIAGRAMA DE GANTT PARA LA ADMINISTRACIÓN Y
SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Se logra apreciar la implementación del diagrama de Gantt en este proyecto.

ilustración 1. Lista de actividades realizadas.

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ilustración 2 Flujo de tiempo con respecto a las actividades

ilustración 3 Diagrama De Gantt

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ilustración 4. Tiempo total que se lleva para realizar cada actividad

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 ENFOQUE Y MÉTODO

La metodología escogida para la realización del proyecto es la llamada “metodología en

cascada”.

Ventajas
 Calidad del producto alta
 Permite detectar problemas de viabilidad del proyecto antes de proseguir con fases
posteriores.
 Reducción de costes de desarrollo debido a la alta calidad en la fase de requisitos.

Inconvenientes
 Los problemas surgidos en alguna fase implican un rediseño o reprogramación y su
consecuente aumento de costes.
 Requisitos con un alto grado de detalle y fiabilidad (comentado como riesgo a controlar).
 El producto final no es visible hasta el final.

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 CONCLUSIÓN

Podemos concluir el uso de las herramientas juegan un papel importante es así que con esta
herramienta hizo posible mejorar la organización del proyecto gracias al diagrama de Gantt,
ya que no solo aprendimos el cómo utilizar y conocer las herramientas tecnológicas para la
administración de proyectos, sino que además logramos obtener más experiencia, así como de
mayor productividad al realizar nuestro proyecto, ya que no solo aprendimos el cómo utilizar
y conocer las herramientas tecnológicas para la administración de proyectos sino que además
logramos obtener más experiencia así como de mayor productividad al realizar nuestro
proyecto y tener un mejor enfoque a lo que vamos a administrar en las futuras empresas.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

OpenProj 1.0 Released». SourceForge.net. 16 de enero de 2008.Archivado desde el original el

15de enero de 2009. Consultado el 17 de enero de 2008

Leo, J. (11 de septiembre de 2008). empresayeconomia. Obtenido de empresayeconomia:

http://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/openprojherramienta-
para-el-diseno-libre-de-proyectos.html

https://openproj.uptodown.com/windows

Sanz, R. (9 de enero de 2016). sites.google. Obtenido de sites.google:

https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-4-presentacion-de-
lainformacion/4-2-2-herramientas

http://www.processconsulting.net/recursos/Herramientas_implement_CMMI.pdf

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