UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI
Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial 1
Tutor: EDGAR ALFREDO, SIGUENZA LOPEZ

TAREA SEMANA No.1

Organización y Estrategia

Lopez Lopez, Ivan Antonio

Carné: 15000959
Fecha de entrega: 23/01/20
 INTRODUCCION

La organización estratégica es mas que todo tener la manera o forma de poder

brindar un tipo de pasos ordenados para lograr el objetivo que se desea, teniendo así
la acción o efecto de organizar o disponer un orden como parte de un proceso
administrativo.
Toda empresa o comercio cuenta con este tipo de organización ya que por ello se
obtienen negocios logrados en objetivos principales, así como tener un proceso para
los objetivos diarios.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: __LOPEZ LOPEZ______NOMBRES: ____IVAN ANTONIO

CARNÉ: __15000959__ CEI: _SUPERACION GALILEO_FECHA: _23/01/2020

TUTOR: __EDGAR ALFREDO, SIGUENZA LOPEZ_____ NOTA: _________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico

para orientar sus acciones?

Es que valora las condiciones que mas favorecen el funcionamiento de estas, por
ejemplo, estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades
administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como
también ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todos lo indicado
obtendremos el mayor provecho posible de la estructura funcional y de la agestión
de la información, materia prima y energía de los procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Construyen un gran valor ya que de ellas depende el tipo de organización que se

desea, por una buena estrategia se puede tener una excelente organización
pensando a futuro en el mercado donde se encuentra,
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la
competitividad estratégica?

El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser

coherente con la estrategia y la estructura de esta, como aspectos formales, así
como con los aspectos no formales que forman parte del proceso de gestión. Esto
garantiza con una mayor probabilidad que el funcionamiento y los resultados que
se obtienen de las decisiones adoptadas, estén relacionados y sean consientes
con los objetivos de la organización.

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Si, ya que este permite a la organización implementar con mas certeza su marco
estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su
operación, motivas a sus equipos de trabajo, crear una cultura y un ambiente de
trabajo mas permeable y ejercer un liderazgo eficaz como parte de un proceso para
hacer mejor las cosas, hacer nuevas operaciones y hacerlo de una mejor forma.
 BIBLIOGRAFIA

Libro Organización de Empresas I, Enrique Benjamín Franklin Fincowsky

http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial

http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/