Examen management stratégique Binkour/Daoudi rattrapage 2016

Cocher la ou les deux bonnes réponses

Q1. Une entreprise est un ensemble organisé Q7.les décisions opérationnelles doivent être :
que se présente comme :
A- Indépendantes de la stratégie
A- Une action fondée sur une prise de risque B- Cohérentes avec la stratégie
B- Une action individuelle orientée vers un but C- Prises avant la formulation de la stratégie
C- Un ensemble de règles de conduite d’une D- Prises en même temps avec la prise de la
activité décision stratégique
D- Un cadre du fonctionnement social d’une
activité Q8. Les décisions stratégiques, tactiques et
opérationnelles sont :
Q2.les parties prenantes qui ont une relation
formelle avec l’entreprise sont A- Interdépendantes.
B- irréversibles.
A- Les actionnaires et les dirigeants
C- Complexes
B- Les dirigeants et les salariés
D- Complémentaires
C- Les prêteurs et les associés
D- Les groupes de pression et les medias Q9. L’objectif stratégique est sensé d’être :
Q3. La vérification du respect des principes de A- Une base pour l’évaluation des
l’organisation se réalise dans le cadre du performances
processus : B- Un repère pour une organisation
C- Défini avant la définition de la mission
A- Finalisation.
D- Défini après toute décision stratégique
B- Organisation.
C- Animation. Q10. Une stratégie cohérente permet à une
D- Contrôle. entreprise de :
Q4. Faire du management stratégique pour une A- Consolider les relations avec ses concurrents
organisation c’est : B- Réponde aux attentes des parties prenantes
C- Mettre en place un cadre de référence pour
A- Faciliter la qualité et la rapidité d’échange
la prise de décision.
interne
D- Définir clairement sa finalité et sa mission
B- Les développer sur les opportunités de
marché
C- S’adapter à ces environnements sur
différents plans Q11.pour une entreprise diversifiée, la Cessation
D- Conserver et retrouver toutes informations d’une activité rentre dans le cadre de :
utiles
A- sa stratégie générale.
Q5. La décision stratégique se caractérise par : B- Sa stratégie concurrentielle..
C- Son management stratégique.
A- La délimitation de problème à résoudre. D- Son management opérationnel
B- La disponibilité des informations nécessaires
C- L’identification, aisé des relations de cause à Q12.les stratégie fonctionnelles vise à définir les
effet. plans d’actions qui contribuent à atteindre les
D- L’importance et la pluralité des variables qui objectifs :
entrent en jeu
A- D’affaires d’une entreprise.
Q6. Une décision tactique ou administrative porte B- Des unités d’affaires d’une entreprise.
généralement sur : C- Personnels de dirigeants.
D- Directes et indirectes des concurrents
A- Les choix relatifs aux activités
B- Les choix des marchés
C- L’organisation d’un département d’une
entreprise
D- La structuration et le développement des
ressources
Q13. Un DAS est un ensemble homogène des biens Q19.le diagnostic interne concerne :
ou des services qui utilisent :
A. L’analyse de la carte stratégique d’un
A- Une seule chaine de valeur. secteur,
B- Plusieurs chaines de valeurs. B. L’analyse des capitaux, main-d’œuvre et
C- Une même combinaison des facteurs clés de savoir-faire,
succès. C. L’identification des menaces exigeants
D- Des combinaisons différentes des facteurs parfois l’abandon
clés de succès. D. L’identification des menaces des nouveaux
entrants
Q14. Une entreprise peut avoir :
Q20. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de
A- Plusieurs segments marketings valeur, si une activité est stratégique et non
B- Plusieurs segments stratégiques. créatrice de la valeur alors l’entreprise doit :
C- Des segments stratégiques et segments
marketings identiques. A- L’externaliser.
D- Des segments stratégiques identiques B- Conserver cette activité.
C- Renforcer cette activité.
Q15. Le diagnostic stratégique externe d’une D- Changer le secteur.
entreprise est mené en analysant :
Q21. Les ressources tangibles ne comprennent pas :
A- Ce que l’entreprise peut faire
B- Ce que l’entreprise sait faire, A- Les ressources humaines.
C- Ses facteurs clés de succès B- Les ressources technologiques.
D- Ses forces et faiblesses C- Les ressources organisationnelles.
D- Les ressources financières.
Q16. La méthode PESRT facilite la compréhension :
Q22.la performance de l’entreprise est liée à :
A- Du microenvironnement de l’entreprise
B- De l’environnement dans lequel se situe A- La quantité disponible des ressources.
l’entreprise B- La qualité des ressources disponibles.
C- Des interactions entre les principales C- L’utilisation que l’on fait d’une ressource.
fonctions de l’entreprise D- La combinaison des ressources disponibles
D- Des possibilités de développement pour dans l’entreprise.
l’entreprise
Q23. Pour une entreprise l’acquisition d’un
Q17. Sont sources de barrières à l’entrée dans un avantage concurrentiel se réalise en phase de
secteur :
A- Lancement.
A- La langueur de la chaine de fabrication B- Croissance.
B- La part des couts variables dans le cout total C- Maturité.
C- La différenciation des produits D- Déclin
D- L’image de marque
Q24. La maitrise des couts est un facteur clé de
Q18. Le pouvoir de négociation des clients et succès pour le produit ou l’activité d’une entreprise
importants lorsqu’ils : qui est en phase de

A- Achètent en faibles quantités A- Lancement.

B- Achètent des produits très différenciés B- Croissance.
C- Sont intégrés verticalement C- Maturité.
D- Sont peu concentrés D- Déclin

Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’objectif

de l’entreprise doit être plutôt :

A- De maintenir les activités « vache à lait »

B- De maintenir sans investissement les
activités « vedette »
C- D’investir dans ses activités vaches à lait
D- d’abandonner les activités « poids morts »