Unificado de Gestão de Projetos PDF

Questão 1/10
Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro

próximo, possui o chamado: Assinale a alternativa correta:
A Ciclo lógico.
B Ciclo de vida.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: In
Administração Estratégica), p.112.
C Ciclo global.
D Ciclo perfeito.
E Ciclo sustentável.
Questão 2/10
De acordo com o guia PMBOK (PMI, 2004, p. 16), há uma hierarquia de
ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender aos
princípios estratégicos adotados pela organização.
Com base no livro da disciplina, essas ações, são: Assinale V (Verdadeiro)
e F (Falso) conforme:
( ) Plano estratégico.
( ) Portfólio.
( ) Programa.
( ) Projeto.
( ) Subprojeto.
A V, F, V, V, F
B V, V, V, F, V
C V, V, V, V, V
Você acertou!
Administração Estratégica), p.98
D F, V, V, V, F
E V, V, V, V, F
Questão 3/10
Uma vez determinados o escopo e os objetivos do projeto, é possível definir
os: (Assinale a alternativa correta):
A Cronogramas.
B Planos.
C Recursos.
Você acertou!
D Prazos.
E Resultados.
Questão 4/10
Considerando o ambiente externo que influencia as organizações na
atualidade, criando a necessidade de novos projetos, temos como
importante elemento de transformação desse comportamento empresarial:
(Assinale a alternativa correta).
A o plano real.
B a queda do muro de Berlim.
C a globalização.
Você acertou!
Administração Estratégica), p. 138 – 139 e 165.
D a invenção do telefone.
E a cultura organizacional.
Questão 5/10
Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada
por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o
erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que
sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um
maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses
níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise.
O nível de decisão Estratégico visa: (Assinale a alternativa correta):
A atender a política da organização.

Você acertou!
Administração Estratégica), p. 61.
B orientar o público em geral.
C informar a população.
D não atender as demandas.
E manifestação prática das táticas planejadas.
Questão 6/10
Quais são alguns instrumentos que podem auxiliar na descrição dos ciclos
de vida, visando a obtenção de maior controle? Assinale a alternativa
correta:
A Formulários, gráficos e cheklist.

Você acertou!
B Catálogos, gráficos e fichas avulsas.
C Relação, formulários e calendários.
D Gráficos, relatórios e fichas.
E Auditorias e 5S.
Questão 7/10
Os objetivos dos projetos são distintos das características dos objetivos das
operações. Quais são as características dos objetivos das operações?
Assinale a alternativa correta:
A são repetitivas e contínuas.

Você acertou!
B são isoladas e descontinuadas.
C são informais e contínuas.
D são repetitivas e incorretas.
E são formais e rotineiros.
Questão 8/10
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro
base da disciplina, quais são as características do conhecimento teológico?
A Verificável, falível, inexato.
B Racional, falível, inexato.
C Verificável, falível, aproximadamente exato.
D Valorativo, inspiracional, sistemático, não verificável infalível, e exato.

Você acertou!
E Valorativo, racional, sistemático, não verificável.
Questão 9/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou
desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma
dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da
seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos
projetos, um ciclo básico de vida, conforme figura a seguir:
Ciclo básico de vida de um projeto:

A fase implementação ou execução é também identificada como: Assinale
a alternativa correta:
A Planejamento.
B Desenvolvimento do projeto.
Você acertou!
C Programa.
D Encerramento.
E Organização.
Questão 10/10
O conhecimento científico está associado a um estudo aprofundado do
fenômeno e suas causas, a fim de que sejam identificadas as leis gerais
que regem tal fenômeno (Silva, 2005, p. 21). O conjunto desse
conhecimento forma aquilo identificado na atual sociedade como ciência,
amparada na constante demonstração de suas experiências como forma de
validar suas leis, em um processo ininterrupto de construção e consequente
evolução. O conhecimento científico ainda se caracteriza por ser real,
contingente, sistemático, verificável, falível e aproximadamente exato.
De acordo com o livro base da disciplina, qual é um dos elementos
primordiais do conhecimento científico?
A Objetividade.
Você acertou!
B Estratégia.
C Exatidão.
D Comunicação.
E Integração.
Questão 1/5
Uma ferramenta básica para o processo de análise
organizacional é o desenho de fluxogramas de processos, o
qual tem a função de demonstrar como as tarefas se
interligam formando o processo. Conforme conteúdo
trabalhado na disciplina, o fluxograma é elaborado por meio
de símbolos E cada símbolo possui um significado.
Desta forma, analise os símbolos a seguir e relacione-os
ao seu significado. Depois, assinale a alternativa
correta.
Símbolos do Fluxograma
Significado
A. representa um documento, relatório.
B. usado para fazer a conexão dentro da página.
C. representa a atividade, a tarefa.
D. representa uma decisão que precisa ser tomada.
Questão2/5
O surgimento da administração científica foi um marco que
definiu a administração como ciência, fazendo com que o
empirismo fosse abandonado em função de estudos
científicos com base em experimentos. De acordo com o que
estudamos, Scatena (2011) explica que Fayol estabeleceu
princípios gerais, nos quais a administração, como ciência,
deveria se basear. Abaixo seguem alguns deles.
I. Ordem.
II. Equidade.
III. Estabilidade dos funcionários.
IV. Iniciativa.
V. Espírito de corpo.
Esses princípios são descritos, aleatoriamente, a seguir.
A. O trabalho em equipe promove aumento de produtividade,
pois a união entre as pessoas facilita a execução das tarefas
e a conquista de objetivos comuns.
B. Conquista da lealdade dos funcionários através da justiça
e da gentileza no ambiente de trabalho.
C. A empresa deve se esforçar para manter os funcionários,
uma vez que a alta rotatividade de mão de obra é prejudicial
para o bom desenvolvimento das funções.
D. Ser proativo, trabalhar no sentido de realizar algo que foi
planejado.
E. Todas as atividades da empresa devem ser
desempenhadas de forma ordenada. Cada coisa ou pessoa
em seu lugar e um lugar para cada coisa ou pessoa.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de
relação entre os princípios gerais e suas respectivas
descrições.
A I – E; II – B; III – C; IV – D; V – A.
Você acertou!
Ordem: todas as atividades da empresa devem ser desempenhadas de forma ordenada. Cada coisa o
em seu lugar e um lugar para cada coisa ou pessoa. Equidade: conquista da lealdade dos funcionári
da justiça e da gentileza no ambiente de trabalho. Estabilidade dos funcionários: a empresa deve se
para manter os funcionários, uma vez que a alta rotatividade de mão de obra é prejudicial para o b
desenvolvimento das funções. Iniciativa: ser proativo, trabalhar no sentido de realizar algo que foi
Espírito de corpo: o trabalho em equipe promove aumento de produtividade, pois a união entre as p
facilita a execução das tarefas e a conquista de objetivos comuns. (Scatena, 2011, p. 48)
B I – A; II – C; III – B; IV – D; V – E.
C I – B; II – A; III – C; IV – D; V – E.
D I – B; II – E; III – D; IV – C; V – A.
Questão 3/5
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado
de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os
pontos fracos de um projeto, independente do espaço no
qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou
acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico,
analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta
itens dos seus princípios gerais.
A Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos princíp
do planejamento estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de desempenho, CARVA
B Amostragens estatísticas de controle de processo.
C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.

D Identificação de gastos adicionais.
Questão 4/5
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações
desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, ao
contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina
rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à
obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e
marque a que apresentar as principais características
necessárias para a elaboração e execução de um projeto.
A Padronização, engessamento e programação
B Flexibilidade, engessamento e programação
C Padronização, flexibilidade e documentação
Você acertou!
GABARITO: as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são:
padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento , CARVALHO JÚNIO
D Engessamento, programação e consultoria
Questão 5/5
Segundo Taylor, para a questão dos salários, a solução era
descobrir qual a velocidade máxima uma tarefa pode ser
executada. Assinale a alternativa que responde
corretamente o conceito dado por Taylor para a medição
com cronômetro e anotação do tempo de cada tarefa,
subdividida em quantas partes menores fosse possível.
A Estudo sistemático e científico do tempo
Você acertou!
A medição com cronômetro e anotação do tempo de cada tarefa, subdividida em quantas partes me
possível, Taylor chamou de estudo sistemático e científico do tempo. (Scatena, 2011, p. 27)
B Estudo holístico e administração dos movimentos
C Sustentabilidade
D Estrutura matricial
Questão 1/5
A Escola de Administração Científica provocou uma grande
mudança na forma de administrar do mundo industrial
daquela época, início do século XX. A Sociedade para a
Promoção da Administração Científica foi criada em 1910 e,
em 1915, passou a chamar-se Sociedade Taylor – ano da
morte do fundador da Administração Científica.
O desenvolvimento da teoria da administração científica
passou por três etapas, as quais são comentadas,
aleatoriamente, a seguir.
I. Propôs a aplicação de um modelo de administração a

partir da organização científica do trabalho, com enfoque
fundamental na subdivisão de tarefas.
II. As empresas, para melhorar seu desempenho, devem:

pagar salários melhores e reduzir custos de produção,
selecionar e treinar trabalhadores, padronizar processos para
propiciar controle da produção e estimular a cooperação
entre trabalhadores e administradores.
III. Primeiramente, o estudo dos tempos tinha o objetivo de

esclarecer um método para a definição dos salários, porém,
posteriormente, percebeu-se que a medição do tempo seria
útil também, juntamente com a medição dos movimentos,
para a melhoria da produção como um todo.
Assinale a alternativa que relaciona corretamente as

etapas de desenvolvimento da administração científica
com seus respectivos comentários.
A Primeira Etapa: I – Segunda Etapa: II – Terceira Etapa: III.
B Primeira Etapa: III – Segunda Etapa: II – Terceira Etapa: I.

Você acertou!
Na primeira etapa, primeiramente, o estudo dos tempos tinha o objetivo de esclarecer um método p
definição dos salários, porém, posteriormente, percebeu-se que a medição do tempo seria útil tamb
juntamente com a medição dos movimentos, para a melhoria da produção como um todo; na segun
Taylor defendia que as empresas, para melhorar seu desempenho, devem: pagar salários melhores
custos de produção, selecionar e treinar trabalhadores, padronizar processos para propiciar control
de um modelo de administração a partir da organização científica do trabalho, com enfoque fundam
subdivisão de tarefas. (Scatena, 2011, pp. 26-29)
C Primeira Etapa: II – Segunda Etapa: III – Primeira Etapa: I.
D Primeira Etapa: III – Segunda Etapa: I – Terceira Etapa: II.

Questão 2/5
Temporariedade, exclusividade e progressividade são
características de:
A Planejamento
B Projeto
Você acertou!
GABARITO: temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos , CA
C Estratégias
D Matrizes
Questão 3/5
A organização de estrutura linha-staff é também denominada
de hierárquico-consultiva. Como suas principais
características, citamos: fusão da estrutura linear e da
estrutura funcional, sendo que a estrutura linear é
predominante, existe autoridade única, pois cada setor
reporta-se a um único setor, entretanto, cada setor receberá
assessoria do staff; existe também autoridade funcional dos
órgãos de staff em relação a outros setores da organização,
mas essa autoridade é relativa à especialidade do órgão de
staff.
De acordo com o que estudamos sobre estrutura linha-
staff, associe a Coluna A com as suas respectivas
características na Coluna B e após assinale a alternativa
correta.
COLUNA A COLUNA B
A. Autoridade principal ( ) É quem assessora.
B. Atuação ( ) A recomendação.
C. Atividade ( ) É quem dá consultoria.
D. Responsabilidade ( ) Trata do planejamento e de suges
A Sequência A – C – B – D.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 86). Autoridade principal: é quem assessora. Atuação: é quem dá
consultoria. Atividade: a recomendação. Responsabilidade: trata do planejamento e de sugestões d
B Sequência D – C – B – A.
C Sequência A – D – B – C.
D Sequência D – A – B – C.
Questão 4/5
A abordagem sistêmica surgiu a partir da década de 1960,
apoiada nas ideias da teoria geral dos sistemas, e focalizou a
organização como um sistema de elementos
interdependentes que se comunicam através de parâmetros.
A teoria dos sistemas da administração originou-se de uma
necessidade de integração entre todas as teorias já
existentes. Os parâmetros dos sistemas são:
I. Entrada
II. Saída
III. Processamento
IV. Retroalimentação
Estes parâmetros estão descritos, aleatoriamente, a seguir.
A. É a porta por onde entram informações, materiais ou

energia para o sistema começar a sua função, pois esta é
que determina o que vai entrar para o sistema.
B. É a porta por onde se obtém o resultado do sistema. Os
bens produzidos no interior do sistema são a saída do
sistema.
C. É o parâmetro do sistema que analisa os resultados
fazendo comparações com padrões pré-estipulados.
D. É o elemento do sistema que processará ou produzirá o
seu resultado.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta
de relação entre os parâmetros do sistema e suas
descrições.
A I – A; II – B; III – C; IV – D.
B I – A; II – B; III – D; IV – C.
Você acertou!
Capítulo 1, p. 80. A abordagem sistêmica surgiu a partir da década de 1960, apoiada nas ideias da
sistemas, e focalizou a organização como um sistema de elementos interdependentes que se comun
todas as teorias já existentes. Os parâmetros dos sistemas são: Entrada: é a porta por onde entram i
materiais ou energia para o sistema começar a sua função, pois esta é que determina o que vai entr
sistema. Saída: é a porta por onde se obtém o resultado do sistema. Os bens produzidos n o interior
a saída do sistema. Processamento: é o elemento do sistema que processará ou produzirá o seu resu
Retroalimentação: é o parâmetro do sistema que analisa os resultados fazendo comparações com p
pré-estipulados.
C I – B; II – A; III – D; IV – C.
D I – C; II – D; III – A; IV – B.
Questão 5/5
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre
visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o
indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido
pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as
principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V
para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas
e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado
projeto são exclusivos a ele.
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são
sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta
forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
( ) O projeto não se conclui em um único ato.
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas
nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos
necessários para a sua superação.
A V–V–F–V
B V–V–V–V
C F–V–V–F
D V–F–V–V
Você acertou!
GABARITO: os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e atualizaç
atividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele , CARVALHO JÚNIO
Questão 5/5
Segundo os neoclássicos, a administração serve para suprir
de ferramentas úteis os gestores das organizações. A
abordagem neoclássica estabelece princípios que possam
dar direção à função dos administradores, os quais precisam
planejar, organizar, dirigir e controlar no exercício de sua
função. Os seus princípios básicos são:
I. Divisão do trabalho
II. Especialização
III. Hierarquia
IV. Amplitude
Esses princípios são descritos, aleatoriamente, a seguir.
A. Está relacionada com o número de pessoas que estão

subordinadas ao administrador.
B. Uma vez que as tarefas foram subdivididas, faz-se
necessário um comando para que todas as partes formem o
todo de maneira eficiente e eficaz.
C. É resultante da divisão do trabalho: quanto mais simples a
tarefa, mais específica e especializada fica a execução dela.
D. Tem a função de aumentar a produtividade e a eficiência
do empreendimento e de reduzir custos.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta
de relação entre os princípios da abordagem e as suas
respectivas descrições.
A I – B; II – A; III – D; IV – C.
B I – C; II – D; III – A; IV – B.
C I – D; II – C; III – B; IV – A.
Você acertou!
De acordo Scatena (2011, p. 80), a amplitude administrativa está relacionada com o número de pes
estão subordinadas ao administrador; a hierarquia é outro desdobramento da divisão do trabalho, p
vez que as tarefas foram subdivididas, faz-se necessário um comando para que todas as partes form
de maneira eficiente e eficaz; a especialização é resultante da divisão do trabalho: quanto mais sim
mais específica e especializada fica a execução dela; a divisão do trabalho tem a função de aumen
produtividade e a eficiência do empreendimento e de reduzir custos.
D I – A; II – B; III – C; IV – D.
Questão 1/5
Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do
projeto, como, por exemplo, a determinação da mais eficiente
linha de produção das instalações disponíveis para uma
fábrica.
A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A Financeiros do projeto.
B Administrativos do projeto.
C Técnicos do projeto.
Você acertou!
GABARITO: os aspectos técnicos do projeto dizem respeito à parte de engenharia do projeto, com
JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.
D Econômicos do projeto.
Questão 2/5
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do
setor privado, inúmeras mudanças externas levam à
estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
A A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a globaliza
Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139
B As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
A I – C; II – D; III – B; IV – A.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 163). A sequência correta é I – C; II – D; III – B; IV – A.
B I – A; II – B; III – D; IV – C.
C I – B; II – D; III – A; IV – C.
D I – D; II – A; III – C; IV – B.
Questão 4/5
A fim de enfrentar o mercado cada vez mais competitivo, as
empresas estão se associando e formando grandes
aglomerados produtivos, conhecidos como joint ventures.
Um conhecido exemplo desse tipo de relação é:
A A Universidade de Coimbra.
B O Baú da Felicidade do grupo de Sílvio Santos.
C A rede de produção e distribuição de produtos orgânicos.
D O Vale do Silício (EUA).

GABARITO: A resposta correta é O Vale do Silício (EUA). CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribe
Questão 5/5
Organização quer dizer associação ou instituição com
objetivos definidos ou a modo pelo qual se organiza em um
sistema. A organização da Empresa pode ser definida como
a ordenação e agrupamento de atividades e recursos,
visando alcançar objetivos e resultados estabelecidos.
Sistema é um conjunto de partes interagentes e
interdependentes que, conjuntamente, formam um todo
unitário com determinado objetivo e efetuam determinada
função. Método é o caminho ordenado e sistemático para se
chegar a um fim.
Com base nestas definições sobre OSM, analise as
proposições a seguir e em seguida assinale a alternativa
CORRETA.
I. Atualmente a OSM está focada em processos e tronou-se
estratégica nas organizações, auxiliando na elaboração e na
melhoria dos procedimentos.
II. Ao se realizar a análise e o acompanhamento de
processos (por meio da OSM) se terá como resultado o
aumento da produtividade, redução de ociosidade, aumento
da eficácia e eficiência ao menor custo possível.
III. Visto que OSM foca os processos e seu objetivo básico é
a eliminação dos desperdícios, a sua aplicação na
organização resultará na minimização dos resultados e a
maximização dos custos.
IV. A ferramenta OSM está focada em métodos de trabalho e
tornou-se estratégica nas organizações, auxiliando na
elaboração e na melhoria dos procedimentos.
A Somente a proposição I está correta.
B Somente as proposições I e II estão corretas.

De acordo com Scatena (2011, p. 160). Somente as alternativas I e II estão corretas, conforme cont
desperdícios, a sua aplicação na organização resultará na maximização dos resultados e a minimiza
elaboração e na melhoria dos procedimentos.
C Somente as proposições I e III estão corretas.
D Somente as proposições II e IV estão corretas.

Questão 1/5
No que se refere a elaboração de projetos é correto afirmar.
Marque V para as alternativas corretas e F para as
alternativas erradas, em seguida, marque a opção com a
sequência de resposta correta.
( ) antes do início de qualquer atividade do projeto, é
fundamental organizar a equipe envolvida com as fases do
projeto.
( ) após consolidada a equipe, o passo seguinte é definir
quais os objetivos do projeto.
( ) como forma de gestão não é recomendado o modelo
participativo, uma vez que envolve toda a equipe, fazendo
com que surjam conflitos de interesses.
( ) na gestão participativa, cada indivíduo tema a sensação
de valorização do seu trabalho e ampliação da sua
responsabilidade.
A F–V–V–V
B V–V–F–V
Você acertou!
GABARITO: A resposta correta é V – V – F – V. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão
C V–F–V–F
D V–F–F–V
Questão 2/5
Desde a Antiguidade existiram muitos tipos de liderança. São
exemplos a tirania, a autocracia e a democracia. De acordo
com Scatena (2011) entre as novas formas de liderança se
destacam a Liderança Carismática e a Liderança
Transacional.
Com relação a esses tipos de liderança, analise as
proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou
F para as falsas. Depois, assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
( ) Liderança Carismática é aquela em que o líder influencia
os liderados pela sua mensagem ou missão.
( ) A Liderança Carismática objetiva a conquista de
recompensas materiais e psicológicas.
( ) Liderança Transacional é aquela em que os liderados se
encantam com a mensagem e tornam-se fiéis. Os valores
envolvidos são morais e psicológicos.
( ) Na Liderança Transacional a missão é mercenária e há a
promessa de recompensa envolvida.
A F – V – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – V – F.
D V – F – F – V.
Você acertou!
A resposta correta é: V – F – F – V. “Liderança carismática: é aquela em que o líder influencia os l
religiosas e nos movimentos revolucionários. Os valores são morais e psicológicos”, já a “Lideranç
líder e liderados calculistas. A missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.” (S
Questão 3/5
Ao tratar da elaboração das propostas, após as devidas
análises dos ambientes interno e externo à organização, é
correto afirmar que:
A Não há necessidade de agrupar as informações para a tomada de decisão.
B Não é necessário documentar os dados colhidos na fase de diagnóstico a fim de destiná-los
C É fundamental que seja implantado um eficiente sistema de informações para divulgar os d
Você acertou!
GABARITO: CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedad
D O chamado vetor previsível diz respeito unicamente à situação futura da organização.
Questão 4/5
O ciclo de atração e desempenho é um método que viabiliza
a gestão de pessoas de uma organização, constituindo-se de
algumas fases: planejamento de pessoas; recrutamento;
seleção; treinamento; definição de objetivos; orientação e
aconselhamento; avaliação; correção; reconhecimento e
remuneração.
Sobre o ciclo de atração e desempenho, analise as
afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou
(F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
( ) O planejamento de pessoas consiste em definir qual
função a pessoa desempenhará, que perfil ela deverá ter e
qual a formação necessária para o bom desempenho da
função.
( ) O treinamento introdutório ocorre logo após a
contratação do profissional. Nesta fase, serão apresentadas
as normas e condutas da empresa bem como apresentado a
equipe a qual ela fará parte.
( ) O treinamento tem a função de fazer com que a pessoa
sinta-se integrada ao todo, passe a fazer parte do time e
perceba que pertence a um grupo com o qual pode contar,
mas com o qual também tem responsabilidades.
( ) Os objetivos da empresa devem estar alinhados à
missão, às estratégias e aos valores da empresa. A definição
de objetivos é necessária somente para a empresa e para o
gestor dela.
A V – F – F – F.
B F – V – V – F.
C V – V – V – F.
Você acertou!
A quarta afirmativa é falsa, visto que a definição de objetivo é necessária para a organização como
D V – V – V – V.
Questão 5/5
Motivação é uma força que impulsiona as pessoas a ter um
determinado comportamento. Entretanto, o que motiva uma
pessoa pode não motivar a outra, podendo gerar reações
contrárias às desejadas. Ressaltamos aqui a importância que
os estudos sobre motivação têm para os administradores,
visto que para os gestores, a motivação é um fator de grande
importância na conquista de dos resultados organizacionais
(SCATENA, 2011, p. 189). Nos estudos sobre a motivação,
ela é apresentada uma divisão de dois grupos, classificados
como Teorias de Processos e Teorias de Conteúdo e cada
grupo é composto por teorias distintas.
Com relação às teorias e grupos a que pertencem,
relacione a coluna A com a coluna B e a seguir assinale a
alternativa que apresenta a sequência que preenche
adequadamente os parênteses em branco.
Coluna A Coluna B
1. Teorias de Processos (TP) ( ) Teoria da H
2. Teorias de Conteúdo (TC) ( ) Teoria da Eq
( ) Teoria dos D
( ) Teoria Expe
( ) Teoria dos M
A 2 – 1 – 2 – 1 – 2.
Você acertou!
A resposta correta é: 2 – 1 – 2 – 1 – 2. Teorias de Processos (TP):Teoria da Equidade, Teoria Expe
Humanos. (Scatena, 2011)
B 1 – 1 – 1 – 2 – 2.
C 2 – 2 – 1 – 1 – 1.
D 1–2–1–2–2
Questão 1/5
O planeta está necessitando de medidas urgentes para
recuperar seu meio ambiente. Já a partir da década de 1970,
os governos de muitos países começaram a se preocupar
com essa questão. O Protocolo de Kyoto entrou em vigor em
Fevereiro de 2005 e até hoje, dois países o repudiavam em
função de excluir nações em desenvolvimento.
Quais são esses países? Assinale a alternativa correta.
A Estados Unidos e Índia.
B Índia e China.
C Estados Unidos e Austrália.

Você acertou!
A resposta correta é “Os países que o rejeitam são os Estados Unidos e a Austrália, com o argumen
D Austrália e China.
Questão 2/5
“Trata-se dos investimentos e gastos provados pela
organização a fim de manter a qualidade do produto, tais
como equipamentos de produção atualizados; matéria-prima
mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais
especializada.”
De acordo com o que estudamos sobre a Gestão da

qualidade do Projeto, assinale a alternativa que define a
citação acima:
A ANÁLISE SWOT
B CUSTO DA QUALIDADE
Você acertou!
GABARITO: CUSTO DA QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Pro
C DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
D DIAGRAMA DE PARETO
Questão 3/5
É de grande importância pensar na qualidade final do produto
resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o
projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da
qualidade, sendo que uma das mais difundidas é:
Assinale a resposta correta:

A O PLANO DIRETOR PARTICIPATIVO
B A ISO (International Organization for Standardization)
Você acertou!
GABARITO: A ISO (International Organization for Standardization), GABARITO: CUSTO DA Q
cap. 6
C A ANÁLISE SWOT
D A FÓRMULA DE BHÁSKARA
Questão 4/5
Analise a informação a seguir e assinale a resposta correta:
“É o documento expresso que define como o projeto é

executado, monitorado, controlado e encerrado.”
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos,

identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale
a resposta correta:
A TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
B DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
C PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Você acertou!
GABARITO: PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA QUAL
234.
D MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 5/5
De acordo com Scatena (2011) “O meio ambiente é a fonte
de todos os recursos para qualquer coisa que o homem
deseja, sendo assim desde o inicio dos tempos.” Existem os
recursos renováveis e os não renováveis.
Com base na afirmação do autor, analise as sentenças a
seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as
falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) Os recursos renováveis são aqueles que não se alteram
com o seu uso tais como plantações ou criações de animais.
( ) Os recursos renováveis são aqueles que não se alteram
com o seu uso tais como a energia ou o vento.
( ) Os recursos não renováveis são aqueles que se esgotam
com o seu uso, como o petróleo, o gás natural, o carvão
mineral entre outros.
( ) Os recursos não renováveis são aqueles que se esgotam
com o seu uso, como máquinas e eletrodomésticos.
A V – V – V – V.
B V – F – V – F.
C V – F – F – F.
D F – V – V – F.
A respsota correta é : F – V – V – F. “Os recursos renováveis são aqueles que não se alteram com
plantações ou as criações de animais. Os recursos não renováveis são aqueles que se esgotam com
os metais, porém estes também se esgotam.” (Scatena, 2011, p. 217)
Portanto, a alternativa I está incorreta visto que apresenta as plantações e criações de animais como
A alternativa IV está incorreta, pois trata de máquinas e equipamentos como recursos não renováve
Questão 1/10 - A ação humana, coordenada em forma de projeto, sempre visa imprimir uma
mudança no mundo real. Uma vez que um indivíduo opte pelo uso desse instrumento
desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda quais as principais
características de um projeto. Quais são essas características?
A Exclusividade, projeção e planejamento.
B Temporariedade, exclusividade e planejamento.
C Temporariedade, exclusividade e progressividade.

As principais características de um projeto são: a temporariedade, exclusividade e progressividade (
D Progressividade, projeção e planejamento.
Questão 2/10 - A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma
mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento
desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características
de um projeto. No que se refere aos projetos, analise as sentenças e marque V para as
alternativas corretas e F para as alternativas erradas.
Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta.
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e
atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos
meios e recursos necessários para a sua superação.
A V–V–F–V
B V–V–V–V
C F–V–V–V
D V–F–V–V
Os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e atualizações as atividad
encerramentos devem estar prescritas no conteúdo textual dele (veja pág. 86-89).
Questão 3/10 - “É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como
programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados”. O conceito acima
deve ser associado a qual dos itens listados a seguir?
A Padronização.
B Flexibilidade.
C Documentação.
D Planejamento.
O conceito deve ser associado ao item planejamento (veja pág. 34).
Questão 4/10 - De acordo com o PMBOK, há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior
do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização. De que
forma esta hierarquia se apresenta?
A Plano estratégico – projeto – subprojeto – portfólio – programa.
B Projeto – subprojeto – portfólio – plano estratégico – programa.
C Plano estratégico – portfólio – programa – projeto – subprojeto.

A hierarquia das ações é apresentada como: plano estratégico, portfólio, programa, projeto e subpr
(veja pág. 98).
D Portfólio – projeto – programa – subprojeto – plano estratégico.
Questão 5/10 - “Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”

são consideradas as principais características do qual dos itens abaixo?
A Estratégia.
B Projeto.
As principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: padronização
flexibilidade, documentação, modularização e planejamento (veja pág. 32).
C Planejamento.
D Produção.
Questão 6/10 - O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor

privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em
consideração. Que elemento é esse?
A O lucro.
B A gestão de pessoas.
C A atenção às necessidades dos políticos.
D A atenção às necessidades da população.

O principal direcionamento do setor público é o bem comum, com intervenções que visam atender
parcela possível da população (veja pág. 94).
Questão 7/10 - Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um
número significativo dos seus funcionários (colaboradores), para atender as oscilações do
ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada?
A De crise.
A decisão de crise se faz necessária em ocasiões extremas e inesperadas (veja pág. 61).
B Estratégico.
C Tático.
D Operacional.
Questão 8/10 - No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada?
A No momento em que são identificadas as necessidades e informações para o bom desempenho do
B Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenh
O planejamento está logo no início da fase, após a identificação das necessidades e informações par
desempenho do projeto (veja pág. 107).
C No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado.
D Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas.
Questão 9/10 - Em relação aos níveis de decisão, associe a coluna da esquerda com a coluna
da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a seqüência correta de resposta.
(I) Estratégico. (II) Tático. (III) Operacional. (IV) Nível de crise.
( ) Antítese da boa tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões
extremas e inesperadas.
( ) Visa atender a política da organização.
( ) Manifestação prática das táticas planejadas.
( ) Relacionado com o método escolhido para atender a política organizacional.
A IV – I – III – II
Estratégico (visa atender a política da organização); tático (relacionado com o método escolhido par
política organizacional); operacional (manifestação prática das táticas planejadas); nível de crise (an
tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas) – (veja
B IV – III – II – I
C III – IV – II – I
D I – II – III – IV
Questão 10/10 - O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de

algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e
marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não
se enquadram dentre essas premissas.
Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta.
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas
necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos
organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento
estratégico.
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de
paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do
planejamento estratégico.
A V–F–V–F
B V–V–F–F
C V–V–V–F
As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento estratégico em uma organização
identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e selecionar opç
estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais; implementar as estratégias mesm
das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas (veja pág. 73).
D V–V–V–V
Questão 1/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está
obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos
ofertados, está relacionada com:
A as novas leis trabalhistas.
B a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C as constantes inovações dos produtos.
D o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 2/10
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número
significativo dos seus funcionários (colaboradores), para atender as oscilações do
ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada?
A De crise.
B Estratégico.
C Tático.
D Operacional.
Questão 3/10
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as
atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma
disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom
êxito. Com base no texto acima, analise as alternativas baixo e assinale a que apresenta,
corretamente, as principais características necessárias na elaboração e execução de um
projeto.
A Padronização, engessamento e programação.
B Flexibilidade, engessamento e programação.
C Padronização, flexibilidade e documentação.
D Engessamento, programação e consultoria.
Questão 4/10
“Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade e baseado na participação
de todos os seus membros, visando à obtenção de êxito a longo prazo, pela satisfação do
cliente e pelos benefícios para todos os membros da organização e para a sociedade.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a
alternativa correta.
A Gerenciamento da Qualidade Total (GQT).
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
D Escopo.
Questão 5/10
“É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como programar o
futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados”. O conceito acima deve ser
associado a qual dos itens listados a seguir?
A Padronização.
B Flexibilidade.
C Documentação.
D Planejamento.
Questão 6/10
A ação humana, coordenada em forma de projeto, sempre visa imprimir uma mudança
no mundo real. Uma vez que um indivíduo opte pelo uso desse instrumento
desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda quais as principais
características de um projeto. Quais são essas características?
A Exclusividade, projeção e planejamento.
B Temporariedade, exclusividade e planejamento.
C Temporariedade, exclusividade e progressividade.
D Progressividade, projeção e planejamento.
Questão 7/10
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém
existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em
consideração. Que elemento é esse?
A O lucro.
B A gestão de pessoas.
C A atenção às necessidades dos políticos.
D A atenção às necessidades da população.
Questão 8/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Essa característica diz
respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos,
necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.” A afirmação acima diz
respeito a qual característica do projeto?
A Exclusividade.
B Progressividade.
C Temporariedade.
D Determinismo.
Questão 9/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a
estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a
consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A financeiros do projeto.
B administrativos do projeto.
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.
Questão 10/10
O ciclo de vida de um produto na atualidade se determina pela intensificação, ou não, da
concorrência por produtos similares inseridos no mercado. Identifique, a seguir, o
padrão que determina o ciclo de vida do produto.
A Planejamento – crescimento – declínio e maturidade.
B Introdução – crescimento – maturidade e declínio.
C Prospecção – introdução – maturidade e declínio.
D Planejamento – prospecção – maturidade e declínio.
ELAINE APARECIDA DOS SANTOS - RU: 952929

Nota: 84
PROTOCOLO: 20150915952929476ABF
Disciplina(s):
Administração de Projetos
Data de início: 15/09/2015 15:17

Prazo máximo entrega: 15/09/2015 16:17
Data de entrega: 15/09/2015 16:13
Questão 1/3
O segredo do processo de planejamento pode ser identificado, nesse caso, com a
responsabilidade assumida, pois vários indivíduos assumem realizar diversas
empreitadas, mas poucos a encaram com a responsabilidade necessária. Ser responsável
não basta, também é prudente identificar e saber lidar com os mais diversos percalços
surgidos ao longo do caminho.Seja no setor público, seja no setor privado, a
metodologia de planejamento invariavelmente irá recorrer sob alguns aspectos, quais
são eles? Cite-os abaixo.
Nota: 16.7
GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 183. Escala do produto ou

serviço final; desdobramentos das diversas fases do projeto; interesses das
partes interessadas no projeto; metodologias de gestão e construção de
indicadores utilizados no controle e aprendizado organizacional junto ao
projeto.
Resposta: aspectos financeiros, econômicos, administrativos, contábeis, jurídicos e
legais, meio ambiente . É necessário se fazer um planejamento estratégicos elaborando
projetos capaz de revelar pontos fracos e forte de um projeto, independente do espaço
que elas são inseridas, seja empresarias, acadêmicos e públicos. D planejamento, os
objetivos , as metas, os recurso humanos financeiros e não financeiros, mão de obra e
materiais auxiliam muito em lidar com s incertezas que nos ajudam a fazer uma
metodologia de um projeto que ajudam as realizações de um produto final, sejam
públicas, privadas. Podem ser uma fomulação de politicas publicas ou um produto
comercial.
Questão 2/3
O Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando
criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar um modo de se
fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerando melhor e mais
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho,
criando-se, assim, um padrão comum dentro da organização.No intuito de se
desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender algumas etapas, de acordo
com o que estudamos, quais são elas, cite-as abaixo:
Nota: 33.3
GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 178. Determinar o escopo;

identificar os parceiros de benchmark; escolher e determinar os indicadores e a
forma de levantamento de dados; coletar os dados necessários; analisa-los de
modo a identificar “a realidade por trás dos números”; compartilhar e discutir os
resultados do levantamento; desenvolver um plano de ação; monitorar o
andamento do processo de benchmark.
Resposta: determinar o escopo

identificar parceiros benchmar
escolher e determinar indicadores e a forma e metódos de levantamentos de dados
coletar os dados necessários
analisar de modo a identificar a realidade por trás dos números
compartilhar e discutir os dados do levantamento
desenvolver um plano de ação
monitorar o andamento do processo benchamarking.
Questão 3/3
Visando à obtenção de mais eficiência nos diversos processos existentes no interior da
organização, é fundamental que haja comunicação entre a alta administração e todos os
indivíduos envolvidos naquele ambiente organizacional. Essa comunicação não depende
de discursos ou textos elaborados e recheados de palavras desnecessárias, mas de
síntese das principais ideias defendidas pela organização.De acordo com o que
estudamos, descreva a VISÃO ORGANIZACIONAL:
Nota: 33.3
GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 69. É a aspiração eu se projeta

no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se
realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as
ações para a conquista efetiva. Serve para mirar o futuro que se deseja
alcançar.
Resposta: visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um

cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejos dos seus
idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva.
 C
PROVA DISCURSSIVA GESTÃO DE PROJETOS
PERGUNTAS:
1- Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento,

habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, a fim de
atender aos seus requisitos. Sendo assim o que é necessário conhecer
para se fazer uma gerência de projeto?
2- Na construção de um planejamento é fundamental caracterizar o que é

realmente essencial neste processo?
3- A análise do ambiente contribui para minimizar as incertezas,

imprevisibilidades e instabilidades em que está inserido o projeto e
assim desenvolver as respostas apropriadas dentro do tempo previsto.
Alguns componentes podem afeta-los com maior ou menor amplitude.
Descreva esses componentes.
4- A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em

implementa-lo e o investimento deve ser avaliado em função de um
tempo, esforço e recursos financeiros que serão despendidos. Este
estudo é um importante investimento em conhecimento e segurança.
Quais os princípios básicos para a condução de um estudo de
viabilidade?
5- Quais são as características comuns entre projetos e produção

contínua? Descreva-as.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de
projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa
como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
A portfólio.
B programa.
C subprojetos.
D projeto.

“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma
das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo
que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De
acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que
corresponde à descrição acima.
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
B Gestão de Custos.
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.

A lista de referências de um trabalho acadêmico deve ser elaborada e apresentada de
acordo com as recomendações da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT),
constituindo-se em elemento pós-textual obrigatório. Considerando a utilização de uma
definição encontrada no artigo “Ambiente de Trabalho: um estudo sobre as relações
entre estilo de liderança, bem-estar no trabalho, motivação e desenvolvimento pessoal”,
publicado no Caderno de Pesquisa da Revista Organização Sistêmica, v.3, n.2, 2013, de
autoria de Priscila Pastor Cerqueira Martin e Viviane Maria Penteado Garbelini, no
endereço eletrônico
http://www.grupouninter.com.br/revistaorganizacaosistemica/index.php/cadernoorganiz
acaosistemica/article/view/266/115 e visualizado no dia 20 de outubro de 2014 às 10
horas e 30 minutos, assinale a alternativa que apresenta a forma correta de referenciar
esse artigo.
A GARBELINI, Viviane M. Penteado; MARTIN, Priscila P. Cerqueira. Caderno de

Pesquisa Revista Organização Sistêmica, Curitiba, v.3, n.2, 2013. Ambiente de
Trabalho: um estudo sobre as relações entre estilo de liderança, bem-estar no trabalho,
motivação e desenvolvimento pessoal. Disponível em:
http://www.grupouninter.com.br/
revistaorganizacaosistemica/index.php/cadernoorganizacaosistemica/article/view/2
66/115. Acesso em: 20/10/2014. 10h: 30 min.
B GARBELINI, Viviane M. Penteado; MARTIN, Priscila P. Cerqueira. Caderno de

Pesquisa Revista Organização Sistêmica, Curitiba, v.3, n.2, 2013. Disponível
em:
http://www.grupouninter.com.br/revistaorganizacaosistemica/index.php/cadernoor
ganizacaosistemica/article/view/266/115. Acesso em: 20/10/2014. 10h: 30 min.
Ambiente de Trabalho: um estudo sobre as relações entre estilo de liderança, bem-
estar no trabalho, motivação e desenvolvimento pessoal.
C MARTIN, Priscila P. Cerqueira; GARBELINI, Viviane M. Penteado. Caderno de

Pesquisa Revista Organização Sistêmica, Curitiba, v.3, n.2, 2013. Disponível em:
http://www.grupouninter.com.br/revistaorganizacaosistemica/index.php/cadernoor
ganizacaosistemica/article/view/266/115. Acesso em: 20/10/2014. 10h: 30 min.
Ambiente de Trabalho: um estudo sobre as relações entre estilo de liderança,
bem-estar no trabalho, motivação e desenvolvimento pessoal.
D MARTIN, Priscila P. Cerqueira; GARBELINI, Viviane M. Penteado.

Ambiente de Trabalho: um estudo sobre as relações entre estilo de liderança,
bem-estar no trabalho, motivação e desenvolvimento pessoal. Caderno de
Pesquisa Revista Organização Sistêmica, Curitiba, v.3, n.2, 2013. Disponível
em: http://www.grupouninter.com.br/revistaorganizacao sistemica/index.php/
cadernoorganizacaosistemica/article/view/266/115. Acesso em: 20/10/2014.
10h: 30 min.

Com o tempo, o conjunto de conhecimentos foi dividido entre várias áreas do saber:
ciências sociais, ciências exatas e da terra, ciências biológicas e da saúde. Para Leite
(2008), é possível dividir o conhecimento em quatro tipos.
Assinale a alternativa que apresenta quais são esses conhecimentos.
A Empírico, científico, filosófico e teológico.
B Geral, comum, científico e empírico.
C Empírico, científico, geral e comum.
D Científico, filosófico, empírico e comum.

O PMO é a unidade da organização encarregada de qual função?
A Providenciar a matéria-prima para a elaboração do produto final.
B Levantar recursos financeiros necessários para o andamento do projeto.
C Coordenar todo o gerenciamento dos diversos projetos menores.
D Contratar e capacitar os recursos humanos utilizados ao longo das fases.

Os aspectos técnicos dos textos de Projetos, Trabalhos de Conclusão de curso – TCC,
Monografias e Artigos Científicos estão relacionados à pesquisa científica, cujas
elaborações são orientadas por literatura específica.
Em relação a essa literatura, analise as alternativas a seguir e assinale a correta.
A A referida literatura tem como objetivo apenas embasar a fundamentação teórica

da pesquisa científica a ser realizada.
B A presente literatura objetiva normalizar e unificar, em termos de
estrutura, os procedimentos para a apresentação escrita de produção
acadêmico-científica.
C Para essa literatura específica importa apenas que o contexto social e histórico
sobre o objeto a ser pesquisado seja abordado.
D A literatura específica, citada no texto, deve ser escolhida para fornecer

informações sobre o fenômeno a ser pesquisado.

A Introdução do trabalho é um elemento essencial. Todo trabalho científico deve
apresentar uma introdução.
Assinale a alternativa que apresenta qual é o objetivo e quais são as informações

que devem constar da introdução do projeto de pesquisa.
A Como elemento textual, ela deve conter os objetivos (geral e específ ico),
propósito do trabalho, onde o pesquisador quer chegar. Também deve
conter a justificativa; onde se apresentam as razões da escolha do tema
apresentado. Da introdução consta ainda a metodologia utilizada na
pesquisa, indicando o caminho percorrido durante sua realização.
Finalmente, apresenta-se, em tópicos, o roteiro ou a ordem de exposição das
partes (ou capítulos/títulos) do trabalho.
B Deve conter somente a justificativa; onde se apresentam as razões da escol ha do

tema apresentado.
C Deve conter somente o propósito do trabalho, onde o pesquisador quer chegar.

Também deve conter a justificativa; onde se apresentam as razões da escolha do
tema apresentado. Da introdução consta ainda a metodologia utilizada na
pesquisa, indicando o caminho percorrido durante sua realização. Finalmente,
apresenta-se, em tópicos, o roteiro ou a ordem de exposição das partes (ou
capítulos/títulos) do trabalho.
D Como elemento textual, ela deve conter somente os objetivos (geral e

específico), propósito do trabalho e onde o pesquisador quer chegar.

Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna d a
direita e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(I) Escrituração dos livros.

(II) Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
(III) Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
(IV) Estrutura organizacional da empresa.
(V) Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
(VI) Impactos positivos (emprego)
(VII) Determinação do tipo de sociedade da empresa.
( ) Aspectos econômicos.
( ) Aspectos técnicos.
( ) Aspectos financeiros.
( ) Aspectos administrativos.
( ) Aspectos jurídicos e legais.
( ) Impactos positivos (emprego).
( ) Aspectos do meio ambiente.
( ) Determinação do tipo de sociedade da empresa.
( ) Aspectos contábeis.
A I, II, III, V, IV, VII, VI.
B III, V, II, IV, VII, VI, I.
C III, I, II, V, VI, VII, IV.
D III, II, I, IV, VII, V, VI.

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a
estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a
consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A financeiros do projeto.
B administrativos do projeto.
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.

Toda pesquisa requer que o pesquisador faça a revisão de literatura. Assinale a
alternativa que apresenta qual é a finalidade da revisão de literatura.
A Ela possibilita avaliar a inviabilidade do tema, do ponto de vista teórico. Por ela
se pode efetuar um levantamento – dentro de uma linha histórica, desde o
passado até a atualidade – do conhecimento já estabelecido e existente sobre o
assunto/tema da pesquisa. O seu ponto falho é não fundamentar o
estabelecimento de hipóteses por parte do pesquisador.
B Ela possibilita avaliar a viabilidade do tema, do ponto de vista teórico. Por

ela se pode efetuar um levantamento – dentro de uma linha histórica, desde
o passado até a atualidade – do conhecimento já estabelecido e existente
sobre o assunto/tema da pesquisa. Ela também fundamenta o
estabelecimento de hipóteses por parte do pesquisador, e finalmente,
fornece credibilidade à pesquisa (desde que sejam usadas fontes e bases de
dados científicas).
C Apesar de não possibilitar avaliar a viabilidade do tema, do ponto de vista

teórico, ela fundamenta o estabelecimento de hipóteses por parte do pesquisador,
e finalmente, fornece credibilidade à pesquisa (desde que sejam usadas fontes e
bases de dados científicas).
D Apesar de não possibilitar avaliar a viabilidade do tema, do ponto de vista

teórico, por ela se pode efetuar um levantamento – dentro de uma linha histórica,
desde o passado até a atualidade – do conhecimento já estabelecido e existente
sobre o assunto/tema da pesquisa. Ela também fundamenta o estabelecimento de
hipóteses por parte do pesquisador, e finalmente, fornece credibilidade à
pesquisa (desde que sejam usadas fontes e bases de dados científicas).
DISCURSIVA
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Questão 1/10
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da

Academia à Sociedade, (2012, p. 191) citando Rezende (2003, p. 106) diz
que os objetivos descritos em um projeto ‘expressam o que a organização
quer ou os resultados e alvos esperado.’ Assinale a alternativa que
indica os objetivos da organização:
A Objetivos espirituais, idealistas, conservadores e multidisciplinares.
B Objetivos corporativos, organizacionais sociais e ideológicos e missão da organiz

Você acertou!
Resposta letra B, vide página 191: “(...) a identificação dos objetivos não é uma
simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar capaci
conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai traduzir, nos obj
projeto: - a missão da organização; - os objetivos corporativos; - os objetivos
organizacionais sociais (interno e externo); - os objetivos organizacionais ideoló
(cultura, imagem, ambiental, etc.)
C Objetivos do departamento, da alta administração e ideologia da organização.
D Objetivos do proprietário da organização, estrutural, biológicos e metas.
Questão 2/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários

itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F) Falso os itens que o
compõe.
( ) Dedicatória;
( ) Controles (estratégico, tático e operacional);
( ) Eventuais anexos;
( ) Conceito ou iniciação;
( ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.)
A V–F–F–F–F
B V–F–F–F–V
C F – V – V- F – V
Você acertou!
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento
estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resum
projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, p
objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. -
(estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
D F–V–V–V–F
Questão 3/10
O que são metas do projeto? Assinale a alternativa correta.
A São pontos que se pretende atingir ao longo da execução do projeto, previamen

qualificados e quantificados com prazos e valores definidos.
Resposta letra A, vide página 193: “(...) procuram descrever prazos, quantidade
volumes, etc. (...) as metas são pontos que se pretende atingir ao longo da exec
projeto, previamente ‘qualificados e quantificados com prazos e valores definido
B Descrevem as pretensões que o projeto visa atender no futuro, quando iniciada

execução dele.
C É a descrição dos benefícios que podem ser alcançados mediante a execução do
D Expressa o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados.
Questão 4/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de

Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 261) “É necessário planejar o
projeto, no momento inicial das atividades, já que esse é o período ideal
para o processo de identificação dos possíveis riscos que possam interferir
no andamento das fases posteriores”.
Em referência ao texto acima assinale a alternativa que indica
possíveis riscos para o andamento do projeto.
A Planejamento do projeto com diretrizes pré-determinadas.
B Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade

para desenvolver o produto.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 261: “Falta de recursos (financeiros, materiais e d
obra); falta de capacidade técnica para desenvolver o produto.”
C Estrutura administrativa adequada.
D Diagrama de Pareto.
Questão 5/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação,

planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento.
O que é o conceito ou iniciação?
A Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo s

em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na
empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum mo
podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
B É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma

inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um
apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 107: “O conceito ou a iniciação é aquele momento
decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do g
humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresen
desejo (animus) de agir.
C É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo

concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de
de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rum
elaboração do produto final.
D É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avalia
gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de
etc.
Questão 6/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de

Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 57): “(...) cada fase [do
projeto] deve ser implementada dentro de uma formalidade capaz de gerar
dados e documentos que, uma vez consultados em um momento posterior
às atividades desenvolvidas, possibilite o realinhamento do processo como
um todo.”
Com relação ao texto acima é correto afirmar que:
A O controle das fases do projeto permite que seja feita eventuais correções ao lon
execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais;
Você acertou!
Resposta letra A, vide livro página 57: “O controle das fases do projeto permite
façamos eventuais correções ao longo da execução do projeto, quando constatad
qualquer desvio dos objetivos iniciais.”
B As fases dos projetos devem ser realizadas minuciosamente prevendo de forma

todos os passos a serem executados, no tempo e custo previamente calculados;
C O controle das fases do projeto indicam os caminhos a serem percorridos, entre

permite modificação de caminho a ser seguido apesar das mudanças que eventu
ocorram no ambiente;
D As fases dos projetos geram incerteza no caminho a ser seguindo uma vez que
vislumbram vários agentes externos capazes de intervir no projeto.
Questão 7/10
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam

as atividades de significativa importância em um PMO [Project
Management Office].
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo
escritório;
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto,
inclusive com a respectiva documentação;
( ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta
circulação;
( ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final.
A V–V–F–F
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de
significativa importância: - compartilhamento e coordenação dos recursos admin
pelo escritório; - desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o
gerenciamento do projeto; - determinação de um espaço físico centralizado par
manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no c
de software a ser utilizado em todo o ambiente organizacional; ações que possib
controle central de prazos e orçamentos do projeto, principalmente no ambiente
da organização; - organização das informações a serem compartilhadas no proje
inclusive com a respectiva documentação; - coordenação centralizada, capaz de
estabelecer a comunicação entre os diversos projetos; - ambiente central, capaz
orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; - atividade central, ca
estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvido
processos; - gerenciamento dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes n
elaboração e na execução do projeto.
B V–F–V–F
C V–F–F–F
D F–F–V-V
Questão 8/10
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado

que a administração dos riscos seja identificada em três níveis de
prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 3.
A É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que
solução gradativa ao longo da execução do projeto.
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 154: “Nível 3 – É um nível mais brando, conduto,
necessário que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da
execução do projeto.
B É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser

solucionado e que pode ser tratado ainda na fase do planejamento.
C É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais da

o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser solucionado.
D É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucio
apenas podendo ser percebido ao final da execução do projeto.
Questão 9/10
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da

Academia à Sociedade, quais os tipos de planejamentos:
A Planejamento militar, planejamento tático e planejamento de execução.
B Planejamento hierárquico, planejamento burocrático, planejamento industrial.
C Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.

Você acertou!
Resposta letra C, vide página 75, Figura 1 – Hierarquia e os tipos de planejamen
D Planejamento informativo, planejamento didático e planejamento operacional.
Questão 10/10
Uma das preocupações organizacionais é zelar pela qualidade nos serviços e

produtos prestados. Assinale a alternativa que indica uma
metodologia que pode ser utilizada para se ter um padrão
organizacional de qualidade.
A Não é necessário fazer o controle de qualidade.
B Dos motivos determinantes.

C ISO 9001 - International organization for standardization.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 259: Adoção da ISO 9001 (International
organization for standardizaion) certificada por uma organização que trata de
normas que estabelecem padrões de qualidade a ser aplicados em todas as
atividades da organização.
D Método top down.
 Disponível a partir de Segunda, 26 de Agosto de 2013 às 08:00h
Questão 1
GESTÃO DE PROJETOS
O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram
executadas, mas que dependem de um mínimo de organização.
No que se refere aos tipos de projeto, analise as alternativas abaixo e
assinale aquela que apresenta esta subdivisão.
Projeto pessoal, projeto documental e projeto analítico.

Projeto empresarial, projeto público e projeto acadêmico.
Projeto empresarial, projeto documental e projeto modular.
Projeto modular, projeto acadêmico e projeto analítico.
Múltipla escolha (Resposta única)

Próxima Questão >
Questão 2
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere ao planejamento estratégico adotado pelas

organizações, assinale a alternativa correta.
Os elementos quantidade, qualidade e precificação são comuns em qualquer
metodologia adotada.
Os elementos integração, articulação e qualificação são comuns em qualquer
metodologia adotada. Pag 176
Os elementos quantificação, qualificação e precificação são comuns em qualquer
metodologia adotada.
Os elementos praça, preço e promoção são comuns em qualquer metodologia
adotada.

< Questão Anterior | Próxima Questão >
Questão 3
GESTÃO DE PROJETOS
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.

No que se refere à construção de conhecimento, além do conhecimento
científico, há também outros tipos de conhecimentos que são classificados em:
conhecimento popular, filosófico, teológico e científico.
O conhecimento adquirido no seio de uma comunidade em que técnicas,
valores e crenças são transmitidos por tradições, das gerações mais velhas às
mais jovens e que é caracterizada pelo chamado senso comum, é o
conhecimento:
científico.
teológico.
filosófico.
popular.

Questão 4
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna

com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
(1) 1º passo.
( ) Análise financeira.
(2) 2º passo.
( ) Elaborar as projeções de custos e receitas.
(3) 3º passo.
( ) Realizar um estudo de mercado.
( ) Abordar os aspectos técnicos: localização e
(4) 4º passo.
escala de projeto.
( ) Projeto final: elaboração, implantação e
(5) 5º passo.
operação.
(6) 6º passo. ( ) Avaliação: aprovação ou não do projeto.
(7) 7º passo. ( ) Análise da estrutura administrativa.
3–5–1–2–7–6–4
5–3–2–1–4–6–7
2–3–5–1–7–4–6
1–3–5–2–7–6–4

Questão 5
GESTÃO DE PROJETOS
Os objetivos da organização devem ser estabelecidos dentro de suas

limitações, a fim de que ela não comprometa sua credibilidade no que se refere
ao público externo.
Para atender a esses objetivos, algumas etapas são necessárias para a
descrição da administração estratégica de um projeto.
Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente,
apenas etapas da administração estratégica de um projeto.
Estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização e apresentação do
balanço patrimonial da empresa.
Formulação de estratégias a partir da definição de ações e estabelecimento da
meta, missão e do objetivo da organização.
Apresentação do balanço patrimonial da empresa e monitoramento e avaliação do
processo.
Monitoramento e avaliação do processo e apresentação dos demonstrativos de
resultados da empresa.

Questão 6
GESTÃO DE PROJETOS
No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada?

No momento em que são identificadas as necessidades e informações para o bom
desempenho do projeto.
Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o
bom desempenho do projeto. Pag 133/134
No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado.
Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas.

Questão 7
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o PMBOK, há uma hierarquia de ações a ser seguida no

interior do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados
pela organização. De que forma esta hierarquia se apresenta?
Plano estratégico – projeto – subprojeto – portfólio – programa.

Projeto – subprojeto – portfólio – plano estratégico – programa.
Plano estratégico – portfólio – programa – projeto – subprojeto.
Portfólio – projeto – programa – subprojeto – plano estratégico.

Questão 8
GESTÃO DE PROJETOS
“Metodologia utilizada na gestão de projetos e que visa minimizar deficiências

e ineficácias surgidas ao longo dos desdobramentos da organização. Há duas
metodologias distintas, uma para o processo já existente e outra para a
instalação de um novo processo ou novo produto. No segundo caso, pode-se
desenvolver o projeto com maior previsibilidade, resultando em um produto de
melhor qualidade. Essa metodologia não se limita a medir deficiências, mas
também auxilia no processo de comunicação e interação entre os sujeitos
envolvidos (clientes, empregados, acionistas etc.).”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e
assinale a alternativa correta.
Seis Sigmas (six sigma).

Gerenciamento da Qualidade Total (GQT).
Análise SWOT.
Custo da qualidade.

Questão 9
GESTÃO DE PROJETOS
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma

mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse
instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda
as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos, analise as sentenças e marque V para as
alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são
exclusivos a ele.
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis
de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa
ser prescrito.
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões
fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
V–V–F–V
V–V–V–V
F–V–V–V
V – F – V – V pag 87/88

Questão 10
GESTÃO DE PROJETOS
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão

de um número significativo dos seus funcionários (colaboradores), para
atender as oscilações do ambiente externo à organização, em que nível
esta decisão está sendo tomada?
Estratégico.
Tático.
Operacional.
De crise.
Questão 11
GESTÃO DE PROJETOS
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.

Os objetivos descritos em um projeto “expressam o que a organização quer ou
os resultados e alvos esperados”. A identificação dos objetivos não é uma
tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar
capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai
traduzir, nos objetivos do projeto:
I - a missão da organização;
II - os objetivos corporativos;
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo);
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.).
Apenas as sentenças I e II estão corretas.

Apenas as sentenças II e III estão corretas.
Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
As sentenças I, II, III e IV estão corretas. pag 191

Próxima Questão >
Questão 12
GESTÃO DE PROJETOS

“Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes
envolvidas quando em franca competição”.
A afirmativa acima se refere ao conceito de:
visão.
missão.
controle.
teoria dos jogos. Pag 79

Questão 13
GESTÃO DE PROJETOS

O conhecimento que se caracteriza por apresentar elementos
característicos, tais como: ser valorativo, inspiracional, sistemático, não
verificável, infalível e exato é o conhecimento:
científico.
teológico. Pag 47
filosófico.
popular.

Questão 14
GESTÃO DE PROJETOS

“Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável
em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de
um projeto.”
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto?
Exclusividade.
Progressividade.
Temporariedade.
Determinismo.

Questão 15
GESTÃO DE PROJETOS
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que

serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas, levando-se em
consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes
com o escopo do projeto, assim como o espaço de tempo necessário para a
sua satisfação.
No que se refere às características dos objetivos organizacionais, analise
as alternativas e marque com V aquelas que fazem parte destas
características e com F aquelas que não são características dos objetivos
organizacionais. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) São desafiantes e viáveis.
( ) Não possuem métodos de mensuração.
( ) Apresentam prazos definidos.
( ) São coerentes entre si.
V–V–V–V
V–F–V–V
V–F–F–F
F–F–F–F

Questão 16
GESTÃO DE PROJETOS
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem

quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados
a seguir?
À missão.
À visão.
Aos valores.
Às políticas.

Questão 17
GESTÃO DE PROJETOS

De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos
ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada
uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no
seguinte.
A fase que consiste na organização das ações necessárias para
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
planejamento. Pag 107

conceito.
implementação.
conclusão.

Questão 18
GESTÃO DE PROJETOS
Assinale a alternativa correta.

“Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas
de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem
alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele
seja limitado por recursos.”
A afirmação acima se refere ao conceito de:
cronograma.
cronograma de barras.
cronograma de marcos.
cronograma limitado por recursos.

Questão 19
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as

sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com
alinha de base de custos;
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e,
ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de
recursos;
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças
aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada
stakeholder;
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as
extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.

Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
As sentenças I, II, III e IV estão corretas. pag 251/252

Questão 20
GESTÃO DE PROJETOS

característicos, tais como: ser real, contingente, sistemático, verificável,
falível e aproximadamente exato é o conhecimento:
científico. Pag 47
teológico.
filosófico.
popular.
Questão 21
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as

I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação
formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está
terminando.
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle,
podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no
exato momento em que elas ocorrem.
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos
de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do
cronograma.
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas
técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação,
normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e
documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
Apenas a sentença I está correta.

Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. pag 269/270(atenção)

Próxima Questão >
Questão 22
GESTÃO DE PROJETOS

O projeto se constitui em um processo que coordena um conjunto de
informações e de ações capazes de oferecer alternativas quando surge
determinada necessidade.
Desse modo, o projeto é capaz de trazer alguma segurança sobre
acontecimentos que se projetam:
No futuro. Pag164
No passado.
No infinito.
No presente.

Questão 23
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”,

relacione a Coluna A com suas respectivas características contidas na
Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
I - Cronograma de ( ) Representação gráfica da informação
barras. associada à programação, ou seja, constitui-
se de uma lista na vertical no canto esquerdo
do documento, na qual estão descritas as
atividades ou outros elementos do projeto e,
no topo do documento, seguem, na
horizontal, as datas e durações previstas
para as atividades listadas. Assim, com o
cruzamento gráfico desses dois elementos
(listas vertical e horizontal), vão sendo
formadas barras horizontais, conforme o
início e o término das atividades.
II - Cronograma de ( ) Documento gráfico composto de

marcos. sumários, os quais identificam os principais
marcos (pontos) do desenvolvimento do
projeto.
III - Cronograma mestre. ( ) É o documento que traz em seu

conteúdo as principais atividades e marcos
fundamentais ao êxito do projeto na sua
totalidade. Esse cronograma é elaborado na
fase de preparação do projeto para,
posteriormente, ser desdobrado em
cronogramas menores referentes às diversas
fases seguintes.
IV - Cronograma ( ) Também conhecido por corrente crítica,
limitado por recursos. é a representação gráfica das datas de início
e de fim em que estão compreendidos os
recursos esperados a serem alocados nessa
fase. A orientação para o cronograma final
do projeto é que ele seja limitado por
recursos.
I, II, III, IV. Pag 197
III, IV, I, II.
II, III, IV, I.
IV, I, II, III.

Questão 24
GESTÃO DE PROJETOS

Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de:
planejamento.
projeto.
estratégias.
matrizes.

Questão 25
GESTÃO DE PROJETOS

“É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras
atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos
negócios estratégicos”.
portfólio. Pag 104

programa.
subprojetos.
projeto.

Questão 26
GESTÃO DE PROJETOS
“Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos

justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável
estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto
é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das
ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável
dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à
frequência em classe.”

Histogramas. Pag 277

Análise SWOT.
Custo da qualidade.
Escopo.

Questão 27
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a

alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as
lacunas do texto a seguir.
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações
possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela
__________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um
modo geral, são __________ e contínuas.
exclusividade, temporariedade e repetitivas. Pag 90

repetição, continuidade e exclusivas.
repetitividade, continuidade e temporariedade.
exclusividade, repetitividade e repetitivas.

Questão 28
GESTÃO DE PROJETOS
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da

direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta
de resposta.
1. Feedback. ( ) Premissas que colaboram na tomada de
decisões e ações do grupo quando em atividade.
2. Missão. ( ) Perspectivas de longo prazo da organização.
3. Visão. ( ) Interessados.
4. Valores. ( ) Moral interna que rege as decisões e ações
do grupo quando em atividades.
5. Stakeholders. ( ) Aprendizado e inovação da organização.
6. Políticas. ( ) Verdadeira razão de ser da organização.
1–2–3–4–5–6
6–5–4–3–2–1
6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2 pag 79/80
6–5–3–1–4–2

Questão 29
GESTÃO DE PROJETOS
Em relação aos tipos de conhecimentos, associe a coluna da esquerda
com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a
sequência correta.
(I) Reflexivo. ( ) Conhecimento teológico.
(II) Real. ( ) Conhecimento empírico.
(III) Inspiracional. ( ) Conhecimento científico.
I, II, III.
II, III, I.
III, I, II. Pag 47
III, II, I.
Próxima Questão >

Questão 30
GESTÃO DE PROJETOS
O ciclo de vida de um produto na atualidade se determina pela intensificação,

ou não, da concorrência por produtos similares inseridos no mercado.
Identifique, a seguir, o padrão que determina o ciclo de vida do produto.
Planejamento – crescimento – declínio e maturidade.

Introdução – crescimento – maturidade e declínio. Pag 114/115
Prospecção – introdução – maturidade e declínio.
Planejamento – prospecção – maturidade e declínio.

Questão 31
GESTÃO DE PROJETOS
A ação humana, coordenada em forma de projeto, sempre visa imprimir uma

mudança no mundo real. Uma vez que um indivíduo opte pelo uso desse
instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda
quais as principais características de um projeto.
Quais são essas características?
Exclusividade, projeção e planejamento.

Temporariedade, exclusividade e planejamento.
Temporariedade, exclusividade e progressividade.
Progressividade, projeção e planejamento.

Questão 32
GESTÃO DE PROJETOS
“Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e

que visa identificar os pontos fortes, os pontos fracos (no ambiente interno), as
oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a
organização.”

Análise SWOT. Pag 275

Custo da qualidade.
Diagrama de causa e efeito.
Diagrama de Pareto.

Questão 33
GESTÃO DE PROJETOS
“Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de

manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de produção
atualizados; matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais
especializada.”

Análise SWOT.
Custo da qualidade.
Diagrama de causa e efeito.
Diagrama de Pareto.

Questão 34
GESTÃO DE PROJETOS
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de

integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido
de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o
guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser
consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
“É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou

serviços).”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado

acima e assinale a alternativa correta.
Termo de abertura do projeto.

Declaração do escopo do projeto. Pag 234
Plano de gerenciamento do projeto.
Mudanças externas.
Questão 35
GESTÃO DE PROJETOS
Em relação aos níveis de decisão, associe a coluna da esquerda com a

coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a
sequência correta de resposta.
(I) Estratégico. ( ) Antítese da boa tomada de decisão, mas que
se faz necessária quando em ocasiões extremas
e inesperadas.
(II) Tático. ( ) Visa atender a política da organização.
(III) Operacional. ( ) Manifestação prática das táticas planejadas.
(IV) Nível de crise. ( ) Relacionado com o método escolhido para
atender a política organizacional.
IV – I – III – II pag 61
IV – III – II – I
III – IV – II – I
I – II – III – IV

Questão 36
GESTÃO DE PROJETOS
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de

planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de
gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver
qualquer relação ou conexão com este.”
De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a
alternativa que corresponde à descrição acima.
Plano de Gerenciamento do Escopo. Pag 242

Gestão de Custos.
Digrama de Pareto.
Folhas de Verificação.

Questão 37
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as

O Guia PMBOK sugere que:
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos,
principalmente daqueles que causam mudanças significativas;
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às
mudanças solicitadas;
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem);
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito
além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido
periodicamente seja o referente à totalidade do projeto);
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as
possíveis variações da linha de base dos custos.

Apenas as sentenças I e V estão corretas.
As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. pag 251/252

Questão 38
GESTÃO DE PROJETOS
O PMO é a unidade da organização encarregada de qual função?
Providenciar a matéria-prima para a elaboração do produto final.

Levantar recursos financeiros necessários para o andamento do projeto.
Coordenar todo o gerenciamento dos diversos projetos menores.
Contratar e capacitar os recursos humanos utilizados ao longo das fases.

Questão 39
GESTÃO DE PROJETOS

“É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente,
em um determinado setor ou empresa como um todo”.
portfólio.
programa. Pag 102
subprojetos.
projeto.

Questão 40
GESTÃO DE PROJETOS
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida,

marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
(I) Trata-se dos resultados (produtos, ( ) Temporariedade.
serviços ou resultados) obtidos ao
longo do projeto.
(II) Definição do início e do fim do ( ) Exclusividade.
projeto. Pode ser de curta ou longa
duração.
(III) Refere-se às atividades de ( ) Progressividade.
desenvolvimento de projetos.
I – II – III
II – I – III pag 132/133
III – I – II
III – II – I
Questão 41
GESTÃO DE PROJETOS
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional

com o qual foram desenvolvidos.
As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos.
Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a
segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência
correta.
1. Estruturas diferenciadas e ( ) Adotadas em equipes
exclusivas. tecnicamente de alto nível.
( ) Para projetos de pouca
complexidade e desenvolvidos em
2. Estruturas híbridas.
um ambiente organizacional com
recursos próprios.
( ) Podem ser utilizadas em
3. Estruturas matriciais.
processos internos.
( ) Indicadas para tarefas
4. Estruturas modulares.
específicas com equipe própria.
( ) Adotadas em ambientes de
5. Estruturas achatadas.
recursos escassos.
1–2–3–4–5
5–4–3–2–1
5–1–2–4–3
1–5–2–3–4

Questão 42
GESTÃO DE PROJETOS

Os projetos do poder público atendem critérios tais como: eficiência e de
eficácia.
Diz respeito às “qualidades inerentes aos meios, ou seja, aos métodos
adotados no projeto”.
A característica citada acima se refere ao conceito de:
eficácia.
eficiência. Pag 37
planejamento.
metodologia.

Questão 43
GESTÃO DE PROJETOS
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado,

porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é
levado em consideração.
Que elemento é esse?
O lucro.
A gestão de pessoas.
A atenção às necessidades dos políticos.
A atenção às necessidades da população. Pag 133

Questão 44
GESTÃO DE PROJETOS

“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente

e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.”

Termo de abertura do projeto. Pag 234

Declaração do escopo do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Mudanças externas.

Questão 45
GESTÃO DE PROJETOS

“É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto,
considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas
de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.”
cronograma. Pag 197
cronograma de barras.
Questão 46
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere ao planejamento estratégico, assinale a alternativa que contém

as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir.
O planejamento __________ é elaborado para atender um espectro mais amplo de
atuação, visando fixar os objetivos e metas da organização, enquanto o planejamento
__________ se encarrega de atender a um ponto específico a ser trabalhado, visando
determinar os meios mais eficazes para o atendimento aos objetivos e metas.
estratégico; tático. Pag 75
tático; estratégico.
operacional; tático.
estratégico; operacional.

Questão 47
GESTÃO DE PROJETOS
“É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como

programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados”.
O conceito acima deve ser associado a qual dos itens listados a seguir?
Padronização.
Flexibilidade.
Documentação.
Planejamento. Pag 34

Questão 48
GESTÃO DE PROJETOS

“Visa intervir no setor previsível a fim de apresentar ajustes capazes de
incrementar as possibilidades de futuro sem, no entanto, imprimir um desvio
nas aptidões da organização, distanciando-a, de modo irresponsável, da
realidade e infraestrutura que apresenta.”
vetor previsível.
vetor desejável. Pag 179
benchmark.
escopo.

Questão 49
GESTÃO DE PROJETOS

O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a
fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos
de tempo.
A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta,
mas, nesse ambiente é identificada como:
plano diretor.
plano de diretrizes municipal.
lei de diretrizes orçamentárias.
ISO 9001.

Questão 50
GESTÃO DE PROJETOS

“São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão
desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do
projeto.”
financeiros do projeto.
administrativos do projeto. Pag 148
técnicos do projeto.
econômicos do projeto.

Questão 51
GESTÃO DE PROJETOS
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o

consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os
produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou
direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.”
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a
Introdução no mercado.
Crescimento.
Maturidade e saturação.
Declínio das vendas. Pag 115

Questão 52
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V

para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida,
assinale a opção com a sequência correta de resposta.
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos
reflexivos.
( ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige
ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser
inseridas a qualquer momento.
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à
elaboração de sua estrutura final.
( ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para
atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
V–V–V–F
V – F – V – V pag 31
F–F–V–V
F–F–V–F
Próxima Questão >
Questão 53
GESTÃO DE PROJETOS
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e

os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será
desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes
envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento,
possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da
execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V
aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e
com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a
alternativa que contém a sequência correta.
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações.
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
V–V–F–V
V–F–V–F
V – V – V – V Pag 58/59
F–V–V–F

Questão 54
GESTÃO DE PROJETOS
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.

“É a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar
padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo
de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado
melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de
maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da
organização”.
planejamento.
projeto.
benchmarking. Pag 177
gerenciamento.

Questão 55
GESTÃO DE PROJETOS
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a

coluna da direita e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
(I) Escrituração dos livros. ( ) Aspectos econômicos.
(II) Capital de giro: análise
financeira das fontes e ( ) Aspectos técnicos.
aplicações do dinheiro.
(III) Mercado: oportunidade de
investimento com uma ( ) Aspectos financeiros.
análise de mercado.
(IV) Estrutura organizacional da
( ) Aspectos administrativos.
empresa.
(V) Arranjo físico dos
( ) Aspectos jurídicos e legais.
equipamentos na fábrica.
(VI) Impactos positivos
( ) Aspectos do meio ambiente.
(emprego).
(VII) Determinação do tipo de
( ) Aspectos contábeis.
sociedade da empresa.
I, II, III, V, IV, VII, VI.
III, V, II, IV, VII, VI, I.
III, I, II, V, VI, VII, IV.
III, II, I, IV, VII, V, VI.

Questão 56
GESTÃO DE PROJETOS

“São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos
ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo
com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo
inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”.
A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
fornecedores.
clientes.
stakeholders. Pag 118
filiais.

Questão 57
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”,

analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Cada término de um projeto resulta em um processo de aprendizado que,

invariavelmente, capacita àquelas equipes envolvidas em suas diversas fases.
A cada novo projeto, a equipe de gestão deve trazer um histórico de
aprendizado dos projetos anteriores.
II - Ainda na fase no planejamento, é necessário definir quem manda em quem
e no quê! Organizações nas quais os papéis não estão bem definidos se
constituem em um ambiente hostil na condução dos rumos de um projeto.
III - O PMO é encarregado de elaborar documentos que facilitam a
comunicação entre os demais setores da organização, principalmente
naqueles que esperam as orientações necessárias antes da tomada de ação
propriamente dita.
IV - O termo de abertura do projeto é o documento por meio do qual o projeto
passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do
gerente de projetos.

Apenas a sentença IV está correta.
As sentenças I, II, III e IV estão corretas. pag 231/232/233/234

Questão 58
GESTÃO DE PROJETOS

característicos, tais como: ser valorativo, racional, sistemático, não
verificável, infalível e exato é o conhecimento:
científico.
teológico.
filosófico. Pag 47
popular.

Questão 59
GESTÃO DE PROJETOS
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo,
compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto,
algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e
desenvolvimento organizacional.
Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas
competências e com F as que não se referem às competências. Em
seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Absorção do conhecimento captado de fora.
( ) Difusão interna do conhecimento adquirido.
( ) Geração interna de conhecimento próprio.
( ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
V–V–V–V
V–V–V–F
V–F–F–V
V–V–F–V

Questão 60
GESTÃO DE PROJETOS
Criação de padrões para as atividades conhecidas; possibilidade de

melhorar o processo de execução de atividades; possibilidade de
melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas às
características de qual dos itens abaixo?
Padronização. Pag 32
Flexibilidade.
Documentação.
Planejamento.
Próxima Questão >

Questão 61
GESTÃO DE PROJETOS

“É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos
fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é
elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser
desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.”
cronograma.
cronograma mestre. Pag 197

Questão 62
GESTÃO DE PROJETOS

“É composto de ferramentas técnicas utilizadas para gerenciar um projeto. Tais
ferramentas podem se constituir em metodologias, recursos ou procedimentos
específicos.”
operações.
sistema integrado de gestão.
sistema de gerenciamento de projetos. Pag 128
sistemas administrativos.

Questão 63
GESTÃO DE PROJETOS
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem

as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a
eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais
situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da
execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de
rascunhar soluções milagrosas.”
De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a
Plano Final. Pag 184/185

Introdução.
Tamanho do Projeto.
Gestão Participativa.

Questão 64
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as

I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá
um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto.
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo
apenas de recursos humanos.
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da
organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este
risco será tratado.
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases
iniciais do ciclo de vida do projeto.
Apenas a sentença III está correta. Pag 270/271

Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 65
GESTÃO DE PROJETOS

seguinte.
A fase descrita pelo momento no qual decidimos intervir na realidade, por
meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano é a fase de:
planejamento.
conceito. Pag 107
implementação.
conclusão.

Questão 66
GESTÃO DE PROJETOS
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-

se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não
será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem
definido, que seja indicada qual será sua abrangência.”

Análise SWOT.
Custo da qualidade.
Escopo. Pag 276
Portfólio.

Questão 67
GESTÃO DE PROJETOS
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”,

relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em
seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
I - Formalização da aceitação das ( ) Escopo.
entregas de partes do projeto
terminadas.
II - Aquilo que não vai ser feito. ( ) Não escopo.
III - Detalhar o escopo do projeto, ( ) Planejamento do escopo.
que servirá como base para
futuras tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que ( ) Definição do escopo.
poderão ser necessárias no
escopo do projeto.
V - Subdivisão das principais ( ) EAP – Estrutura Analítica do
entregas do projeto em unidades Projeto.
menores e de mais fácil
gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de ( ) Verificação do escopo.
gerenciamento (documentação) +
definição da EAP.
VII - Somatório dos ( ) Controle do escopo.
produtos/serviços e metas
contidos na proposta do projeto
(atividades).
I, II, III, V, VII, IV, VI.
VII, II, VI, III, V, I, IV.
VII, II, IV, III, VI, I, V.
V, II, III, VI, IV, I, VII.
Questão 68
GESTÃO DE PROJETOS
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa que se refere ao

instrumento conhecido como análise SWOT.
Visa detectar os itens necessários para construir um projeto.

Visa detectar apenas os pontos fortes e fracos de uma organização.
Visa detectar apenas as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente
empresarial.
Visa detectar os pontos fracos, pontos fortes, as oportunidades e as ameaças que
envolvem o ambiente empresarial. Pag 275

Questão 69
GESTÃO DE PROJETOS

O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos
fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele
será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.
De acordo com o exposto acima, pode-se dizer que um importante
princípio geral do planejamento estratégico é:
garantir lucros para a organização.

capacitar os funcionários mais antigos na empresa.
contribuir com os objetivos que se pretende atingir. Pag 58
liquidar os demais concorrentes no mercado.

Questão 70
GESTÃO DE PROJETOS

“Surge com base nos prognósticos realizados na organização, interna e
externa, descrevendo, atendendo a situação atual e tendências, como essa
organização (nesse caso, a cidade) deve se comportar conforme a sua própria
habitualidade.”
vetor previsível. Pag 179

vetor desejável.
benchmark.
escopo.

Questão 71
GESTÃO DE PROJETOS
Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como

no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado
que haja obediência a uma ordem sequencial lógica.
Das alternativas abaixo, qual apresenta essa lógica sequencial
corretamente?
Diagnóstico – estudo de viabilidade – propostas – alternativas – plano final.

Estudo de viabilidade – propostas – diagnósticos – alternativas – plano final.
Estudo de viabilidade – diagnóstico – alternativas – propostas – plano final.
Alternativas – propostas – diagnóstico – estudo de viabilidade – plano final.

Questão 72
GESTÃO DE PROJETOS
Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir e executar as
atividades inerentes ao bom desempenho do projeto, o passo seguinte é
observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido.
A adoção de um estudo de viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo
auxilia no esclarecimento de questões cruciais que envolvem o projeto.
Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente,
algumas dessas questões cruciais.
A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto e as fontes
de recursos. Pag 172
A análise do meio externo à cidade; o escopo do projeto e as fontes de recursos.
A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo à cidade
e às fontes de recursos.
A análise da cidade; a análise do meio externo à cidade e a análise da própria
administração municipal.

Questão 73
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere o PMO (Project management office), analise as

proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas.
Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de
resposta.
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto.
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto.
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a
determinada fase do projeto.
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos,
selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido
com o projeto.
F–V–V–V
F–F–V–V
F–F–F–V
F–F–F–F
Questão 74
GESTÃO DE PROJETOS
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um
ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a
concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo
produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).”
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a
Introdução no mercado.
Crescimento.
Maturidade e saturação. Pag 114
Declínio das vendas.

Questão 75
GESTÃO DE PROJETOS
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de

algumas premissas básicas.
No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com
V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas
que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são
premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os
objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento
do planejamento estratégico.
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a
mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento
do planejamento estratégico.
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o
desenvolvimento do planejamento estratégico.
V–F–V–F
V–V–F–F
V–V–V–F
V–V–V–V

Questão 76
GESTÃO DE PROJETOS
“Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade e baseado na

participação de todos os seus membros, visando à obtenção de êxito a longo
prazo, pela satisfação do cliente e pelos benefícios para todos os membros da
organização e para a sociedade.”
Gerenciamento da Qualidade Total (GQT). Pag 276

Análise SWOT.
Custo da qualidade.
Escopo.

Questão 77
GESTÃO DE PROJETOS

“Documento no qual se identifica a viabilidade ou não do projeto e,
normalmente, é elaborado nos momentos de concepção do referido produto.
Auxilia a determinar o escopo e objetivos do projeto, pois abrange, inclusive, o
produto a ser oferecido no mercado”.
planejamento estratégico.
plano de desenvolvimento.
plano de negócios. Pag 115
plano de viabilidade.


Questão 78
GESTÃO DE PROJETOS

Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado,
inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de
novos projetos.
Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.

as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.

Questão 79
GESTÃO DE PROJETOS

“Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja,
constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual
estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do
documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as
atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos
(listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o
início e o término das atividades.”
cronograma.
cronograma de barras. Pag 197

Questão 80
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e

marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas.
Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta.
( ) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade.
( ) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o sujeito
cognoscente e o objeto conhecido ou investigado.
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e inexato.
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser não verificável e infalível.
V–F–V–F
V – V – F – F pag 44/47
F–F–V–V
F–V–V–F

Questão 81
GESTÃO DE PROJETOS

Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem
projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada
com:
as novas leis trabalhistas.

a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
as constantes inovações dos produtos.
o atendimento à realidade econômica do país.

Questão 82
GESTÃO DE PROJETOS
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse

desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo.
Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais,
visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é
comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro
modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais
fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum
dentro da organização.
No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às
seguintes etapas:
( ) determinar o escopo;
( ) coletar os dados necessários;
( ) desenvolver um plano de ação;
( ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
V–V–V–F
V–V–V–V
F–V–V–V
F–V–V–F

Questão 83
GESTÃO DE PROJETOS
É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do

projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma
sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais
difundidas é:
O plano diretor participativo.

A ISO (international organization for standardization).
A análise SWOT.
A fórmula de bháskara.
Questão 84
GESTÃO DE PROJETOS

“É o documento expresso que define como o projeto é executado,

monitorado, controlado e encerrado.”

Termo de abertura do projeto.

Declaração do escopo do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto. Pag 234
Mudanças externas.
Próxima Questão >

Questão 85
GESTÃO DE PROJETOS
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com

as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e
seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à
obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas baixo e assinale a que
apresenta, corretamente, as principais características necessárias na
elaboração e execução de um projeto.
Padronização, engessamento e programação.

Flexibilidade, engessamento e programação.
Padronização, flexibilidade e documentação.
Engessamento, programação e consultoria.

Questão 86
GESTÃO DE PROJETOS
“Agrupamento de projetos, processos ou programas inter-relacionados com os

objetivos específicos predeterminados já na fase de elaboração do projeto
geral, facilitando a gestão das fases deste.”

Análise SWOT.
Custo da qualidade.
Escopo.
Portfólio. Pag 277

Questão 87
GESTÃO DE PROJETOS

“É a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário
ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus
idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva”.
O trecho acima se refere ao conceito de:
missão.
visão. Pag 69
valores.
políticas.

Questão 88
GESTÃO DE PROJETOS

Considerando o ambiente externo que influencia as organizações na
atualidade, criando a necessidade de novos projetos, temos como importante
elemento de transformação desse comportamento empresarial:
o plano real.
a queda do muro de Berlim.
a globalização.
a invenção do telefone.

Questão 89
GESTÃO DE PROJETOS

“É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece
dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como
demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do
projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do
produto.”
análise interna e externa.
análise de mercado.
análise da demanda.
análise da oferta.

Questão 90
GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere ao desenvolvimento de um projeto, analise as

alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente, a
sequência lógica do projeto.
Avaliação preliminar – planejamento estratégico – relação dos pontos fortes do
projeto – relação dos pontos fracos do projeto.
Planejamento estratégico – avaliação preliminar - relação dos pontos fortes do
projeto – relação dos pontos fracos do projeto.
Relação dos pontos fortes do projeto – relação dos pontos fracos do projeto –
análise do ambiente – planejamento estratégico.
Necessidade organizacional – avanço tecnológico – requisitos legais –
documentação.

Questão 91
GESTÃO DE PROJETOS

seguinte.
Quais são as 4 fases do ciclo de vida de um projeto?
Conceito – identificação – execução – encerramento.

Iniciação – identificação – implementação - conclusão.
Conceito – planejamento – implementação – conclusão. Pag 107/108
Conceito – identificação – objetivo – resumo.

Questão 92
GESTÃO DE PROJETOS

“Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por
exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações
disponíveis para uma fábrica.”
financeiros do projeto.
administrativos do projeto.
técnicos do projeto. Pag 145
econômicos do projeto.

Questão 93
GESTÃO DE PROJETOS
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e

planejamento” são consideradas as principais características do qual dos
itens abaixo?
Planejamento.
Produção.
Estratégia.
Projeto. Pag 47

< Questão Anterior

Unificado de Gestão de Projetos PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Unificado de Gestão de Projetos PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Questão 1/10

Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro

B a queda do muro de Berlim.

A atender a política da organização.

D não atender as demandas.

E manifestação prática das táticas planejadas.

A Formulários, gráficos e cheklist.

B Catálogos, gráficos e fichas avulsas.

C Relação, formulários e calendários.

D Gráficos, relatórios e fichas.

A são repetitivas e contínuas.

C são informais e contínuas.

D são repetitivas e incorretas.

E são formais e rotineiros.

A Verificável, falível, inexato.

B Racional, falível, inexato.

C Verificável, falível, aproximadamente exato.

D Valorativo, inspiracional, sistemático, não verificável infalível, e exato.

E Valorativo, racional, sistemático, não verificável.

Ciclo básico de vida de um projeto:

B Amostragens estatísticas de controle de processo.

C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.

B Flexibilidade, engessamento e programação

C Padronização, flexibilidade e documentação

D Engessamento, programação e consultoria

B Estudo holístico e administração dos movimentos

I. Propôs a aplicação de um modelo de administração a

II. As empresas, para melhorar seu desempenho, devem:

III. Primeiramente, o estudo dos tempos tinha o objetivo de

Assinale a alternativa que relaciona corretamente as

B Primeira Etapa: III – Segunda Etapa: II – Terceira Etapa: I.

C Primeira Etapa: II – Segunda Etapa: III – Primeira Etapa: I.

D Primeira Etapa: III – Segunda Etapa: I – Terceira Etapa: II.

A. É a porta por onde entram informações, materiais ou

A. Está relacionada com o número de pessoas que estão

B As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.

C Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.

D As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.

B O Baú da Felicidade do grupo de Sílvio Santos.

C A rede de produção e distribuição de produtos orgânicos.

D O Vale do Silício (EUA).

B Somente as proposições I e II estão corretas.

C Somente as proposições I e III estão corretas.

D Somente as proposições II e IV estão corretas.

B Não é necessário documentar os dados colhidos na fase de diagnóstico a fim de destiná-los

C É fundamental que seja implantado um eficiente sistema de informações para divulgar os d

D O chamado vetor previsível diz respeito unicamente à situação futura da organização.

C Estados Unidos e Austrália.

De acordo com o que estudamos sobre a Gestão da

C DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

Assinale a resposta correta:

B A ISO (International Organization for Standardization)

“É o documento expresso que define como o projeto é

De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos,

B DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

C PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

C Temporariedade, exclusividade e progressividade.

D Progressividade, projeção e planejamento.

C Plano estratégico – portfólio – programa – projeto – subprojeto.

D Portfólio – projeto – programa – subprojeto – plano estratégico.

Questão 5/10 - “Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”

Questão 6/10 - O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor

C A atenção às necessidades dos políticos.