TEORIA CIENTIFICA

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su
nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena
eficiencia industrial.

A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos
métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Principios

Para Taylor la gerencia tuvo nuevas atribuciones con los principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: la gerencia paso de lo empírico a lo practico puesto que

anteriormente los trabajadores realizaban su labor en base a lo que veían y ahora optaron por
crear un método científico a seguir por los empleados

2. Principio de la preparación / planeación: la gerencia lleva a cabo un proceso de selección y

capacitación del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el cargo a desempeñar

3. Principio del control: la gerencia creo una manera de manejar el trabajo realizado por los
operarios llevando así un proceso de supervisión

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para

que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Los principales aspectos son:

1. Análisis del trabajo.

2. Estudio de la fatiga humana

3. División del trabajo y especialización del obrero

4. Diseño de cargos y tareas

5. Incentivos salariales y premios por producción

6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminación, comodidad...

7. Estandarización de métodos y maquinas

8. Supervisión funcional
TEORIA CLASICA
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones
que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Postulados

1. Enfoque normativo y prescriptivo

2. La administración como ciencia

3. Teoría de la organización

4. División del trabajo y especialización

5. Concepto de línea y staff.

6. Coordinación

Aspectos Relevantes de su obra

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:

1. Funciones administrativas

2. Funciones técnicas

3. Funciones comerciales

4. Funciones financieras

5. Funciones de seguridad

6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

TEORIA “X” y “Y”
Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con
relación a los recursos humanos. Douglas McGregor, en 1960, describe los puntos de vista posibles
respecto a las personas frente al trabajo, distinguiendo entre esos dos puntos de vista