ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………. 3

EJERCICIO SEMANA 1
ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE
CALIDAD………………………………………………………….……..4

Conclusión………………………………………………..……………..6

Bibliografía…………………...…………………………….…………….7

1
 INTRODUCCION

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr,

es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo,
la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo
deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

En esta investigación nos adentramos a verificación de objetivos, cursos

alternativos y los planes que se necesitan o se desean llevar a cabo para una
planeación eficiente, que sea lo que esperamos de la empresa y todas sus
cualidades en sí.

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 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

1. Describa cómo pueden establecerse objetivos verificables para

diferentes situaciones.

R/ Para los gerentes de hoy se les pide comúnmente fijar objetivos para sí mismos,
para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que un
gerente debe seguir para desarrollar una serie de objetivos de la organización se
presentan a continuación.

 Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda

significativamente influir en la operación de la organización.
 Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
 Realizar una jerarquía de objetivos de la organización.
Estos 3 pasos están interrelacionados y por lo general requieren información de
diferentes personas, de diferentes niveles y de diferentes secciones operativas de
la empresa.

2. ¿Cómo se determinan cursos alternativos?

R/ Son cursos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo
general de los recursos y esfuerzos para lograrlos objetivos en las condiciones más
ventajosas.
Características:

 Seleccionan las alternativas de mayor logro de eficacia y eficiencia en los

objetivos.
 Facilitan las decisiones.
 Muestran la acción que se debe seguir.
 Guían a la empresa al establecer el objetivo y donde debe llegar.

3 ¿Qué tipos de planes existen? Explíquelos.

R/ Existen 8 tipos de planes los cuales se explican a continuación:

1. Misiones o propósitos:
La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de
sus partes.

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2. Objetivos o metas:
Los fines hacia los que se dirige la actividad.

3. Estrategias:
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la
instrumentación de los cursos de acción y la asignación e los recursos necesarios
para alcanzar esos objetivos.

4. Políticas:
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la
toma de decisiones.

5. Procedimientos:
Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar
actividades futuras.

6. Reglas:
Establecen las acciones -o su ausencia- especificas necesarias en las que no se
permite la discreción.

7. Programas:
Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de acción determinado.

8. Presupuesto:
Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.

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 CONCLUSION

En una empresa los objetivos deben de estar bien establecidos para el buen
funcionamiento y así poder lograr su fin. No sólo se presentan el punto final de la
planeación, sino el fin al que se dirige la organización.

También podemos decir que los cursos alternativos son, cursos de acciones o
alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y
esfuerzos para lograrlos objetivos en las condiciones más ventajosas.

Lo cual al seleccionar las alternativas con mayor logro de eficacia y eficiencia en

los objetivos nos facilita la toma de decisiones.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración 1 una perspectiva global y empresarial.

Harol Koontz- Heinz Weihrih- Mark Cannice.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe